e) – Chapter 12 - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

Factors From the Situational Leadership  Theory and the Interactional Framework Leader Followers Situation Telling   High task, low     relationship Selling:   High task,  high     relat[r]

12­1

CHAPTER TWELVE

Contingency Theories of 

Contingency Theories of 

Leadership

12­3 McGraw­Hill/Irwin © 2002 The McGraw­Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. SLT Prescriptions For Most Appropriate  Behaviors Based On Follower Maturity Participating  (Lo T, Hi R) Delegating 

(Lo T, Lo R) (Hi T, Lo R)Telling        Selling       (Hi T, Hi R)

M3 M2 M1

Components Of Follower Maturity

• Job maturity – the amount of task­

relevant knowledge, experience,  skill, and ability that the follower  possesses.

• Psychological maturity – the 

follower’s self­confidence, 

Contingency  Theory

Leader effectiveness is primarily 

Leader effectiveness is primarily 

determined by 

determined by selecting the right kind of selecting the right kind of  leader for a certain situation or changing 

leader for a certain situation or changing 

the situation

the situation to fit the particular leader’s  to fit the particular leader’s 

style.

12­7

McGraw­Hill/Irwin © 2002 The McGraw­Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.

Motivational Hierarchies For Low­  and High­LPC Leaders

Task 

People 

Low­LPC leader motivational hierarchy

People 

Task