Ứng dụng mô hình thông tin và môi trường dữ liệu chung trong quản lý tiến độ thi công công trình

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ TRƢỜNG DUY ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THÔNG TIN VÀ MÔI TRƢỜNG DỮ LIỆU CHUNG TRONG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH Chun nghành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, 01/2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày … tháng … năm 201… Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Lê Trường Duy MSHV : 1570091 Ngày, tháng, năm sinh : 16/06/1990 Nơi sinh : Lâm Đồng Chuyên ngành Mã số : 60580302 I : Quản Lý Xây Dựng TÊN ĐỀ TÀI ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THƠNG TIN VÀ MÔI TRƯỜNG DỮ LIỆU CHUNG TRONG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG  Khám phá q trình trao đổi thơng tin truyền thống quản lý tiến độ giải thích quan hệ ngun nhân hệ q trình với hiệu quản lý tiến độ  Xác định giá trị mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) mơi trường liệu chung (CDE) việc tăng khả đổi thông tin bên tham gia dự án  Đề xuất áp dụng quy trình sử dụng mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) mơi trường liệu chung (CDE) để tăng hiệu quản lý tiến độ cơng trình III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16/06/2017 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 01/12/2017 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN ANH THƯ Tp HCM, ngày … tháng … năm 2017 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới chương trình đào tạo Quản lý xây dựng, quý Thầy, Cơ tận trình truyền đạt kiến thức, tạo mơi trường thuận lợi trình học tập, nghiên cứu thực luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, xin bày tỏ lời cảm ơn đặc biệt tới Tiến sĩ Nguyễn Anh Thư hướng dẫn tận tình, khuyến khích tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thực nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn đơn vị, cá nhân lĩnh vực quản lý xây dựng chia sẻ kinh nghiệm cung cấp nhiều thông tin quý giá công tác lập quản lý tiến độ Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình bạn bè động viên, hỗ trợ tơi nhiều suốt q trình học tập thực luận văn TÓM TẮT Hiện tại, ngành xây dựng Việt Nam bước vào thời kỳ độ, nơi mà cách thức truyền thống dần thay với việc ứng dụng công nghệ đại Việc ứng dụng công nghệ bắt đầu len lỏi khắp lĩnh vực xây dựng từ khảo sát, thiết kế, thi công đặc biệt công tác quản lý xây dựng Trong đó, cơng tác quản lý tiến độ thi cơng ln tốn hóc búa với tất nhà thầu suốt vòng đời dự án Việc lập quản lý tiến độ truyền thống chủ yếu dựa kinh nghiệm thơng tin có sẵn chun gia tiến độ, khơng có nghĩa mang lại hiệu Ở Việt Nam việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) đề cập nhiều, song tính ứng dụng thực tiễn chưa cao, đặc việc công tác quản lý tiến độ Việc áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình khơng sử dụng phần mềm mà cịn quy trình cách nhìn nhận người tham gia Vì vậy, nghiên cứu hướng tới việc khám phá q trình trao đổi thơng tin truyền thống quản lý tiến độ Việt Nam giải thích quan hệ nguyên nhân hệ q trình với hiệu quản lý tiến độ Từ đó, đề xuất quy trình sử dụng mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) mơi trường liệu chung (CDE) nhằm cải thiện điểm hạn chế công tác lập quản lý tiến độ truyền thống Từ khóa: BIM, Common data environment, Scheduling management, information exchange ABSTRACT At present, Vietnam's construction industry is entering a transitional period, where traditional approach is gradually replaced with the application of modern technology The application of technology is beginning to penetrate in all areas of construction from survey, design, construction and especially in construction management In particular, schedule management is always a difficult problem with all contractors throughout project life cycle Schedules have traditionally been created based on past performance and other available industry data to generate a project timeline by one or more dedicated scheduling professionals, but does not mean that it is effective In Vietnam, applying information technology and building information modelling (BIM) have been being a hot topic, but the practical values of BIM is not really clearly, especially in the schedule management So we need to acknowledge that the application of BIM is not only in term of technology but it also about how process work and behaviour of all team members The goal of this research is explore the information exchange between all stakeholders throughout the project life cycle in order to explains the causal relationship between the traditional process and the effectiveness of schedule management Based on the consequence, research prospose a procedure that applying building information model (BIM) into common data environment which aim to improve the limitations of tranditional schedule planning and management Keywords: BIM, Common data environment, Scheduling management, information exchange LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Các đoạn trích dẫn nghiên cứu dẫn nguồn liệu thu thập hoàn toàn liệu thực xác theo quy trình nghiên cứu Tp HCM, ngày … tháng … năm 2017 TÁC GIẢ (Họ tên chữ ký) MỤC LỤC CHƢƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2.1 Lý dẫn đến nghiên cứu 1.2.2 Các câu hỏi nghiên cứu 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2.1 TỔNG QUAN TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 2.1.1 Các khái niệm quản lý tiến độ xây dựng 2.1.2 Nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến tính hiệu quản lý tiến độ 10 2.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý tiến độ truyền thống Việt Nam 12 2.2 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ỨNG DỤNG BIM TRONG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 14 2.2.1 Các khái niệm mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) 14 2.2.2 Nghiên cứu ứng dụng BIM công tác quản lý tiến độ 18 2.2.3 Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ xây dựng 20 2.3 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ MÔI TRƢỜNG DỮ LIỆU CHUNG 22 2.3.1 Các khái niệm môi trƣờng liệu chung (CDE) 22 2.3.2 Nghiên cứu ứng dụng BIM kết hợp với môi trƣờng liệu chung (CDE) quản lý tiến độ 25 2.3.3 Giải pháp môi trƣờng liệu liệu chung 27 CHƢƠNG 3.1 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 XÁC ĐỊNH PHƢƠNG PHÁP VÀ HÌNH THÀNH THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 29 3.1.1 Chiến lƣợc nghiên cứu 29 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 30 3.1.3 Khung thời gian nghiên cứu 33 3.2 CHỌN MẪU 34 3.2.1 Lựa chọn kỹ thuật chọn mẫu mẫu phù hợp 34 3.2.2 Kiểm tra xem mẫu có đại diện cho tổng thể không 36 3.3 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU 37 3.3.1 Phƣơng pháp thu thập liệu sơ cấp 37 3.3.2 Chất lƣợng liệu chuẩn bị cho vấn 39 3.3.3 Thiết lập câu hỏi 42 3.3.4 Quản lý vấn đề hậu cần nguồn lực 42 3.4 THỦ TỤC PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 42 3.4.1 Lựa chọn thủ tục phân tích liệu định tính 42 3.4.2 Quá trình phân tích định tính 43 3.4.3 Công cụ phân tích định tính 43 CHƢƠNG ẢNH HƢỞNG CỦA Q TRÌNH TRAO ĐỔI THƠNG TIN ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG VIỆT NAM 45 4.1 GIAI ĐOẠN THU THẬP DỮ LIỆU 45 4.1.1 Đối tƣợng thu thập liệu 45 4.1.2 Chuẩn bị vấn 46 4.1.3 Phỏng vấn sơ 46 4.1.4 Nội dung vấn thức 47 4.2 GIAI ĐOẠN PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 47 4.2.1 Cấu trúc đặt tên liệu 47 4.2.2 Chèn phân loại liệu 47 4.3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 49 4.3.1 Thông tin chung 49 4.3.2 Trao đổi thông tin bên tham gia dự án giai đoạn tiền thi cơng 50 4.3.3 Q trình cập nhật trao đổi thông tin bên tham gia dự án giai đoạn thi công 58 4.3.4 4.4 KẾT LUẬN 65 CHƢƠNG 5.1 Thông tin liên quan tới ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ 63 QUY TRÌNH ỨNG DỤNG BIM VÀ CDE 69 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ ỨNG DỤNG BIM VÀ CDE 70 5.1.1 Mục tiêu ứng dụng BIM 70 5.1.2 Mục tiêu ứng dụng CDE 72 5.2 MƠ HÌNH THƠNG TIN CƠNG TRÌNH ĐỘC LẬP 73 5.2.1 Tổ chức nhân 75 5.2.2 Chiến lƣợc công nghệ 76 5.2.3 Thiết lập dự án 77 5.2.4 Bản mẫu thƣ viện 80 5.2.5 Quản lý chia sẻ công việc 84 5.2.6 Xác định hệ thống định vị 85 5.2.7 Hƣớng dẫn tạo lập mô hình 86 5.2.8 Hệ thống phân loại 88 5.2.9 Danh sách cấu kiện mức độ chi tiết mơ hình 89 124 PHỤ LỤC 4: TỪ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ LIÊN QUAN STT VIẾT TẮT TỪ TIẾNG ANH MƠ TẢ BIM Building Information Modelling Mơ hình hóa thơng tin cơng trình BIM Building Information Management Quản lý thơng tin cơng trình CDE Common Data Environment Môi trƣờng liệu chung WBS Work Breakdown Structure Cấu trúc phân chia công việc BEP BIM Execution Plan Kế hoạch thực thi BIM IE Information Exchange Trao đổi thông tin LOD Level of Detail Mức độ chi tiết LOD Level of Development Mức độ phát triển BIM Uses Các ứng dụng BIM 10 BIM Goals Mục tiêu ứng dụng BIM 11 Classification System Hệ thống phân loại 12 Coordination System Hệ thống định vị 13 Modelling Guideline Hƣớng dẫn tạo lập mô hình 14 BIM Workflow Luồng làm việc với BIM Work In Progress Công việc tiến hành 16 Shared Area Khu vực chia sẻ 17 Archive Area Khu vực lƣu trữ 18 Published Area Khu vực tài liệu phát hành 19 Cloud Database Cơ sở liệu điện toán đám mây File Transfer Protocol Giao thức truyền tập tin 15 20 WIP FTP 125 21 CIFS Common Internet File System Hệ thống tệp chung trực tuyến 22 NFS Network File System Hệ thống tệp trực tuyến 23 WSM Work Sharing Management Quản lý chia sẻ công việc 24 Independent BIM model Mơ hình BIM độc lập 25 Coordination BIM model Mơ hình BIM phối hợp 26 Integrated BIM model Mơ hình BIM tích hợp 27 IFC Industrial Foundation Classes Định dạng BIM trung gian 28 GIS Geographic Information System Hệ thống thông tin địa lý 29 Existing Conditional Model Mô hình điều kiện trạng 30 Timeline Simulation Mơ theo dòng thời gian 31 Activities Animation Hoạt họa công tác 32 Facilities Management Quản lý thiết bị 33 Utilities System Hệ thống tiện ích 126 PHỤ LỤC 5: HOẠCH ĐỊNH KẾ HOẠCH PHỎNG VẤN YẾU TỐ Mức kiến thức NỘI DUNG KẾ HOẠCH Ngƣời vấn có kiến thức tốt chủ đề nghiên cứu có sở để đánh giá tính xác hiểu đƣợc ý nghĩa thông tin mà ngƣời đƣợc vấn cung cấp Kiến thức đƣợc thu lƣợm thông qua bình luận nghiên cứu lƣợc khảo kiến thức liên quan (sử dụng liệu thứ cấp)    Lập tiến độ xây dựng Quản lý tiến độ Trao đổi thông tin Thông tin cung Cung cấp thông tin liên quan cấp cho ngƣời danh sách chủ đề vấn cho ngƣời tham gia trƣớc vấn đƣợc vấn qua email    Đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Danh sách nội dung vấn Địa điểm Địa điểm lựa chọn vấn nên thuận tiện cho ngƣời tham gia, để họ thấy thoải mái không bị gián đoạn Và cần lựa chọn nơi yên tĩnh để không làm giảm chất lƣợng ghi âm   Quán cafe, vị trí n tĩnh Văn phịng ngƣời đƣợc vấn Ngoại hình Ngƣời nghiên cứu nên mặc trang phục chấp nhận cho bối cảnh vấn  Quần Jean + áo thun có cổ + giầy tây Quần tây + áo sơ mi + giầy tây Định hình cho Giải thích chủ đề nghiên cứu, làm rõ khởi đầu chất liệu muốn thu thập, thảo luận khởi đầu vai trò ngƣời tham vấn gia tổ chức họ nhằm thể đáng tin cậy, làm thoải mái buổi vấn nhận đƣợc ƣng thuận  Cảm ơn ngƣời tham gia chấp nhận đến vấn Nếu sơ lƣợc mục đích nghiên cứu tiến triển Nêu thỏa thuận tính bảo mật Sẽ khơng cơng khai điều họ nói 127 chƣa đƣợc chấp nhận Nhấn mạnh quyền không muốn trả lời câu hỏi đó, vấn dừng lại họ muốn Dự kiến sử dụng liệu sau vấn đề nghị cung cấp tóm tắt khám phá nghiên cứu Đề nghị thu âm vấn, đồng ý tiến hành sau  Thời gian: phút Bảo mật thơng tin Cam đoan không đề cập tới thông tin Cam đoan đƣợc đề cập email bảo mật, bí mật thơng tin cá nhân gửi trƣớc buổi vấn tổ chức ngƣời tham gia giúp vấn đỡ căng thẳng cởi mở Phƣơng pháp hỏi Tránh câu hỏi dài kết hợp từ hai hay Câu hỏi mở: cho phép người tham nhiều câu hỏi khác, chứa nhiều khái gia xác định mơ tả tình niệm lý thuyết biệt ngữ kiện khuyến khích họ cung cấp Khi cần sử dụng lý thuyết thuật câu trả lời toàn diện mở rộng ngữ cẩn đảm bảo ngƣời vấn Câu hỏi thăm dò: thu ngƣời tham gia hiểu nhƣ hồi đáp mang tính tiêu điểm định Các câu hỏi cần hƣớng tới kinh nghiệm hướng cụ thể, mang nhiều ý nghĩa đề tài nghiên cứu đời thực ngƣời tham gia Câu hỏi cụ thể câu hỏi đóng: thu thập thơng tin cụ thể để xác nhận kiện ý kiến Hành vi ngƣời Điệu bộ, cử giọng điệu Ngƣời tham gia trả lời đơn âm, khuyến khích ngăn cản dịng thảo “có”, “khơng” vấn luận  Diễn đạt câu hỏi cởi mở, dừng lại Cử nên thể tâm đến tỏ ý muốn nghe ngƣời vấn Câu trả lời dài, lạc đề Giọng điệu nên thể thích thú nhiệt tình  Gợi ý lại điểm liên quan, đề nghị dừng lại để ghi Ngƣời tham gia phô trƣơng địa vị, phê bình vấn  Lắng nghe chăm tôn trọng Sẵn sang biện minh cho thiết kế nghiên cứu Kỹ lắng Giúp ngƣời nghiên cứu xác định nhận xét có ý nghĩa đề tài nghiên 128 nghe cứu Lắng nghe đòi hỏi chăm thu thập tín hiệu từ ngƣời đƣợc vấn Chủ động giữ lại suy nghĩ riêng thân tránh cạnh tranh với suy nghĩ ngƣời đƣợc vấn Kiểm định việc Thơng qua việc tóm tắt lại giải thích ngƣời đƣợc vấn nhằm tránh hiểu ý nghĩa diễn giải sai lệch khơng đầy đủ Mặt khác, điều cịn cho phép ngƣời đƣợc vấn đánh giá lại diễn giải chỉnh sửa cần Ghi âm lại theo diễn tiến vấn Ghi chép liệu Ghi sau buổi vấn bao gồm liệu bối cảnh Ghi vắn tắt, từ khóa Khác biệt văn Việc diễn giải sai hồi đáp Chú ý giọng vùng miền khác biệt văn hóa ngƣời Chú ý cách ứng xử vùng miền hóa vấn ngƣời đƣợc vấn dẫn đến sai lệch Vì vậy, ngƣời nghiên cứu cần nhận biết đƣợc khác biệt văn hóa lọc ý nghĩ liên quan đến chủ đề nghiên cứu 129 PHỤ LỤC 6: THƢ MỜI PHỎNG VẤN MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC PHỎNG VẤN Đề tài nghiên cứu “Ứng dụng mơ hình thơng tin (BIM) mơi trường liệu chung (CDE) quản lý tiến độ công trình xây dựng” Mục tiêu nghiên cứu nhƣ sau:  Khám phá q trình trao đổi thơng tin truyền thống, giải thích quan hệ nguyên nhân hệ trình với hiệu quản lý tiến độ  Đề xuất áp dụng quy trình sử dụng mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) mơi trƣờng liệu chung (CDE) để tăng hiệu quản lý tiến độ cơng trình Trong vấn này, tơi hy vọng ngƣời tham gia chia sẻ kinh nghiệm quản lý xây dựng phối hợp thông tin bên tham gia dự án Từ đó, đề xuất quy trình sử dụng mơ hình hóa thơng tin cơng trình (BIM) mơi trƣờng liệu chung (CDE) nhằm cải thiện hiệu quản lý tiến độ xây dựng Tôi xin gửi trƣớc danh sách chủ đề vấn, để ngƣời tham gia xem xét cân nhắc nội dung buổi vấn Tôi xin cảm kết bảo mật thông tin cá nhân tổ chức ngƣời tham gia đƣợc yêu cầu Tôi xin đƣợc đề nghị cung cấp tóm tắt kết nghiên cứu sau hoàn thành ngƣời tham gia chấp nhận Tôi xin chân thành cảm ơn Lê Trƣờng Duy Khoa Quản Lý Xây Dựng 130 Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh 131 PHỤ LỤC 7: BẢNG PHỎNG VẤN CHÍNH THỨC Đề tài nghiên cứu: “Ứng dụng mơ hình thơng tin (BIM) mơi trƣờng liệu chung (CDE) quản lý tiến độ cơng trình xây dựng” Để giúp nâng cao hiệu ngành xây dựng Việt Nam, xin hỗ trợ nghiên cứu cách trả lời câu hỏi vấn bên dƣới Xin chân thành cảm ơn!     Tên ngƣời tham gia: Tổ chức: Ngày vấn: Địa điểm: CÂU HỎI TRẢ LỜI 1_Câu hỏi tổng quan 1.1_Chức vụ phận ngƣời tham gia tổ chức? 1.2_Số năm kinh nghiệm hoạt động ngành xây dựng? Hiện trạng công tác lập tiến độ Việt Nam 2.1_Các thông tin đầu vào cần thiết cho việc lập tiến độ? Biện pháp thi cơng 2_Q trình trao đổi thông tin bên tham gia dự án - giai đoạn tiền thi công 2.7_Các thông tin đầu vào cần thiết cho việc xác định biện pháp thi công? 2.2_Thông tin đƣợc chuyển giao từ giai đoạn thiết kế phục vụ việc lập tiến độ? 2.3_Thầu phụ có cần tham gia cung cấp thơng tin hỗ trợ cơng tác lập tiến độ? 2.4_Đơn vị cung ứng có cần tham gia cung cấp thông tin hỗ trợ công tác lập tiến độ? 2.5_Chủ đầu tƣ có cần tham gia cung cấp thông tin hỗ trợ công tác lập tiến độ? 2.6_Đánh giá chung hiệu việc lập tiến độ nay? 2.8_Nguyên nhân làm thay đổi biện pháp thi cơng? 2.9_Đánh giá tính hiệu việc lựa chọn biện pháp thi công nay? An tồn lao động Tổ chức cơng trƣờng 2.10_Các thơng tin đầu vào cần thiết cho việc thiết kế tổ chức công trƣờng? Dự kiến nguồn lực 132 2.14_Việc dự kiến nhân cơng, vật tƣ, máy móc theo mốc thời gian dựa sở nào? 2.11_Nguyên nhân việc tổ chức công trƣờng không hợp lý, làm ảnh hƣởng đến tiến độ thi công? 2.12_Thông tin đầu vào cần thiết cho việc xác định biện pháp an toàn lao động? 2.13_Nguyên nhân gây việc ATLĐ nay? 2.15_Ngun nhân việc dự kiến nguồn lực khơng xác làm phát sinh gây ảnh hƣởng đến tiến độ xây dựng? TĐTT thiết kế nhà TĐ thông tin nội Cập nhật thông tin thực tế thầu nhà thầu Quá trình cập nhật, trao đổi thông tin bên tham gia - giai đoạn thi công 3.1_Việc cập nhật thông tin từ công trƣờng ảnh hƣởng nhƣ đến công tác quản lý tiến độ? 3.2_Cách thức cập nhật tình hình thi cơng thực tế nhƣ nào? 3.3_Đánh giá hiệu việc cập nhật tiến độ nay? 3.4_Các thơng tin đƣợc trao đổi nội nhà thầu suốt q trình thi cơng? 3.5_Việc trao đổi thông tin nội nhà thầu đƣợc thực với hình thức nào? 3.6_Đánh giá hiệu hình thức trao đổi thơng tin nội nhà thầu? 3.7_Trong giai đoạn thi công, thơng tin đƣợc trao đổi tƣ vấn thiết kế nhà thầu? 3.8_Trong giai đoan thi công, việc trao đổi thông tin tƣ vấn thiết kế nhà thầu đƣợc thực với hình thức nào? 3.9_Đánh giá hiệu hình thức trao đổi thơng tin tƣ vấn thiết kế nhà thầu? TĐTT ĐV TĐTT thầu cung ứng nhà phụ thầu thầu 133 3.10_Trong giai đoạn thi công, thông tin đƣợc trao đổi thầu phụ thầu chính? 3.11_Việc thay đổi nhân thầu phụ có ảnh hƣởng đến tiến độ khơng? 3.12_Làm kiểm soát đƣợc thay đổi nhân thầu phụ q trình thi cơng? 3.13_Trong giai đoạn thi công, thông tin đƣợc trao đổi đơn vị cung ứng nhà thầu? TĐTT CĐT nhà thầu 3.14_Trong giai đoan thi công, việc trao đổi thông tin giữ nhà cung ứng nhà thầu đƣợc thực với hình thức nào? 3.15_Trong giai đoạn thi công, thông tin đƣợc trao đổi chủ đầu tƣ nhà thầu? 3.16_Tại chủ đầu tƣ lại yêu cầu thay đổi giai đoạn thi công? 3.17_Tại chủ đầu tƣ hay tƣ vấn giám sát chậm trả lời, phê duyệt hồ sơ cho nhà thầu? 4_Câu hỏi ứng dụng cơng nghệ thơng tin 4.1_Có nên áp dụng BIM để khắc phục xung đột thiết kế trƣớc đƣa thi công? Đề xuất ứng dụng BIM 4.2_Có nên áp dụng BIM truyền tải thông tin từ giai đoạn thiết thi cơng? 4.3_Có nên áp dụng BIM để tăng tính trực quan thiết kế nhằm giảm yêu cầu thay đổi từ chủ đầu tƣ? 4.4_Có nên áp dụng BIM để xác định xác khối lƣợng từ dự kiến nhân cơng, vật tƣ máy móc? 4.5_Có nên áp dụng BIM để mơ bố trí cơng trƣờng nhằm phân tích, tối ƣu hóa tổ chức cơng trƣờng? Ứng dụng mơi trƣờng liệu chung 4.6_Có nên áp dụng BIM để mô biện pháp thi công giúp đào tạo tăng tính chun mơn hóa cơng nhân? 4.7_Có nên sử dụng thƣ viện biện pháp thi cơng, an tồn lao động, cho phép kinh nghiệm từ dự án trƣớc đƣợc chuyển giao tái sử dụng dự án mới? 4.8_Có nên sử dụng môi trƣờng liệu chung cho phép bên tham gia dự án phối hợp, chia sẻ cập nhật thơng tin dự án? 134 4.9_Có nên có cơng nghệ di động, cho phép bên tham gia dự án cập nhật truy suất thông tin dự án lúc nơi? 135 PHỤ LỤC 8: BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH Mục đích bảng khảo sát đánh giá tính khả thi quy trình “ứng dụng BIM CDE quản lý tiến độ tạo Việt Nam” đƣợc trình bày buổi hơm Rất mong ý kiến đóng góp đánh giá chuyên gia ngành nhằm xác định điểm hạn chế quy trình Dựa sở đó, nghiên cứu tiếp tục điều chỉnh hồn thiện quy trình góp phần phục vụ nghiệp đại hóa ngành xây dựng Việt Nam Xin chân thành cảm ơn! CÂU HỎI CHUNG Đánh giá tính thực tiễn quy trình điều kiện ngành xây dựng Việt N a m ? Các mục tiêu quy trình áp dụng BIM CDE có khả thi với điều kiện ngành xây dựng Việt Nam? Các ứng dụng BIM CDE có thực đƣợc với điều kiện ngành xây dựng Việt Nam? Ý kiến khác: CÂU HỎI VỀ CÁC YẾU TỐ CẦN THIẾT CỦA QUY TRÌNH Chiến lƣợc cơng nghệ mà quy trình đề (phần mềm, phần cứng, liệu đám mây) có đủ 136 để triển khai điều kiện Việt Nam? Ý kiến khác: Cơ cấu tổ chức bên tham gia dự án có phù hợp với việc ứng dụng BIM Việt Nam? Cách thiết kế sơ đồ hóa quy trình có thật dễ nắm bắt với tất đối tƣợng sử dụng? Quy trình tổng quan thể trình thực ứng dụng BIM giai đoạn dự án có hợp lý khơng? Quy trình tổng quan có xác định rõ trách nhiệm bên tham gia dự án trình? Quy trình tổng quan có xác định cụ thể u cầu thơng tin trao đổi ứng dụng BIM gia đoạn dự án? Quy trình chi tiết có xác định đầy đủ thông tin đầu vào sản đầu cần thiết để triển khai ứng dụng BIM? Quy trình chi tiết thể cổng kiểm tra có phản ánh mốc định quan 137 trọng dự án? Ý KIẾN KHÁC: Bạn gợi ý thêm ý tƣởng để hoàn thiện quy trình? Cảm ơn bạn dành thời gian tham gia khảo sát! 138 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG THƠNG TIN CHUNG  Họ tên : LÊ TRƢỜNG DUY  Ngày sinh : 16/06/1990  Nơi sinh : Thạnh Mỹ, Đơn Dƣơng, Lâm Đồng  Ðịa : 325A CC Phạm Thế Hiển, P.4, Q.8, TP.HCM  Ðiện thoại : (+84) 988 961 651  Email : letruongduy.cons@gmail.com  Linkedin : https://vn.linkedin.com/in/duy-le-1a851b10a QUÁ TRÌNH ĐẠO TẠO  Từ 2008-2013: Sinh viên chuyên ngành Xây dựng Dân dụng Công nghiệp, đại học Kiến Trúc TP.HCM  Từ 2015-2017: Học viên cao học chuyên ngành Quản lý Xây dựng, trƣờng Đại học Bách khoa TP.HCM QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC  Từ 2013-2015: Kĩ sƣ Xây dựng, công ty MT Hojaard Vietnam  Từ 2015-2016: Tƣ vấn BIM, công ty Viasys VDC Vietnam  Từ 2016-hiện tại: Quản lý dự án BIM, công ty Studio NAO Vietnam ... quan quản lý tiến độ, ứng dụng BIM môi trƣờng liệu chung (CDE) quản lý tiến độ làm sở cho giai đoạn tiếp theo, bao gồm:  Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ xây dựng  Các ứng. .. quản lý dự án muốn ứng dụng công nghệ thông tin để cải thi? ??n tính hiệu việc quản lý tiến độ thi công  Nghiên cứu ý kiến kỹ sƣ, chuyên gia lĩnh vực lập quản lý tiến độ thi công nhƣ việc ứng dụng. .. 5.1 Thông tin liên quan tới ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ 63 QUY TRÌNH ỨNG DỤNG BIM VÀ CDE 69 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ ỨNG DỤNG BIM VÀ CDE 70 5.1.1 Mục tiêu ứng dụng