Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN TRỊ RỦI RO. Gi ả ng viên: ThS.[r]
(1)QUẢN TRỊ RỦI RO
(2)BÀI
QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
Giảng viên: ThS Nguyễn Ngọc Dương
(3)MỤC TIÊU BÀI HỌC
Bài học giúp sinh viên sau kết thúc có thể: • Trình bày kiến thức rủi ro nói
chung rủi ro nhân lực nói riêng
• Phân tích nội dung cụ thể quản trị rủi ro nhân lực
q ị ự
• Vận dụng phương pháp để nhân dạng, phân tích đo lường, kiểm sốt tài trợ rủi ro nguồn nhân lực thực tế
(4)CÁC KIẾN THỨC CẦN CĨ
Sinh viên cần có kiến thức liên quan đến môn học sau:
• Quản trị học;
• Quản trị doanh nghiệp; • Kinh tế học đại cương; • Kinh tế học đại cương;
• Lý thuyết xác suất thống kê toán…
v1.0014111208
(5)HƯỚNG DẪN HỌC
• Đọc tài liệu tóm tắt nội dung
• Mở rộng liên hệ thực tế vấn đề liên quan • Mở rộng liên hệ thực tế vấn đề liên quan
đến rủi ro nhân lực doanh nghiệp
• Nắm khái niệm kiến thức để vận dụng
để vận dụng
(6)CẤU TRÚC NỘI DUNG
Khái iệ tầ t ủ ả t ị ủi hâ l
4 1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị rủi ro nhân lực
4.1
Quá trình quản trị rủi ro nhân lực
4.2 q
(7)4.1 KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
ả
4.1.1 Khái niệm quản trị
rủi ro nhân lực
(8)4.1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
• Quản trị rủi ro nhân lực hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực doanh nghiệp
• Quản trịị rủi ro nhân lựực đề cậậpp đến đối tượợng có liên quang q đến tài sản người tổ chức Rủi ro gây tổn thương cho quản lý, nhân viên hay đối tượng có liên quan đến tổ chức khách hàng, nhà cung cấp…
• ThiThiệệt ht hạại ri rủủi ro nhân li ro nhân lựực có thc có thểể xxảảy nhân ly nhân lựực doanh nghic doanh nghiệệp bp bịị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao phải hưu, nhân lực rời bỏ doanh nghiệp…
(9)T l ủ tổ hâ l l ô l t hất
4.1.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
• Trong nguồn lực tổ chức, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho cá nhân lợi ích chung doanh nghiệp
ổ ể ầ ế
• Tổ chức tồn để phục vụ nhu cầu người nên rủi ro liên quan đến người có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động lợi ích tổ chức
• Quản trị rủi ro nhân lực thực theo quy định Chính phủ ràng buộc với quan hệ cơng chúng, tổ chức cơng đồn
(10)4.2 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC
4.2.1 Nhận dạng rủi ro nhân lực
4.2.2 Phân tích
đo lường rg ủi ro nhân lực
4.2.3 Đánh giá
tổn thất 4.2.4 Kinhân lểm soát rựực ủi ro
4.2.5 Tài trợ rủi ro nhân lực