NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI QUẢNG HƯNG

Hiệu quả kinh tế là một phạm trù có ý nghĩa hết sức quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của hoạt động kinh doanh: Kinh doanh cái gì? Kinh doanh như thế nào? Đó là vấn đề mà các doanh nghiệp phải nghiên cứu và tìm ra câu trả lời để nâng...

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu luận văn hồn tồn trung thực, trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày Tác giả tháng Dương Trọng Nghĩa năm 2013 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ địa chất giúp đỡ nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp vững bước đường đời sau Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS Đinh Đăng Quang tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà tơi hồn thành Luận văn tích luỹ nhiều kiến thức quý báu môi trường công tác Tơi xin gửi lời cảm ơn gia đình, người thân động viên nhiều thời gian vừa qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt sống / Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG .7 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 12 1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .14 1.1.4 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 17 1.2.1 Nhân tố thuộc doanh nghiệp .17 1.2.2 Những nhân tố doanh nghiệp 22 1.3 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 28 1.3.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 28 1.3.2 Các quan điểm việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .33 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI QUẢNG HƯNG 36 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Hàng Hải Quảng Hưng 36 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty CP Hàng Hải Quảng Hưng 36 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .37 2.1.3 Chức 37 2.1.4 Nhiệm vụ .37 2.1.5 Tổ chức quản lý đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 38 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 41 2.2.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng qua năm 2009 - 2011 .41 2.2.2 Đánh giá khái quát tình hình tài Cơng ty Cở phần hàng hải Quảng Hưng .48 2.2.3 Phân tích tình hình khả toán doanh nghiệp .56 2.3.4 Phân tích hiệu kinh doanh khả sinh lợi vốn 61 2.3.5 Phân tích ảnh hưởng tình hình sử dụng lao động tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 70 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI QUẢNG HƯNG .73 3.1 Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 73 3.1.1 Quan điểm, phương hướng mục tiêu chiến lược phát triển Công ty 73 3.1.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng .74 3.1.3 Giải pháp mở rộng khu vực bốc xúc, vận chuyển đất đá, nâng cao sản lượng bốc xúc, vận chuyển đất đá vận chuyển than 79 3.1.4 Các pháp lý để thực giải pháp 80 3.1.5 Dự báo thị trường tiêu thụ than .81 3.1.6 Hình thức đầu tư giải pháp .81 3.1.7 Đơn giá 81 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 82 3.3 Giải pháp xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn kinh doanh chủ động linh hoạt cho Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 83 3.4 Giải pháp đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Công ty 84 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động trình độ quản lý 84 3.6 Giải pháp xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp .85 3.7 Kiến nghị điều kiện để giải pháp thực thuận lợi .85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh NLSX Năng lực sản xuất NSLĐ Năng suất lao động TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TTCK Thị trường chứng khốn USD Đơ la Mỹ VCĐ Vốn cố định Vinacomin Tập Đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam VLĐ Vốn lưu động VND Việt Nam đồng XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng danh mục loại thiết bị chủ yếu 41 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm từ năm 2009-2011 43 Bảng 2.3: Hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty 47 Bảng 2.4: Bảng phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh .51 Bảng 2.5: Bảng phân tích khả đảm bảo tài cơng ty .55 Bảng 2.6: Bảng tình hình tốn Cơng ty 58 Bảng 2.8: Bảng phân tích tình hình sử dụng tài sản dài hạn 64 Bảng 2.9: Bảng phân tích tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn 65 Bảng 2.10: Bảng phân tích tình hình luân chuyển vốn lưu động .66 Bảng 2.11: Bảng phân tích khả sinh lời vốn kinh doanh 69 Bảng 2.12: Bảng phân tích tình hình sử dụng lao động 72 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quy trình bốc xếp, vận chuyển than 39 Sơ đồ 2.2: Quy trình bốc xúc vận chuyển đất đá, than khai trường mỏ than Cao Sơn, Đèo Nai, Tây Nam Đá Mài 40 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh tế phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tởng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt sở giải vấn đề hoạt động kinh doanh: Kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Đó vấn đề mà doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm câu trả lời để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc khó địi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm, vấn đề có ý nghĩa lớn định đến tồn phát triển doanh nghiệp Quảng Ninh tỉnh công nghiệp khai thác mỏ, điều kiện đầu tư máy móc thiết bị khai thác chế biến than đơn vị tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam thiếu hạn chế nên hàng năm tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam th đơn vị bên hợp tác để khai thác tài nguyên khoáng sản phục vụ cho phát triển đất nước Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng doanh nghiệp Quốc doanh, hoạt động theo chế thị trường phương hướng hoạt động doanh nghiệp bốc xúc, vận tải, chuyển tải thuê cho đơn vị tập đoàn than Trong năm qua doanh nghiệp đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc thiệt bị nhà xưởng lên tới hàng chục tỷ đồng để phục vụ cho sản xuất Đặc biệt công ty đầu dây chuyền công nghệ cao ô tô trọng tải 70 tấn, máy xúc thủy lực có cơng suất cao, hệ thống băng tải để chuyển tải than, đầu tư nâng cấp khu cảng Công ty ngày đại Tuy nhiên bên cạnh kết đạt đáng khích lệ công ty đứng trước cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp ngành tỉnh địa phương lân cận Muốn tạo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định cần phải địi hỏi nâng chất lượng cao cải tiến cơng tác quản lý Áp dụng kỹ thuật để giảm gía thành tăng sức cạnh tranh Cơng ty Vấn đề đặt với đơn vị phải nghiên cứu, lựa chọn đưa giải pháp phù hợp để phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Vì đề tài “Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng” lựa chọn nhằm đáp ứng yêu cầu lí luận thực tiễn nêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh công ty cở phần hàng hải Quảng Hưng, qua xác định vấn đề cịn tồn tìm số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cở phần hàng hải Quảng Hưng nói riêng - Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Luận văn hiệu kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian + Số liệu thứ cấp thu thập qua năm, từ năm 2009 đến năm 2011; + Thời gian thực đề tài từ tháng 10/2012 đến tháng 11/2013 - Phạm vi không gian: Tại văn phịng cơng ty cơng trường, phân xưởng sản xuất Công ty 75 3.1.2.1 Về phát triển sản xuất kinh doanh Bên cạnh việc phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ hợp đồng năm với mỏ than Cơng ty cở phần than Cao Sơn – Vinacomin, Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin Công ty cổ phần than Đèo Nai – Vinacomin tới năm 2015, Công ty cần phải khẩn trương làm thủ tục cần thiết để sớm triển khai kế hoạch đầu tư, làm trang thiết bị kỹ thuật máy xúc, xe ô tô tải có trọng tải lớn để hiệu cơng việc cao Công ty triển khai dự án tham gia liên doanh với số đơn vị khác việc bốc xúc, vận chuyển đất đá khai trường Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin (Công ty trúng thầu với Công ty TNHH Hoa Sơn Công ty TNHH Quang Minh) Triển khai dự án khai thác tiêu thụ dăm gỗ từ đầu mối Bắc Giang Phú Thọ Công ty thành công việc ký kết hợp đồng vận chuyển than nội địa xuất cho Cơng ty Kho Vận Hịn Gai – Vinacomin Cơng ty Kho Vận Đá Bạc – Vinacomin Ngồi ra, Cơng ty tích cực tìm kiếm tham gia dự án thuộc lĩnh vực mà Cơng ty có kinh nghiệm như: Bốc xúc, vận chuyển đất đá, san lấp mặt bằng, thi công đường giao thông, vận chuyển than theo đường thủy, dịch vụ du lịch Tùy theo quy mơ, tính chất hiệu dự án Cơng ty cân đối, tính tốn đầu tư thêm thiết bị bổ sung thêm nhân lực để triển khai cho phù hợp Với mục tiêu phát triển kinh doanh cụ thể nêu trên, việc hoạt động sản xuất Công ty tiếp tục trì phát triển, tạo đủ cơng ăn việc làm cho số lượng cán công nhân lao đông Công ty đến năm 2015 giai đoạn sau năm 2015 3.1.2.2 Về chiến lược đầu tư Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng Trong thời gian tới, Công ty đầu tư thiết bị phục vụ cho việc bốc xúc, vận chuyển đất đá từ năm 2011 – 2015 để thay thiết bị cũ nguyên tắc: Cân đối hiệu kinh tế đầu thiết bị (thay thiết bị hết khấu hao 76 hoạt động khơng có hiệu kinh tế); Đảm bảo đủ việc làm cho cán công nhân viên Công ty Công ty có kế hoạch đầu tư thêm cơng trình nhà cho công nhân nhà xưởng để phục vụ cho hoạt động sản xuất liên tục đạt hiệu cao Bên cạnh đó, Cơng ty trì việc đầu tư sửa chữa phục hồi thiết bị hết khấu hao có hiệu kinh tế trình hoạt động, để cân đối đảm bảo lực thiết bị, nhân lực 3.1.2.3 Về quản tri kinh daonh kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro Mục tiêu đề ra: Chi phí tối thiểu cho lợi ích tối đa Giải pháp thực hiện: Công ty tổ chức lại máy điều hành sản xuất nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán điều hành sản xuất, Công ty tiếp tục tổ chức sâu công tác khốn, quản trị chi phí cán công nhân viên, đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo huấn luyện cho đội ngũ kinh tế viên, quản đốc cơng trường, phó quản đốc kỹ thuật vận tải Nâng cao chất lượng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị, máy móc Cơng ty Cơng ty cần trọng đào tạo hệ thống cán điện vận tải để đáp ứng yêu cầu quản lý Phấn đấu thực chủ trương tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, đặc biệt khâu bốc xúc, vận chuyển Chuẩn hóa hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật Công ty tăng cường áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng chế tài đủ mạnh thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho cơng tác quản trị chi phí, sở hợp đồng giao nhận khoán Giám Đốc Quản đốc 3.1.2.4 Về phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu đề ra: 77 Công ty cần xây dựng phát triển đội ngũ CBCNV có đủ sức khỏe, có trình độ, có tác phong cơng nghiệp, trung thành, tinh thông nghề nghiệp, tư nhạy bén, sẵn sàng tham gia dự án nước đáp ứng yêu cầu chuyên môn ngày cao công việc Định hướng phát triển: Công ty đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện đội ngũ cán có đức, có tài, sâu, sát thực tiễn làm việc có trách nhiệm, xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có chất lượng cao Giải pháp thực hiện: Công ty ưu tiên lựa chọn đào tạo, tuyển dụng lao động địa phương nơi dự án triển khai Thành Phố Hạ Long, Cẩm Phả Ưu tiên tuyển dụng cán cơng nhân có kinh nghiệm trình độ Tuyển chọn bở nhiệm theo phương thức minh bạch, có tiêu chuẩn, quy hoạch rõ ràng, ưu tiên người có nhiều đóng góp cho Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty có sách khuyến khích, chế độ ưu đãi với người làm việc nơi độc hại, nặng nhọc nhằm thu hút người tài phục vụ cho Công ty Công ty thường xuyên tổ chức trao đổi, giao lưu công nhân viên Công ty nhằm tạo tinh thần đồn kết tồn Cơng ty để đội ngũ cán cơng nhân trao đổi kinh nghiệm làm việc lĩnh vực Cơng ty 3.1.2.5 Về an tồn lao động Mục tiêu đặt ra: Kiên trì mục tiêu “An Tồn bạn, tai nạn thù” Giải pháp thực hiện: Công ty cần tăng cường tuyên truyền giáo dục pháp luật an toàn, bảo hộ lao động tập trung cho hệ thống cán công nhân trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất Tiếp tục xây dựng vận hành hệ thống quy trình kỹ thuật, quy tắc làm việc an tồn chế tài thưởng phạt cơng khai, nghiêm túc 78 Tiếp tục quy chuẩn hóa chức nhiệm vụ cụ thể bước thực cơng việc từ phịng ban cơng trường, phân xưởng để thống nâng cao trách nhiệm, hiểu biết, trình độ chun mơn cán cơng nhân viên Công ty, đặc biệt phận quản lý điều hành Đầu tư từ đầu hệ thống phòng ngừa, cảnh báo, phát xử lý cố, cứu nạn, cứu hộ Tổ chức cho cán cơng nhân viên Cơng ty học khóa học an tồn Đẩy mạnh giới hóa, tự động hóa khâu dây chuyền sản xuất thực tiêu chí Mơi trường làm việc – An tồn – Hiện đại – người Vận động, giáo dục người chăm lo cho người lao động an tồn, tở chức khám sức khỏe định kỳ, chữa bệnh nghề nghiệp, phục hồi chức 3.1.2.6 Về bảo vệ môi trường Mục tiêu đặt ra: Thực đầy đủ quy định pháp luật công tác bảo vệ môi trường hướng tới xây dựng môi trường làm việc: Xanh – Sạch – Đẹp Nhanh chóng kết hợp với Công ty cổ phần than Cao Sơn, Công ty cổ phần than Đèo Nai Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài thực công tác cải tạo, phục hồi môi trường phần khai thác lộ thiên theo Dự án duyệt thực hạng mục cơng trình mơi trường khác để xây dựng mơ hình mẫu cơng tác cải tạo, phục hồi mơi trường sau hồn thành phần công việc giao Thực đầy đủ hạng mục công việc theo báo cáo phê duyệt, chủ động bảo vệ môi trường theo nguyên tắc tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn quốc gia Giải pháp thực hiện: Hàng năm, Công ty cần lập kế hoạch Bảo vệ môi trường cụ thể, tổ chức thực nghiêm túc, tâm thể tình yêu trách nhiệm việc bảo vệ môi trường Tiếp tục tổ chức quan trắc định kỳ, hợp tác với Công ty khai thác than Công ty môi trường – Vinacomin để xử lý vấn đề hồn thở, cải tạo phục hồi môi trường, xử lý chất thải nguy hại, nước thải 79 Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào khai thác mỏ đặc biệt công tác vận chuyển, đổ tải Đối với khu vực giáp dân cư tiến hành xây dựng hệ thống tường cao chắn bụi, chống ồn, trồng xanh, lắp đặt hệ thống phun sương dập bụi Có chế, chế tài đủ mạnh để xử lý trường hợp vi phạm quy định môi trường Công ty Nhà nước Tăng cường tuyên truyền giáo dục huấn luyện nhận thức cán công nhân viên Công ty vấn đề bảo vệ môi trường 3.1.2.7 Về phát triển khoa học, công nghệ Mục tiêu đặt ra: Công ty cần phải khơng ngừng đởi đại hóa cơng nghệ theo hướng nâng cao trình độ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa, sản xuất hơn, tiết kiệm lượng Khoa học công nghệ lực lượng hàng đầu đảm bảo gia tăng sản lượng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn lao động bảo vệ môi trường Giải pháp thực hiện: Nghiên cứu, áp dụng công nghệ đại tiên tiến cho việc xây dựng sở sản xuất mới, trước mắt xây dựng sở hạ tầng trang bị thiết bị, máy móc đại phục vụ cho việc sản xuất hiệu Đi đôi với việc phát huy tối đa nội lực CBCNV, Công ty cần tăng cường hợp tác với Cơng ty ngồi ngành Tăng cường đầu tư tài sản cố định với máy xúc, máy ủi, xe tải với công suất lớn, nhằm tăng suất lao động, rút ngắn thời gian chờ Cần đào tạo nguồn lực với chất lượng cao đáp ứng yêu cầu ngày cao kinh tế thị trường 3.1.3 Giải pháp mở rộng khu vực bốc xúc, vận chuyển đất đá, nâng cao sản lượng bốc xúc, vận chuyển đất đá vận chuyển than Hiện nay, Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng nhận phần việc bốc xúc, vận chuyển đất đá cho mỏ lớn khai thác than lộ thiên Tập Đồn Cơng nghiệp Than – Khống sẩn Việt Nam – Vinacomin Cơng ty cở phần than Đèo 80 Nai – Vinacomin, Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin Công ty cổ phần than Cao Sơn – Vinacomin Tuy nhiên, tình hình sản xuất điều kiện khai thác mỏ ngày gặp nhiều khó khăn phức tạp như: Diện khai thác mỏ bị thu hẹp, yếu tố hệ thống khai thác không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Gây ô nhiễm môi trường ảnh hưởng đến đời sống dân cư vùng lân cận Công ty lại đứng trước khó khăn thử thách lớn từ chủ trương Tập Đoàn, ngành than gặp khó khăn nên sản lượng khai thác giảm dần, việc th đơn vị ngồi bốc xúc, vận chuyển đất đá bị cắt giảm Do vậy, Cơng ty cần phải tìm giải pháp để trì tồn phát triển mạnh mẽ thời gian tới Từ kết đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng để đáp ứng đòi hỏi ngày cao ngành than kinh tế 3.1.4 Các pháp lý để thực giải pháp Quyết định số 89/2008/QĐ - TTg ngày 07/07/2008 Thủ Tướng Chính Phủ việc phê duyệt chiến lược phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Căn vào hợp đồng năm ký kết với Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài, Công ty cổ phần than Đèo Nai Công ty cổ phần than Cao Sơn Để đáp ứng sản lượng khai thác than ngày cao mà Tập Đoàn giao cho mỏ trên, đồng thời tiếp tục trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh với nhịp độ cao theo định hướng Tập Đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam – Vinacomin phù hợp với chiến lược phát triển ngành than đến năm 2025 năm sau sở sử dụng tối đa nguồn lực tiền vốn, , thiết bị vật tư kỹ thuật, lao động có Công ty, ngành vùng Với ý nghĩa mặt kinh tế – xã hội việc đầu tư mở rộng nâng cao công suất bốc xúc, vận chuyển đất đá mỏ than Đèo Nai, Cao Sơn Tây Nam Đá Mài cần thiết Việc nâng cao sản lượng bốc xúc, vận chuyển đất đá vận chuyển than góp phần khơng nhỏ để đảm bảo trì sản lượng cho mỏ than 81 3.1.5 Dự báo thị trường tiêu thụ than Theo quy hoạch phát triển ngành than giai đoạn tới năm 2015 năm 2025 Công ty tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp lập nhu cầu than năm tới phát triển trở lại Để đáp ứng nhu cầu than ngày cao, Cơng ty có dự báo, điều chỉnh kế hoạch chi tiết cho hoạt động đầu tư thời gian tới 3.1.6 Hình thức đầu tư giải pháp Hình thức đầu tư dự án mở rộng khu vực bốc xúc, vận chuyển tăng sản lượng bốc xúc, vận chuyển đất đá than năm hình thức đầu tư theo chiều sâu: Duy trì, cải tạo, mở rộng khu vực hoạt động sản xuất nhằm phát huy tiềm sẵn có Cơng ty cở phần hàng hải Quảng Hưng qua góp phần làm tăng sản lượng khai thác than mỏ than Công ty cổ phần than Đèo Nai, Công ty cổ phần than Cao Sơn Công ty cổ phần than Tây Nam Đá Mài Vốn đầu tư: Sử dụng sở hạ tầng, đầu tư mua thêm trang thiết bị máy móc công suất lớn máy xúc, máy ủi, xe ô tơ tải Vốn bở sung hình thành từ nguồn sau: - Vốn vay Ngân hàng đầu tư phát triển, Ngân hàng hàng hải, Ngân hàng Ngoại Thương 3.1.7 Đơn giá Hạch toán đơn giá dựa kế hoạch sản xuất hàng năm dự án, để tính đơn giá định mức kinh tế kỹ thuật áp dụng ngành than - Chi phí nguyên, nhiên vật liệu: Căn vào mức tiêu hao nhiên liệu máy móc giá nguyên nhiên vật liệu thời điểm - Cung độ vận chuyển: Tùy thuộc vào cung độ vận chuyển từ vỉa đến bãi thải xa - Tiền lương công nhân: Lương cơng nhân tính theo khả làm việc - Bảo hiểm loại: Khoản chi phí bảo hiểm tự nguyện, bảo hiểm trách nhiệm dân - Khấu hao TSCĐ 82 - Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa lớn tài sản cố định - Chi phí quản lý chi phí tiêu thụ Sản lượng bốc xúc, vận chuyển Sản lượng bốc xúc, vận chuyển tính hàng năm Doanh thu tính tốn sở sản lượng bốc xúc, vận chuyển đất đá mà Công ty làm nhân với đơn giá vận chuyển, bốc xúc 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Qua phân tích chương 2, tác giả nhận thấy lượng tiền tương đương tiền dự trữ Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng mức không cao Điều phản ánh lượng tiền tương đương tiền đủ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường, khả toán nợ ngắn hạn toán nhanh tốt Các chủ nợ thường coi trọng số tốn thơng qua việc cho vay kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để đánh giá khả phân phối sử dụng vốn doanh nghiệp hiệu đến đâu Đó sở để ngân hàng, chủ nợ tiếp tục cho doanh nghiệp vay để đầu tư cho tương lai Mặt khác, việc dự trữ tiền bộc lộ khơng nhược điểm, không việc mang màu sắc kinh tế chuộm tiền mặt mà cịn cho thấy Doanh nghiệp gây ứ đọng vốn, giảm khả sinh lời Để sử dụng tốt khoản này, theo tác giả cần giải theo hướng sau: - Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng thường mua bán vật tư, thiết bị thông qua số đơn vị khác, khối lượng giá trị lượng vật tư lớn doanh nghiệp thường có mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với Tuy nhiên, việc mua sắm vật tư, hàng hóa lại thường xuyên thực theo phương thức toán trả chậm nên phải chịu lãi suất cao lãi suất ngân hàng Do đó, doanh nghiệp có lượng trữ tiền lớn thực trả trước cho đối tác giúp tránh khoản tiền lãi trả chậm hàng kỳ - Bên cạnh đó, việc sử dụng nợ ngắn hạn ngân hàng giúp giảm chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp mỏ áp dụng phở biến gây chi phí lãi vay cuối kỳ lớn Để giảm chi phí tài giảm áp lực tốn nợ ngắn hạn 83 vào cuối kỳ, doanh nghiệp trả trước nợ ngắn hạn cho ngân hàng thấy lượng vốn bằng tiền lớn nhu cầu Điều đòi hỏi linh hoạt kinh nghiệm nhà quản lý phận phịng ban chun mơn - Với số dư tiền này, doanh nghiệp hồn tồn chủ động sử dụng chúng cho mục đích đầu tư ngắn hạn giúp quay vịng vốn nhanh, tăng khả sinh lời Về khoản phải thu: Trong năm 2009 – 2011 tởng số tiền phải thu cịn nhiều vấn đề cần giải quyết, cần nói thêm rằng doanh thu Công ty chủ yếu doanh thu bốc xúc, vận chuyển đất đá, bên cạnh doanh thu từ việc kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại, vận chuyển than loại doanh thu có định mức ngày thu cơng nợ riêng Chính việc chậm tốn khiến đơn vị chế biến kinh doanh than phải chịu lãi suất trả chậm ảnh hưởng nhiều tới nguồn thu Công ty 3.3 Giải pháp xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn kinh doanh chủ động linh hoạt cho Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng Cũng nhiều doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác, trình hoạt động doanh nghiệp mỏ tiến hành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm Nhưng việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng tổng hợp tiêu công nghệ chủ yếu mang tính chất tởng qt như: kế hoạch huy động tài ngun, kế hoạch đào lị, bóc đất đá, vận chuyển Đây kế hoạch phòng ban doanh nghiệp phản ánh tranh tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, cịn chưa có phận tài chuyên trách xây dựng kế hoạch cụ thể lượng vốn cần huy động cách thức huy động năm hoạt động Chính việc lập kế hoạch huy động vốn chưa quan tâm mức ảnh hưởng tới hiệu sản xuất Công ty năm qua Với đặc thù ngành nên nhu cầu vốn cố định Công ty lớn đặc biệt năm tới Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng với nhu cầu vốn để tài trợ cho TSCĐ thực dự án mở rộng sản xuất kinh doanh mà Công ty lập kế hoạch, việc cân đối vốn chủ sở hữu tìm nguồn tài trợ dài hạn nhiệm 84 vụ bắt buộc Từ giúp Cơng ty chủ động huy động vốn đặc biệt vốn vay dài hạn tở chức tín dụng để tài trợ cho TSDH tránh tình trạng thiếu vốn dài hạn phải sử dụng vốn ngắn hạn đề đầu tư hoặc dẫn đến bỏ lỡ hội đầu tư ảnh hưởng đến NLSX phát triển bền vững doanh nghiệp 3.4 Giải pháp đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Công ty Hoạt động sẩn xuất kinh doanh mang lại nguồn doanh thu lợi nhuận Công ty bốc xúc, vận chuyển đất đá theo đạo Tập Đồn Cơng nghiệp than – khoáng sản Việt Nam, với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực Cơng ty mở rộng hoạt động từ bốc xúc, vận chuyển đất đá sang lĩnh vực khai thác khoáng sản khác, trở thành nhà đầu tư khai thác mỏ hoạt động kinh doanh phụ khác Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh giúp cho Công ty giảm thiểu rủi ro, phát huy hết lực máy móc, thiết bị nguồn lực lao động, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiện nay, Công ty tham gia đấu thầu số dự án nhập xuất dăm gỗ cho Nhật Bản, dự án băng tải Mông Dương 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động cũng trình độ quản ly Một tở chức muốn hoạt động tốt cần phải có người vận hành giỏi nguồn nhân lực nhân tố định đến thành cơng doanh nghiệp Chính vậy, việc đầu tư vào yếu tố người xem chiến lược mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Hiện đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty cịn chưa nhiều, đội ngũ cán kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chưa nắm bắt công nghệ đại, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng tác đào tạo chun môn nghiệp vụ cần thực liên tục nhằm củng cố nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý Công ty cần mở rộng hợp tác đào tạo đào tạo lại với trường, viện nghiên cứu nước Trước mắt tập trung vào trường, viện nghiên cứu Tổng Công ty Chú trọng việc trao đổi, học tập kinh nghiệm kỹ thuật tiên tiến đại Có sách khuyến khích, đãi ngộ người làm việc nặng nhọc, độc hại đặc biệt người làm việc vùng sâu, vùng xa Chăm lo, 85 cải thiện điều kiện làm việc, tạo mơi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình, có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp Trong trình phát triển, phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán cốt cán cho doanh nghiệp, lựa chọn người có đức, có tài, có tâm huyết với phát triển Cơng ty vào vị trí quan trọng 3.6 Giải pháp xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty Vì vậy, hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả; văn hoá giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời cần phát huy truyền thống kỷ luật - đồng tâm, vượt khó ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Công ty phát triển Công ty tiếp tục xây dựng hình ảnh, thương hiệu phát triển Thương hiệu tài sản vô giá nhân tố định chỗ đứng Công ty thương trường 3.7 Kiến nghị điều kiện để giải pháp thực thuận lợi Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thực giải pháp trên, giải pháp cần hỗ trợ thực từ phía Nhà nước, Tập Đồn Cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam Cơng ty là: + Đối với Nhà nước Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống văn pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thị trường chứng khốn Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cở phần với sách hỗ trợ thuế, lãi suất, đầu tư 86 Nâng cao trình độ quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt quản lý vốn Hoàn thiện hệ thống thơng tin tài chính, đảm bảo rõ ràng, minh bạch thơng tin Có biện pháp tháo gỡ khó khăn cho ngành than nói chung cho doanh nghiệp bóc xúc, vận chuyển đất đá nói riêng Tháo gỡ khó khăn sản xuất kinh doanh ngành than giúp tăng cường hiệu phối hợp ngành than với đơn vị bóc xúc, vận chuyển th ngồi, sách giá, chế làm việc, đẩy nhanh tiến độ số dự án môi trường, vấn đề khai thác lộ thiên Ban hành sách khai thác, sử dụng tài ngun hợp lý + Đối với Tập Đồn Cơng nghiệp than – khoáng sản Việt Nam - Để tăng tính chủ động việc lập kế hoạch thực hoạt động sản xuất kinh doanh Tập Đoàn cần có phân cấp mạnh cho đơn vị thuê bốc xúc, vận chuyển đất đá vận chuyển than công tác quản lý huy động sử dụng vốn nhằm phát huy tính sáng tạo tự chủ đơn vị - Hỗ trợ nguồn nhân lực sản xuất tạo chế, sách khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn, tay nghề cao làm việc dự án vùng xa - Có chế, sách hỗ trợ Cơng ty việc đào tạo nâng cao trình độ xếp lại lao động cho cán công nhân Công ty trình sản xuất để đạt hiệu cao + Đối với Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng - Chủ động xây dựng quy chế quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống - Nâng cao tính chủ động cơng tác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn - Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, bố trí phận tài chuyên trách theo dõi, phân tích, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn từ tìm hiểu ngun nhân đề xuất lãnh đạo giải kịp thời 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI Trong điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trường Doanh nghiệp, tở chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm giải pháp để trì phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ động sáng tạo cán công nhân lao động doanh nghiệp ln phát huy tích cực, góp phần thực có hiệu tiêu kinh tế – Chính trị – Xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần đem lại nhiều thành tựu to lớn công đổi đất nước Đối với doanh nghiệp hợp tác Doanh nghiệp khai thác than lộ thiên thuộc Tập Đồn Than ởn định hoạt động sản xuất kinh doanh đề cao hàng đầu Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng phát huy tính tự chủ cán bộ, cơng nhân lao động, ln chủ động sáng tạo tìm giải pháp, hướng phù hợp đắn làm cho hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao cách rõ rệt, thu nhập đời sống công nhân viên chức điều kiện việc làm Bên cạnh kết tích cực đạt biết bên cạnh Doanh nghiệp phải đối diện vượt qua nhiều thách thức như: Điều kiện làm việc ngày khó khăn phải xuống sâu, đường dốc làm cho phương tiện hoạt động khó khăn Trình độ chun mơn cơng nhân viên cịn chưa cao trở ngại cho cơng việc Cơng ty Lượng máy móc hết khấu hao, làm việc khơng hiệu cịn nhiều, chưa đáp ứng 100% yêu cầu ngành than Môi trường làm việc khai trường chưa mức ô nhiễm nghiêm trọng ảnh hưởng tới sức khỏe cán công nhân viên 88 Kiến nghị: Công ty cổ phần hàng hải Quảng Hưng hy vọng Nhà nước, Tập Đoàn doanh nghiệp khai thác than tạo điều kiện làm việc tốt cho đơn vị bốc xúc, vận chuyển th ngồi Cơng ty cần phải có chế, sách hỗ trợ việc đào tạo đào tạo lại xếp lại lao động cho cán công nhân Cần lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng với mật độ dày để lái xe hoạt động an tồn đường dốc sâu Công ty cần chủ động xây dựng quy chế quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống Nâng cao tính chủ động cơng tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, với phương châm chi phí tối thiểu cho lợi nhuận tối đa Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, phân tích, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh qua tìm hiểu ngun nhân khắc phục kịp thời Quan tâm đến sống cán công nhân viên, hầu hết công nhân Công ty phải lại công trường nên chỗ ăn, nghỉ phải đảm bảo 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp (Ban hành kèm theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài chính, sửa đởi bở sung theo Thơng tư số 161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Tài chính), NXB Thống kê, Hà Nội Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thút tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Ngơ Thị Cúc, Ngô Phúc Thành, Phạm Trọng Lễ (1995), Hoạt động tài kinh tế thị trường, UBND Tp.Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Ngọc Định, Nguyễn Thị Liên Hoa, Bùi Hữu Phước (2002), Tốn Tài chính, NXB Thống kê, Tp Hồ Chí Minh Vũ Duy Hào, Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành Kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội Nguyễn Duy Lạc (2010), “Một số vấn đề an tồn tài cấu vốn Cơng ty cở phần”, Tạp chí Khoa học kỹ thuật Mỏ - Địa chất, Số 29, Tr.34-37 10 Nguyễn Hải Sản, Hoàng Anh (2008), Cẩm nang nghiệp vụ Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Đỗ Hữu Tùng (2005), Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 12 Douglas, A (2002), “Capital Structure and the control of managerial incentives”, Journal of Corporate Finance 8, Pg 287-311 13 Ross, Westerfield, Jaffe, Jordan (2008), Modern Financial Management, McGraw-Hill Internati onal Edition ... CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI QUẢNG HƯNG .73 3.1 Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần... HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI QUẢNG HƯNG 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Hàng Hải Quảng Hưng 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty. .. đích nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cở phần hàng hải Quảng Hưng 2.2.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh