TÓM TẮT LUẬN VĂN Lý chọn đề tài Trong xu hội nhập với giới nay, doanh nghiệp nước ngày xuất nhiều hơn, có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì địi hỏi lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng cần trở nên mạnh mẽ Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch tiền thân Xí nghiệp sản xuất xây dựng, xây lắp điện Hải Thạch thành lập năm 1985, qua gần 25 năm phát triển, công ty có 12 cơng ty thành viên lĩnh vực như: xây dựng xây lắp điện; sản xuất vật liệu, sản phẩm cho ngành xây dựng; đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính,… Cơng ty tham gia hàng ngàn cơng trình xây dựng lớn, nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực mang tính trọng điểm tỉnh quốc gia Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khác, công ty phải chịu sức ép mạnh mẽ từ đối thủ nước nước Vì để tồn phát triển điều kiện Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch cần phải có giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây dựng công trình dân dụng Từ cách đặt vấn đề đó, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh xây dựng công trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch ”làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ với mục đích nghiên cứu, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng cơng ty thời gian qua, từ đó, tìm kiếm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng cơng ty thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu: - Xác định khung lý thuyết NLCT doanh nghiệptrong lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng - Phân tích, đánh giá NLCT Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng; điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu NLCT Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Nội dung: Luận văn gồm phần Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng Trong Chương tác giả nêu khái niệm đặc điểm xây dựng cơng trình dân dụng, cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng doanh nghiệp cho thấy nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp trình tồn phát triển Bên cạnh đó, chương nêu yếu tố cấu thành lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá kết cạnh tranhvà nhóm yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng để từ phân tích tác động yếu tố đến khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Thạch chương làm sở để xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty chương luận văn Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh xây dựng công trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Qua việc phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty, bên cạnh số điểm mạnh lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch: Thứ nhất, cơng ty có khả thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng cầu ngày đa dạng thị trường Thứ hai, máy lãnh đạo gồm người có đủ trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty, có đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, tay nghề, đào tạo Thứ ba, lực thiết bị máy móc cơng ty đủ lớn, đa dạng chủng loại Thứ tư, vị công ty thị trường ngày cải thiện Thứ năm, công ty trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng u cầu xây lắp cơng trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế Thứ sáu, thị phần công ty ngày mở rộng, mối quan hệ ngoại giao tốt, đa tạo uy tín cáo cấp lãnh đạo địa bàn tỉnh Công ty bộc lộ số điểm yếu lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Thứ nhất, chất lượng khả cạnh tranh mặt quản lý yếu Thứ hai, suất lao động cịn thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh công ty Thứ ba, nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân công ty trọng xong so với đòi hỏi thực tế nhiều hạn chế Thứ tư, hoạt động đấu thầu cơng trình, hoạt động thi cơng xây dựng dân dụng cịn thiếu tính chủ động, chưa linh hoạt… Thứ năm, lực triển khai đầu tư, đổi cơng nghệ cịn chậm, e dè Nguyên nhân điểm yếu lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch - Nhóm nguyên nhân khách quan: Thứ nhất, thủ tục cho vay ngân hàng nhiều bất cập gây khó khăn cho doanh nghiệp việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, làm cho nhiều dự án thi công dở dang phải dừng lại khơng đủ vốn Thứ hai, Việt Nam thức trở thành thành viên WTO, sân chơi chung tạo đấu trường cạnh tranh nóng bỏng liệt - Nhóm nguyên nhân chủ quan: Thứ nhất, công ty chưa sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực đầu vào, gây lãng phí tăng chi phí khơng cần thiết Thứ hai, tình trạng thu hồi vốn chậm sau bàn giao tốn cơng trình chủ đầu tư chủ đầu tư khơng tốn hết Thứ ba, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình cịn Thứ tư, cơng tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên quan tâm, chế độ đãi ngộ đề bạt công ty cịn chưa thỏa đáng Thứ năm, cơng tác Marketing chưa hiệu hoạt động cịn mẻ với cơng ty, nên cơng ty chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu quả, tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực thấp Thứ 6, nhận thức số cán nhân viên yếu, chế quản lý số phận chưa chặt chẽ Thứ 7, công ty chưa có chiến lược cạnh tranh Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Thạch Từ việc đề định hướng phát triển định hướng nâng cao NLCT xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch từ đến năm 2020 hướng tới trở thành doanh nghiệp xây dựng uy tín, phát triển bền vững lĩnh vực đầu tư xây dựng thị trường địa phương nước, kinh doanh có hiệu ưa chuộng Luận văn nêu nhóm giải pháp nhằm nâng cao NLCT xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Thứ nhất, nâng cao lực tài Thứ hai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ ba, nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Thứ tư, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Thứ năm, nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng Thứ sáu, hồn thiện sách giá xây dựng Thứ bảy, đẩy nhanh tiến độ xây dựng Thứ tám,cải thiện thương hiệu Thứ chín, hồn thiện dịch vụ kèm theo Nhóm giải pháp khác -Hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu xây dựng dân dụng - Hồn thiện cơng tác điều hành đạo thi công công trường - Thực tốt sách, an sinh xã hội Kết luận Những phân tích đánh giá luận văn phần phản ánh lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Luận văn đề cập so sánh với số công ty địa bàn Công ty cổ phần xây dựng Hiệp Hịa, Cơng ty cổ phần Xây dựng Đầu tư 492 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng số 4- Thăng Long để từ có so sánh, rút số kinh nghiệm học cho công tác nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng cơng ty Từ việc phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch, học viên đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục số hạn chế yếu cơng ty để từ nhằm nâng cao NLCT xây dựng cơng trình dân dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Hải Thạch Do thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không tránh khỏi hạn chế định, kính mong thầy hội đồng đánh giá luận văn góp ý để đề tài hồn thiện hơn./ ... cơng trình dân dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Luận văn đề cập so sánh với số công ty địa bàn Công ty cổ phần xây dựng Hiệp Hịa, Cơng ty cổ phần Xây dựng Đầu tư 492 Công ty Cổ phần. .. trạng lực cạnh tranh Công ty, bên cạnh số điểm mạnh lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch: Thứ nhất, cơng ty có khả thi cơng nhiều cơng trình đáp... nhằm nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch Nội dung: Luận văn gồm phần Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng