Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư – dệt may thiên an phát

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – DỆT MAY THIÊN AN PHÁT TRẦN THỊ MINH THI Khóa học: 2016 - 2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – DỆT MAY THIÊN AN PHÁT Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Minh Thi PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa K50B Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2016-2020 Huế, tháng 12 năm 2019 Lời Cảm Ơn Để hồn thành khóa luận này, lời em xin chân thành cảm ơn quý Thầy khoa Quản trị kinh doanh tận tình dạy bảo truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt năm học qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa, người trực tiếp hướng dẫn, giải đáp thắc mắc cho em suốt thời gian thực khóa luận Đồng thời, thời gian thực tập CTCP Đầu tư Dệt may Thiên An Phát, em quý anh chị phòng Nhân bảo tận tình, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin cần thiết giúp em hồn thành khóa luận Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty quý anh chị phịng Nhân sự, phịng kế tốn số phịng ban khác giúp đỡ em suốt thời gian thực tập vừa qua Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình bạn bè động viên, giúp đỡ em nhiều thời gian thực khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng nỗ lực việc thực đề tài, nhiên tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em mong nhận góp ý giúp đỡ quý Thầy để khóa luận hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Sinh viên Trần Thị Minh Thi i Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa MỤC LỤC Lời Cảm Ơn i MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Đối tượng điều tra 3.3 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập thông tin 4.2 Phương pháp chọn mẫu 4.3 Phương pháp phân tích Cấu trúc đề tài nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nhân lực quản lý nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 10 1.1.5 Chức quản trị nguồn nhân lực 11 1.1.5.1 Nhóm chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân 11 SVTH: Trần Thị Minh Thi i Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa 1.1.5.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nhân lực 11 1.1.5.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 12 1.1.5.4 Nhóm chức thông tin dịch vụ nhân lực 12 1.2 Nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.1 Hoạch định nhân lực 12 1.2.2 Phân tích cơng việc 14 1.2.3 Tuyển dụng lao động 16 1.2.3.1 Quá trình tuyển mộ 16 1.2.3.2 Quá trình tuyển chọn 18 1.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 18 1.2.4.1 Các phương pháp đào tạo 19 1.2.4.2 Trình tự xây dựng chương trình đào tạo 21 1.2.5 Đánh giá kết thực công việc 22 1.2.5.1 Mục đích đánh giá kết thực công việc 22 1.2.5.2 Trình tự đánh giá kết thực công việc 22 1.2.6 Chính sách đãi ngộ nhân 23 1.3 Các nghiên cứu liên quan trước 24 1.3.1 Một số nghiên cứu giới 24 1.3.2 Một số nghiên cứu nước 25 1.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 1.5 Thang đo 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – DỆT MAY THIÊN AN PHÁT 30 2.1 Tổng quan CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát 30 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát 30 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, trách nhiệm xã hội, triết lý kinh doanh slogan công ty 31 2.1.3 Chức nhiệm vụ CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức CTCP Đầu tư – Dệt may Thiên An Phát 32 SVTH: Trần Thị Minh Thi ii Khóa luận tốt nghiệp 2.1.5 GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Tình hình tài sản nguồn vốn CTCP Đầu tư Dệt May Thiên An Phát giai đoạn 2016 – 2018 36 2.1.6 Tình hình kết hoạt động kinh doanh CTCP Đầu tư Dệt May Thiên An Phát giai đoạn 2016 – 2018 38 2.2 Tình hình lao động CTCP Đầu tư Dệt may Thiên An Phát 42 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực CTCP Đầu tư Dệt may Thiên An Phát 44 2.3.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 44 2.3.2 Phân tích cơng việc 46 2.3.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 52 2.3.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 56 2.3.5 Công tác đánh giá hiệu công việc 59 2.3.6 Chính sách đãi ngộ nhân Cơng ty 61 2.3.6.1 Lương bổng đãi ngộ 61 2.3.6.2 Tình hình thu nhập nhân viên Công ty từ 2016 - 2018 66 2.4 Kết khảo sát ý kiến cán công nhân viên công tác quản trị nguồn nhân lực CTCP Đầu tư Dệt may Thiên An Phát 67 2.4.1 Thông tin chung mẫu điều tra 67 2.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach·s Alpha 70 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 72 2.4.4 Phân tích tương quan Pearson 75 2.4.5 Phân tích hồi quy 76 2.4.5.1 Phân tích hồi quy để xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 76 2.4.5.2 Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính bội 76 2.4.5.3 Kiểm định khiếm khuyết mô hình hồi quy tuyến tính bội 78 2.4.5.4 Kết kiểm định giả thuyết 80 2.4.6 Đánh giá chung cán bộ, công nhân viên, người lao động công tác quản trị NNL 82 2.4.6.1 Đánh giá Công tác tuyển dụng 82 2.4.6.2 Đánh giá Công tác đào tạo thăng tiến 83 SVTH: Trần Thị Minh Thi iii Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa 2.4.6.3 Đánh giá cơng tác lương thưởng phúc lợi đãi ngộ 84 2.4.6.4 Đánh giá Môi trường, điều kiện làm việc 85 2.4.6.5 Đánh giá Công tác đánh giá nhân viên 87 2.4.6.6 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực 88 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT 89 3.1 Định hướng phát triển Công ty 89 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực 90 3.2.1 Giải pháp vấn đề hoạch định nhân lực 90 3.2.2 Giải pháp phân tích cơng việc 90 3.2.3 Giải pháp công tác tuyển dụng 91 3.2.4 Giải pháp công tác lương thưởng phúc lợi đãi ngộ 92 3.2.5 Giải pháp công tác đào tạo thăng tiến 93 3.2.6 Giải pháp môi trường điều kiện làm việc 94 3.2.7 Giải pháp công tác đánh giá nhân viên 94 3.3 Hạn chế đề tài 95 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 Kết luận 96 Kiến nghị 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC 100 SVTH: Trần Thị Minh Thi iv Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần DN : Doanh nghiệp NNL : Nguồn nhân lực QTNNL : Quản trị nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh TGĐ : Tổng giám đốc CBCNV : Cán công nhân viên NLĐ : Người lao động CTTD : Công tác tuyển dụng CTDT : Công tác đào tạo, thăng tiến CTLT : Công tác lương thưởng phúc lợi đãi ngộ CTDG : MTLV DG Công tác đánh giá nhân viên Môi trường điều kiện làm việc : Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp SVTH: Trần Thị Minh Thi v Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa DANH MỤC BẢNG Bảng : Bảng phân phối chọn mẫu dự kiến thu Bảng 2: THANG ĐO HIỆU CHỈNH 28 Bảng 3: Tình hình tài sản nguồn vốn qua năm 2016 -2018 36 Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh công ty 39 Bảng 5: Tình hình cấu lao động Công ty giai đoạn 2016 – 2018 42 Bảng 6: Hoạch định nguồn nhân lực CTCP Đầu tư dệt may Thiên An Phát 45 Bảng 7: Bảng phân tích cơng việc vị trí Cơng ty Thiên An Phát 47 Bảng 8: Đối tượng hình thức đào tạo lao động giai đoạn 2016 – 2018 58 Bảng 9: Bảng xếp loại nhân viên khối phòng ban giai đoạn 2016-2018 60 Bảng 10: BÁO CÁO TRÍCH NỘP BẢO HIỂM XÃ HỘI 65 Bảng 11: Thu nhập bình quân nhân viên giai đoạn 2016 – 2018 66 Bảng 12: Đặc điểm quy mô mẫu nghiên cứu 67 Bảng 13: Đánh giá độ tin cậy thang đo trước tiến hành kiểm định 71 Bảng 14: Kết phân tích hệ số Cronbach·s Alpha cho biến “Đánh giá chung công tác QTNNL” 72 Bảng 15: Kiểm định KMO Bartlett cho nhóm biến độc lập 72 Bảng 16: Kết phân tích nhân tố EFA 73 Bảng 17: Kết phân tích EFA cho biến phụ thuộc “Đánh giá chung công tác QTNNL” 74 Bảng 18: Kiểm định KMO Bartlett·s Test cho biến “Đánh giá chung công tác QTNNL” 74 Bảng 19: Kết kiểm định Pearson mối tương quan biến độc lập biến phụ thuộc mơ hình nghiên cứu 75 Bảng 20: Thống kê phân tích hệ số hồi quy (Model summary) 77 Bảng 21: Kết kiểm định ANOVA 77 Bảng 22: Kết mơ hình hồi quy yếu tố ảnh hưởng đến “DG” 78 Bảng 23: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 81 Bảng 24: Đánh giá NLĐ “Công tác tuyển dụng” 82 Bảng 25: Đánh giá NLĐ “Công tác đào tạo thăng tiến” 83 Bảng 26: Đánh giá NLĐ “Công tác lương thưởng phúc lợi đãi ngộ” 84 SVTH: Trần Thị Minh Thi vi Khóa luận tốt nghiệp GVGD: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa Bảng 27: Đánh giá NLĐ “Môi trường, điều kiện làm việc” 85 Bảng 28: Đánh giá NLĐ “Công tác đánh giá nhân viên” 87 Bảng 29: Đánh giá NLĐ “Công tác quản trị nguồn nhân lực” 88 SVTH: Trần Thị Minh Thi vii CTLT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 2.3 2.3 2.3 Trung lập 47 36.2 36.2 38.5 Đồng ý 60 46.2 46.2 84.6 Hoàn toàn đồng ý 20 15.4 15.4 100.0 130 100.0 100.0 Total CTLT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 15 11.5 11.5 11.5 Trung lập 29 22.3 22.3 33.8 Đồng ý 85 65.4 65.4 99.2 8 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTLT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 4.6 4.6 4.6 Trung lập 26 20.0 20.0 24.6 Đồng ý 65 50.0 50.0 74.6 Hoàn toàn đồng ý 33 25.4 25.4 100.0 130 100.0 100.0 Total CTLT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 13 10.0 10.0 10.0 Trung lập 25 19.2 19.2 29.2 Đồng ý 92 70.8 70.8 100.0 130 100.0 100.0 Total SVTH: Trần Thị Minh Thi 107 CTLT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 1.5 1.5 1.5 Trung lập 68 52.3 52.3 53.8 Đồng ý 59 45.4 45.4 99.2 8 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTDG1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.8 3.8 3.8 Trung lập 58 44.6 44.6 48.5 Đồng ý 53 40.8 40.8 89.2 Hoàn toàn đồng ý 14 10.8 10.8 100.0 130 100.0 100.0 Total CTDG2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 33 25.4 25.4 25.4 Trung lập 64 49.2 49.2 74.6 Đồng ý 26 20.0 20.0 94.6 5.4 5.4 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total CTDG3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 15 11.5 11.5 11.5 Trung lập 60 46.2 46.2 57.7 Đồng ý 51 39.2 39.2 96.9 3.1 3.1 100.0 Hoàn toàn đồng ý SVTH: Trần Thị Minh Thi 108 Total 130 100.0 100.0 CTDG4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 10 7.7 7.7 7.7 Trung lập 52 40.0 40.0 47.7 Đồng ý 64 49.2 49.2 96.9 3.1 3.1 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total MTLV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.1 3.1 3.1 Trung lập 28 21.5 21.5 24.6 Đồng ý 92 70.8 70.8 95.4 4.6 4.6 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total MTLV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.1 3.1 3.1 Trung lập 17 13.1 13.1 16.2 Đồng ý 96 73.8 73.8 90.0 Hoàn toàn đồng ý 13 10.0 10.0 100.0 130 100.0 100.0 Total MTLV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.1 3.1 3.1 Trung lập 37 28.5 28.5 31.5 Đồng ý 82 63.1 63.1 94.6 5.4 5.4 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total SVTH: Trần Thị Minh Thi 109 MTLV4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.8 3.8 3.8 Trung lập 35 26.9 26.9 30.8 Đồng ý 84 64.6 64.6 95.4 4.6 4.6 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total MTLV5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 3.8 3.8 3.8 Trung lập 31 23.8 23.8 27.7 Đồng ý 87 66.9 66.9 94.6 5.4 5.4 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DG1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 11 8.5 8.5 8.5 Trung lập 81 62.3 62.3 70.8 Đồng ý 32 24.6 24.6 95.4 4.6 4.6 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DG2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý Valid 5.4 5.4 5.4 Trung lập 25 19.2 19.2 24.6 Đồng ý 63 48.5 48.5 73.1 Hoàn toàn đồng ý 35 26.9 26.9 100.0 130 100.0 100.0 Total SVTH: Trần Thị Minh Thi 110 DG3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 11 8.5 8.5 8.5 Trung lập 87 66.9 66.9 75.4 Đồng ý 23 17.7 17.7 93.1 6.9 6.9 100.0 130 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACHãS ALPHA  Công tác tuyển dụng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 820 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted CTTD1 13.92 4.940 586 792 CTTD2 14.37 4.979 645 776 CTTD3 14.28 4.872 637 777 CTTD4 13.82 4.725 596 791 CTTD5 14.13 5.014 604 787  Công tác đào tạo, thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 715 SVTH: Trần Thị Minh Thi 111 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted CTDT1 11.33 3.076 418 703 CTDT2 10.48 1.802 600 609 CTDT3 10.91 2.472 638 580 CTDT4 10.78 2.744 432 692  Công tác lương thưởng, phúc lợi đãi ngộ Cronbach's N of Items Alpha 809 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted CTLT1 14.58 4.711 502 802 CTLT2 14.77 4.380 676 747 CTLT3 14.36 4.016 690 741 CTLT4 14.72 4.577 651 756 CTLT5 14.87 5.355 484 803  Công tác đánh giá nhân viên Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 725 SVTH: Trần Thị Minh Thi 112 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted CTDG1 9.87 2.967 521 661 CTDG2 10.40 2.862 465 699 CTDG3 10.12 2.816 614 606 CTDG4 9.98 3.201 471 689  Đánh giá chung công tác quản trị NNL Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 669 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted DG1 7.20 1.603 512 540 DG2 6.48 1.383 447 636 DG3 7.22 1.570 498 553 KHÁM PHÁ NHÂN TỐ EFA (Factor Analysis)  KHÁM PHÁ NHÂN TỐ EFA BIẾN ĐỘC LẬP SVTH: Trần Thị Minh Thi 113 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .726 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1086.038 df 253 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4.091 17.789 17.789 4.091 17.789 17.789 3.220 14.000 31.789 3.220 14.000 31.789 2.662 11.572 43.361 2.662 11.572 43.361 2.077 9.030 52.391 2.077 9.030 52.391 1.822 7.923 60.314 1.822 7.923 60.314 938 4.079 64.393 795 3.457 67.850 741 3.224 71.074 736 3.199 74.273 10 673 2.926 77.199 11 631 2.745 79.944 12 565 2.458 82.402 13 531 2.308 84.710 14 517 2.246 86.956 15 469 2.039 88.996 16 445 1.936 90.931 17 401 1.743 92.675 18 376 1.636 94.311 19 351 1.524 95.835 20 288 1.251 97.086 21 262 1.137 98.223 22 228 991 99.214 23 181 786 100.000 SVTH: Trần Thị Minh Thi 114 Rotated Component Matrix a Component MTLV3 858 MTLV5 825 MTLV1 810 MTLV2 752 MTLV4 725 CTTD2 784 CTTD3 779 CTTD5 757 CTTD4 742 CTTD1 733 CTLT2 827 CTLT3 812 CTLT4 794 CTLT1 640 CTLT5 622 CTDG3 836 CTDG1 712 CTDG2 711 CTDG4 659 CTDT3 830 CTDT2 795 CTDT4 671 CTDT1 625 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations SVTH: Trần Thị Minh Thi 115  KHÁM PHÁ NHÂN TỐ EFA BIẾN PHỤ THUỘC DG KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .658 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 59.613 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 1.823 60.760 60.760 645 21.491 82.251 532 17.749 100.000 Component Matrix Total % of Variance 1.823 Cumulative % 60.760 60.760 a Component DG1 802 DG3 793 DG2 742 KIỂM ĐỊNH TƯƠNG QUAN PEARSON Correlations CTTD Pearson Correlation CTTD CTDT CTDG Sig (2-tailed) CTLT CTDG MTLV DG 519 ** 018 -.049 023 121 836 583 794 172 000 130 N 130 130 130 130 130 Pearson Correlation 018 -.171 160 -.062 Sig (2-tailed) 836 052 070 482 000 N 130 130 130 130 130 003 ** Pearson Correlation CTLT CTDT 130 -.049 -.171 Sig (2-tailed) 583 052 N 130 130 Pearson Correlation 023 Sig (2-tailed) 794 SVTH: Trần Thị Minh Thi 247 363 ** 202 * 976 005 021 130 130 130 130 160 003 112 070 976 203 260 ** 003 116 N MTLV 130 130 130 130 ** 112 -.062 Sig (2-tailed) 172 482 005 203 N 130 130 130 130 130 130 ** ** * ** ** 363 202 260 271 ** 121 519 247 130 Pearson Correlation Pearson Correlation DG 130 002 271 Sig (2-tailed) 000 000 021 003 002 N 130 130 130 130 130 130 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) PHÂN TÍCH HỒI QUY TƯƠNG QUAN (Regression) b Model Summary Model R 732 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 536 517 Durbin-Watson 39669 1.760 a, Predictors: (Constant), MTLV, CTDT, CTTD, CTDG, CTLT b, Dependent Variable: DG a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 22.512 4.502 Residual 19.513 124 157 Total 42.025 129 F 28.612 Sig, 000 b a, Dependent Variable: DG b, Predictors: (Constant), MTLV, CTDT, CTTD, CTDG, CTLT SVTH: Trần Thị Minh Thi 117 Coefficients Model Unstandardized Coefficients B (Constant) a Standardized 511 CTTD 530 065 CTDT 428 CTLT Sig, Collinearity Coefficients Statistics Beta Tolerance Std, Error -2.212 t -4.329 000 503 8.124 000 979 071 380 6.029 000 943 276 070 253 3.946 000 909 CTDG 177 065 170 2.724 007 959 MTLV 178 075 152 2.366 020 908 KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE – TEST  Công tác tuyển dụng One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTTD1 130 3.71 720 063 CTTD2 130 3.26 665 058 CTTD3 130 3.35 701 061 CTTD4 130 3.82 775 068 CTTD5 130 3.50 685 060 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CTTD1 -4.628 129 000 -.292 -.42 -.17 CTTD2 -12.655 129 000 -.738 -.85 -.62 CTTD3 -10.632 129 000 -.654 -.78 -.53 CTTD4 -2.714 129 008 -.185 -.32 -.05 CTTD5 -8.325 129 000 -.500 -.62 -.38 SVTH: Trần Thị Minh Thi 118 Công tác đào tạo, thăng tiến One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTDT1 130 3.17 515 045 CTDT2 130 4.02 910 080 CTDT3 130 3.59 619 054 CTDT4 130 3.72 650 057 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CTDT1 -18.376 129 000 -.831 -.92 -.74 CTDT2 289 129 773 023 -.13 18 CTDT3 -7.512 129 000 -.408 -.52 -.30 CTDT4 -4.994 129 000 -.285 -.40 -.17  Công tác lương thưởng phúc lợi đãi ngộ One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTLT1 130 3.75 740 065 CTLT2 130 3.55 705 062 CTLT3 130 3.96 801 070 CTLT4 130 3.61 665 058 CTLT5 130 3.45 544 048 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CTLT1 -3.912 129 000 -.254 -.38 -.13 CTLT2 -7.215 129 000 -.446 -.57 -.32 CTLT3 -.547 129 000 -.038 -.18 10 CTLT4 -6.730 129 000 -.392 -.51 -.28 CTLT5 -11.440 129 000 -.546 -.64 -.45 SVTH: Trần Thị Minh Thi 119  Công tác đánh giá nhân viên One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTDG1 130 3.58 734 064 CTDG2 130 3.05 819 072 CTDG3 130 3.34 721 063 CTDG4 130 3.48 684 060 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper CTDG1 -6.449 129 000 -.415 -.54 -.29 CTDG2 -13.165 129 000 -.946 -1.09 -.80 CTDG3 -10.458 129 000 -.662 -.79 -.54 CTDG4 -8.714 129 000 -.523 -.64 -.40  Môi trường, điều kiện làm việc One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean MTLV1 130 3.77 578 051 MTLV2 130 3.91 590 052 MTLV3 130 3.71 616 054 MTLV4 130 3.70 618 054 MTLV5 130 3.74 617 054 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper MTLV1 -4.553 129 000 -.231 -.33 -.13 MTLV2 -1.784 129 000 -.092 -.19 01 MTLV3 -5.414 129 000 -.292 -.40 -.19 MTLV4 -5.533 129 000 -.300 -.41 -.19 MTLV5 -4.833 129 000 -.262 -.37 -.15 SVTH: Trần Thị Minh Thi 120  Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean DG1 130 3.25 674 059 DG2 130 3.97 825 072 DG3 130 3.23 699 061 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper DG1 -12.620 129 000 -.746 -.86 -.63 DG2 -.425 129 000 -.031 -.17 11 DG3 -12.543 129 000 -.769 -.89 -.65 SVTH: Trần Thị Minh Thi 121 ... không gian: công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư – Dệt may Thiên An Phát  Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực, công tác quản trị nguồn nhân lực công ty qua... 2.1 Tổng quan CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư – Dệt may Thiên An Phát Tên viết... 26 1.5 Thang đo 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – DỆT MAY THIÊN AN PHÁT 30 2.1 Tổng quan CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát