TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngay từ đời, báo điện tử trở thành phương tiện đại, đầy lợi khả truyền tải thơng tin hội nhập thơng tin tồn cầu Thơng tin đa dạng báo điện tử góp phần tuyên truyền chủ trương, đường lối, sách Đảng, Nhà nước, phản ánh tâm tư nguyện vọng tầng lớp nhân dân, trở thành công cụ thông tin, giáo dục, giải trí tiện ích Trước phát triển mạnh mẽ sức lan toả nhanh báo điện tử, quan báo in truyền thống nói chung quan báo Đời sống & Tiêu dùng nói riêng, để thích nghi với thời đại cơng nghệ thơng tin nay, việc cho đời báo mạng điện tử nhu cầu cấp thiết Trong thời gian tới, báo Đời sống & Tiêu dùng có kế hoạch đẩy mạnh phát triển báo mạng điện tử quan Sự khác biệt nhiều mặt báo điện tử báo in truyền thống dẫn đến thay đổi lớn công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng Công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực nói riêng ban lãnh đạo quan tâm, nhiên nhiều yếu tố khách quan chủ quan, công tác chưa thực cách chuyên nghiệp có hệ thống Vì yếu tố trên, xuất phát từ nhu cầu kế hoạch phát triển quan báo Đời sống & Tiêu dùng, qua trình công tác báo ĐSTD giúp đỡ ban biên tập, phịng ban, đồng nghiệp phóng viên mạnh dạn nhờ hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ để thực đề tài nghiên cứu luận văn cao học: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nguồn nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng” Với mục tiêu hệ thống hóa sở lý luận cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực tổ chức, sở thu thập liệu, phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng năm vừa qua Kết hợp sở lý luận phân tích này, luận văn đề xuất biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng trước nhu cầu triển khai thêm báo mạng điện tử quan Luận văn trình bày thành chương với kết cấu sau: - Chương Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn: Luận văn trình bày tổng quan số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Qua việc tìm hiểu nghiên cứu, có nhiều cơng trình nghiên cứu, luận văn công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực Tuy nhiên, khơng có nhiều tác giả thực đề tài quan, tổ chức, doanh nghiệp có quy mơ nhỏ chun mơn đặc thù riêng tịa soạn báo Đời sống & Tiêu dùng - Chương Một số vấn đề lý luận công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực tổ chức: Chương tác giả tìm hiểu nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề sở lý luận tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực Cơ sở lý luận bao gồm khái niệm, vai trị, nội dung cơng tác: tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực Nội dung cơng tác tuyển dụng trình bày bao gồm: lý luận trình tuyển mộ nhân lực (khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ, nguồn phương pháp tuyển mộ trình tuyển mộ), lý luận trình tuyển chọn nhân lực (khái niệm, tầm quan trọng q trình tuyển dụng) Nội dung cơng tác đào tạo gồm: Các phương pháp đào tạo nhân lực (đào tạo cơng việc ngồi cơng việc), quy trình đào tạo nhân lực Nội dung công tác bố trí sử dụng nhân lực gồm: cơng tác định hướng biên chế nội Lý luận tham khảo theo giáo trình: Giáo trình quản trị kinh doanh (GS.TS Nguyễn Thành Độ and PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Nhà Xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2012), Giáo trình quản trị nhân lực (PGS.TS Nguyền Ngọc Quân and Ths Nguyễn Vân Điềm, Nhà Xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2010) Kinh tế nguồn nhân lực (PGS.TS Mai Quốc Chánh PGS.TS Trần Xuân Cầu, Nhà Xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2012) - Chương Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng giai đoạn từ năm 2010 – 2014: Mở đầu chương phần giới thiệu chung báo ĐS&TD, bao gồm thông tin thông tin liên hệ, cấu tổ chức, chức nhiệm vụ, đặc điểm ngành nghề đặc điểm kinh doanh, tình hình kinh doanh tình hình nhân Giới thiệu báo: xuất phát tiền thân tạp chí Thế giới chè (2002) trực thuộc Hiệp hội chè Việt Nam, đến tháng 8/2012 phát triển thành Báo Đời Sống & Tiêu dùng Đến nay, Báo Đời Sống & Tiêu dùng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quan ngôn luận Hiệp hội chè Việt Nam Tiếp theo sâu vào phần phân tích thực trạng Luận văn sử dụng liệu sơ cấp liệu thứ cấp để phục vụ cho việc đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng thu thập thông qua: + Dữ liệu sơ cấp: Thống kê số liệu cấu nhân lực quan, số liệu công tác tuyển dụng (nhu cầu tuyển dụng, số hồ sơ ứng tuyển, số ứng viên tuyển ), công tác đào tạo (số nhân viên đào tạo, chất lượng đào tạo) cơng tác bố trí sử dụng lao động Ngồi cịn có thơng tin đánh giá, thái độ cán công nhân viên thu thập qua điều tra, thống kê, quan sát thực tế, vấn thông qua bảng hỏi + Dữ liệu thứ cấp: Chủ yếu thu thập qua việc nghiên cứu giáo trình, cơng trình nghiên cứu khoa học Quản trị nhân lực luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ, viết bên ngồi thơng qua tài liệu, văn nội Sau phân tích liệu này, luận văn đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng, tìm ưu điểm, hạn chế tồn ngun nhân, từ đưa giải pháp hồn thiện - Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng giai đoạn đến năm 2020 Ở chương này, luận văn trình bày phương hướng mục tiêu phát báo Đời sống & Tiêu dùng giai đoạn đến năm 2020 Mục tiêu phát triển bao gồm: mục tiêu phát triển cho báo in, mục tiêu phát triển cho báo mạng điện tử Phương hướng phát triển tập trung vào nội dung sau: + Nâng cao vai trị cơng tác quản trị nhân lực + Hoàn thiện nâng cao tổ chức thực đào tạo nhằm thực có hiệu đào tạo nhân lực + Phát triển mạnh báo điện tử, bắt kịp xu thời đại + Xây dựng đội ngũ vận hành báo điện tử Các giải pháp đưa thành nhóm chính: Một hồn thiện cơng tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi Công tác tuyển dụng lao động có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận tổ chức sau Thực tốt công tác giúp giảm bớt thời gian, tiết kiệm chi phí đào tạo, đào tạo lại, điều kiện tiên để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động khía cạnh nghiệp vụ chun mơn, trình độ học vấn, ngoại ngữ, khả hoà nhập, giao tiếp Căn vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng nguồn nhân lực Báo ĐS&TD từ năm 2010 đến 2014 năm số lượng lao bổ xung tương đối lớn lý quy mô báo DS&TD tiếp tục mở rộng với nhiều dự án triển khai, địi hỏi phải có lực lượng lao động để đáp ứng Các giải pháp bao gồm: + Xác định cụ thể nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch dự báo nhu cầu tuyển dụng để chủ động công tác tuyển dụng + Nâng cao số lượng chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng cách hồn thiện cơng tác tuyển mộ + Đào tạo, hướng dẫn sử dụng tòa soạn điện tử + Tăng cường đào tạo phóng viên đa phương tiện + Xây dựng bố trí đội ngũ vận hành báo điện tử Hai nhóm giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo Một nhược điểm lớn công tác đào tạo báo ĐS&TD khơng có mục tiêu đào tạo rõ ràng Có mục tiêu tạo cho người lao động có động lực học tập tu dưỡng Trên thực tế để lượng hố kiến thức kĩ đào tạo khó Tuy nhiên báo ĐS&TD đưa yêu cầu tối thiểu cần đạt chương trình đào tạo người lao động sau trình đào tạo cách làm rõ vấn đề sau: + Những kiến thức kỹ người nhân viên cần có sau đào tạo? + Những cải tiến thực công việc mà nhân viên biểu sau đào tạo? + Đối với chương trình đào tạo: kết thúc khoá đào tạo, học viên phát phiếu để đánh giá chương trình đào tạo có mang lại hiệu hay khơng + Đối với người lao động sau đào tạo: khả thực cơng việc chính, khả thực hồn thành cơng việc mang tính đột xuất Các giải pháp đưa bao gồm + Mục tiêu đào tạo nhu cầu đào tạo phải rõ ràng + Lựa chọn xác đối tượng đào tạo + Xây dựng tiêu đánh giá hiệu công tác đào tạo + Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực sau đào tạo + Phương pháp đánh giá Cuối hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực Cũng công tác tuyển dụng hoạt động đào tạo phải lập kế hoạch cho năm giai đoạn cụ thể phải dựa vào đặc điểm tình hình nhân lực báo ĐS&TD, đặc điểm sản xuất kinh, nhu cầu thực tế đòi hỏi Trong thời gian tới, để đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh xây dựng đội ngũ nhân viên tổ chức cần lưu ý vấn đề sau: Định hướng bố trí sử dụng nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế hồn thiện cơng tác biên chế nội Kết luận kết đạt được: Luận văn tập trung vào phân tích đưa giải pháp hồn thiện cơng tác: tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng để phục vụ cho phương hướng mục tiêu phát triển báo Luận văn nghiên cứu công tác nhân quan, tổ chức nhỏ, phân tích thực trạng cơng tác: tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng, đưa số giải pháp phù hợp Tuy nhiên thời gian nghiên cứu ngắn, kiến thức kinh nghiệm tác giả chưa tốt nên chưa phân tích triệt để, giải pháp đưa chưa sâu sắc ... dựng tiêu đánh giá hiệu công tác đào tạo + Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực sau đào tạo + Phương pháp đánh giá Cuối hoàn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực Cũng công tác tuyển dụng hoạt động đào. .. đề lý luận công tác tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực tổ chức: Chương tác giả tìm hiểu nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề sở lý luận tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực Cơ sở lý... giải pháp hồn thiện cơng tác: tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng nhân lực báo Đời sống & Tiêu dùng để phục vụ cho phương hướng mục tiêu phát triển báo Luận văn nghiên cứu công tác nhân quan, tổ