(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông Đà 4

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, đến luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty cổ phần Sơng Đà 4” hồn thành đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt Trước hết tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo PGS.TS Phạm Hùng dành nhiều thời gian, tận tình giúp đỡ tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thủy lợi tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức chuyên môn quý báu suốt trình học tập, góp phần cho tác giả hồn thành luận văn Xin cảm ơn tới Ban lãnh đạo tập thể cán nhân viên Công ty cổ phần Sơng Đà nhiệt tình giúp đỡ suốt trình triển khai áp dụng nghiên cứu Cơng ty Xin cảm ơn người thân gia đình, bạn bè động viên tạo điều kiện thuận lợi trình học tập hồn thành luận văn Trong q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn chắn khó tránh khỏi thiếu sót định, tác giả mong muốn đóng góp ý kiến chân tình thầy cô giáo cán khoa học đồng nghiệp để luận văn đạt chất lượng cao Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Vũ Đình Mẫn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Vũ Đình Mẫn MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG 1.1 Các khái niệm 1.2 Khái quát chung tình hình xây dựng nước ta 1.3 Tổng quan thi cơng xây dựng cơng trình .9 1.3.1 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng 1.3.2 Các hoạt động q trình thi cơng xây dựng cơng trình .11 1.4 Tổng quan chi phí sản xuất quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng .12 1.5 Một số học kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình 16 Kết luận chương 17 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG .18 2.1 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng 18 2.2 Quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình 20 2.2.1 Nội dung chủ yếu chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình .20 2.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình 22 2.2.3 Phương pháp xác định thành phần chi phí sản xuất thi công xây dựng 25 2.3 Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng chi phí xây lắp .28 2.3.1 Tổng chi phí sản xuất kinh doanh (kí hiệu F): 28 2.3.2 Tỷ xuất chi phí sản xất kinh doanh (kí hiệu F’) 29 2.3.3 Mức độ hạ thấp tăng tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh 29 2.3.4 Tốc độ giảm tăng tỷ suất chi phí 29 2.3.5 Tỷ lệ chi phí xây dựng/ chi phí sản xuất kinh doanh 30 2.3.6 Tỷ lệ lợi nhuận hoạt động xây dựng tổng chi phí xây dựng 30 2.3.7 Giá thành xây dựng .30 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 30 2.4.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 32 2.5 Một số giải pháp chung tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất 34 2.5.1 Nâng cao suất lao động 34 2.5.2 Tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu 34 2.5.3 Sử dụng máy móc thiết bị hiệu .35 2.5.4 Giảm bớt thiệt hại sản xuất 35 2.5.5 Tiết kiệm chi phí quản lý hành 36 Kết luận chương 36 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 37 3.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Sông Đà 37 3.1.1 Khái quát chung Công ty 37 3.1.2 Phạm vi hoạt động ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 39 3.2 Tình hình hoạt động xây dựng Công ty thời gian vừa qua 39 3.3 Phân tích, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến thi công xây dựng quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng Cơng ty cổ phần Sông Đà 43 3.4 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà 45 3.4.1 Đặc thù cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà 45 3.4.2 Mơ hình tổ chức hoạt động phân cấp quản lý Công ty cổ phần Sông Đà 47 3.4.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình công ty .53 3.5 Đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sơng Đà .58 3.5.1.Những kết đạt 58 3.5.2 Những tồn công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình ngun nhân 59 Kết luận chương 64 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 65 4.1 Định hướng nghề nghiệp chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới 65 4.1.1 Định hướng nghề nghiệp .65 4.1.2 Chiến lược phát triển 66 4.2 Đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới .74 4.2.1 Những sở đề xuất 74 4.2.2 Một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới .75 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC HÌNH Hình 3.1 Giá trị sản lượng thực xây lắp công ty qua năm 40 Hình 3.2 Giá trị doanh thu xây lắp công ty qua năm .40 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức cơng ty .48 Hình 3.4 Sơ đồ tổ chức chi nhánh 53 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu hoạt động xây dựng 41 qua năm 41 Bảng 3.2 Chi phí lãi vay cho hoạt động xây dựng năm gần .41 Bảng 3.3 Thông tin tài năm gần .41 Bảng 3.4 Các dự án điển hình Công ty thi công 42 Bảng 3.5 Hệ thống máy móc thiết bị có Công ty 55 Bảng 3.6 So sánh định mức nội số công tác cần trục 16T cần trục 12T 59 Bảng 3.7 Một số công tác không phù hợp với thực tế 60 Bảng 4.1 Lộ trình thực mạng quản lý liệu 73 Bảng 4.2 So sánh tỷ lệ tăng chi phí so với tăng doanh thu 91 Bảng 4.3 So sánh chi phí trực tiếp đầu thu chi phí 92 cơng trình năm 2014 92 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KTKHKinh tế kế hoạch QLCG Quản lý giới QLKT Quản lý kỹ thuật SXKD Sản xuất kinh doanh TCHC Tổ chức hành TCKT Tài kế toán TSCĐ Tài sản cố định MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Cơng ty cổ phần Sông Đà đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà thành lập theo Quyết định số 447/QĐ-BXD ngày 18/05/1989 Bộ trưởng Bộ xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005, vốn nhà nước chiếm 62% vốn điều lệ công ty Trải qua 25 năm xây dựng trưởng thành, công ty không ngừng phát triển đổi mặt Đến nay, Công ty cổ phần Sông Đà trở thành doanh nghiệp mạnh thi công xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện, giao thơng, dân dụng công nghiệp Với đặc thù doanh nghiệp thi công xây dựng nên phạm vi hoạt động Công ty cổ phần Sông Đà lớn, khắp miền Đất nước nước nơi diễn cơng trình xây dựng Chính lý việc quản lý chi phí sản xuất cơng trường gặp nhiều khó khăn Cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình chưa thực hiệu Đặc biệt năm gần nguồn vốn đầu tư dành cho xây dựng bị hạn chế nên doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn Để đối mặt với khó khăn đó, Ban lãnh đạo cơng ty tính tốn, thực nhiều hình thức nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý, hiệu Việc quản lý hiệu chi phí sản xuất thi cơng xây dựng góp phần hạ giá thành sản phẩm Điều thực cần thiết bối cảnh kinh tế thị trường diễn cạnh tranh liệt doanh nghiệp ngành Việc hạ giá thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh vô lớn việc mở rộng chiếm lĩnh thị trường, tìm kiếm thêm việc làm cho doanh nghiệp Đi kèm với phát triển doanh nghiệp góp phần vào phát triển chung kinh tế, tăng lợi nhuận khoản trích nộp ngân sách nhà nước, nâng cao đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 4” để thực nhằm mục đích góp phần vào phát triển doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài cần đạt gồm: - Nghiên cứu, phân tích số vấn đềlý luận trình thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí sản xuất - Phân tích thực trạng tình hình quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà - Đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: a Đối tượng nghiên cứu đề tài: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý chi phí sản xuất, việc sử dụng yếu tố chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình b Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tác giả nghiên cứu phạm vi, cách thức tổ chức quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà dự án triển khai thời gian từ năm 2011 đến năm 2014 đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty đến năm 2020 Trong bảng định mức, hao phí vật liệu chủ yếu tính vật, vật liệu phụ tính tỷ lệ phần trăm so với chi phí vật liệu chính; hao phí lao động tính ngày cơng không phân chia theo cấp bậc cụ thể mà theo cấp bậc cơng nhân xây dựng bình qn; hao phí máy, thiết bị chủ yếu tính số ca máy, loại máy khác (máy phụ) tính tỷ lệ phần trăm so với chi phí loại máy, thiết bị chủ yếu b) Điều chỉnh định mức chưa phù hợp -Điều chỉnh hao phí vật liệu + Đối với hao phí vật liệu cấu thành nên sản phẩm theo thiết kế qui định, tiêu chuẩn thiết kế cơng trình để tính toán hiệu chỉnh + Đối với vật liệu biện pháp thi cơng hiệu chỉnh yếu tố thành phần định mức cơng bố theo tính tốn hao phí từ thiết kế biện pháp thi công theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chuyên môn - Điều chỉnh hao phí nhân cơng Tăng, giảm thành phần nhân cơng định mức cơng bố tính tốn hao phí theo điều kiện tổ chức thi cơng theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chun mơn - Điều chỉnh hao phí máy thi công + Trường hợp thay đổi điều kiện thi cơng (điều kiện địa hình, khó, dễ, tiến độ nhanh chậm cơng trình, ) tính tốn điều chỉnh tăng, giảm trị số định mức theo điều kiện tổ chức thi công theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chuyên môn + Trường hợp thay đổi tăng giảm công suất máy thi công điều chỉnh theo ngun tắc: cơng suất tăng giảm trị số ngược lại 4.2.2.3 Giải pháp quản lý việc thực hợp đồng a) Giải pháp tăng cường công tác thu vốn Việc nợ đọng khối lượng xây lắp hoàn thành năm gần làm cho Nhà thầu gặp nhiều khó khăn phát sinh chi phí tài tăng cao Vì vậy, việc đẩy nhanh cơng tác thanh, tốn, thu hồi giá trị cơng nợ đóng vai trị chủ chốt để đảm bảo cho việc thu hồi xoay vòng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Để khắc phục tồn hạn chế cơng tác tốn, tác giả luận văn đưa số biện pháp sau: - Ngay từ tiếp cận dự án để tham gia đấu thầu, phận làm cơng tácđấu thầu cần tìm hiểu kỹthơng tin vềdựán như: nguồn vốn, lực tài Chủ đầu tư cơng trình Bên cạnh phải kiểm sốt tồn khối lượng, giá trị công việc để hạn chế tối đa hạng mục chi phí chưa tính đến q trình thi cơng Từ tính tốn giá thành, dự kiến phân bổ lợi nhuận, đánh giá rủi ro trình thi cơng cơng trình - Trong q trình đàm phán ký kết hợp đồng, điều khoản thanh, tốn giá trị xây lắp hồn thành phải quy định rõ ràng, cụ thể, đặc biệt việc tốn khối lượng phát sinh khơng có đơn giá hợp đồng, đảm bảo quyền lợi, trách nhiệm bên liên quan, quy định điều khoản chậm toán nghiêm túc thực theo điều khoản ký kết - Áp dụng triệt để nội dung văn hành nhà nước q trình thực tốn, đảm bảo pháp luật - Nhà thầu phải chủ động, bám sát điều khoản hợp đồng ký toán, đảm bảo khối lượng thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn hết đến đó, tránh tình trạng tồn đọng giá trị dở dang lớn Bố trí phân cơng cán có lực, có khả ngoại giao tốt để thực cơng việc nghiệm thu tốn, đồng thời có chế độ đãi ngộ tốt cán làm công tác b) Giải pháp quản lý tiến độ - Trước hết cần ghi nhớ mục tiêu tiến độ cơng trình, làm sở để triển khai thực Khi có hạng mục cơng trình, hay mục tiêu tiến độ bị chậm so với kế hoạch, cần bổ sung tăng cường nhân lực, vật lực kịp thời để hạng mục cơng trình mục tiêu tiến độ khác không bị chậm theo, làm ảnh hưởng đến tiến độ chung tồn cơng trình - Trong q trình thi cơng cơng trình, cán kỹ thuật cần lập biên ghi lại tất kiện khách quan làm gián đoạn đến việc thi cơng xây dựng cơng trình, có xác nhận đơn vịliên quan nhưchủ đầu tư,tưvấn giám sát để có sở giải trình tiến độ thực tốn cơng trình - Đối với khối lượng phát sinh hợp đồng ký cần thống với chủ đầu tư thời gian thực khối lượng phát sinh Thời gian thực khối lượng phát sinh cộng vào thời gian thực hợp đồngđã ký chủ đầu tư đơn vị thi công - Trong trường hợp cơng trường có nhiều đơn vị thi công mà phần việc đơn vị thực sau phần việc đơn vị khác hồn thành cần bàn giao cụ thể thời gian trạng có xác nhận đơn vị liên quan, đồng thời trước nhận bàn giao phải đối chiếu lại với tổng tiến độ tồn cơng trình 4.2.2.4 Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí vật liệu Vật liệu thành phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành sản phẩm xây dựng, đặc biệt cơng trình thủy điện Sự biến động giá vật liệu có ảnh hưởng lớn đến giá thành lợi nhuận Công ty Để quản lý tốt chi phí vật liệu, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh tốt cần thực số biện pháp sau: - Trong giai đoạn đấu thầu: Dựa thông tin dự án, tiến hành khảo sát thực tế trường, mời đơn vị cung cấp vật tư chào giá vật liệu, làm sở đưa vào giá hồ sơ dự thầu Thông thường nhà cung ứng vật tư báo giá vật liệu đến chân cơng trình Vì vậy, đưa giá vật liệu vào giá dự thầu, Công ty phải tính tốn thêm khoản chi phí trường chi phí hao hụt bảo quản, chi phí vận chuyển vật liệu nội cơng trường - Mở rộng tìm kiếm nhà cung ứng vật tư để nâng cao tính cạnh tranh giá vật liệu - Trong trình mua bán vật liệu từ nhà cung cấp phải đối chiếu với giá vật liệu giá hợp đồng với Chủ đầu tưcông trình đảm bảo giá vật liệu mua vào nhỏ giá vật liệu toán Trường hợp biến động lớn giá vật liệu, đề nghị Chủ đầu tư toán bù giá kịp thời - Đối với cơng trình phải có phương án tính tốn cụ thể việc bố trí vị trí hệ thống kho, bãi chứa vật liệu đảm bảo chi phí vận chuyển vật liệu nội cơng trường đạt tối ưu - Điều chỉnh phân cấp quản lý vật tư đảm bảo hiệu kinh tế chung cho tồn Cơng ty để Chi nhánh chủ động việc tìm kiếm nguồn cung cấp vật tư kịp thời đáp ứng tiến độ cơng trình - Khuyến khích đội cơng nhân việc tiết kiệm vật tư Cụ thể phân chia giá trị vật tư tiết kiệm cho Công ty theo tỷ lệ người lao động hưởng 30%, 70% giá trị trích nộp Công ty 4.2.2.5 Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sử dụng máy - Sắp xếp bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị Chi nhánh cách giảm bớt thiết bị vận tải, trang bị thêm máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết phù hợp với ngành nghề kinh doanh Công ty loại bỏ thiết bị lạc hậu, hết khấu hao Công ty phải lập đội kiểm tra giám sát việc thực thi Chi nhánh, có sách điều chỉnh kịp thời hoạt động Chi nhánh Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty, có kế hoạch điều động máy móc thiết bị cơng trường, giải tình trạng nơi thừa, nơi thiếu, đảm bảo hiệu chi phí vận chuyển nhỏ Áp dụng hình thức giao khoán cho tổ, đầu xe để tổ, đầu xe tự có trách nhiệm tìm việc cho - Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị cách làm tốt công tác tiếp thị, giới thiệu lực thi công Công ty, bước chiếm lĩnh thị trường để nhận nhiều cơng trình có giá trị lớn,đảm bảođủthời gian hoạt động máy móc thiết bị Cân đối lại nhiệm vụ, bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất kinh doanh cho đội, Chi nhánh, máy móc thiết bị, khai thác tối đa thời gian làm việc máy Trong thời gian khơng sử dụng cho th máy, giảm bớt thời gian ngừng hoạt động máy, thu hồi chi phí khấu hao nhanh Căn vào khả làm việc máy móc thiết bị, Chi nhánh để bố trí máy móc thiết bị cho hợp lý, tránh tình trạng máy làm việc mức máy lại sử dụng ít, đảm bảo cho đội thi cơng tình trạng đủ máy thi cơng mức độ huy động công suất đạt mức cao - Đối với cơng trình cần phải lập tiến độ thi cơng rõ ràng, cụ thể, xác tính tốn chi phí máy hợp lý để huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị có Cơng ty, hạn chế việc th máy đơn vị ngồi - Cơng ty huy động vốn vay dài hạn vay vốn cơng trình thực cách vay vốn từ cán công nhân viên Công ty Tuy nhiên, để vay vốn Cơng ty phải có biện pháp khuyến khích cán cơng nhân viên, đồng thời phải đảm bảo tính lãi suất cho họ Biện pháp giảm khoản chấp cho Công ty Khi cần thiết đầu tư cho máy móc thiết bị, Cơng ty cổ phần hóa bán cổ phiếu cho người lao động Bằng cách Công ty huy động khối lượng vốn lớn, tăng nguồn vốn chủ sở hữu kích thích người lao động làm việc có hiệu nhờ gắn quyền lợi trách nhiệm chặt chẽ Tăng nguồn vốn Công ty mạnh dạn việc đầu tư cho máy móc thiết bị tăng khả cạnh tranh - Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch + Phải lấy sửa chữa dự phịng làm chính, chấm dứt tình trạng đợi máy hỏng sửa chữa mà phải sữa chữa trước máy hỏng cách vào lịch trình sửa chữa, lực thi cơng thực tếcủa máy móc thiết bị, số lượng nhân cơng sửa chữa + Sau tính tốn với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa mà Chi nhánh tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm, tháng, quý giao cho đội triển khai thực + Có kế hoạch bảo quản cụ thể máy móc thiết bị vận chuyển xa hoạt động điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt trạm trộn bê tông, máy ủi, máy đào, trạm nghiền đá dăm + Lập sổ lý lịch rõ ràng cho máy móc thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho thợ vận hành - Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy + Đối với công nhân thuộc biên chế công ty cơng ty phải quan tâm đến việc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề cho họ Không giao cho công nhân điều khiển trình độ vượt khả họ Đối với công nhân thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi cơng giao nhiệm vụ khơng liên quan đến tính kỹ thuật máy Nếu có, phải có theo dõi, hướng dẫn cán quản lý Hình thức đào tạo lại cấp kinh phí từ quỹ đầu tư phát triển họ học từ trường công nhân kỹ thuật, bên cạnh phải thường xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng bậc, nâng lương tạo điều kiện cho người công nhân học hỏi trau dồi kinh nghiệm + Đối với cán quản lý: Cần làm tốt công tác tuyển chọn từ đầu vào Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị cần đào tạo nâng cao, bổ sung kiến thức thường xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học áp dụng vào máy móc thiết bị 4.2.2.6 Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực - Cơng ty cần có sách quảng bá thương hiệu đến sở đào tạo chuyên môn để đa dạng hóa nguồn tuyển mộ để thu hút nhiều ứng viên tạo thuận lợi cho việc tuyển chọn Công ty cần thành lập hội đồng tuyển dụng tổ chức thi tuyển để lựa chọn ứng viên giàu tiềm nhất, phù hợp với điều kiện làm việc chế độ công ty - Bên cạnh đó, hàng năm cử cán tham gia lớp đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp với xu phát triển kinh tế đất nước Các cán cử đào tạo phải đào tạo chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách.Thường xuyên cập nhật kiến thức quản lý, đào tạo trực tiếp thông qua công việc, tiến hành đào tạo tập dượt thơng qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý công ty - Tổ chức, xếp lại cán gián tiếp cho phù hợp với lực chun mơn Có thể lấy phiếu ý kiến cá nhân, tự nhận xét ưu điểm, khuyết điểm, mạnh cá nhân để có điều chỉnh mặt tổ chức nhân để phát huy hiệu tối đa Bên cạnh cần cân đối lại nguồn nhân lực để cắt giảm vị trí khơng mang lại hiệu sản xuất - Ban hành phân cấp quản lý, phân giao trách nhiệm rõ ràng, cụ thể cho cấp bậc, vị trí nghiêm túc thực - Tăng cường luân chuyển cán nhân viên khối quan cơng ty chi nhánh cơng trình để nâng cao lực quản lý, lực chuyên môn - Ban lãnh đạo công ty cần tạo khơng khí, văn hóa tốt lành, kết hợp làm việc nghỉ ngơi phù hợp, thường xuyên động viên khuyến khích cán nhân viên làm việc hăng say, hiệu Tạo gần gũi cán nhân viên để nhân viên mạnh dạn, không e dè việc đề xuất sáng kiến thân - Đánh giá, quản lý nhân viên qua chất lượng cơng việc hồn thành, khơng thiết phải ngồi đủ thời gian cơng ty cơng việc lại hồn thành khơng tốt 4.2.2.7 Phân tích chi phí sản xuất Phân tích chi phí sản xuất có vai trị quan trọng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua đó, Ban lãnh đạo Công ty đánh giá mặt ưu điểm khuyết điểm việc quản lý sử dụng chi phí sản xuất để từ đề giải pháp cho phù hợp - Qua kết sản xuất kinh doanh Cơng ty, phân tích so sánh tỷ lệ tăng chi phí tỷ lệ tăng doanh thu; so sánh chi phí trực tiếp đầu thu thực tế chi bảng 4.2 bảng 4.3 Bảng 4.2 So sánh tỷ lệ tăng chi phí so với tăng doanh thu Tỷ lệ Giá trị (tỷ đồng) Tỷ lệ năm 2013 năm 2014 TT Nội dung I II Doanh thu Chi phí sản xuất kinh doanh xây lắp Năm Năm Năm 2012 2013 2014 so với so với năm 2012 năm 2013 (%) (%) 334,35 478,98 754,57 143,3% 157,5% 311,79 443,62 701,92 142,3% 158,2% Tỷ lệ Giá trị (tỷ đồng) Tỷ lệ năm 2013 năm 2014 TT Nội dung Chi phí nguyên liệu, vật liệu Năm Năm Năm 2012 2013 2014 so với so với năm 2012 năm 2013 (%) (%) 162,01 286,30 434,10 176,7% 151,6% Chi phí nhân cơng 58,76 62,97 85,11 107,2% 135,2% Chi phí máy thi cơng 19,15 21,39 33,48 111,7% 156,5% Chi phí chung 71,87 72,97 149,24 101,5% 204,5% Qua số liệu ởbảng 4-2, tỷlệtăng chi phí năm sau so với năm trước tương đương với tỷ lệ tăng doanh thu Trong cấu thành phần chi phí sản xuất, chi phí chung chiếm trung bình khoảng 25% so với chi phí trực tiếp Tuy nhiên, thực tế Công ty thu khoản chi phí chung khoảng 5,5%-6,5% so với chi phí trực tiếp Như vậy, Công ty sử dụng vượt mức chi phí chung so với quy định Phần chi phí chung vượt bù chênh lệch chi phí trực tiếp đầu thu thực tế chi phí Bảng 4.3 So sánh chi phí trực tiếp đầu thu chi phí cơng trình năm 2014 Đơn vị: 10^6 đồng TT Tên cơng trình Giá trị theo Chi phí Chênh lệch Tỷ lệ % đầu thu thực tế thu - Chi so với (đồng) (đồng) (đồng) đầu thu I Cơng trình Huội Quảng 75.756 Chi phí vật liệu 38.042 49.147 26.609 35,12% 35.486 2.556 6,72% Chi phí nhân cơng 23.443 6.266 17.176 73,27% Chi phí máy thi cơng 14.271 7.395 6.876 48,18% II Cơng trình Xêkaman1 446.101 401.592 44.509 9,98% TT Tên cơng trình Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng III Giá trị theo Chi phí Chênh lệch Tỷ lệ % đầu thu thực tế thu - Chi so với (đồng) (đồng) (đồng) đầu thu 308.722 304.400 4.322 1,40% 23.769 17.608 6.161 25,92% Chi phí máy thi cơng 113.610 79.584 34.026 29,95% Cơng trình Lai Châu 48.058 45.825 2.234 4,65% 24.721 124 0,50% 15.905 13.901 2.004 12,60% 7.308 7.203 105 1,44% 14.833 15.056 -223 -1,50% 10.591 -1.421 -15,49% 4.790 2.806 1.983 41,41% 873 1.658 -785 -90,00% 12.176 38,23% 2.772 -140 -5,30% 22.007 10.603 11.404 51,82% 7.208 6.297 912 12,65% 616.596 531.291 85.305 13,83% Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí máy thi cơng IV Cơng trình Nậm Na Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí máy thi cơng V Cơng trình Nậm Na Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí máy thi cơng Cộng 24.845 9.171 31.848 19.671 2.632 Qua số liệu bảng 4-3, Ban lãnh đạo Cơng ty đánh giá mức độ hiệu việc sử dụng quản lý chi phí trực tiếp cơng trình Cơng ty thi cơng Từ có phương án quản lý điều hành cho phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kết luận chương Tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng yếu tố cần thiết cấp bách công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nó yếu tố quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận khả cạnh tranh Công ty Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sơng Đà 4, tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình địi hỏi cấp bách thực tiễn quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng doanh nghiệp Quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, q trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Nghiên cứu vấn đề tổng quan liên quan đến thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần Sông Đà thực Kiến nghị: Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình hoạt động vơ khó khăn phức tạp, liên quan đến nhiều chủ thể, nhiều lĩnh vực Trước yêu cầu mới, để đảm bảo phát triển bền vững cần thường xuyên cập nhật áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất Quy hoạch tốt nguồn nhân để đảm nhận vị trí quan trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý để tăng suất lao động Đây yêu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài Muốn doanh nghiệp quan quản lý nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực, tay nghề cho đội ngũ Từng bước thực tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán công nhân đủ sức thực tốt nhiệm vụ giao Xây dựng kế hoạch quản lý đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị thi cơng đáp ứng nhiệm vụ thi công dự án lớn Rà soát hệ thống thiết bị, thay thiết bị sử dụng khơng hiệu Hàng năm có kế hoạch giao khốn thu chi phí cho đơn vị thành viên để đơn vị thành viên chủ động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí không cần thiết Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình Với vấn đề nghiên cứu luận văn, tác giả hi vọng góp phần việc đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình nhằm giảm giá thành cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2010), Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010, hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Sông Đà 4, Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 4, Định mức nội Công ty cổ phần Sông Đà 4, Hồ sơ lực Chính phủ (2009), Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 30/10/2009 Quản lý chi phí Đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Xn Phú, Giáo trình quản lý chi phí nâng cao Đại học Thủy Lợi Dương Đức Tiến, Giáo trình phân tích chi phí xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi Nguyễn Bá Uân, Quản lý xây dựng nâng cao dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi Hà Nội ... dựng Công ty cổ phần Sông Đà Chương 4: Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT... 66 4. 2 Đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà thời gian tới . 74 4.2.1 Những sở đề xuất 74 4.2.2 Một số giải pháp tăng. .. quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà - Đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên