Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 102 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
1.1. Thi công xây dựng công trình
1.1.1. Công trình xây dựng
1.1.2. Đặc điểm chung của công trình xây dựng
1.1.3. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng
1.1.3.1. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng
1.1.3.2. Những lưu ý trong quá trình thi công xây dựng công trình
1.1.4. Quản lý thi công xây dựng công trình
1.1.4.1. Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình
1.1.4.2. Vai trò quản lý thi công xây dựng công trình
1.1.4.3. Mục tiêu của quản lý thi công xây dựng công trình
1.1.4.4. Những biện pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình
1.2. Công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng
1.2.1. Tình hình quản lý chi phí sản xuất trong giai đoạn thi công của các doanh nghiệp
1.2.2. Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng
1.2.2.1. Hệ thống định mức, đơn giá thi công hiện hành
1.2.2.2. Chi phí tài chính tăng do chậm tiến độ thi công, chậm trễ trong công tác thanh toán, quyết toán công trình
1.2.2.3. Tồn tại trong cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường
1.2.2.4. Tồn tại trong khâu kiểm soát cung cấp và sử dụng vật liệu trên công trường
1.2.2.5. Tồn tại trong việc kiểm soát máy móc, thiết bị thi công
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng công trình
1.3.1. Nhóm nhân tố chủ quan
1.3.1.1. Nhân tố quản lý nhân sự, con người
1.3.1.2. Nhân tố khoa học công nghệ
1.3.1.3. Trình độ nhân lực
1.3.1.4. Mặt bằng thi công
1.3.1.5. Nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc
1.3.2. Nhóm nhân tổ khách quan
1.3.2.1. Nhân tố chính sách, pháp lý
1.3.2.2. Nhân tố thị trường
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
2.1. Những căn cứ cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
2.1.1. Những quy định pháp luật của Nhà nước
2.1.2. Những quy định của doanh nghiệp
2.2. Chi phí và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
2.2.1. Chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp
2.2.1.1. Khái niệm
2.2.1.2. Quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
2.2.2. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp
2.2.2.1. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí
2.2.2.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo công dụng kinh tế của chi phí
2.2.2.3. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo quá trình tập hợp chi phí (theo mối quan hệ và khả năng quy nạp chi phí vào các đối tượng chịu chi phí)
2.2.2.4. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm
2.2.2.5. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo những cách khác
2.2.3. Chi phí thi công xây dựng công trình
2.2.3.1. Theo góc độ nhà nước
2.2.3.2. Theo góc độ doanh nghiệp
2.2.4. Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công XDCT
2.2.4.1. Quản lý về chi phí trực tiếp
2.2.4.2. Quản lý về chi phí chung
2.2.4.3. Quản lý chi phí tài chính
2.2.4.4. Quản lý chi phí khác
2.2.5. Các phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng
2.2.5.1. Quản lý chi phí trực tiếp
Bảng 2.1 Tổng hợp dự toán chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng công trình không đầy đủ và giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo TT06/2016/TT-BXD
2.2.6. Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí thi công XDCT
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG
3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Bảng 3.1 Bảng Danh sách các công trình Công ty đã thi công
3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
3.1.2.1. Mô hình quản lý
Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
3.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
3.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm
Bảng 3.2 Bảng doanh thu xây lắp trong vòng 3 năm (2013, 2014, 2015)
Bảng 3.3 Bảng xác nhận số liệu tài chính của Công ty
3.1.4. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng trong giai đoạn 2016 - 2020
3.1.4.1. Định hướng phát triển chung
- Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2020:
3.1.4.2. Định hướng trong quản lý sản xuất kinh doanh
- Mục tiêu trong kinh doanh xây lắp:
- Phương hướng một số công tác cụ thể:
3.2. Thực trạng trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng
3.2.1. Quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí
3.2.1.1. Quản lý giao khoán nội bộ
3.2.1.2. Quản lý quá trình thanh quyết toán
3.2.1.3. Quản lý chi phí vật liệu
3.2.1.4. Quản lý sử dụng thiết bị thi công
Bảng 3.4 Kết quả sử dụng máy móc thiết bị thi công
3.2.1.5. Quản lý sử dụng lao động
Bảng 3.5 Lao động nhân theo trình độ chuyên môn
3.2.2. Tổ chức kiểm tra kiểm soát
3.2.3. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty
3.2.3.1. Thành tích đạt được
3.2.3.2. Những tồn tại cần khắc phục
3.3. Đề xuất một số giải pháp tằng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng - Áp dụng gói thầu XL7.
3.3.1. Giới thiệu về gói thầu XL7
3.3.1.1. Hiện trạng công trình
3.3.1.2. Các điều kiện thuận lợi, khó khăn
3.3.1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ dự án:
3.3.1.4. Kế hoạch quản lý chi phí của dự án
3.3.1.5. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công tại gói thầu XL7
3.3.2. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty - Áp dụng gói thầu XL7
Hình 3.2 Sơ đồ các giải pháp tăng cường công tác quản lý thi phí thi công xây dựng
3.3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu thi công
Bảng 3.6 Định mức cất chứa nguyên vật liệu ở công trường
Bảng 3.7 Bố trí kho cất chứa nguyên vật liệu gói thầu XL7
Bảng 3.8 Lượng vật tư sử dụng cho công tác bê tông M300
Bảng 3.9 Lượng vật tư dự trữ cho công tác bê tông M300
Bảng 3.10 Sử dụng vật tư kỹ thuật tại gói thầu XL7
3.3.2.2. Bố trí sử dụng, nâng cao hiệu quả máy móc trên công trường
Bảng 3.11 Bố trí máy móc theo tiến độ gói thầu XL7
3.3.2.4. Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý trên công trường
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nội dung
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lương Bình Dưỡng i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, đến luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng “Hiệu quản lý chi phí thi cơng xây dựng gói thầu XL7 Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng” hồn thành đảm bảo u cầu đặt Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS DƯƠNG ĐỨC TIẾN ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo, hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp chân tình thầy cô giáo cán khoa học đồng nghiệp để luận văn đạt chất lượng cao Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lương Bình Dưỡng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Công trình xây dựng 1.1.2 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng .4 1.1.3 Các hoạt động trình thi công xây dựng 1.1.4 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng .14 1.2.1 Tình hình quản lý chi phí sản xuất giai đoạn thi công doanh nghiệp .14 1.2.2 Những vấn đề tồn công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan .17 1.3.2 Nhóm nhân tổ khách quan 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .23 2.1 Những cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 23 2.1.1 Những quy định pháp luật Nhà nước 23 2.1.2 Những quy định doanh nghiệp 25 2.2 Chi phí quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .26 iii 2.2.1 Chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp 26 2.2.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp 26 2.2.3 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.2.4 Nội dung cơng tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 33 2.2.5 Các phương pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng 36 2.2.6 Những tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 40 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG 42 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 45 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua số năm 47 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2016 - 2020 48 3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng 51 3.2.1 Quản lý triển khai thực kế hoạch chi phí 51 3.2.2 Tổ chức kiểm tra kiểm soát 57 3.2.3 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí thi công Công ty 58 3.3 Đề xuất số giải pháp tằng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Áp dụng gói thầu XL7 61 3.3.1 Giới thiệu gói thầu XL7 61 3.3.2 Một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty - Áp dụng gói thầu XL7 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty 45 Hình 3.2 Sơ đồ giải pháp tăng cường cơng tác quản lý thi phí thi cơng xây dựng 66 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tổng hợp dự tốn chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng cơng trình khơng đầy đủ giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo TT06/2016/TT-BXD 38 Bảng 3.1 Bảng Danh sách cơng trình Công ty thi công 43 Bảng 3.2 Bảng doanh thu xây lắp vòng năm (2013, 2014, 2015) 48 Bảng 3.3 Bảng xác nhận số liệu tài Cơng ty 48 Bảng 3.4 Kết sử dụng máy móc thiết bị thi cơng 55 Bảng 3.5 Lao động nhân theo trình độ chun mơn 57 Bảng 3.6 Định mức cất chứa nguyên vật liệu công trường 68 Bảng 3.7 Bố trí kho cất chứa nguyên vật liệu gói thầu XL7 69 Bảng 3.8 Lượng vật tư sử dụng cho công tác bê tông M300 72 Bảng 3.9 Lượng vật tư dự trữ cho công tác bê tông M300 73 Bảng 3.10 Sử dụng vật tư kỹ thuật gói thầu XL7 75 Bảng 3.11 Bố trí máy móc theo tiến độ gói thầu XL7 79 Bảng 3.12 Bảng suất thực nghiệm 87 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Nghĩa đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTCT Bê tông cốt thép CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việc tìm giải pháp tài tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững thời kỳ hậu hội nhập ln vấn đề khó khăn nan giải doanh nghiệp nhỏ vừa nay, với công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng sách thắt chặt tiền tệ, thắt chặt đầu tư công, nguồn vốn Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng bị hạn chế năm gần Trước bối cảnh đó, cơng ty xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa cơng ty phải tính đến việc quản lý tiết kiệm chi phí ngày hiệu để sản phẩm ngày có chất lượng, giá phù hợp với khách hàng Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất cơng ty Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển công ty, kéo theo phát triển kinh tế nói chung Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng riêng công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm tồn xã hội Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: “Hiệu quản lý chi phí thi cơng xây dựng gói thầu XL7 Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phịng” Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty áp dụng giải pháp cho gói thầu XL7 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; - Phương pháp thống kê, phân tích tính tốn, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp khảo sát thực tế; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; - Một số phương pháp kết hợp khác… Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng b Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi mặt không gian nội dung, đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng Phạm vi mặt thời gian, đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty từ năm 2012 đến đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cho giai đoạn tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hoàn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí q trình thi cơng công ty xây dựng Những kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 3.3.2.3 Giải pháp tăng cường cơng tác tốn Tăng cường cơng tác quản lý tốn đề giảm chi phí tài Việc nợ đọng khối lượng xây lắp hoàn thành làm năm gần làm cho Nhà thầu ”điêu đứng” phát sinh chi phí tài cao Vì việc đẩy nhanh cơng tác thanh, tốn đóng vai trị chủ chốt để đảm bảo cho việc thu hồi xoay vịng vốn q trình thi công Để khắc phục tồn hạn chế cơng tác tốn cần thực sau: + Ngay từ khâu đấu thầu để thi cơng cơng trình Nhà thầu lựa chọn cơng 80 trình đảm bảo nguồn vốn dự án ODA, tránh việc đấu thầu tràn lan dự án bị dừng giãn tiến độ Bên cạnh phải kiểm sốt tồn đơn giá, khối lượng để hạn chế tối đa hạng mục chi phí chưa tính đến q trình thi cơng + Trong trình thương thảo ký kết hợp đồng bên phải soạn thảo điều khoản thanh, toán chặt chẽ đảm bảo quyền lợi nghiêm túc thực + Áp dụng triệt để nội dung văn hành nhà nước trình thực tốn, đảm bảo pháp luật + Có giải pháp thực cụ thể phân công trách nhiệm cho cá nhân, tập thể cơng tác tốn để đảm bảo tiến độ đề + Song song với q trình thi cơng Nhà thầu khơng xem nhẹ q trình tốn Phải đảm bảo khối lượng thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến Khơng để xảy tình trạng có số hạng mục thi cơng dở dang chưa hồn thành nên khơng nghiệm thu tốn gây ứ đọng vốn 3.3.2.4 Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý cơng trường a Tìm phương án quy hoạch tuyến đường vận chuyển hợp lý Mạng lưới đường cơng trường hay cịn gọi mạng lưới đường nội bộ, thiết kế để phục vụ cho việc thi công công trường Nguyên tắc thiết kế: Giảm giá thành xây dựng cách tận dụng tuyến đường có sẵn xây dựng trước phần tuyến đường xây dựng theo quy hoạch cơng trình để sử dụng tạm Thiết kế phải tn theo quy trình, tiêu chuẩn thiết kế xây dựng đường công trường Thiết kế quy hoạch tuyến đường Cổng vào: tùy theo đặc điểm công trường hệ thống giao thông khu vực xây dựng mà thiết kế hay nhiều cổng vào Nếu có điều kiện nên bố trí 81 2-3 cổng để đảm bảo luồng xe vào theo chiều nhanh chóng cổng cho phương tiện thô sơ, công nhân Tuyến đường: tuyến đường tạo thành mạng lưới đường, thường quy hoạch theo sơ đồ: sơ đồ vịng kín, sơ đồ nhánh cụt có vị trí quay đầu xe sơ đồ phối hợp Vận chuyển theo sơ đồ đường cụt: trường hợp kho bố trí đầu đường cụt, chi phí vận chuyển phụ thuộc vào khối lượng, cước phí quãng đường vận chuyển, hai đại lượng đầu khơng đổi phải giảm tối đa quãng đường vận chuyển Phương pháp: tiến hành phân phối kho đầu đường cụt trước, thứ tự cấp phát cho cơng trình gần trước, cịn thừa cấp tiếp cho cơng trình sau Sơ đồ có mạng lưới giao thơng ngắn nhất, giao thơng khó, cần có vị trí quay đầu xe xe phải chạy lùi, sử dụng cho công trường nhỏ, thành phố, bị giới hạn mặt Vận chuyển theo đường vịng khép kín: trường hợp điểm cung cấp nơi tiêu thụ nối với thành vịng kín Phương pháp phân phối: loại bỏ đoạn đường vịng kín để tạo thành vịng hở có kho bố trí đầu đường cụt, sau phân phối theo sơ đồ đường cụt; tính tổng chiều dài đường vận chuyển khép kín, tính tổng chiều dài đoạn vận chuyển hướng đường vòng, sau so sánh tổng chiều dài đoạn thẳng hướng