Ứng dụng của học bán giám sát trong bài toán phát hiện bất thường

Ứng dụng của học bán giám sát trong bài toán phát hiện bất thường Ứng dụng của học bán giám sát trong bài toán phát hiện bất thường Ứng dụng của học bán giám sát trong bài toán phát hiện bất thường luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - NGUYỄN TRUNG HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TẬP ĐOÀN TECCO – CHI NHÁNH TẠI NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - NGUYỄN TRUNG HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TẬP ĐOÀN TECCO – CHI NHÁNH TẠI NGHỆ AN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: CB170031 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS ĐỖ TIẾN MINH HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Trung Hiếu i LỜI CẢM ƠN Trong trình làm Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, học viên nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ tận tình Khoa Khoa học quản lý, Viện Kinh tế Quản Lý - Đại học Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, Tập đoàn TECCO – Chi nhánh Nghệ An, quý Thầy, Cô giáo, đồng nghiệp, bạn bè gia đình tạo điều kiện thời gian, kinh phí, hƣớng dẫn nội dung cung cấp thông tin tài liệu cần thiết Cho phép học viên đƣợc gửi đến quý Trƣờng, Khoa, quý Thầy giáo, Cô giáo, quý Cơ quan, đồng nghiệp, bạn bè gia đình lời cảm ơn sâu sắc chân thành Đặc biệt, với lịng kính trọng biết ơn học viên xin bày tỏ lòng cảm ơn tới giáo viên hƣớng dẫn TS Đỗ Tiến Minh quan tâm, hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình học viên hoàn thành luận văn Thạc sĩ Mặc dù có nhiều cố gắng hồn thành nội dung nghiên cứu tất lực nhiệt tình thân, nhiên luận văn tránh khỏi thiếu sót, học viên mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu thầy, đồng nghiệp để hồn thiện nhận thức Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH vi DANH MỤC VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 Tổng quan dự án đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tƣ 1.1.2 Đặc trƣng dự án đầu tƣ 1.1.3 Phân loại dự án đầu tƣ 1.1.4 Vòng đời dự án đầu tƣ 1.2 Tổng quan quản lý dự án đầu tƣ 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ 10 1.2.2 Đặc điểm quản lý dự án đầu tƣ 11 1.2.3 Chức quản lý dự án đầu tƣ 11 1.2.4 Nội dung quản lý dự án 12 1.2.5 Chu trình quản lý dự án 19 1.3 Các phƣơng thức mơ hình quản lý dự án đầu tƣ 21 1.3.1 Các phƣơng thức quản lý án 21 1.3.2 Các mơ hình quản lý dự án 23 1.4 Các tiêu chí đánh giá hiệu công tác quản lý dự án 26 1.4.1 Tiêu chí tiến độ 27 1.4.2 Tiêu chí chi phí 27 1.4.3 Tiêu chí chất lƣợng 27 1.4.4 Tiêu chí an toàn 28 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án 28 1.5.1 Các nhân tố khách quan 28 iii 1.5.2 Các nhân tố chủ quan 29 1.6 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng số đơn vị học cho tập đoàn TECCO – Chi nhánh Nghệ An 31 1.6.1 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tƣ số đơn vị 31 1.6.2 Bài học kinh nghiệm quản lý dự án cho tập đoàn TECCO – Chi nhánh Nghệ An Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƢƠNG 35 CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TẬP ĐOÀN TECCO – CHI NHÁNH TẠI NGHỆ AN 36 2.1 Giới thiệu tập đoàn TECCO – Chi nhánh Nghệ An 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển tập đoàn TECCO – Chi nhánh Nghệ An 36 2.1.2 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 37 2.1.3 Môi trƣờng hoạt động DN 39 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 40 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ phận 42 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Tecco Chi Nhánh Tại Nghệ An giai đoạn từ năm 2012-2018 43 2.2.1 Các dự án đƣợc triển khai Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An giai đoạn từ năm 2012 - 2018 43 2.2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An giai đoạn 2012-2018 theo tiêu chí đánh giá 45 2.2.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án Tập đoàn TECCO chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2012-2018 theo vòng đời dự án 63 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tƣ Tập đoàn giai đoạn 2012 đến 2018 76 2.3.1 Những thành tựu đạt đƣợc 76 TÓM TẮT CHƢƠNG 82 iv CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI TẬP ĐOÀN TECCO – CHI NHÁNH NGHỆ AN 83 3.1 Phƣơng hƣớng, mục tiêu hoạt động công ty thời gian tới 83 3.1.1 Mục tiêu 83 3.1.2 Phƣơng hƣớng hoạt động 85 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An 86 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý dự án 86 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu tiêu chí đánh giá dự án 95 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các bƣớc công việc vòng đời dự án đầu tƣ Bảng 2.1 Danh mục dự án, công trình thực năm 2012-2018 44 Bảng 2.2 Tiến độ thực dự án đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An 46 Bảng 2.3 Bảng kế hoạch tiến độ số dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 47 Bảng 2.4 Bảng đánh giá tiến độ thực dự án 48 Bảng 2.5 Tình hình thực phê duyệt vốn dự án Tập đoàn TECCO chi nhánh Nghệ An 54 Bảng 2.6 Điều chỉnh cấu tổng mức đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng Chƣng cƣ TECCO TOWER 54 Bảng 2.7 Tình hình điều chỉnh dự tốn gói thầu tổng mức đầu tƣ 55 Bảng 2.8 Tình hình bảo trì, bảo hành cơng trình gói thầu xây dựng 59 Bảng 2.9 Tổng hợp kết thẩm tra, thẩm định, phê duyệt dự án 65 Bảng 2.10 Những vấn đề công tác lựa chọn nhà thầu số gói thầu/dự án 70 Bảng 2.11 Thực tế thời gian chậm tốn vốn dự án hồn thành 75 Bảng 2.12 Tình hình kế hoạch thực tế giải ngân dự án ĐTXD 78 Bảng 2.13 Tình hình thực tế giải ngân dự án thuộc ngân sách tập đoàn: chi thƣờng xuyên, chống xuống cấp… 78 Bảng 2.14 Bảng tổng hợp cơng tác tốn dự án hoàn thành 79 vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Vịng đời dự án đầu tƣ Hình 1.2: Chu trình quản lý dự án 11 Hình 1.3: Quy trình quản lý thời gian tiến độ 14 Hình 1.4: Quy trình quản lý chi phí 16 Hình 1.5: Quy trình quản lý chất luợng 18 Hình 1.6: Phƣơng thức chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án 21 Hình 1.7: Phƣơng thức chủ đầu tƣ thuê tƣ vấn điều hành dự án 22 Hình 1.8: Phƣơng thức chìa khóa trao tay 23 Hình 1.9: Mơ hình quản lý dự án theo chức 23 Hình 1.10: Mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án 24 Hình 1.11: Mơ hình quản lý dự án theo ma trận 25 Hình 2.1: Cơ cấu máy tổ chức Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An 41 vii DANH MỤC VIẾT TẮT BVTK Bản vẽ thiết kế BXD Bộ Xây dựng BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật CĐT Chủ đầu tƣ DAĐT Dự án đầu tƣ DAHT Dự án hoàn thành GPXD Giấy phép xây dựng GPMB Giải phóng mặt HSMT Hồ sơ mời thầu HSYC Hồ sơ yêu cầu HSDT Hồ sơ dự thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất HSCG Hồ sơ chào giá ODA Official Development Assistance (Hỗ trợ phát triển thức) NSNN Ngân sách nhà nƣớc PCCC Phịng cháy chữa cháy QLDAĐT Quản lý dự án đầu tƣ QLDA Quản lý dự án QCVN Quy chuẩn kỹ thuật TMĐT Tổng mức đầu tƣ TVGS Tƣ vấn giám sát VAT Thuế giá trị gia tang UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh XDCB Xây dựng viii tra kỹ lƣỡng trình độ chun mơn nhƣ kinh nghiệm nghề nghiệp Sau trúng tuyển, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải có trách nhiệm đào tạo, bổ sung mặt kiến thức yếu, thiếu nhân viên lĩnh vực cần thiết Hàng năm, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần tổ chức lớp học ngắn hạn dài hạn để bồi dƣỡng thêm nghiệp vụ cho cán hoạt động Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An ngày đa dạng hóa, vƣơn rộng sang lĩnh vực khác ngồi lĩnh vực lắp máy truyền thống Vì vậy, cán cơng nhân viên Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần phải có khối lƣợng kiến thức tổng hợp sâu rộng tất mặt + Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tích cực đào tạo cán quản lý dự án (chủ nhiệm dự án kỹ sƣ) kiến thức chuyên ngành cách kết hợp với trƣờng đại học nƣớc nhƣ: Đại học Bách Khoa, Đại học Xây dựng; Đại học Mỏ địa chất… cử cán làm việc học tập nƣớc tiên tiến giới nhƣ: Nhật Bản, Mỹ, Nga… để cần cán quản lý dự án lĩnh vực điều động mà không cần thuê chuyên gia ngành + Đồng thời, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiền hành bồi dƣỡng kiến thức quản lý doanh nghiệp, quản lý tài lĩnh vực xây dựng cho cán cơng nhân viên + Đào tạo kỹ sƣ giám sát công trƣờng cho nghề, kết hợp với đào tạo cán xây dựng + Đào tạo công nghệ thông tin cho cán thiết kế quản lý việc tiếp nhân chuyển giao giải pháp tin học Intergraph thông qua khóa đào tạo chun gia nƣớc ngồi chƣơng trình quản lý hệ thống, thiết kế (PSD – 2D 3D), quản lý tiến độ (Primvera), quản lý hồ sơ tài liệu (Directa), quản lý mua sắm vật tƣ thiết bị (Marian) + Bồi dƣỡng cho cán cơng nhân viên Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An kíến thức luật đầu tƣ, luật lao động… cách cung cấp thƣờng xuyên văn tài liệu luật tổ chức khóa học ngắn hạn luật cho ngƣời lao động + Đào tạo đồng cho công nhân kỹ thuật kiến thức vận hành máy móc, thiết bị cơng nghệ đại Thời buổi khoa học công nghệ phát triển nhƣ vũ bão, 88 ngƣời lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, khơng vận hành đƣợc máy móc thiết bị vào sản xuất tức tự đào thải Hơn nữa, kiến thức ngƣời lao động yếu kém, họ lúng túng sử dụng, vận hành máy móc khơng làm ảnh hƣởng đến tiến độ thời gian mà làm suy giảm chất lƣợng cơng trình - Ngồi ra, để động viên ngƣời lao động, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tạo đƣợc môi trƣờng làm việc tốt nhất, thuận lợi vật chất lẫn tinh thần Một môi trƣờng làm việc khẩn trƣơng với tác phong công nghiệp môi trƣờng lý tƣởng để nâng cao hiệu suất công việc, giúp cho dự án không hồn thành tiến độ mà cịn đảm bảo chi phí chất lƣợng dự án Bên cạnh đó, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải cố gắng trì mơi trƣờng làm việc thân thiện lãnh đạo cán công nhân viên Ngƣời lãnh đạo hiểu rõ tâm tƣ, nguyện vọng nhân viên, biết đƣợc khúc mắc nhân viên công việc, cấp để từ có biện pháp quản lý nhân hiệu Nhân viên sống môi trƣờng làm việc thoải mái, thân thiện phát huy tối đa lực thân Quan trọng cả, tính chất cơng việc, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải trang bị thiết bị đảm bảo môi trƣờng làm việc an tồn cho ngƣời lao động: điều hịa, quạt thơng gió, quần áo, mũ bảo hiểm lao động… Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải trang bị cho ngƣời lao động kiến thức lý thuyết an tồn lao động để họ ứng phó với phát sinh xảy để tự bảo vệ thân d Kết kỳ vọng Hoàn thiện đƣợc công tác QLDA đạt đƣợc hợp tác tích cực thành viên, phận tham gia dự án, đồng thời phân định rõ vai trò trách nhiệm thành viên phận liên quan Trên sở kế hoạch đƣợc lập chi tiết quản lý đƣợc tiến độ dự án, chất lƣợng dự án chi phí dự án đầu tƣ nhƣ hạn chế tránh đƣợc rủi ro xảy Tạo dựng đƣợc đội ngũ QLDA chuyên sâu, thành lập đƣợc ban QLDA đảm nhận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Lực lƣợng nhân viên cán có chiều sâu, có khả phối hợp cơng tác tốt 89 3.2.1.2 Đa dạng hóa, đại hóa công cụ quản lý dự án đầu tư a Cơ sở đề xuất giải pháp Có nhiều cơng cụ đại, khoa học đƣợc áp dụng lĩnh vực quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An áp dụng công cụ quản lý nhƣ: lập kế hoạch quản lý, lập nhật ký thi công, báo cáo định kỳ hoạt động quản lý dự án… Những công cụ phục vụ đắc lực cho công tác quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An nhƣng thực tế công cụ lạc hậu nhiều so với trình độ quản lý giới Chất lƣợng công tác giám sát thiết kế, thẩm tra đơn giá dự toán nhƣ lập tiến độ, kiểm soát tiến độ dự án cịn hạn chế chƣa có công cụ hỗ trợ đắc lực b Nội dung giải pháp Tin học hố cơng tác quản lý để dần tiến tới quyền điện tử, thực giao dịch hành thơng qua mạng, giúp cho máy tổ chức tinh gọn hiệu Nhờ có cơng cụ mà dễ dàng xác định tồn trình thực dự án để từ đề giải pháp giải kịp thời Trong trình quản lý dự án phần mềm quản lý dự án đáp ứng tốt tính sau: - Quản lý thông tin dự án, cơng trình hiệu - Quản lý tiến độ cơng trình: quản lý theo thời gian, theo cá nhân - Lập kế hoạch, bàn giao cơng việc, cơng trình cho cấp dƣới thực - Kiểm soát đƣợc giai đoạn, điều chỉnh cơng trình, thành viên thực thi công Phần mềm quản lý dự án giúp cá nhân, nhóm nắm bắt đƣợc thông tin thay đổi, vấn đề cần thảo luận, góp ý, xây dựng Ứng với tính đáp ứng đƣợc nhu cầu cấp thiết vấn đề quản lý dự án, tránh sai sót, trễ thời gian hồn thành Đây nói cơng cụ kiểm sốt cơng việc hiệu góp phần nâng cao hiệu đầu tƣ c Điều kiện thực Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải học hỏi, thu hút công cụ quản lý tiên tiến từ nƣớc cách liên doanh, mở rộng đầu tƣ với cơng ty nƣớc ngồi lĩnh vực tƣơng đƣơng Hoặc cập nhật thƣờng xuyên, tiến hành mua phần mềm quản lý tiên tiến nhƣ Microsoft Project để quản lý thời gian, tiến độ dự án, 90 phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An nên đầu tƣ vào hệ thống máy vi tính để trao đổi thông tin, lƣu trữ dƣ liệu, đầu tƣ vào thiết bị kỹ thuật phục vụ giám sát dự án (thiết bị trắc địa, thiết bị định vị…) đảm bảo độ xác cao d Kết kỳ vọng Hồn thiện cơng tác bổ sung cơng cụ quản lý dự án tiên tiến góp phần lập kế hoạch công tác quản lý dự án đảm bảo việc phân định cơng việc, bàn giao cơng việc, kiểm sốt đƣợc chi phí hình thành giá gói thầu, đơn giá định mức quy định, tiến độ, chất lƣợng thực dự án theo quy định giảm thiểu đƣợc rủi ro nhƣ điều chỉnh phƣơng án thực phù hợp 3.2.1.3 Giải pháp huy động vốn a Cơ sở đề xuất giải pháp - Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An giai đoạn cổ phần hóa nên nguồn vốn huy động cho cơng tác đầu tƣ, quản lý dự án chƣa thực ổn định b Nội dung giải pháp - Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần phải tích cực thu hút vốn để đảm bảo hoạt động đƣợc tiến hành liên tục, thông suốt - Liên kết, thiết lập mối quan hệ doanh nghiệp đa ngành nghề Tranh thủ, tận dùng nguồn ngoại lực - Huy động vốn từ nội lực Thu hồi công nợ c Điều kiện thực - Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tận dụng mối quan hệ làm ăn lâu năm với tổ chức kinh tế khác để huy động vốn cho công tác đầu tƣ Thiết lập mối quan hệ ổn định thƣờng xuyên với ngân hàng thƣơng mại để thƣơng lƣợng vay vốn - Huy động nội lực từ bên cách kêu gọi cán công nhân viên có nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi đóng góp vào hoạt động đầu tƣ Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phân chia lợi ích xứng đáng cho họ - Tranh thủ ngoại lực cách tích cực tham gia liên doanh liên kết với cơng ty nƣớc nƣớc ngồi để thu hút nguồn vốn họ đảm bảo đôi bên có lợi 91 - Kế hoạch thu hồi nợ phải đƣợc Ban tài kế tốn Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An lập cẩn thận, khả thi, dựa việc đánh giá khả trả nợ đơn vị Kế hoạch cung ứng vốn chi tiết cho đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải trình Tổng giám đốc phê duyệt d Kết kỳ vọng Nâng cao trách nhiệm quản lý tài chính, đảm bảo cung ứng vốn đầy đủ cho cơng trình theo kế hoạch duyệt 3.2.1.3 Giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu a Cơ sở đề xuất - Từ khâu lập, thẩm định, phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu cịn thiếu thơng tin, HSMT, HSYC chƣa đủ nội dung để đáp ứng với nội dung u cầu gói thầu - Cơng tác tổ chức đánh giá HSDT, HSĐX chƣa thực đảm bảo, chặt chẽ thiếu đánh giá chi tiết lực kinh nghiệm nhà thầu nhƣ đánh giá mặt kỹ thuật, - Năng lực đơn vị tƣ vấn lập đánh giá HSDT, HSĐX, thành viên tổ tƣ vấn xét thầu chƣa cao, chƣa làm trịn trách nhiệm cịn mang tính nể nang - Tính bảo mật thơng tin đấu thầu chƣa cao, cịn tình trạng rị rỉ thơng tin, tạo nên cạnh tranh không lành mạnh nhà thầu Làm ảnh hƣởng đến kết lựa chọn nhà thầu không lựa chọn đƣợc nhà thầu có đủ lực, kinh nghiệm, kỹ thuật tài để thực gói thầu chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn, chất lƣợng cơng trình bị ảnh hƣởng, tiến độ khơng đảm bảo b Nội dung giải pháp Việc lựa chọn nhà thầu có trình độ chun mơn cao khơng đơn giản Để làm đƣợc điều này, Ban QLDAĐT cần: - Nắm bắt thơng tin Thƣờng xun tìm hiểu thơng tin nhà thầu tƣ vấn, xây dựng nhƣ cung cấp thiết bị lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để nắm bắt đƣợc thơng tin cần thiết cho công việc lựa chọn nhà thầu cho dự án Trong thời đại điện tử nay, việc tìm kiếm thơng tin khơng phức tạp có trợ giúp phƣơng tiện kỹ thuật thông tin đại Tuy nhiên, vấn đề chỗ, Ban QLDAĐT chƣa thực đầu tƣ thời gian nhƣ công sức vào nội dung 92 - Phân chia gói thầu hợp lý: Để thu hút nhiều nhà thầu có lực tham gia, hạn chế việc chia nhỏ gói thầu làm hạng mục cơng trình bị chồng chéo, khó khăn cơng tác quản lý thực gói thầu thi cơng Ngăn chặn tuyệt đối việc chia nhỏ gói thầu để dễ dàng định thầu - Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu phù hợp: Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu dự án, cơng trình phù hợp với thời gian thực hợp lý đan xen hạng mục để tiết kiệm đƣợc thời gian tổng thể dự án hạn chế tập trung nhiều gói thầu thực thời điểm tránh tạo áp lực cho đơn vị tƣ vấn lập, xét chọn nhà thầu, cán xét thầu thẩm định kết nhƣ chồng chéo trình thực Tăng cƣờng thực hình thức đấu thầu rộng rãi nƣớc quốc tế gói thầu có tính cạnh tranh để lựa chọn đƣợc nhà thầu có lực với giá hợp lý, hạn chế sử dụng hình thức đấu thầu hạn chế nhƣ định thầu qua giảm đƣợc nhiều tiêu cực trình lựa chọn nhà thầu Việc có nhiều đơn vị tham dự thầu có điều kiện lựa chọn đƣợc nhà thầu tốt hạn chế đƣợc vấn đề thông thầu, quân xanh, quân đỏ - Chuẩn bị tốt HSMT, HSYC HSMT, HSYC yếu tố quan trọng, ảnh hƣởng lớn đến kết đấu thầu, HSMT, HSYC phải đảm bảo chất lƣợng để tạo điều kiện thuận lợi cho nhà thầu chuẩn bị HSDT, HSĐX nhƣ cho việc xét chọn nhà thầu Trong HSMT, HSYC phải rõ ràng nội dung, đầy đủ, xác, khách quan Ban QLDAĐT thuê đơn vị tƣ vấn lập HSMT, HSYC Các chun gia đóng vai trị t mặt kỹ thuật, pháp lý, tổ chức xây dựng HSMT, HSYC khơng tham gia vào q trình tổ chức thực hợp đồng Vì vậy, việc lựa chọn họ phải thật đảm bảo nguyên tắc bảo mật, khách quan việc xây dựng HSMT, HSYC khơng móc ngoặc, thơng đồng Bộ HSMT, HSYC phải đầy đủ, xác, rõ ràng phù hợp với quy chế đấu thầu văn có liên quan, khơng có điểm mơ phát sinh tranh chấp sau Trong quy định đánh giá HSDT, HSĐX xây dựng cung cấp thiết bị chƣa đƣa đƣợc tiêu chuẩn phƣơng pháp phù hợp để đánh giá lực, kinh nghiệm nhà thầu tham dự thầu nên việc đánh giá cịn mang tính chủ quan Việc quy định bƣớc đánh giá mặt kỹ thuật gói thầu xây dựng cung cấp thiết bị chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu việc lựa chọn nhà thầu xây dựng Phƣơng án kỹ thuật đƣợc chọn 93 HSDT, HSYCchƣa chặt chẽ, sơ sài nên việc áp dụng sau thắng thầu hạn chế thiếu tính xác, tính thực tiễn cịn thiếu hƣớng dẫn cụ thể - Lựa chọn nhà thầu tƣ vấn có tính chun nghiệp cao Với dự án, hạng mục cơng trình khác nên lựa chọn nhà thầu khác Điều tránh đƣợc nhƣợc điểm, sai sót trùng lặp nhà thầu - Thực đấu thầu sở thiết kế Chuyển hƣớng đấu thầu sở khối lƣợng chế đấu thầu sở thiết kế Đấu thầu sở thiết kế việc bên mời thầu đƣa vẽ thiết kế cịn việc xác định khối lƣợng chi tiết giá bên dự thầu tính tốn, sở đảm bảo khối lƣợng, chất lƣợng giá hợp lý - Áp dụng chế dùng giá sàn đấu thầu Trong chế đấu thầu thực sở khối lƣợng, cần áp dụng chế áp dụng giá sàn bên cạnh việc áp dụng giá gói thầu, nghĩa giá dự thầu trúng thầu sau thẩm định lại bên mời thầu phải đảm bảo nguyên tắc lớn giá sàn nhỏ giá gói thầu Nguyên tắc đảm bảo đƣợc lợi ích kinh tế nhà thầu q trình thi công, tránh đƣợc đấu thầu tiêu cực số nhà thầu đồng thời đảm bảo chất lƣợng công trình nhƣ mong muốn - Nâng cao hiệu cơng tác xét thầu Đây công tác quan trọng đánh giá khơng xác khơng lựa chọn đƣợc nhà thầu có kinh nghiệm, lực, tài giá dự thầu tốt Do vậy, Tập đoàn Tecco – chi nhánh Nghệ An phải thành lập tổ chuyên gia xét thầu bao gồm cán có kinh nghiệm cơng tác đấu thầu Các thành viên tổ xét thầu phải đƣợc đào tạo, tập huấn qua lớp đấu thầu phải có chứng đấu thầu theo quy định Luật Đấu thầu Khi xét thầu, cần kiểm tra kỹ lực kỹ thuật, kinh nghiệm xem có đáp ứng đƣợc theo HSMT, HSYC hay khơng Hiện nay, nhiều nhà thầu thƣờng tự khai tăng lực để phù hợp với yêu cầu gói thầu, nên Ban QLDA cần xác minh lực thực tế nhà thầu với hồ sơ kê khai xem có phù hợp hay khơng Hợp đồng sản phẩm công tác lựa chọn nhà thầu kết thúc Ban QLDAĐT tìm đƣợc nhà thầu thích hợp cho cơng việc - Tăng cƣờng cơng tác bảo mật thơng tin: Ngăn chặn việc rị rỉ thơng tin q trình đấu thầu, vấn đề thuộc ý thức cá nhân ngƣời tham gia vào 94 công tác lựa chọn nhà thầu quản lý hồ sơ dự án nên khó phát ngăn chặn, nhƣng góc độ hạn chế biện pháp tuyên truyền, phổ biến đƣa cảnh báo, chế tài xử lý cần thiết, yêu cầu cá nhân tham gia công tác đấu thầu lƣu trữ hồ sơ phải ký cam kết bảo mật thông tin - Đẩy mạnh việc tổ chức đấu thầu qua mạng: Đây hình thức ứng dụng cơng nghệ thơng tin tạo minh bạch tốt nhƣ tạo hội tham dự thầu cho nhiều nhà thầu bên cạnh giảm đƣợc chi phí in ấn hồ sơ, chi phí tổ chức bán, mở thầu c Điều kiện thực - Nâng cao trình độ, nghiệp vụ cá nhân Ban QLDAĐT cách tham dự khóa đào tạo nghiệp vụ chun mơn nâng cao - Trong quy định đánh giá HSDT, HSĐX cần đƣa đƣợc tiêu chuẩn phƣơng pháp phù hợp để đánh giá lực, kinh nghiệm nhà thầu dự thầu nên việc đánh giá cịn mang tính chủ quan - Việc quy định bƣớc đánh giá mặt kỹ thuật gói thầu xây lắp phải đáp ứng đƣợc yêu cầu việc lựa chọn nhà thầu xây dựng Phƣơng án kỹ thuật đƣợc chọn HSDT, HSĐXphải chặt chẽ, xác thực tiễn - Xây dựng tiêu xác định giá đánh giá HSDT, HSĐX phải phù hợp với nội dung cơng việc gói thầu d Kết kỳ vọng Giải pháp đƣợc thực nhằm tạo minh bạch, công bằng, công khai công tác lựa chọn nhà thầu, chất lƣợng cơng tác đấu thầu Ban QLDAĐT đƣợc nâng cao, sai sót tồn công tác tổ chức lựa chọn nhà thầu đƣợc khắc phục, giảm thiểu đƣợc tiêu cực việc lựa chọn nhà thầu để lựa chọn đƣợc nhà thầu phù hợp có đủ lực, kinh nghiệm tƣ vấn, thi công xây dựng cung cấp thiết bị tốt đảm bảo chất lƣợng, tiến độ nhƣ giá thành hợp lý qua giảm đƣợc chi phí đầu tƣ, mang lại hiệu cho dự án 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu tiêu chí đánh giá dự án 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần tiến hành lập kế hoạch thời gian tiến độ cách hợp lý, kinh nghiệm thực 95 tế tích lũy từ việc triển khai dự án trƣớc, sử dụng sơ đồ GANTT, sơ đồ mạng công việc, sơ đồ PERT cách hiệu Thực tế cho thấy Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An sử dụng công cụ để lập kế hoạch tiến độ thực dự án nhƣng chƣa tận dụng hết đƣợc công dụng phƣơng pháp quản lý thứ tự công việc Kinh nghiệm cho thấy, Ban quản lý dự án không nên lập kế hoạch cho tiến hành theo kế hoạch mà phải cố gắng tìm nhiều phƣơng án khác, xếp lại quy trình cơng việc từ chọn phƣơng án tối ƣu Phƣơng án lựa chọn phƣơng án có thời gian thực ngắn so với phƣơng án lại mà bảo đảm đƣợc chất lƣợng dự án nguồn kinh phí giới hạn Bên cạnh đó, Ban quản lý nên xem xét lại thời gian thực tất cơng việc dự án, xem liệu rút ngắn thời gian công việc mà đảm bảo đƣợc yêu cầu chung dự án không, xem cơng đoạn khơng thật cần thiết bỏ qua rút ngắn đến mức đối đa thời gian dành cho cơng việc Việc lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án cách tỉ mỉ, chi tiết giúp Ban quản lý dự án có nhìn sâu sắc, cụ thể tình hình hoạt động dự án Một kế hoạch chi tiết khơng giúp cho Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An giám sát sát tình hình thực cơng việc mà cịn giúp phát kịp thời sai sót phát sinh trình thực Ngồi ra, kế hoạch nguồn lực cho dự án phải đƣợc lập cách cẩn thận, hợp lý, tránh tƣợng thiếu nhân công vốn làm chậm trễ tiến độ thực dự án Trƣớc dự án vào thực hiện, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An nên ý tới thời gian việc tiến hành thủ tục pháp lý nhƣ: xin phê duyệt chủ trƣơng đầu tƣ, xin phê duyệt kiến trúc, xin thỏa thuận điện, nƣớc… Các thủ tục pháp lý tƣơng đối rƣờm rà, tốn nhiều thời gian Để khắc phục phần tình trạng trên, trƣớc xin, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần tìm hiểu kỹ thủ tục pháp lý từ Luật Xây dựng, Luật Đầu tƣ, Luật Tài nguyên môi trƣờng Trong giai đoạn thực đầu tƣ xây lắp, nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ chủ yếu công tác giải phóng mặt Việc san lấp, đền bù di dời dân cƣ khỏi khu quy hoạch khơng phải lúc diễn nhanh chóng, thuận lợi Trƣớc tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần khảo sát kỹ địa chất để đƣa mức đền bù thỏa đáng cho ngƣời dân 96 Dự án gồm chuỗi công việc đƣợc thực liên tiếp nhƣng tất hạng mục cơng trình đơn vị thi công thực Giữa công đoạn dự án thƣờng phải nhiều thời gian bàn giao công việc đơn vị với nhau, để dự án hồn thành tiến độ Ban quản lý dự án cần phải đẩy nhanh trình này, tránh ì ạch kéo dài làm ảnh hƣởng đến công việc Mặt khác, Ban quản lý nên xem xét bố trí cơng việc tiến hành lúc mà khơng ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình để đẩy nhanh thời gian hoàn thành dự án bù lại thời gian cơng việc chậm tiến độ Bên cạnh đó, Ban quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiến hành giám sát chặt chẽ công tác thi công xây lắp nhà thầu, lập chế độ trách nhiệm tiến độ thực bên cách cụ thể, rõ ràng Ngoài ra, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải thƣờng xuyên đôn đốc động viên kịp thời đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất đảm bảo tiến độ dự án đƣợc hoàn thành kế hoạch đề 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí dự án Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, kế hoạch chi phí thực dự án phải đƣợc tiến hành cách cụ thể chi tiết cho hạng mục cơng việc Tổng chi phí cho dự án đầu tƣ Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An thƣờng có giá trị lớn, vậy, kế hoạch chi phí thực dự án không đƣợc lập cách tỉ mỉ gây thất thốt, lãng phí, tổn thất nghiêm trọng đến Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An Ban quản lý dự án tiến hành phân bổ chi phí cho cơng việc, hạng mục cơng trình giai đoạn Việc lập quản lý chi phí thực dự án đầu tƣ phải dựa sở hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí hoạt động xây lắp, hệ thống giá xây dựng chế sách có liên quan quan Nhà nƣớc có thẩm quyền ban hành Trong q tình phân bổ tài nguyên nguồn lực, Ban quản lý dự án phải xem xét phân bổ cho khoa học, hạng mục cơng trình địi hỏi tính chất kỹ thuật phức tạp đƣợc ƣu tiên cho nguồn kinh phí lớn hạng mục đơn giản Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An nên áp dụng phần mềm Microsoft Project để thực phân bổ nguồn lực cách dễ dàng, đơn giản Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiến hành lựa chọn nhà cung ứng có đủ lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm 97 bảo chất lƣợng, giá hợp lý Ban quản lý dự án có nhiệm vụ cập nhật thƣờng xuyên thông tin giá thị trƣờng đầu vào cho dự án giám sát trình cung cấp đầu vào (đặc biệt nguyên vật liệu xây dựng cho dự án) đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng loại, chất lƣợng Sau đó, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tăng cƣờng công tác bảo quản nguyên vật liệu, vận chuyển, kho bãi, hoàn thiện chế độ quản lý nguyên vật liệu trƣờng, tránh lảm mát, biến chất nguyên vật liệu để đảm bảo số lƣợng chất lƣợng nguyên vật liệu sử dụng cho dự án Trong giai đoạn thực đầu tƣ, hạng mục cơng trình khác nhiều đơn vị khác thực hiện, hạng mục lại có chi phí riêng Ban quản lý dự án phải liên kết chặt chẽ với đại diện đơn vị thi công, giám sát sát q trình thi cơng xây lắp để nắm bắt tình hình kịp thời Giai đoạn thƣờng phát sinh chi phí nẳm ngồi dự tốn Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An, Ban quản lý phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ bỏ vốn nhƣ tiến độ thực dự án Phải thƣờng xuyên xem xét, phân tích hiệu vốn điểm thực dự án, so sánh phát chênh lệch kịp thời vốn thực tế vốn dự tốn để có biện pháp điều chỉnh đảm bảo dự án đƣợc hoàn thành phạm vi ngân sách cho phép Nếu chi phí phát sinh bất khả kháng Ban quản lý dự án cần trình Ban lãnh đạo phê duyệt tìm cách giải Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải cố gắng thực tiến độ bỏ vốn phù hợp với tiến độ thực dự án, tập trung hoàn thành dứt điểm hạng mục cơng trình, tránh tình trạng dàn trải vốn, hạn chế đến mức thấp lƣợng vốn đầu tƣ nằm khê đọng suốt q trình thi cơng xây lắp 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải khẳng định quản lý chất lƣợng giữ vai trị hàng đầu cơng tác quản lý dự án, mục tiêu chất lƣợng mục tiêu hàng đầu dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An làm chủ đầu tƣ Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiến hành công tác đấu thầu công khai minh bạch, để lựa chọn nhà thầu tƣ vấn thiết kế nhà thầu thi cơng xây lắp có lực, kinh nghiệm thực Ban quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiến hành giám sát chặt chẽ trình 98 lập dự án, lập thiết kế sở, thiết kế thi công, dự tốn tổng dự tốn xây dựng cơng trình nhà thầu tƣ vấn đảm bảo việc thực quy trình, tiêu chuẩn chất lƣợng Sau đó, Ban quản lý tiến hành công tác nghiệm thu sản phẩm tƣ vấn Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải lập chế độ trách nhiệm chất lƣợng thành viên ban lãnh đạo dự án, với nhà thầu tƣ vấn, nhà thầu thiết kế với tồn thể cơng nhân viên tham gia dự án Phải xác định rõ quyền hạn trách nhiệm thành viên; lập tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra việc thực chức trách, nhiệm vụ thành viên Trong giai đoạn thực đầu tƣ, Ban quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải tiến hành kiểm sốt chặt chẽ ngun vật liệu, máy móc thiết bị sử dụng làm đầu vào cho dự án Khi làm thủ tục nhập nguyên vật liệu cho dự án phải tiến hành nghiệm thu kiểm định chất lƣợng vật liệu, cấu kiện, thiết bị công nghệ cần thiết Đối với nguyên vật liệu tiến hành pha chế trƣờng (bê tông, vữa…) cần phải thử nghiệm pha chế, đạt tiêu chuẩn đƣa vào sử dụng Đối với nguyên vật liệu, thiết bị nhập phải có kiểm nghiệm chất lƣợng cục kiểm nghiệm ngành Bên cạnh đó, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực dự án đơn vị thi công, nhà thầu xây lắp Cuối cùng, Ban quản lý dự án tiến hành tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lƣợng công trình bao gồm: cơng trình đơn vị, cơng trình phận chí cơng trình trƣớc vào vận hành khai thác theo tiêu chuẩn nghiệm thu chất lƣợng cơng trình đƣợc quy định Trong giai đoạn vận hành khai thác kết đầu tƣ, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải nghe ngóng ý kiến khách hàng để thu thập thơng tin chất lƣợng, kiểm tra tình trạng thay đổi chất lƣợng cơng trình, bảo dƣỡng tu cơng trình theo định kỳ kế hoạch Nếu nảy sinh vấn đề chất lƣợng, phải xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu cịn yếu chất lƣợng Tóm lại, Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An phải hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng, thực triệt để chế độ quản lý chất lƣợng, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nƣớc ban hành 99 KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tƣ đóng vai trị vơ quan trọng việc thực dự án đầu tƣ doanh nghiệp Dự án đầu tƣ thành công hay thất bại phụ thuộc lớn vào công tác quản lý dự án đƣợc tiến hành nhƣ nào, có tốt hay không? Công tác quản lý dự án với công nghệ quản lý đại, với đội ngũ cán cơng nhân viên có lực chun mơn kinh nghiệm đóng vai trị định vận mệnh dự án Do chu trình dự án đầu tƣ thƣờng kéo dài hàng chục năm, trình thực lại chịu tác động nhiều yếu tố bất định việc đầu tƣ lúc đạt đƣợc kết mong muốn Vì vậy, địi hỏi phải có quản lý thƣờng xuyên, sát hoạt động cụ thể giai đoạn khác dự án Trong năm qua, hoạt động quản lý dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An đạt đƣợc số thành tựu lớn nhƣng bên cạnh tồn nhiều nhƣợc điểm hạn chế mặt khách quan lẫn chủ quan khiến cho hoạt động quản lý dự án chệch hƣớng so với mục tiêu đặt ra, gây thiệt hại chi phí, chất lƣợng tiến độ dự án Những năm tới, với mục tiêu phấn đấu trở thành tập đoàn xây dựng, Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An tiếp tục đầu tƣ vào dự án xây dựng trọng điểm quốc gia Điều địi hỏi nỗ lực phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo đội ngũ cán cơng nhân viên Đồng thời, Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An cần quan tâm đạo quan ban ngành có liên quan nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án, thúc đẩy phát triển lớn mạnh Tập đồn Tecco - chi nhánh Nghệ An, góp phần đáng kể vào tăng trƣởng kinh tế đất nƣớc 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tƣ xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng làm việc Bến Thủy thành phố Vinh, Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An Báo cáo Bộ trƣởng tình hình thực kế hoạch năm 2018, kế hoạch năm 2018 ƣớc thực kế hoạch 2018 Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An Báo cáo Hội đồng quản trị dự án Tập đoàn Tecco - chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2006 – 2010, Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An Báo cáo Bộ xây dựng kế hoạch 2013 – 2018 Tập đoàn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An Các báo cáo tài Tập đồn Tecco - Chi Nhánh Tại Nghệ An từ năm 2013 – 2018 Các văn quy phạm pháp luật: - Luật đầu tƣ số 59/2017/QH11 - Luật xây dựng số 162003/QH11 - Nghị định 16/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình - Nghị định 12/2017/NĐ-CP quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình - Nghị định 112/2016/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình - Thơng tƣ số 05/2009/TT-BXD hƣớng dẫn điều chỉnh dự toán xây dựng cơng trình Giáo trình Chƣơng trình dự án phát triển kinh tế - xã hội, Khoa Kế hoạch Phát triển, Nhà xuất Thống kê Trang web điện tử: https://chungcutecco.com/du-an/tecco-nghe-an/ Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng 10 Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 11 Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 101 12 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 13 Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 20/06/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu 14 Bùi Ngọc Toàn (2006), Các nguyên lý quản lý dự án, Nhà xuất giao thơng vận tải Hà Nội 15 Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội 16 Từ Quang Phƣơng (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 102 ... Phó Tổng giám đốc, Phó Giám đốc nắm bắt thơng tin lĩnh vực phụ trách cách nhanh chóng, kịp thời, xác, để trình lên Tổng giám đốc, Giám đốc có u cầu ? ?ứng đầu phịng, ban Trƣởng phòng Giám đốc ban... viên hạch toán độc lập, đơn vị hch toỏn ph thuc 40 vấn công nghệ PHó TổNG GIáM Đốc Ttài Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kế hoạch đầu t- Phó tổng giám đốc kinh tế kỹ thuật Tổng giám đốc Hôi... phù hợp  Giám sát dự án: trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất biện pháp giải vƣớng mắc trình thực Cùng với hoạt động giám sát, công