1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Quản lý tài chính và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Xây dựng 258 Hà Nội

98 4 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 98
Dung lượng 1,71 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG ĐỖ THỊ THỦY QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG ĐỖ THỊ THỦY – C00040 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số : 60340201 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Đông Hà Nội - 2015 Thang Long University Libraty LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, thực hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Thị Đông Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố hình thức Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên Đỗ Thị Thủy LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tồn thể q thầy khoa Kinh tế quản lý Phòng Đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho em q trình học tập nghiên cứu, q trình hồn thành luận văn Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo PGS TS.Nguyễn Thị Đông - người hết lòng giúp đỡ, tạo điều kiện để em học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè ln động viên, ủng hộ giúp đỡ tơi suốt q trình học tập hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Học viên Đỗ Thị Thuỷ Thang Long University Libraty MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.KHÁI QUÁT VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp chất tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò quản lý tài doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động tài 1.2 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Các nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 10 1.2.2 Bộ máy quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.4 Quy trình quản lý tài 14 1.3 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 18 1.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động tài 19 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 29 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh quản lý 39 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY HANCO258 ,JSC 41 2.2.1 Thực trạng nguyên tắc, sách quản lý tài 41 2.2.2 Bộ máy quản lý tài 43 2.2.3 Thực trạng nội dung quản lý tài 45 2.2.4 Quy trình quản lý tài 49 2.3.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 53 2.3.1 Hiệu đầu tư tài sản kinh doanh 53 2.3.2 Hiệu khai thác sử dụng vốn kinh doanh 58 2.3.3 Hiệu thực hoạt động kinh doanh 63 2.4.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 64 2.4.1 Đánh giá chung thực trạng tài công ty 64 2.4.2 Các kết đạt công ty: 65 2.4.3 Hạn chế nguyên nhân: 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 Chương 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 70 3.1.ĐỊNH HƯỚNG TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI TỚI NĂM 2020 70 3.2.GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 71 3.2.1 Giải pháp tăng cường quản lý tài 71 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài 79 3.2.3 Giải pháp cho doanh nghiệp 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Thang Long University Libraty DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CCDC Công cụ dụng cụ DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HANCO258 ,JSC Công ty cổ phần xây dựng 258 Hà Nội HĐQT Hội đồng quản trị LN Lợi nhuận TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VNĐ Việt nam đồng XM Xi măng DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Loại hình xây dựng thời gian hoạt động 33 Bảng 2.2: Số lượng người lao động HANCO258 , JSC cấu lao động đến 30/04/2014 36 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn điều lệ (tại thời điểm 20/05/2014) công ty 37 Bảng 2.4: Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2010- 2014 37 Bảng 2.5: Tình hình doanh thu cơng ty từ 2010 - 2014 37 Bảng 2.6: Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2014 50 Bảng 2.7 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 công ty 51 Bảng 2.8: Bảng cân đối kế tốn cơng ty 2012-2014 ( Phần Tài sản ) 54 Bảng 2.9: Cơ cấu tài sản Công ty năm 2012, 2013, 2014 55 Bảng 2.10: Vòng quay hàng tồn kho 56 Bảng 2.11: Vịng quay vốn lưu động cơng ty 56 Bảng 2.12: Kỳ thu tiền bình quân 56 Bảng 2.13: Bảng cân đối kế toán 2012-2014 ( Phần Nguồn vốn ) 58 Bảng 2.14: Tình hình nguồn vốn cấu vốn cơng ty năm 2012- 2014 59 Bảng 2.15: Hiệu suất sử dụng TSCĐ 60 Bảng 2.16: Hệ số cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2012-2014 60 Bảng 2.17: Hệ số nợ phải trả vốn chủ sở hữu công ty giai đoạn 20122014 61 Bảng 2.18: Hệ số khả toán hành giai đoạn 2012-2014 61 Bảng 2.19: Hệ số toán nhanh công ty giai đoạn 2012-2014 62 Bảng 2.20: Hệ số sinh lợi tổng tài sản công ty 63 Bảng 2.21: Hệ số sinh lợi doanh thu công ty 63 Bảng 2.22: Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu công ty 64 Thang Long University Libraty DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản công ty qua năm 2012, 2013, 2014 55 Sơ đồ 1.1: Hệ thống thông tin quản lý tài 16 Sơ đồ 1.2: Hệ thống thông tin quản lý tài 18 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng 258 Hà Nội 30 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất .40 Sơ đồ 2.3: Tiến trình thực kế hoạch tài cơng ty HANCO , JSC 49 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý tài phận quan trọng quản lý kinh doanh doanh nghiệp kiểu quản lý mang tính tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng doanh nghiệp Công ty cổ phần xây dựng 258 doanh nghiệp khác, gặp phải nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện tình hình tài cơng ty vấn đề đáng quan tâm công ty giai đoạn mở rộng sản xuất kinh doanh Để công mở rộng quy mô sản xuất diễn cơng ty cần nhận thức rõ tình hình tài năm vừa qua Các cơng trình xây dựng cơng ty phân bổ khắp nơi, tùy theo địa điểm yêu cầu người mua, làm dẫn tới chi phí khác cho loại sản phẩm Các công trình xây dựng thường có giá trị lớn, thời gian sản xuất kéo dài, đồng thời phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật lẫn mỹ thuật Các chi phí cho việc thi cơng, xây lắp cơng trình chủ yếu hình thành từ nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ lớn tổng nguồn vốn công ty Điều xem doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững, tham gia đầu tư cơng tác quản lý tài doanh nghiệp phải đảm bảo Nhận thức rõ vai trị, vị trí cấp thiết cơng tác quản lý tài ln phải nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp xây dựng, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Quản lý tài giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần xây dựng 258 Hà Nội” Mục đích nghiên cứu - Làm rõ số vấn đề lý luận quản lý tài hiệu hoạt động doanh nghiệp xây dựng Thang Long University Libraty ... QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 70 3.1.ĐỊNH HƯỚNG TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI... lý luận quản lý tài hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý tài hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần xây dựng 258 Chương 3: Giải pháp tăng cường quản lý tài nâng cao hiệu hoạt. .. 3.2.GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 258 HÀ NỘI 71 3.2.1 Giải pháp tăng cường quản lý tài 71 3.2.2 Giải

Ngày đăng: 26/04/2021, 02:41

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN