i TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp với nhằm tạo đứng cho doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Để đứng vững mơi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ưu riêng có như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính đại tính tiện dụng Để có ưu trên, yếu tố khoa học kỹ thuật, cơng nghệ trình độ quản lý kinh doanh điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững có uy tín thị trường việc quản lý nguyên vật liệu hiệu Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất yêu cầu khách quan, thường xuyên đơn vị sản xuất có tác động lớn tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, chất lượng điều kiện định khả tái sản xuất mở rộng góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò tầm quan trọng nguyên vật liệu công tác quản lý nguyên vật liệu nêu trên, với thời gian cơng tác Cơng trình thuỷ điện Sơn La nhận thấy Công tác tổ chức cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sơng Đà cịn số hạn chế cần hồn thiện Trong điều kiện đề tài “Tổ chức hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà 5” lựa chọn với mục đích phân tích sâu thực trạng hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà nay, qua vướng mắc, hạn chế, nguyên nhân hạn chế, góp phần xây dựng hệ thống cung ứng nguyên vật liệu công ty cổ phần Sơng Đà hiệu ii Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu làm chương Chương 1, nêu vấn đề lý luận tổ chức hệ thống cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp; chương 2, nêu thực trạng hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương 3, luận văn đưa số giải pháp để hoàn thiện hệ thống cung ứng Công ty cổ phần Sông Đà Tại chương 1, luận văn tập trung vào nghiên cứu vấn đề lý luận tổ chức hệ thống cung ứng Trong tiểu mục 1.1.1, luận văn nêu khái niệm nguyên vật liệu phạm trù mô tả loại đối tượng người tác động vào để biến thành sản phẩm Mỗi loại ngun vật liệu cụ thể có đặc tính tự nhiên khác song lại có điểm chung nguyên vật liệu tham gia lần vào quy trình sản xuất sản phẩm, tham gia dẫn đến tình trạng biến dạng nguyên vật liệu theo ý muốn người, chúng kết tinh vào giá trị sản phẩm tạo từ nguyên liệu đưa vào sản xuất Tại tiểu mục 1.1.2, luận văn nêu lên vai trò nguyên vật liệu trình sản xuất, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, quản lý nguyên vật liệu quản lý vốn sản xuất kinh doanh tài sản doanh nghiệp Tại tiểu mục 1.1.3, luận văn trìtra đánh giá thực tiễn xây dựng định mức xác điều dẫn đến việc bóc khối lượng vật tư cần thiết cho hạng mục chưa xác, sát thực dẫn đến công tác mua vật tư hiệu Đơn vị chưa trọng đến công tác nghiên cứu thị trường tổ chức đánh giá sâu sát, có hệ thống nhà cung ứng, Công vi ty chưa xây dựng hệ thống thu thập thông tin liên quan đến thị trường cung cấp nguyên vật liệu chưa đưa dự báo phân tích thị trường, việc dẫn đến thụ động trước thay đổi giá nguyên vật liệu thiếu hiệu công tác mua ngun vật liệu, bên cạnh đơn vị khơng mở rộng tìm kiếm nhà cung bỏ lỡ nhiều lợi có cơng tác mua sắm nguyên vật liệu Nguyên nhân hạn chế nhà quản lý đơn vị chưa thực trọng đến việc nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu, điều kiện đơn vị đóng trụ sở công trường, nên việc thu thập thông tin cịn chậm, thiếu xác Ứng dụng sở lý thuyết chương 1, đồng thời sở phân tích đánh giá thực trạng hệ thống tổ chức nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương định hướng phát triển Công ty, luận văn đưa số giải pháp để hoàn thiện hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương Trong chương này, phần định hướng phát triển Công ty, luận văn đưa 04 giải pháp : Một là, ‘‘Hồn thiện cơng tác kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu’’ Cụ thể : Xác định nhu cầu nguyên vật liệu sở chi tiết khối lượng công việc cụ thể hơn, để hỗ trợ công tác xây dựng định mức đơn vị cần Đào tạo cán nghiệp vụ chuyên trách làm công tác định mức đầu tư phần mềm tin học, tập trung vào việc xây dựng định mức cơng trình Hai là, ‘‘Hồn thiện công tác nghiên cứu thị trường cung ứng nguyên vật liệu’’ Công ty nên quan tâm thu thập báo cáo tình hình thị trường nguyên vật liệu, ý đến khả phát triển, mở rộng thị trường thời gian tới, thu thập số liệu số lượng, mạng lưới nhà cung cấp, giá cả, chất lượng nguyên vật liệu từ tổng hợp, đánh giá phân tích đưa dự báo vii cụ thể làm sở cho việc định, ngày khoa học phát triển, hệ cung cấp số liệu, phong phú đầy đủ, đáp ứng kịp thời nhu cầu cung cấp số liệu điều kiện tốt để Cơng ty thực hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường Ba là, ‘‘Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung ứng’’ Đối với nhà cung ứng truyền thống tiếp tục trì mối quan hệ bền vững thông qua hoạt động : Tổ chức hội nghị nhà cung ứng truyền thống theo định kỳ để gặp gỡ, trao đổi quan điểm hợp tác cởi mở lợi ích bên, bày tỏ thái độ coi nhà cung ứng, tăng thêm hiểu biết lẫn ; thường xuyên liên lạc với nhà cung ứng, trao đổi tiêu chí kỹ thuật nguyên vật liệu có nhu cầu thời gian tới để nhà cung ứng chủ động chuẩn bị nguồn hàng ; thực sách ưu tiên mua hàng nhà cung ứng truyền thống Đối với nhà cung ứng mới, đơn vị cần chủ động thúc đẩy trình tìm kiếm nhà cung ứng biện pháp viết thư mời cung cấp nguyên vật liệu thông qua website, tham dự hội chợ chun ngành, dùng cơng cụ tìm kiếm trực tuyến, tổ chức đấu thầu cung ứng Bốn là, ‘‘Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề, tinh thần làm việc cho cán công nhân viên Công ty’’ Trong yếu tố q trình sản xuất, lao động người có tính chất định Sử dụng tốt nguồn lao động, tận dụng hết khả lao động kỹ thuật người lao động yếu tố quan trọng làm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận cho Cơng ty Để quản trị tốt nguồn nhân lực đơn vị nên thực giải pháp cụ thể sau: - Lựa chọn lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh: Đây điều kiện thiếu để tổ chức lao động khoa học, nâng cao suất tăng thu nhập cho người lao động Trong trình sử dụng lao động, Công viii ty nên ý tuyển chọn người lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc, công ty nên xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán cung ứng nguyên vật liệu nhằm giúp họ nâng cao lực quản lý thực tốt nhiệm vụ - Tăng cường cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý chun mơn tay nghề cho cán công nhân viên: Đào tạo tay nghề cho người lao động biện pháp mang lại hiệu cao việc áp dụng tiến khoa học cơng nghệ, nâng cao trình độ nhận thức lí luận kiến thức thực tế cho cán công nhân viên, tạo đội ngũ lao động làm việc khoa học, suất tiết kiệm Để thực cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn hiệu công ty nên thực giải pháp: + Mở lớp bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán lao động công nhân, mời thêm chuyên gia đến chia sẻ kinh nghiệm lĩnh vực quản trị nguyên vật liệu + Gửi cán đào tạo trường đào tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có nguyện vọng học thêm để nâng cao trình độ + Thường xuyên tổ chức thi nâng bậc để xếp lao động hợp lý - Thực biện pháp quản trị nhằm tạo động lực vật chất, tinh thần cho người lao động, gắn lợi ích người lao động với kết họ tạo để khai thác hết tiềm người lao động Công ty cần xây dựng rõ quy định thưởng phạt áp dụng khâu mua sắm, quản lý kho sử dụng nguyên vật liệu Các nguồn khen thưởng trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi đơn vị Tuy nhiên để thực giải pháp hiệu quả, công đơn vị cần tổ chức giám sát cách chặt chẽ quản lý trình cung ứng từ khâu mua sắm, quản lý kho sử dụng nguyên vật liệu Việc ix giám sát tốt tránh huợng tượng gian dối mua nguyên vật liệu chất lượng, ghi chép sai, khai man số lượng nhập kho, ăn bớt vật tư… - Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức chương trình văn hố văn nghệ, thể dục thể thao coi nguồn cổ vũ sức mạnh tinh thần cho tồn thể đội ngũ cán cơng nhân viên tham gia xây dựng công ty ngày vững mạnh Tất giải pháp trên, luận văn đánh giá đưa tính cấp thiết, nội dung có khả áp dụng Trong khn khổ luận văn với đề tài ‘‘Tổ chức hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà ’’, bám sát vào mục đích, đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu, luận văn giải số vấn đề mặt lý luận hệ thống vấn đề hệ thống cung ứng nguyên vật liệu, mặt thực tiễn luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sơng Đà cơng trình thuỷ điện Sơn La đến thời điểm năm 2009 Trên sở phân tích đánh giá nội dung hệ thống cung ứng, luận văn đưa số nhận xét ưu khuyết điểm hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà Ở phần cuối, luận văn vận dụng hệ thống lý luận kết hợp với phân tích thơng tin từ thực tiễn, khả điều kiện doanh nghiệp, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà ... thống tổ chức nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương định hướng phát triển Công ty, luận văn đưa số giải pháp để hoàn thiện hệ thống cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương... liệu Công ty cổ phần Sông Đà chương 3, luận văn đưa số giải pháp để hồn thiện hệ thống cung ứng Cơng ty cổ phần Sông Đà Tại chương 1, luận văn tập trung vào nghiên cứu vấn đề lý luận tổ chức hệ thống. .. Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu làm chương Chương 1, nêu vấn đề lý luận tổ chức hệ thống cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp; chương 2, nêu thực trạng hệ thống cung ứng nguyên vật liệu