Hoàn thiện phân tích tài chính của hệ thống đại lý toyota việt nam (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty tơ Toyota Việt Nam (TMV) đơn vị liên doanh Nhật Bản Việt Nam kinh doanh lĩnh vực lắp ráp , nhập phân phối xe ô tô Với hệ thống đại lý bao gồm 21 đại lý Toyota , TMV quản lý chặt chẽ mạng lưới từ lĩnh vực sở vật chất, quy trình hoạt đọng, cấu nhân sự, kết kinh doanh lực tài chính…Để nhận biết rõ tình hình tài đại lý TMV tiến hành hoạt động phân tích tài đại lý Toyota Hiện nay, hoạt động đơn thu thập báo cáo tài mà chưa có phương pháp nội dung phân tích tài khoa học Luận văn “Hồn thiện phân tính tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam” hệ thống hóa lý thuyết hoạt động phân tích tài doanh nghiệp đại lý phân phối, phân tích đánh giá thực trạng, phân tính tài TMV với đại lý Toyota từ đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động phân tính tài TMV với đại lý Toyota * Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa lý thuyết hoạt động phân tích tài doanh nghiệp đại lý phân phối Phân tích đánh giá thực trạng phân tích tài Toyota Việt Nam với đại lý phân phối Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện phân tích tài Toyota Việt Nam với đại lý phân phối * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: hoạt động phân tích tài doanh nghiệp đại lý phân phối Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động phân tích tài Toyota Việt Nam đại lý phân phối khoảng thời gian từ 2009 tới * Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thống kê bảng đồ thị thống kê, phân tích dãy số thời gian phương pháp phân tích tình * Kết cấu luận văn: Ngoài “Phần mở đầu” “Kết luận”, luận văn gồm chương: - Chương – Lý luận chung hồn thiện phân tích tài hệ thống đại lý doanh nghiệp - Chương – Thực trạng phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam - Chương – Giải pháp hoàn thiện phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam Sau nội dung tóm tắt chương: CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH HỆ THỐNG ĐẠI LÝ DOANH NGHIỆP Trong chương này, tác giả giới thiệu tổng quan hệ thống đại lý, cần thiết đại lý với hoạt động kinh doanh công ty mẹ cần thiết công tác quản lý phát triển mạng lưới đại lý Cùng với hoạt động quản lý khác điều hành hoạt động, kiểm tra điều chỉnh hoạt động đại lý, quản lý thị trường, quản lý nhân sự, quản lý sở vật chất, quản lý tài đại lý cơng việc quản lý quan trọng định tồn phát triển bền vững đại lý bền vững toàn hệ thống Để quản lý tài doanh nghiệp cần thiết phải tiến hành hoạt động phân tích tài Có nhiều nội dung phương pháp sử dụng để phân tích tài doanh nghiệp, đại lý phân phối, doanh nghiệp quản lý tài khơng nhằm mục đích đưa định quản trị doanh nghiệp mà phục vụ cho mục đích giám sát, kiểm tra thực trạng tài đại lý Do đó, nội dung phân tính tình hình tài đại lý doanh nghiệp xoay quanh nội dung cho khái quát hóa tình hình kinh doanh, cơng tác quản lý tài sản nợ, tình hình đầu tư đại lý Các nội dung bao gồm phân tính báo cáo tài đại lý doanh nghiệp bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh, bảng ngân quỹ đại lý doanh nghiệp phân tích hệ số tài đại lý doanh nghiệp hệ số khả toán, hệ số cấu tài chính, hệ số khả hoạt động, hệ số khả sinh lời Cơng tác phân tích tài đại lý doanh nghiệp coi hồn thiện doanh nghiệp rút nhận định xác lực tài chính, đề xuất giải pháp có ý nghĩa cho đại lý, hoạt động phân tích thực với chi phí đầu tư hợp lý thời điểm thích hợp Tuy nhiên, cơng tác thực đến đâu cịn phụ thuộc vào nhiều nhân tố khách quan chủ quan phương pháp phân tích tài chính, quy trình phân tích tài chính, hoạt động thu thập thơng tin, trình độ cán phân tích đại lý doanh nghiệp hay cơng nghệ sử dụng phân tích tài CHƯƠNG – THỰC TRẠNG HỒN THIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TOYOTA Ở đây, tác giả có trình bày tổng qt hệ thống đại lý Toyota Việt Nam đặc điểm đại lý Toyota, thực trạng hoạt động phân tích tài đại lý Toyota TMV đánh giá tác giả hoạt động * Hệ thống đại lý Toyota Việt Nam: Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) liên doanh tơ có mặt thị trường Việt Nam Kể từ thành lập đến nay, TMV ln vững vàng vị trí lãnh đạo thị trường Để đạt thành đó, bên cạnh nỗ lực không ngừng đội ngũ lãnh đạo, cán cơng nhân viên cơng ty mà cịn nhờ vào hệ thống đại lý Toyota nước Hiện tại, TMV có 22 Đại lý tồn quốc, kế hoạch đến năm 2012 26 đại lý, dự kiến đến năm 2015 37 đại lý TMV không quy định loại hình doanh nghiệp làm đại lý, có nhiều loại hình tổ chức từ cơng ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, cơng ty tư nhân Đại lý hồn tồn chủ động kinh doanh tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh phải tuân thủ chặt chẽ hướng dẫn, quy định sản phẩm, thương hiệu TMV Với tốc độ mở rộng mạng lưới đại lý đặc thù đại lý cơng tác quản lý tài hệ thống đại lý TMV đã, trở thành công tác trọng yếu chiến lược phát triển Cơng ty tương lai * Tình trạng phân tích tài đại lý Toyota Việt Nam: Việc phân tích tài TMV đơn hoạt động thu thập báo cáo tài hàng tháng từ đại lý bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập chi tiết bán hàng.căn vào thực số báo cáo Sau TMV thực số phân tích gồm doanh số bán hàng, doanh số dịch vụ, phân tích lợi nhuận chưa thực đầy đủ nội dung phân tích tài lý thuyết tài nêu Phân tích doanh số bán hàng: Doanh số bán hàng nhân tố định trực tiếp tới sản lượng chi phí sản xuất Do hoạt động quản lý doanh số đặc biệt trọng TMV chí theo dõi phân tích hàng ngày, hàng tháng Từ quản lý doanh số phân cấp đại lý mức tiêu đạt hay so sánh đại lý để có điều chỉnh mức phân phối cho đại lý Phân tích doanh số dịch vụ: Cùng với hoạt động bán hàng lĩnh vực sửa chữa xe góp phần đáng kể vào doanh thu đại lý Theo dõi số lượt xe dịch vụ để nắm bắt chất lượng hoạt động đại lý, xác định công suất hoạt động đại lý từ có kế hoạch mở rộng mạng lưới Phân tích kết kinh doanh, lợi nhuận: Tại TMV, phân tích hầu hết theo dõi đại lý để tiến hành so sánh kết so với thời điểm trước đó, hay so với đại lý khác để xem mức độ tăng trưởng chưa tình trạng kinh doanh xấu hay tốt Phân tích bảng cân đối kế tốn: Hoạt động phân tích dừng lại mức so sánh lượng tài sản, nguồn vốn theo thời gian hay so sánh với đại lý khác khơng tính tốn tiêu tài để biết mức độ an tồn vốn, hay hiệu đầu tư, sử dụng tài sản… * Đánh giá thực trạng phân tích tài đại lý TMV: TMV tiến hành phân tích kịp thời chi tiết doanh số bán hàng, doanh số dịch vụ, so sánh với tiêu kế hoạch, so với số liệu năm so sánh đại lý Tuy nhiên thiếu nhiều nội dung cần cho phân tích tài đại lý doanh nghiệp mà TMV chưa tiến hành phân tích Bên cạnh thời gian tiến hành phân tích q dài khơng mang lại nhiều kết để TMV đúc rút nhận định xác lực tài đại lý Do hoạt động phân tích tài TMV khơng đề xuất giải pháp cải thiện tình hình tài cho đại lý Điều khiến cho hoạt động thực mang tính hình thức, báo cáo mà không quan tâm sâu sát TMV lãnh đạo đại lý Một nguyên nhân lớn tồn TMV chưa xây dựng quy trình phân tích tài khoa học Do chưa biết lựa chọn nội dung phân tích cần thiết Ngồi ra, sở liệu khơng thu thập, kiểm chứng xác nên thông tin chưa đầy đủ thiếu trung thực CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN PHÂN TÍNH TÀI CHÍNH HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TOYOTA VIỆT Chương tác giả đưa định hướng TMV công tác phân tích tài đại lý Toyota giải pháp hồn thiện phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam Đinh hướng TMV cơng tác phân tích tài chính: Hoạt động phân tích tài đại lý TMV nhằm mục đích giám sát lực tài đại lý làm sở đưa định cho hoạt động phân phối hàng hóa phương thức bán hàng, số lượng sản phẩm giao cho đại lý…Hoạt động phân tích tài TMV khơng nhằm mục đích quản trị doanh nghiệp để đem lại kết kinh doanh cao cho đại lý Để hoạt động phân tích tài đại lý Toyota mang lại ý nghĩa, cần thu thập thơng tin đầy đủ xác, lựa chọn nội dung phương pháp phân tích phù hợp, khoa học thực phân tích thời điểm kịp thời với chi phí hợp lý Giải pháp hồn thiện phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam: * Xây dựng quy trình phân tích tài đại lý: Để kết phân tích tài đem lại hiệu thiết thực cho mục đích giám sát TMV hoạt động cần phải thực cách thường xuyên Hoạt động phân tích tài cần xác định mục tiêu rõ ràng, định hướng nội dung phân tích, xây dựng thời gian biểu cụ thể cho tất công tác từ bước thu thập thông tin xử lý số liệu, tiến hành phân tích thơng báo kết * Hoàn thiện sở liệu tài đại lý Toyota: Cơ sở liệu đầy đủ, xác điều kiện tiên để đảm bảo kết phân tích tài có ý nghĩa xác thực đạt hiệu cao Để có sở liệu đầy đủ cho việc phân tích tài chính, TMV cần tăng cường hoạt động thu thập thơng tin tài đại lý Toyota TMV cần xây dựng biểu mẫu định thời gian thu thập báo cáo tài từ đại lý Song song với việc cần phân chia trách nhiệm nhân viên phụ trách chi tiết theo nhóm đại lý tránh bỏ quên hay thu thập thiếu báo cáo tài Bên cạnh đó, TMV cần tiến hành hoạt động kiểm tốn báo cáo tài đại lý định kỳ quý để đảm bảo có sở liệu xác, trung thực * Hồn thiện nội dung tiêu phân tích tài chính: Căn đặc điểm ngành kinh doanh ô tô mục tiêu quản lý TMV đại lý, cơng ty cần lựa chọn nội dung phân tích tài phù hợp Ở tác giả đề xuất nhóm tiêu diễn biến nguồn vốn, sử dụng tài sản, luồng tiền vào ra; tình hình vốn lưu đọng nhu cầu vốn lưu động; tiêu trung gian tài báo cáo kết kinh doanh; tiêu tài gồm hệ số khả toán hệ số lực kinh doanh, hệ số khả sinh lời Việc quản lý tài đại lý bao hàm nắm bắt khái qt tình hình tài tồn hệ thống, theo khu vực đồng thời tình hình tài chi tiết đại lý Trong bài, tác giả có áp dụng tính tốn tiêu cho tồn hệ thống cho đại lý riêng lẻ KẾT LUẬN Bài viết hệ thống hóa lý thuyết hoạt động phân tích tài doanh nghiệp đại lý phân phối, phân tích đánh giá thực trạng phân tích tài Toyota Việt Nam với đại lý Toyota Tác giả đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện phân tích tài TMV với đại lý phân phối Tác giả tin tưởng rằng, với việc áp dụng giải pháp trên, mạng lưới đại lý TMV ngày mở rộng, phát triển vững mạnh, đáp ứng tốt nhu cầu mong muốn khách hàng, nâng cao khả cạnh tranh TMV góp phần củng cố khẳng định vị số Toyota thị trường Việt Nam  ... Lý luận chung hồn thiện phân tích tài hệ thống đại lý doanh nghiệp - Chương – Thực trạng phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam - Chương – Giải pháp hoàn thiện phân tích tài hệ thống đại. .. THIỆN PHÂN TÍNH TÀI CHÍNH HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TOYOTA VIỆT Chương tác giả đưa định hướng TMV công tác phân tích tài đại lý Toyota giải pháp hồn thiện phân tích tài hệ thống đại lý Toyota Việt Nam Đinh... Bài viết hệ thống hóa lý thuyết hoạt động phân tích tài doanh nghiệp đại lý phân phối, phân tích đánh giá thực trạng phân tích tài Toyota Việt Nam với đại lý Toyota Tác giả đề xuất hệ thống giải