Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.docCHỌN LỰA CHIẾN LƯƠC CỦA DOANH NGHIỆPCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh:Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ MỤC TIÊU TĂNG TRƯƠÛNG NHANH:1. Chiến lược tăng trưởng tập trung:1.1 Đặc điểm: Mục tiêu là cải tiến sản phẩm/thò trường thông thường mà không thay đổi yếu tố naò. Nỗ lực khai thác những cơ hội sẵn có. Chú trọng vào một ngành kinh doanh cơ bản nào đó.1.2 Phân loại: Xâm nhập thò trường: Phát triển thò trường: Phát triển sản phẩm:2. Chiến lược phát triển hội nhập:2.1 Đặc điểm: 2.2 Phân loại: Hội nhập phí sau Hội nhập phiá trước:3. Chiến lược tăng trưởng đa dạng:2.1 Đặc điểm: 2.2 Phân loại: Đa dạng hoá đồng tâm: Đa dạng hoá hàng ngang:Ngo Quang Thuat Page 1 of 4 /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.doc Đa dạng hoá kết hợp:II/ MỤC TIÊU TĂNG TRƯƠÛNG SUY GIẢM:1. Sự chỉnh đốn đơn giản.2. Sự rút bớt vốn.3. Thu hoạch:4. Thanh toán:5. Những chiến lược hợp lý.6. Những chiến lược để lựa chọn doanh nghiệp thông qua sự tâp trung bên ngoài:6.1 Hợp nhất6.2 Thu nhận6.3 Liên doanh:7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp thực hiện dưới tiềm năng: III/ TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯC:1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay:1.1 Những yếu tố then chốt bên trong: Những mục tiêu của doanh nghiệp và các đơn vò kinh doanh Những tiêu chuẩn cung cấp tài nguyên và và mẫu mực trong danh sách vốn đầu tư các đơn vò kinh doanh của doanh nghiệp. Thái độ đối với rủi ro tài chính: Tập trung cố găng nghiên cứu và phát triển. Những chiến lược khu vực chức năng:1.2 Những yếu tố then chốt bên ngoài: Khuôn khổ và sự dò biệt của doanh nghiệp Bản chất tổng quát và dặc tính rút vốn gần đây của tổ chức. Những tỷ lệ, căn bản và xu hướng hoạt động gần đầy của doanh nghiệp. Những cơ hội theo được hiện nay. Vò trí với đe doạ bên ngoài2. Phân tích danh mục vốn đầu tự:2.1 Chọn cấp quản trò của tổ chức để phân tích:Ngo Quang Thuat Page 2 of 4 /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.doc2.2 Xác đònh đơn vò phân tích:2.3 Chọn phương/chiều của danh mục vốn đầu tư.2.4 Thu thập phân tích dữ liệu Mức độ hấp dẫn của ngành. Vò thế cạnh tranh. Các cơ hội và rủi ro. Nguồn lực/trình độ, khả năng.2.5 Dựng và phân tích các ma trận danh mục vốn đầu tư.2.6 Xác đònh danh mục vốn đầu tư thích hợp.3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp.3.1 Sức mạnh của sản xuất kinh doanh và sức mạnh của công ty.3.2 Mục tiêu.3.3 Nguồn tài chính.3.4 Khả năng.3.5 Sự quen thuộc và cam kết của các chiến lược trước.3.6 Mức độ phục thuộc bên ngoài.3.7 Đònh thời gian.4. Đánh giá chiến lược chọn lựa:4.1 Chiến lược có phù hợp hoàn cảnh môi trường không? Chiến lược có thể chấp nhận được với các thành phần chính của doanh nghiệp không? Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không?4.2 Chiến lược có kêt hợp với những chính sách nội bộ, phương pháp quản trò , triết lý và những thể thức điều hành không? Chiến lược naỳ có mâu thuẫn với chiến lược khác hay không? Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với chiến lược không?4.3 Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực, vật chất tài chính không? Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lược naỳ là gì?4.4 Những rủi ro đi cùng chiến lược có thể chấp nhận hay không? Những lợi ích tiềm tàng có biện minh rủi ro hay không Những thất bại là gì?Ngo Quang Thuat Page 3 of 4 /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.doc4.5 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm và khả năng tiềm tàng hay không? Chiến lược có thích hợp cho hiện tại và tương lai không? Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm không?4.6 Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay không? Chiến lược có thích hợp với khả năng quản trò của nhân viên không? Việc đònh thời điểm có thích hợp không?4.7 Có những xem xét quan trong khác hay không? Có nhứng yếu tố chính yếu ảnh hưởng đến thành công có được đánh giá đúng, chính xác hay không? Có phải những giả thiết then chốt là hiện thực không?Ngo Quang Thuat Page 4 of 4 . chiến lược hợp lý.6. Những chiến lược để lựa chọn doanh nghiệp thông qua sự tâp trung bên ngoài:6.1 Hợp nhất6.2 Thu nhận6.3 Liên doanh: 7. Những chiến lược. hành không? Chiến lược naỳ có mâu thuẫn với chiến lược khác hay không? Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với chiến lược không?4.3 Chiến lược có thoả