Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần supe phốt phát và hóa chất lâm thao giai đoạn 2010 2025 (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Error! Bookmark not defined LỜI CẢM ƠN Error! Bookmark not defined MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tàiError! Bookmark not defined 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.5 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.6 Dự kiến đóng góp luận văn Error! Bookmark not defined 1.7 Kết cấu luận văn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆPNGÀNH PHÂN BÓN Error! Bookmark not defined 2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.1.1 Vài nét doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.1.2 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các công cụ cạnh tranh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.1.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined i 2.2 Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.1 Khái niệm đặc điểm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.3 Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.4 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.5 Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Error! Bookmark not defined 2.3 Bài học kinh nghiệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty phân bón Bình Điền Cơng ty Đạm Phú Mỹ Error! Bookmark not defined 2.3.1 Kinh nghiệm Cơng ty phân bón Bình Điền (BFC)Error! Bookmark not defined 2.3.2 Kinh nghiệm Công ty Đạm Phú Mỹ (DPM)Error! Bookmark not defined 2.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO GIAI ĐOẠN 2010- 2016 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Error! Bookmark not defined 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng tyError! defined ii Bookmark not 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined 3.2 Tình hình cạnh tranh ngành sản xuất phân bón chiến lược cạnh tranh Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tình hình cạnh tranh ngành sản xuất phân bónError! Bookmark not defined 3.2.2 Chiến lược cạnh tranh Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined 3.2.3 Các công cụ cạnh tranh Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao sử dụng giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined 3.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Supe Lâm Thao ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranhError! Bookmark not defined 3.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Error! Bookmark not defined 3.3.3 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá thực trạng đầu tư tác động đầu tư đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined 3.4.1 Đánh giá kết đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Error! Bookmark not defined iii 3.4.2 Tác động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO ĐẾN NĂM 2025 Error! Bookmark not defined 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025Error! Bookmark not defined 4.1.1 Dự báo nhu cầu phát triển ngành phân bón giai đoạn 2017 – 2025 Error! Bookmark not defined 4.1.2 Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Error! Bookmark not defined 4.1.3 Phương hướng mục tiêu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025Error! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025Error! Bookmark not defined 4.2.1 Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh phù hợp Error! Bookmark not defined 4.2.2 Tăng cường hợp tác với đối tác chiến lượcError! Bookmark not defined 4.2.3 Tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Error! Bookmark not defined 4.2.4 Tăng cường đầu tư maketing Error! Bookmark not defined 4.2.5 Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined iv DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Doanh thu bán hàng Công ty Supe Lâm Thao từ 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.2: Một số tiêu tài Cơng ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.3 : Năng lực hoạt động số cơng ty lớn ngành phân bón Error! Bookmark not defined Bảng 3.4: Một số nguyên vật liệu công ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined Bảng 3.5: Một số dây chuyền sản xuất Cơng ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined Bảng 3.6: Vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010 - 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.7: Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.8: Vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh theo nội dung đầu tư Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010 -2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.9: Tổng hợp tình hình đầu tư xây dựng giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.10: Tỉ trọng vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.11: Một số dự án tiêu biểu xây dựng công ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.12: Một số thiết bị tiêu biểu giai đoạn 2010 – 2016Error! Bookmark not defined Bảng 3.13: Vốn đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined vi Bảng 3.14: Một số sáng kiến điển hình cơng ty Supe Lâm Thao giai đoạn 20102016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.15: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing công ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined giai đoạn 2010 – 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.16: Vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.17: Quy trình xác định chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cbảngông ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.18: Số lượng cán đào tạo hàng năm Công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.19: Các tiêu phán ảnh kết gián tiếp hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh tác động đến lực tài Cơng ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined Bảng 3.20: Các tiêu tài cơng ty Supe Lâm Thao từ 2013-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.21: Phân loại cấu lao động theo trình độ giới tính Cơng ty Supe Lâm Thao năm 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 4.1: Ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Supe Lâm Thao Error! Bookmark not defined vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Tỉ trọng doanh thu trung bình sản phẩm cơng ty Error! Bookmark not defined giai đoạn 2010 - 2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.2: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh theo nội dung đầu tư (trung bình giai đoạn 2010-2016) Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.3: Vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.4: Số lượng đại lí công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.5: Thị phần phân bón NPK năm 2010 năm 2016Error! not defined viii Bookmark DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất tiêu thụ phân bón Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất Supe lân NPK Error! Bookmark not defined Sơ đồ 3.3: Chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh theo yếu tố cạnh tranh thị trường Error! Bookmark not defined ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa KHKT Khoa học kĩ thuật CTCP Công ty cổ phần SX Sản xuất KTATMT Kỹ thuật an tồn mơi trường SP Sản phẩm TGĐ Tổng giám đốc BHXH Bảo hiểm xã hội DN Doanh nghiệp QLCL Quản lí chất lượng NN&PTNT Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn CBCNV Cán công nhân viên ĐBSCL Đồng Sông Cửu Long UAN Hỗn hợp phân ure amoninitrat DAP Phân Diamonium photphat SA Phân sunfat ammonium MAP Phân Monoamonium photphat Vinachem Tập đồn Hóa chất Việt Nam LNST Lợi nhuận sau thuế LAS Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao XN Xí nghiệp KHCN Khoa học cơng nghệ ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á - x CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài CTCP Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao công ty sản xuất phân bón hàng đầu Việt Nam.Để tiếp tục giữ vững vị đứng đầu ngành phân bón, đồng thời cạnh tranh với đối thủ nước, thời gian tới, CTCP Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao cần có biện pháp cấp bách để đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài - Luận văn thạc sĩ tác giả Đào Đức Tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI” trường Đại học Kinh tế quốc dân năm 2012 - Luận án tiến sĩ: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam” tác giả Đỗ Thị Tố Quyên trường Đại học Kinh tế quốc dân năm 2014 - Luận văn cao học: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng”của tác giả Nguyễn Công Anh trường Đại học Kinh tế quốc dân năm 2010 - Luận văn cao học: “Đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng số 7” tác giả Phan Công Quyền Trường Đại học Kinh tế quốc dân năm 2012 - Luận văn cao học: “ Hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao” tác giả Nguyễn Anh Hùng Trường Đại học Kinh tế quốc dân năm 2013 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa hồn thiện sở lí luận lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón - Phân tích, đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh CTCP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao thời gian qua Đồng thời hạn chế đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty tìm nguyên nhân hạn chế 11 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao thời gian tới 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh CTCP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh CTCP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 - 2016 Dựa thực trạng định hướng phát triển công ty, đề tài đưa giải pháp tăng cường đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty đến năm 2025 Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu CTCP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Phạm vị nội dung: Tìm hiểu sở lý luận thực tiễn cạnh tranh đầu tư lực cạnh tranh 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp phân tích  Phương pháp tổng quan lịch sử  Phương pháp thống kê mô tả  Phương pháp phân tích so sánh  Phương pháp đánh giá có tham gia chuyên gia  Phương pháp phân tích SWOT 1.6 Dự kiến đóng góp luận văn Dựa nghiên cứu lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh đặc điểm doanh nghiệp ngành phân bón, tác giả đưa khái niệm lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân bón Phân tích, đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao.Từ tìm ngun nhân lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao chưa cao 12 Đề xuất quan điểm giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao thời gian tới 1.7 Kết cấu luận văn Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Lí luận chung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 - 2016 Chương 4: Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất lâm Thao đến năm 2025 CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH PHÂN BÓN Chương tác giả sâu vào nghiên cứu lí luận cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón:  Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón +Vài nét doanh nghiệp ngành phân bón:Doanh nghiệp ngành phân bón doanh nghiệp chuyên sản xuất tiêu thụ sản phẩm phân bón (phân vơ cơ) Các sản phẩm phân bón hình thành từ nguyên tố chủ yếu nitơ, photpho kali Từ loại nguyên tố này, sản phẩm phân bón khác đời dựa việc cân đối tỷ lệ thành phần phân bón thơng qua phối trộn hay sử dụng phương pháp hóa học Doanh nghiệp ngành phân bón chịu quản lí Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn + Khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón:Cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành phân bón việc doanh nghiệp tạo mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao lạ so với đối thủ khác qua việc cung cấp sản phẩm môi trường kinh doanh nhằm đạt mục tiêu cụ thể (lợi nhuận, doanh số, thị phần, nâng cao vị thị trường so với doanh nghiệp khác) 13 +Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón:Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón khả doanh nghiệp tạo ra, trì liên tục tăng cường lợi nhằm đạt mức cao mức trung bình chất lượng sản phẩm có khả giảm chi phí tương đối, cho phép doanh nghiệp tăng lợi nhuận, thị phần, đảm bảo hoạt động an tồn, lành mạnh +Các cơng cụ cạnh tranh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành phân bón: Cạnh tranh giá sản phẩm; Cạnh tranh sản phẩm (Đa dạng hóa sản phẩm, Khác biệt hóa sản phẩm, Nâng cao chất lượng sản phẩm); Cạnh tranh hệ thống phân phối; Cạnh tranh thương hiệu; Cạnh tranh biện pháp xúc tiến bán hàng + Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: Giá sản phẩm, Chất lượng sản phẩm, Tính đa dạng sản phẩm, Thương hiệu sản phẩm, Hệ thống đại lí tiêu thụ sản phẩm, Năng lực nghiên cứu triển khai ứng dụng khoa học công nghệ, Năng lực đội ngũ cán  Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: + Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: việc doanh nghiệp sử dụng nguồn lực (tiền nguồn lực khác) để tiến hành hoạt động đầu tư nhằm tạo ra, trì liên tục tăng cường lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ +Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: Với xu hội nhập, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Bởi suy cho cùng, mục đích cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xem chiến lược thiếu định hướng phát triển, góp phần vào việc hồn thành mục tiêu doanh nghiệp + Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bónNguồn vốn chủ sở hữu ( Vốn góp ban đầu, Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia, Phát hành cổ phiếu, Các loại quỹ); Nguồn vốn vay (vốn vay ngân hàng, vốn vay thương mại, phát hành trái phiếu) 14 + Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: Đầu tư xây dựng bản, Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, Đầu tư cho hoạt động marketing, Đầu tư phát triển nguồn nhân lực + Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: Các tiêu đánh giá kết (Số loại sản phẩm tăng thêm; Giá sản phẩm giảm; Chất lượng sản phẩm tăng theo đánh giá người tiêu dùng; Số lượng đại lí chi nhánh tăng thêm hàng năm; Số lượng cán đào tạo tăng thêm hàng năm; Biến động cấu lao động theo trình độ chun mơn; Biến động thị phần sản phẩm; Lợi nhuận sau thuế tăng thêm hàng năm; Tỷ suất sinh lời tăng thêm hàng năm; Biến động doanh số hàng năm) Các tiêu đánh giá hiệu (Doanh thu doanh thu đơn vị vốn đầu tư; Lợi nhuận lợi nhuận đơn vị vốn đầu tư; Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kì nghiên cứu doanh nghiệp; Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kì nghiên cứu doanh nghiệp; Tác động đến ngành nông nghiệp địa phương; Tác động đến đời sống người nông dân địa phương) + Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón: Nhân tố chủ quan (Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, Nguồn lực doanh nghiệp, Trình độ quản lý kinh nghiệm ban lãnh đạo doanh nghiệp); Nhân tố khách quan (Khách hàng, Mức độ cạnh tranh thị trường doanh nghiệp đối thủ, Môi trường kinh doanh) +Bài học kinh nghiệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty phân bón Bình Điền Cơng ty Đạm Phú Mỹ 15 CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAOGIAI ĐOẠN 2010- 2016 Trong chương 3, tác giả giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao + Tổng quan Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao: Trải qua q trình hình thành, xây dựng phát triển, Cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao ln đóng vai trị cờ đầu ngành sản xuất kinh doanh phân bón nước ta Hàng năm cơng ty cung ứng gần 20 triệu phân bón cho nhu cầu phân bón nước, sát cánh người nông dân nước làm nên vụ mùa bội thu, góp phần đưa nước ta trở thành nước xuất gạo đứng thứ giới + Tình hình cạnh tranh ngành sản xuất phân bón chiến lược cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016:Ngành phân bón Việt Nam phát triển mạnh với 800 doanh nghiệp sản xuất, đáp ứng nhu cầu phân đạm, phân lân, phân hỗn hợp NPK Mặt hàng phân bón nước khơng cạnh tranh gay gắt với hàng nhập mà cịn phải đối mặt tình trạng sản xuất phân bón giả, chất lượng ngày phát triển tinh vi + Chiến lược cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao theo đuổi giai đoạn 2010 – 2016: Tiếp tục củng cốvị đầu ngành lĩnh vực phân bón; tiếp tục tăng cường công cụ cạnh tranh giá, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh việc sử dụng công cụ cạnh tranh thương hiệu, xúc tiến bán hàng; tiến tới đẩy mạnh xuất phân bón sang Nhật Bản, Hàn Quốc Chiến lược đượcxem phù hợp với Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010 - 2016 + Các công cụ cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao sử dụng linh hoạt giai đoạn 2010-2016 là: Cạnh tranh bằng; Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm; khơng ngừng mở rộng hệ thống đại lí, kệnh phân phối + Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 - Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Supe Lâm Thao ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh: Về thuận lợi: Công ty giữ vị đầu ngành 16 phân lân NPK, đặc biệt tỉnh miền Bắc (từ Hà Tĩnh trở ra); Sản phẩm phân lân có giá rẻ khơng chịu sức ép cạnh tranh từ hàng nhập khẩu; Khả tự chủ nguyên liệu cho sản xuất phân lân, nguyên liệu sản xuất phân NPK; Nguyên liệu quặng apatit để sản xuất phân lân tương đối rẻ ổn định Về khó khăn: Máy móc thiết bị công ty cũ công nghệ đơn giản, gây ô nhiễm môi trường làm giảm suất; Nguyên liệu lưu huỳnh dùng để sản xuất axit phải nhập hồn tồn vậy, chi phí ngun liệu hoàn toàn chịu tác động giá giới tỷ giá - Vốn nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty: Hàng năm, Công ty Supe Lâm Thao dành lượng vốn lớn cho đầu tư nâng cao lực cạnh tranh gồm vốn chủ sở hữu vốn vay - Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty  Đầu tư xây dựng bản: hoạt động đầu tư mạnh mẽ cho việc xây dựng nhà xưởng, mua sắm thiết bị khẳng định vai trò hỗ trợ, tạo sở vật chất, mở rộng sản xuất, qua hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm Từ nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương trường  Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: đầu tư nghiên cứu hoa học công nghệ Công ty Supe Lâm Thao thời gian qua tạo sản phẩm phân bón chất lượng cao phục vụ nhu cầu ngày đa dạng người nông dân  Đầu tư cho hoạt động marketing: Thời gian qua, công ty triển khai đầu tư cho hoạt động marketing như: tích cực tuyên truyền, quảng bá, giới thiệu sản phẩm; phổ biến, hướng dẫn rộng rãi quy trình sử dụng phân bón Lâm Thao; áp dụng chế hỗ trợ nơng dân; xây dựng hệ thống đại lí khắp nước  Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Supe Lâm Thao làm cho lực lượng lao động tăng số chất lượng Đặc biệt công tác đào tạo cán quản lí trọng, giúp khai thác tối đa lợi cạnh tranh công ty - Công tác quản lí hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016: Cơng tác quản lí hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao thiếu khoa học, thực tiễn Có nhiều yếu tố khơng đánh giá mức 17 - Đánh giá thực trạng đầu tư tác động đầu tư đến lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016  Kết đạt được:  Số lượng đại lí tăng thêm hàng năm: Số lượng đại lí cơng ty gia tăng qua năm Hiện nay, Công ty xây dựng hệ thống phân phối với 100 đại lý cấp I hàng ngàn điểm bán lẻ bao phủ khắp nước  Số loại sản phẩm tăng thêm hàng năm (∆SP) Năm 2010 công ty sản xuất 37 loại phân bón đến năm 2016 sản xuất 46 loại Chủng loại phân bón đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng người tiêu dùng, tăng sản lượng tiêu thụ chiếm lĩnh thị phần  Số lượng cán đào tạo tăng thêm hàng năm (∆ĐT) Số lượng cán đào tạo không ngừng tăng lên hàng năm cho thấy kết đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Supe đạt kết khả quan  Thị phần tiêu thụ sản phẩm Thị phần tiêu thụ cơng ty ước tính chiếm khoảng 80% toàn miền Bắc Trên toàn quốc, số ước tính 45% với phân lân 19% với phân NPK Các tỉnh từ Quảng Bình trở vào chủ yếu tiêu thụ sản phẩm Supe lân.Sản phẩm công ty chiếm 10-20% tổng lượng tiêu thụ khu vực  Một số tiêu phản ánh kết gián tiếp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh: Vốn điều lệ Công ty Supe Lâm Thao không ngừng tăng trưởng, đảm bảo quy mơ an tồn hoạt động  Tác động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016  Năng lực tài chính: Tình hình tài ngày ổn định chủ động vốn đểđầutưvàpháttriểnsảnxuất.Cácchỉtiêusinhlợiquacácnămcũngchothấyhiệu hoạt động Công ty mức ổn định  Năng lực hoạt động: Năng lực hoạt động Cơng ty Supe Lâm Thao nhìn chung mạnh Cơng ty doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực phân bón  Năng lực quản lý điều hành: Ban lãnh đạo công ty thận trọng, sáng tạo lập đạo thực kế hoạch kinh doanh kịp thời giải vấn 18 đề vướng mắc khó khăn Cơng tác quản lý điều hành Cơng ty đến có nhiều thay đổi, đặc biệt từ sau cổ phần hóa  Năng lực nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: Trong giai đoạn 20102016, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty Supe Lâm Thao trì thường xuyên, liên tục đông đảo cán công nhân viên hưởng ứng  Năng lực đội ngũ cán bộ: Lực lượng lao động có trình độ đại học chiếm 16% nên khả đáp ứng cán kỹ thuật có trình độ cao cơng ty cịn khó khăn Số đơng lao động cơng ty cịn lại cơng nhân kỹ thuật lao động phổ thông, nhiều lao động số chưa đào tạo nghề thức nên có hạn chế kinh nghiệm tác phong làm việc môi trường công nghiệp  Năng lực hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm Công ty xây dựng hệ thống phân phối với 100 đại lý cấp I hàng ngàn điểm bán lẻ bao phủ khắp nước  Thương hiệu sản phẩm: Trải qua 50 năm xây dựng phát triển, công ty khẳng định thương hiệu phát triển chung xã hội - Hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao: Cơ cấu đầu tư chưa hợp lí; lực cạnh tranh công ty chưa cải thiện rõ rệt; hoạt động đầu tư marketing chưa đạt hiệu cao, hoạt động đầu tư nghiên cứu; ứng dụng khoa học công nghệ chưa trọng; hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chưa thực đem lại hiệu - Nguyên nhân hạn chế: nguyên nhân từ hoạt động quản lí đầu tư cịn nhiều hạn chế,nguyên nhân từ trình độ nguồn nhân lực thấp, chiến lược đầu tư chưa cụ thể, chưa tạo bước đột phá CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO ĐẾN NĂM 2025 Mục đích chương từ đánh giá chung thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao, tác giả đưa số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới - Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Supe 19 phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 + Dự báo nhu cầu phát triển ngành phân bón giai đoạn 2017 – 2025: Trong thời kỳ thể giới bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế, tổ chức kinh tế bị thu hẹp ngành phân bón trì sản xuất mức cũ phân bón yếu tố tối quan trọng cho sinh trưởng phát triển trồng sản xuất lương thực Sự phát triển ngành phân bón phụ thuộc vào yếu tố như: Xu hướng đất nông nghiệp,nhu cầu lương thực, cạnh tranh từ quốc gia khác giá phân bón giới + Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao: Về tài chính, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, nguồn nhân lực, tổ chức quản lí + Phương hướng mục tiêu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025: Tiếp tục đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nhằm trì vị nhà sản xuất, cung ứng phân bón hóa chất hàng đầu Việt Nam, góp phần phát triển ngành nông nghiệp địa phương nước - Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 + Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh phù hợp: Giải pháp cần tiến hành ngay, đồng thời giải pháp mang tính chất dài hạn, cần có điều chỉnh tùy vào giai đoạn Việc xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh phải đảm bảo tính đồng bộ: đồng với chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh công ty; đồng nội dung đầu tư; đồng từ công ty Supe công ty liên kết Chiến lược phải có tầm nhìn dài hạn, đưa tiêu chí cụ thể phải linh hoạt trước biến động có khả xảy + Tăng cường hợp tác với đối tác chiến lược: Hợp tác với đối tác chiến lược mang lại cho công ty nhiều hội cho đầu tư: hội huy động vốn; hội tư vấn chiến lược đầu tư tham gia vào trình giám sát, quản lý đầu tư; hội học hỏi kinh nghiệm quản lý; hội chuyển giao công nghệ đại mở rộng thị trường + Tăng cường đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ:  Nghiên cứu - phát triển công nghệ 20 Công ty cần gia tăng vốn đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ, đầu tư thích đáng cho nghiên cứu đổi cơng nghệ, tiến tới làm chủ công nghệ then chốt Các nghiên cứu cần tập trung vào đổi mới, côngnghệ - kỹ thuật sản xuất phân bón theo hướng tiếp cận công nghệ cao, công nghệ thân thiện với môi trường để nâng cấp chất lượng sản phẩm có, tiến tới sản xuất sản phẩm có hàm lượng dinh dưỡng cao theo định hướng xuất  Nghiên cứu – phát triển sản phẩm: Động viên khuyến khích đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến công đoạn sản xuất, từ khâu nghiền, trộn nguyên vật liệu đến vê viên, sấy khô sàng lọc thành phẩm để đảm bảo sản phẩm có chất lượng đồng đều, không bị phân hủy thời tiết thay đổi; Nghiên cứu biện pháp giảm lượng chất phụ gia đọng lại đất sau bón phân nay, khiến bà thường nhầm tưởng phân tan không hết chất lượng; Hợp tác sâu rộng với viện, trung tâm nghiên cứu khoa học nông nghiệp để sản xuất loại phân bón có hàm lượng tổng dinh dưỡng đạt từ 40% trở lên kết hợp với nghiên cứu sản xuất loại phân bón chuyên cây, chuyên vùng, phân bón chức cho số trồng sản phẩm chủ lực phục vụ nhu cầu lương thực Quốc gia xuất Trong cần trọng đến sản phẩm cơng nghệ cao thân thiện với môi trường để tạo sản phẩm NPK dạng phức hợp chất lượng cao + Tăng cường đầu tư maketing:  Tăng cường hiệu hoạt động hệ thống kênh phân phối  Hỗ trợ tốt cho đại lý, địa điểm bán lẻ có đầy đủ thơng tin cần thiết cung cấp hướng dẫn khách hàng sản phẩm  Xây dựng điểm bán hàng chuyên nghiệp mang thương hiệu công ty vùng tiêu thụ lớn  Xem xét lại lượng hàng tiêu thụ với điểm bán miền Nam để bảo đảm mục tiêu mở rộng thị phần cólãi;  Thường xuyên tiến hành kiểm tra giám sát hoạt động đại lý điểm bán, đặc biệt vào thời vụ, tránh tình trạng găm hàng hay tăng giá làm ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm, đồng thời đánh giá nhà phân phối để tuyển chọn nhà phân phối tốt, phát triển hệ thống vững mạnh  Tích cực triển khai hoạt động thu hút hội nông dân tập thể, tổ chức khuyến nơng,… 21 đồn thể địa phương tham gia vào hệ thống phân phối công ty để phân phối hàng đến thị trường nhỏ lẻ vùng sâu, vùng xa, góp phần tiết kiệm chi phí trung gian  Rà soát thị trường để phát triển thêm nhà phân phối  Đẩy mạnh hoạt động quan hệ công chúng  Bên cạnh hoạt động tổ chức hội thảo, tổ chức mơ hình bón phân trình diễn cho số loại trồng điển hình theo đặc thù vùng canh tác cần thực nhiều chương trình khuyến nơng cụ thể nữa, giúp bà nông dân thu hiệu thiết thực  Thành lập tổ tư vấn khách hàng thông qua email, điện thoại, thư tay để trao đổi giải đáp vấn đề liên quan đến kỹ thuật gieo trồng cho bà nông dân  Trước đưa sản phẩm xuống thị trường công ty cần tổ chức lớp tập huấn cho nhà nông kiến thức sử dụng phân bón kỹ thuật nơng nghiệp có liên quan  Tăng cường nghiên cứu thị trường  Khi xác định quy mô thị trường, công ty biết tiềm thị trường từ xác định quy mơ sản xuất, kinh doanh cơng ty cho phù hợp, đưa sách thích hợp phương pháp tiêu thụ sản phẩm, cấu sản phẩm thích hợp  Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh  Công tác nghiên cứu thị trường phải gắn chặt với xem xét đến đặc điểm canh tác, xu hướng canh tác vùng cụ thể, để xác định nhu cầu khách hàng đánh giá khách hàng sản phẩm.Từ cơng ty có thơng tin hữu ích phục vụ cho nghiên cứu triển khai sách sản phẩm hoạt động khác có liên quan + Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Về công tác đào tạo: Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân lực cụ thể cho thời kỳ, để xây dựng kế hoạch dựa vào yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện nhân lực có, từ có phương án điều chuyển tuyển cho phù hợp Hiện lực lượng lao động công ty Supe đông hiệu làm việc chưa cao Vì cơng ty cần kiện tồn tổ chức máy chuyên môn, nghiệp vụ theo hướng tinh giảm tối đa, trẻ hóa chuyên nghiệp 22  Về công tác tuyển dụng: Số lượng tuyển phận phải nằm kế hoạch phù hợp theo nhu cầu sản xuất kinhdoanh Quy trình tuyển dụng phải xây dựng cụ thể loại lao động, tiêu chuẩn tuyển dụng phải đảm bảo người tuyển có đủ lực chun mơn, đào tạo phù hợp với công việc Đối với vị trí quan trọng cần mời chuyên gia đầu ngành tham gia tư vấn tuyển chọn, để đảm bảo kết tuyển chọn chất lượng, nghiêm túc, khách quan, trường hợp ngoại lệ; 23 ... thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao. Từ tìm nguyên nhân lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao chưa cao 12 Đề xuất... TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAOGIAI ĐOẠN 2010- 2016 Trong chương 3, tác giả giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm. .. PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HĨA CHẤT LÂM THAO ĐẾN NĂM 2025 Mục đích chương từ đánh giá chung thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Supe