Xác định trọng số của mỗi mục tiêu.. Ước tính đóng góp của mỗi dự án vào mục tiêu4[r]
(1)Khởi dự án
(2) Các bước khởi sự
Nhu cầu hình thành dự án
Phương pháp lựa chọn dự án Các nhóm hữu quan
Hiến chương dự án
Báo cáo phạm vi (Luận chứng) Kế hoạch quản lý phạm vi
(3) Cơ hội thị trường
Nhu cầu doanh nghiệp
Khách hàng
Sự tiến công nghệ Pháp lý
(4) Tổ chức nhận yêu cầu PM làm sáng tỏ nhu
cầu
Đánh giá tính hợp lý
của nhu cầu
Truyền thông
(5) Có nên triển khai dự án khơng Dự án có xứng đáng để tiếp
tục hay khơng
Chi phí thời gian cần thiết
để thực dự án
Lợi ích/chi phí thực dự án
Mức độ đáp ứng dự án so
(6) Yêu cầu chức năng: Người sử dụng cuối muốn sản phẩm dự án?
Yêu cầu kinh doanh: Dự án mang đến cho doanh nghiệp lợi ích gì?
(7) Người bảo trợ cho dự án (chủ đầu tư)
Nhà quản trị dự án (trưởng dự án) Các thành viên dự án
Nhà quản trị chức năng Khách hàng
Người sử dụng cuối cùng Nhà cung cấp
Nhà hỗ trợ
(8)Xem xét sứ mệnhXem xét sứ mệnh Cơ hội,
đe dọaCơ hội, đe dọa
Điểm mạnh, điểm yếu
Điểm mạnh, điểm yếu
Mục tiêu mớiMục tiêu mới
Danh mục lựa chọn chiến lược
Danh mục lựa chọn chiến lược
Thực thi chiến lượcchiến lượcThực thi
Lựa chọn dự ánLựa chọn dự án
Thực thi dự ánThực thi dự án
(9) Đánh giá xác định sứ mệnh
Thiết lập mục đích mục tiêu dài hạn
Phân tích xây dựng chiến lược
(10) Dự án phương tiện
thực thi chiến lược
Dự án phải vào
mục tiêu CL
Khi sứ mệnh thay đổi: Dự
án thay đổi
PM hiểu CL => ủng hộ dự
(11) CL thực thi qua dự án
Hệ thống mục tiêu CL => Hệ thống dự án (danh mục dự án: porfolio)
◦ Mục tiêu CL: Nhà quản trị cấp cao ◦ Dự án: Các nhà quản trị cấp trung Mâu thuẫn
Vấn đề chia sẻ nguồn lực: Nguồn lực hạn chế - Nhiều dự án!
Chạy dự án!!!
(12) Xây dựng danh sách mục tiêu
Xác định trọng số mục tiêu
Ước tính đóng góp dự án vào mục tiêu
(13) Yêu cầu lãnh đạo
Yêu cầu hoạt động
Yêu cầu cạnh tranh
Mở rộng tuyến sản phẩm
(14) Thời gian hoàn vốn Thu nhập đầu tư Giá trị kỳ vọng (NPV)
Tỷ suất thu hồi nội (IRR) Chỉ số lợi nhuận (PI)
Cho điểm trọng số Phân tích hịa vốn
(15) Ta goüi:
◦ - Di đầu tư lũy kế tính năm thứ (i)
◦ - Hi thu hồi rịng lũy kế tính năm thứ (i)
◦ - T thời gian hoàn vốn dự án
◦ Thời gian hoàn vốn xảy trước thời điểm mà Hi
Di
(16)Nà m
Đầu tư Lũy kế đầu tư
Thu hồi ròng Lũy kế thu hồi
0 1.000 1.000
1 2.000 3.000
2 1.000 4.000 500 500
3 4.000 1.500 2.000
4 4.000 2.500 4.500
6 4.000 2.500 7.000
6 4.000 2.500 9.500
Di = D4 = 4.000
(17)Hệ số chiết khấu (r=10% ) Đầu tư ban đầu (3) Hiện giá đầu tư (4)=(3x 2) Tích lũy giá Thu hồi ròng (6) Hiện giá thu hồi (7)=(6x 2) Tích lũy giá Nă m
0 1.0000 1000 1000 1000 0
1 0.9091 2000 1818.2 2818.2 0
2 0.8264 1000 826.4 3644.6 500 413.2 413.2
3 0.7513 3644.6 1500 1127.0 1540.2
4 0.6830 3644.6 2500 1707.5 3247.7
5 0.6209 3644.6 2500 1552.3 4800.0
6 0.5645 3644.6 2500 1411.2 6211.2
4,26(nàm) 4 nàm 03 thaïng 3247.7 4800.0 3247.7 3644.6 5 1
(18)Dòng ngân quỹ
Thời gian Dự án A
(19)đâu ban
tu đâu Tơng
nam hàng
qn bình
nhn
Loi
ROI
Phương án Tổng thu
nhập Tổng chi phí Tổng đầu tư ROI
A (5 năm) 250 150 100 20%
(20) Chỉ tiêu tính sau: NPV = PVn - PIn
PV: Là giá khoản thu hồi ròng mà dự án mang lại suốt q trình hoạt động
n Fi
PVn =
i=0 (1 + r)i
Fi : Là khoản thu hồi rịng dự án năm (i) tính từ năm gốc
n: Là vòng đời dự án
PI: Là giá ròng khoản đầu tư dự án
n Ii PIn =
i=0 (1 + r)i
(21)Nàm
Đầu tư năm
(Ii)
Hệ số chiết Khấu (r=10%) Hiện giá đầu tư (PI) Hiện giá thu nhập (PV)
0 100 1,0000 100,00
1 200 0,9091 181,82
2 300 200 0,8264 247,93 165,29
3 200 0,7513 150,26
4 200 0,6830 136,60
5 200 0,6209 124,18
6 200 0,5645 112,90
Tổng 600 1.000 529,75 689,23
Thu hồi ròng năm (Fi)
(22) Tỉ suất thu hồi nội lãi suất chiết khấu
(r) mà ứng với tổng giá trị thu hồi ròng tổng giá vốn đầu tư Suất thu hồi nội tính theo cơng thức sau:
n Fi n Ii =
i=0 (1 + r)i i=0 (1 + r)i
Trị số (r) tính từ cơng thức tỉ suất
(23)IRR
r %
IRR
r2 0
NPV2 r1
NPV1
(+)
(-)
NPV1 => IRR = r1 + (r2 - r1)
(24) Phân tích hịa vốn kỹ thuật nhằm xác định tính khả thi phương án đầu tư, giúp cho người soạn thảo dự án đánh giá cách sơ dự án thực có hiệu hay khơng hiệu đến mức
(25)Chi phê
Sản lượng Q
D
Q.v TC
Q*
0
(26) Goüi:
◦ Q: sản lượng mà dự án sản xuất
◦ F: tổng định phí dự án kì
◦ v: chi phí biến đổi bình quân cho đơn vị sản phẩm chế tạo
◦ p: Giá bán đơn vị sản phẩm
◦ Doanh thu ca dỉû ạn l: DT = Q.p
◦ Tổng chi phí dự án: TC = Q.v + F
◦ Tại điểm hòa vốn ta phải có:
◦ DT = TC Tức làQ.p = Q.v + F
<=> Q.p - Q.v = F F <=> Q(p - v) = F => Q* =
p - v
(27) Ví dụ: Một dự án có định phí xác định hàng năm
là F = 1.000, biến phí cho đơn vị sản phẩm là: v = 2, giá bán đơn vị sản phẩm: p = sản lượng hịa vốn là:
Rõ ràng sản lượng sản xuất tiêu thụ dự
án 1.000 sản phẩm doanh thu là: DT = Q.p = 1.000 x = 3.000
V chi phê lục ny s l
TC = Q.v + F = 1.000 x + 1.000 = 3.000
Nghĩa doanh thu cân với chi phí. phẩm
saín 1.000
2 3
1.000
Q*
(28) Hòa vốn lời lỗ theo sản lượng áp dụng
trong trường hợp dự án sản xuất sản phẩm tất sản phẩm dự án được tiêu thụ theo giá thống Điều trong thực tế mà chủ yếu dự án đầu tư sản xuất nhiều sản phẩm bán sản phẩm với nhiều giá khác Trong trường hợp này ta cần xác định hòa vốn theo doanh thu.
(29) Trong trường hợp dự án sản xuất đồng thời nhiều sản phẩm bán sản phẩm theo nhiều mức giá khác nhau, cơng thức tính điểm hòa vốn theo doanh thu của dự án sau:
Trong âoï:
vi: biến phí đơn vị sản phẩm loại (i)
pi: giá bán đơn vị sản phẩm sản phẩm loại (i)
Wi: tỉ trọng sản phẩm loại (i) doanh thu chung
dỉû ạn
F: tổng định phí dự án kì
i W n
i pi
(30) Bước 1:Bước 1: Liệt kê nhân tố ảnh hưởng cần xem xét Bước 2:Bước 2: Xác định trọng số cho nhân tố ảnh hưởng
Bước 3:Bước 3: Xây dựng thang điểm đánh giá (thang 10 100)
Bước 4:Bước 4: Cho điểm theo thang điểm lựa chọn nhân tố
ảnh hưởng phương án.
(31)Ví dụ: Đánh giá lựa chọn cơng nghệ
Ví dụ: Đánh giá lựa chọn công nghệ
CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
Hệ số quan trọng
Phương án 1 Phương án 2 Điểm Điểm hệ
số
Điểm Điểm hệ số
TỔNG CỘNG
1. Sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu
2. Phù hợp với điều kiện có
3. Khả sử dụng lâu dài
4. Phù hợp với khả khai thác, vận hành, quản lí
5. Khả đảm bảo nguyên vật liệu, nhiên liệu
6. Mức độ đòi hỏi điều kiện kết cấu hạ tầng
7. Các yếu tố rủi ro có mức độ tác
(32) Tên dự án
Nhận diện hội, đe dọa
Mục tiêu dự án
Mô tả khái quát kết cuối dự án
Khách hàng dự án
Các nhóm hữu quan
Nhân sự
Thời hạn
Ngân sách
Tổ chức
Các điều kiện
Các ưu tiên
(33) Phạm vi dự án tập hợp
các công việc mà dự án cần phải thực để tạo ra sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu đặt ra.
Chi tiết hóa kết
(34) Phân tích sản phẩm
◦ Chia nhỏ sản phẩm
◦ Cấu trúc hệ thống
◦ Cấu trúc giá trị
◦ Phân tích giá trị
◦ Phân tích chức năng
◦ Chất lượng
(35) Tính cấp thiết Mơ tả sản phẩm Các kết chính
Tiêu chuẩn thành công
Ước lượng thời gian chi phí Giả định tình huống
(36) Khái quát WBS (work breakdown structure)
Các cách tiếp cận để xây dựng WBS
◦ Danh từ: Vật lý – Chức năng
◦ Động từ: Xây dựng – Thử nghiệm – Triển khai; Mục tiêu
◦ Tổ chức: Phòng ban chức – Tiến trình kinh doanh
Biểu diễn WBS
Xây dựng cấu trúc phân chia cơng việc
◦ Xác định SP chính
◦ Xác định công việc cấp thấp nhất
◦ Xác định phận cấu thành SP
◦ Kiểm tra yếu tố WBS
Chỉ dẫn để xây dựng WBS
(37)The End