Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn với mục tiêu hoàn thiện lý luận chuyên môn về hệ thống phòng ngừa rủi ro tín dụng tại ngân hàng hợp tác chi nhánh Ninh Bình, góp phần đẩy mạnh sự phát triển hoạt động tín dụng trong điều kiện hội nhập.
B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONG LểăH NGăPHONGăậ C00916 H NăCH ăR IăROăTệNăD NGăT Iă NGỂNăHÀNGăH P TÁC - CHI NHÁNH NINH BÌNH TịMăT TăLU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLÝ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MẩăS :ă8340201 NG IăH NGăD NăKHOAăH C:ă TS CHUăTH ăTHUăTHU ảà N i - N m 2018 TÓM T T LU NăV N AM ă U T n ă păt N tă ă ăt : T N Q T g nhân dân ) QTDND ( ì ) N TM N ( T N QTDND S N è ì ã xã è N x N N N ì N S x ã N ỉ àỉ ả ị t ì N ì ã - C i ỉ ỉ t ỉ Niỉ Bìỉ ” x N - N ì N ả ỉ N r i rỊ t ỉ ỉ t i M ă ăn nă uăv ăn M ă ăn nă uă N N măv ăN nă măv ăn nă ăLu năv nă u P ì x ăt N N T n ăv ăp măv ăn N N T N u N nă N T N ì u g N ì ì N N u c s d ng t ng h p ph P N ng pháp lu n nh : ã S S x N h P 2017 P Bình P n ăp păn nă tài nghiên c u đ P ì :L N :T g T K tă uă ăLu năv n Ngồi , thành : : :T Ninh Bình 3: G N ì B N IăDUNG CH NGă1 C S ăLÝăLU NăV ăH N CH ăR IăROăTệNăD NGăC A NGỂNăHÀNG TH NGăM I M CăL C CH NGă 1:ă C S ă LÝă LU Nă V ă H N CH ă R Iă ROă TệNă D NGă C Aă NGỂNăHÀNG TH NGăM I 1.1 R I ROăTệNăD NGăC AăNGỂNăHÀNGăTH NGăM I 1.1.1.ăK ăn măt nă n ăn nă n T L T TD 47/ /Q : “ T TD ã ” ó ngân hàng 1.1.2 R ăroăt nă n 1.1.2 i ỉi m v r i rỊ t ỉ T R ỉ x x x K ì “R ì ” T /4/ T N N 1.1.2.2.ăP nălo ăr ăroăt nă n C n c vào nguyên nhân phát sinh r i ro R i rỊ i Ị : + R i ro l a ch n: + R i ro b o đ m: + R i ro nghi p v R i rỊ ỉ m : + R i ro n i t i: + R i ro t p trung: 1.1.3.ăN uy năn nă nă năr ăroăt nă n 493/ 5/Q -NHNN, ngày RRTD R hàng vay õ Doăn ù ì n ăy uăkémăv ăt x uăsótă ă năb ăt nă n ã x ã ì x x x N ã x M TST RRTD M “ ù N ù N ù ì ” ì õ T G : N ì x N N N x vay N ì ì ì T x “P N nă ” n ăt uă m tă ă ă t eoă õ ă T x mă s tă v ă qu nă lýă s uă oă vay õ x thích T N õ khác C ă óăs ă păt ă ă ăn nă n ăv ăTrun ăt măT ôn ăt năT nă n ă(CIC)ă ăt ă năt tăv ătrịă ămìn N ì ì ch hàng ì N I x I x x ã 1.2.ăH NăCH ăR IăROăTệNăD NGăC AăNGỂNăHÀNGăTH NGăM I 1.2.1.ăK ăn mă nă ăr ăroăt nă n ă ăn nă n ăt n ăm i “H n ch r i ro tín d ng đ c hi u h th ng ph ng pháp, cơng c hình th c đ c s d ng ho t đ ng tín d ng đ ki m soát, ng n ng a kh n ng r i ro tín d ng x y m t gi i h n nh t đ nh gi m thi u t n th t r i ro tín d ng x y ra” 1.2.2.ăN un ă nă ăr ăroăt nă n ă ăn nă n ăt n ăm ă 1221 X y ỉ ỉ s tỉ ỉ ị lý N x x ì ì M N M t sách tín d ng t t g m y u t c b n: Cóă m ă t uă rõă r n : N : X ă n ă rõă r n ă nă l ăt ă N X ă n ă quy nă n,ă tr ă n mă v oăqu ătrìn ăr ăquy tă n ă oăv y: n: N ăt n ă b ă p x năv ă n b ăt T c ăr ă ă t uă t ă t nă n :M x x mă ă X ăl pă ăp n ăp păk măso t: ì N 1.2.2.2.ăX yă n ăb ăm yăqu nătr ăr ăroăt nă n ă pălý 1.2.2.3.ăT ă năquyătrìn ăqu nătr ăr ăroăt nă n ăt eoă pă ăB sel 1.2.3 Các ăt uă oăl n ă nă ăr ăroăt nă n ă ăn nă n ăt n ăm 1.2.3.1 M ă măt ăl ăn ăqu ă n 1.2.3.2 M ă măt ăl ăn ăx u 1.2.3.3 M ă măt ăl ăm tăv n 1.2.3.4 M ă măt ăl ătr ăl pă ăp òn ăr ăro 1.3.ăCÁCăNHỂNăT ă NHăH NGă NăH NăCH ăR IăROăTệNăD NGăC Aă NGỂNăHÀNGăTH NGăM I 1.3.1 Nhân t ă ăqu n 1.3.2ăN năt ăk ăqu n 1.4 KINHă NGHI Mă C Aă M Tă S ă CÁCă NGỂNă HÀNGă TH NGă M Iă VÀ BÀIă H Că KINHă NGHI Mă CHOă NGỂNă HÀNGă H Pă TÁC- CHI NHÁNH NINH BÌNH 1.4.1 K n ăn mă nă ăr ăroăt nă n ăt ăn nă n ăt n ăm ă ăp nă n o ăqu ă o n ă(VPB nk) 1.4.2.ăK n ăn mă nă ăr ăroăt nă n ăt n nă n ăt n ăm ă uăt ăv ă P tătr năV tăN mă(BIDV) 1.4.3.ăB ă ăk n ăn mă oăN nă n ăH păt ăậ Chi nhánh Ninh Bình CH NGă2 TH CăTR NGăH NăCH ăR IăROăTệNăD NGăT IăNGỂNăHÀNGăH PăTÁCă CHIăNHÁNHăT NHăNINHăBỊNH 2.1.ăQUÁăTRỊNHăHỊNHăTHÀNHăVÀăPHÁTăTRI NăC AăNGỂNăHÀNGăH Pă TÁC CHI NHÁNH NINH BÌNH 2.1.1 T n ăqu năv ăN năH n ăH păt ăC ăn n ăN n ăBìn N nă n ă H pă t ă xãă V tă N mă t nă t nă l ă Qu ă t nă n ă n nă nă T 5/ 8/ 995 N N xã N 66/GP-NHNN ngày 04/06/2013 T N N N T :N xã N ; T :N ; T A : -operative bank of VietNam; T A : -opBank; T :N :3 -opBank; T N : 99 T N T T G P Q ì Ngân T N xã Q ì T Q ;L Q -N T ISO -L T 1:2008 QTDND T N L xã Á -K Q nhân dân -T QTDND -Q Q -K : - T N N 98/Q -N 5/8/ 998 Q N TX N N ì T Q N T / 6/ 998 T T N /7/ Q xã N N N T N ì N N N ì ì P ì T N xã ã N N P N N N ì N ; ù xã N ù ãx K N ì xã xã N N ì 85 ì ì N T / T 8/6/ 99 x ì N ù N xã ã ã x xã N N N N ; theo Ngày 10/0 / 998 N I N N ì N ì ã õ N xã N ì T x N ì N N L M ù N ì 39 Q N N ì Q N nh 2.1.2.ăC ă uăt ă ăb ăm yăqu nătr ă ăNHHTăC ăn n ăN n ăBìn 2.1.3.ăTìn ă ìn ă o tă n ăk n ă o n ăt nă n ă ăC ăn n 2.1.3.1.ảuy đ ỉ v ỉ t ỉ ỉ qu ỉ m NảảT C i ỉ B n ă2.1:ăHuyă n ăv năv ă ăn ăt nă n ă ă o nă2015ă- 2017 :T So sánh 2016/2015 C ăt u 2015 2016 2017 Tuy t T ng đ i đ i (%) D T ỉ Niỉ Bìỉ So sánh 2017/2016 Tuy t T ng đ i đ i (%) 1239,6 1991,7 2240,2 752,1 60,67 248,5 12,48 1025,7 1641,9 1873,5 616,2 60,08 231,6 14,11 82,74 82,44 83,63 - - - - TD (%) t qu kiỉ Ị ỉ B n ă2.2:ăK tăqu ăk n ă o n ă ăC ăn n ă ă o nă2015ă-2017 : N măă2015 N mă2016 N mă2017 C ăt u 1.T uăn pălã ăt u n T ã ã ã ã 10 52,122 83,868 105,323 297,549 325,233 378,557 (245,427) (241,365) (273,234) N măă2015 N mă2016 N mă2017 C ăt u 2.T uăn păp ă ăv T 4,743 9,276 12,906 8,217 17,052 27,183 (3,474) (7,776) (14,277) 3.Lã /ăl ăt u năt ă o tă n ăKDNH (0,303) (2,865) (4,086) 4.Lã /ăl ăt u năt ă o tă n ăk 2,532 3,702 4,032 2,574 3,747 4,272 (0,042) (0,045) (0,24) (32,176) (40,147) (54,829) (4,209) (5,526) (7,068) 23,012 44,606 56,278 (6,673) (12,936) (16,321) T 5.C ăp ă o tă 6.C ăp ă n ăp òn ăr ăroăt nă 7.L ăn u nătr 8.T u ăt uăn n ăt u pă o n ăn p 9.L ăn u năs uăt u 16,339 31,67 39,957 (Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2015 – 2017) 2.2.ăTH CăTR NGăH N CH R IăROăTệNăD NGăT IăNGỂNăHÀNGăH Pă TÁCăCHIăNHÁNHăT NHăNINHăBỊNH 2.2.1.ăT ătr n ă o tă n ăt nă n 2.2.1 1.C ă uă ăn ăt nă n ăt eoăt ă nă oăv y B n ă2.3:ăC ă uă ăn ăt nă n ăt eoăt ă nă oăv y : N mă2015 C ăt u S ti n N mă2016 T tr ng S ti n (%) T n ă ă 1025,7 100 1641,9 n N nă 525,1 51,2 870,2 n Trung 315,9 30,8 536,9 n 234,8 D ă n 184,7 18 So sánh 2016/2015 T T ng Tuy t tr ng đi (%) (%) N mă2017 T tr ng S ti n (%) 100 1873,5 100 53 1032,3 55,1 345,1 65,7 So sánh 2017/2016 T ng Tuy t đi (%) 616,2 60,08 231,6 14,1 162,1 18,6 32,7 680,1 36,3 221 70 143,2 26,6 14,3 161,1 8,6 27,1 -73,7 -31.3 11 50,1 2.1.2.ăC uă ăn ăt nă n ăt eoălo ăt n 2.2.1.3.ăC ă uă ăn ăt eoăn n ăk n ăt 2.2.1.4.ăC ă uă ăn ăt eoălo ă ìn ă o n ăn p 2.2.1.5.ăC ă uă ăn ăt eoăt ăs nă măb oă(TS B) 2.2.2.ăT ătr n nă r ăroăt nă n ăt ăNHHTăC ăn n ăN n ăBìn 2.2.2.1 C ỉ s tỉ ỉ T N ì x N N T : Chính sách khách hàng: N T T x N (QTDND) QTDND ù ã N T T x N T ì III ì N T J I I II N T JI A ù v ã 2 2 B m y qu ỉ tr t ỉ ỉ B máy qu n lý tín d ng c a Chi nhánh 2.2.2.3.ăT năquy trình qu nătr r ăroăt nă n 2 N ỉ bi t r i rỊ t ỉ ỉ 2 Ị l ỉ r i rỊ t ỉ ỉ 2.2.2.3.3 i m sỊ t r i rỊ t ỉ ỉ 2.2.2.3.4.ăG măs tăv ăb oă oăr ăroăt nă n 2.2.3 P năt ă ă ăt uă n ă ă ôn ăt ă nă n ăH păt ăậ Chi nhánh Ninh Bình 2.2.3.1.ăM ă măt ăl ăn ăqu ă n 12 ăr ăroăt nă n ăt ăN nă B n ă2.9:ăTìn ă ìn ăn ăqu ă nă ăC ăn nh : C ăt u So sánh So sánh 2016/2015 2017/2015 Tuy t T ng Tuy t T ng đ i đ i (%) đ i đ i (%) 2015 2016 1025,7 1641,9 1873,5 616,2 60,08 231,6 14,11 41,7 54,1 35,1 12,4 29,73 -19 -35,12 - Nhóm 17,2 33,1 18 15,9 92,44 -15,1 -45,62 - Nhóm 11,5 12,34 9,39 0,84 7,3 -2,95 -23,9 - Nhóm 9,31 5,39 2,6 -3,92 -42,1 -2,79 -51,76 - Nhóm 3,69 3,27 5,11 -0,42 -11,38 1,84 56,27 4,06% 3,29% 1,87% - - - - T n ă ăn N ăqu ă M ă n mă t ă l ă n ăqu ă n 2017 (Ngu n: Báo cáo th 6 N ng niên n m 2015, n m 2016 n m 2017) ( 73%) ( 35 N 6% ì ã N N 35 ì T x %) 54 87% ã N NN TD ì x ì có xu 9% T (