Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng gói thầu xl7 tại công ty cổ phần xây dựng thủy lợi hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lương Bình Dưỡng i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, đến luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng “Hiệu quản lý chi phí thi cơng xây dựng gói thầu XL7 Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng” hồn thành đảm bảo u cầu đặt Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS DƯƠNG ĐỨC TIẾN ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo, hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp chân tình thầy cô giáo cán khoa học đồng nghiệp để luận văn đạt chất lượng cao Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lương Bình Dưỡng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Công trình xây dựng 1.1.2 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng .4 1.1.3 Các hoạt động trình thi công xây dựng 1.1.4 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng .14 1.2.1 Tình hình quản lý chi phí sản xuất giai đoạn thi công doanh nghiệp .14 1.2.2 Những vấn đề tồn công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan .17 1.3.2 Nhóm nhân tổ khách quan 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .23 2.1 Những cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 23 2.1.1 Những quy định pháp luật Nhà nước 23 2.1.2 Những quy định doanh nghiệp 25 2.2 Chi phí quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .26 iii 2.2.1 Chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp 26 2.2.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp 26 2.2.3 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.2.4 Nội dung cơng tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 33 2.2.5 Các phương pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng 36 2.2.6 Những tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 40 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG 42 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 45 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua số năm 47 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2016 - 2020 48 3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng 51 3.2.1 Quản lý triển khai thực kế hoạch chi phí 51 3.2.2 Tổ chức kiểm tra kiểm soát 57 3.2.3 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí thi công Công ty 58 3.3 Đề xuất số giải pháp tằng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Áp dụng gói thầu XL7 61 3.3.1 Giới thiệu gói thầu XL7 61 3.3.2 Một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty - Áp dụng gói thầu XL7 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty 45 Hình 3.2 Sơ đồ giải pháp tăng cường cơng tác quản lý thi phí thi cơng xây dựng 66 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tổng hợp dự tốn chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng cơng trình khơng đầy đủ giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo TT06/2016/TT-BXD 38 Bảng 3.1 Bảng Danh sách cơng trình Công ty thi công 43 Bảng 3.2 Bảng doanh thu xây lắp vòng năm (2013, 2014, 2015) 48 Bảng 3.3 Bảng xác nhận số liệu tài Cơng ty 48 Bảng 3.4 Kết sử dụng máy móc thiết bị thi cơng 55 Bảng 3.5 Lao động nhân theo trình độ chun mơn 57 Bảng 3.6 Định mức cất chứa nguyên vật liệu công trường 68 Bảng 3.7 Bố trí kho cất chứa nguyên vật liệu gói thầu XL7 69 Bảng 3.8 Lượng vật tư sử dụng cho công tác bê tông M300 72 Bảng 3.9 Lượng vật tư dự trữ cho công tác bê tông M300 73 Bảng 3.10 Sử dụng vật tư kỹ thuật gói thầu XL7 75 Bảng 3.11 Bố trí máy móc theo tiến độ gói thầu XL7 79 Bảng 3.12 Bảng suất thực nghiệm 87 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Nghĩa đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTCT Bê tông cốt thép CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việc tìm giải pháp tài tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững thời kỳ hậu hội nhập ln vấn đề khó khăn nan giải doanh nghiệp nhỏ vừa nay, với công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng sách thắt chặt tiền tệ, thắt chặt đầu tư công, nguồn vốn Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng bị hạn chế năm gần Trước bối cảnh đó, cơng ty xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa cơng ty phải tính đến việc quản lý tiết kiệm chi phí ngày hiệu để sản phẩm ngày có chất lượng, giá phù hợp với khách hàng Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất cơng ty Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển công ty, kéo theo phát triển kinh tế nói chung Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng riêng công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm tồn xã hội Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: “Hiệu quản lý chi phí thi cơng xây dựng gói thầu XL7 Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng” Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty áp dụng giải pháp cho gói thầu XL7 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; - Phương pháp thống kê, phân tích tính tốn, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp khảo sát thực tế; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; - Một số phương pháp kết hợp khác… Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng b Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi mặt không gian nội dung, đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng Phạm vi mặt thời gian, đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty từ năm 2012 đến đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cho giai đoạn tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hoàn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí q trình thi cơng công ty xây dựng Những kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 3.3.2.3 Giải pháp tăng cường cơng tác tốn Tăng cường cơng tác quản lý tốn đề giảm chi phí tài Việc nợ đọng khối lượng xây lắp hoàn thành làm năm gần làm cho Nhà thầu ”điêu đứng” phát sinh chi phí tài cao Vì việc đẩy nhanh cơng tác thanh, tốn đóng vai trị chủ chốt để đảm bảo cho việc thu hồi xoay vịng vốn q trình thi công Để khắc phục tồn hạn chế cơng tác tốn cần thực sau: + Ngay từ khâu đấu thầu để thi cơng cơng trình Nhà thầu lựa chọn cơng 80 trình đảm bảo nguồn vốn dự án ODA, tránh việc đấu thầu tràn lan dự án bị dừng giãn tiến độ Bên cạnh phải kiểm sốt tồn đơn giá, khối lượng để hạn chế tối đa hạng mục chi phí chưa tính đến q trình thi cơng + Trong trình thương thảo ký kết hợp đồng bên phải soạn thảo điều khoản thanh, toán chặt chẽ đảm bảo quyền lợi nghiêm túc thực + Áp dụng triệt để nội dung văn hành nhà nước trình thực tốn, đảm bảo pháp luật + Có giải pháp thực cụ thể phân công trách nhiệm cho cá nhân, tập thể cơng tác tốn để đảm bảo tiến độ đề + Song song với q trình thi cơng Nhà thầu khơng xem nhẹ q trình tốn Phải đảm bảo khối lượng thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến Khơng để xảy tình trạng có số hạng mục thi cơng dở dang chưa hồn thành nên khơng nghiệm thu tốn gây ứ đọng vốn 3.3.2.4 Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý cơng trường a Tìm phương án quy hoạch tuyến đường vận chuyển hợp lý Mạng lưới đường cơng trường hay cịn gọi mạng lưới đường nội bộ, thiết kế để phục vụ cho việc thi công công trường Nguyên tắc thiết kế: Giảm giá thành xây dựng cách tận dụng tuyến đường có sẵn xây dựng trước phần tuyến đường xây dựng theo quy hoạch cơng trình để sử dụng tạm Thiết kế phải tn theo quy trình, tiêu chuẩn thiết kế xây dựng đường công trường Thiết kế quy hoạch tuyến đường Cổng vào: tùy theo đặc điểm công trường hệ thống giao thông khu vực xây dựng mà thiết kế hay nhiều cổng vào Nếu có điều kiện nên bố trí 81 2-3 cổng để đảm bảo luồng xe vào theo chiều nhanh chóng cổng cho phương tiện thô sơ, công nhân Tuyến đường: tuyến đường tạo thành mạng lưới đường, thường quy hoạch theo sơ đồ: sơ đồ vịng kín, sơ đồ nhánh cụt có vị trí quay đầu xe sơ đồ phối hợp Vận chuyển theo sơ đồ đường cụt: trường hợp kho bố trí đầu đường cụt, chi phí vận chuyển phụ thuộc vào khối lượng, cước phí quãng đường vận chuyển, hai đại lượng đầu khơng đổi phải giảm tối đa quãng đường vận chuyển Phương pháp: tiến hành phân phối kho đầu đường cụt trước, thứ tự cấp phát cho cơng trình gần trước, cịn thừa cấp tiếp cho cơng trình sau Sơ đồ có mạng lưới giao thơng ngắn nhất, giao thơng khó, cần có vị trí quay đầu xe xe phải chạy lùi, sử dụng cho công trường nhỏ, thành phố, bị giới hạn mặt Vận chuyển theo đường vịng khép kín: trường hợp điểm cung cấp nơi tiêu thụ nối với thành vịng kín Phương pháp phân phối: loại bỏ đoạn đường vịng kín để tạo thành vịng hở có kho bố trí đầu đường cụt, sau phân phối theo sơ đồ đường cụt; tính tổng chiều dài đường vận chuyển khép kín, tính tổng chiều dài đoạn vận chuyển hướng đường vòng, sau so sánh tổng chiều dài đoạn thẳng hướng