Chuong 1 LICH SU BAO TRI THE GIOI VAI TRO VA THACHTHUC

Những hư hỏng ngày càng gây các hậu quả về an toàn và môi trường nghiêm trọng trong khi những tiêu chuẩn ở các lĩnh vực này đang ngày càng tăng nhanh chóng.[r]

(1)

Hình thức đánh giá: - Chuyên cần: 10%

- Giữa kỳ: Nộp báo cáo chuyên đề 25% - Cuối kỳ: Thi trắc nghiệm 65%

Quản lý kỹ thuật bảo trì Mã môn: CN414

(2)

2

Chương

LỊCH SỬ BẢO TRÌ THẾ GIỚI, VAI TRÒ VÀ THÁCH THỨC

1.1 SỰ PHÁT TRIỂN CỦA BẢO TRÌ 1.1.1 Lịch sử bảo trì

- Bảo trì đã xuất hiện kể từ người biết sử dụng máy móc, thiết bị, công cụ

- Mới được coi trọng đúng mức có sự gia tăng khởng lờ về sớ lượng và chủng loại của tài sản cố định máy móc, thiết bị, nhà xưởng sản xuất công nghiệp (vài thập niên qua)

(3)

3

Bảo trì đã trải qua ba thế hệ:

Thế hệ thứ nhất: đầu chiến tranh thế giới lần thứ trở về trước - Công nghiệp chưa được phát triển

- Máy móc đơn giản, thời gian ngừng máy ít ảnh hưởng đến sản xuất,

- Công việc bảo trì cũng rất đơn giản

- Bảo trì không ảnh hưởng lớn về chất lượng và suất - Ý thức ngăn ngừa thiết bị hư hỏng chưa được phổ biến - Không cần thiết phải có phương pháp bảo trì hợp lý

(4)

4

Thế hệ thứ hai:thay đổi suốt thời kỳ chiến tranh thế giới thứ II

- Nhu cầu sử dụng hàng hóa tăng, nguồn nhân lục giảm

- Vào những năm 1950, máy móc loại đã được đưa vào sản xuất nhiều và phức tạp

- Quan tâm nhiều đến thời gian ngừng máy

- Bắt đầu xuất hiện khái niệm bảo trì phòng ngừa mà mục tiêu chủ yếu là giữ cho thiết bị hoạt động ở trạng thái ổn định sửa chữa có hư hỏng

(5)

5

Thế hệ thứ ba:Từ giữa những năm 1970, công nghiệp

thế giới đã có những thay đởi lớn lao

- Đòi hỏi và mong đợi ở bảo trì ngày càng nhiều

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

Thế hệ thứ I

Sửa chữa máy bị hư hỏng

Thế hệ thứ II

-S/c đại tu theo kế họach

-Các ht lập k/h điều hành cơng việc -Sử dụng máy tính lớn, chậm

Thế hệ thứ III

-GSTT

- TK đảm bảo độ tin cậy & K/n dễ bảo trì

-N/c rủi ro

-Sử dụng máy tính nhỏ, nhanh -PT dạng t/đ hư hỏng -Các ht chuyên gia

-Đa kỹ lv theo nhóm -TPM

(6)

6

1.1.2 Những mong đợi

1 Thời gian ngừng máy luôn ảnh hưởng đến lưc sản xuất (giảm sản lượng, tăng chi phí vận hành và gây trở ngại cho dịch vụ khách hàng)

Vào những năm 1960 và 1970 điều này đã̃ là một mối quan tâm lớn một số ngành công nghiệp lớn chế tạo máy, khai thác mỏ và giao thông vận tải

Những hậu quả của thời gian ngừng máy lại trầm trọng thêm công nghiệp chế tạo thế giới có xu hướng thực hiện hệ thống sản xuất

đúng lúc (Just -In -Time),

(7)

7

- Trong những năm gần sự phát triển của khí hóa và tự đợng hóa đã làm cho đợ tin cậy và khả sẵn sàng trở thành những yếu tố quan trọng hàng đầu ngành công nghiệp và dịch vụ y tế, xử lý dữ liệu, viễn thông, tin học và xây dựng

(8)

8

2 Tự đợng hóa nhiều cũng có nghĩa rằng những hư hỏng ngày càng ảnh hưởng lớn đến tiêu chuẩn chất lượng và dịch vụ

3 Những hư hỏng ngày càng gây hậu quả về an toàn và môi trường nghiêm trọng những tiêu chuẩn ở lĩnh vực này ngày càng tăng nhanh chóng

+Tại nhiều nước thế giới, đã có những cơng ty, nhà máy đóng cửa vì không đảm bảo tiêu chuẩn về an toàn và môi trường

(9)

9

4 Để thu hồi tối đa vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, chúng phải được trì hoạt đợng với hiệu śt cao và có t̉i thọ càng dài càng tốt

5 Trong một số ngành công nghiệp, chi phí bảo trì cao thứ nhì hoặc chí cao nhất chi phí vận hành Kết quả là vòng 30 năm gần đây, chi phí bảo trì từ chỗ

(10)

10

1.2 Những nghiên cứu bảo trì :

- Trước người ta nghĩ rằng hư hỏng là thiết bị "già” - Trong thế hệ thứ hai đã có thêm quan niệm cho rằng giai

(11)

11

1.2.1 Những kỹ thuật của bảo trì : Đã có sự phát triển bùng nổ về những khái niệm và kỹ thuật bảo trì mới

1.2.2.Những phát triển của bảo trì bao gờm :

 - Các cơng cụ hỗ trợ quyết định: nghiên cứu rủi ro, phân tích dạng và hậu quả hư hỏng

- Những kỹ thuật bảo trì mới: giám sát tình trạng, vv…

- Thiết kế với sự quan tâm đặc biệt đến độ tin cậy và khả bảo trì

- Một sự nhận thức mới về mặt tổ chức công tác bảo trì theo hướng thúc đẩy sự tham gia của mọi người, làm việc theo

(12)

12

1.3 Vai trị của bảo trì ngày

 Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng.  Cực đại hóa suất.

 Nhờ đảm bảo hoạt động đúng yêu cầu và liên tục tương ứng với tuổi thọ của máy lâu

 Nhờ chỉ số khả sẵn sàng của máy cao nhất và thời gian ngừng máy để bảo trì nhỏ nhất

 Nhờ cải tiến liên tục trình sản x́t.  Tới ưu hóa hiệu śt của máy:

(13)

13

1.4 Những thách thức bảo trì

Kỹ thuật càng phát triển, máy móc và thiết bị sẽ càng đa dạng và phức tạp Những thách thức chủ yếu đối với những nhà quản lý bảo trì hiện đại bao gồm:

 Lựa chọn kỹ thuật bảo trì thích hợp nhất.  Phân biệt loại trình hư hỏng.

 Đáp ứng mọi mong đợi của người chủ thiết bị, người sử dụng thiết bị và của toàn xã hội

 Thực hiện công tác bảo trì có kết quả nhất.

(14)

14

1.5 Mục tiêu của bảo trì

-Ở thế hệ thứ nhất bảo trì không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả sản xuất nên ít được quan tâm

-Trong bảo trì hiện đại, không thể tập trung nhiều vào việc sửa chữa thiết bị chúng bị hư hỏng Mỗi lần xảy ngừng máy thì rõ ràng chiến lược bảo trì không hiệu quả

Quản lý bảo trì hiện đại giữ cho thiết bị hoạt động ổn định theo lịch trình mà bộ phận sản xuất lên kế hoạch.

Thiết bị phải sẵn sàng hoạt động để tạo sản phẩm đạt chất lượng Nhà quản lý bảo trì và sản xuất phải xác định