Đề tài: "Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty vận taỉ ô tô số 3".

Tham khảo luận văn - đề án ''đề tài: một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở công ty vận taỉ ô tô số 3.'', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Lời mở đầu Lao động điều kiện đầu tiên, cần thiết cho tồn phát triển xà hội, yếu tố có tác dụng định trình sản xuất Lao ®éng cđa ng­êi ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi cã tÝnh chÊt hai mỈt: Mét mỈt ng­êi tiềm lực sản xuất, yếu tố trình sản xuất, mặt khác người hưởng lợi ích tiền lương khoản thu nhập Tiền lương khoản tiền công trả cho người lao động tương ứng với số lượng , chất lượng kết lao động Tiền lương nguồn thu nhập công nhân viên chức , đồng thời yếu tố chi phí sản xuất quan trọng cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp Quản lý lao động tiền lương yêu cầu cần thiết chủ doanh nghiệp quan tâm điều kiện chuyển đổi chế quản lý từ chế bao cấp sang chế thị trường Qua thời gian thực tập nghiên cứu Công ty vận tải ô tô số , đà nhận thức rõ vấn đề lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp là: "Một số vấn đề quản lý lao động tiền lương Công ty vận taỉ ô tô số 3" Đề tài gồm phần: Chương I: Lý thuyết quản lý lao động tiền lương Chương II: Thực trạng quản lý lao động tiền lương Công ty vận tải ô tô số Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lương công ty Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương I : Lý thuyết quản lý lao động tiền lương I Vị trí , vai trò quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp Bản chất tiền lương Lao động người yếu tố trung tâm , giữ vai trò định trình sản xuất Việc đánh giá vai trò người lao động , sản xuất tạo kết theo ý muốn Hàng háo sức lao động hàng háo khác có hai thuộc tính , giá trị giá trị sử dụng Giá trị sử dụng sức lao động lực sáng tạo giá trị hàng hoá tiêu dùng hay thực giá trị sử dụng hàng hoá sức lao động diễn trình sản xuất Giá trị hàng hoá sức lao động chi phí đào tạo , tư liệu sinh hoạt cần thiết để trì đời sống người lao động gia đình họ , giúp họ khôi phục lại hao phí lực , thể chất tinh thần sau trình lao động Giá trị hàng hoá sức lao động thay đổi giai đoạn có khác vùng quốc gia tiêu chuẩn đời sống người tầng lớp dân cư khác Tiêu chuẩn đời sống ng­êi liªn quan mËt thiÕt víi thu nhËp , thu nhập tăng tiêu chuẩn sống nâng cao ngược lại Vì , chuyển sang chế quản lý chất tiền lương có thay đổi hoàn toàn so với chế tập trung quan liêu bao cấp Trong chế cũ , hoạt động cuả xí nghiệp hoàn toàn trông chờ vào tiêu nhà nước cấp chờ tiêu kế hoạch sản xuất , chờ vật tư, chờ lao động Hoạt động sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào suất chất lượng hiệu sản xuất mà cần thực tốt tiêu nhà nước giao cho nộp đủ nhưỡng khoản Nhà nước qui định Do , gây lẫn lộn tiền lương người lao động làm việc có hiệu người làm việc không hiệu , dẫn đến tình trạng bất bình , không yên tâm công việc Tình trạng tiền lương không đủ để người lao động tái sản xuất sức lao động, làm triệt tiêu tính chủ động sáng tạo người lao động, không khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tay nghề Còn Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only rong nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù tham gia nhiều thành phần kinh tế đà thừa nhận sức lao động hàng hoá Vì vậy, thị trường sức lao động hình thành tất u, ng­êi ta cã qun tù lùa chän c«ng việc , người làm việc , giá lao động biến đổi Trong chế thị trường, tiền công trả cho hoạt động có ích, hoạt động mang lại giá trị vật chất tinh thần cho xà hội Song tiền công mà người sử dụng lao động trả lại vào thời gian lao động trình độ nghề nghiệp người vào số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất Như , làm nhiều , có trình độ nghề nghiệp cao , tạo nhiều sản phẩm người nhận nhiều tiền công ngược lại Bản chất tiền công chế thị trường giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận người có sức lao động người sử dụng sức lao động Đồng thời chụi sù chi phèi cđa c¸c qui lt kinh tÕ nh­ qui luật giá trị , qui luật cung cầu Mặt khác, tiền công phải đảm bảo nguồn thu nhËp , lµ ngn sèng chđ u cđa ng­êi lao ®éng vµ lµ ®iỊu kiƯn ®Ĩ ng­êi lao ®éng cã thể hoà nhập vào xà hội Nói chung khái niệm tiền công có tính phổ quát với loạt khái niệm : Tiền l­¬ng danh nghÜa , tiỊn l­¬ng thùc tÕ , tiỊn lương tối thiểu, tiền lương kinh tế , chế độ tiền lương , hình thức tiền lương + Tiền lương danh nghĩa : Là khái niệm số lượng tiền tệ mà người sử dụng sức lao động trả cho người cung ứng sức lao động vào hợp đồng thoả thuận hai bên việc thuê lao động Song thân tiền lương danh nghĩa chưa cho ta nhận thức đầy đủ mức trả công thực tế cho người lao động Lợi ích mà người cung ứng sức lao động nhận việc phụ thuộc vào mức lương danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hoá , dịch vụ số lượng thuế mà người lao động sử dụng tiền lương để mua sắm đóng thuế + Tiền lương thực tế : Là tiền lương mà số tư liệu sinh hoạt dịch vụ mà người lao động mua tiền lương cuả sau đà đóng khoản thuế theo qui định cđa chÝnh phđ ChØ sè tiỊn l­¬ng tû lƯ nghịch với số giá tỷ lệ thuận với số tiền lương danh nghĩa thời điểm xác định Công thức : ILDN ILTT = _ IG Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Trong : ILTT : ChØ sè tiỊn l­¬ng thùc tÕ ILDN : ChØ sè tiỊn l­¬ng danh nghÜa IG : Chỉ số giá Với mức tiền lương định giá hàng hoá thị trường tăng số tiền lương thực tế giảm xuống Trường hợp giá trthị trường ổn định , tiền lương danh nghĩa tăng lên số tiền lương thực tế tăng Nếu lúc , tiền lương danh nghĩa giá hàng hoá thị trường tăng giảm lớn định l­¬ng thùc tÕ + TiỊn l­¬ng tèi thiĨu (Møc lương tối thiểu) : Cũng có quan điểm khác Tõ tr­íc tíi møc l­¬ng tèi thiĨu xem " ngưỡng cuối " , để từ xây dựng mức lương khác tạo thành hệ thống tiền lương ngành , hệ thống tiền lương chung thống cuar nước , để xác định sách tiền lương Với quan niệm , mức lương tối thiểu coi yếu tố quan trọng sách tiền lương liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố : - Mức sống trung bình dân cư nước - Chỉ số giá sinh hoạt - Loại lao động kện lao động Mức lương tối thiểu nhằm hạn chế giÃn cách lớn tiền lương thực tế tiền lương danh nghĩa , hình thức can thiệp phủ vào sách tiền lương , điều kiện thị trường lao động có số cung lớn cầu Nhiều nhà hoạch định sách kinh tế xà hội nhà kinh tế ủng hộ biện pháp bảo hộ phủ mức lương tối thiểu chế trả lương thành phần kinh tế Đặc biệt , nước trình công nghiệp hoá lạm phát thường trực , nguồn nhân lực tăng nhanh so với khả tạo việc làm nần kinh tế , xâm nhập lớn chủ nghĩa tư nước để tận dụng thị trường nguồn nhân lực chỗ việc phủ công bố mức lương tối thiểu thời kỳ yêu cầu bắt buộc Tuy có ý kiến cho mức lương tối thiểu quy định " cứng máy móc" làm linh hoạt chế tự điều tiết thị trường lao động , chí có ảnh hưởng đến tính hấp dẫn trông thu hút đầu tư nước vào kinh tế + Tiền lương kinh tế : Là khái niệm kinh tế học C¸c doanh nghiƯp mn cã sù cung øng søc lao động yêu cầu , cần phải trả mức Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only l­¬ng cao h¬n so víi møc l­¬ng tèi thiểu Tiền trả thêm vào lương tối thiểu đạt yêu cầu cung ứng sức lao động gọi tiền lương kinh tế Vì , có người quan niƯn tiỊn l­ng kinh tÕ gièng nh­ tiỊn th­ëng tuý cho người đà hài lòng cung ứng sức lao động chô doanh nghiệp , với điều kiện mà người thuê lao động yêu cầu + Thu nhập : Khi nghiên cứu phạm trù tiền lương , cần phân biệt tiền lương với thu nhập Thu nhập bao gồm khoản tiền lương tiền thưởng , phần tiền thưởng , phần lợi nhuận chia vào khoản khác Thu nhập chia : Thu nhập doanh nghiệp thu nhập doanh nghiệp , thu nhập đáng thu nhập không đáng Hiện dù chế độ tiền lương đà cải tiến nhiều doanh nghiệp , người lao động (kể Giám đốc) sống chủ yếu tiền lương mà nguồn thu nhập khác từ doanh nghiệp phạm vi doanh nghiệp Có trường hợp tiền thưởng lớn tiền lương , thu nhập doanh nghiệp lớn thu nhập doanh nghiệp Đó bất hợp lý phải nghiên cứu cải tiÕn cho thêi gian tíi , ng­êi lao động doanh nghiệp sống chủ yếu lương Vai trò tiền lương Chắc hẳn thừa nhận tiền lương phận thu nhập người lạo động, định mức sống vật chất người làm công ăn lương doanh nghiệp Vì tiền lương phù hợp với sức lao động, tức quyền lợi ngời lao động đảm bảo họ yên tâm làm việc dồn hết tâm huyết công việc Có thể nói , sử dụng đắn tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích nhân tố tích cực người , phát huy tài , sáng kiến , tinh thần trách nhiệm nhiệt tình người lao động , tạo động lực quan trọng phát triển kinh tÕ Do vËy , tiỊn l­¬ng cã hai vai trò lớn sau : 2.1 Vai trò tái sản xuất sức lao động Sức lao động công bắp , bắp thịt tinh thần người lao động Trong trình lao động , tiêu hao dần vào qui trình sản xuất Tiền lương lúc giữ vai trò khôi phục lại công , tái sản xuất sức lao động Nó yêu cầu tất yếu không phụ thuộc vào điều kiện khách quan , sở tối thiểu để đảm bảo tác động trở lại phân phối tới sản xuất Tiền lương phải đủ để nuôi sống người lao động gia đình họ, đảm Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only bảo nhu cầu tối thiểu sống người lao động để từ tái sản xuất sức lao động lực lượng sản xuất Nếu điều kiện mà không thực không đảm bảo tái sản xuất sức lao động trình tái sản xuất xà hội không đảm bảo tiến hành bình thường tái sản xuất giản đơn Tiền lương phải coi giá sức lao động , tiến hành trả lương theo việc, không trả lương theo người Trả lương không thấp mức lương tối thiểu phải phù hợp với điều kiện xà hội , tâm sinh lý người , bảo hiểm tuổi già nuôi Xây dựng hệ thống thang bảng lương phải phù hợp với tình hình thực tế đơn vị , sở sản xuất kinh doanh Đồng thời phải phản ánh mức hao phí tiêu hao lao động sở đánh giá mức độ phức tạp lao động phân biệt điều kiện lao động khác ghiữa ngành nghề , công việc để từ đảm bảo nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 2.2 Vai trò kích thích phát triển sản xuất Trong trình lao động , lợi ích kinh tế ®éng lùc thóc ®Èy ng­êi, ®ång thêi thóc ®Èy hoạt động kinh tế xà hội định Chính vậy, vấn đề đặt phải giải tốt lợi ích cho người lao động , có kích thích họ bộc lộ lực Lợi ích cá nhân người lao động động lực trực tiếp quan trọng phát triển kinh tế hoàn thiện thêm phát triển xà hội Người lao động phận chủ yếu guồng máy sản xuất Vậy , giải đắn sách tiền lương phát huy sức mạnh cá nhân việc thực mục tiêu kinh tế xà hội doanh nghiệp Bên cạnh , tổ chức tiền lương phải đảm bảo thúc đẩy khuyến khích người lao động phát huy lực , đảm bảo công bình đẳng xà hội Mở rộng áp dụng linh hoạt hình thức tiền thưởng để với tiền lương góp phần làm động lực thúc đẩy người lao động đem lại nhiều lợi ích phát triển doanh nghiệp Bên cạnh , cải tiến có hệ thống phơng pháp tổ chức lao động , sử dụng tôt ngày công lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu , phát huy sáng kiến , nâng cao trình độ văn hoá, trình độ nghiệp vụ cho người lao động , khắc phục chủ nghĩa bình quân phân phối , biến phân phối trở thành động lực thực cđa s¶n xt Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Thùc hiÖn tèt tất hình thức tiền lương đà thực trở thành động lực người lao động Đồng thời tăng cường phát triển mở rộng sản xuất doanh nghiệp nói riêng vµ toµn bé x· héi nãi chung Vai trò quản lý lao động Vai trò tổ chức quản lý lao động việc tìm kiếm , lựa chọn chế thích hợp biện pháp hữu hiệu cho việc thực tổ chức quản lý lao động cách đồng đem lại hiệu cao Ngày lĩnh vực sản xuất , để tăng thêm hiệu hay lực sản xuất tiến khoa học công nghệ có ý nghĩa định việc tăng suất lao động quyée định khả cạnh tranh vai trò tổ chức quan trọng giúp cho nhà quản lý tiết kiệm lao động sản xuất kinh doanh Với quan điểm lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xà hội , tăng cường tổ chức quản lý lao động cách hiệu qủa , đồng thời cải thiện mức sống cho người lao động Vì mặt kinh tế lao động yếu tố đầu vào trình sản xuất : Nguồn vốn , lao động , tài nguyên , khoa học công nghệ Còn mặt trị : Tổ chức lao động có vai trò thực sách chiến lược người Đảng Nhà nước Nếu tổ chức quản lý lao động ph¸t huy u tè ng­êi ( chØ biÕt sư dụng mà đào tạo bồi dưỡng sức lao động) dẫn tới làm tha hoá đội ngũ cán công nhân vai trò lÃnh đạo Đảng Bởi có người đảm đương nhiệm vụ doanh nghiệp - làm cho đân giàu , nước mạnh , xà hội công văn minh Về mặt xà hội : nước chậm phát triển sẵn có chưa phải động lực cho phát triển người lao động thiếu kĩ quản lý ngành nghề trình làm việc lực người lao động không sử dụng hết nước ta tình trạng Tuy nhiên để có kế hoạch hoá phát triển lực lượng lao động trình phát triển kinh tÕ - x· héi cÇn cã tõng b­íc Sè lượng tỷ lệ người tham gia vào lực lượng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố : Trình độ phát triển giáo dục đào tạo ( người lao động có điều kiện học tập trình độ lực người lao động cao họ chậm tham gia vào thị trường lao động , đánh đổi số lượng chất lượng lao động ) Tổ chức lao động làm để đảm bảo cho người lao động Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only cã viƯc làm ổn định , bình đẳng , thu nhập phải phù hợp với khả cống hiến người * ý nghĩa công tác quản lý lao động Việc quản lý lao động hợp lý , khoa học , phù hợp với điều kiện xí nghiệp góp phần tăng suất lao động , cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng Tỉ chøc lao ®éng tốt tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao trình độ văn hoá , chuyên môn , sư dơng triƯt ®Ĩ thêi gian lao ®éng nhê tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm Tổ chức quản lý lao động có tác dụng tốt việc sử dụng hiệu yếu tố vật chất cuả trình sản xuất đảm bảo cho trình tiến hành cách hợp lý ăn khớp nhịp nhàng Mối quan hệ lao động tiền lương Lao động tiền lương có mối quan hệ chặt chẽ với thể thống tách rời mối quan hệ chặt chẽ biểu sau : Trường hợp người lao động người làm thuê người chủ trực tiếp ( thông qua người giúp việc ) đánh giá lao động người làm thuê thoả thuận tiền công Khi tồn thị trường tự cạnh tranh , chủ thợ gây áp lực cho tiền công hình thành ơr mức cân cung - cầu lao động Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh kiểm soát chặt chẽ lao động từ phía chủ thuê lao động Họ người trả tiền họ tìm cách kiểm soát lao động thuê Người làm thuê thấy cần có trách nhiệm làm tốt công việc giao Họ hiểu không làm tốt , họ bị việc làm , thay đổi công việc tồi , cắt giảm lương tốt , họ đánh giá tốt trả công cao Do đó, tiền lương yếu tố đầu vào sản xuất , donh nghiệp ( chủ thuê lao động ) sử dụng không hợp lý lÃng phí lao động , làm giảm lợi nhuận Trong doanh nghiệp người quản lý phải phân công lao động hợp lý, người việc , chuyên môn trình độ điều làm tăng suất lao động tiết kiệm quĩ lương Còn tiền công trả sở người lao động làm , người có cấp Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II Nội dung quản lý lao động tiền lương Về quản lý tiền lương Tiền lương yếu tố trình sản xuất kinh doanh , có quan hệ chặt chẽ với kết kinh doanh Khi kết kinh doanh tăng chi phí tiền lương tăng ngược lại Tuy nhiên đà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có lÃi nghĩa phải giới hạn tăng " tương đối " chi phí Riêng chi phí tiền lương, tăng làm giảm lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tạo , giảm ảnh hưởng đến tái sản xuất sức lao động Việc xác định giới hạn tăng giảm tiền lương nội dung lớn quản lý tiền lương doanh nghiệp Vì vậy, mục đích quản lý tiền lương doanh nghiệp vừa đảm bảo tiền lương trả cho người lao động đủ mức tái sản xuất sức lao động đà hao phí vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có lÃi để thực lợi ích , lâu dài Với mục đích đó, phương pháp quản lý tiền lương chế thị trường không dừng lại quĩ lương (con số tuyệt đối) trước đây, mà phải xác định tiêu tương đối mang tính định mức Chỉ tiêu tương đối gọi đơn giá tiền lương doanh nghiệp , để hình thành quĩ lương thực doanh nghiệp toán tài cuối năm tiền lương Đơn giá tiền lương cấp xét duyệt hàng năm Một nguyên tắc tiền lương tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động tức tiền lương phải đủ để người lao động nuôi sống thân gia đình Vì , công tác quản lý tiền lương phải đổi toàn diện , để tiền lương với sức lao động , đảm bảo thu nhập thường xuyên người lao động , tránh tình trạng người lao động mức lương không đủ sống phải làm thêm nơi khác Vấn đề nỗi lo nhiều doanh nghiệp nỗi lo toàn xà hội Nếu công tác quản lý tiền lương không đạt hiệu , không mang lại lợi ích cho người lao động cách chân gây nhiều hậu xấu đối vơí xà hội Do , để tiền lương trở thành thu nhập người làm công ăn lương , không để xảy tình trạng thu nhập lương người lao động lớn gấp hàng chục lần tiền lương - nhiệm vụ công tác quản lý tiỊn l­¬ng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only VỊ qu¶n lý lao động Theo cách nói F.Enghen : Lao động đà góp phần sáng tạo người Lao động hoạt động xà hội phát triển lao động, sản xuất tảng , thước đo phát triển xà hội Lao động hoạt động người Mỗi người tham gia lao động có lý mục đích định : - Lao ®éng ®Ó kiÕm sèng - Lao ®éng ®Ó tù khẳng định - Lao động để thăng chức - Lao động bị bắt buộc Cho dù lý lao động hoạt động có mục đích nỗ lực lao động động lực trhuc đẩy xà hội phát triển thời kỳ phát triển cuả xà hội , hình thành tổ chức lao động phù hợp mà người phải cố gắng , nỗ lực Khi điều kiện thay đổi, hình thức đà có trở nên lỗi thời , người không tích cực lao động nữa, xà hội rơi vào tình trạng bế tắc hình thức , thích hợp đời Đó quy luật phát triển chung xà hội thời đại nay, mức độ phát triển cao tự cá nhân , hình thức lao động bắt buộc không thích hợp (trừ lao động cải tạo) Mọi người tự định làm làm điều kịên cụ thể Trong trường hợp lao động riêng biệt , người lao động tự làm tự hưởng thành cuả Trong trường hợp lao động tập thể , lao động làm thuê , việc đánh giá lao động phân phối , trả công trở thành vấn đề quan trọng Do vậy, quản lý lao động nhân tố quan trọng đảm bảo cho phát triển toàn diện người , cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động góp phần biến lao động thành nhu cầu cuả người Đồng thời giúp cho việc tăng suất lao động sở sử dụng có hiệu tiềm sức lao ®éng doanh nghiƯp, sư dơng triƯt ®Ĩ søc lao động không tập trung hết thời gian lao động người mà bên cạnh phải đảm bảo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động, tránh tiêu hao lao động lÃng phí đảm bảo tăng suất lao động mục tiêu " tăng suất lao động thước đo trình độ tổ chức quản lay lao động" 10 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only biết quĩ lương kế hoạch , tổng doanh thu tổng chi phí kế hoạch Trong thuyết trình phòng nhân tiền lương tính toán xác định quĩ tiền lương kế hoạch Đơn giá tiền lương tính doanh thu hay đơn giá tiền lương tính doanh thu trừ tổng chi phí tính to¸n chÝnh x¸c thĨ sau cã sè liƯu tổng doanh thu kế hoạch tổng chi phí kế hoạch * Phương pháp 4: Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chọn lợi nhuận , thường áp dụng doanh nghiệp quản lý tổng doanh thu, tổng chi xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tÕ thùc hiƯn Vkh V®g= Pkh Trong đó: Vđg: Là đơn giá tiền lương (đ/1000đ) Vkh: Là tổng quĩ lương năm kế hoạch Pkh: Là tổng lợi nhuận năm kế hoạch * Quĩ lương kế hoạch năm 1998 Theo Nghị định 28/CP ngày 28-3-1997 Chính phủ đổi quản lý tiền lương thu nhập doanh nghiệp Nhà nước thông tư số 13/LĐTBXH - TT hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương phân phối thu nhập doanh nghiệp Nhà nước Để đổi phương pháp lập kế hoạch tiền lương phù hợp với chế tiền lương gắn với kết sản xuất kinh doanh Do kế hoạch tiền lương xây dựng theo phương pháp đơn giá tiền lương tính trrên doanh thu đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu Quĩ tiền lương Công ty toàn số tiền tính theo số công nhân Công ty Công ty quản lý chi trả lương cho phù hợp với số lượng chất lượng lao động mộy thời kỳ Thành phần tiền lương bao bồm: + Tiền lương tính theo thời gian, tiền lương khoán + Tiền lương chi trả cho người lao động thêi gian ngõng nghØ (do ch­a bè trÝ c«ng viƯc hợp lý được) 28 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Tiền lương trả cho ng­êi lao ®éng thêi gian ®iỊu ®éng ®i công tác, làm nghĩa vụ theo chế độ qui định, nghỉ phép, học + Các loại phụ cấp làm đêm , làm thêm giờ, làm Trong Công ty quĩ lương chia theo kết cấu sau: - Bộ phận bao gồm tiền lương cấp bậc, tiền lương thang bảng lương Nhà nước qui định - Bộ phận biến đổi bao gồm loại phụ cấp bên cạnh tiền lương Hàng tháng phận tổ chức chấm công cho người lao động phận quản lý chuyển đến phòng lao động tiền lương cuả Công ty Tại phòng lao động tiền lương vào bảng chấm công , sản lượng vận tải, qui trình xe lái xe , sản lượng sửa chữa xưởng BDSC lên phương án chi lương hàng tháng để duyệt quĩ lương cho Công ty Tiền lương Công ty lĩnh vào ngày 20- tạm ứng lần mồng tháng sau toán lương tháng Bảng 6: (nguồn trích: phòng lao động tiền lương) Lao động - Tiền lương Đơn vị tính: đồng Năm Lao động Tiền lương BHXH 1996 450 2041765450 287544544 1997 406 1745164144 274594793 1998 409 1979221028 266191015 1999 416 2049312110 275109346 Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy mức lương Công ty cải thiện qua năm, cố gắng toàn Công ty, góp phần ổn định đời sống CBCNV Mức lương bình quân CBCNV toàn Công ty qua năm: 1996 Mức lương 422000 đ 1997 Mức lương 423000 đ 1998 Mức lương 541000 đ 29 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only 1999 Mức lương 550000 đ Với mức lương CBCNV tạm ổn định yên tâm làm việc Hệ số điều chỉnh tăng thêm: Kđc = K1 + K2 = + 0,3 = 1,3 Trong ®ã: Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm K1 : HƯ sè ®iỊu chØnh theo vïng K2 : HƯ sè điều chỉnh theo ngành * Mức lương tối thiểu doanh nghiƯp: TLmin®c = TLmin * (1+1,3) = 144000 * 2,3 = 331200đ Trong đó: Tiền lương điều chỉnh = Mức lương tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp phép áp dụng TLmin : Mức lương tối thiểu chung Nhà nước qui định Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm doanh nghiệp * Khung lương tối thiểu doanh nghiệp: Theo qui định Chính phủ ngày 1-1-1997 TLmin 144000đ Do Chính phủ thay đổi TLmin nên ngày 1-1-2000 mức TLmin 180000đ Vì khung lương tối thiểu doanh nghiệp từ 144000đ đến 331200đ/ tháng Do 1-1-2000 Nhà nước thay đổi khung TLmin 180000đ ; Do doanh nghiệp áp dụng năm kế hoạch 414000đ * Quĩ lương lao động trực tiếp: + Quĩ lương lái xe: Lương bản= 165 người *2,413 *12tháng*144000đ = 19779843đ + Quĩ lương công nhân bảo dưỡng sửa chữa: Lương bản= 115 người* 2,525*12tháng* 414000đ = 14425830đ 30 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Quĩ lương cán nhân viên hành chính: Lương bản= 103 người*2,296*12tháng*414000đ= 11748723đ + Quĩ lương Giám đốc, phó Giám đốc, kế toán trưởng: Lương = người * 4,128 * 12tháng *414000đ = 82031616đ * Công ty giao khoán định mức trung tâm BDSC vậy, tiền lương chi trả định mức theo hợp đồng lao động đà ký Các trung tâm BDSC cố gắng tổ chức thêm dich vụ để tăng thêm thu nhập cho CBCNV , Công ty không khống chế thu nhập tối đa, song tiền lương CNVC không thấp tiền lương cấp bậc theo Nghị định 26CP Chính phủ qui định * Theo thông tư 17 Bộ Lao động - Thương binh xà hội Phụ cấp trách nhiệm người sử dụng lao động xác định 10% TLmin Do Công ty thực chế khoán cho lái xe nên đội xe không phân chia tổ Thợ có chia theo tổ việc cân đối lương tổ trưởng làm từ năm 1990 trở trước tổ trưởng điều hành trực tiếp năm 1990 trở lại điều hành trực tiếp có mềm mại * Theo thông tư số Bộ Lao động - Thương binh xà hội có qui định chế độ nâng lương BHXH sau: - Số người nâng bậc lương hàng năm Công ty phụ thuộc vào yêu cầu công việc thời gian làm việc Công ty Căn để nâng bậc lương tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chức danh, chuyên môn nghiệp vụ - Thời gian xét nâng bậc : Người lao động phải có năm (đủ 24tháng) chức danh có hệ số mớc lương khởi điểm (bậc 1) thấp 1,78 xét duyệt lần; phải có năm (đủ 36 tháng) chức danh có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 1,78 trở lên kể từ thời điểm xếp lương nâng lương trước Trong thời hạn người lao động phải hoàn thành nhiệm vụ, không vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động hay đạo đức nghề nghiệp Người thuộc diện nâng lương phải qua kỳ thi sát hạch theo thông tư 04 ngày 4-4-1998 Bộ LĐTB-XH : 31 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Thi nâng bậc công nhân tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc mà người đảm nhận Thi nâng bậc viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ Trên 50 tuổi Công ty cho miễn thi Ví dụ: Nâng lương hàng năm 1% Đối với quĩ lương lái xe =19779843đ*1%=197798,43đ Qũi lương CNBDSC=14425830đ*1%= 144258,3đ Quĩ lương CBNV hành chính=11748723đ*1%= 117487,23đ 2.2 Các hình thức trả lương * Các hình thức trả lương Công ty + Hình thức trả lương theo thời gian: Công ty vận tải ô tô số doanh nghiệp vận tải nên Công ty trả lương theo thời gian cho đa số người lao động lao động gián tiếp (cán bộ, nhân viên quản lý) số phận lao động trực tiếp trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho cán , nhân viên quản lý theo thời gian sở kết sản xuất kinh doang hàng tháng Công ty , phụ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao định biên máy quản lý toàn Công ty Tiền lương người lao động vào: Lương : Tính theo mức lương cấp bậc số làm việc Lương ngày : Tính theo mức lương cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng Lương tháng : Tính theo mức lương cấp bậc tháng Khối gián tiếp bao gồm: - Bộ phận văn phòng (trong có Giám đốc phòng trực thuộc) - Bộ phận kế toán - Bộ phận kế hoạch - Bộ phận kỹ thuật, cung ứng, tiếp liệu Riêng cán đội xe tiền lương CBCNV quản lý hưởng khoản phụ cấp tính theo phân loại thi đua hàng tháng (số tiền Giám đốc Công ty xét định) 32 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Đội trưởng : Loại A = 120.000đ; B=100.000đ;C=80.000đ - Đội phó : Loại A = 100.000®; B = 80.000®; C = 60.000® NÕu ®éi xe không hoàn thành kế hoạch ban đầu phụ cấp giảm bình quân 20.000đ/bậc A;B;C + Hình thức trả lương theo sản phẩm: Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương kích thích lao động Tuy nhiên đặc điểm công việc, Công ty áp dụng cho khối lao động bảo dưỡng sửa chữavà lái xe Tiền lương vào định mức đơn giá sản lượng (bảo dưỡng sửa chữa) chất lượng công việc phải hoàn thành Từ năm trước kế hoạch tập trung bao cấp Công ty vận tải ô tô số trang bị toàn chủng loại xe ô tô XHCN chủ yếu xe Liên Xô Zin 130; Kamaz; Xe Ben 7m3; Liát Hiện Công ty đà đầu tư đổi chủng loại xe Tư Bản như: Nhật, Đức, Pháp thay xe XHCN cũ Công ty nghiệm thu sản lượng công thợ theo định mức Đơn giá sản lượng nhiên việc nghiệm thu BDSC gặp khó khăn như: Các loại xe Tư Bản đại đòi hỏi thợ có tay nghề trình độ cao, đáp ứng công việc sửa chữa * Ưu điểm hình thức trả lương + Đối với hình thức trả lương theo thời gian không vào kết lao động việc áp dụng Công ty phù hợp + Đối với hình thớc trả lương theo sản phẩm mà trực tiếp trả lương theo khoán sản phẩm áp dơng cho khèi BDSC, l¸i xe cã t¸c dơng kÝch thích nâng cao chất lượng công việc * Nhược điểm hình thức trả lương + Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm mặt hạn chế rõ hình thức trả lương để tăng thu nhập người lao động tìm cách làm cho song việc mà không ý tới hậu mà họ đà gây Công ty chưa xây dựng hệ thống định mức nên việc trả lương theo sản phẩm không xác + Đối với hình thức trả lương theo thời gian hình thức không đo lường kết lao động cách trực tiếp mà người lÃnh đạo nhận xét thái độ tinh thần làm việc họ thông qua khối lượng công viƯc 33 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only giao cho họ Hình thức trả lương gây cho nhân viên lao động cách cầm chừng , thực đủ làm viƯc , giê ®Õn , giê nghØ nh­ng thêi gian làm việc tranh thủ làm việc riêng, lái xe vận tải chưa có định mức rõ ràng cho loại xe có tình trạng đánh giá sai km vận doanh gây lÃng phí tiền lương Nhận xét chung Do hậu chế bao cấp để lại nặng nề nhiều lĩnh vực Đội ngũ hình thành qua nhiỊu thêi kú , tõ nhiỊu ngn vµ bối cảnh giảm biên chế hành nghiệp tư , nhận thức , thói quen , trình độ , lực , tác phong chế cũ để lại Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn lạc hậu , phương tiện trang thiết bị cũ nát, tình trạng kỹ thuật xuống cấp nghiêm trọng, nhà xưởng sử dụng lâu năm , dột nát hư hỏng nặng Cơ chế sách thay đổi , thiếu đồng chưa quán , giá tiền lương thường xuyên biến động , nhiều khâu chưa hợp lý nên khó khăn vận dụng tổ chức thực Tổ chức nhân không ổn định , việc nhập vào tách thành lập lại doanh nghiệp xảy theo Nghị định 388/HĐBT cuối năm 1995 đầu năm 1996 Công ty vận tải ô tô số thành lập dựa sở sát nhập xí nghiệp : - Xí nghiệp vận tải hàng hoá số - Xí nghiệp vận tải ô tô số 20 - Xí nghiệp vận tải cảnh C1 Ngày 4-3-1993 định số 315QĐ/TCCB - LĐ đặt số - Phố Cảm Hội Quá trình luân chuyển từ chế cũ sang chế nảy sinh nhiều, cân đối nghiêm trọng nhu cầu khả Đặc biệt việc thiếu vốn sản xuất , cạnh tranh diễn gay gắt phức tạp thành phần kinh tế Trong kinh doanh vận tải lên cạnh trranh liệt quốc doanh tư nhân Trong công tác quản lý lao động tiền lương Công ty đà không ngừng bước cải tiến phương thức quản lý lao động Phòng lao động tiền lương đà phân công rõ công việc cho thành viên phòng, người chuyên sâu vào công việc tránh tình trạng người làm việc người mà công việc chồng chéo lên nhau, gây lÃng phí lao động không cần thiết Trong thời gian qua nhờ đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm nghề nghiệp lâu 34 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only năm đà cung cấp đầy đủ thông tin số liệu cần thiết cho cấp , mà lÃnh đạo đà kịp thời phát điều chỉnh quản lý lao động cách xác Phòng lao động tiền lương đà nắm chế độ , sách có liên quan đến tiền lương để tạo điều kiện chi trả lưng cho CBCNV víi møc l­¬ng cao nhÊt cã thĨ cho phÐp Mặc dù có nhiều khó khăn Công ty đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động Bên cạnh đó, chưa đáp ứng nhiều chế độ tiền thưởng nên lương có hạn chưa làm tăng thu nhập đáng kể cho người lao động Vấn đề giải chế độ cho ngươia lao động vướng mắc (giải chế độ, nâng bậc thợ) Tuy nhiên chế độ tiền lương Nhà nước chưa hoàn chỉnh, thay đổi nên công tác lao động tiền lương gặp không khó khăn 35 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only chương III số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lương công ty I phương hướng phát triển công ty * Để phát huy tính động , tự chủ thành viên Công ty Sau tham khảo ý kiến CNVC, sau nghiên cứu Nghị thị cấp Công ty vận tải ô tô số thấy phải tiếp tục tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đổi khoán quản Cụ thể Công ty vận tải ô tô số đề nghị Cục đường Việt Nam , Bộ giao thông vận tải xét duyệt giải công việc : Xuất lao động đào tạo lài xe, thợ BDSC xe + Xuất lao động: Căn vào Nghị định số 7/CP ngày 21-1-1995 Chính phủ, thông tư số 20, số liên Bộ Tài - Bộ Lao động Thương binh Xà hội hướng dẫn chế độ đưa lao động làm việc có thời hạn nước Sau liên hệ với cục quản lý lao động với nước Bộ Lao động Thương binh Xà hội , Công ty thấy làm công tác xuất lao động Dự kiến lao động xuất 60 người/năm Tổng số tiền thu lệ phí chi phí, thủ tục cho công việc đào tạo, làm thủ tục xuất lao động tuỳ thuộc vào nước mà lao động đến làm việc Giải lao động dôi dư : Đến ngày 31-12-1999 Tổng số lao động Công ty có 451 người , đó: Lao động vận tải+XNK , dịch vụ 416 người Lao động chờ giải chế độ 35 người + Tổ chức lao động sản xuất: Công ty quản lý trực tiếp điều hành theo biểu đồ huy vô tuyến - Chạy theo kiểu thoi xe lên , xe xuống Từ Hà Nội khởi hành lúc 7giờ đến Điện Biên 18giờ ngày ngược lại - Cự ly vận chhuyển 490Km - Trong 13h xe chạy có 2h nghỉ ngơi sinh hoạt trạm Mộc Châu trạm Sơn La 36 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Hành trình 10 vòng/tháng - Lao động lái/xe * Công văn số 4320 LĐTBXH - TLngày 29-12-1998 Bộ Lao động Thương binh Xà hội Công ty vận tải ô tô số có hướng xây dựng qui chế trả lương theo nguyên tắc sau: + Thực phân phối lao động Tiền lương phụ thuộc vào kết lao động cuối cđa tõng ng­êi, tõng bé phËn N÷ng ng­êi thùc hiƯn công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn , kü tht cao, tay nghỊ giái , ®ãng gãp nhiỊu vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trả lương cao + Chống phân phối bình quân, hệ số giÃn cách người có tiền lương cao nhÊt vµ thÊp nhÊt doanh nghiƯp lùa chän , định, tối đa không lần so với hệ số mức lương cao áp dụng doanh nghiệp theo qui định Nghị định 26CP ngµy 23-5-1993 cđa ChÝnh phđ vµ thÊp nhÊt b»ng hƯ số mức lương qui định Nghị định 26CP + Qũi lương phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc doanh nghiệp, không sử dụng vào mục đích khác II giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tiền lương công ty * Hoàn thiện xếp lại đội ngũ lao ®éng Do lao ®éng mét sè bé phËn cña Công ty chưa hợp lý nên có tình trạng thừa hay thiếu lao động Công ty phân công hợp tác phận để kết hợp tốt việc sử dụng lao động suất lao động cá nhân Công ty cần giáo dục tư tưởng cho người lao động làm việc Công ty; nên số người cho lương muốn tìm nơi khác có mức lương cao Hơn tư tưởng ý thức người lao động xuất phát điểm quan trọng kinh tế thị trường Người lao động tốt hăng say lao động , lao động họ sáng tạo Ngược lại người có ý thức lười biếng , chất lượng lao động thấp Hiện phần lớn người lao động Công tylà người nhiệt tình lao động, song bên cạnh có người ý thức nên lÃnh đạo Công ty cần quan tâm sâu sát đén họ hưn 37 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only * Phương án tổ chức lao động Tổ chức lao động gắn liền với việc quản lý sử dụng lao động Việc xếp lao động cho hao phí lao động để thực trình sản xuất với kết hiệu cao Trớc hết, vấn đề tuyển dụng lao động phải vào yêu cầu sản xuất , tuyển dụng đối tượng mà phù hợp với đòi hỏi công việc tránh tình trạng lÃng phí lao động , góp phần nâng cao suất lao động Yêu cầu tổ chức lao động Công ty vận tải ô tô phải đảm bảo tổ chức lao động khoa học, ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt tổ chức nơi làm việc, bố trí lao động hợp lý việc sử dụng lao động, nâng cao suất chất lượng lao động đồng thời sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Cụ thể: + Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn,thúc đẩy tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Về mặt xà hội: Phải đảm bảo điều kiện để nâng cao trình độ văn hoá kỹ thuật CBCNV , làm cho họ phát triển toàn diện cân đối, tạo cho người lao động hứng thú say mê làm việc + Về lao động BDSC: Việc hoàn thiện tổ chức lao động công nhân bảo dưỡng sửa chữa có ý nghĩa quan trọng Do kinh tế hàng hoá chế thị trường với sức cạnh tranh gay gắt xưởng BDSC phận Công ty vận tải ô tô trở thành đơn vị hạch toán nội đòi hỏi công tác quản lý xưởng chấn chỉnh lại cho phù hợp với chế Nếu không dẫn đến tình trạng công nhân BDSC việc làm + Về lao động lái xe: Đây đối tượng phức tạp quản lý lao động người lái xe gắn với trình hoạt động phương tiện, phải tổ lao động lái xe cho vừa khai thác tối đa lực phương tiện vừa đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học Đội trưởng có trách nhiệm đôn đốc lái xe, người nắm rõ tình hình phương tiện vận tải để giúp Công ty gìn giữ tải sản giao + Về lao đông quản lý: Sau xếp lại cấu tổ chức, xác định nhiệm kỳ, nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban chức bố trí lao động theo yêu cầu vị trí công tác quan tâm đến quĩ lương phận lao động gián tiếp * Công tác xây dựng mức lương 38 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Do C«ng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp nên phải quản lý chặt chẽ ngày công cuả nhân viên Ngoài yêu cầu ®éi tr­ëng , x­ëng tr­ëng ph¶i cã sù qu¶n lý nhân viên , thực việc chấm công lao động cá nhân theo ngày qui định nghiêm ngặt thời gian đến , thời gian có mặt nơi làm việc Việc chấm công đòi hỏi phải công khách quan Nếu nhân viên có thời gian đến thời gian về, không theo qui định phải chịu khoản trừ vào tiền lương mà họ nhận thươch đủ ngày công lao động Còn hình thức trả lương theo sản phẩm : Việc tính toán đơn giá sản phẩm sản lượng định mức cho việc trả lương khoán sản phẩm số vướng mắc Công ty cần có kế hoạch theo dõi mức khoán từ thống kê tìm mức khoán bình quân để có tính sản lượng cho nhân viên * Nhà nước: Cần hoàn thiện chế độ sách cho phù hợp với ngành nghề người lao động số thang, bảng lương lái xe Các sách lương cần kịp thời tương ứng với biến động kinh tế 39 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only kÕt luËn _ _ Trong nh÷ng năm gần đây, Đảng Nhà nước đà nhận thức vận dụng qui luật phân phối lao động theo cách linh hoạt, sáng tạo phù hợp với giai đoạn phát triển kin h tế - xà hội đất nước, đà thể văn kiện Đảng qua lần Đại hội thể chế hoá văn pháp luật Nhà nước Các đơn vị sản xuất doanh nghiệp đà nắm bắt cách nhanh nhạy vận dụng hình thức phân phối tiền lương cách hợp lý , phù hợp với điều kiện đơn vị sản xuất, doanh nghiệp Và họ đà đảm bảo công bình đẳng cho người lao động hưởng thụ Trên së ®ã thóc ®Èy mäi ng­êi tÝch cùc tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu lao động nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động Việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp việc quan trọng người quản lý hình thức trả lương có ưu, nhược điểm riêng phải kết hợp nhiều hình thức trả lương để phát huy ưu điểm hình thức hạn chế nhược điểm chúng Phải cho tiền lương, tiền thưởng thực động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc với hiệu cao quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu nguồn lao động có sử dụng hợp lý quĩ lương việc bố trí xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính phân bổ quĩ lương phải phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao Việc thực đầy đủ chế độ trợ cấp, phụ cấp tạo tin tưởng, yên tâm công tác CBCNV người lao động đà có mức lương đảm bảo sống gia đình họ , điều có ảnh hưởng lớn đến chất lượng công việc thái độ cóng hiến người lao ®éng Trong thùc tÕ cđa C«ng ty ®· vËn dơng tốt ưu điểm hình thức quản lý lao động tiền lương , đà thực tốt việc phân bổ quĩ lương, chế độ phụ cấp , trợ cấp, chế độ bảo hiểm thu hiệu kinh tế cao hoạt động sản xuất kinh doanh Tóm lại, hình thức quản lý lao động tiền lương có tác động qua lại víi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Doanh nghiệp có phát triển hay không phần phụ thuộc vào hiệu công tác quản lý phân phối lao động tiền lương doanh nghiệp 40 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Qua thời gian ngắn thực tập Công ty đà nghiên cứu đề tài: "Một số vấn đề quản lý lao động tiền lương " tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tôi mong Công ty xem xét tìm điều phù hợp để áp dụng vào công tác quản lý lao động tiền lương nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triểnvà tăng thu nhập cho người lao động Cuối xin cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PTS Trần Anh Tài ; cảm ơn giúp đỡ cuả Bác phòng lao động tiền lương giúp đỡ CBCNV toàn Công ty đà tạo điều kiện cho hoàn thành tốt kú thùc tËp nµy 41 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only tµi liƯu tham kh¶o  Giáo trình: Quản trị nhân _ Đặng Hữu Thân Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 1996, 1997, 1998, 1999 Giáo trình khoa học quản lý Giáo trình chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường - PTS.Bïi TiÕn Quý; PTS.Vò Quang Thä 42 ... động tiền lương công ty vận tải ô tô số Đặc điểm lao động Công ty 1.1 Vấn đề lao động Công ty + Lái xe : Đặc điểm hoạt động Công ty vận tải ô tô số nói chung đặc điểm vận tải nói riêng loại lao động. .. việc loại lao động Công ty mà có hình thức tổ chức lao động cho phù hợp Lao động ngành vận tải ô tô nói chung Công ty vận tải ô tô số nói riêng chia làm loại sau: + Lao động vận tải + Lao động bảo... chữa + Lao động gián tiếp * Lao động vận tải: Tổ chức quản lý lao động lái xe với phương tiện vận tải khâu trung tâm công tác tổ chức quản lý sản xuất vận tải Công ty vận tải ô tô số Hoạt động