Nhom6_QuanTriHoc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG  BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: PHẦN 1: CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC) PHẦN 2: NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG: SHARK PHẠM THANH HƯNG NHÓM - LỚP X5K06.4 Đà Nẵng,11/2019 MỤC LỤC Phân cơng cơng việc nhóm: .4 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY .1 1.1 Giới thiệu khái quát 1.2 Qúa trình hình thành phát triển 1.3 Địa bàn kinh doanh 1.4 Ngành nghề kinh doanh CHƯƠNG 2.1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA CƠNG TY Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Môi trường kinh tế 2.1.2 Mơi trường trị-pháp luật 2.1.3 Môi trường văn hóa – xã hội 2.1.4 Môi trường tự nhiên 2.1.5 Môi trường công nghệ 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Về phía cơng ty .5 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 2.2.3 Khách hàng .6 2.3 Các yếu tố văn hóa cơng ty .6 CHƯƠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CHƯƠNG NGUỒN LỰC KINH DOANH 4.1 Lao động 4.2 Chính sách nhân sự: .10 4.2.1 Chính sách lương thưởng .10 4.2.2 Chính sách phúc lợi 10 4.3 Tình hình tài (Năm 2018) 11 CHƯƠNG 5.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 12 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 12 5.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2018 .12 5.1.2 Tình hình xuất .13 5.1.3 Cơ cấu doanh thu 13 CHƯƠNG KẾT QUẢ KINH DOANH .13 6.1 Bảng cân đối kế toán 13 6.2 Báo cáo kết kinh doanh 14 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ CỦA NHĨM ĐỐI VỚI CƠNG TY 15 Phân cơng cơng việc nhóm: PHẦN 1: CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC)         Chương 1:Nguyễn Thị Diệu Thanh Chương 2: Trần Thị Hoài Thanh Chương 3: Kha Thị Quỳnh Trang Chương 4: Võ Minh Tâm Chương 5: Nguyễn Thị Hồng Huyên Chương 6: Nguyễn Thị Hồng Huyên Làm slide: Võ Minh Tâm Làm word: Trần Thị Hồi Thanh PHẦN 2: NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CƠNG: SHARK PHẠM THANH HƯNG      Chương 1: Nguyễn Thị Hồng Huyên Chương 2: Trần Thị Thanh Hoài + Nguyễn Thị Diệu Thanh Chương 3: Kha Thị Quỳnh Trang + Võ Minh Tâm Làm slide: Võ Minh Tâm Làm word: Nguyễn Thị Hồng Huyên Nguồn tài liệu:  Quan Internet  Báo cáo thường niên công ty cổ phần cao su Đà Nẵng năm 2018 Link:https://docs.google.com/document/d/1lBQeCxfyQkAI50IrYX4OvkMJAxPf InRGP0ryL5OvhSI/edit PHẦN CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Giới thiệu khái quát Tên giao dịch: Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng Tên quốc tế: DANANG RUBBER JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: DRC Giấy chứng nhận ĐKDN 0400101531 đăng kí lần đầu ngày 31/12/2005, số: thay đổi lần thứ 13 ngày 22/07/2016 Vốn điều lệ: 1.187.926.050.000 đồng Địa chỉ: Lơ G, Đường Tạ Quang Bửu, Phường Hịa Hiệp Bắc, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Số điện thoại: 0236 377 1405 Số fax: 0236 377 1400 Website: www.drc.com.vn Email: hanhchinh@drc.com.vn Mã cổ phiếu: DRC Sàn niêm yết: HOSE Logo Cơng ty: 1.2 Qúa trình hình thành phát triển Tiền thân 12/1975 Nhà máy cao su Đà Nẵng đời, tiền thân xưởng đắp võ xe ô Chuyển đổi tô quân đội quyền Sài Gịn trước 30/04/1975 05/1993 loại hình Chuyển thành cơng ty Cao su Đà Nẵng theo định 320/QĐ/TCNSĐT ngày 26/05/1993 Bộ Công Nghiệp Nặng 10/2005 Công ty Cao su Đà Nẵng chuyển thành Công ty Cổ phần Cao Chính thức su Đà Nẵng theo định số 3241/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp 01/2006 hoạt động Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng thức vào hoạt động cới Niêm yết vốn điều lệ là: 49.000.000.000 đồng 12/2006 chứng khốn Chính thức niêm yết giao dịch Sàn giao dịch chứng khốn TP Hồ Chí Minh với vốn điều lệ 92.475.000.000 đồng 05/2007 Niêm yết bổ sung cổ phiếu phát hành để chi trả cổ tức, nâng tổng số Phát hành cổ vốn điều lệ lên 130.385.520.000 đồng 08/2008 phiếu Phát hành cổ phiếu cho cổ đông hữu, tăng vốn điều lệ lên 153.846.240.000 đồng 06/2010 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 307.692.480.000 đồng 06/2011 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 461.538.650.000 đồng 06/2012 Phát hành cổ phiếu thường cổ phiếu chi trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 692.289.450.000 đồng 2013 Tăng vốn điều lệ lên 830.289.450.000 đồng 2015 Phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức, tăng vốn điều lệ lên 913.800.030.000 đồng 2016 Phát hành cổ phiếu tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu, nâng vốn điều lệ lên 1.187.926.050.000 đồng • Tầm nhìn: Khẳng định vị trí nhà sản xuất săm lốp xe hàng đầu Việt Nam, không ngừng phát triển ngang tầm giới • Sứ mệnh: Khơng ngừng nâng cao uy tín phát triển thương hiệu DRC vươn tầm quốc tế • Chiến lược: Ln thích nghi với thay đổi môi trường 1.3 Địa bàn kinh doanh Thị trường nước: DRC doanh nghiệp có quy mơ lớn, có mạng lưới phân phối khắp ba miền đất nước Bắc, Trung Nam, khu vực miền Trung thị trường mang lại doanh số cao Thị trường nước: DRC sản xuất sản phẩm cao su, săm, lốp, Sang 35 nước giới, tập trung chủ yếu thị trường Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc, nước Châu Á khác, Nam Mỹ, Châu Phi, Châu Âu 1.4 Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất săm, lốp ô tô; đắp tái chế lốp cao su - Sản xuất sản phẩm khác từ cao su - Kinh doanh, xuất sản phẩm cao su vật tư thiết bị cho ngành công nghiệp cao su - Kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp - Chế tạo, lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp cao su - Khám chữa bệnh y tế ban đầu cho cán nhân viên công ty - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê - Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng gia đình khác CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA CƠNG TY 1.5 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.5.1 Môi trường kinh tế - Cho đến nay, Quỹ tiền tệ Quốc tế (IMF) giữ nguyên ước tính tăng trưởng sản lượng cao su tự nhiên toàn cầu năm mức 3.7% có hoài nghi việc số kinh tế khơng đạt mức tăng - trưởng kỳ vọng Trong tháng 1/2019, Việt Nam xuất 175.000 cao su, đạt kim ngạch 220 triệu USD, tăng 10,8% giá trị 28,9% khối lượng so với thời gian năm 2018 1.5.2 Môi trường trị-pháp luật - Việt Nam ln xem nước có tình hình trị ổn định giới Hệ thống pháp luật dẫn đầu hoàn thiện, hệ thống luật kinh tế giúp doanh nghiệp an tâm đầu tư phát - triển sản xuất kinh doanh để làm giàu cho đất nước Sự ổn định trị, quán quan điểm , sách lớn hấp dẫn nhà đầu tư.Trong xu nay, mối liên hệ trị kinh doanh khơng diễn bình diện quốc gia mà cịn thể quan hệ quốc tế 1.5.3 Mơi trường văn hóa – xã hội - Về xã hội : Ở nước ta, ngành công nghiệp sản xuất cao su ngành cơng nghiệp có bề dày truyền thống lâu đời Và thời kỳ phát triển ngành cơng nghiệp cao su chiếm cho vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, đóng góp phần đáng kể cho ngân sách - Nhà nước giúp giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Về dân số: Hiện Việt Nam 97.769.531 người vào ngày 12/11/2019 theo số liệu từ Liên Hợp Quốc (Nguồn: https://danso.org/vietnam/) chiếm 1,27% dân số giới, với mức độ dân số dồi thị trường tiêu thụ đầy tiềm triển vọng,nguồn nhân lực - dồi Thị hiếu, trào lưu: Cao su tổng hợp chủ yếu sử dụng nhiều nhà, ngành công nghiệp, bệnh viện, v.v… ngày người ứng dụng vào thị trường ô tô xe máy, khí, xây dựng chí thị trường nội - thất rèm cửa Phong cách sống: Con người có phong cách sống đại nên họ thích sử dụng sản phẩm tốt, an tồn chất lượng 1.5.4 Mơi trường tự nhiên Với đặc điểm tự nhiên, khí hậu, đất đai Việt Nam điều kiện tuyệt vời để phát triển cao su khu vực Đông Nam Bộ 1.5.5 Môi trường công nghệ - Hiện khoa học công nghệ giới phát triển với tốc độ nhanh chóng Điều tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cao su Đà Nẵng nói riêng việc lựa chọn, áp dụng thành tựu khoa học, - kỹ thuật, công nghệ vào xản xuất Sự phát triển khoa học công nghệ làm xuất nhiều công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm cao su thiên nhiên thành sản phẩm phục vụ tiêu dùng sản xuất 1.6 Môi trường vi mơ 1.6.1 Về phía cơng ty - Phát triển thương hiệu DPlus – lốp xe máy không săm Trở thành Doanh nghiệp lần thứ vinh danh Thương hiệu quốc gia Tổng liên - đoàn Lao động Việt Nam tặng cờ thi đua toàn diện năm 2018 Lốp tơ Radial (tồn thép) phát triển tất yếu thị trường lốp ô tô nay, nhu cầu sử dụng lốp bố thép ngày nhiều phát triển mạnh DRC hướng tới sản xuất, đầu tư dây chuyền mới, công nghệ dịng sản phẩm phù hợp với địa hình cung đường khác Cùng với dòng BIAS (bố nylon), săm yếm ô tô Với đội ngủ cán quản lí nhiều năm kinh nghiệm, khơng ngừng cải tiến phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường 1.6.2 Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh xu tất yếu mà cách doanh nghiệp phải chấp nhận Năm 2018, Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng phải đối mặt với nhiều đối thủ khác như: Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam (CSM) Công ty CP Cao su Sao Vàng (SRC), công ty THNN Đông Nam Á, Các hãng sản xuất cao su tiếng như: Michelin, Bridgestone, Duro, Kumho, 1.6.3 Khách hàng - Khách hàng đối tượng mà công ty cần phục vụ yếu tố định thành công hay thất bại công ty - Đa số, người mua hàng công ty nhà phân phối, đại lý, công ty, tổ chức, mua hàng với số lượng lớn - Công ty ln nâng cao cơng tác chăm sóc khách hàng, ln đảm bảo bảo hành sản phẩm săm lốp Công ty - Không ngừng lắng nghe chia để hiểu rõ tâm lý khách hàng nhằm củng cố lực kỹ thuật, công nghệ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 1.7 Các yếu tố văn hóa cơng ty - Lãnh đạo Cơng đồn Cơng ty xác định, chất văn hóa doanh nghiệp đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ trí lực cán cơng nhân viên, khích lệ họ lao động sáng tạo, giữ lấy niềm tự hào với danh tiếng Công ty, với thương hiệu mà họ đồng lòng tạo dựng phát triển,cả lòng tự hào ý thức thân - Triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng đồn Cơng ty tham gia xây dựng quy chế thưởng phạt nghiêm minh để tạo môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, chia sẻ - Công đoàn tiến hành ổn định phát triển văn hóa Để văn hóa doanh nghiệp nguồn lượng tinh thần, tài sản phi vật thể vô giá Cơng ty,Cơng đồn Cơng ty thường xun trì việc xây dựng để văn hóa doanh nghiệpln công cụ quản lý điều hành Công ty CHƯƠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY  Cơ cấu tổ chức Công ty cố phần Cao su Đà Nẵng tổ chức theo cấu chức năng: - Giữa giám đốc phịng ban có quan hệ trực tuyến - Giữa phịng ban có quan hệ chức thường xuyên hợp tác, tham mưu để hoàn thành mục tiêu  Sơ đồ cấu tổ chức: Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm soát Tổng Giám Đốc Các phó Giám Đốc Phịng Tổ chức Phịng Phịng Hành Kế hoạch vật tư Chính Phịng Bán hàng Phịng Tài Kế tốn Phịng Phịng Kỹ thuật an toàn Kỹ thuật cao su Sự phân chia quyền hành trách nhiệm - Tổng Giám Đốc: Chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh - Phòng Tổ chức:  Xây dựng cấu tổ chức  Tuyển dụng, bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật, thơi việc  Đào tạo nâng bậc cho cán công nhân viên  Quản lý hồ sơ cán công nhân viên, quản lý lao động  Nắm bắt tình hình an ninh trật tự, xây dựng phương án - Phòng hành chính:  Quản lý cơng văn giấy tờ, sổ sách hành loại dấu  Nhận, phát hành, sao, chụp, lưu trữ hủy bỏ văn tài liệu  Mua sắm, quản lý tài sản văn phòng  Quản lý đất đai, nơi làm việc công ty  Phụ trách công tác tổ chức tiếp đón khách cơng ty họp - Phòng kế hoạch vật tư:  Lập kế hoạch vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo kế hoạch  Tổng hợp báo cáo số liệu sản xuất  Dự báo nhu cầu thị trường lên kế hoạch sản xuất theo thời kỳ - Phòng bán hàng:  Làm thủ tục tiêu thụ hàng hóa, lập thực hợp đồng  Theo dõi tồn kho cấp phát hàng     Thu thập thông tin, quản lý quan hệ với khách hàng Xây dựng thực chiến lược marketing – mix Tiếp nhận, bảo quản xuất hàng theo hóa chứng từ Thực phịng cháy chữa cháy, báo cáo tình trạng khơng bình thường kho thành phẩm - Phịng tài kế tốn:  Lập kế hoạch tài chính, theo dõi tốn  Tính tốn, trích khấu hao theo dõi tài sản cố định cơng ty  Kế tốn tốn theo dõi khoản vay, tiền gửi quan hệ giao dịch với ngân hàng  Kế toán vật liệu, theo dõi khách hàng, tổng hợp kiểm kê vật tư  Kế tốn giá thành, tính tốn giá thành sản phẩm, tiền lương  Báo cáo kết hoạt động kinh doanh - Phịng kỹ thuật an tồn:  Theo dõi, quản lý tồn quy trình  Ban hành tiêu chuẩn kiểm tra sản phẩm cao su  Kiểm tra toàn nguyên liệu đầu vào  Thí nghiệm kiểm tra định kì thường xuyên sản phẩm đầu  Tổng hợp phân tích chất lượng CHƯƠNG NGUỒN LỰC KINH DOANH 1.8 Lao động - Tính đến 31/12/2018 tổng số lao động: 1775 người - Phân loại:  Theo giới tính: Nam: 1.554 (người) ; Tỷ trọng: 87,55% Nữ: 221 (người); Tỷ trọng: 12,45% Phân loại theo giới tính 12.45% 87.55%  Theo trình độ: Nam Nữ Đại học, cao đẳng: 397 (người) ; Tỷ trọng:22,37% Lao động trung cấp: 70( người) ; Tỷ trọng: 3,94% Lao động phổ thông: 1.308 (người) ; Tỷ trọng: 73,69% Phân loại theo trình độ 22.37 % 73.69 3.94% %  Theo tính chất lao động: Trình độ đại học, cao đẳng Trình độ trung cấp Trình độ phổ thơng Trực tiếp sản xuất: 1.430 ( người);Tỷ trọng: 80,56% Không trực tiếp SX: 345 (người);Tỷ trọng: 19,44% Phân loại theo tính chất cơng việc Trực tiếp sản xuất Không trực tiếp sản xuất 19.44 % 80.56 % 1.9 Chính sách nhân sự: 1.9.1 Chính sách lương thưởng Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Thưởng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc Thưởng ngày Lễ, Tết Chính sách lương – thưởng Thưởng kết sản xuất, kinh doanh Thưởng người tốt, việc tốt Thưởng cho cơng trình sản phẩm Chính sách phúc lợi 1.9.2 Chính sách phúc lợi Hỗ trợ suất cơm ca Tổ chức khám sức khỏe định kì cho tồn nhân viên Hỗ trợ lao động có hồn cảnh khó khăn Tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao => Tăng cường tính địan kết 1.10 Tình hình tài (Năm 2018) a) Tình hình tài sản: Chỉ tiêu Đơn vị tính 31/12/2017 31/12/2018 Tài sản ngắn hạn Triệu đồng 1.090.444 Tài sản dài hạn Triệu đồng 1.703.862 1.586.955 Tổng tài sản Triệu đồng 2.794.306 2.832.650 10 1.245.695 Cơ cấu tài sản công ty năm 2018 56.0 3% Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn 43.9 7% Năm 2018, cấu tài sản DRC, Tài sản dài hạn dù giảm chiếm tỉ trọng lớn với 56,02% tổng tài sản Trong năm, tổng tài sản công ty giảm nhẹ 1.35% nhiên tài sản ngắn hạn tăng 14,23% đạt gần 1.246 tỷ đồng Nguyên nhân hàng tồn kho cơng ty năm cịn lưu trữ nhiều Bên cạnh đó, vài tài sản cố định công ty khất hao hết giá trị sử dụng nên nguồn tài sản dài hạn giảm nhẹ 6.86% b) Tình hình nợ phải trả: Chỉ tiêu Đơn vị tính 31/12/2017 31/12/2018 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 858.514 1.062.362 Nợ dài hạn Triệu đồng 409.004 245.136 Tổng nợ phải trả Triệu đồng 1.267.518 1.307.498 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 1.526.788 1.525.152 Cơ cấu nợ năm 2018 18.7 5% Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn 81.2 5% Tổng nợ phải trả công ty cấu thành từ nợ ngắn hạn nợ dài hạn, chủ yếu nợ ngắn hạn, DRC chủ yếu dùng vốn vay ngắn hạn, nguồn nội lực từ vốn tự có, vận dụng vốn lưu động tranh thủ nguồn vốn từ nguồn vốn từ nguồn phải trả nhà cung cấp để luận chuyển vốn kinh doanh CHƯƠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.11 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 Năm 2018, Công ty Cổ phần cao su Đà Nẵng tiếp tục giữ vị trí doanh nghiệp sản xuất săm lốp hàng đầu niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam Cơng ty phát triển thêm nhiều sản phẩm hoàn thiện phù hợp, 11 đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trường góp phần làm cho danh mục sản phẩm DRC ngày đa dạng, bao gồm loại săm lốp xe hai bánh, săm lốp ô tô, lốp xe đạp sản phẩm cao su kỹ thuật khác Trong đó, dịng sản phẩm chủ lực doanh nghiệp lốp xe tải Bias Radial với lốp xe đạc chủng 1.11.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2018 STT Sản phẩm ĐVT Năm 2018 - Lốp xe đạp Chiếc 3.877.549 - Săm xe đạp Chiếc 4.391.584 - Lốp xe máy Chiếc 2.381.602 - Săm xe máy Chiếc 5.150.014 - Lốp ô tô, máy kéo Chiếc 1.039.913 + Lốp Bias Chiếc 664.024 + Lốp bán thép Chiếc 643 + Lốp Radial Chiếc 375.246 - Săm ô tô Chiếc 738.393 - Yếm ô tô Chiếc 483.895 - Lốp ô tô đắp Chiếc 44.123 - Cao su kỹ thuật Triệu đồng 8.595 1.11.2 Tình hình xuất Khoản mục ĐVT Năm 2017 Giá trị Năm 2018 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Xuất Tr Đồng 1.115.751 29,12 1.335.835 35,63 - Châu Á Tr Đồng 487.988 12,74 548.732 14,64 - Châu Mỹ Tr Đồng 519.664 13,56 622.694 16,61 - Khác Tr Đồng 108.099 2.82 164.409 4,39 Nội địa Tr Đồng 2.715.259 70,88 2.413.309 64,37 - Miền Bắc Tr Đồng 571.771 21,06 568.584 23,56 - Miền Trung Tr Đồng 1.414.957 52,11 1.166.421 48,33 - Miền Nam Tr Đồng 721.066 26,56 670.545 27,79 - Khác Tr Đồng 7.466 0,27 7.758 0,32 12 Tổng cộng Tr Đồng 3.831.010 100 3.749.144 100 1.11.3 Cơ cấu doanh thu Tên sản phẩm ĐVT Năm 2017 Giá trị Năm 2018 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Săm lốp xe đạp Tr Đồng 224.451 5,86 182.081 4,86 Săm lốp xe máy Tr Đồng 413.367 10,79 400.764 10,69 Săm lốp yếm, ô tô Tr Đồng 3.176.131 82,91 3.152.692 84,09 Cao su kỹ thuật Tr Đồng 8.861 0,23 8.595 0,23 Khát Tr Đồng 8.200 0,21 5.013 0,13 Tổng cộng Tr Đồng 3.831.010 100 3.749.144 100 CHƯƠNG KẾT QUẢ KINH DOANH 1.12 Bảng cân đối kế toán Ngày 31 tháng 12 năm 2018 ST TÀI SẢN T A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản đầu tư dài hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN STT A I II B NGUỒN VỐN Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sỡ hữu MÃ SỐ 100 110 31/12/2018 Triệu VND 1,246,277 50,924 01/01/2019 Triệu VND 1,242,723 79,357 314,894 845,644 34,766 1,586,955 1,516,513 229,777 898,870 34,718 1,516,116 1,446,612 3,923 3,923 2,833,183 2,758,839 120 130 140 150 200 220 240 250 260 270 MÃ SỐ 300 310 330 400 13 31/12/2018 Triệu VND 1,310,341 1,065,205 245,136 1,522,841 01/01/2019 Triệu VND 1,216,808 955,552 221,256 1,542,031 I II III IV Vốn đầu tư chủ sỡ hữu Thặng dư vốn cổ phần Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Lợi ích cổ đông thiểu số Tổng cộng nguồn vốn 410 1,187,926 1,187,926 412 420 112,899 97,775 2,833,183 2,758,839 500 600 1.13 Báo cáo kết kinh doanh KẾT QUẢ KINH DOANH Doanh thu bán hàng hóa cung cấp dịch vụ Góp vốn hàng hóa Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Phần lợi thuần/lỗ từ công ty liên kết liên doanh Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuân sau thuế cổ đông Công ty mẹ Lãi cổ phiếu 31/12/2018 01/01/2019 Triệu VND Triệu VND 999,427 823,633 890,176 743,516 109,252 80,117 4,329 1,975 27,742 21,621 33,484 27,726 14,643 11,839 37,795 20,906 3,795 90 41,506 32,579 32,579 20,996 16,879 16,879 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ CỦA NHĨM ĐỐI VỚI CƠNG TY       Bố trí sản xuất tránh cao điểm để tiết giảm chi phí điện Rà soát đơn pha chế để sử dụng nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu chất lượng loại sản phẩm Tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng sản phẩm từ khâu sản suất đến thành phẩm nhập kho nhằm tiết giảm chi phí bảo hành sản phẩm Tăng trưởng kinh tế với thực trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường Vun đắp nguồn nhân lực bền vững, xây dựng sách phúc lợi, lương – thưởng phù hợp cho nhân viên Chú trọng chăm sóc khách hàng , mang sản phẩm tốt đến với họ 14 PHẦN NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG SHARK PHẠM THANH HƯNG CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ TIỂU SỬ VÀ SỰ NGHIỆP 1.14 Tiểu sử Shark Hưng Tên đầy đủ: Phạm Thanh Hưng Năm sinh: 1972 Quốc tịch: Việt Nam Nơi sinh: Nổi tiếng như: Hà Nội Cá mập thương vụ bạc tỷ  Ông chủ tịch công ty cổ phần phát triển bất động sản kỷ CENINVEST, Phó chủ tịch hội đồng quản trị CEN Group  Tên gọi Shark Hưng ông gắn liền với chương trình Thương vụ bạc tỷ Shark Tank Việt Nam Tại đây, ông không gây thiện cảm với người đối diện lịch lãm, tính cách hài hước mà mệnh danh “cá mập kén ăn” thường đầu tư mà hay hợp tác shark khác Ơng Cá mập có xuất phát điểm dân kỹ thuật 1.15 Quá trình học tập làm việc Shark Hưng a) Học vấn  Kỹ sư khí luyện kim đại học Bách khoa Hà nội   Cữ nhân ngôn ngữ Anh đại học Ngoại ngữ- Đại học Quốc gia Hà nội Thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) trường Quản trị kinh doanh, Viện công nghệ Châu Á ( Thailand) b) Sự nghiệp 1996-1997 Phụ trách hệ thống chất lượng dịch vụ (Toyota Quality Service -TQS), thuộc phịng Marketing cơng ty TOYOTA Motor Vietnam 1997-2004 Giám đốc phát triển chiến lược Trưởng phòng kinh doanh dịch vụ khách hàng Trợ lý giám đốc trung tâm Năng suất Việt Nam 2004-2005 Phó tổng giám đốc, phụ trách kinh doanh tài cơng ty Cổ phần Sơn trà (Bất động sản) 2005-2008 Chủ tịch điều hành công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế Hỗ trợ Đầu tư (EPIC), Công ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh 2008 Tổng giám đốc cơng ty Cổ phần Thẩm định giá Hồng Qn Hà nội Chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT Tập đồn CENGROUP Tổng giám đốc – Cơng ty cổ phần Thẩm định giá Thế kỷ (CENVALUE) Chủ tịch HĐQT – Công ty Cổ phần truyền thông giải trí Ngơi (Sản xuất chương trình & Độc quyền khai thác quảng cáo kênh VOV Giao thông) Chủ tịch, Công ty CP Giá trị gia tăng BĐS Thế Kỷ (CEN PLUS) Chủ tịch, Công ty CP Đầu tư Phát triển BĐS Thế kỷ – CEN INVEST Giám đốc – Sàn giao dịch BĐS Thế kỷ CHƯƠNG NHỮNG KỸ NĂNG MANG LẠI SỰ THÀNH CÔNG CỦA SHARK HƯNG 1.16 Trải nghiệm cách để hiểu Để hiểu thân thích gì, giỏi gì, “Shark” Hưng gợi ý, người nên trải nghiệm thật nhiều từ bé Thử làm nhiều thứ so sánh cách để hiểu thân Mỗi người nên nhiều, quan sát, thực hành thật nhiều “Để khởi nghiệp thành công, cần cù chưa đủ, làm chủ phải tinh khơn”; “Các bạn phải có ước mơ đủ lớn để có chỗ người khác tham gia vào Chứ ước mơ bạn bé, thân bạn ngồi chật rồi, chúng tơi khơng cịn chỗ” Shark Hưng nhiều lần khun giới trẻ khởi nghiệp: “Tôi khuyên bạn thấy công việc không thoải mái, không hợp với thân rút ln để đổi cơng việc khác, chí nghỉ ln chưa tìm cơng việc Khơng nên cố gắng níu kéo điều làm thời gian chúng ta” Thậm chí, ơng khuyến khích người thoải mái việc vấp ngã nghiệp Bởi “Các bạn ngã đi, mát đi, đớn đau đi, đời dạy tinh khôn Trẻ dọa sờ vào lửa bỏng đấy, hay sờ vào điện giật đấy, đâu biết bỏng, giật Hãy cho thử lần Nó phải có cảm giác đau hiểu” Quỹ thời gian vô quan trọng, cần phải sử dụng thời gian cho điều mang lại giá trị Không nên bỏ phí thời gian vào thứ khơng mang lại lợi ích cho thân Học hỏi khơng xưa cũ, học kiến thức mới, kinh nghiệm Trong lúc người khác vui chơi giải trí, bạn học tập tự trao dồi, phát triển kỹ năng, kiến thức cho thân Bên cạnh vị trí doanh nhân thành đạt lĩnh vực bất động sản Shark Hưng cịn có tài lẻ khác pha chế rượu, nấu ăn, môn thể thao (tennis, cầu lơng bóng bàn),… Biết quản lí tài Shark Hưng cho phản xạ tiền hay độ nhạy cảm tiền, cảm xúc tiền với người trẻ Việt Nam khơng có nhiều Nhưng người có đồng tiền thực độ nhạy cảm, cảm xúc khác thông thường đến muộn Vì theo shark Hưng người trẻ tiếp xúc sớm với tài chính, tiền bạc có độ nhạy cảm với vấn đề tài kể tài cá nhân doanh nghiệp sau muốn khởi nghiệp Quản lý tài khơng phải giữ tiền, quản lý tài phải tiêu tiền tiêu tiền có hiệu Trong tiêu tiền có nhiều điều huyền diệu, tiêu tiền môn khoa học Học cách mặc Mặc nghệ thuật, người biết mặc thường tiết kiệm nhiều tiền Muốn biết mặc có nhiều kinh nghiệm để học tập + So sánh hàng hoá ba nơi: Nói chung, trước tiên bạn phải có tìm hiểu định giá bán loại hàng hoá này, sau bạn phải tìm hiểu chất lượng, tính ứng dụng hàng hố đó, có tính tốn kĩ cơng vào chỗ khơng phịng bị, khơng bị mắc lỗi + Khơng chút nể nang: Nếu bạn hài lịng với hàng hố cửa hàng khơng nên biểu lộ ra, định phải thẳng tay lỗi hàng hố, đến chủ hàng lịng tin, cảm thấy hàng hố khơng đáng nhiều tiền bạn trả thấp giá bạn định mua, có chỗ mặc Ví dụ: Bạn nhìn thấy áo khốc ghi giá 160.000 đồng, bạn cảm thấy đáng 80.000 đồng, bạn trả giá 60.000 đồng, cuối qua trình mặc cả, bạn thỏa thuận với giá 70.000 đồng, rẻ so với tưởng tượng bạn Nếu vừa bắt đầu bạn trả giá 80.000 đồng chẳng cịn chỗ để mặc nữa, phải nhớ “bổ” hăng có khả thành công + Quan sát môi trường mua hàng: Môi trường bán hàng cửa hàng gồm có đất đai, địa thế, trang trí, diện tích, phẩm chất nhân viên,… địa tốt, diện tích tốt tiền th cao; trang trí tốt giá thành cao; nhân viên nhiều, tiền lương trả nhiều Như vậy, giá thành cửa hàng cao giá bán loại hàng khẳng định cao cửa hàng khác, cho dù có “bổ” giá thêm khơng thể thấp giá thành, nên đừng có ham cửa hàng lớn + Đừng có luyến tiếc: Trong trình mặc cả, thái độ bạn quan trọng, người bán hàng thường biết quan sát lời ăn tiếng nói sắc mặt bạn, bạn lộ rõ sắc mặt tán thưởng biểu thích thú nắn nắn, xem xem, đặt xuống lại cầm lên bị tóm được, từ nâng cao giá, bạn thực muốn đạt nguyện vọng khơng nên biểu lộ ra, giả mua khơng mua, đừng sợ mặc lâu, cuối đừng có luyến tiếc, đặt xuống khơng nói thêm câu nữa, cuối người bán khơng gọi bạn lại bạn chuyển sang cửa hàng khác để mua không muộn Giảm giá (chiết khấu) hàng hóa, phân biệt kĩ thật giả Thơng thường, mùa đơng hàng năm thời kì đổi mùa, cửa hàng thường có hoạt động giảm giá Tóm lại, nguyên nhân giảm giá có nhiều, chưa hàng rẻ thực sự, câu nói “của rẻ ơi” Chú ý thực phẩm theo mùa Làm để đảm bảo cho thành viên gia đình ăn uống tốt mà lại đạt mục đích tiết kiệm tiền? Mua rau xanh, hoa theo mùa phương pháp đơn giản Hoa mùa hè mãi ngon nhất, rẻ mùa hè Nếu rau trồng nhân tạo giá phải đắt đến lần Ngoài ra, nhiều vùng, nhiều gia đình có phương pháp bảo quản rau xanh chỗ, nhiều gia đình chế biến rau khơ, rau muối, nén,… Khi thị trường có nhiều rau chế biến loại rau muối, phương pháp tốt để tiết kiệm tiền, đồng thời lại dùng tiện Mua gộp hàng hố, để hưởng giá bán bn Hiện có nhiều chợ bán bn, gia đình mua hàng loạt, tháng dùng khơng hết, chí cịn để q hạn sử dụng Cho nên, có nhiều địa phương có tập thể mua bn Mấy gia đình đồng nghiệp tập thể, đơn vị chung mua hàng loạt đồ dùng ngày, hoa để hưởng giá bán buôn Không nên xem nhẹ giá chênh lệch bán bn bán lẻ, mua theo giá bán buôn tháng bạn tiết kiệm khoản tiền Chú ý chi tiêu nhỏ gộp lại thành chi lớn Thói quen tiêu dùng khó thay đổi, mua bán tốt phải ý rèn luyện thói quen tiết kiệm từ chỗ nhỏ, để tránh việc từ chi tiêu nhỏ tích góp lại thành chi tiêu lớn Ví dụ thức ăn bán siêu thị định đắt ngồi chợ bình thường, khơng vội, có thời gian bạn cố gắng vào chợ mua rẻ Mọi người hay ý đến khoản chi lớn, lại không để ý đến khoản chi nhỏ, kết làm cho cải vơ tình trơi mất, cộng thêm giá trị thời gian, họ lãng phí khoản tiền khơng nhỏ Xem hàng hố ba cửa hàng định mua Hàng hoá thị trường phong phú, sản phẩm thường khơng có giá bán thống nhất, lựa chọn mua, tốt sau xem xét tính nhãn hiệu, số loại, hỏi thăm cửa hàng để đảm bảo chắn hàng bạn mua không bị hớ so với cửa hàng khác Tự bắt tay vào làm số việc làm Hiện tiền nhân công ngày đắt ví dụ như: vá săm xe đạp, sửa ô, sửa đôi giày, sửa áo, hàng hố chất lượng khơng cao, đơi giày vừa mua tháng hỏng rồi, sửa vài lần rồi, khổ mà vứt tiếc Đặc biệt cần phải nhắc nhở tự làm lấy việc tiết kiệm tiền phải ý đảm bảo an toàn, sửa chữa kiểm tra đường điện phải ý đến an tồn để tránh khơng bù Bạn ‘bán thân’ với lương 5-7 triệu muốn giàu có, học Shark Hưng cách để sớm thành công tuổi 35 Cách thực chức quản trị (POLC) Shark Hưng Chức hoạch định Xác định mục tiêu mục đích mà tổ chức phải hồn thành tương lai định cách thức để đạt mục tiêu Hoạch định gồm ba giai đoạn thiết lập mục tiêu cho tổ chức: Mức tăng lợi nhuận, thị phần, tăng doanh thu ; xếp nguồn lực tổ chức để đạt mục tiêu; định hoạt động tổ chức như: - Ra định trình lựa chọn phương án hành động hợp lý để đạt mục tiêu đề (lựa chọn phương án đưa xem xét) - Ra định điều kiện môi trường biến động Chức tổ chức Là trình tạo cấu mối quan hệ thành viên (các phận tổ chức) - Thiết lập phận, phòng ban xây dựng bảng mô tả công việc tổ chức bao gồm chức nhân sự: tuyển mộ, tuyển chọn, huấn luyện phát triển nguồn nhân lực, đó, người đóng góp nỗ lực vào thành công tổ chức - Truyền đạt thông tin, tri thức, kỹ thuật, thị, mệnh lệnh, thông tin cần thiết để thực công việc, đồng thời nhận thông tin phản hồi Chức thúc đẩy động viên (chỉ huy - lãnh đạo): Đây chức thúc đẩy, động viên nhân viên theo đuổi mục tiêu lựa chọn Bằng thị, mệnh lệnh thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần Để thực chức huy để thúc đẩy, động viên nhân viên hoàn thành mục tiêu đề Chức kiểm tra, kiểm soát Là q trình giám sát chủ động cơng việc tổ chức, so sánh với tiêu chuẩn đề điều chỉnh cần thiết Các chức nói có quan hệ qua lại mật thiết với nhau, thực theo trình tự định