Rủi ro là một trong những yếu tố không thể tránh khỏi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là trong quá trình thi công xây dựng công trình thì rủi ro là những điều không thể tránh khỏi Do đó việc nhận diện được rủi ro sớm kịp thời và tìm ra được phương án giải quyết rủi ro đó là một việc làm vô cùng quan trọng quyết định sự thành công của một dự án công trình Trong quá trình tổ chức thi công xây dựng thì nhà thầu thường chịu các rủi ro như Sơ đồ mạng là phương pháp mà cốt lõi của nó là dùng lý thuyết đồ thị có hướng để xác định đường đi trong mạng từ thời điểm khởi công dự án đến thời điểm kết thúc dự án Trong trường hợp các công việc chưa từng có định mức thì phải kết hợp phương pháp này với lý thuyết xác suất thống kê phương pháp PERT Việc đánh giá khả năng hoàn thành tiến độ của một dự án xây dựng dựa vào sơ đồ mạng PERT sử dụng phương pháp mô phỏng Monte Carlo giúp ta xác định được xác suất hoàn thành tiến độ thi công dự án
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN PHƯỚC BÌNH ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Đà Nẵng, năm 2017 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN PHƯỚC BÌNH ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng dẫn khoa học: TS ĐẶNG CÔNG THUẬT Đà Nẵng, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Phước Bình ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNGTRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI Học viên: Nguyễn Phước Bình Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng cơng trình DD&CN Mã số: 60.58.02.08 Khóa: K31 Trường Đại học Bách khoa – ĐHĐN Tóm tắt -Rủi ro yếu tố tránh khỏi hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung đặc biệt q trình thi cơng xây dựng cơng trình rủi ro điều khơng thể tránh khỏi Do việc nhận diện rủi ro sớm, kịp thời tìm phương án giải rủi ro việc làm vơ quan trọng, định thành công dự án/cơng trình Trong q trình tổ chức thi cơng xây dựng nhà thầu thường chịu rủi ro Sơ đồ mạng phương pháp mà cốt lõi dùng lý thuyết đồ thị có hướng để xác định đường mạng, từ thời điểm khởi công dự án đến thời điểm kết thúc dự án Trong trường hợp cơng việc chưa có định mức, phải kết hợp phương pháp với lý thuyết xác suất thống kê - phương pháp PERT Việc đánh giá khả hoàn thành tiến độ dự án xây dựng dựa vào sơ đồ mạng PERT sử dụng phương pháp mô Monte Carlo giúp ta xác định xác suất hoàn thành tiến độ thi cơng dự án Từ khóa – tiến độ thi cơng; phân bố xác suất; rủi ro; thời gian; Phương pháp PERT; phương pháp mô Monte Carlo RISK ASSESSMENT IN CONSTRUCTION SCHEDULES FOR PROJECTS IN QUANG NGAI PROVINCE Abstract – The risk is one of the inevitable factors in all business activities in general and especially in the construction process of the building, the risks are unavoidable So, it is extremely important to identify the risks early and to find a solution to the risk that determines the success of a project / project In the course of organizing the construction, the contractor is often exposed to the following risks: Network diagram is the method by which its core is to use directional graph theory to determine the path in the network, from the start of the project to the end of the project In the case of jobs that have never been normalized, this method must be combined with statistical probability theory - PERT method Assessing the ability to complete the progress of a construction project based on the PERT network diagram using the Monte Carlo simulation method helps us to determine the probability of completion of the project execution schedule Key word - construction schedule; probability distribution; duration risk Method PERT; Simulation method Monte Carlo MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cúu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .3 Bố cục luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH VÀ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CÔNG MỘT SỐ DỰ ÁN Ở TỈNH QUẢNG NGÃI .5 1.1 SƠ LƯỢC VỀ TỔ CHỨC THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1.1 Nội dung công tác tổ chức thi công là: 1.1.2 Các phương pháp tổ chức thi công 1.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.2.1 Phương pháp sơ đồ ngang (Grant) 1.2.2 Phương pháp sơ đồ xiên 1.2.3 Phương pháp sơ đồ mạng 1.3 CÁC YẾU TỐ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC TIẾN ĐỘ THI CÔNG 12 1.3.1 Rủi ro yếu tố ngẫu nhiên mơi trường, khí hậu: 12 1.3.2 Rủi ro biến động bất ngờ thị trường: .12 1.3.3 Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật: 12 1.3.4 Rủi ro việc huy động số lượng chất lượng nhân công: 13 1.3.5 Các rủi ro khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao: 13 1.3.6 Rủi ro nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý: 13 1.4 ĐÁNH GIÁ VỀ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH ĐÚNG TIẾN ĐỘ THI CƠNG MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI 13 1.4.1 Đánh giá nhu cầu vốn mức độ đáp ứng cho đầu tư phát triển 16 1.4.2 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn 16 1.4.3 Đánh giá chung kết triển khai thực dự án, công tác nghiệm thu, bàn giao cơng trình, dự án hồn thành (tiến độ, chất lượng, hiệu dự án) giai đoạn 2014 - 2016 17 1.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA SƠ ĐỒ MẠNG PERT VÀ PHƯƠNG PHÁP MÔ PHỎNG MONTE CARLO 19 2.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ XÁC SUẤT THỐNG KÊ 19 2.1.1 Định nghĩa xác suất 19 2.1.2 Xác suất có điều kiện 20 2.1.3 Đại lượng ngẫu nhiên hàm phân phối 20 2.1.4.Các đặc trưng đại lượng ngẫu nhiên 21 2.1.5 Lý thuyết mẫu 21 2.1.6 Ước lượng tham số 22 2.1.7 Sơ lược ước lượng hợp lý cực đại .23 2.2 SƠ ĐỒ MẠNG CPM VÀ PERT DÙNG ĐỂ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG 25 2.2.1 Lý luận chung Phương pháp đường găng - CPM (Critical Path Method) 25 2.2.2 Lý luận chung Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án – PERT (Program Evaluation and Review Technique) 31 2.3 PHƯƠNG PHÁP MÔ PHỎNG MONTE CARLO 34 2.4 ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP MONTE CARLO VÀO SƠ ĐỒ MẠNG PERT 35 2.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI 40 3.1 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃI 40 3.1.1 Các Chủ thể quản lý dự án địa bàn tỉnh 40 3.1.2 Về tình hình quản lý tiến độ thi công địa bàn tỉnh 41 3.2 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG HỒN THÀNH MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẢNG NGÃI 43 3.2.1 Mô tả dự án nhà lớp học Trường THPT Lê Trung Đình nhà thi đấu đa chức Trường THPT Trần Kỳ Phong 43 3.2.2 Kết khảo sát .47 3.2.3 Nhận diện quy luật phân phối xác suất thời gian hồn thành cơng việc dựa vào phương pháp ước lượng hợp lý cực đại (maximum likelihood estimation – MLE) 50 3.2.4 Kết xác suất hồn thành tiến độ thi cơng 56 3.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PERT : (Program Evaluation and Review Technique, có nghĩa Kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án) CPM : (Critical Path Method): Phương pháp Đường găng MLE : (maximum likelihood estimation): Phương pháp ước lượng hợp lý cực đại DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 3.1 Danh mục công việc thời gian hồn thành Cơng trình nhà thi đấu đa chức Trường Trung học phổ thông Trần Kỳ Phong 44 3.2 Danh mục công việc thời gianhồn thành Cơng trình nhà lớp học Trường THPT Lê Trung Đình (giai đoạn 2) 46 3.3 Bảng biến thiên hàm hợp lý 52 3.4 Cơng trình nhà lớp học 54 3.5 Cơng trình nhà thi đấu đa chức 55 3.6 Xác suất hoàn thành dự án cơng trình nhà thi đấu đa 56 3.7 Xác suất hồn thành dự án cơng trình nhà lớp học 56 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Tên hình Lập tiến độ quản lý tiến độ băng sơ đồ ngang Lập quản lý tiến độ sơ đồ xiên (4 dây chuyền công tác) Sơ đồ mạng dự án theo phương pháp AOA Nguyên tắc hoạt động phương pháp Monte Carlo Các bước tính tốn phương pháp Monte Carlo Sơ đồ khối phương pháp Monte Carlo Sơ đồ mạng dự ánnhà thi đấu đa chức Trường THPT Trần Kỳ Phong (Lưu ý: tiến độ thi công nhà thầu đề xuất) Hai trường hợp xảy tung đinh bấm Nhận diện quy luật phân phối xác suất hoàn thành cơng việc A Khảo sát khả hồn thành dự án theo thời gian tham chiếu Ts – Cơng trình Nhà thi đấu đa Khảo sát khả hoàn thành dự án theo thời gian tham chiếu Ts – Cơng trình Nhà lớp học Trang 35 36 38 45 50 53 56 57 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một dự án xây dựng thường bao gồm nhiều đầu mục công việc Mỗi đầu mục cơng việc thường địi hỏi thời gian hồn thành định có liên quan mật thiết với Tính chất dự án xây dựng thời gian thi cơng dài, quy trình phức tạp, môi trường ô nhiểm, cấu tổ chức động, kỹ thuật phức tạp tạo rủi ro lớn Chính vậy, muốn thi cơng cơng trình tiến độ đạt chất lượng cao, địi hỏi phải biết xác: dự án cần thời gian để hoàn thành, vào lúc bắt đầu kết thúc cơng việc; cơng việc bị kéo dài kéo dài ngày, để đảm bảo hoàn thành kế hoạch, công việc trọng tâm, cần tập trung đạo Do việc lập “tiến độ thi công” khâu quan trọng việc thi cơng xây dựng cơng trình, giúp việc thi cơng diễn cách liên tục, nhịp nhàng, tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình tránh phát sinh chi phí khơng cần thiết Trong thực tế xây dựng thường gặp nhiều yếu tố ngẫu nhiên tác động (điều kiện thời tiết, việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị…) gây rủi ro khiến cho việc thi công không thực kế hoạch lập qua ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành, chất lượng cơng trình Những rủi ro ảnh hưởng tiến độ thi cơng kể đến như: • Rủi ro yếu tố ngẫu nhiên mơi trường, khí hậu: Do đặc điểm ngành xây dựng chủ yếu sản xuất trời thời gian dài nên yếu tố thời tiết, khí hậu có ảnh hưởng lớn đến thời gian thực dự án, chất lượng chi phí dự án • Rủi ro biến động bất ngờ thị trường: Những ngành kinh tế quan trọng chiếm lượng vốn đầu tư lớn kinh tế quốc dân Những biến động lớn bất ngờ thị trường nước ảnh hưởng lớn đến dự án xây dựng Các biến động đem theo rủi ro mặt tài dự án đồng thời ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án • Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật: Rủi ro liên quan đến việc đầu tư, trang bị máy móc, thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng xây dựng việc sử dụng máy móc thiết bị • Rủi ro việc huy động số lượng chất lượng nhân công: Khả huy động nhân lực nhiều chưa thể xác định xác từ đầu; suất lao động, ý thức kỷ luật người công nhân chưa đạt yêu cầu thời gian sử dụng sArf xrfNvi rrfxog rm cONc xAv rgxc rnfN op rAx QuAxc NcaI (t u KHAo a, -[' Phu6c Binlu hgc vi6n lop Cao hqc I(3l - Xdy dlmg Ddn dlrng vd C6ng i 5ai t q Brich K.hoa - Der hqc Oa Ning HiQn nay, t6i clang thlrc hiQn lu{n van Ji uoi t0n dE tii: "Drinh gid lchd ndng hoan thdnh tiiin dO thi c6ng cdc dv dn xdy au"i t C) dfu bdn Tinh eudng Ngdi dttra vdo so cti mqng PER7' Kinh mong c6c an1/chf k! su didu hdnh, quan iy ta; c6ng trudng qudL trtnh thi c6ng ciic c6ng trinh xAy tintt "ehio* "O y' Ue" ti6n iO tfti c6ig nhirn' giup ctro t6i cO sii fieu khuo s6t thuc t6 phuc ;;ila" il; "a "ft" vu Lu4n vdn thac si H9 t6n nguoi ph6ng vin: Co quan c6ng t5c: /-o o o Thoi gian mong muon I en cong vr9c STT (nsiry) (3) (2) (1) dpg l6n tr4i, vit tu, mrly m6c I Chuan bi mat beng xAy DAo m6ng c6ng trinh bi'ng miy vd thri c6ng 9r) C6ng Lic b€ t6ng c6t th6p m6ng c6ng trinh 31 - xiy Lnm bii tu hoai, lAp tlit m6ng tLi ch6 ) C6ng nlc b6 t6ng c5t thep giang, dim m6ng o COng t6c bc t6ng c6t th6p cot C6ng tic bO C6ng tr4,c b€ t6ng c6t thdp dam, san mei Xdy tuing 10 Gia c6ng 1l T6 h6t toan nhe t2 IJ l4 C6'ng tic i5p gach, lgP tole nuoc Gia c6ng lip d\rng hQ thao Thi c6ng 16 HQ thi5ng ch6ng s6t t7 Hoan thi€n, dqn dgp Ti re (/") hon hon (5) (6) '1 los ,t 3f /) { /0, vi phdng ch6ng chriv vi ban giao c6ng trinh t 1,e E x 1-q x ,/J x y'ct / 0,4 9( x > 7,/ /,/ t.) x ,n x (,3 t! X ,l,t,z /S x //;,v 111 tht5ng tliQn nu6c c6ng trinh l5 muQn thiing cria, v6ch kinh Tfitct-tt"I6t ge.h titt "hi, lan can, biiiu nrgng th6 hQ L "tD granit tudng nhi, qu6t v6i, son tli s6,m (1) lanh t6, lam c6c lo4i lip dyng vi kdo, mii, Hoin thinh Hoirn