Tham khảo luận văn - đề án '':uận văm nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng'', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chuyên đề thực tập Lời nói đầu Kể từ đất nớc ta thực sách mở cửa, chun nỊn kinh tÕ tõ chÕ ®é tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác Chỉ có nh đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh Muốn thực đợc mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động dới quản lý thống Tổng công ty hoá chất Việt nam có lực thiết bị sản xuất lớn, hàng năm cung cấp cho thị trờng từ 6- triệu săm lốp xe đạp; 400.000 ®Õn 500.000 bé lèp xe m¸y; tõ 100.000- 120.000 bé lốp ôtô, máy kéo sản phẩm cao su kỹ thuật khác Trong chế thị trờng nay, Công ty Cao su Sao vàng đứng trớc khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh Bởi vì, thị trờng săm lốp có cạnh tranh mạnh mẽ liệt không sản phẩm nớc với mà cạnh tranh với sản phẩm từ nớc tràn vào nh Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan Tuy nhiên, năm vừa qua Công ty đà đạt đợc thành tựu định công tác đầu t, là: tăng thêm lực sản xuất mới, đa Công ty vợt qua nhiều khó khăn, thách thức, nâng cao đợc khả cạnh tranh Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập sản phẩm thị trờng Song song với kết đà đạt đợc, thời gian qua Công ty tồn khó khăn cần khắc phục năm Do đó, việc xem xét đánh giá thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh, đa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng Vì vậy, chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn vừa qua, từ đa số giải pháp nâng cao hiệu đầu t tăng cờng khả cạnh tranh tơng lai Chuyên để thực tập bao gồm ba phần chính: Phần I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Do hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến, phê bình thầy cô giáo môn cô, bác công tác Công ty Cao su Sao vàng Hà nội toàn thể bạn để viết hoàn thiện Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I Nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Cạnh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.1 Khái niƯm XÐt tõ gãc ®é tỉng thĨ nỊn kinh tÕ, cạnh tranh chế thị trờng đợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Các chủ thể kinh tế bên bán bên mua loại hàng hoá mà họ mua đợc hay nói cách khác họ muốn mua đợc loại hàng có chất lợng cao, thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng mà giá lại rẻ Ngợc lại, bên bán hớng tới tối đa hoá lợi nhuận cách bán đợc nhiều hàng với giá cao Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập Vì vậy, bên cạnh tranh với để giành phần có lợi Xét góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp đợc Mac đề cập nh sau: Cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch đây, Mac ®· ®Ị cËp ®Õn vÊn ®Ị c¹nh tranh mét không gian hẹp chủ nghĩa t lúc cạnh tranh đợc xem lấn át, chèn ép lẫn để tồn tại, quan niệm cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ tiêu cực nớc ta, chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, canh tranh doanh nghiệp đợc hiểu cách cứng nhắc Trong thời kỳ dài, nhìn thấy mặt trái cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnh tranh mạnh đè bẹp doanh nghiệp yếu mà cha thấy đợc mặt tích cực cạnh tranh Chuyển sang kinh tế thị trờng, quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp nớc ta đà đợc thay đổi Ngày nay, quốc gia giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi trờng động lực phát triển kinh tế xà hội Cạnh tranh doanh nghiệp đợc quan niệm đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác t liệu sản xuất nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ để thu đợc lợi nhuận lớn đồng thời thúc đẩy sản xuất kinh doanh ph¸t triĨn Chóng ta cïng cã thĨ hiĨu theo nghÜa chung cạnh tranh doanh Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Nếu xét mối tơng quan doanh nghiệp với sở nhu cầu mua sắm xà hội hiểu cạnh tranh doanh nghiệp trình doanh nghiệp đa biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm tồn đợc thị trờng ngày thu đợc nhiều lợi nhuận sở tạo u sản phẩm nh tiêu thụ sản phẩm 1.1.2 Các loaị hình cạnh tranh Cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đợc chia làm loại: cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành Để giành lợi thị trờng, doanh nghiệp phải nắm vững loại cạnh tranh để xác định đối thủ cạnh tranh, từ lựa chọn xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện đặc điểm Cạnh tranh ngành: đấu tranh nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn đà bỏ đầu t vốn vào ngành có lợi cho phát triển Sự cạnh tranh ngành dẫn đến việc doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu t có lợi nên đà chuyển vốn từ ngành lơị nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau thời gian Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập định, điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận này, vô hình chung hình thành lên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất, dẫn đến kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh Cạnh tranh nội ngàn: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Cạnh tranh nội ngành dẫn đến hình thành giá thị trờng đồng hàng hoá dịch vụ loại sở giá trị xà hội hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp thôn tính lẫn Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản Khi sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt Do đó, để thắng chiến giành lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin đối thủ, đem so sánh với thân doanh nghiệp, nhờ phát đợc lĩnh vực mà có u hay bất lợi cạnh tranh sở để xây dựng đợc chiến lợc cạnh tranh đắn 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng Cội nguồn cạnh tranh tự sản xuất kinh doanh, đa dạng kiểu dáng, nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngời hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh thực chất Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập chạy đua đích Chạy đua mặt kinh tế phải luôn phía trớc để tránh trận đòn ngời chạy phía sau, để thắng trận tuyến đối thủ mà để thắng hai trận tuyến Đó cạnh tranh ngời mua với ngời bán cạnh tranh ngời bán với Do vậy, cạnh tranh vai trò quan trọng doanh nghiệp tham gia thị trờng mà có ý nghĩa to lớn ngời tiêu dùng toàn xà hội - Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (cải tiến thiết bị công nghệ, sử dụng nguồn tài nguyên cách tối u), ảnh hởng đến uy tín, định vị doanh nghiệp thơng trờng - Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mÃn nhu cầu hàng hoá dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày cao mức giá phù hợp với khả họ - Đối với kinh tế quốc dân cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để giải phóng lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xà hội Đó điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát óc sáng tạo nhà quản lý doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà hội, phát triển văn minh nhân loại Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập Tuy nhiên, phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh, cạnh tranh không lành mạnh gây hậu tiêu cực Vì bị hút mục tiêu hạ giá thành, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp đà không chịu bỏ chi phí cho việc xử lý chất thải, ô nhiễm môi trờng vấn đề xà hội khác Ngoài ra, cạnh tranh cã thĨ cã xu híng dÉn ®Õn ®éc qun … Để khắc phục đợc tiêu cực vai trò Nhà nớc quan trọng 1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp Do khan nguồn lực xà hội, khả kinh doanh doanh nghiệp hạn chế nên doanh nghiệp có lợi đối thủ mặt Vì vậy, doanh nghiệp cần biết tận dụng lợi mình, biến chúng thành công cụ cạnh tranh thực lợi hại để đạt đợc mục tiêu kinh tế đà đặt Tuy nhiên, mặt khác mà doanh nghiệp lợi không nên bỏ qua 1.3.1 Sản phẩm chất lợng sản phẩm Sản xuất gì? cho ai? Là câu hỏi lớn mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải đối mặt chế thị trờng Trả lợi đợc câu hỏi có nghĩa doanh nghiệp đà xây dựng cho sách sản phẩm Không doanh nghiệp hoạt động thị trờng mà lại sản phẩm kinh doanh cho dù hữu hình hay vô hình Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm cho sản phẩm thích ứng đợc với thị trờng cách Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập nhanh chóng tiêu thụ hết thị trờng, mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp a Sản phẩm Có thể xây dựng lợi cạnh tranh từ sản phẩm theo hai cách: Đa dạng hoá sản phẩm: Mức độ đa dạng sản phẩm thể danh mục sản phẩm công ty (đó tập hợp tất loại sản phẩm mặt hàng đợc đa để bán) Để theo kịp nhu cầu thị trờng, bên cạnh việc trì cải tiến loại sản phẩm mạnh, doanh nghiệp cần nghiên cứu sản phẩm nhằm phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, thu nhiều lợi nhuận mà biện pháp phân tán rủi ro kinh doanh mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, liệt Đi đôi với việc thực đa dạng hoá sản phẩm, để đảm bảo đứng vững cc c¹nh tranh, doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cách tạo sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cho có điểm độc đáo từ hấp dẫn khách hàng độc đáo Ưu điểm chiến lợc doanh nghiệp không bị cạnh tranh từ đối thủ khó lòng vợt qua lòng trung thành khách hàng nhÃn hiệu mà doanh nghiệp xây dựng đợc (Ví dụ, xe ôtô: có tÝnh sang träng lµ Mercedes- Ben, tÝnh kinh tÕ lµ Toyota) Tuy nhiên, doanh nghiệp khó giữ vững thị phần khó trì khác biệt Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 10 thời gian dài bị đối thủ bắt chớc nhanh gặp khó khăn trì giá cao Nh vậy, sản phẩm xác định cấu sản phẩm tối u yếu tố định sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng b Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất sau tiêu thụ hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố: công nghệ dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ tay nghề lao động, trình độ quản lý Chất lợng sản phẩm đợc hiểu mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật la khả thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Nâng cao chất lợng phải giải đợc hai vấn đề Xuất phát từ quan điểm thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng, đời sống ngời ngày cao việc cải thiện chất lợng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp Làm ngợc lại, doanh nghiệp đà tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, cải tiến sản phẩm giúp doanh nghiệp hội nhập tốt với xu hớng toàn cầu hoá kinh tế, vơn tới thị trờng xa Hiệp định thơng mại Việt Mỹ đợc ký kết tháng năm 2000 đà mở hội lớn cho doanh nghiệp Việt nam Song để xuất hàng hoá sang Mỹ, sản phẩm ta phải tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn công nghệ, hàm lợng dinh dỡng, an toàn vệ sinh, nh bao gói, bảo quản Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 115 xây dựng Các dự án định tổng vốn đầu t thời điểm xây dựng Các dự án thiết phải quan đủ t cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định pháp luật Dự án đầu t đợc lập thẩm định có chất lợng yếu tố định hiệu việc sử dụng vốn đầu t - Thực cách nghiêm túc việc tiết kiệm, chống thất thoát lÃng phí vốn đầu t Các công đoạn đầu t phải có kế hoạch, dự toán cụ thể Trong hoạt động đấu thầu XDCB cần áp dụng rộng rÃi Cần phải qui định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm cán công nhân viên tham gia công tác đầu t (kể trách nhiệm kinh tế trớc pháp luật) Đồng thời ban hành qui định mức thởng thoả đáng cho cán công nhân viên có sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm đợc vốn đầu t - Tất dự án phải đợc cân đối đủ vốn trớc công trình đợc khởi công Đồng thời việc bố trí vốn cho công trình phải đảm bảo theo tiến độ Đặc biệt phải u tiên tập trung vốn cho công trình trọng điểm, cấp bách để sớm đa vào sử dụng đem lại hiệu nh mong muốn, không để kéo dài sang quý khác nh năm trớc làm ảnh hởng đến việc thực kế hoạch năm Tuyệt đối không nên bố trí dàn trải, nhá giät so víi tiÕn ®é thùc hiƯn cđa dù án để ảnh hởng tới trình thực dự án(thi công công trình mua sắm thiết bị) bị kéo dài, gây ứ đọng vốn đầu t XDCB hiệu ®Çu t thÊp - VỊ viƯc sư dơng vèn lu ®éng, hiƯu qu¶ sư dơng vèn lu ®éng phơ thc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ lu chuyển vốn lu động Chính vậy, công ty Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 116 cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết giai đoạn sản xuất, có nh vậy, hoạt động hoạt động sản xuất có hiệu cao Mặt khác, trình huy động nguồn vốn lu động, công ty cần xem xét tính tơng thích nguồn vốn mục đích sản xuất, thời gian, địa điểm phơng thức toán Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động đồng nghĩa với tổ chức, thực tốt công tác thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, số vòng quay vốn lu động tăng lên Đối với công đoạn dự trữ, bảo quản cần đảm bảo không gây h hỏng sản phẩm, chi phí bảo quản giảm Đối với công tác sản xuất cần sử dụng hiệu nguyên nhiên vật liệu đảm bảo nguyên nhiên vật liệu theo định mức Đối với công tác tiêu thụ sản phẩm cần phải đẩy nhanh việc mở rộng hệ thống chi nhánh, đại lý, đa dạng hóa hình thức bán hàng có chiến lợc Marketing thích hợp, hiệu nâng cao uy tín thơng hiệu Giải pháp đầu t phát triển khoa học công nghệ Mặc dù năm qua công ty Cao su Sao vàng đà đầu t thay nhiều máy móc, thiết bị cũ kỹ lạc hậu nhng thực trạng máy móc thiết bị tình trạng lạc hậu, thiếu đồng Điều đà ảnh hởng không nhỏ đến việc sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trờng Chất lợng: chất lợng kém, mẫu mà không phù hợp dẫn đến khả cạnh tranh giảm sút Để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Việc quan tâm đến công tác giúp Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 117 công ty nhập máy móc thiết bị qua tiết kiệm đợc ngoại tệ nh chi phí cho nhập máy móc thiết bị Trong chất lợng sản phẩm đảm bảo Bên cạnh đó, việc tích cực thực công tác nghiên cứu khoa học công nghệ giúp công ty tránh đợc sai lầm nhập máy móc thiết bị Do đó, công ty cần thờng xuyên thu hút kỹ s, cán khoa học kỹ thuật có trình độ trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu Đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực Đối với đội ngũ công nhân, cần phải thờng xuyên tổ chức lớp học bồi dỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị đại đợc đầu t Chỉ có nh vâỵ máy móc thiết bị đợc sử dụng cách triệt để Khai thác đợc lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao đợc hiệu đầu t, sản xuất kinh doanh tăng cờng sức cạnh tranh sản phẩm Công ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh tế tham quan học tập thực tế nớc công nghiệp phát triển để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế công ty Ngoài ra, đơn vị thành viên đơn vị trực tiếp sản xuất sản phẩm, cần có sách u đÃi thoả đáng để thu hút đợc cán kỹ thuật giỏi Sự có mặt thờng trực cán bé kü tht giái sÏ gióp c¸c m¸y mãc thiÕt bị hoạt động ổn định họ ngời có ý kiến hợp lý cho việc xácđịnh công đoạn cần đợc đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm công ty Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 118 Hiện nay, công ty Cao su Sao vàng cha có cán phụ trách đầu t XDCB đào tạo theo chuyên ngành Phòng XDCB phòng phụ trách công tác đầu t XDCB công ty Phòng có ngời bao gồm trởng phòng, phó phòng nhân viên Chỉ có cán phụ trách côngg tác đầu t hoạt động đầu t công ty ngày gia tăng Nên việc cử cán học để nâng cao trình độ thiết công ty phải tuyển chọn thêm cán cho phòng Cán đợc tuyển chọn phải có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt Sự kết hợp cán chuyên môn với cán có kinh nghiệm công ty giúp cho hiệu hoạt động đầu t đợc nâng cao Đầu t cho việc mở rộng thị trờng tăng cờng hoạt động Marketing Thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty đa dạng phong phú, thị trờng nhu cầu loại sản phẩm khác nhau, đồng trung du có nhu cầu lớn săm, lốp xe thồ, tỉnh khác săm lốp xích lô, săm lốp xe máy ôtô chủ yếu tiêu thụ đô thị nh Hà nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Nghệ An, Thái Bình Hiện nay, thị trờng tiềm công ty tỉnh miền Trung miền Nam nh Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn TP Hồ Chí Minh Mục tiêu đầu t công ty đề củng cố vững thị trờng miền Bắc, mở rộng thị trờng miền Trung miền Nam 4.1 Vấn đề nghiên cứu thị trờng Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trờng đóng vai trò quan trọng Nó sở cho việc đề Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 119 sách biện pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề nghiên cứu thị trờng, công ty cần quan tâm thực đầu t cho lĩnh vực để qua nhận đợc dòng thông tin xác thói quen, nhu cầu, sở thích, thị hiếu ngời tiêu dùng thị trờng khác Ngoài ra, công ty tìm u hạn chế đối thủ cạnh tranh, phân tích toàn diện chiến lợc kinh doanh đối thủ Từ đó,công ty phân tích đề sách tìm đợc hội kinh doanh thích hợp 4.2 Vấn đề hoàn thiện sách phân phối Nội dung sách phân phôí đa sản phẩm vào kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu thị trờng Mục tiêu sách đảm bảo hàng hoá đợc đa đến đối tợng, địa điểm, chủng loại Một sách phân phối hợp lý đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, mở rộng thị phần doanh nghiệp đồng thời tăng cờng khả cạnh tranh làm cho lu thông hàng hoá đợc nhanh hiệu Hoàn thiện sách phân phối hoàn thiện kênh phân phối Để đạt đợc điều yêu cầu việc thiết lập kênh phân phối cho công ty phải dựa đặc điểm nhu cầu thị trờng Vấn đề đầu t hoàn thiên sách phân phối vấn đề có tính cấp bách thời gian tới để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 120 4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t đổi dây chuyền công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng tính thẩm mỹ sản phẩm phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Chiến lợc sản phẩm có vai trò quan trọng phát triển công ty Chính đầu t cho việc hoàn thiện sách sản phẩm điều cần thiết giai đoạn cạnh tranh gay gắt nh 4.4 Vấn đề hoàn thiện sách giá Cùng với yếu tố kỹ thuật giá yếu tố quan trọng góp phần tạo định mua hay không mua hàng ngời tiêu dùng Chính sách giá loạt định mức giá đợc ban lÃnh đạo doanh nghiệp đa sở phân tích kỹ tình hình chi phí, tình hình thị trờng Những định đợc xác lập để đạt đợc mục tiêu đà định khối lợng bán lợi nhuận Việc xác lập sách giá đắn phơng pháp xử lý giá linh hoạt điều kiện để dẫn đến thành công cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp Trên thị trờng sản phẩm cao su Việt nam, giá công cụ đắc lực để công ty nớc hàng ngoại nhập cạnh tranh với Nh vậy, đầu t để hoàn thiện sách giá cách phù hợp điều kiện cần thiết giai đoạn 4.5 Vấn đề hoàn thiện sách quảng cáo - Quảng cáo việc sử dụng phơng tiện thông tin đại chúng để truyền tin sản phẩm cho phần tử trung gian cho khách hàng cuối không Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 121 gian thời gian xác định Mục đích quảng cáo kích thích ngời tiêu thụ sản phẩm công ty ngày nhiều hơn, phơng tiện đắc lực cạnh tranh, vũ khí lợi hại để thu hút khách hàng Trong thời gian qua, công ty Cao su Sao vàng quan tâm đến vấn đề quảng cáo sản phẩm nhiên công tác nhiều hạn chế Do vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t nhiều công tác quảng cáo - Thực hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng, có nghĩa thúc đẩy bán hàng, tìm cách đa sản phẩm đến tay khách hàng Hoạt động thời gian qua yếu thiếu Để nâng cấp đợc sức cạnh tranh thị trờng đòi hỏi công ty phải đầu t nhiều cho lĩnh vực Để thực tốt sách Marketing, đòi hỏi công ty phải quan tâm cách mức máy quản lý hoạt động Marketing mà cụ thể phòng tiếp thị- bán hàng Đầu t trang thiết bị đại đầy đủ, tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao tận tâm với công việc IV Một số kiến nghị với Nhà nớc Tổng công ty hoá chÊt ViƯt nam KĨ tõ ®Êt níc ta thùc hiƯn chÝnh s¸ch më cưa, chun nỊn kinh tÕ tõ chÕ ®é tËp trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thị trờng có quản lý Nhà nớc, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt số không doanh nghiệp đến chỗ giải thể phá sản Để tạo điều kiện cho ngành công nghiệp cao su phát triển, tận dụng kế hoạch nguyên vật liệu nớc, giải việc làm nâng cao mức sống cho ngời lao độngNhà nớc Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 122 phải tạo môi trờng kinh tế vĩ mô ổn định thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, việc bảo vệ khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng thay nhập cần đợc Nhà nớc quan tâm số sách sau: - Để đảm bảo sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho công ty Nhà nớc cần phải quản lý chặt chẽ việc nhập sản phẩm săm lốp, Nhà nớc cần sử lý nghiêm minh hành vi buôn lậu, nhập săm lốp trái phép để tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, tạo yên tâm cho doanh nghiƯp níc cịng nh víi ngêi tiªu dïng - Nhà nớc nên giảm thuế VAT sản phẩm nớc mặt hàng có tính chất tự liệu đầu vào phục vụ cho phơng tiện giao thông vận tải chi tiết nội địa lắp ráp ôtô xe máy Việt nam - Công ty Cao su Sao vàng nhập nhiều nguyên vật liệu đầu vào từ nớc ngoài, Nhà nớc cần có phối hợp điều chỉnh hệ thống kinh tế cách đồng tạo sản phẩm nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt đỗng sản xuất sản phẩm từ cao su Bằng việc Nhà nớc tạo điều kiện phát triển ngành, lĩnh vực sản xuất nguyên liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm cao su giúp cho công ty tiết kiệm đợc ngoại tê, chủ động nâng cao sức cạnh tranh với hàng hoá nớc khác Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 123 Kết luận Đầu t nâng cao khả cạnh tranh chế thị trờng vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mà sản phẩm, hạ giá bán Để thực đợc điều doanh nghiệp phải thông qua trình thực đầu t Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua công ty Cao su Sao vàng quan tâm đến công tác đầu t đà đạt đợc thành tựu đáng kể: tăng suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mà sản phẩm, tạo dựng uy tín thị trờng, vợt qua nhiều khó khăn, thử thách Bên cạnh thành tựu to lớn đó, thời gian qua công ty nhiều mặt tồn cần phải khắc phục thời gian tới Chính Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 124 vậy, việc đa giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt Do đó, viết hạn hẹp em xin đa số giải pháp đầu t để nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian tới Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tập thể cán phòng Kế hoạch- vật t công ty Cao su Sao vàng đà tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến bổ ích để em hoàn thành viết Do thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết tránh khoỉ thiếu xót khuyết điểm Chính vậyem mong nhận đợc ý kiến đóng góp, phê bình thầy cô giáo bác, cô phòng Kế hoạchVật t công ty Cao su Sao vàng toàn thể bạn để hoàn thành viết đợc tốt Danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Ngọc Mai- Giáo trình Kinh tế Đầu t NXB Giáo dục- 1998 Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiêm Giáo trình chiến lợc kinh doanh- NXB Thống kê- 1999 Philip Kotler- Quản trị Marketing NXB Thống kê- 1997 Micheal E Porter- chiến lợc cạnh tranh Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thùc tËp 125 NXB Khoa häc kü thuËt- 1996 Jean Guiony- Cạnh tranh giảm tối đa phí tổn thơng mại NXB TP HCM Trần Hoàng Kim Lê Thụ- Vũ khí cạnh tranh thị trờng NXB Thống kê- 1992 Báo đầu t ngày 7/1/2002, 25/1 /2002 Tạp chí Công nghiệp số 6/1998, 19/2000, 13/2001 Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế số 4, 5, 11/2000 10 Các tài liệu từ công ty Cao su Sao vàng Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiÖp I Nhận thức cạnh tranh doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng C¹nh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng .3 Sinh viªn: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 126 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu cđa doanh nghiƯp Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị trờng tiến trình héi nhËp .10 2.1 Quan niệm khả cạnh tranh 10 2.2 Sự cần thiết khách quan việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 11 2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp 12 II Đầu t yếu tố quan trọng để nâng cao sức m¹nh c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp 20 Hoạt động đầu t doanh nghiệp 20 1.1 Khái niệm đầu t 20 1.2 Vèn vµ nguån vèn cđa doanh nghiƯp 21 Mèi quan hệ đầu t khả cạnh tranh doanh nghiÖp .22 Nội dung hoạt động đầu t doanh nghiÖp .24 3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị (MMTB), dây chuyền công nghệ (DCCN), sở hạ tầng (CSHT) 24 3.2 Đầu t vào hàng tồn trữ 26 3.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực .27 3.4 Đầu t cho tài sản vô hình khác 29 Các yếu tố ảnh hởng tiêu đầu t doanh nghiệp 30 4.1 Lỵi nhn thu nhập kì vọng tơng lai 30 Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 127 4.2 Chi phí đầu t 30 4.3 Cầu tiêu dùng .30 Chơng II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vµng .32 I Mét số nét tổng quát công ty Cao su Sao vàng 32 Qúa trình hình thành phát triển .32 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cao su Sao vàng 36 Tình hình kinh doanh công ty số năm gần .40 II Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 45 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty Cao su Sao vµng 45 1.1 Một số đặc điểm thị trờng sản phẩm 45 1.2 Cơ cấu sản phẩm 47 1.3 Tình trạng máy móc thiết bị công nghệ sản xuất .47 1.4 Nguyên vật liệu sản xuÊt 49 1.5 T×nh h×nh lao động thực tế công ty 50 Khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng 50 2.1 Tình hình cạnh tranh Công ty thÞ trêng .50 2.2.Khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vµng .52 Tình hình đầu t tăng cờng khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vµng .53 3.1.Tình hình vốn nguồn vốn 53 3.2 Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng .60 Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 128 Kết hạn chế hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng 77 4.1 Những kết đạt đợc 77 4.2 Những mặt hạn chế ảnh hởng đến kết hiệu đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vµng 78 Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng .82 I Nhiệm vụ chủ yếu công ty Cao su Sao vàng năm tới .82 II Định hớng phát triển kinh doanh tới năm 2005 82 Định hớng đầu t sản xuất 82 1.1 Đầu t chiều sâu nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh .82 1.2 Đầu t mở rộng sản xuất theo hớng chuyên môn hoá .83 1.3 Đầu t cho công tác tổ chức máy quản lý 83 1.4 Đầu t cho việc chăm sóc sức khoẻ cán công nhân viên .84 Định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm .84 KÕ ho¹ch thùc đầu t giai đoạn 2001- 2005 công ty Cao su Sao vµng 85 III Một số giải pháp đầu t góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng .87 Giải pháp vốn đầu t 88 1.1 VỊ vÊn ®Ị huy ®éng vèn 88 1.2 VỊ vÊn ®Ị sư dơng vèn 89 Giải pháp đầu t phát triển khoa học công nghệ 90 Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 129 Đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực 91 Đầu t cho việc mở rộng thị trờng tăng cờng hoạt động Marketing 92 4.1 Vấn đề nghiên cứu thị trờng 92 4.2 Vấn đề hoàn thiện sách phân phối 92 4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm 93 4.4 Vấn đề hoàn thiện sách giá 93 4.5 Vấn đề hoàn thiện sách quảng cáo .94 Kết luËn 96 Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C ... đề em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn vừa qua, từ đa số giải pháp nâng cao hiệu đầu t tăng cờng khả cạnh tranh tơng lai Chuyên... trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao su Sao vàng I Một số nét tổng quát công ty Cao su Sao vàng Qúa trình hình thành phát triển Do tầm quan trọng công nghiệp cao su nên kinh... Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cao su Sao vàng Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả cạnh