Nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xăng dầu yên bái

ằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý nguồn nhân lực công ty đến năm 2025 Nghiên cứu thực mục tiêu nghiên cứu đề ra, từ làm sở lý luận thực tiễn cho nghiên cứu hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói chung cho doanh nghiệp tỉnh Yên Bái nói riêng Bên cạnh đó, hạn chế thời gian nên nghiên cứu tập trung phân tích số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái (2017 - 2019) Báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Xăng dầu n Bái giai đoạn 2016 – 2018 Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái (2019) Nội quy lao động công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái Đỗ Thị Bích Hằng (2015), Phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư CEO Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động – xã hội http://philosophy.vass.gov.vn/nghien-cuu-theo-chuyen-de/Nghi-quyetDang-va-cuoc-song/Cong-bang-xa-hoi-trong-dieu-kien-kinh-te-thi-truongo-nuoc-ta-hien-nay-59.html Lê Minh Hải (2018) Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh tế Huế Ngụy Tiến Hà (2011), Một số biện pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế viễn thông tin học Hải Phịng Luận văn thạc sĩ Nguyễn Cơng Nghiệp (2004), Vấn đề phân phối nhằm đảm bảo phát triển kinh tế thực công xã hội KTTT định hướng XHCN Tạp chí Triết học, (155) Truy cập tại: Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, Nghiên cứu khoa học Quản trị Kinh doanh, NXB Thống Kê,Tp.HCM (2009) Nguyễn Đức Phương (2016) Quản lý nhân lực tổng công tyhangf hải Việt Nam Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Trường Đại học kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Tiệp (2005), Nguồn nhân lực nông thơn ngoại thành q trình thị hố địa bàn TP Hà Nội Nhà xuất Lao động – Xã hội 10.Nguyên Trần (2011) http://dddn.com.vn/doanh-nghiep/pho-tgd-pepsicoviet-nam-chia-se-kinh-nghiem-quan-ly-nhansu 114 11.Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 12.Phạm Thành Nghi, Vũ Hoàng Ngân (2004), Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Một số vấn đề lý luận thực tiễn Nhà xuất Khoa học xã hội Hà Nội 13.Trần Kim Dung (2000), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất Đại học quốc gia Hồ Chí Minh 14.Trần Thị Thu, Vũ Hồng Ngân (2016), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốcdân, Hà Nội 15.Trần Xuân Tuấn (2015), Quản lý nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền Bắc Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, trường ĐH Kinh tế - ĐH Quốc gia Hà Nội 115 Phiếu khảo sát Kính chào Anh/Chị Tơi Nguyễn Thị Huyền, thực đề tài nghiên cứu luận vănthạc sĩ: “Nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên xăng dầu n Bái” Tơi muốn tìm hiểu nhận định Anh/Chị công việc liên quan đến công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Những trả lời Anh/Chị theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu phân tích luận văn Phiếu trả lờikhơng cần phải ghi tên thông tin cá nhân bảo mật hoàn toàn Rất mong cộng tác Anh/Chị! PHẦN 1: Thơng tin chung Xin Anh/Chị khoanh trịn vào câu trả lời phù hợp Câu Giới tính a Nam Câu Độ tuổi a Từ 18 đến 25 tuổi b Từ 26 đến 40 tuổi c Từ 41 đến 55 tuổi d Trên 55 tuổi Câu Trình độ học vấn a Phổ thông trung học b Trung cấp c Cao đẳng d Đại học e Trên đại học Câu Thâm niên công tác b Nữ 116 a Dưới năm b Từ đến 10 năm c Từ 10 đến 15 năm d Trên 15 năm PHẦN Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên xăng dầu Yên Bái Xin Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cách đánh dấu (x) vào ô tương ứng với số mà Anh/Chị cho phù hợp STT I II III Kết đánh giá Chỉ tiêu Công tác hoạch định nguồn nhân lực Công ty xây dựng kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với thời kỳ phát triển Công ty tiến hành tốt hoạt động dự báo nhu cầu nhân lực Công ty xây dựng mô tả công việc hợp lý với vị trí việc làm Hoạt động phân tích cơng việc đánh giá thường xun hợp lý Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty ln có kế hoạch tuyển dụng lao động hợp lý Cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng đảm bảo cơng Hoạt động tuyển dụng đảm bảo tính minh bạch, cơng khai Kết tuyển dụng công bằng, phù hợp với nhu cầu công việc công ty Công tác bố trí sử dụng nhân lực Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực tiến hành phù hợp với ngành nghề đào tạo 117 Kết đánh giá STT Chỉ tiêu 10 Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực theo nguyện vọng người lao động Việc bố trí nhân lực đáp ứng nhu cầu phận công ty Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thường xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Các chương trình đào tạo phù hợp với vị trí cơng việc cá nhân Các khóa đào tạo gắn liền với thực tế phù hợp với công việc Người lao động hứng thú với hoạt động đào tạo công ty đưa Chế độ tiền lương sách đãi ngộ 11 IV 12 13 14 15 V nguồn nhân lực 16 17 18 19 20 Cơ chế tiền lương, thưởng công ty hợp lý chi trả công cho đối tượng lao động Các chế độ bảo hiểm thực đầy đủ theo quy định Các sách khen thưởng đánh giá thực công bằng, khách quan Môi trường làm việc đảm bảo an toàn thoải mái người lao động Các sách thăng tiến đề bạt thực minh bạch công PHẦN Anh/ Chị có đóng góp cho cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên xăng dầu Yên Bái thời gian tới? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ... sĩ: ? ?Nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên xăng dầu n Bái? ?? Tơi muốn tìm hiểu nhận định Anh/Chị công việc liên quan đến công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Những... KHẢO Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái (2017 - 2019) Báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Xăng dầu n Bái giai đoạn 2016 – 2018 Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái (2019) Nội quy lao động công ty TNHH MTV Xăng. .. Chỉ tiêu Công tác hoạch định nguồn nhân lực Công ty xây dựng kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với thời kỳ phát triển Công ty tiến hành tốt hoạt động dự báo nhu cầu nhân lực Công ty xây