Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sông đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI TUẤN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI TUẤN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Kinh tế Tài nguyên Thiên nhiên Môi trường Mã số : 60 – 31 – 16 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Bá Uân HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, tháng 08 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Tuấn Dũng LỜI CẢM ƠN Trước hết, Tác giả xin cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi Đặc biệt cán bộ, giảng viên khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho Tác giả hoàn thành luận văn Nhờ tận tình tinh thần trách nhiệm tập thể q thầy, Tác giả tích lũy kiến thức sâu rộng để phục vụ cơng việc hữu ích việc làm tới tương lai Qua Luận văn này, Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn khoa học - PGS TS Nguyễn Bá Uân hết lòng ủng hộ hướng dẫn Tác giả hoàn thành Luận văn Cuối cùng, Tác giả xin gửi tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Sông Đà quan nơi công tác tạo điều kiện thời gian để Tác giả hồn thành khóa học mà khơng gặp khó khăn trở ngại Vì khn khổ viết thời gian tìm hiểu Cơng ty cịn hạn chế, Tác giả cố gắng hoàn thành luận cách tốt kiến thức lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô bạn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 08 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Tuấn Dũng DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1 Mơ hình chiến lược kinh doanh Hình Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình Mơi trường bên Hình Cường độ cạnh tranh thi trường Hình Mơ hình tổ chức Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 21 Hình 2 Biểu đồ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2011 22 Hình Biểu đồ tiêu doanh thu, lợi nhuận Công ty Cổ phần Sông Đà năm 2009, 2010, 2011, 2012 23 Hình Ma trận yếu tố bên – bên 47 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Ma trận yếu tố bên 13 Bảng 2: Ma trận yếu tố bên 13 Bảng 1: Bảng thống kê cơng trình 18 Bảng 2: Bảng kết hoạt động SXKD từ năm 2009 đến năm 2012 22 Bảng 3: Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh 32 Bảng 4: Danh sách số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 34 Bảng 5: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Công ty Cổ phần Sông Đà 37 Bảng 6: Chỉ số tài Công ty Cổ phần Sông Đà 38 Bảng 7: Ma trận yếu tố bên 43 Bảng 8: Ma trận yếu tố bên 46 Bảng 1: Điện tiêu thụ năm 2006-2009 50 Bảng 2: Tổng công suất điện giai đoạn 2010-2015 51 Bảng 3: Bảng so sánh chiến lược thực 54 Bảng 4: Mơ hình GREAT để lựa chọn chiến lược 55 Bảng 5: Tổng hợp chi phí sản xuất thi cơng 1m3 bê tơng 60 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên SXKD: Sản xuất kinh doanh VL: Vật liệu NC: Nhân công RCC: Bê tông đầm lăn CVC: Bê tông thường CPI: Chỉ số giá tiêu dùng trung bình năm EPS: Chỉ số định giá công ty ROA: Chỉ số lợi nhuận rịng tài sản cơng ty ROE: Chỉ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu cơng ty EFE: Ma trận yếu tố bên ngồi IFE: Ma trận yếu tố bên NXB: Nhà xuất MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1 Sứ mệnh hay mục đích cơng ty 1.2.2 Phân tích mơi trường bên bên ngồi 1.2.3 Xây dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh 12 1.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 14 1.2.5 Tổ chức thực 15 1.2.6 Đánh giá hiệu chiến lược lập 15 Kết luận Chương 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 17 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Sông Đà 17 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 17 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 19 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 21 2.1.4 Giới thiệu sản phẩm Công ty 21 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2009 đến năm 2012 Cơng ty 22 2.3 Phân tích tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 24 2.3.1 Phân tích mơi trường bên 24 2.3.2 Phân tích mơi trường bên 36 2.3.3 Các ma trận lựa chọn chiến lược 42 Kết luận Chương 48 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2015 50 3.1 Mục tiêu Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2015 50 3.1.1 Các để xây dựng mục tiêu 50 3.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 52 3.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013 -:- 2015 53 3.2.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 54 3.2.2 Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn từ năm 2013 đến 2015 58 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 59 3.3.1 Nhóm giải pháp quản trị sản xuất 59 3.3.2 Nhóm giải pháp quản trị Marketing 61 3.3.3 Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 63 3.3.4 Nhóm giải pháp quản trị tài 66 Kết luận chương 67 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 Kết luận 69 Kiến nghị 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hoạt động doanh nghiệp gặp yếu tố rủi ro mang tính chủ quan khách quan điều gây ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh Sự gay gắt trình cạnh tranh vốn có kinh tế thị trường cộng với khan nguồn lực khiến cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày khó khăn, phức tạp, chứa đựng nhiều rủi ro Điều địi hỏi doanh nghiệp phải ln trọng đến xu biến động môi trường kinh doanh thị trường rộng lớn để định hướng tương lai Chiến lược kinh doanh công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trình sản xuất kinh doanh Thực tế, có doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, triển khai lại có nhiều vấn đề Nguyên nhân vấn đề chưa thực nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xây dựng cho định hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Thơng qua việc nghiên cứu kết hợp phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong, doanh nghiệp để tận dụng tối đa hội để phát huy điểm mạnh đồng thời giảm thiểu rủi ro hạn chế điểm yếu Hơn hai mươi năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ phần Sông Đà không ngừng phát triển quy mô tổ chức, chức nhiệm vụ, cấu ngành nghề, tổng giá trị sản xuất kinh doanh Hiện nay, Công ty Cổ phần Sông Đà tham gia xây dựng nhiều công trình cơng nghiệp trọng điểm đất nước như: thuỷ điện, thi cơng cầu đường, xây lắp cơng trình sản xuất vật liệu xây dựng tiên tiến Do đó, thiết lập mục tiêu kế hoạch 60 nhờ vào quản trị hệ thống Tối ưu hóa chủ yếu quản trị suất nhằm giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm Điều định lớn tính cạnh tranh khả thắng thầu Bảng 5: Tổng hợp chi phí sản xuất thi công 1m3 bê tông Stt Chỉ tiêu Giá thành/1ĐVSP (VNĐ) Tỷ lệ (%) Chi phí Vật liệu (Đá, cát, phụ gia) 1.214.000 80,88 Chi phí nhân cơng 230.000 2,79 Chi phí Máy (điện+khấu hao) 42.000 15,32 Chi phí khác (1%) 14.860 0,99 1.500.860 100 Cộng (Nguồn: Phịng kinh tế kế hoạch Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 5) Bảng tổng hợp chi phí sản xuất thi công 1m3 bê tông theo thực tế Công ty Cổ phần Sông Đà cho thấy cấu chi phí vật liệu (vật liệu vật liệu phụ) chiếm tỷ trọng đến 80,88% tổng chi phí sản xuất sản phẩm Chính giải pháp tối ưu hóa chi phí tập trung vào tối ưu hóa chi phí ngun vật liệu 3.3.1.3 Chiết giảm hao hụt định mức nguyên vật liệu từ 2% xuống 1% Chi phí nguyên vật liệu bao gồm: Chi phí vật liệu (sắt, thép…) chi phí vật liệu phụ (que hàn…) Theo quy định Nhà nước vật liệu dùng cho sản xuất chế tạo sản phẩm kết cấu thép tỷ lệ hao hụt định mức 2% cho nguyên vật liệu Tại Công ty, thực giảm tỷ lệ hao hụt xuống 0.8% -:- 1,0% đảm bảo chất lượng sản phẩm Bằng biện pháp quản lý giám sát nghiêm ngặt công tác sản xuất vữa bê tông theo quy trình từ nạp cốt liệu sản phẩm cuối phép hao 61 hụt 5% Do Cơng ty cần phải bảo dưỡng thiết bị trạm trộn, xe vận chuyển, chuẩn bị mặt tốt để hạn chế hao hụt khâu sản xuất vữa bê tơng xuống 3% có nghĩa tiết kiệm 2% tỷ lệ hao hụt 3.3.1.4 Chiết giảm chi phí nhân cơng từ 7% xuống 5% Tổ chức sản xuất hợp lý thơng qua việc bố trí mặt sản xuất, địa điểm đặt máy móc thiết bị, tổ hợp dây chuyền Thực tốt công tác chuẩn bị vật liệu, mặt để nhân công không bị lãng phí, giảm thiểu cơng việc phát sinh khơng hợp lý sản xuất (VD: Lắp đặt ván khuôn bê tông cần người theo định mức nhà nước giám xuống người mà đảm bảo quy trình kỹ thuật) Từ tiết giảm chi phí nhân công tăng suất lao động, số lượng sản phẩm tăng lên quãng thời gian định làm giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm 3.3.1.5 Giải pháp sử dụng công nghệ Cơng ty cần tìm tịi nghiên cứu giải pháp cơng nghệ thi cơng mới, dựa có để tăng suất lao động Trong năm vừa qua, tập thể Lãnh đạo Công ty quan tâm đến giải pháp việc giảm chi phí, tăng suất lao động Những có mặt Cơng trường thuỷ điện Tun Quang thuỷ điện Sơn La biết Cơng ty Cổ phần Sơng Đà có giải pháp cơng nghệ thi công tận dụng thiết bị, người sẵn có như: giải pháp thi công bê tông mặt, giải pháp sản xuất máy uốn đồng, máy trộn bitum, thiết bị đổ bê tơng băng tải thị thụt…vv Những giải pháp tiết kiệm chi phí hàng chục tỷ đồng cho Cơng ty giai đoạn vừa qua 3.3.2 Nhóm giải pháp quản trị Marketing 3.3.2.1 Chính sách khuếch trương quảng bá thương hiệu Thâm nhập thị trường 62 Công ty Cổ phần Sơng Đà thực sách Marketing hỗn hợp (với chiến dịch quảng cáo mới, khuyếch trương Công ty; nhân rộng tăng cường mạng lưới tiêu thụ;…vv) nhằm thu hút khách hàng tiềm năng, mở rộng thị phần, thu hút khách hàng đối thủ cạnh tranh Phát triển sản phẩm Các sản phẩm Công ty Cổ phần Sông Đà ln hồn thiện với chất lượng tốt tay nghề nâng cao công nhân viên áp dụng công nghệ đại Công ty thực nghiên cứu kỹ thuật nâng cao chất lượng tiến độ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu cho khách hàng Đa dạng hoá sản phẩm Hiện sản phẩm Cơng ty sản xuất thi cơng bê tơng cơng trình thuỷ điện, Cơng ty, sở nguồn lực sẵn có đa dang hố sản phẩm như: thi công giao thông, hạ tầng, thi công công trình dân dụng, đầu tư bất động sản dự án thuỷ điện 3.3.2.2 Quá trình triển khai thực sách Marketing Chăm sóc khách hàng Kể từ thành lập sản xuất thi công bê tông lĩnh vực kinh doanh truyền thống Công ty Cổ phần Sông Đà Đây coi mạnh sẵn có Công ty suốt thời gian hoạt động Với tư cách nhà thầu với chủ đầu tư khách hàng truyền thống (như Tổng cơng ty Sơng Đà, Tập đồn Điện lực Việt Nam, Ban quản lý dự án Sơn La số quan có liên quan khác…vv), Cơng ty Cổ phần Sông Đà Chủ đầu tư đánh giá đơn vị thi công bê tông thuỷ công đạt chất lượng tiến độ cơng trình 63 Đặc biệt với dây chuyền sản xuất bê tông đầm lăn, Công ty sản xuất thi công bê tông đầm lăn tháng đạt 1.000.000m3, kỳ tích Cơng ty Tư vấn giám sát nước ngồi, Chủ đầu tư hết lịng khen ngợi Phát triển sản phẩm Với mạnh vốn có lĩnh vực sản xuất thi công bê tông, Công ty Cổ phần Sông Đà tiếp tục phát huy mở rộng thị trường lĩnh vực Bên cạnh việc tập trung hoàn thiện chất lượng sản phẩm có, tạo dựng uy tín thị trường, Cơng ty cần có sách tiếp thị đấu thầu cụ thể, dự án sau thời gian tới: + Các dự án thuỷ điện nước bạn Lào Campuchia liên quan đến sản xuất thi công bê tông đầm lăn (đây sản phẩm mà lại nguồn doanh thu lớn nhất, Việt Nam dự án thuỷ điện tầm cỡ dùng cơng nghệ cịn ít) + Các dự án Nhiệt điện như: Nhiệt điện Quỳnh Lập 1,2; Nhiệt điện Thái Bình…vv, Tập đồn Dầu Khí Tập đồn điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư + Đầu tư dự án bất động sản Hà Nội tỉnh lân cận để vừa tạo công ăn việc làm thời gian tới, vừa mở rộng ngành nghề kinh doanh Đây hướng đắn mà Công ty cần quan tâm xem xét với nguồn lực Việc tiếp thị, đấu thầu quan tâm đến dự án lớn phải triển khai từ giai đoạn này, cần phải đưa vào nghị Quyết Hội đồng quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp thành lập Phòng marketting để tiếp cận dự án 3.3.3 Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 64 Hoạt động kinh tế thị trường nay, trước biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh nhu cầu đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên…,những vấn đề sức ép lớn doanh nghiệp Tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Để đảm bảo có nguồn nhân lực ổn định cho chiến lược phát triển Cơng ty đến năm 2015 Cơng ty Cổ phần Sông Đà phải trú trọng đến công tác tuyển dụng Lựa chọn ứng viên có kỹ trình độ chun mơn phù hợp, đào tạo để đáp ứng nhu cầu tại, phát triển để chuẩn bị cho chiến lược tương lai Ngồi Cơng ty cần có nguồn nhân lực dự trữ để bù đắp cho biến động nguồn nhân lực phát triển đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo đào tạo lại Chính sách động viên người lao động Nếu tuyển dụng nhằm lựa chọn ứng viên trình độ chun mơn phù hợp, đào tạo phát triển để trang bị cho họ kỹ cần thiết phục vụ cho tương lai sách động viên người lao động giải pháp để trì nguồn nhân lực ổn định đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Động viên người lao động thể qua yếu tố tài phi tài phân phối thu nhập, chế độ khen thưởng kỷ luật hài lịng với mơi trường làm việc Thu nhập bình qn đầu người Cơng ty Cổ phần Sơng Đà năm 2009 4,6 triệu đồng/người/tháng Đây thu nhập không thấp so với các công ty quy mô, ngành nghề xảy tình trạng chảy máu chất xám điều kiện làm việc xa Mặt khác chế độ phân phối thu nhập chưa thực công bằng, chế độ khen thưởng kỷ luật chưa tương xứng không đối tượngnên khơng động viên, khuyến khích người lao động 65 phát huy hết lực Vì Cơng ty Cổ phần Sông Đà cần phải cải tiến chế độ đãi ngộ cho người lao động theo hướng sau Cải tiến tiến phân phối thu nhập cho người lao động Vấn đề quan tâm hàng đầu người lao động giá trị hàng hóa sức lao động mà họ đem trao đổi với nhà quản lý đánh Vì để động viên thúc đẩy người lao động làm việc Cơng ty Cổ phần Sơng Đà cần phải có chế độ phân phối thu nhập hợp lý, bao gồm hai khía cạnh: - Thu nhập người lao động phải tăng dần theo năm, đảm bảo bù đắp mức độ trượt giá hàng hóa tiêu dùng tốc độ lạm phát thị trường Mặt khác thu nhập Công ty Cổ phần Sông Đà phải cao mức thu nhập trung bình cơng ty quy mô, ngành nghề để tránh tượng chảy máu chất xám đồng thời thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh - Quy chế phân phối thu nhập phải xây dựng dựa tiêu chí kết hồn thành cơng việc người lao động, hệ số chức danh, hệ số trách nhiệm…vv Đảm bảo công để người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự giác phát huy hết lực Xây dựng chế độ khen thưởng kỷ luật hợp lý Bao gồm việc khen thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, có sáng kiến mang lại lợi ích cho Cơng ty…vv, đồng thời cần phải có kỷ luật đủ để răn đe ngăn ngừa hành động làm phương hại đến Công ty Xây dựng môi trường làm việc tốt Môi trường làm việc ngày trở lên quan trọng đối định đến suất, chất lượng hiệu công việc người lao động: 66 - Xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thiện lãnh đạo với nhân viên, phòng ban người lao động tạo điều kiện cho người vui vẻ làm việc - Bố trí sở vật chất phương tiện làm việc như: phịng ốc, máy móc thiết bị, bàn ghế, bảo hộ lao động…vv, phải tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác nghiệp vụ - Bố trí khơng gian làm việc thống đãng, sẽ, an tồn, khoa học…vv để người lao động thao tác thuận tiện nâng cao hiệu làm việc 3.3.4 Nhóm giải pháp quản trị tài Mặc dù có nguồn lực tài khó khăn Công ty Cổ phần Sông Đà xây dựng cho cấu tài an tồn, chịu rủi ro tài đạt hiệu kinh doanh cao Đây yếu tố cốt lõi để Công ty vững vàng vượt qua giai đoạn khó khăn khủng hoảng tài suy giảm kinh tế, giữ vững đà tăng trưởng qua năm Tuy nhiên, Công ty cần thực số giải pháp để nâng cao lực tài sau: 3.3.4.1 Giảm thiểu giá trị hàng tồn kho Cần phải dự báo nhu cầu sản xuất biến động giá nguyên vật liệu thị trường đặc biệt nguyên vật liệu nhập ngoại để có kế hoạch tồn kho hợp lý, vừa đáp ứng công tác bán hàng, vừa không để tồn kho lớn làm ứ đọng vốn Đối với hàng hố tồn kho phẩm chất, khơng có nhu cầu sử dụng cần có kế hoạch bán lý để giảm tồn kho 3.3.4.2 Cải thiện khâu thu hồi cơng nợ Để sớm thu hồi vốn cần phải thực nhanh chóng khâu làm thủ tục bàn giao, nghiệm thu, làm hồ sơ toán thu hồi công nợ Việc cần phải làm cách thành lập thêm phận 67 phịng với chức hồn thiện hồ sơ thu hồi vốn Hàng tháng có kế hoạch thu vốn cụ thể, sở cuối tháng vào kế hoạch để chi trả lương cho máy quản lý điều hành Công ty 3.3.4.3 Cơ cấu lại nguồn vốn Công ty Hiện nay, vốn vay công ty chiếm tỷ trọng lớn Nguồn vốn vay ngắn hạn tổng nguồn vốn có xu hướng tăng nhanh Vì Cơng ty cần xác định mức vay vốn lưu động hợp lý Nếu Cơng ty sử dụng có hiệu vốn vay, thời gian thu hồi vốn nhanh xác định phương án trả vốn vay, việc vay vốn địn bẩy tài hiệu gia tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty 3.3.4.4 Tăng vốn điều lệ Công ty Hiện tại, Công ty niêm yết cổ phiếu Sở giao dịch chứng khốn Hà Nội Vì việc phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ thuận lợi Với quy mô sản xuất (Sản lượng hàng năm > 1.000 tỷ đồng) vốn điều lệ Cơng ty phải có khoảng 150 tỷ đồng Việc tăng vốn điều lệ giảm tỷ lệ vốn vay giảm lãi suất ngân hàng, tăng lợi nhuận giảm rủi ro kinh doanh Việc tăng vốn điều lệ giúp Cơng ty có nguồn vốn để mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ phù hợp với chiến lược dài hạn Công ty Kết luận chương Xuất phát từ mục tiêu, vào tình hình thị trường, tình hình thực Cơng ty Cổ phần Sơng Đà phân tích, Tác giả tiến hành so sánh chiến lược Tác gỉả dã sử dụng mơ hình GREAT để lựa chọn chiến lược tối ưu cho Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường Đồng thời, Tác giả đưa nhóm giải pháp quản trị sản xuất, 68 quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực quản trị tài để khắc phục tồn tại, phát huy lợi nhằm thực thành công chiến lược chung Công ty Điểm mấu chốt chiến lược xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà hiệu cần phải nhận thức được: Để có thành cơng không cần thay đổi giải pháp quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài …vv Mà vấn đề đặt chiến lược chức sau thay đổi kết hợp với để đạt mục tiêu chung đơn vị Trong bối cảnh môi trường kinh tế tồn cầu có nhiều biến động, việc xây dựng cho chiến lược dài hạn có ý nghĩa sống tồn phát triển công ty Tuy nhiên, chiến lược khác, chiến lược mở rộng thị trường mà Tác giả xây dựng cho Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 bất biến Tùy thuộc vào biến động mơi trường bên ngồi tiềm lực nội doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Sơng Đà thời kỳ cần có điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với xu phát triển chung xã hội mà đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề Mọi thay đổi khó khăn Tác giả tin với truyền thống vẻ vang, bề dày kinh nghiệm với trách nhiệm với xã hội thân người lao động, Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ phần Sông Đà vượt qua khó khăn, thực thành công chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015, vươn lên đứng đầu lĩnh vực sản xuất thi công bê tông Việt Nam 69 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có tính định đến thành bại doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh quan trọng tất doanh nghiệp không riêng doanh nghiệp Muốn tồn phát triển trước tiên phải có chiến lược kinh doanh tốt hiệu Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu có ý nghĩa khoa học tổng hợp lý luận có từ nhiều nguồn khác để xây dựng qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cách nhất, dễ hiểu dễ sử dụng Luận văn hoàn thành đạt kết sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà từ năm 2009 đến nay, luận văn tiến hành phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà - Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà từ năm 2013 đến năm 2015 - Luận văn đưa cách tiếp cận để thiết lập qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình cho Cơng ty Cổ phần Sơng Đà mà cịn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác - Đối với Công ty Cổ phần Sơng đà 5, luận văn có giá trị giúp Ban lãnh đạo Công ty hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà Trong đặc biệt củng cố, nâng cao hình ảnh thương hiệu qua 70 việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu dịch vụ bán hàng sau bán hàng đem lại hiệu cao cho Công ty Mặc dù cố gắng nghiên cứu tài liệu, lý thuyết học đọc, điều kiện vừa học vừa cơng tác nên thời gian tập trung cho việc hoàn thành luận văn bị ảnh hưởng, việc nắm bắt sâu sát hoạt động Công ty Cổ phần Sông Đà cịn có phần hạn chế Với tinh thần cầu thị, tác giả mong muốn nhận đóng góp chân thành thầy cô, nhà khoa học bạn đồng nghiệp để tiếp tục hoàn thiện q trình cơng tác Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quan quản lý cấp Tổng Công ty Sông Đà - Hỗ trợ cho Công ty Cổ phần Sông Đà pháp nhân Tổng Cơng ty lực tài việc tiếp thị đấu thầu gói thầu lớn, yêu cầu cao lực tài - Hỗ trợ giải cho Công ty khâu thủ tục đầu tư mua sắm thiết bị linh hoạt nhanh chóng hơn, tạo chế mở cho doanh nghiệp chủ động linh hoạt - Hỗ trợ thủ tục bảo lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng bảo lãnh bảo hành Công ty Cổ phần Sông Đà ký hợp đồng thi cơng với gói thầu lớn với Tập đoàn Điện lực Việt Nam đơn vị khác - Hỗ trợ cho Công ty thủ tục chế toán, chế quản lý…vv với chủ đầu tư cơng trình giao thầu mà Tổng Công ty Sông Đà đứng làm Tổng thầu EPC 2.2 Kiến nghị Chính phủ quan quản lý Nhà nước - Thúc đẩy nhanh việc phát triển ngành lượng hạ giao thông nay, đẩy mạnh triển khai việc đầu tư dự án: Nhiệt điện, điện hạt nhân, dự án đường cao tốc…vv tạo cho Cơng ty sớm có hội mở rộng thị trường 71 - Tiếp tục có giải pháp hỗ trợ thị trường, nguồn vốn thuế thơng qua hình thức hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc ngân hàng cho vay với lãi suất ưu đãi, áp thuế xuất 0% nguyên vật liệu nhập kéo dài thời gian miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp so với - Kiến nghị phủ thơng qua lãnh sự, đại sứ quán nước hỗ trợ đơn vị việc thi cơng cơng trình nước ngồi như: Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, Campuchia Dự kiến đơn vị tham gia thi công bê tông RCC cơng trình thuỷ điện Luangfrabang số dự án khác Campuchia 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Mậu Bành, Bài giảng “Quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng cơng trình” - thảo, Trường Đại học Xây dựng Hà Nội Mai Văn Bưu Phan Kim Chiến (2006), Giáo trình Lý thuyết Quản trị kinh doanh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (1998), Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Công ty Cổ phần Sơng Đà 5(2009 đến 2012), Báo cáo tài năm 2009 đến năm 2012 Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam(2006), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, NXB Tổng hợp TPHCM, Thành phố Hồ Chí Minh Fred R David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Ngô Quang Hân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, Nhà xuất Giáo dục, Thành phố Hồ Chí Minh 10 Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược toàn cầu hoá kinh tế, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Hương (2002), Giải pháp phát triển doanh nghiệp Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 12 Vũ Trọng Lâm, Đỗ Hoàng Toàn, Phan Kim Chiế (2008), Quản lý rủi ro 73 doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 13 Trần Thị Bích Nga (2006), Chiến lược kinh doanh hiệu quả, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 14 Cao Nguyên (1996), Chiến lược quản lý kinh doanh, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 15 Nhà xuất Tổng hợp TPHCM (2008), Chiến lược kinh doanh hiệu - Cẩm nang kinh doanh Harvard 16 Philip Kotler (1997), Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội 17 Nguyễn Thị Quy (Chủ biên) (2008), Quản trị rủi ro doanh nghiệp, NXB Văn hóa - Thơng tin, Hà Nội 18 Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh: Lý thuyết thực hành, Nxb Chính trị quốc gia 19 Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Trần Văn Tâm, Bài giảng “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp”, Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Hà Nội 21 Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam “Thông tin trang website” 22 Ngô Kim Thanh Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 23 Nguyễn Hữu Thân (1991), Phương pháp mạo hiểm phòng ngừa rủi ro kinh doanh, Nhà xuất thông tin trường chuyên nghiệp Marketing, Thành phố Hồ Chí Minh 24 Phạm Thị Ngọc Thuận (2003), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Tiếng Anh 25 Porter M.E (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York 74 26 Porter M.E (1980), Competitive Stategy, The Free Press, New York 27 Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.R (2007), Strategy and Business Policy, Boston 28 Thomas L, Wheelen and J David Hunger (2002), Strategic Management and Business Policy, 8th edittion, Prentice Hall ... doanh giai đoạn 2013 -:- 20 15 53 3.2.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 54 3.2.2 Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà giai đoạn từ năm 2013 đến 20 15 58 3.3 Các giải... dựng chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà từ năm 2013 đến năm 20 15 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược. .. hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sông Đà Kể từ thành lập đến nay, Công ty Cổ phần Sông Đà chưa xây dựng cho chiến lược kinh doanh cụ thể mà chủ yếu xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn năm