Đang tải... (xem toàn văn)
b) Mối quan hệ trong công ty c) Hệ thống lương của công ty d) Không câu nào đúng.. Một phiên bản cải biên của thuyết nhu cầu của Maslow đề ra 3 loại nhu cầu: tồn tại, quan hệ, và p[r]
(1)CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM – BÀI 12/1
1 Các nhu cầu bậc thấp người tháp nhu cầu Maslow a) Nhu cầu sinh học xã hội
b) Nhu cầu an toàn xã hội c) Nhu cầu sinh học an toàn d) Nhu cầu ăn mặc
2 “Động viên tạo _ nhân viên trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”
a) Nỗ lực b) Thích thú c) Vui vẻ d) Quan tâm
3 Động lực làm việc người xuất phát từ a) Nhu cầu bậc thấp
b) Nhu cầu chưa thỏa mãn
c) Những mà nhà quản trị làm cho người lao động d) cấp bậc nhu cầu
4 Để biện pháp động viên phù hợp, nhà quản trị cần xuất phát từ a) Ý muốn
b) Nhu cầu cấp c) Tiềm lực công ty d) Tất yếu tố
5 Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân thực loại nhu cầu a) Xã hội
b) Sinh học c) Được tôn trọng d) Nhu cầu phát triển
6 Doanh nghiệp tổ chức kì nghỉ Nha Trang cho cơng nhân viên đáp ứng loại nhu cầu a) Xã hội
b) Tự trọng c) Sinh lí d) Cả a c
7 Lí thuyết động viên F.Herzberg đề cấp đến a) Các loại nhu cầu người
b) Yếu tố trì yếu tố động viên quản trị c) Sự mong muốn nhân viên
d) Tất sai
8 Theo lí thuyết động viên F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố động viên” a) Điều kiện làm việc
(2)CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM – BÀI 12/2
9 Theo thuyết động thúc đẩy Vroom, sức mạnh động viên phụ thuộc vào a) Sự đam mê
b) Sự thân thiện
c) Cách thuyết phục nhà quản trị d) Nhiều yếu tố
10 Một phiên cải biên thuyết nhu cầu Maslow đề loại nhu cầu: tồn tại, quan hệ, phát triển:
a) Lý thuyết công b) Lý thuyết tháp nhu cầu c) Lý thuyết củng cố d) Lý thuyết ERG
11 Do người khác, thường sếp, trao thưởng, khen ngợi, đề bạt: a) Động viên
b) Phần thưởng bên c) Gắn bó
d) Phần thưởng bên ngồi
12 Rút lại phần thưởng tích cực bỏ qua hành vi không mong muốn: a) Tiêu trừ
b) Tăng quyền lực c) Trừng phạt d) Động viên
13 Lý thuyết tập trung vào nhận thức cá nhân cách họ đối xử so với người khác: a) Lý thuyết củng cố
b) Lý thuyết lập mục tiêu c) Lý thuyết công d) Lý thuyết tháp nhu cầu
14 Lý thuyết dựa mối quan hệ hành vi cho trước hậu a) Lý thuyết tháp nhu cầu
b) Lý thuyết công c) Lý thuyết lập mục tiêu d) Lý thuyết củng cố
15 Trạng thái cảm xúc tinh thần khiến cho nhân viên thích thú với cơng việc, đóng góp tích cực vào mục tiêu thấy thuộc tổ chức
a) Phần thưởng bên b) Phần thưởng bên c) Động viên
d) Gắn bó
16 Loại bỏ hậu không mong muốn hành vi xấu cải thiện: a) Học hỏi
b) Thiết kế lại công việc c) Củng cố