Các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn TP HCM

Các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn TP HCM Các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn TP HCM luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

GI TR N ă D CÁC NHÂN T V ă T ă ỌN ăN ăTP M N ăT UăTRAN TÁ ă KI M SOÁT N I B N ă T ă Á ă NGH CÔNG L PăTRểNă LU NăV NăT N H TH NG NăV D Y A BÀN TP.HCM ăS Chuyên ngành : K toán Mã s ngành: 60340301 TP H CHÍ MINH, th ng 11 n m 2016 ă TR N ă D CÁC NHÂN T ÁOăD ă ăVĨă ĨOăT O ă ỌN ăN ăTP M N ăT UăTRAN TÁ ă KI M SOÁT N I B N ă T ă Á ă NGH CÔNG L PăTRểNă LU NăV NăT N H TH NG NăV D Y A BÀN TP.HCM ăS Chuyên ngành : K toán Mã s ngành: 60340301 TP H CHÍ MINH, th ng 11 n m 2016 i L ă AMă OAN Tôi cam đoan r ng lu n v n ắCác nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh” lƠ nghiên c u th t s nghiêm túc c a b n thân Ngo i tr nh ng tài li u tham kh o đƣ đ nghiên c u c a ng i khác đ c trích d n lu n v n, khơng có c s d ng lu n v n nƠy mƠ khơng đ c trích d n theo quy đ nh Nh ng k t qu nêu nghiên c u trung th c vƠ ch a t ng đ công b tr c đơy c s li u lu n v n nghiên c u có ngu n g c rõ rƠng, đ c c t ng h p t nh ng ngu n thông tin đ ng tin c y T H h inh, n m 2016 H C VIÊN TH C HI N LU NăV N D ngăThuăTrang ii L Tr ă Mă N c tiên xin g i l i c m n chơn thƠnh t i Tr ng i h c Công ngh Tp.HCM n i đƣ cung c p truy n đ t cho nh ng ki n th c chuyên môn v k tốn tơi h c cao h c; Nh ng ki n th c c b n quý báu n n t ng giúp cho v ng vƠng h n lƠm vi c Bên c nh tơi c ng chân thành c m n TS.Ph m Ng c Tồn, Phịng Qu n lý khoa h c vƠ h Ơo t o sau đ i h c ậ Tr ng i h c Công ngh Tp.HCM đƣ t n tâm ng d n su t th i gian th c hi n đ tài c a lu n v n N u khơng có nh ng l ih ng d n t n tình, đ nh h ng c a Th y tơi r t khó hồn thi n đ c lu n v n M c dù, đƣ có nhi u c g ng q trình nghiên c u th c hi n lu n v n Nh ng b n thân thi u kinh nghi m nghiên c u nên đ tài c a lu n v n ch c ch n cịn nhi u h n ch thi u sót Tơi r t mong nh n đ đóng góp c a quý Th y ô đ lu n v n c a đ c nh ng ý ki n c hồn thi n h n Cu i tơi xin g i l i c m n đ n quý Th y cô c c tr ng d y ngh đƣ t n tình giúp đ tơi su t q trình nghiên c u hồn thành lu n v n nƠy T H h inh, th ng 11 n m 2016 Tác gi D ngăThuăTrang iii TịMăT T H th ng ki m soát n i b m t công c qu n lý h u hi u đ ki m soát u hành ho t đ ng c a đ n v nh m đ m b o đ t đ qu cao nh t N c ta đƣ vƠ chuy n đ i ph c m c tiêu đ v i hi u ng th c qu n lỦ tƠi ch nh đ i v i c c đ n v s nghi p có thu đ ti n t i t ch tƠi ch nh hoƠn toƠn Tr công l p lƠ c c đ n v s nghi p có thu Hi n c c tr nâng c p c s v t ch t, c i ti n ch t l th ng ki m soát n i b c a c c tr ng d y ngh ng giai đo n ng ti n đ n t ch tài hồn tồn H ng d y ngh cơng l p đƣ vƠ ho t đ ng v i đ y đ n m b ph n c u thành c a h th ng tài nghiên c u v ắCác nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh” t đ nh giá s tác đ ng c a nhân t nh m đ a gi i pháp nâng cao hi u qu c a h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh Nghiên c u s tr l i câu h i: ắCác nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p?” ắ M c đ t nh h nh h ng c a nhân ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p nƠy?” T ng h p lý lu n, th a k k t qu t nghiên c u tr tr c ti p gián ti p đ n đ tài, tác gi b c đơy có liên quan c đ u hình thành nên thang đo l a ch n nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m so t n i b g m 05 nhân t : Mơi tr sốt (MT), nh giá r i ro ( G), Ho t đ ng ki m sốt (KS), Thơng tin truy n thơng (TT), Giám sát (GS) Trong 05 nhân t nhân t có s đ n Mơi tr 0.359), ng ki m nh h ng m nh nh t ng ki m soát (  = 0.403), ti p đ n nhân t Ho t đ ng ki m soát (  = nh giá r i ro (  = 0.189), Giám sát (  = 0.116), cu i Thông tin truy n thông (  = 0.04) T k t qu nghiên c u trên, tác gi đƣ đ xu t m t s gi i ph p có t c đ ng tr c ti p đ n nhân t nh m có gi i pháp t t nh t đ nâng cao h th ng ki m soát n i b c a đ n v d y ngh công l p Tuy nhiên, nghiên c u ch th c hi n m t nhóm m u, ch a đ i di n h t cho t t c đ n v d y ngh công l p t i Vi t Nam, ngồi cịn nhi u h n ch v th i gian, s l đ tài ng m u nh nên h n ch tính t ng quát cao c a iv ABSTRACT Internal control system is an effective management tool for controlling and managing the operation of the unit to ensure the achievement of its objectives with the highest efficiency Our country has been converted methods of financial management for business units with revenues towards financial autonomy completely Public vocational schools are the business units with revenues Currently the school is undergoing upgrading facilities, improving quality and towards financial autonomy completely Internal control systems of public vocational schools has been fully operational with five components of the system Research project on "The factors affecting the internal control system in the public vocational training units in the province of Ho Chi Minh City" from which to measure the impact of these factors in order to provide solutions measures to improve the effectiveness of internal control systems in the public vocational training units in the province of Ho Chi Minh city This study will answer the question: "The factors that affect the internal control system in the public vocational training unit?" And "The impact of factors affecting the control system internally in the public vocational training units this? " Synthesis of reasoning, inheritance results from previous studies related directly and indirectly to the subject, the author initially formed the scale selection factors affecting control systems internal factors 05: Environmental control (MT), risk Assessment (E), control activities (KS), media information (TT), Supervisor (GS) In the 05 factors, the factors that have the greatest impact to the environment control (  = 0.403), followed by the control factor activity (  = 0.359), Risk Assessment (  = 0.189), Monitoring (  = 0.116), and finally the media information (  = 0.04) From the study results, the authors have proposed a number of measures have a direct impact on the factors that have the best solution to improve the internal control systems of public vocational training unit However, this study is only done in a sample group, not represented by all the public vocational training unit in Vietnam, in addition to many restrictions on the time, the small sample size limits overall height of the subject v M L I A ăL AN i N ii L IC TÓM T T iii ABSTRACT iv M C L C v ANH T VI T T T ix DANH NG I U x ANH HỊNH V xi PH N M U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c tiêu nghiên c u Câu h i nghiên c u it h ng ph m vi nghiên c u ng ph p nghiên c u ụ ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài 6.1 ụ ngh a khoa h c 6.2 ụ ngh a th c ti n K t c u c a đ tài H NG 1: T NG QUAN CÁC NGHIÊN C U TR 1.1 Các nghiên c u n C c 1.2 Các nghiên c u n c 1.3 Các nh n xét K T LU N H H NG 2: NG S LÝ THUY T 10 2.1 Khái quát chung v đ n v s nghi p công l p 10 2.1.1 Khái ni m v đ n v s nghi p công l p 10 2.1.2 c m đ n v s nghi p công l p 11 2.1.3 Phân lo i đ n v s nghi p công l p 13 vi 2.2 Khái quát v h th ng ki m soát n i b 15 2.2.1 L ch s đ i phát tri n c a lý thuy t ki m soát n i b 15 2.2.2 L ch s đ i phát tri n c a KSNB khu v c công 18 2.2.3 ụ ngh a ki m soát n i b m t t ch c hành cơng 19 2.3 nh ngh a v ki m soát n i b nhân t c a KSNB theo INTOSAI 20 2.3.1 nh ngh a v KSNB theo INTOSAI 20 2.3.2 Các nhân t c a h th ng KSNB theo INTOSAI 23 2.3.2.1 ôi tr 2.3.2.2 nh gi r i ro 24 ng ki m soát 23 2.3.2.3 Ho t đ ng ki m soát 26 2.3.2.4 Thông tin truy n thông 28 2.3.2.5 Giám sát 29 2.4 Mơ hình nghiên c u 29 K T LU N H H NG 3: NG 2: 30 Ô HỊNH NGHIÊN U 31 3.1 Quy trình nghiên c u 31 3.1.1 Thi t k nghiên c u 31 3.1.2 nghiên c u 32 3.1.3 uy trình nghiên c u 35 3.2 h ng ph p nghiên c u đ nh tính 37 3.3 Thi t k nghiên c u 38 3.3.1 Xây d ng thang đo 38 3.3.1.1 Thang đo c c nhơn t t c đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i c c đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh 38 3.3.1.2 Thang đo h th ng ki m soát n i b t i c c đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh 41 3.3.2 Xây d ng gi thuy t v nhân t t c đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i c c đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh 42 3.3.2.1 ôi tr 3.3.2.2 nh gi r i ro 42 ng ki m soát 42 vii 3.3.2.3 Ho t đ ng ki m soát 43 3.3.2.4 Thông tin truy n thông 43 3.3.2.5 Giám sát 44 3.3.3 Mô hình h i quy nhân t t c đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i c c đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh 44 3.3.4 Mô t d li u vƠ ph 3.3.4.1 h 3.3.4.2 ng ph p thu th p d li u 45 ng ph p ch n m u 45 ch th c m u kh o sát 46 3.4 Cơng c phân tích quy trình thu th p, x lý d li u 46 3.4.1 Cơng c phân tích d li u 46 3.4.2 Quy trình thu th p d li u 47 3.4.3 Quy trình x lý d li u 47 K T LU N H h ng 4: NG 48 T QU NGHIÊN C U 50 4.1 Th c tr ng nhân t t c đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i c c đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh 50 4.2 t ch vƠ đ nh gi đ tin c y c a thang đo: 57 4.2.1 nh gi đ tin c y thang đo b ng h s Cronbach's alpha: 57 4.2.1.1 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắ ôi tr 4.2.1.2 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắ ng ki m so t” 58 nh gi r i ro” 59 4.2.1.3 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắHo t đ ng ki m so t” 60 4.2.1.4 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắThông tin vƠ truy n thông” 61 4.2.1.5 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắGi m s t” 62 4.2.1.6 Ki m đ nh h s tin c y ronbach’s alpha cho thang đo bi n ắ i m soát n i b ” 63 4.2.2 Phân tích nhân t khám phá EFA 64 4.2.2.1 Phân tích khám phá EFA cho bi n đ c l p 64 4.2.2.2 Phân tích khám phá EFA cho bi n ph thu c ắki m soát n i b ” 67 4.3 t ch t ng quan earson: 67 4.4 Phân tích h i quy 69 viii 4.4.1 h ng trình h i quy n tính 69 4.4.2 Ki m đ nh gi thi t c n thi t mơ hình phân tích h i quy 72 4.4.2.1 Ki m đ nh gi thuy t v Ủ ngh a c a h s h i quy 72 4.4.2.2 Ki m đ nh gi thuy t v ph 4.4.2.3 Ki m đ nh hi n t ng sai c a sai s không đ i 73 ng đa c ng n 74 4.4.2.4 Ki m đ nh v phân ph i chu n c a ph n d 75 4.4.2.5 Ki m đ nh v t nh đ c l p c a ph n d 75 4.5 Ki m tra gi đ nh mơ hình h i quy b i 76 4.5.1 Ki m đ nh gi đ nh ph ng sai c a sai s (ph n d ) không đ i 76 4.5.2 Ki m tra gi đ nh ph n d có phơn ph i chu n 77 K T LU N H H NG 5: NG 80 T LU N VÀ KI N NGH 81 5.1 K t lu n 81 5.2 Các ki n ngh 82 5.2.1 i v i mơi tr ng ki m sốt 82 5.2.2 Hồn thi n cơng t c đ nh gi r i ro 84 5.2.3 i v i ho t đ ng ki m soát 85 5.2.4 Hồn thi n thơng tin truy n thơng 86 5.2.5 Hồn thi n cơng tác giám sát 87 5.3 V ph a c quan ban ngƠnh 88 K T LU N H NG 90 TÀI LI U THAM KH O 91 PH L C xx Correlations KSNB Correlation Coefficient KSNB 871** 742** 827** 755** 496** 000 000 000 000 000 127 127 127 127 127 1.000 ** ** ** 437** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 127 127 127 127 127 127 742** 715** 1.000 605** 724** 281** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 001 N 127 127 127 127 127 127 ** ** ** 1.000 ** 412** 871 Spearman's rho Correlation Coefficient KS 827 000 000 N 127 127 127 127 127 127 755** 783** 724** 634** 1.000 373** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 127 127 127 127 127 127 ** ** ** ** ** 1.000 496 a MT G, 437 281 412 373 Sig (2-tailed) 000 000 001 000 000 N 127 127 127 127 127 127 Variables Entered GS, 634 000 Variables Entered/Removeda 783 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Model 605 711 000 Correlation Coefficient GS 711 715 Sig (2-tailed) Correlation Coefficient TT GS 127 Correlation Coefficient G TT ** Correlation Coefficient MT KS 1.000 Sig (2-tailed) N G MT S, TT, b Dependent Variable: KSNB Variables Removed Method Enter xxi b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate 935a 875 a redictors: ( onstant), GS, G, S, TT, 870 263 2.196 T b Dependent Variable: KSNB ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 58.440 11.688 8.368 121 069 66.808 126 F Sig .000b 169.003 a Dependent Variable: KSNB b redictors: ( onstant), GS, G, S, TT, T Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error -.954 193 MT 435 075 G 234 KS Beta Tolerance VIF -4.952 000 403 2.580 000 663 1.691 069 189 2.417 001 637 1.964 437 062 359 2.061 000 481 2.494 TT 006 082 004 2.069 005 547 2.043 GS 132 044 116 3.009 003 702 1.424 a Dependent Variable: KSNB xxii Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) G MT KS TT GS 5.947 1.000 00 00 00 00 00 00 022 16.611 19 05 04 01 02 30 014 20.684 47 04 04 00 00 52 008 27.189 00 00 17 88 04 04 005 33.514 19 18 75 08 24 12 004 37.674 15 73 00 03 70 02 a Dependent Variable: KSNB Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 1.03 5.16 3.76 681 127 -.654 573 000 258 127 Std Predicted Value -3.999 2.059 000 1.000 127 Std Residual -2.486 2.180 000 980 127 Residual a Dependent Variable: KSNB xxiii Charts xxiv xxv xxvi PH L C 3: N I DUNG TH O LU N V I CHUYÊN GIA Ph n 1: Gi i thi u Tr c tiên xin chân thành c m n c c quỦ Th y/ Cô đƣ đ n tham d bu i th o lu n Nh ng ý ki n đóng góp c a quý Th y/ Cô s giúp cho r t nhi u vi c hoƠn thƠnh đ tài “Các nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh” đ ph c v cho lu n v n t t nghi p cao h c chuyên ngành K toán M c tiêu th o lu n: Thông qua bu i th o lu n v i chuyên gia có kinh nghi m l nh v c k toán, ki m toán c c đ n v s nghi p d y ngh đ tìm hi u thêm ý ki n m i b sung, u ch nh nh m xây d ng thang đo đ đo l c u: Môi tr ng khái ni m nghiên ng ki m so t, đ nh gi r i ro, ho t đ ng ki m soát, thông tin truy n thông, giám sát Xin chân thành cám n s giúp đ c a quý Th y/Cơ đ tơi có th hồn thành nghiên c u Ph n 2: N i dung th o lu n Các câu h i g i m v bi n quan sát đ c s d ng đ đo l ng thành ph n c a h th ng ki m soát n i b Theo Q Th y/Cơ, h th ng ki m sốt n i b có vai trị quan tr ng tr ng d y ngh công l p không? Theo Quý Th y/Cô suy ngh nh th v quan m cho r ng: thành ph n c a h th ng ki m soát n i b đ c xem h u hi u nguyên t c t ng ng c a m i thành ph n th c s hi n h u th c hi n ch c n ng? Theo Quý Th y/Cô, đ i v i đ c m ngành ngh c a c c đ n v d y ngh công l p t c đ ng th nƠo đ n h th ng ki m soát n i b , có th d a nh ng nhân t nào? xxvii B ng k t qu th o lu n v bi năquanăsátăđ đoăl ng nhân t tácăđ ng đ n h th ng ki m soát n i b : STT BI N QUAN SÁT K T QU Mơiătr ng ki m sốt n v có mô t công vi c k n ng c n thi t c a nhân viên phân công cơng vi c ng ý Có s phù h p gi a quy n h n trách nhi m đ c giao t i đ n v ng ý n v có kênh thơng tin thích h p đ khuy n khích nhân viên báo cáo v sai ph m ng ý n v có quy ch khen th viên rõ ràng h p lý ng ý ng, k lu t nhân Phân công công vi c phù h p v i trình đ chun mơn c a m i nhân viên ng ý Có t o u ki n t ki m tra giám sát l n th c hi n nhi m v ng ý n v th ng xuyên m l p đƠo t o ng n h n cho nhân viên tham gia l p t p hu n đ nâng cao ki n th c k n ng ng ý Th ng xuyên thay đ i nhân s t iđ nv ng ý v trí c p cao ánhăgiáăr i ro Xây d ng m c tiêu t ng n m vƠ l p k ho ch h tr cho vi c đ t đ c m c tiêu c a đ n v 10 Th ng xuyên nh n d ng vƠ đ nh gi r i ro ho t đ ng kinh doanh nh h ng đ n m c tiêu chung 11 Các b ph n nghi p v tách b ch v i vi c ghi chép k toán 12 Thành l p b ph n d báo, nh n d ng vƠ đ i phó s ki n b t th ng GHI CHÚ ng ý ng ý ng ý ng ý Có u ch nh ng ngh a Có u ch nh ng ngh a Có u ch nh ng ngh a xxviii 13 Xây d ng bi n ph p đ đ i phó v i r i ro 14 K t qu phơn t ch đ nh gi r i ro đ c truy n đ t đ n b ph n đ có ki m sốt Ho tăđ ng ki m soát 15 an lƣnh đ o đ nh k có phân tích s li u liên quan đ n ho t đ ng c a đ n v 16 Phân quy n trách nhi m v i t ng b ph n theo ch c n ng qu n lý th c hi n 17 nh k m i b ph n có đ i chi u s li u t ng h p chi ti t, k ho ch th c t đ có k ho ch u ch nh k p th i 18 Bi n pháp d phòng đ i phó v i l i ph n c ng, ph n m m v n đ an ninh m ng Thông tin truy n thông 19 K ho ch c i ti n phát tri n h th ng thông tin v nhân l c v t l c 20 Truy n thơng có đ m b o r ng c p d i s nh n đ y đ ch th t c p hay c p nh n đ c nh ng ph n h i t c p d i 21 c thông tin b o c o đ c n thi t 22 Nhà qu n lỦ đ c cung c p đ y đ thông tin c n thi t đ th c hi n công vi c c ph n h i x lý 23 Nh ng sai ph m c a nhân viên th c hi n đ i v i c c đ i t c bên ngoƠi đ c báo cáo l i v i ng i có trách nhi m 24 Các kênh thông tin hi n t i đ m b o thông tin cung c p cho bên ngoƠi vƠ thông tin đ n v nh n t bên ngồi h p lý h u ích đ i v i c c đ i t ng s d ng Giám sát 25 Các nhà qu n lý th c hi n gi m s t th ng xuyên vi c qu n tr r i ro 26 T o u ki n đ nhân viên b ph n ng ý Có u ch nh ng ngh a ng ý ng ý ng ý ng ý ng ý ng ý ng ý ng ý ng ý Có u ch nh ng ngh a xxix giám sát l n công vi c hàng ngày 27 Nh ng y u c a h th ng SN đ lƣnh đ o u ch nh kh c ph c c ban 28 Nhà qu n lỦ đ nh k đ nh gi ch t l hi u qu công vi c c a nhân viên 29 Vi c phơn t ch đ c th c hi n so sánh v i tiêu chu n đ c thi t l p ban đ u ng ý ng ng ý H th ng ki m soát n i b 30 H th ng ki m so t n i b lƠm t ng hi u qu s d ng ngu n l c c a c c tr ng d y ngh công ng ý l p thƠnh ph H 31 H th ng ki m so t n i b lƠm gi m r i ro kinh doanh c a c c tr ng d y ngh công l p ThƠnh ng ý ph HCM 32 33 H th ng ki m soát n i b b o v tài s n c a c c tr ng d y ngh công l p Thành ph HCM ng ý H th ng ki m so t n i giúp t ng đ tin c y thông tin báo cáo tài ng ý Có u ch nh ng ngh a xxx PH L C 4: DANH SÁCH CHUYÊN GIA TH O LU Nă STT Tên chuyên gia inh năv công tác Ch c v Lê V n i m Hi u tr inh Ngh a ng Tr ng T N TNV Tôn c Th ng c Th ng Phó Hi u tr ng Tr ng T N TNV Tôn ng Tr ng N T N T H Tr ng N T N T H Tr ng T N TNV Tôn Tr n Vi t Phú Phó Hi u tr Nguy n V n ToƠn K to n tr Tr n Th HoƠng h ng NH TÍNH Giáo viên ng c Th ng xxxi PH L C 5: DANH SÁCH ÁăN ỂNă STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ăvƠătên Nguy n Th Thanh Loan HƠ Th Thu Vơn Tr n Th HoƠng h ng Lê Thúy Vi Lê V n i m inh inh Ngh a Nguy n Anh Tu n Tr n Th Thanh ình h m Th Nh Th y Nguy n i u Trang h m Th h ng Th o Nguy n Th HoƠng m Nguy n Uyên hi ng Th Vơn Anh ùi Th Ng c anh ao Xuơn ng Hu nh ng Vơn Thy Nguy n Th im Anh Nguy n Th H ng húc Nguy n Th Th y Nguy n Xuơn Tr ng Nguy n Th H ng H nh Lê h Hi u ng Th im h ng Hu nh T n V h m Th Ng c Uy n Lê Th h ng Th Liên hi Võ c ToƠn Tr nh Th Thanh Tr ng Anh Tu n Nguy n V n ToƠn Nguy n Th H ng ùi V n Tr Tr n Vi t hú Ơo Th m Nhung Th Thúy ùi Th H ng H nh i iăt nh N N N N Nam Nam Nam N N N N N N N N Nam N N N N N N Nam N Nam N N N Nam N Nam Nam N Nam Nam N N N Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr C KH O SÁT ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N năv ăcôngătác TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th TNV Tôn c Th T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H T N T H ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng xxxii 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 Tr n Th Thúy Vơn Lê Th Thúy Tr n c Hòa ùi Th H ng H nh ùi V n H ng ao Th m Vơn Lê Tr ng T n Nguy n Th Nguy n han Hòa inh ông anh HƠ Th L h ng HoƠng Th Thu Hu Nguy n Th nh Nguy t Ngô Th Thanh Hòa Tr n im Tuy n HoƠng Th Thu S ng V V n nh Thơn Ti n Trung h m uang uỦ ùi V n Trung Tr n Th Nguy n Th H ng anh Tr n c Tu n HƠ Th Lam Nguy n HoƠng hi Nam Tr n Thanh ng Lê o inh Nguy n Th Sang Nguy n Th i ình Nguy n inh Luơn Hu nh Th Tuy t Trinh Th Hi n h m Th i Tr n Th Thu Hi n Tô Tú uơn Hu nh Th h ng Trang Nguy n u c Trung Nguy n uy Lơn Tr n Thanh S n Tr n Trung Hi u Tr n V n hanh N N Nam N Nam N Nam N N Nam N N N N Nam N Nam Nam Nam Nam Nam N N N Nam Nam Nam N Nam Nam N N N N Nam N Nam Nam Nam Nam Nam Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr ng ng ng ng ng ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T N T N T H N T N T H N T N T H N T N T H N T N T H N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N Nhơn o N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H N T H inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u inh t T u n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 n 12 xxxiii 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 Nguy n Tr ng Hi u ùi V n ình Nguy n Thiên Thanh L u u c hanh Hu nh Th im Sang Lê Xuơn H i h m Th inh Tơm HoƠng han h ng han V n T t han HoƠng ng Nguy n V n Gi i Tr n V n N ng Th H ng Vơn ùi Th h ng Nguy n Th uỦ Ơo Th h ng Thúy Hu nh T n n Lê Th T ng An Th L h nh h m c Th ng ùi an Thanh Tr n Ng c ng Nguy n Th im Xuy n h m Th Ng c m Lê Nguy n Thanh An Lê Th Ng c Thu n Nguy n u c nh Thi ông L n ùi ng Linh Tr n H i Y n Tr n Th im Tr n Thanh Hi p Lê húc c Nguy n i T ch Lê h m V nh L c Nguy n HoƠng inh h m c Th ng Nguy n Th Thanh HƠ ng Th An Tr n inh h ng Lê S Hùng Nam Nam Nam Nam N Nam N Nam Nam Nam Nam Nam N N N N Nam N N Nam Nam Nam N N Nam N Nam Nam Nam N N Nam Nam Nam Nam Nam Nam N N Nam Nam Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng T ng T inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t inh t N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N Th N hi N hi T u n 12 T u n 12 T u n 12 T u n 12 T u n 12 T Hóc ôn T Hóc ôn T Hóc ôn T Hóc ôn T Hóc ơn T Hóc ơn T Hóc ơn T Hóc ơn T Hóc ơn T Hóc ơn T Hóc ôn T Hóc ôn c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c xxxiv 121 122 123 124 125 126 127 Võ Th Thanh Trang Nguy n Th im Thoa Nguy n Th Sen Nguy n Thu Huy n Nguy n Tr ng h ng h mV i m Ngô Thanh hong N N N N Nam N Nam Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr ng T ng T ng T ng T ng T ng T ng T N N N N N N N hi hi hi hi hi hi hi ... ? ?Các nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh” t đ nh giá s tác đ ng c a nhân t nh m đ a gi i pháp nâng cao hi u qu c a h th ng ki m soát. ..ă TR N ă D CÁC NHÂN T ÁOăD ă ăVĨă ĨOăT O ă ỌN ăN ? ?TP M N ăT UăTRAN TÁ ă KI M SOÁT N I B N ă T ă Á ă NGH CÔNG L PăTRểNă LU NăV NăT N H TH NG NăV D Y A BÀN TP. HCM ăS Chuyên ngành : K... v d y ngh công l p đ a bàn thành ph H Chí Minh Nghiên c u s tr l i câu h i: ? ?Các nhân t tác đ ng đ n h th ng ki m soát n i b t i đ n v d y ngh công l p?” ắ M c đ t nh h nh h ng c a nhân ng đ