Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007-2010, đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015.
TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh khách sạn Tây Hồ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Học viên: Trần Hoàng Anh Người hướng dẫn: TS Trần Việt Hà Nền kinh tế Việt Nam thức hội nhập đầy đủ vào kinh tế giới sau Việt Nam trở thành thành viêns thứ 150 tổ chức kinh tế giới WTO Sự cạnh tranh diễn ngày gay gắt Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có bước chiến lược đắn nhằm bước nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững thị trường tiến tới phát triển thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp phải hoạch định chiến lược kinh doanh, phân phối đắn phù hợp lực bối cảnh kinh tế chung Luận văn “Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh khách sạn Tây Hồ” gồm các chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh Trong chương luận văn trình bày sở lý thuyết khái niệm thuật ngữ làm tảng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Đó đưa khái niệm chiến lược kinh doanh học giả để có nhìn tồn diện chiến lược kinh doanh; nêu vai trị, đặc trưng chiến lược kinh doanh để thấy doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh; trình bày quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm bước: xác định sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, đưa phương pháp xây dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh, cách thức tổ chức thực chiến lược kinh doanh bước cuối đánh giá thực Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng thực thi chiến lược kinh doanh khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007 - 2010 Qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác thực thi chiến lược kinh doanh Khách sạn Tây Hồ, tóm tắt tiềm lực tồn Khách sạn sau: Với thị phần doanh thu nay, Khách sạn dựa vào nguồn lực sẵn có, sản phẩm dịch vụ truyền thống với việc phát triển sản phẩm dịch vụ đạt hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, khách sạn phải đối mặt với nhiều thay đổi khác từ môi trường kinh doanh việc cạnh tranh ngành du lịch khách sạn ngày gay gắt Chiến lược kinh doanh tổng thể mang tính định hướng cho toàn hoạt động Khách sạn Tây Hồ dài hạn phải linh hoạt cách thực thi, ứng phó tốt với thay đổi phức tạp không lường trước từ môi trường kinh doanh Chương III: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015 Xuất phát từ mục tiêu tình hình thị trường, tình hình thực thi chiến lược kinh doanh Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2007 – 2010 định hướng ngành du lịch để đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015 Đồng thời luận văn đưa nhóm giải pháp để phát huy lợi nhằm thực thành công chiến lược chung khách sạn Điểm mấu chốt chiến lược xây dựng khách sạn kinh doanh hiệu cần phải nhận thức rằng, để có thành cơng khơng cần thay đổi giải pháp quản trị nguồn lực nội quản lý, nguồn nhân lực, tài … mà vấn đề đặt chiến lược chức sau thay đổi kết hợp với để đạt mục tiêu chung Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011 - 2015 Hà Nội, ngày 15 tháng 02 năm 2011 Người thực Trần Hoàng Anh ... III: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015 Xuất phát từ mục tiêu tình hình thị trường, tình hình thực thi chiến lược kinh doanh Khách sạn Tây Hồ giai... lịch để đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015 Đồng thời luận văn đưa nhóm giải pháp để phát huy lợi nhằm thực thành công chiến lược chung khách sạn Điểm... chốt chiến lược xây dựng khách sạn kinh doanh hiệu cần phải nhận thức rằng, để có thành cơng khơng cần thay đổi giải pháp quản trị nguồn lực nội quản lý, nguồn nhân lực, tài … mà vấn đề đặt chiến