Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty vận taỉ ô tô số 3

Luận văn : Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty vận taỉ ô tô số 3

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA QUẢN LÝ ĐÀO TẠO QUỐC TẾ

TIỂU LUẬN

NHÂN TRỊ CỦA NHO GIÁO TRONG QUẢN TRỊKINH DOANH TẠI VIỆT NAM

HÀ NỘI- 05/2010

Khi được Trọng Cung hỏi thế nào là “nhân”, Khổng Tử nói: “Kỷ sở bấtdục, vật thi ư nhân- Điều gì mình không muốn thì đừng làm cho người khác”(sách Luận ngữ) Việc nhân trị đối với người quân tử xưa là vô cùng quantrọng, bởi lẽ sức mạnh của một quốc gia phụ thuộc vào dân, vào những bậchiền tài; có yêu người và coi người như bản thân mình mới mong bình ổn xãtắc Có lẽ, những giá trị sâu sắc từ tư tưởng triết học này đã ảnh hưởng sâusắc tới nước ta cho tới tận bây giờ, nhất là trong lĩnh vực quản trị kinhdoanh- lĩnh vực “dùng người”.

Nho giáo, hay còn được gọi là Khổng giáo, là một hệ thống đạo đức,triết lý và tôn giáo do Khổng Tử phát triển nhằm xây dựng xã hội chính trị.Cơ sở của Nho giáo được hình thành từ thời Tây Chu, đặc biệt với sự đónggóp của Chu Công Đán (Chu Công) Đến thời Xuân Thu, Khổng Tử- mộtnhà triết học hiền tài- đã phát triển tư tưởng của Chu Công, hệ thống hóa vàtích cực truyền bá tư tưởng đó Cũng chính vì lẽ đó mà người đời sau coiông là người sáng lập ra Nho giáo.

Nội dung cơ bản của Nho giáo là xây dựng học thuyết chính trị nhằm tổchức xã hội Người được coi là quân tử trong Nho giáo là người được đàotạo để trở thành “người cai trị kiểu mẫu” Để trở thành người quân tử, conngười ta trước hết phải “tự đào tạo”, phải “tu thân” Sau khi tu thân xongphải có bồn phận ‘hành đạo”- cai trị, và kim chỉ nam cho mọi hoạt động củangười quân tử trong việc cai trị là hai phương châm: nhân trị và chính danh.Ở đây, ta bàn sâu hơn về tư tưởng nhân trị và sự áp dụng tư tưởng này trongquản trị kinh doanh tại Việt Nam- một trong số các nước châu Á chịu ảnhhưởng nhiều nhất từ Nho giáo Nước ta từ xưa đến nay đã chứng kiến baobiến động lịch sử, đã trải qua hàng ngàn năm dựng nước và giữ nước Qua

mỗi thời kì, không thể không nhắc tới những vị vua anh minh, quan tâm đờisống nhân dân, chăm lo nước nhà, chú trọng tìm kiếm hiền tài như: TrầnNhân Tông, Lý Nhân Tông, Lê Lợi… Những vị vua này đã cùng gặp nhau ởmột điểm, đó là áp dụng đúng đắn tư tưởng nhân trị của Nho giáo trong việc“tề gia, trị quốc, thiên hạ bình” Cho đến tận bây giờ, tư tưởng ấy vẫn thểhiện được những giá trị sâu sắc của nó trong đời sống con người, được ứngdụng trong kinh doanh, nhất là trong lĩnh vực quản trị- nơi mà việc dùngđúng người, tìm được và phát triển những cá nhân có năng lực cao là vôcùng quan trọng Trong thời đại hiện nay, khi mà các giá trị đạo đức xa xưađã dần bị hao mòn, Nho giáo và những tư tưởng của nó, như tư tưởng nhântrị vẫn phần nào đó ảnh hưởng đến phong cách, lối sống kinh doanh vàdường như đã trở thành một trong những “phương thức” kinh doanh hiệuquả trong xã hội Việt Nam hiện nay.

Thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, đi cùng với việc đời sống vậtchất con người được nâng cao, chất lượng cuộc sống được cải thiện thìnhững biến động kinh tế cũng khiến các nhà kinh doanh phải trăn trở tìmcách tháo gỡ Bài toán kinh tế đang trở nên khó khăn hơn bao giờ hết trongthời điểm hiện tại, và là một quốc gia đang phát triển, Việt Nam cũng khôngthể tránh khỏi những khó khăn đó Có rất nhiều phương thức cũng như chiếnlược trong kinh doanh đang được các nhà kinh tế, các doanh nhân…áp dụngvới mục tiêu đẩy lùi sự suy thoái Người ta có thể huy động vốn, đầu tưnhiều hơn vào cải tiến máy móc và trang thiết bị kĩ thuật, khai thác tàinguyên, xây dựng các khu công nghiệp tiềm năng Tuy nhiên, việc quản trịkinh doanh còn bao gồm cả lĩnh vực quản trị nhân lực Vì vậy, cách chọnngười ra sao, dùng người như thế nào…cũng là một phần không thể bỏ quatrong kinh doanh, nhất là ở thời điểm hiện tại Chịu ảnh hưởng từ các tưtưởng triết học Nho giáo, Việt Nam vẫn áp dụng được những tư tưởng ấy

trong kinh doanh “Nhân trị” thể hiện trong quản trị kinh doanh của nước ta,nói một cách khái quát, ở chỗ trong công việc phải có sự rõ ràng trong quanhệ giữa người làm quản trị và người được quản trị, nói một cách dễ hiểu, là“sếp” và “nhân viên” là hai thành phần khác nhau, có địa vị cũng như quyềnlợi khác nhau trong doanh nghiệp; tuy nhiên không vì thế mà “sếp” lơ là đờisống của “nhân viên” mà thực tế họ luôn tìm hiểu, giúp đỡ nhân viên trongcông việc cũng như tạo cơ hội cho họ phát triển năng lực; bởi suy cho cùng,mục đích chung vẫn là kinh doanh hiệu quả, thu được lợi ích cao nhất Hiệnnay, ở nước ta, các chủ công ty, doanh nghiệp…- những nhà quản trị kinhdoanh luôn mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân viên; sau khi đã tìm được nhữngngười đủ điều kiện, họ trực tiếp tham gia phỏng vấn để có cái nhìn trực quanhơn về năng lực của những “ứng cử viên”; sau đó quyết định tuyển nhữngngười mà họ cần và có thể tạo cơ hội cho những cá nhân chưa đủ điều kiệnnhưng có khả năng trong công việc nếu được qua đào tạo sâu hơn Mặc dù làmột quốc gia đang phát triển, nền kinh tế có phần chậm tiến hơn so vớinhiều nước khác trong khu vực châu Á nói riêng và thế giới nói chung, việcthành lập các công ty liên doanh, các công ty có vốn đầu tư nước ngoài…đang chiếm tỉ lệ cao, nhưng có một thực tế rằng, làm việc tại các công ty,doanh nghiệp…- các tổ chức kinh tế của nước ta, ít có sự phân biệt vàkhoảng cách quá lớn giữa người làm quản trị và những người thuộc “cấpdưới” của họ Có rất nhiều ví dụ để minh họa cho điều này Sự quan tâm lẫnnhau không chỉ trong công việc mà còn cả trong đời sống đã thể hiện phầnnào sự ảnh hưởng của tư tưởng nhân trị trong quản trị kinh doanh của nướcta Ví dụ như, ngoài việc nâng cao năng lực các cá nhân, trao cơ hội và giúpđỡ họ thể hiện khả năng hết mình trong công việc như cử họ đi học tập tạinước ngoài, mở lớp bồi dưỡng năng lực làm việc…, các nhà quản trị cònquan tâm đến đời sống tinh thần của mỗi nhân viên, bởi họ biết nguồn nhân

lực là một tài nguyên quý giá, cũng là thành phần chủ chốt trong kinh doanh.Tại nước ta, các dịp lễ, Tết đặc biệt trong năm, nhân viên luôn nhận đượcnhững quyền lợi đặc biệt: những khoản tiền thưởng, việc tăng lương…- đólà những món quà vật chất mang ý nghĩa tinh thần sâu sắc Hay như khi mộtcá nhân nào đó có những khó khăn trong đời sống riêng, họ đều có thể nhậnđược sự thông cảm và quan tâm từ những người “đồng nghiệp” của mình Vìvậy, giống như việc trị quốc trong xã hội xưa, các nhà quản trị kinh doanhViệt Nam đã sử dụng tư tưởng Nho gia một cách khéo léo nhằm tạo ra mộtmôi trường kinh doanh hiệu quả, giúp tất cả các cá nhân phát huy được tốiđa năng lực của mình, song vẫn có cảm giác được sống trong ngôi nhà thứhai của mình.

Tuy nhiên, việc áp dụng tư tưởng nhân trị trong quản trị kinh doanh ởnước ta hiện nay cũng bộc lộ một vài bất lợi nhỏ Ví dụ như việc nhiều côngty với vốn đầu tư nước ngoài, có chủ là người nước ngoài sang Việt Namkhai thác khiến nhiều nhân viên của ta cảm thấy khó khăn trong việc hợptác Bởi lẽ, trong thời kỳ hội nhập và phát triển kinh tế mạnh mẽ như hiệnnay, không phải ai cũng thể hiện sẽ quan tâm tới từng cá nhân, xem xét từnglý do, hoàn cảnh của mỗi người trong công việc Hơn nữa, việc chúng ta thểhiện sự thông cảm đối với mỗi người trong từng trường hợp cụ thể dễ khiếnhọ lợi dụng sự cảm thông đó, ỷ lại và không hoàn thành trách nhiệm của bảnthân mình đối với công việc Điều này là một bất lợi rất lớn đối với chúng tatrong quá trình hội nhập quốc tế Có một ví dụ rất rõ ràng, đó là khi chúng talàm việc với các ông chủ người Nhật Bản, Hàn Quốc…chúng ta luôn cảmthấy có những bất đồng xảy ra Bởi lẽ họ cũng là những người quản trị kinhdoanh, có những cách thức riêng để quản lý công việc Người Việt Nam khilàm việc với các ông chủ người châu Á hầu hết đều thấy họ khá khắt khe

trong công việc Họ có thể động viên nhân viên của mình bằng những khoảntiền thưởng xứng đáng với công sức họ bỏ ra, với hiệu suất cũng như chấtlượng công việc của họ; nhưng những ông chủ này ít khi chấp nhận nhữngthiếu sót trong khi làm việc của nhân viên, thậm chí có thể không đồng ýcho nhân viên của mình nghỉ làm vì những lý do riêng của họ Vì vậy, chúngta phải thích nghi với môi trường làm việc đang thay đổi từng ngày như hiệnnay, đồng thời áp dụng những tư tưởng của Nho giáo một cách hợp lý, hiệuquả Bởi xét cho cùng, chúng ta xây dựng và đi theo một nền kinh tế xã hộichủ nghĩa, và xã hội này khác với xã hội loạn lạc thời Xuân Thu của TrungHoa xưa Biết phát huy cũng như áp dụng tư tưởng triết học Nho giáo xưamột cách hợp lý trong quản trị kinh doanh, hay nói cách khác là biết “nhântrị”, biết dùng người và đối xử với họ như thế nào, đó mới chính là chìa khóathành công của một nhà quản trị trong xã hội hiện đại như ngày nay.

Trong ngàn năm lịch sử, Nho giáo đã là hệ tư tưởng thống trị trong xãhội Việt Nam Ngày nay, cơ sở kinh tế- xã hội của nó không còn nữa, nó vẫnđể lại dấu ấn khá đậm nét trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, trong đóbao gồm cả lĩnh vực kinh tế Tư tưởng “nhân trị” sâu sắc của Nho giáo đã,đang và vẫn sẽ thể hiện những ảnh hưởng của nó trong việc quản trị kinhdoanh của nước ta, và điều chúng ta cần làm là áp dụng tư tưởng ấy mộtcách hợp lý, phù hợp với sự phát triển của xã hội hiện nay.