Nhom6_QuanTriHoc - Copy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG  BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC) NHÓM - LỚP X5K06.4 Đà Nẵng,11/2019 MỤC LỤC Nguồn tài liệu:  Quan Internet  Báo cáo thường niên công ty cổ phần cao su Đà Nẵng năm 2018 Link:https://docs.google.com/document/d/1lBQeCxfyQkAI50IrYX4OvkMJAxPf InRGP0ryL5OvhSI/edit CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Giới thiệu khái quát Tên giao dịch: Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng Tên quốc tế: DANANG RUBBER JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: DRC Giấy chứng nhận ĐKDN 0400101531 đăng kí lần đầu ngày 31/12/2005, thay số: đổi lần thứ 13 ngày 22/07/2016 Vốn điều lệ: 1.187.926.050.000 đồng Địa chỉ: Lô G, Đường Tạ Quang Bửu, Phường Hòa Hiệp Bắc, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Số điện thoại: 0236 377 1405 Số fax: 0236 377 1400 Website: www.drc.com.vn Email: hanhchinh@drc.com.vn Mã cổ phiếu: DRC Sàn niêm yết: HOSE Logo Công ty: 1.2 Qúa trình hình thành phát triển Tiền thân 12/1975 Nhà máy cao su Đà Nẵng đời, tiền thân xưởng đắp võ xe ô tô qn đội quyền Sài Gịn trước 30/04/1975 Chuyển đổi 05/1993 loại hình Chuyển thành cơng ty Cao su Đà Nẵng theo định 320/QĐ/TCNSĐT ngày 26/05/1993 Bộ Công Nghiệp Nặng 10/2005 Công ty Cao su Đà Nẵng chuyển thành Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng theo định số 3241/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp Chính thức 01/2006 hoạt động Cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng thức vào hoạt động cới vốn điều lệ là: 49.000.000.000 đồng Niêm yết 12/2006 chứng khốn Chính thức niêm yết giao dịch Sàn giao dịch chứng khốn TP Hồ Chí Minh với vốn điều lệ 92.475.000.000 đồng 05/2007 Niêm yết bổ sung cổ phiếu phát hành để chi trả cổ tức, nâng tổng số vốn điều lệ lên 130.385.520.000 đồng Phát hành cổ phiếu • 08/2008 Phát hành cổ phiếu cho cổ đông hữu, tăng vốn điều lệ lên 153.846.240.000 đồng 06/2010 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 307.692.480.000 đồng 06/2011 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 461.538.650.000 đồng 06/2012 Phát hành cổ phiếu thường cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 692.289.450.000 đồng 2013 Tăng vốn điều lệ lên 830.289.450.000 đồng 2015 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, tăng vốn điều lệ lên 913.800.030.000 đồng 2016 Phát hành cổ phiếu tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu, nâng vốn điều lệ lên 1.187.926.050.000 đồng Tầm nhìn: Khẳng định vị trí nhà sản xuất săm lốp xe hàng đầu Việt Nam, không ngừng phát triển ngang tầm giới • Sứ mệnh: Khơng ngừng nâng cao uy tín phát triển thương hiệu DRC vươn tầm quốc tế • Chiến lược: Ln thích nghi với thay đổi môi trường 1.3 Địa bàn kinh doanh Thị trường nước: DRC doanh nghiệp có quy mơ lớn, có mạng lưới phân phối khắp ba miền đất nước Bắc, Trung Nam, khu vực miền Trung thị trường mang lại doanh số cao Thị trường ngồi nước: DRC cịn sản xuất sản phẩm cao su, săm, lốp, Sang 35 nước giới, tập trung chủ yếu thị trường Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc, nước Châu Á khác, Nam Mỹ, Châu Phi, Châu Âu 1.4 Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất săm, lốp ô tô; đắp tái chế lốp cao su - Sản xuất sản phẩm khác từ cao su - Kinh doanh, xuất sản phẩm cao su vật tư thiết bị cho ngành công nghiệp cao su - Kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp - Chế tạo, lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp cao su - Khám chữa bệnh y tế ban đầu cho cán nhân viên công ty - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê - Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng gia đình khác CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA CƠNG TY 1.5 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.5.1 Mơi trường kinh tế - Cho đến nay, Quỹ tiền tệ Quốc tế (IMF) giữ nguyên ước tính tăng trưởng sản lượng cao su tự nhiên toàn cầu năm mức 3.7% có hồi nghi việc số kinh tế không đạt mức tăng - trưởng kỳ vọng Trong tháng 1/2019, Việt Nam xuất 175.000 cao su, đạt kim ngạch 220 triệu USD, tăng 10,8% giá trị 28,9% khối lượng so với thời gian năm 2018 1.5.2 Mơi trường trị-pháp luật - Việt Nam xem nước có tình hình trị ổn định giới Hệ thống pháp luật dẫn đầu hoàn thiện, hệ thống luật kinh tế giúp doanh nghiệp an tâm đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh để làm giàu cho đất nước - Sự ổn định trị, quán quan điểm , sách lớn hấp dẫn nhà đầu tư.Trong xu nay, mối liên hệ trị kinh doanh khơng diễn bình diện quốc gia mà thể quan hệ quốc tế 1.5.3 Mơi trường văn hóa – xã hội - Về xã hội : Ở nước ta, ngành công nghiệp sản xuất cao su ngành cơng nghiệp có bề dày truyền thống lâu đời Và thời kỳ phát triển ngành cơng nghiệp cao su chiếm cho vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, đóng góp phần đáng kể cho ngân sách - Nhà nước giúp giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Về dân số: Hiện Việt Nam 97.769.531 người vào ngày 12/11/2019 theo số liệu từ Liên Hợp Quốc (Nguồn: https://danso.org/vietnam/) chiếm 1,27% dân số giới, với mức độ dân số dồi thị trường tiêu thụ đầy tiềm triển vọng,nguồn nhân lực - dồi Thị hiếu, trào lưu: Cao su tổng hợp chủ yếu sử dụng nhiều nhà, ngành công nghiệp, bệnh viện, v.v… ngày người ứng dụng vào thị trường ô tô xe máy, khí, xây dựng chí thị trường nội - thất rèm cửa Phong cách sống: Con người có phong cách sống đại nên họ thích sử dụng sản phẩm tốt, an tồn chất lượng 1.5.4 Mơi trường tự nhiên Với đặc điểm tự nhiên, khí hậu, đất đai Việt Nam điều kiện tuyệt vời để phát triển cao su khu vực Đông Nam Bộ 1.5.5 Môi trường công nghệ - Hiện khoa học công nghệ giới phát triển với tốc độ nhanh chóng Điều tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cao su Đà Nẵng nói riêng việc lựa chọn, áp dụng thành tựu khoa học, - kỹ thuật, công nghệ vào xản xuất Sự phát triển khoa học công nghệ làm xuất nhiều công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm cao su thiên nhiên thành sản phẩm phục vụ tiêu dùng sản xuất 1.6 Môi trường vi mô 1.6.1 Về phía cơng ty - Phát triển thương hiệu DPlus – lốp xe máy không săm Trở thành Doanh nghiệp lần thứ vinh danh Thương hiệu quốc gia Tổng liên - đoàn Lao động Việt Nam tặng cờ thi đua toàn diện năm 2018 Lốp tơ Radial (tồn thép) phát triển tất yếu thị trường lốp ô tô nay, nhu cầu sử dụng lốp bố thép ngày nhiều phát triển mạnh DRC hướng tới sản xuất, đầu tư dây chuyền mới, công nghệ dịng sản phẩm phù hợp với địa hình cung đường khác Cùng với dòng BIAS (bố nylon), săm yếm ô tô Với đội ngủ cán quản lí nhiều năm kinh nghiệm, không ngừng cải tiến phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường 1.6.2 Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh xu tất yếu mà cách doanh nghiệp phải chấp nhận Năm 2018, Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng phải đối mặt với nhiều đối thủ khác như: Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam (CSM) Công ty CP Cao su Sao Vàng (SRC), công ty THNN Đông Nam Á, Các hãng sản xuất cao su tiếng như: Michelin, Bridgestone, Duro, Kumho, 1.6.3 Khách hàng - Khách hàng đối tượng mà công ty cần phục vụ yếu tố định - thành công hay thất bại công ty Đa số, người mua hàng công ty nhà phân phối, đại lý, công ty, tổ - chức, mua hàng với số lượng lớn Công ty nâng cao cơng tác chăm sóc khách hàng, ln đảm bảo bảo hành - sản phẩm săm lốp Công ty Không ngừng lắng nghe chia để hiểu rõ tâm lý khách hàng nhằm củng cố lực kỹ thuật, công nghệ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 1.7 Các yếu tố văn hóa cơng ty - Lãnh đạo Cơng đồn Cơng ty xác định, chất văn hóa doanh nghiệp đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ trí lực cán cơng nhân viên, khích lệ họ lao động sáng tạo, giữ lấy niềm tự hào với danh tiếng Công ty, với thương hiệu mà họ đồng lòng tạo dựng phát triển,cả lòng tự hào ý thức thân - Triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng đồn Công ty tham gia xây dựng quy chế thưởng phạt nghiêm minh để tạo môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, chia sẻ - Cơng đồn tiến hành ổn định phát triển văn hóa Để văn hóa doanh nghiệp nguồn lượng tinh thần, tài sản phi vật thể vô giá Cơng ty,Cơng đồn Cơng ty thường xun trì việc xây dựng để văn hóa doanh nghiệpln cơng cụ quản lý điều hành Công ty CHƯƠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY • - Cơ cấu tổ chức Công ty cố phần Cao su Đà Nẵng tổ chức theo cấu chức năng: Giữa giám đốc phịng ban có quan hệ trực tuyến Giữa phịng ban có quan hệ chức thường xuyên hợp tác, tham mưu để hoàn thành mục tiêu • Sơ đồ cấu tổ chức: Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm sốt Tổng Giám Đốc Các phó Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Tổ chức Hành Kế hoạch vật tư Chính P h ị n g Phịng Tài Kế tốn B Phịng Phịng Kỹ thuật an toàn Kỹ thuật cao su - Sự phân chia quyền hành trách nhiệm Tổng Giám Đốc: Chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động điều hành sản xuất kinh + + + + + + doanh Phòng Tổ chức: Xây dựng cấu tổ chức Tuyển dụng, bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật, việc Đào tạo nâng bậc cho cán công nhân viên Quản lý hồ sơ cán công nhân viên, quản lý lao động Nắm bắt tình hình an ninh trật tự, xây dựng phương án Phòng hành chính: Quản lý cơng văn giấy tờ, sổ sách hành loại dấu + + + + + + + + + + + + + Nhận, phát hành, sao, chụp, lưu trữ hủy bỏ văn tài liệu Mua sắm, quản lý tài sản văn phòng Quản lý đất đai, nơi làm việc công ty Phụ trách công tác tổ chức tiếp đón khách cơng ty họp Phòng kế hoạch vật tư: Lập kế hoạch vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo kế hoạch Tổng hợp báo cáo số liệu sản xuất Dự báo nhu cầu thị trường lên kế hoạch sản xuất theo thời kỳ Phòng bán hàng: Làm thủ tục tiêu thụ hàng hóa, lập thực hợp đồng Theo dõi tồn kho cấp phát hàng Thu thập thông tin, quản lý quan hệ với khách hàng Xây dựng thực chiến lược marketing – mix Tiếp nhận, bảo quản xuất hàng theo hóa chứng từ Thực phịng cháy chữa cháy, báo cáo tình trạng khơng bình thường kho thành phẩm - Phịng tài kế tốn: + Lập kế hoạch tài chính, theo dõi tốn + Tính tốn, trích khấu hao theo dõi tài sản cố định công ty + Kế toán toán theo dõi khoản vay, tiền gửi quan hệ giao dịch với ngân + + + + + + + + hàng Kế toán vật liệu, theo dõi khách hàng, tổng hợp kiểm kê vật tư Kế tốn giá thành, tính tốn giá thành sản phẩm, tiền lương Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Phịng kỹ thuật an tồn: Theo dõi, quản lý tồn quy trình Ban hành tiêu chuẩn kiểm tra sản phẩm cao su Kiểm tra tồn ngun liệu đầu vào Thí nghiệm kiểm tra định kì thường xuyên sản phẩm đầu Tổng hợp phân tích chất lượng CHƯƠNG NGUỒN LỰC KINH DOANH 1.8 Lao động - Tính đến 31/12/2018 tổng số lao động: 1775 người - Phân loại: + Theo giới tính: Nam: 1.554 (người) ; Tỷ trọng: 87,55% Nữ: 221 (người); Tỷ trọng: 12,45% + Theo trình độ: Đại học, cao đẳng: 397 (người) ; Tỷ trọng:22,37% Lao động trung cấp: 70( người) ; Tỷ trọng: 3,94% Lao động phổ thông: 1.308 (người) ; Tỷ trọng: 73,69% + Theo tính chất lao động: Trực tiếp sản xuất: 1.430 ( người);Tỷ trọng: 80,56% Không trực tiếp SX: 345 (người);Tỷ trọng: 19,44% 10 1.9 Chính sách nhân sự: 1.9.1 Chính sách lương thưởng Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Thưởng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc Thưởng ngày Lễ, Tết Chính sách lương – thưởng Thưởng kết sản xuất, kinh doanh Thưởng người tốt, việc tốt Thưởng cho cơng trình sản phẩm Chính sách phúc lợi 1.9.2 Chính sách phúc lợi Hỗ trợ suất cơm ca Tổ chức khám sức khỏe định kì cho tồn nhân viên Hỗ trợ lao động có hồn cảnh khó khăn Tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao => Tăng cường tính địan kết 1.10 Tình hình tài (Năm 2018) a) Tình hình tài sản: Chỉ tiêu Đơn vị tính 31/12/2017 31/12/2018 Tài sản ngắn hạn Triệu đồng 1.090.444 1.245.695 Tài sản dài hạn Triệu đồng 1.703.862 1.586.955 11 Tổng tài sản Triệu đồng 2.794.306 2.832.650 Năm 2018, cấu tài sản DRC, Tài sản dài hạn dù giảm chiếm tỉ trọng lớn với 56,02% tổng tài sản Trong năm, tổng tài sản công ty giảm nhẹ 1.35% nhiên tài sản ngắn hạn tăng 14,23% đạt gần 1.246 tỷ đồng Nguyên nhân hàng tồn kho cơng ty năm cịn lưu trữ nhiều Bên cạnh đó, vài tài sản cố định công ty khất hao hết giá trị sử dụng nên nguồn tài sản dài hạn giảm nhẹ 6.86% b) Tình hình nợ phải trả: Chỉ tiêu Đơn vị tính 31/12/2017 31/12/2018 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 858.514 1.062.362 Nợ dài hạn Triệu đồng 409.004 245.136 Tổng nợ phải trả Triệu đồng 1.267.518 1.307.498 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 1.526.788 1.525.152 Tổng nợ phải trả công ty cấu thành từ nợ ngắn hạn nợ dài hạn, chủ yếu nợ ngắn hạn, DRC chủ yếu dùng vốn vay ngắn hạn, nguồn nội lực từ vốn tự có, vận dụng vốn lưu động tranh thủ nguồn vốn từ nguồn vốn từ nguồn phải trả nhà cung cấp để luận chuyển vốn kinh doanh CHƯƠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.11 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 Năm 2018, Công ty Cổ phần cao su Đà Nẵng tiếp tục giữ vị trí doanh nghiệp sản xuất săm lốp hàng đầu niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Công ty phát triển thêm nhiều sản phẩm hoàn thiện phù hợp, đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trường góp phần làm cho danh mục sản phẩm DRC ngày đa dạng, bao gồm loại săm lốp xe hai bánh, săm lốp ô tô, lốp xe đạp sản phẩm cao su kỹ thuật khác Trong đó, dịng sản phẩm chủ lực doanh nghiệp lốp xe tải Bias Radial với lốp xe đạc chủng 1.11.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2018 STT Sản phẩm ĐVT - Lốp xe đạp Chiếc 12 Năm 2018 3.877.549 - Săm xe đạp Chiếc 4.391.584 - Lốp xe máy Chiếc 2.381.602 - Săm xe máy Chiếc 5.150.014 - Lốp ô tô, máy kéo Chiếc 1.039.913 + Lốp Bias Chiếc 664.024 + Lốp bán thép Chiếc 643 + Lốp Radial Chiếc 375.246 - Săm ô tô Chiếc 738.393 - Yếm ô tô Chiếc 483.895 - Lốp ô tô đắp Chiếc 44.123 - Cao su kỹ thuật Triệu đồng 8.595 1.11.2 Tình hình xuất Khoản mục ĐVT Năm 2017 Giá trị Năm 2018 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Xuất Tr Đồng 1.115.751 29,12 1.335.835 35,63 - Châu Á Tr Đồng 487.988 12,74 548.732 14,64 - Châu Mỹ Tr Đồng 519.664 13,56 622.694 16,61 - Khác Tr Đồng 108.099 2.82 164.409 4,39 Nội địa Tr Đồng 2.715.259 70,88 2.413.309 64,37 - Miền Bắc Tr Đồng 571.771 21,06 568.584 23,56 - Miền Trung Tr Đồng 1.414.957 52,11 1.166.421 48,33 - Miền Nam Tr Đồng 721.066 26,56 670.545 27,79 - Khác Tr Đồng 7.466 0,27 7.758 0,32 Tổng cộng Tr Đồng 3.831.010 100 3.749.144 100 1.11.3 Cơ cấu doanh thu Tên sản phẩm ĐVT Năm 2017 Giá trị Năm 2018 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Săm lốp xe đạp Tr Đồng 224.451 5,86 182.081 4,86 Săm lốp xe máy Tr Đồng 413.367 10,79 400.764 10,69 13 Săm lốp yếm, ô tô Tr Đồng 3.176.13 82,91 3.152.69 84,09 Cao su kỹ thuật Tr Đồng 8.861 0,23 8.595 0,23 Khát Tr Đồng 8.200 0,21 5.013 0,13 Tổng cộng Tr Đồng 3.831.01 100 3.749.14 100 CHƯƠNG KẾT QUẢ KINH DOANH 1.12 Bảng cân đối kế toán Ngày 31 tháng 12 năm 2018 ST TÀI SẢN T A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản đầu tư dài hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN MÃ SỐ 100 110 130 140 150 200 220 240 250 260 270 NGUỒN VỐN MÃ SỐ A I II B I Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sỡ hữu Thặng dư vốn cổ phần Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Lợi ích cổ đơng thiểu số Tổng cộng nguồn vốn IV 01/01/2019 Triệu VND 1,242,723 79,357 314,894 845,644 34,766 1,586,955 1,516,513 229,777 898,870 34,718 1,516,116 1,446,612 3,923 3,923 2,833,183 2,758,839 120 STT II III 31/12/2018 Triệu VND 1,246,277 50,924 300 310 330 400 410 31/12/2018 Triệu VND 1,310,341 1,065,205 245,136 1,522,841 1,187,926 01/01/2019 Triệu VND 1,216,808 955,552 221,256 1,542,031 1,187,926 412 420 112,899 97,775 2,833,183 2,758,839 500 600 14 1.13 Báo cáo kết kinh doanh KẾT QUẢ KINH DOANH Doanh thu bán hàng hóa cung cấp dịch vụ Góp vốn hàng hóa Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Phần lợi thuần/lỗ từ công ty liên kết liên doanh Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuân sau thuế cổ đông Công ty mẹ Lãi cổ phiếu 31/12/2018 01/01/2019 Triệu VND Triệu VND 999,427 823,633 890,176 743,516 109,252 80,117 4,329 1,975 27,742 21,621 33,484 27,726 14,643 11,839 37,795 20,906 3,795 90 41,506 32,579 32,579 20,996 16,879 16,879 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ CỦA NHĨM ĐỐI VỚI CƠNG TY       Bố trí sản xuất tránh cao điểm để tiết giảm chi phí điện Rà soát đơn pha chế để sử dụng nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu chất lượng loại sản phẩm Tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng sản phẩm từ khâu sản suất đến thành phẩm nhập kho nhằm tiết giảm chi phí bảo hành sản phẩm Tăng trưởng kinh tế với thực trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường Vun đắp nguồn nhân lực bền vững, xây dựng sách phúc lợi, lương – thưởng phù hợp cho nhân viên Chú trọng chăm sóc khách hàng , mang sản phẩm tốt đến với họ 15 16 ... phẩm năm 2018 STT Sản phẩm ĐVT - Lốp xe đạp Chiếc 12 Năm 2018 3.877.549 - Săm xe đạp Chiếc 4.391.584 - Lốp xe máy Chiếc 2.381.602 - Săm xe máy Chiếc 5.150.014 - Lốp ô tô, máy kéo Chiếc 1.039.913... hợp - Chế tạo, lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp cao su - Khám chữa bệnh y tế ban đầu cho cán nhân viên công ty - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê -. .. nghề kinh doanh - Sản xuất săm, lốp ô tô; đắp tái chế lốp cao su - Sản xuất sản phẩm khác từ cao su - Kinh doanh, xuất sản phẩm cao su vật tư thiết bị cho ngành công nghiệp cao su - Kinh doanh thương