(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh gói thầu thi công nhà nhiều tầng ở thành phố Hồ Chí Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI LÊ ANH SƠN GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH GÓI THẦU THI CƠNG NHÀ NHIỀU TẦNG Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG BẮC AN TPHCM – 2014 Trường Đại học Thủy Lợi Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường đại học Thủy Lợi tạo điều kiện học tập tốt cho học viên Thầy Cơ trường tận tình giảng dạy suốt khóa học Đặc biệt tơi xin trân trọng biết ơn Tiến sĩ Hoàng Bắc An tận tình hướng dẫn dạy từ lúc bắt đầu đến hoàn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp người thân gia đình tạo điều kiện, giúp đỡ ủng hộ tơi suốt q trình thực luận văn GVHD: Tiến sĩ Hoàng Bắc An HVTH: Lê Anh Sơn Lớp: 21QLXD11-CS2 LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn cao học đề tài: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH GĨI THẦU THI CƠNG NHÀ NHIỀU TẦNG Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH” theo định giao đề tài luận văn số 690/QĐ-ĐHTL trường đại học Thủy Lợi ngày 22/05/2014 cơng trình độc lập cá nhân với hướng dẫn Tiến sĩ Hoàng Bắc An Các số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn DANH MỤC VIẾT TẮT TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh WB: Ngân hàng Thế Giới IBRD: Ngân hàn Tái Thiết Phát Triển Quốc Tế IDA: Hiệp hội phát triển quốc tế ICB: Đấu thầu cạnh tranh quốc tế ADB: Ngân hàng Phát Triển Châu Á JBIC: Ngân hàng Hợp Tác Quốc Tế Nhật Bản BĐS: Bất động sản HSDT: Hồ sơ dự thầu EPC: cơng trình Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ thi cơng xây dựng DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cạnh tranh theo nghĩa rộng đấu thầu xây dựng 36 Hình 2.2: Sơ đồ quy trình thời gian đấu thầu rộng 43 Hình 3.1: Sơ đồ mơ hình SWOT 48 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp xây dựng 50 Hình 3.3: Phối cảnh dự án Khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Thảo Điền 71 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng1.1: So sánh điểm luật đấu thầu 43/2013/QH13 với 61/2009/QH11 16 Bảng 1.2: So sánh điểm nghị định số 63/2014/NĐ-CP nghị định số 85/2009/NĐ-CP… 20 Bảng 3.1: Đối tượng trọng số đối tượng tham gia khảo sát 51 Bảng 3.2: Thống kê khảo sát diện rộng tiêu đánh giá nhà thầu phụ 52 Bảng 3.3: Thống kê khảo sát diện rộng tiêu đánh giá nhà thầu 53 Bảng 3.4: Nhóm tiêu theo mức độ quan trọng nhà thầu 64 Bảng 3.5: Nhóm tiêu theo mức độ quan trọng nhà thầu phụ .65 Bảng 3.6: Tính trọng số tiêu nhà thầu phụ ma trận Wakentin 66 Bảng 3.7: Tính trọng số tiêu nhà thầu ma trận Wakentin 67 Trường Đại học Thủy Lợi [1] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu -5 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG -8 1.1.Tổng quan pháp luật đấu thầu giới -8 1.1.1 Pháp luật đấu thầu số nước giới [1] 1.1.2 Quy định đấu thầu số tổ chức giới [1] -9 1.1.3 Đánh giá chung pháp luật đấu thầu giới 11 1.2.Tổng quan tình hình cạnh tranh đấu thầu xây dựng Việt Nam năm qua 11 1.2.1 Quá trình phát triển pháp luật đấu thầu xây dựng Việt Nam 11 1.2.2 Tình hình thị trường xây dựng Việt Nam tính đến năm 2013 -21 1.2.3 Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng Việt Nam năm qua [24];[25] 22 1.2.4 Đánh giá chung cạnh tranh đấu thầu xây dựng Việt Nam năm qua 25 1.3.Cơ hội thách thức doanh nghiệp xây dựng thành phố HỒ CHÍ MINH 26 1.3.1 Cơ hội [11] 26 1.3.2 Thách thức [10];[2] 27 Kết luận chương 1: 29 CHƯƠNG 2: NHỮNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG NHÀ NHIỀU TẦNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH -30 GVHD: Tiến sĩ Hoàng Bắc An HVTH: Lê Anh Sơn Lớp: 21QLXD11-CS2 2.1 Khái niệm chung nhà nhiều tầng [3] -30 2.2 Các yếu tố tác động đến thị trường xây dựng nhà nhiều tầng thành phố Hồ Chí Minh 30 2.2.1 Vị trí địa lý [4] 30 2.2.2 Điều kiện tự nhiên [4] 31 2.2.3 Điều kiện kinh tế – xã hội [4] 32 2.2.4 Đánh giá tác động môi trường TPHCM công tác thi công nhà nhiều tầng 33 2.3 Mục tiêu đấu thầu xây dựng [5] -34 2.3.1 Với chủ đầu tư 34 2.3.2 Đối với nhà thầu 34 2.4 Các hình thức yêu cầu đấu thầu xây dựng [6] -35 2.4.1 Các hình thức 35 2.4.2 Các nguyên tắc [12] 35 2.5 Khái niệm cạnh tranh đấu thầu xây dựng [7] -36 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng [8]; [13]37 2.6.1 Nhóm yếu tố bên 37 2.6.2 Nhóm yếu tố bên ngồi 40 2.6.2.5 Điều kiện thị trường 47 Kết luận chương 2: 47 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH GĨI THẦU THI CƠNG NHÀ NHIẾU TẦNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 49 3.1 Đề xuất phương pháp hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp tham gia thi công nhà nhiều tầng TPHCM 49 3.1.1 Lý thuyết mơ hình SWOT [14] 49 3.1.2 Sơ đồ quy trình hoạch định chiến lược -51 3.2 Khảo sát diện rộng tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu thi công nhà nhiều tầng áp dụng TP.HCM 53 3.2.1 Quy trình khảo sát diện rộng -53 3.2.2 Tổng hợp kết khảo sát diện rộng -54 Bảng 3.1: Đối tượng trọng số đối tượng tham gia khảo sát 54 3.3 Phân tích đánh giá tiêu chí chọn lọc khảo sát diện rộng -55 3.3.1 Giá dự thầu 55 3.3.2 Tiến độ 56 3.3.3 An toàn lao động 57 3.3.4 Biện pháp thi cơng 58 3.3.5 Nhân lực 58 3.3.6 Uy tín doanh nghiệp 60 3.3.7 Thiết bị 60 3.3.8 Hệ số trúng thầu 61 3.3.9 Chất lượng sản phẩm 62 3.3.10 Kinh nghiệm 62 3.3.11 Năng lực tài 63 3.3.12 Lợi nhuận đạt 64 3.4 Đề xuất phương pháp định lượng khả thắng thầu thi công nhà nhiều tầng TPHCM 64 3.4.1 Xác định tiêu xây dựng thang điểm 64 3.4.2.Xác định trọng số tiêu ma trận vuông Warkentin 65 3.4.3 Tính tốn khả thắng thầu định 69 3.5 Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh gói thầu thi cơng nhà nhiều tầng thành phố Hồ Chí Minh -70 3.5.1 Giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp vừa nhỏ 70 3.5.2 Giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp lớn -71 3.5.3 Giải pháp phát triển nâng cao lực đấu thầu cho doanh nghiệp xây dựng 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ -83 Những kết đạt 83 Những tồn đọng trình thực đề tài 83 Những kiến nghị cho hướng nghiên cứu -83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 88 CHƯƠNG MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình phát triển đất nước, với sách mở cửa, kêu gọi đầu tư nước Nhà nước ta ban hành nhiều văn pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho hợp đồng kinh tế nói chung cho cơng tác đấu thầu nói riêng Theo sau thành phố lớn Việt Nam công trình nhà nhiều tầng, nhà siêu cao tầng năm gần triển khai xây dựng nhiều, đặc biệt TPHCM, thành phố động phát triển Việt Nam Với nhiều điều kiện thuận lợi nhưtrên tín hiệu đáng vui mừng cho ngành xây dựng nước nhà, song song với hội khơng thách thức cho doanh nghiệp xây dựng tham gia vào dự án nhà nhiều tầng Thực tế công tác đấu thầu thi cơng nhà nhiều tầng Việt Nam nói chung thành phố Hồ Chí Minh nói riêng doanh nghiệp Việt Nam chưa đạt hiệu cao Đa phần cơng trình nhà nhiều tầng thành phố Hồ Chí Minh nhà thầu nước ngồi trúng thầu Trong mơi trường kinh doanh đại lực lượng công nghệ sản xuất phát triển cách nhanh chóng, sản phẩm tạo lnđịi hỏi mẩu mã, chất lượng ngày cao hơn, doanh nghiệp phải đối mặt với sức cạnh tranh ngày khốc liệt Nhà nhiều tầng coi sản phẩm thị trường Việt Nam nên dù Nhà nước ban hành nhiều văn pháp luật, tiêu chuẩn xây dựng doanh nghiệp ln cần có quy trình đấu thầu nhà nhiều tầng cụ thể Nghiên cứu chương trình đào tạo trường đại học, trung tâm đào tạo Việt Nam nhận thấy nội dung đào tạo đấu thầu Để công tác đấu thầu đạt kết tốt trước tiên cần phải xác định nhu cầu hàng năm để từ có kế hoạch đấu thầu cụ thể Trên sở kế hoạch sản lượng hàng năm giá trị hợp đồng cơng trình trúng thầu tiến hành xác định mức độ nhu cầu dự thầu hàng năm cho hợp lý công thức: SLtrúngthầu = Gbìnhquân x N SLtrúngthầu : Sản lượng trúng thầu Gbình quân : Giá trị bình quân gói thầu trúng kỳ kế hoạch N : Số gói thầu dự kiến trúng kỳ kế hoạch 3.5.3.3.2 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí quan trọng định thành bại nhà thầu tham gia đấu thầu cơng việc lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi yêu cầu phải tỷ mỹ, chặt chẽ, xác lơgic  Phần hồ sơ pháp lý: cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà hồ sơ mời thầu yêu cầu tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, kinh nghiệm thi công,  Phần hồ sơ kỹ thuật: + Lập sơ đồ mặt tổ chức thi công bao gồm cơng việc lập lán trại, bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc cho hợp lý để công tác thi công thuận tiện, tiến độ, hiệu + Phương án sử dụng máy móc có hiệu quả, dự án xây dựng thường có nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, hạng mục cơng việc thường địi hỏi sử dụng loại máy móc khác cần phải có phương án thiết kế, phối hợp đưa thiết bị vào thi công cho vừa yêu cầu hồ sơ mời thầu, hồ sơ thiết kế, vừa đảm bảo sử dụng tiến độ để tận dụng hết công suất thiết bị + Vật tư, vật liệu, nhân công, yếu tố định đến chất lượng, tiến độ giá thành công trình Cần phải lên kế hoạch cung cấp vật tư theo tiến độ thi công nêu rõ nguồn gốc, chất lượng vật liệu yêu cầu hồ sơ mời thầu Đưa biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu trước đưa vào thi công + Biện pháp tổ chức thi cơng, phải mô tả rõ công việc cụ thể công tác chuẩn bị (vật liệu, nhân lực, máy móc), kỹ thuật, phương pháp thi công hạng mục cụ thể biện pháp xử lý phát sinh q trình thi cơng 3.5.3.3.3 Hồn thiện cơng tác xây dựng giá dự thầu  Nâng cao khả cạnh tranh lập giá dự thầu Trong hồ sơ dự thầu, ngồi bảng giá dự thầu tổng hợp chủ đầu tư bắt buộc nhà thầu phải có bảng phân tích đơn giá chi tiết kèm theo để kiểm tra việc xây dựng định mức hạng mục công việc vật tư, nhân cơng, máy thi cơng có hợp lý hay không Giá dự thầu tổng hợp đơn giá khối lượng hạng mục công việc tồn dự án Nếu áp dụng cơng thức để tính tốn vật liệu, nhân cơng, ca máy thơng thường giá dự thầu tất nhà thầu có đơn khó tạo khác biệt Vì vậy, tác giả đề xuất phương pháp tính nhà thầu nước áp dụng tham gia đấu thầu nhà nhiều tầng TPHCM, cụ thể sau: - Hệ số: Đưa vào giá dự thầu hệ số luân chuyển vật liệu, hệ số chuyển từ thực tế kinh nghiệm thi cơng sang dự tốn đồng thời cần phải xác định cấp bậc thợ cho loại cơng việc dựa theo biên chế tổ, nhóm kiểm nghiệm qua nhiều cơng trình thi cơng giá nhân cơng thị trường để từ xây dựng đơn giá riêng tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh - Chi phí chung: Chi phí khơng thể tính trực tiếp cho cơng tác xây lắp đảm bảo thi cơng tồn cơng trình - Thuế: xác định mức thuế tính theo theo quy định Nhà nước - Lãi: Xác định mức lãi theo mục tiêu dự thầu, phải bảo đảm bù đắp chi phí Mức lãi dự kiến = Giá bán - Tổng chi phí phải ln ln - Giá dự thầu: Để giá thầu xây dựng hợp lý cần phải xác định mức giá tối đa, thối thiểu cơng trình giá trúng thầu nằm khoảng tối đa tối thiểu + Giá tối đa (Gmax): Đây mức giá trần mà chủ đầu tư đưa chào thầu + Giá tối thiểu (Gmin): Đây mức giá bảo bảo cho nhà thầu vừa đủ bù đắp chi phí chi phí vật liệu, nhân cơng, xe máy chi phí quản lý cơng trường  Tính khoa học tính thực tiễn chọn giá dự thầu Doanh nghiệp phải dựa vào vị trí chiến lược phát triển lâu dài để chọn sách giá dự thầu hợp lý Sau sách giá dự thầu: - Chính sách giá cao: Doanh nghiệp áp dụng có cơng nghệ đặc biệt độc quyền Khi buộc chủ đầu tư phải chấp nhận, nhiên vượt giá xét thầu (đối với dự án nhà nước quản lý) Chính sách có hạn chế có nhà thầu có đủ khả cơng nghệ - Chính sách giá thấp: Doanh nghiệp đưa mức giá thấp (với điều kiện kỹ thuật tương đương) nhằm loại trừ đối thủ cạnh tranh có ngăn ngừa đối thủ cạnh tranh Để thực sách doanh nghiệp phải tận dụng nguồn lực mạnh để giảm chi phí Doanh nghiệp lấy mức giá hồ vốn làm cận để xác định giá dự thầu - Chính sách giá linh hoạt theo thị trường: Doanh nghiệp phải tuỳ thuộc vào tình hình thị trường để đưa giá dự thầu hợp lý để đảm bảo thắng thầu Chẳng hạn nhu cầu đầu tư xã hội, cầu xây dựng giảm cần phải đưa giá dự thầu thấp để tạo công ăn việc làm cho người lao động ngược lại - Chính sách phân hóa sản phẩm: Thực sách xác định giá dự thầu doanh nghiệp cần phân biệt cho khu vực địa lý (vì tuỳ khu vực mà giá nguyên vật liệu khác nhau, điều kiện giao thông khác nhau, vận chuyển nguyên vật liệu, cung cấp vật tư khác ) phân biệt theo kế hoạch theo mùa 3.5.3.4 Tăng cường giám sát đánh giá hiệu lập hồ sơ dự thầu Khi lập hồ sơ dự thầu doanh nghiệp cần ý đến việc giám sát đánh giá tiến độ chất lượng để tránh dẫn đến chi phí phát sinh mà nhà thầu trả thêm lợi ích thơng qua cơng việc sau: + Đối với việc trì hỗn tiến độ là: Lãi ngân hàng, khả thu hồi vốn chậm, chi phí hội, lợi nhuận + Cơng việc lặp lại, thay đổi nhiều: Chi phí phải làm lần nhiều hơn, áp lực giá cả, áp lực thời gian + Sự tranh luận: Phí thời gian, trì hỗn dự án, tổn hại danh tiếng 3.5.3.5 Nâng cao lực tài Khi tham dự đấu thầu, lực tài nhà thầu chủ đầu tư đánh giá qua mặt nguồn vốn chủ sở hữu, khả huy động vốn hiệu sử dụng vốn Trong hồ sơ dự thầu thể qua số báo cáo tài năm gần nhất, cam kết tín dụng ngân hàng Trong giai đoạn nhiều doanh nghiệp vốn chủ sở hữu thấp phải vay vốn ngân hàng, tích lũy hàng năm chưa nhiều, cấu vốn chưa hợp lý, để nâng cao lực tài doanh nghiệp phải tăng cường huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn:  Huy động vốn Huy động vốn nhàn rỗi: giải pháp giúp giải vốn trường hợp đột xuất đơn vị việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Góp phần tăng cường khả tự chủ tài doanh nghiệp đồng thời tạo tiền đề sở đảm bảo cho khoản vốn huy động từ bên Để đảm bảo thực có hiệu quả, trước hết cần phải xây dựng quy định góp vốn vay vốn tổ chức cá nhân, đồng thời phải linh hoạt việc điều chỉnh lãi suất để kích thích người tăng cường gửi vào Nhưng lãi suất tiền gửi nên nằm khoảng tiền gởi tiết kiệm lãi vay ngân hàng Vay ngân hàng: để tăng huy động vốn vay ngân hàng, doanh nghiệp cần tiến hành lựa chọn dự án trọng điểm để đấu thầu, tập trung vào dự án có kế hoạch vốn, hiệu đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn ngắn Rà soát lại danh mục dự án, nên tránh việc tham gia đấu thầu vào dự án, cơng trình khơng có nguồn vốn đảm bảo, chưa có kế hoạch vốn  Nâng cao hiệu sử dụng vốn Tận dụng tối đa việc mua trả chậm: với loại vật tư bản, doanh nghiệp lựa chọn từ hai đến ba nhà cung cấp bán trả chậm có thời gian dài giá cạnh tranh luân phiên cung cấp Như vậy, thời gian toán dài thêm doanh nghiệp không bị ảnh hưởng nhiều có doanh nghiệp gặp khó khăn việc cung cấp Đối với việc đầu tư tăng lực máy móc thiết bị doanh nghiệp sử dụng phương thức mua trả chậm, trả góp Vì thị trường có nhiều hãng chấp nhận giải pháp bán trả chậm 01 đến 02 năm với lãi suất ưu đãi từ 8% 10%/năm toán ngoại tệ USD, EURO thông qua bảo lãnh ngân hàng Nếu doanh nghiệp áp dụng phương thức đáp ứng nhu cầu máy móc thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh mà tăng thêm vốn vay Tuy nhiên, áp dụng phương thức cần lưu ý tính tốn kỹ lãi suất trả chậm mà nhà cung cấp yêu cầu dự kiến biến động tỷ giá Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn: công nợ thu hồi chậm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh uy tín doanh nghiệp, bối cảnh mà phần lớn nguồn vốn doanh nghiệp phải vay ngân hàng Nếu tốn với ngân hàng khơng hạn khó khăn việc vay vốn cho dự án Vì doanh nghiệp cần phải nắm bắt thật kỹ thông tin nguồn vốn, kế hoạch vốn hàng năm chủ đầu tư Thành lập riêng tổ chun làm cơng tác tốn, thực tốt công tác nghiệm thu, thi công xong hạng mục đề nghị chủ đầu tư cho tiến hành nghiệm thu hạng mục để giảm bớt khối lượng dở dang, đồng thời cập nhật đơn giá vật tư thời điểm thi công, rút ngắn thời gian từ giúp tăng vịng quay vốn Mặt khác, kiến nghị với chủ đầu tư cần đơn giản hóa thủ tục tốn có biện pháp nghiêm khắc nhân viên quan liêu, nhũng nhiễu Bán khoản nợ khó địi: giải pháp mang tính tình có khoản nợ khơng có khả thu hồi doanh nghiệp cần vốn kinh doanh Khi bán doanh nghiệp phải chịu số thiệt hại xét chung tổng thể có ích lợi việc góp phần làm lành mạnh tình hình tài đồng thời thu số vốn 3.5.3.6 Nâng cao uy tín doanh nghiệp  Xây dựng hệ thống nhận dạng thương hiệu Cần thiết kế mẫu logo cho gây ấn tượng, dễ nhận dạng thể thông điệp doanh nghiệp Slogan doanh nghiệp phải ngắn gọn, dễ đọc thể thông điệp doanh nghiệp Doanh nghiệp nên thiết kế trang phục riêng cho dụng cụ văn phịng phẩm, thiết bị thi cơng phải có logo, slogan cua  Tích cực thực hoạt động truyền thông, quảng cáo Đây giải pháp tạo khác biệt so với đối thủ canh tranh doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp cần chủ động tham gia vào hoạt động có tính chất cộng đồng xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ cho kiện văn hóa, thể thao du lịch, chương trình truyền hình, hoạt động từ thiện  Bảo vệ thương hiệu Xây dựng thương hiệu liền với bảo vệ thương hiệu Để bảo vệ thương hiệu trước hết doanh nghiệp cần xác định nguy bị chiếm dụng, địa bàn bị chiếm dụng, khả bảo vệ pháp luật, để đưa phương án hành động cụ thể Đăng ký bảo hộ thương hiệu việc mà doanh nghiệp cần làm để bảo vệ thương hiệu Để đăng ký thành công thương hiệu, từ thiết kế thương hiệu doanh nghiệp nên tranh thủ ý kiến chuyên gia tư vấn, luật sư để không xảy tình trạng trùng lặp tranh chấp KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Luận văn đạt kết nghiên cứu sau: - Phân tích đánh giá yếu tố tác động đến thị trường xây dựng nhà nhiều tầng TPHCM - Hệ thống lại văn pháp luật đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng nói riệng - Phân tích đánh giá tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh đấu thầu thi công nhà nhiều tầng TPHCM - Đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp tham gia thị trường xây dựng nhà nhiều tầng TPHCM - Đề xuất phương pháp để doanh nghiệp tự đánh giá khả thắng thầu trước tham gia đấu thầu - Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh gói thầu thi cơng nhà nhiều tầng TPHCM Những tồn đọng trình thực đề tài - Những tài liệu đấu thầu mang tính bí mật, nên q trình làm luận văn tác giả dù đọc nghiên cứu tài liệu đấu thầu dự án cao tầng tiêu biểu TPHCM chưa cho phép nên đưa vào làm minh họa để làm rõ cho luận văn - Quản lý đấu thầu xây dựng tổng hợp yếu tố: pháp luật, kinh tế xây dựng Đây lượng kiến thức lớn mang tính tổng hợp thực tiễn cao hạn chế thời gian kiến thức nên trình nghiên cứu làm luận văn tác giả khơng tránh thiếu sót Những kiến nghị cho hướng nghiên cứu Tác giả tiếp tục hoàn thiện kiến thức thân đấu thầu xây dựng nhà nhiều tầng mảng: pháp luật, kinh tế xây dựng, không riêng TPHCM mà thành phố lớn Việt Nam Đây tiền đề cho hướng nghiên cứu với mong muốn đề tài mang tính thực tiễn, tài liệu đấu thầu thi công nhiều tầng cho sinh viên, kỹ sư xây dựng doanh nghiệp muốn nghiên cứu đấu thầu thi công nhà nhiều tầng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạp chí Sài Gịn Đầu tư & Xây dựng, số 08/2006 Thống kê Sở Kế Hoạch - Đầu Tư Tp.Hồ Chí Minh Gíao trình chuyên đề nhà nhiều tầng – Đại học Kiến Trúc TPHCM www.hochiminhcity.gov.vn Nghị định số 88/1999/NĐ-CP: Nghị định Chính phủ ban hành quy chế đấu thầu Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Giáo trình Kinh tế vi mô – Đại học Kinh Tế TPHCM Giáo trình bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu - Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Trung tâm đào tạo Nghiên cứu khoa học, TS Phạm Văn Bốn (Chủ biên) http://baocongthuong.com.vn/doanh-nghiep/48743/hon-10-000-dn-xaydung-ngung-hoat-dong.htm#.VF90v_mUfTo 10.http://www.xaydung.gov.vn/web/guest/trang-chi-tiet/-/tin-chitiet/Z2jG/206155/xay-dung-dau-tu-phat-trien-nam-2013.html 11.Báo cáo nghiên cứu thị trường bất động sản TP.HCM năm 2013 Savills Việt Nam 12 http://muasamcong.vn/danh-muc-tin/detail/nguyen-tac-dau-thau 13 Giáo trình chuyên đề đấu thầu – Th.S Nguyễn Quang Huấn – Vụ quản lý đấu thầu-Bộ Kế Hoạch Đầu Tư 14 Giáo trình Quản trị học – Đại học Kinh Tế TPHCM 15 Gíao trình Kinh Tế Đầu Tư Xây Dựng – Đại học Thủy Lợi 16 http://www.coteccons.vn/ 17.Nghị định số: 12/2009/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng Quản lý Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 18.Nghị định số: 48/2010/NĐ-CP Hợpđồng hoạtđộng xây dựng cơng trình 19.Nghị định số: 85/2009/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu Lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng 20.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết thi hành mốt số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu 21.Kinh tế Kỹ thuật - Giáo sư Phạm Phụ - Đại học Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh 22 Giáo trình Phương pháp luận nghiên cứu khoa học – Đại học Thủy Lợi 23.Nghiên cứu ứng dụng mạng nơron nhân tạo hỗ trợ cơng tác chọn thầu thi cơng theo quy trình đấu thầu Việt Nam - Phạm, Hồng Luân - ĐH Quốc gia TP.HCM 24 http://www.thanhnien.com.vn/pages/chinh-tri-xa-hoi.aspx 25 Phóng tiêu cực đấu thầu xây dựng – Báo Đời sống pháp luật 26.Tài liệu dự án Times Square - 57-69F đường Đồng Khởi, phường Bến Nghé, Quận 1, TPHCM 27.Tài liệu dự án Saigon M&C - 34 Tôn Đức Thắng - Quận – Thành Phố Hồ Chí Minh 28 Tài liệu dự án Riviera Point – 584 Huỳnh Tấn Phát - Quận – TPHCM 29 Tài liệu dự án SunriseCity – Quận – TPHCM 30 Các giáo trình cao học nghành quản lý xây dựng – Đại học Thủy Lợi PHỤ LỤC: Bảng câu hỏi khảo sát tiêu đánh giá lực nhà thầu gói thầu thi cơng nhà nhiều tầng TPHCM Để góp phần nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu thi công nhà nhiều tầng TPHCM cho doanh nghiệp ơng/bà vui lịng cho biết thơng tin đánh giá mức độ quan trọng tiêu sau đây: Ngày…tháng…năm…trả lời câu hỏi Trình độ chuyên môn  Tiến sĩ  Thạc sĩ  Đại học  Cao đẳng  Sinh viên Ông/bà tham dự đấu thầu xây dựng nhà nhiều tầng TPHCM chưa ?  Đã tham dự  Chưa tham dự Mức điểm để đánh giá tiêu Mức điểm Trạng thái Rất quan trọng Quan trọng Ít quan trọng Bình thường Khơng liên quan Các tiêu dành để đánh giá nhà thầu phụ trình đấu thầu STT Tên tiêu Mức điểm Gía dự thầu Nhân lực Kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm Tiến độ Uy tín doanh nghiệp Năng lực tài Các tiêu dành để đánh giá nhà thầu trình đấu thầu STT Tên tiêu Mức điểm Gía dự thầu Tiến độ Biện pháp thi cơng Nhân lực An tồn lao động Uy tín doanh nghiệp Thiết bị Chất lượng sản phẩm Hệ số trúng thầu 10 Kinh nghiệm 11 Năng lực tài 12 Lợi nhuận đạt Xin trân trọng cảm ơn cộng tác giúp đỡ ông/bà ... dựng nhà nhiều tầng TPHCM - Phân tích đánh giá tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh đấu thầu thi công nhà nhiều tầng TPHCM - Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh gói thầu thi công nhà. .. “GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH GĨI THẦU THI CƠNG NHÀ NHIỀU TẦNG Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH? ?? làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ chuyên nghành Quản lý xây dựng Mục đích đề tài Trên sở... xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh gói thầu thi cơng nhà nhiều tầng thành phố Hồ Chí Minh -70 3.5.1 Giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp vừa nhỏ 70 3.5.2 Giải pháp