PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Viết luận động viên nhân viên thời kỳ covid-19 (trích nguồn) Thời gian vừa qua, đại dịch COVID-19 bùng phát với diễn biến phức tạp gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế - xã hội tồn cầu Việt Nam khơng ngoại lệ Điều trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp dịch bệnh gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu Thời kỳ COVID khiến cho nhân viên thuộc doanh nghiệp bị bối rối họ phải vật lộn với thay đổi cách thức làm việc Việc nhân viên phải trải qua đấu tranh nội tâm cảm xúc gây ảnh hưởng đến động lực cam kết tương lai họ Lúc này, nhà lãnh đạo cần thể khả quản lý mạnh mẽ định đắn Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần phải động viên, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên nhằm ổn định tinh thần họ đảm bảo nhân viên làm việc hiệu thời kỳ khủng hoảng Một cách thức hiệu mà quản lý làm để trì tinh thần cam kết nhân viên với doanh nghiệp trì giao tiếp cởi mở Nhiều nhà quản lý ngần ngại chia sẻ thông tin với nhân viên doanh nghiệp có thay đổi ảnh hưởng dịch bệnh, đặc biệt thông tin mang tính tiêu cực Tuy nhiên, nhân viên ln mong muốn cấp chia sẻ thơng tin tất vấn đề liên quan cách thẳng thắn, đặc biệt tiêu cực ảnh hưởng trực tiếp đến họ Việc tránh né trao đổi vấn đề dễ khiến cho nhân viên cảm thấy chúng không quan trọng tệ thân nhân viên không đủ quan trọng để cấp chia sẻ thông tin với họ Các nhà lãnh đạo chia sẻ nhiều thông tin với nhân viên mình, họ cảm thấy bạn quan tâm đến họ tương lai họ Tương tự, người lao động cảm thấy cấp quan tâm tương lai họ, họ quan tâm tương lai doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo nên có biện pháp đảm bảo để để giảm thiểu nỗi sợ hãi nhân viên tổ chức phải đối mặt nhiều khó khăn, thách thức Trong thời kỳ dịch bệnh, hầu hết doanh nghiệp buộc nhân viên phải nghỉ làm thay đổi hình thức làm việc Việc khiến cho nhân viên hoang mang, lo lắng liệu doanh nghiệp có tiến hành “cắt giảm nhân lực” hay giảm chế độ lương thưởng không? Thời điểm địi hỏi doanh nghiệp cần có hành động “đảm bảo” nhằm ổn định tinh thần, tạo lòng tin cho nhân viên vào doanh nghiệp Một thật phủ nhận gần tất doanh nghiệp chịu ảnh hưởng tiêu cực tình hình dịch bệnh kéo dài Vì vậy, việc trì chế độ lương thưởng phúc lợi cho nhân viên điều kiện bình thường điều vơ khó để thực Và nhà quản lý nên trao đổi, chia sẻ cách cởi mở với nhân viên vấn đề Thêm vào đó, doanh nghiệp nên cam kết trả lương cứng cho người lao động theo quy định nhà nước trì cơng việc họ với hình thức làm việc nhà Khi nhân viên hiểu rõ tình hình doanh nghiệp họ nhận đảm bảo sách lương việc làm mùa dịch tạo động lực lớn cho nhân viên gắn bó, phát triển với doanh nghiệp Ngoài ra, cấp lãnh đạo cần cho nhân viên thấy triển vọng doanh nghiệp tương lai Trong kinh tế suy giảm nghiêm ảnh hưởng dịch COVID-19, tương lai thường khó dự báo trước Mọi người có xu hướng lo sợ điều mơ hồ, chưa biết Để giảm bớt nỗi sợ hãi mình, nhân viên nắm bắt thơng tin họ có kế hoạch tương lai doanh nghiệp Đây thời điểm quan trọng đòi hỏi nhà lãnh nên có tầm nhìn rõ ràng tương lai doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo cần truyền đạt, chia sẻ cách tự tin tầm nhìn chiến lược tương lai để truyền niềm tin cho nhân viên Bởi nhân viên thường có xu hướng nghe theo, phục tùng nhà lãnh đạo có quan điểm rõ ràng diễn điều cần phải thực tương lai Mặc dù người lãnh đạo khơng có nhìn rõ ràng tương lai điều kiện kinh tế chưa ổn định, họ cần phải chia sẻ mà họ biết, giả định hy vọng cho tương lai Họ phải giúp nhân viên tự nhìn thấy, cảm nhận tương lai Người lãnh đạo cần cho nhân viên biết họ mong đợi trải nghiệm tháng tới Giải thích thay đổi khơng thay đổi mà doanh nghiệp dự đoán xảy ba, sáu mười hai tháng Các lãnh đạo cần chia sẻ kế hoạch cách cởi mở, cụ thể xác Bất kỳ dự chần chừ làm tổn hại đến lòng tin cam kết mà doanh nghiệp nhận từ nhân viên Đại dịch COVID-19 xảy đến mang lại khơng khó khăn mà cịn trải nghiệm không phần lạ, thú vị cho doanh nghiệp Thích ứng với hồn cảnh vượt qua khó khăn, thách thức giúp doanh nghiệp ngày trưởng thành Mọi người cần hy vọng vào tương lai tươi sáng họ quay trở lại làm việc, đưa công ty tạm đóng cửa quay lại hoạt động sinh lời Những điều mà nhà lãnh đạo làm nhằm mục đích động viên nhân viên phải thiết kế để xây dựng hy vọng khơng phải phá hủy Khi thực phương pháp nêu trên, doanh nghiệp giảm thiểu nỗi sợ hãi nhân viên, xây dựng mối quan hệ gắn kết tập trung lượng nỗ lực họ vào thành công tương lai doanh nghiệp Nguồn: - https://jobsgo.vn/blog/khich-le-tinh-than-lam-viec-cua-nhan-vien-mua-dich-benh/? fbclid=IwAR1wTI2u9G4AxCuRr7x3OIQpSFH6K1agdsV9LYls0tn3fgLYBLywNg7HTkM https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2020/may/the-importance-of-purpose-formotivating-your-people.html?fbclid=IwAR1fDauxKDgSbudVfIebbb28e0vIcfCZ8JMN6l_IqsGN5IH_eCy0liK-TA ... https://jobsgo.vn/blog/khich-le-tinh-than-lam-viec-cua-nhan-vien-mua-dich-benh/? fbclid=IwAR1wTI2u9G4AxCuRr7x3OIQpSFH6K1agdsV9LYls0tn3fgLYBLywNg7HTkM https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2020/may/the-importance-of-purpose-formotivating-your-people.html?fbclid=IwAR1fDauxKDgSbudVfIebbb28e0vIcfCZ8JMN6l_IqsGN5IH_eCy0liK-TA