Thị trường lao động (KINH tế VI mô SLIDE) (chữ biến dạng do slide dùng font VNI times, tải về xem bình thường)

35 17 0
Thị trường lao động (KINH tế VI mô SLIDE) (chữ biến dạng do slide dùng font VNI times, tải về xem bình thường)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài Thị trường lao động Cầu lao động Cung lao động Cân thị trường lao ng Cầu lao động ã Là s lợng lao động mà doanh nghiệp mong muốn có khả thuê mức tiền công khác khoảng thời gian định (Ceteris paribus) w w1 w2 D L1 L2 L Cầu lao động – Đặc điểm ã Cầu lao động cầu thứ phát (phỏt sinh sau phụ thuộc vào cầu hàng hóa dch v) ã Đờng cầu LĐ dốc xuống phản ánh luật cầu LĐ w () => DL() Cầu thứ phát(dẫn xuấtphát sinh sau phụ thuộc vào cầu hàng hoá, dịch vụ) ã Cu lao động l cu th phỏt phụ thuộc vào cu hng húa dch v v đợc dẫn xuất từ mức sản lợng đầu với chi phớ đầu vào DN mà mục tiêu IIMAX ã Muốn IIMAX DN lại dựa vào cầu ngời TD để xỏc nh: + Lợng hng húa mà DN phải cung cho th trng + Chi phớ cho LĐ(mức tiền công) LUẬT CẦU VỀ LAO ĐỘNG W w ↑(↓) => DLĐ↓(↑) Mức lương (w) thay đổi dẫn đến có vận động dọc theo đường Cầu ( I đến II) II W2 I W1 D L2 L1 L Giới hạn giá c sc lao ng * giá trị t liệu tiờu dựng tối thiểu mà lao ng cần có ã cã ®iỊu tiÕt: Tư liệu tiêu dùng tối thiểu (lương quy nh) ã điều tiết: tiền công ti thiu mà ngời LĐ chấp nhận * gii hn giỏ tối đa sức lao động W ≤ MRP MRP MPP • • Sản phẩm doanh thu cận biên (marginal revenue product) KN: Sản phẩm doanh thu cận biên doanh thu thu thêm sử dụng thêm đơn vị L Công thức MRPL =ΔTR/ΔL = ΔTR/ΔQ ΔQ/ΔL = MR MPL Sản phẩm vật cận biên MPP (marginal physical product) • KN: Sản phẩm vật cận biên sản phẩm tăng thêm sử dụng thêm đơn vị L • Cơng thức MPPL =ΔQ/ΔL = MPL => KL: thị trường CTHH => MRPL = MPL P Nguyên tắc thuê lao động • • • Nếu MRPL> W: thuê thêm lao động Nếu MRPL< W: thuê lao động Nếu MRPL= W: số lượng lao động đạt tối ưu tối đa hóa lợi nhuận CM: Để ΠMAX XĐ Q MR = MC MC = W/ MPL => MC = MR => W = MR MPL MRPL =ΔTR/ΔL = ΔTR/ΔQ ΔQ/ΔL = MR MPL => Kết Lun: W = MRPL Các nhân tố ảnh hởng đến cầu lao động ã ã ã Giá hàng hoá, dịch vụ đầu (giỏ c sp u tng, cu lao động tăng ngược lại) Gi¸ c¸c yÕu tố đầu vào khác (khi giỏ c cỏc yu t tăng lên, suất biên lao động tăng dẫn tới cầu lao động dịch chuyển sang phải) Công nghệ sản xuất (trỡnh cụng ngh tng dn tới sản phẩm biên lao động tăng, cầu lao động dịch chuyển sang phải) W MRPL= MPL.P W1 L1 L2 DL1 DL2 L ĐỒ THỊ SỰ THAY ĐỔI VỀ CẦU LĐ W D1 S D2 W1 E W D W2 L2 L L1 L Cân thị trờng lao động (Thị trờng lao động cạnh tranh hoàn hảo) W SL WE E: điểm cân WE: Mức tiền công cân LE: Lợng lao động cân E DL LE L Cân thị trờng lao động (Thị trờng lao động cạnh tranh hoàn hảo) Khi cu v lao động dịch chuyển, điểm cân chuyển F, mức lương số lao động ngành tăng SL F w w2 w1 E D D L1 L2 L Sự di chuyển lao động ngành SA1 SA2 w SB2 Giả sử ngành A có mức lương cao B, số lao động ngành B di chuyển sang A làm cung lđ ngành B giảm dịch sang phải -> cung lđ ngành A tăng, đường cung dịch sang trái SB1 w1A W2B= W2A w1B DB1 DA1 L Quá trình diễn liên tục lương ngành thống w2A =w2B Các yếu tố ảnh hưởng đến cân thị trường LĐ  Tác động phủ: • Quy định mức tiền lương tối thiểu Mục đích: Bảo vệ lợi ích người lao động ->thất nghiệp phái sinh • Trợ cấp thất nghiệp: ngăn trở người lao động tích cực tìm việc -> thất nghiệp tự nguyện  Hoạt động cơng đồn  Lợi theo quy mô  Ưu người so với người ngồi  Chính sách tiền lương hiệu Quy định mức tiền lương tối thiểu Một số lao động sẵn sàng làm việc với mức lương nhỏ lương tối thiểu bị thất nghiệ W SL Wm W* E DL Ldm L* Lsm L Hoạt động công đồn • Dùng sức mạnh cơng đồn gây sức ép đòi chủ DN tăng lương -> thất nghiệp phái sinh Lợi theo quy mơ • Dựa vào lợi theo quy mơ, DN độc quyền nhóm túy tạo trở ngại cho DN khác gia nhập ngành -> ngăn cản người thất nghiệp làm việc cho DN tiềm năng, họ sẵn sàng chấp nhận làm mức lương thấp mức lương DN hoạt động thị trường -> thất nghiệp không tự nguyện -> thị trường lạo động không cân Ưu người so với ngồi • Dựa vào lợi người cuộc, người tạo trở ngại chiến lược việc gia nhập ngành lao động tiềm bên gia nhập ngành -> tạo lợi cho người đòi hỏi mức lương cao mức lương người sẵn sàng chấp nhận gia nhập ngành -> thị trường lđ không xác lập trạng thái cân với mức lương thấp Chính sách tiền lương hiệu • DN trả lương cho người lao động DN cao mức lương cân thị trường -> làm cho tiền lương thị trường cứng nhắc, khơng cịn khả tự điều chỉnh linh hoạt điểm cân Sự chênh lệch lương • Nguyên nhân: - Do khác biệt cung cầu - Do yếu tố ngăn trở di chuyển lao động từ khu vực có tiền lương thấp sang khu vực có tiền lương cao Sự chênh lệch lương S w F S1 w2 w1 E D1 Mức lương ngành (lao động phổ thông) thấp mức lương ngành (lao động kỹ thuật – cung khan nhiều so với ngành 1) cầu lao động ngành cao ngành D2 L Ngược lại, tiền lương loại lao động khan không cao cầu loại lao động thấp (ca trù >< phi công, bác sỹ Chênh lệch tiền lương – Nguyên nhân • Sự cắt khúc thị trường lao động Những cơng việc địi hỏi thời gian dài để hình thành kỹ lao động tạo trở ngại việc di chuyển từ công việc sang công việc khác -> thị trường tách biệt -> khác biệt lương VD: Giáo viên dạy văn thu nhập thấp GV dạy ngoại ngữ nhu cầu thị trường môn ngoại ngữ cao  Tuy nhiên dài hạn: có người muốn tham gia vào thị trường dạy văn -> khác biệt dài hạn lương ngắn hạn Chênh lệch tiền lương – Nguyên nhân w Trường hợp đặc biệt: Tiền lương người có cung lao động hồn tồn khơng co giãn S w2 w1 D1 Những người có tài đặc biệt thể đường cung lđ hồn tồn khơng co giãn theo mức lương -> mức lương phụ thuộc vào cầu D2 L* L ... trờng lao động cạnh tranh hoàn hảo) W SL WE E: điểm cân WE: Mức tiền công cân LE: Lợng lao động cân E DL LE L Cân thị trờng lao động (Thị trờng lao động cạnh tranh hoàn hảo) Khi cu v lao động. .. - Nếu SE

Ngày đăng: 04/04/2021, 08:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Cầu lao động

  • Cu lao ng c im

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu lao động

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 14

  • Cung lao động

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan