Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại bệnh viện bưu điện hà nội (tt)

tài cịn chung chung, thiếu chặt chẽ, dẫn xvii đến xảy vi phạm Bệnh viện thường lúng túng chưa có chế tài xử lý cụ thể trường hợp vi phạm Kiểm soát trình sử dụng, cấp phát hàng hóa, vật tư sau mua sắm: Bệnh viện chưa thật trọng kiểm sốt q trình sử dụng sau xuất dùng, cấp phát sử dụng Cơng tác kiểm sốt q trình sử dụng thường kiểm tra chứng từ, sổ sách chưa gắn với kiểm kê, kiểm tra vật Tuy cơng tác lập kế hoạch, kiểm sốt chặt chẽ đến thực kế hoạch triển khai mua sắm số thiết bị trở nên lạc hậu không phù hợp với Bệnh viện, không triển khai được, sử dụng không hiệu tiến độ lập kế hoạch chậm, lập kế hoạch xác định mục tiêu khơng rõ ràng tiêu chí, đầu tư dàn trải Về kiểm soát quản lý tài sản, Việc quản lý tài sản cần phải diễn theo vịng khép kín tài sản, từ khâu đầu tư xây dựng, mua sắm, xác lập sở hữu, trang cấp, đăng ký sử dụng, sử dụng đến khâu lý xử lý tài sản đạt yêu cầu quản lý Với thiết bị xét nghiệm, có thay đổi công nghệ nhanh, Bệnh viện nên đề xuất với Tập đồn cho trích khấu hao nhanh áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh Đối với khoản cơng nợ phải thu khoản phải trả yêu cầu đối chiếu, xác nhận công nợ theo định kỳ 2.3 KIẾN NGHỊ VỀ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP Kiến nghị với Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam: Tập đồn cần xây dựng hoàn thiện qui định kiểm soát nội hệ thống kiểm soát nội thống tập đoàn Trong thời gian trước mắt Tập đồn cần rà sốt lại hệ thống định mức, đơn giá để điều chỉnh cho phù hợp với mặt giá xviii Trong thời gian tới, Tập đồn cần xây dựng chế khốn kinh phí chế đặt hàng để hạn chế bao cấp Bệnh viện khung lộ trình để Bệnh viện xây dựng kế hoạch, qui trình thực Tập đồn cần tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát thực nghiêm khắc kỷ luật tài chính, đặc biệt khâu cấp phát tốn kinh phí Kiến nghị với Ban lãnh đạo Bệnh viện: từ chủ trương chung Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam hệ thống kiểm sốt nội bộ, bệnh viện tự đề hệ thống kiểm soát nội với chi tiết phù hợp với hoạt động đơn vị Có lộ trình cụ thể để thực giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với tăng cường quản lý tài đơn vị Kết luận Trong suốt 15 năm hoạt động, Bệnh viện tích tực thực nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe, khám chữa bệnh, đo mơi trường, nghiên cứu khoa học y tế góp phần đáng kể tạo nên thành cơng Tập đồn đóng góp cho cơng tác chăm sóc sức khỏe y tế nước nhà Để tăng cường hiệu hiệu hoạt đồng, đồng thời đảm bảo tuân thủ sách Nhà nước đơn vị nghiệp hoạt động lĩnh vực y tế, qui định chế Tập đoàn việc xây dựng Hệ thống Kiểm sốt nội vững mạnh điều cần thiết Luận văn nghiên cứu “Thực trạng giải pháp hệ thống kiểm sốt nội với tăng cường quản lý tài Bệnh viện Bưu Điện Hà nội” nhằm đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường, hồn thiện cơng tác kiểm sốt gắn với quản lý tài Bệnh viện Bưu Điện Hà nội thời điểm mục tiêu chiến lược lâu dài độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm, bỏ bao cấp tài chính, tự hạch tốn cân đối thu chi Để thực giải pháp không phụ thuộc vào nỗ lực Bệnh viện mà phụ thuộc vào sách, chế độ Nhà nước, chế Tập đoàn, tạo nên hành lang pháp lý thơng thống để Bệnh viện có đường lối thực xix Mặc dù cố gắng hạn chế khả thời gian nên chuyên đề số khiếm khuyết Tác giả mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn bè để Luận văn hoàn thiện  ... Nam hệ thống kiểm soát nội bộ, bệnh viện tự đề hệ thống kiểm soát nội với chi tiết phù hợp với hoạt động đơn vị Có lộ trình cụ thể để thực giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội với tăng cường. .. Tập đồn việc xây dựng Hệ thống Kiểm sốt nội vững mạnh điều cần thiết Luận văn nghiên cứu “Thực trạng giải pháp hệ thống kiểm soát nội với tăng cường quản lý tài Bệnh viện Bưu Điện Hà nội? ?? nhằm... pháp nhằm tăng cường, hoàn thiện cơng tác kiểm sốt gắn với quản lý tài Bệnh viện Bưu Điện Hà nội thời điểm mục tiêu chiến lược lâu dài độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm, bỏ bao cấp tài chính,