Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI VÕ CHÍ BẢO NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TIỂU DỰ ÁN VỆ SINH MÔI TRƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số : 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐỖ VĂN LƯỢNG TP.HCM - 2014 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học ngành Quản lý xây dựng viết luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Thủy lợi Trước hết, xin chân thành cảm ơn đến qúy thầy cô trường Đại học Thủy lợi, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo tơi suốt trình theo học trường, từ sinh viên đại học đến học viên cao học Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Phó giáo sư – Tiến sĩ Đỗ Văn Lượng (Viện trưởng Viện Đào tạo Khoa học ứng dụng miền Trung) dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học trường Đại học Thủy lợi, sở – Đại học Thủy lợi tạo điều kiện cho tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đồng thời, xin cảm ơn quý anh, chị, đồng nghiệp lãnh đạo Ban quản lý dự án Cải thiện vệ sinh môi trường thành phố Nha Trang, Sở Xây dựng, sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Tài ngun Mơi trường tỉnh Khánh Hịa, UBND thành phố Nha Trang, UBND xã, phường địa bàn thành phố Nha Trang… tạo điều kiện cho điều tra khảo sát, thu thập tài liệu để có liệu viết luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp q báu q thầy cô bạn Nha Trang, tháng 12 năm 2014 Tác giả luận văn Võ Chí Bảo LỜI CAM KẾT Được định hướng, giúp đỡ giảng viên nhà trường trình theo học chương trình cao học chuyên ngành Quản lý Xây dựng trường Đại học Thủy lợi sở 2, đăng ký làm luận văn tốt nghiệp nhà trường giao đề tài: “Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực đầu tư xây dựng Tiểu dự án vệ sinh môi trường địa bàn thành phố Nha Trang” theo Quyết định số 574/QĐ-ĐHTL ngày 05 tháng 03 năm 2013 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy lợi Sau thời gian, tự nghiên cứu, thu thập tham khảo từ nhiều nguồn tài liệu khác nổ lực thân, với hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy PGS.TS Đỗ Văn Lượng, tơi hồn thành luận văn Tơi xin cam đoan: Đây đề tài nghiên cứu cá nhân tôi, sản phẩm, thành lao động Tơi xin chân thành cảm ơn ! Nha Trang, tháng 12 năm 2014 Tác giả luận văn Võ Chí Bảo MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng, phạm vi nội dung nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận .4 4.2 Phương pháp nghiên cứu Kết đạt .4 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng .5 1.1.1 Khái niệm dự án .5 1.1.2 Khái niệm quản lý dự án .5 1.1.3 Các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.2 Nội dung công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ 1.2.2 Giám sát tiến độ .10 1.2.3 Kiểm soát tiến độ 13 1.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 17 1.3.1 Công tác thu hồi đất giao đất, thuê đất để thực dự án .17 1.3.2 Bồi thường, hỗ trợ, tái định cư giải phóng mặt 18 1.3.3 Thiết kế xây dựng cơng trình lập dự toán 18 1.3.4 Cấp phép xây dựng 19 1.3.5 Công tác đấu thầu 19 1.3.6 Công tác tổ chức thi công xây dựng cơng trình .22 1.3.7 Nghiệm thu cơng trình xây dựng 23 1.3.8 Thanh toán vốn đầu tư 23 1.4 Kết luận chương 24 Chương 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TIỂU DỰ ÁN VSMT TP NHA TRANG 26 2.1 Tổng quan dự án vệ sinh môi trường thành phố duyên hải 26 2.1.1 Mục tiêu, quy mô chung dự án 26 2.1.2 Tiến độ thực quy mô Tiểu dự án 26 2.1.3 Những khó khăn, hạn chế tồn chung Tiểu dự án .38 2.2 Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực Tiểu dự án Nha Trang 41 2.2.1 Công tác tổ chức quản lý dự án .41 2.2.2 Công tác khảo sát, thiết kế .41 2.2.3 Công tác giao đất - thu hồi đât thực dự án .44 2.2.4 Cơng tác bồi thường, hỗ trợ, giải phóng mặt tái định cư 47 2.2.5 Công tác xin giấy phép xây dựng 52 2.2.6 Công tác đấu thầu 58 2.2.7 Công tác thi công tổ chức thi công nhà thầu 62 2.2.8 Cơng tác nghiệm thu, tốn vốn đầu tư .68 2.3 Nhận định yếu tố gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực dự án Hợp phần công việc 70 2.4 Kết luận chương .74 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG .76 3.1 Quan điểm đạo chung đẩy nhanh tiến độ thực Tiểu dự án Nha Trang 76 3.1.1 Quan điểm 1: Bảo đảm tính hiệu dự án 76 3.1.2 Quan điểm 2: Phù hợp với định hướng phát triển thành phố 77 3.1.3 Quan điểm 3: Thực pháp luật quy định đầu tư xây dựng 77 3.1.4 Quan điểm 4: Đẩy nhanh tiến độ thực dự án không xem nhẹ chất lượng cơng trình 78 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực đầu tư xây dựng Tiểu dự án Nha Trang 78 3.2.1 Nhóm giải pháp 1: Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý, điều hành dự án 80 3.2.2 Nhóm giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ban QLDA 81 3.2.3 Nhóm giải pháp 3: Chuẩn xác hóa việc khảo sát, thiết kế lập dự tốn .87 3.2.4 Nhóm giải pháp 4: Đẩy nhanh công tác giao đất thực dự án 89 3.2.5 Nhóm giải pháp 5: Đẩy nhanh cơng tác GPMT TĐC .90 3.2.6 Nhóm giải pháp 6: Hồn thiện cơng tác đấu thầu 94 3.2.7 Nhóm giải pháp 7: Tăng cường giám sát, xử lý nhà thầu chất lượng tiến độ thi công .96 3.2.8 Nhóm giải pháp 8: Đẩy nhanh cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình 98 3.2.9 Nhóm giải pháp 9: Thúc đẩy trình bàn giao, vận hành quản lý, khai thác cơng trình đầu tư xây dựng 100 3.2.10 Nhóm giải pháp 10: Định hình mối quan hệ .100 3.3 Một số giải pháp cần áp dụng cho Hợp phần bị chậm tiến độ trình triển khai thực Tiểu dự án Nha Trang 102 3.4 Kết luận chương 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO .107 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Vịng đời dự án xây dựng Hình 1.2: Biểu đồ Gantt cho chươn trình bình thường dự án M Hình 1.3: Sơ đồ mạng dự án Z theo phương pháp AOA .9 Hình 1.4: Dự đốn xu hướng tiến triển dự án 13 Hình 1.5: Trình tự thực đấu thầu xây lắp 20 Hình 1.6: Quy trình tham gia dự thầu nhà thầu 20 Hình 1.7: Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án đầu tư xây dựng 24 Hình 2.1: Các hạng mục đầu tư Tiểu dự án Nha Trang 35 Hình 2.2: Biểu đồ đánh giá mức độ hoàn thành hợp phần so với kế hoạch .37 Hình 2.3: Thi cơng tuyến cống đường Nguyễn Thị Minh Khai 38 Hình 2.4: Thi công hệ thống cống dẫn nước thải vào nhà máy xử lý nước thải phía nam thành phố Nha Trang 38 Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức quản lý dự án áp dụng Tiểu dự án NT 42 Hình 2.6: Tuyến cống nước phi 2.000mm bị vướng mặt dự án Khu đô thị Phước Long 45 Hình 2.7: Tuyến cống, hố ga thoát nước đường 22, P.Phước Hải, TP Nha Trang hẳn lên đường trạng 45 Hình 2.8: Cơng trình thi cơng bãi rác Lương Hịa – P.Vĩnh Lương – NT .50 Hình 2.9: Thi công đường mặt khu TĐC – Phước Hải - NT 54 Hình 2.10: Tỷ lệ loại gói thầu 59 Hình 2.11: Phần trăm số gói thầu phải tiến hành đấu thầu lại 59 Hình 2.12: Vị trí chờ thi cơng tiếp tuyến cống phi 2000 tuyến đường 22, phường Phước Hải, TP Nha Trang 64 Hình 2.13: Vị trí nguy hiểm nhà thầu thi công che chắn tạm bợ 65 Hình 2.14: Nhà thầu vận chuyển cống 2000 khơng đảm bảo an tồn .65 Hình 2.15: Thi cơng gây sạt lở, sụp nhà dân khu vực Đồng Muối 66 Hình 2.16: Lấy điện phục vụ thi công không đảm bảo an tồn 66 Hình 2.17: Rút nước cống từ nơi sang nơi khác đường Nguyễn Thị Minh Khai 67 Hình 2.18: Sơ đồ minh họa yếu tố ảnh hưởng lên tiến độ thực Hợp phần công việc Tiểu dự án Nha Trang 71 Hình 3.1: Quan điểm chung đạo thực Tiểu dự án Nha Trang 76 Hình 3.2: Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng.………… 79 Hình 3.3: Hồn thiện mơ hình quản lý dự án Ban QLDA Cải thiện VSMT TP Nha Trang … 80 Hình 3.4: Định hình mối quan hệ bên với Ban QLDA 101 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Quy mô kỹ thuật chung Tiều dự án VSMT TP Đồng Hới 27 Bảng 2.2: Tiến độ thực Tiều dự án VSMT TP Đồng Hới 28 Bảng 2.3: Quy mô kỹ thuật chung Tiều dự án VSMT TP Quy Nhơn .29 Bảng 2.4: Tiến độ thực Tiểu dự án VSMT TP Quy Nhơn 30 Bảng 2.5: Quy mô kỹ thuật chung Tiểu dự án Nha Trang 32 Bảng 2.6: Các gói thầu Tiểu dự án Nha Trang 33 Bảng 2.7: Đánh giá tiến độ thực hợp phần thuộc Tiểu dự án Nha Trang 36 Bảng 2.8: Năng lực chuyên môn kinh nghiệm công tác đội ngũ cán Ban QLDA Cải thiện VSMT TP Nha Trang 42 Bảng 2.9: Thống kê tỷ lệ % hạng mục phải điều chỉnh thiết kế, dự toán 44 Bảng 2.10: Thống kê số đơn vị tham gia tư vấn thiết kế 46 Bảng 2.11: Thực trạng công tác giao đất - thu hồi đât thực dự án 49 Bảng 2.12: Khối lượng giải phóng mặt bằng–thu hồi đất–bố trí tái định cư 52 Bảng 2.13: Các hợp phần ảnh hưởng nhiều đến cơng tác giải phóng mặt bằng, tái định cư 54 Bảng 2.14: Thống kê thời gian thực đền bù, hỗ trợ tái định cư .56 Bảng 2.15: Tiến độ thi công nhà thầu số hạng mục quan trọng .63 Bảng 3.1: Đề xuất yêu cầu chuyên môn – nghiệp vụ cho Bộ máy lãnh đạo, điều hành Ban QLDA 81 Bảng 3.2: Đề xuất số lượng; yêu cầu nguồn nhân lực cần tuyển dụng thêm 84 Bảng 3.3: Đề xuất mức thu nhập tối thiếu vị trí cơng việc 86 Bảng 3.4: u cầu lực, kinh nghiệm với tư vấn xây dựng tham gia dự án .88 CHỮ VIẾT TẮC – KÝ HIỆU CB-CNVC : Cán công nhân viên chức ĐGĐ : Định giá đất ĐT : Đấu thầu GPMB : Giải phóng mặt GSTC : Giám sát thi cơng HĐND : Hội đồng nhân dân KH&ĐT : Kế hoạch Đầu tư KTT : Kế toán trưởng MTV : Một thành viên NT : Nha Trang NTMK : Nguyễn Thị Minh Khai PM : Nhà quản trị dự án QLDA : Quản lý dự án QLĐT : Quản lý đô thị TC – KH – TH : Tài – Kế hoạch – Tổng hợp TĐC : Tái định cư TĐTC: : Tiến độ thi công TKXD : Thiết kế xây dựng TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TN&MT : Tài nguyên Môi trường TP : Thành phố UBND : Ủy Ban Nhân Dân VSMT : Vệ sinh môi trường WB : Ngân hàng giới XDDD & CN : Xây dựng dân dụng công nghiệp XDCT : Xây dựng cơng trình Trường Đại học Thủy lợi 96 Luận văn Thạc sĩ lĩnh vực chuyên môn công tác đấu thầu am hiểu tài chính, kỹ thuật, có kiến thức xã hội ngành nghề quản lý, kinh doanh cách sâu sắc Ngoài ra, UBND tỉnh Khánh Hòa, Bộ ngành liên quan Ban quản lý dự án cần thực tốt quán triệt nguyên tắc sau công tác đấu thầu: - Tăng cường tính cơng khai hóa, minh bạch công tác đấu thầu : công khai mời thầu, kết quảđấu thầu, giá gói thầu, giá trúng thầu, đơn vị trúng thầu lực nhà thầu Công khai hóa đấu thầu quy định quy chế đấu thấu Sau hình thành tờ thông tin đấu thầu trang Web đấu thầu, Bộ ngành, địa phương cần đạo để ban quản lý dự án, đơn vị có liên quan cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ, giúp cho q trình đấu thầu thơng suốt đảm bảo tính cơng khai minh bạch - Tăng cường việc đạo cấp có thẩm quyền Theo phân cấp quy chế đấu thầu, Bộ ngành địa phương cần đạo sát việc thực đấu thầu theo quy định quy chế đấu thầu Cần tăng cường áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi chủ yếu, hạn chế việc áp dụng hình thức định thầu hình thức đấu thầu hạn chế Nâng cao chất lượng phục vụ cho công tác đấu thầu chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi, chất lượng tư vấn thiết kế, tránh việc điều chỉnh bổ sung trình thực - Cần theo dõi kiểm tra lực nhà thầu Năng lực chuyên môn, độc lập tài nhà thầu để đảm bảo thực gói thầu 3.2.7 Nhóm giải pháp 7: Tăng cường giám sát, xử lý nhà thầu chất lượng tiến độ thi công Hiện nay, nhà thầu thi cơng gói thầu Tiểu dự án Nha Trang triển khai chậm ý thức tổ chức thi công gây phát sinh nhiều yếu tố làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tiến độ dự án Vì vậy, để đẩy nhanh tiến độ thi cơng góp phần đảm bảo tiến độ dự án đề ra, Ban QLDA UBND tỉnh Khánh Hòa cần thực biện pháp “mạnh” sau: 3.2.7.1 Tăng cường công tác quản lý, giám sát chất lượng, tiến độ thi công nhà thầu Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 97 Luận văn Thạc sĩ - Thường tổ chức họp giao ban cơng trình hàng tuần với đầy đủ bên gồm: nhà thầu thi công, nhà thầu tư vấn quản lý dự án, thiết kế, giám sát đủ thành phần cá nhân tham gia - Tăng cường lực quản lý hợp đồng sau đấu thầu nhà thầu thi công - Yêu cầu nhà thầu phải bố trí Chỉ huy trưởng, phó huy trưởng có mặt liên tục cơng trường Các cá nhân phải đủ lực theo yêu cầu, thay đổi - Yêu cầu nhà thầu bổ sung máy móc, phương tiện thi cơng (nếu thiếu) cách kịp thời nhanh chóng - Yêu cầu nhà thầu thi công, tư vấn giám sát phải tổ chức lên phương án, biện pháp, lập kế hoạch tiến độ thi công, giám sát hàng tuần, thực giám sát tổng kết rút kinh nghiệm cuối tuần - Lập lên danh sách cảnh báo nhà thầu tổ chức thi cơng an tồn, vi phạm an toàn, tiến độ tổ chức thi công - Tăng cường kiểm tra, đôn đốc, siết chặt tiến độ chất lượng thi cơng gói thầu dự án, liệt việc quản lý điều hành dự án 3.2.7.2 Tăng cường xử lý nhà thầu - Tránh hỏa hiệp, vị nể xử lý sai phạm nhà thầu; công tác lựa chọn nhà thầu cần xác định khâu trọng yếu trình thực dự án, yếu tố quan trọng đảm bảo dự án tiến độ chất lượng đề - Kiên xử lý nhà thấu yếu lực, vật lực, tổ chức thi cơng “ẩu””, có "sức khỏe yếu" thi cơng chất lượng đình thi công thay đổi, bổ sung nhà thầu đủ lực thay nhà thầu yếu lực thi cơng, lực tài chính; kịp thời kiên loại bỏ nhà thầu yếu - Đối với nhà thầu vi phạm quy chế đấu thầu, UBND tỉnh Khánh Hịa thực việc cấm đấu thầu nhà thầu vi phạm thời gian định địa bàn tỉnh Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 98 Luận văn Thạc sĩ - Ban QLDA cần tránh “thụ động” điều hành dự án, làm nảy sinh nhiều hệ lụy, tạo “phớt lờ” từ phía nhà thầu với đạo, điều hành Ban 3.2.8 Nhóm giải pháp 8: Đẩy nhanh công tác nghiệm thu, tốn cơng trình 3.2.8.1 Đảm bảo nguồn tài thực dự án Tài yếu tố quan trọng thực dự án Có đủ nguồn tài đảm bảo tiến độ thực dự án Và nguồn tài khơng đảm bảo dẫn đến hàng loạt vấn đề chậm trễ thực dự án, vấn đề tốn Do đó, chủ đầu tư cần phải có giải pháp để đảm bảo thực dự án sau: - Sau thỏa thuận địa điểm xây dựng, lập vẽ chi tiết 1/500, có định giao đất quan quản lý nhà nước, Ban quản lý dự án cần cân đối, tính toán hiệu kinh tế cách điều phối nguồn vốn thực dự án cách khoa học linh động Ban quản lý dự án cần lập biểu đồ thời gian thực dự án, tiến điều phối nguồn vốn để không bị động vốn trình thực dự án, phân bố nguồn vốn phù hợp để thực hạng mục công việc - Ban quản lý dự án cần chủ động tính toán hiệu kinh tế phương án kỹ thuật, phương án triển khai thực dự án để chọn phương án tối ưu nhất, đảm bảo tiến độ thực nhanh nhất, chất lượng cơng trình xây dựng cao 3.2.8.2 Đảm bảo thời gian thủ tục cấp vốn giải ngân Khi hoàn tất hạng mục đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án cần phải sớm tiến hành toán hạng mục cơng trình, mời quan chức Sở Xây dựng, Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Tài chính, UBND thành phố Nha Trang, Đại diện giám sát dự án WB để nghiệm thu hạ tầng, hạng mục cơng trình dự án lập thủ tục, hồ sơ gửi quan chức phê duyệt tiến hành giải ngân cho Ban QLDA để thực toán cho bên nhà thầu, Trong trình thực dự án, đầu tư xây dựng hạng mục cơng trình dự án, nhận thấy thực tế phát sinh cao dự toán, tổng mức đầu tư quan thẩm quyền phê duyệt, Ban QLDA cần nhanh chóng tiến hành thủ tục xin Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 99 Luận văn Thạc sĩ nâng tổng mức đầu tư, điều chỉnh dự toán thiết kế, hoàn tất thủ tục ghi vốn Ngân sách tiến hành thực tiếp, cần chủ động linh động làm việc với quan thuộc Chính phủ Việt Nam Ngân hàng Thế giới để bổ sung ngn vốn cho dự án Bên cạnh cần xin thêm nguồn vốn đối ứng từ UBND tỉnh Khánh Hịa để chủ động hồn thành mục tiêu, hợp phần đề cách nhanh nhất, hoàn chỉnh nhằm phát huy đồng bộ, hiệu dự án 3.2.8.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ thực công tác toán Trong suốt thời gian qua nay, cơng tác tốn chậm phần chất lượng đội ngũ cán thực công tác yếu, nghiệp vụ lẫn tinh thần trách nhiệm Do đó, Ban QLDA cần lưu ý số điểm sau: - Nâng cao chất lượng đội ngũ thực cơng tác tốn Cơng tác toán kết hợp hai phận: phận thi cơng cơng trình (nhà thầu) phận kế toán (của Ban), phận kỹ thuật Ban quản lý Do đó, hai phận phải có kết hợp tốt tốn thời hạn quy định Chính vậy, Ban quản lý dự án cần phải: + Liên tục cử cán đào tạo ngắn hạn thực cơng tác tốn vốn đầu tư xây dựng trung tâm, viện nghiên cứu xây dựng - kinh tế + Tuyển chọn người tham gia Ban quản lý dự án phải am hiểu nghiệp vụ kinh tế, kế tốn cơng trình, kinh tế xây dựng + Tuyển chọn cán thực toán cơng trình phải tốt nghiệp đại học kế tốn - tài chính, am hiểu kế tốn cơng trình xây dựng - Nâng cao ý thức cán thực cơng tác tốn: Ý thức cán chủ đầu tư có vai trị quan trọng việc đẩy nhanh cơng tác tốn cơng trình, cơng trình có quy mơ lớn, thời gian toán dài Do sức ỳ cán bộ, quy định xử phạt khơng nghiêm nên khơng cán thực tốn chậm Do đó, để đẩy nhanh tiến độ thực cơng tác tốn, Ban quản lý dự án CTVSMT thành phố Nha Trang nên: + Ban hành quy chế khen thưởng rõ ràng thực công tác tốn cơng trình Trong cần quy định xử lý nghiêm minh phận làm chậm Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 100 Luận văn Thạc sĩ trình tốn (bộ phận kế tốn, phận thi cơng), trừ thi đua khen thưởng, trừ lương,… + Xây dựng quy chế phối hợp phận liên quan cơng tác tốn cơng trình Trong quy định rõ phận phải cung cấp, liên hệ xử lý trình quan có thẩm quyền 3.2.9 Nhóm giải pháp 9: Thúc đẩy trình bàn giao, vận hành quản lý, khai thác cơng trình đầu tư xây dựng Nhiều cơng trình, hạng mục đầu tư xây dựng thuộc Tiểu dự án Nha Trang đầu tư xây dựng hoàn thiện từ lâu có cơng trình xây xong từ năm 2010, 2011… nhiên đến chưa được đưa vào vận hành quản lý nên nhiều hạng mục chưa phát huy hiệu đầu tư cơng trình, cịn gây cản trở làm cho cơng trình nhanh xuống cấp trước vào sử dụng Vì vậy, việc thúc đẩy q trình bàn giao hồn thiện tiếp nối với hệ thống xây dựng xong để phát huy hiệu Hợp phần dự án cần thiết Ban QLDA CTVSMT TP Nha Trang cần kết hợp với Sở, Ban ngành liên quan tỉnh Khánh Hịa Sở xây dựng, Cơng ty TNHH MTV Cơng trình thị Nha Trang, Cơng ty cổ phần cấp nước Khánh Hịa xây dựng mơ hình quản lý, vận hành cách có hiệu dự án sau hồn thiện để trình UBND tỉnh Khánh Hịa Qua nghiên cứu, tìm hiểu thực tế địa phương cụ thể thành phố Nha Trang nay, Ban quản lý nên kiến nghị UBND tỉnh Khánh Hòa cho chuyển đổi thành lập cơng ty : Cơng ty nước thị Nha Trang Khi bao gồm tồn cơng trình nước xử lý nước thải địa bàn thành phố Nha Trang cho đơn vị quản lý, lúc phát huy hiệu tồn hệ thống nước – thu gom nước thải – xử lý nước thải địa bàn thành phố Nha Trang lại thành đầu mối quản lý, từ phát huy hết tính hiệu tiểu dự án đảm bảo tính lâu dài, bền vững dự án sau 3.2.10 Nhóm giải pháp 10: Định hình mối quan hệ Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 101 Luận văn Thạc sĩ Trong trình, thực triển khai dự án Ban QLDA cần xác định, định hình rõ mối quan hệ Ban QLDA với quan, đơn vị liên quan địa bàn triển khai dự án.Khi định hình xác định rõ điều giúp cho trình quản lý, điều hành dự án Lãnh đạo Ban QLDA cán bộ, nhân viên Ban thực triển khai dự án từ khâu chuẩn bị, đến triển khai xây dựng, đến giám sát điều hành, kiểm soát chất lượng tiến độ với nhà thầu nhanh gọn gỡ bỏ nhiều hạn chế, vướng mắc mở đường cho dự án triển khai thuận lợi, tranh thủ ủng hộ, đồng tình từ đơn vị, quan liên quan góp phần đẩy nhanh tiến độ dự án.Định hình mối quan hệ cơng tác tốt, xác định cụ thể rõ ràng giúp máy Ban QLDA hoạt động hiệu hơn, góp phần hồn thành tốt mục tiêu, tiến độ - kế hoạch đề triển khai dự án Ngồi cịn giúp dự án phát huy hiệu cao UBND tỉnh Khánh Hòa; Các nhà thầu xây lắp, nhà Sở, ngành thuộc tỉnh UBND Thành phố Nha thầu tư vấn, Trang; xã, giám sát… phường Ban Quản lý dự án Đại diện WB; Các cơng giám sát, tư trình, dự án vấn dự án liên quan có WB Bộ, ảnh hưởng ngành Các quan truyền thông, báo chí … Hình 3.4: Định hình mối quan hệ Ban QLDA với quan, đơn vị liên quan Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 102 Luận văn Thạc sĩ 3.3 Một số phải pháp cần áp dụng cho Hợp phần bị chậm tiến độ Tiểu dự án Nha Trang a) Đối với Hợp phần I II: Để đẩy nhanh tiến độ xây dựng hạng mục thuộc hợp phần công việc này, Ban quản lý dự án cấp quyền địa phương cần gấp rút phối hợp với thực công việc sau: - Đẩy mạnh công tác giám sát, xử lý nhà thầu thi cơng “ẩu”, an tồn, yếu - Ban quản lý dự án cần lập Ban Điều hành công trường công trường Nhà máy xử lý nước thải phía nam – xã Phước Đồng - Đối với việc đấu nối hệ thống nước thải địa bàn thành phố Nha Trang nhằm phát huy tính đồng Hợp phần 2, để có chuyển biến tích cực, trước mắt, cơng tác cần tập trung vận động vào nhóm đối tượng là: + Khối quan Nhà nước, khối sở kinh doanh dịch vụ tổ chức, cá nhân triển khai xây dựng công trình Tuy số lượng đối tượng khơng nhiều lượng nước thải lớn nên hy vọng bảo đảm lượng cung cho nhà máy xử lý nước thải phía Nam vận hành thử + Bên cạnh đó, 14 phường trung tâm triển khai công tác đấu nối cần tích cực vận động, tuyên truyền hộ dân thực hiện, xem trách nhiệm quyền lợi cơng dân, góp phần xây dựng nếp sống văn minh đô thị, bảo vệ môi trường, mạch nước ngầm thành phố + UBND tỉnh Khánh Hịa cần có hướng giải cụ thể kinh phí đấu nối; nghiên cứu đơn giản hóa thủ tục thiết kế, thi cơng, toán; tiến hành vận động, tạo điều kiện để thực hiện; tiếp tục tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền, vận động để người thấy rõ lợi ích mà tích cực hưởng ứng b) Đối với Hợp phần III: Quản lý chất thải rắn - UBND thành phố Nha Trang cần đạo liệt đơn vị: Công an thành phố, Đội niên xung kích thành phố, UBND xã Vĩnh Lương, phường Vĩnh Phước kiên xư lý hộ dân tiếp tục lấn chiếm đất hành nghề nhặt Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 103 Luận văn Thạc sĩ rác đây, khẩn trương tháo dỡ vật kiến trúc, thu gom phế liệu di dời khỏi khu vực bãi rác nơi cư trú sau nhận tiền hỗ trợ - Bên cạnh đó, UBND xã Vĩnh Lương, xã Vĩnh Phương phường Vĩnh Phước cần tịch cực công tác tuyên truyền, vận động hộ dân thực - Chính quyền cần sớm xây dựng Đề án chuyển đổi ngành nghề, đào tạo, hỗ trợ việc làm cho người dân bị ảnh hưởng dự án Nếu triển khai thực ngay, đồng giải pháp việc đẩy nhanh tiến độ thực hợp phần nói riêng tồn Tiểu dự án Nha Trang nói chung cải thiện đáng kể, cụ thể hoàn thành mục tiêu đề ra, khắc phục tồn có phát sinh thực tế triển khai dự án Bên cạnh đó, thực giải pháp góp phần phát huy tính hiệu dự án đạt cao sau thời gian dài bị trì trệ chậm tiến độ, khơng thể tính hiệu thực tế 3.4 Kết luận chương Tóm lại, nhóm giải pháp chủ yếu cần thiết để đẩy nhanh tiến độ thực Tiểu dự án Nha Trang, có nhóm giải pháp thực được, cịn lại có nhóm giải pháp cần phải có thời gian để triển khai thực Tuy nhiên, giải pháp đề ra, có nhóm giải pháp mang tính chất định đến tiến độ, chất lượng dự án, như: Hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý, điều hành dự án: Đây nhóm giải pháp mang tính chất chủ quan, liên quan nhiều đến yếu tố người, nguồn nhân lực, để triển khai áp dụng điều khơng thể làm sớm chiều cịn nhiều yếu tố liên quan đến công tác tổ chức, quản lý cán lãnh đạo…v v… Nhóm giải pháp tăng cường xử lý, giám sát nhà thầu: Trong giai đoạn nay, nói nhóm giải pháp mang tính cấp bách thiết thực nhất, cần triển khai thực qn trình điều hành hạng mục, cơng việc cịn lại tiểu dự án Nó mang tính chất định giai đoạn cuối dự án, định động lực để đẩy nhanh tiến độ thực hiện, hồn thành “về đích” Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 104 Luận văn Thạc sĩ với yêu cầu đề Nhìn chung, Tiểu dự án VSMT TP Nha Trang hồn thành tiến độ đề điều cần làm Sở, ngành liên quan vào để đẩy nhanh tiến độ dự án, triển khai thực giải pháp cần thiết, cần kiên xử lý nhà thầu yếu, không đủ lực, cảnh báo cảnh báo lại để dự án chậm tiến độ, tuyệt đối không thỏa hiệp trình nghiệm thu, bàn giao để nhằm vừa đạt yêu cầu tiến độ vừa đạt u cầu chất lượng cơng trình Thực nhóm giải pháp thúc đẩy q trình bàn giao, đấu nối, vận hành quản lý, khai thác công trình đầu tư xây dựng hồn thành, nhằm đẩy nhanh q trình nghiệm thu, đẩy nhanh cơng việc cịn lại khác chờ triển khai Đó nổ lực lớn riêng Ban quản lý dự án mà toàn quyền, máy quản lý nhà nước địa phương, mà UBND tỉnh Khánh Hịa Ban quản lý dự án đóng vai trị tiên Trên giải pháp đưa theo ý kiến nghiên cứu có nhiều điểm chủ quan tác giả, nhiên điều cần tham khảo áp dụng có yếu tố thực tiễn kiểm chứng Cũng sau dự án kết thúc, Ban quản lý chuyển khai quản lý dự án khác tương tự phía bắc thành phố Nha Trang thời gian tới Đây nhóm giải pháp góp phần hồn thiệt lý thuyết tổ chức quản lý dự án giúp cho Ban quản lý dự án Cải thiện VSMT thành phố Nha Trang có nhiều lựa chọn để triển khai, áp dụng Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 105 Trường Đại học Thủy lợi Luận văn Thạc sĩ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt luận văn Qua trình tìm hiểu thực tế Ban QLDA Cải thiện VSMT TP Nha Trang, cơng trình triển khai thi cơng dự án kết hợp với việc hệ thống lại chúng với sở pháp lý, sở khoa học quản lý xây dựng có, luận văn đạt kết sau: - Tổng hợp, rà sốt, hệ thống hóa văn pháp luật quản lý dự án đầu tư xây dựng Phân tích dược văn pháp luật liên quan trực tiếp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung, yếu tố pháp lý ảnh hưởng đến cơng tác quản lý tiến độ dự án đầu tư - Đánh giá thực trạng tiến độ thực Tiểu dự án cải thiện vệ sinh mơi trường thành phố Nha Trang Phân tích, rõ số nguyên nhân làm chậm tiến dự án - Bước đầu đề xuất việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; hồn thiện mơ hình tổ chức, quản lý dự án thích hợp cho Ban quản lý dự án Cải thiện VSMT thành phố Nha Trang - Đề xuất định hướng số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh tiến độ thực Tiểu dự án Nha Trang nói riêng dự án đầu tư xây dựng địa bàn TP Nha Trang nói chung Tồn tại, hạn chế luận văn - Luận văn mang nặng dừng lại mức độ lý thuyết dựa số liệu điều tra, thu thập cịn có mức độ tin cậy chưa cao, mang tính chủ quan - Để áp dụng, triển khai mơ hình quản lý vào dự án khác cho chủ đầu tư cần phải có chuyên đề nghiên cứu sâu tổ chức hội thảo đánh giá cụ thể - Vì trình độ, kinh nghiệm hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn tác giả khó tránh khỏi thiếu sót định; cần có đóng góp ý kiến cán kỹ thuật chuyên môn chuyên gia đầu ngành Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 106 Luận văn Thạc sĩ Kiến nghị - Cần nhanh chóng đưa Luật Đất đai 2013 vào sống: Quốc hội khóa XIII ngày 29/11/2013 thông qua Luật đất đai 2013 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/7/2014 Để Luật sớm vào sống quan quản lý nhà cần đẩy nhanh việc triển khai thi hành Luật Đất đai, trọng tâm xây dựng trình Chính phủ ban hành Nghị định,thơng tư hướng dẫn thi hành Luật Làm tốt công tác phổ biến tuyên truyền, tổ chức thực thi hành Luật địa phương Tăng cường đạo rà soát dự án để xử lý chuyển tiếp đảm bảo tránh phát sinh vấn đề phức tạp, có hướng dẫn cụ thể rõ ràng - Sớm triển khai thực Luật Đấu thầu 2013: Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 99,3% số đại biểu có mặt tán thành thông qua kỳ hợp thứ 6, Quốc hội khóa XIII, có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2014 Vì vậy, đề luật sớm triển khai vào công tác quản lý xây dựng cách hiệu nhanh nhất, Bộ Kế hoạch Đầu tư cần nhanh chóng đạo quan chuyên môn phối hợp với Bộ, ngành liên quan sớm xây dựng văn hướng dẫn thi hành với chất lượng cao - UBND tỉnh Khánh Hòa cần xây dựng nhiều chế đặc thù riêng cho TP.Nha Trang công tác đền bù giải phóng mặt bằng; đẩy mạnh cơng cải cách hành lĩnh vực đất đai; thực quản lý tốt công tác quy hoạch đô thị, quản lý trật tự xây dựng địa bàn thành phố Nha Trang Mặc dù cố gắng khả có hạn thời gian cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Rất mong quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp đóng góp thêm ý kiến để luận văn đạt chất lượng cao hơn; mang tính thực tiễn Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 107 Trường Đại học Thủy lợi Luận văn Thạc sĩ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo Bình Định điện tử, http://www.baobinhdinh.com.vn [2] Báo Khánh Hịa điện tử, http://www.baokhanhhoa.com.vn [3] Báo Quảng Bình điện tử, http://www.baoquangbinh.vn [4] Bộ Xây Dựng (2012), Thông tư số 10/2012/TT-BXD ngày 20/12/2014 Hướng dẫn chi tiết số nội dung Nghị định số 64/NĐ-CP ngày 04/9/2012 Chính phủ cấp phép xây dựng [5] Bộ Xây Dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2014 Quy định Chi tiết số nội dung quản lý chất lượng xây dựng [6] Bộ Xây Dựng (2013), Thông tư số 13/2013/TT-BXD ngày 15/8/2014 Quy định thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế xây dựng cơng trình [7] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 02 năm 2009 Quản lý dự án xây dựng cơng trình [8] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2009 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình [9] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2012), Nghị định số 64/2012/NĐ-CP ngày 04 tháng 09 năm 2012 Cấp phép xây dựng [10] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày tháng 02 năm 2013 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [11] Cơng ty cổ phần Đầu tư, Công nghệ Môi trường Hạ tầng Kỹ thuật Lạc Việt (LAVIC), Báo cáo đánh giá tác động môi trường - Dự án vệ sinh môi trường thành phố duyên hải – Tiểu dự án thành phố Nha Trang – Giai đoạn 2, Hà Nội [12] Công ty nước môi trường Việt Nam (2005), Báo cáo nghiên cứu Tiền khả thi Dự án vệ sinh môi trường thành phố duyên hải – Tiểu dự án thành phố Nha Trang, Hà Nội [13] Công ty nước môi trường Việt Nam (2005), Thiết kế sở hạng mục thoát nước giai đoạn dự án vệ sinh mơi trường thành phó dun hải- tiểu dự án thành phố Nha Trang, Hà Nội [14] Cổng thông tin điện tử Ban quản lý dự án dự án cải thiện vệ sinh môi trường thành phố Nha Trang, http://nhatrangxanhsachdep.vn Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 Trường Đại học Thủy lợi 108 Luận văn Thạc sĩ [15] Cổng thơng tin điện tử tỉnh Bình Định, http://www.binhdinh.gov.vn [16] Cổng thơng tin điện tử tỉnh Khánh Hịa, http://khanhhoa.gov.vn [17] Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Bình, http://quangbinh.gov.vn [18] Cổng thơng tin điện tử Thành phố Đồng Hới, http://donghoi.gov.vn [19] Cổng thông tin điện tử TP Nha Trang, nhatrang.khanhhoa.gov.vn [20] Đại học Thủy lợi (2012), Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Hà Nội [21] Bùi Mạnh Hùng (2006), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất khoa học kỹ thuật [22] Nhóm biên soạn: Nguyễn Thanh Liêm, Đồn Thị Liên Hương, Nguyễn Văn Long, Quản trị dự án, NXB Tài [23] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2003), Luật Đất đai số 13/2003/QH11, ngày 26 tháng 11 năm 2003 [24] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2003), Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, ngày 26 tháng 11 năm 2003 [25] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11, ngày 29 tháng 11 năm 2005 [26] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật Đầu tư số 59/2005/QH11, ngày 29 tháng 11 năm 2005 [27] Thủ tướng Chính phủ (2012), Quyết định số 1396/QĐ-TTg ngày 25/9/2012 việc Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch chung thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa, đến năm 2025 [28] Nguyễn Trường Sơn (2009), Tập giảng Quản trị dự án, Đại học Đà Nẵng [29] Nguyễn Bá Uân (2012), Tập giảng Quản lý dự án cho lớp cao học, Đại học Thủy lợi [30] UBND tỉnh Khánh Hòa (2011), Quyết định số 2379/QĐ-UBND ngày 01/9/2011về việc Ban hành Quy chế tổ chức hoạt động Ban quan lý Dự án Cải thiện vệ sinh môi trường thành phố Nha Trang [31] The Louis Berger Group liên doanh với Nippon Koei Co.LTD (2006), Báo cáo đánh giá tác động môi trường - Dự án vệ sinh môi trường thành phố duyên hải – Tiểu dự án thành phố Nha Trang – Giai đoạn 1”, Hà Nội Học viên: VÕ CHÍ BẢO Lớp: CH19QLXD-CS2 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI * -Ninh Thuận, ngày 15 tháng 12 năm 2014 BẢN NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC VỀ HỌC VIÊN CAO HỌC Cán hướng dẫn khoa học: Họ tên học viên: Chuyên ngành: PGS.TS ĐỖ VĂN LƯỢNG VÕ CHÍ BẢO Quản lý xây dựng Mã số: 60580302 Khoá học: 19 Tại: Cơ sở – Đại học Thủy lợi Tên đề tài: Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực đầu tư xây dựng Tiểu dự án vệ sinh môi trường địa bàn thành phố Nha Trang Nội dung nhận xét: 1/ Tinh thần, thái độ làm việc: - Dù bận nhiều công việc, điều kiện lại xa, kinh nghiệm nghề nghiệp cịn học viên cố gắng hồn thành luận văn với khả có thể; - Có tinh thần cố gắng, chịu khó tiếp cận CB tham gia quản lý dự àn điều tra thu thập tài liệu liên quan đến nội dung luận văn, nghiêm túc thực ý kiến góp ý cán hướng dẫn hội đồng báo cáo tiến độ; - Tiến độ hoàn thiện luận văn chậm so với kế hoạch duyệt 2/ Nội dung khoa học luận văn: - Chương 1: Tổng quan dự án quản lý tiên độ thực dự án đầu tư xây dựng Đã n rõ vấn đề về dự án, quản lý dự án, quản lý tiến độ đầu tư xây dựng Nêu yếu tố thường làm ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng nói chung - Chương 2: Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực tiểu dự án VSMT TP Nha Trang Luận văn giới thiệu chung dự án tiến độ thực tiểu dự án VSMT TP Nha Trang, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực tiểu dự án Nha Trang, yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hợp phần cơng việc nói riêng - Chương 3: Đề xuất số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực tiểu dự án VSMT TP Nha Trang Trên sở lý thuyết thực tiễn chương 2, luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh việc thực dự án cải thiện vệ sinh môi trường địa bàn thành phố Nha Trang 3/ Kết đạt được: - Hệ thống hóa được sở lý luận tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng - Đánh giá thực trạng tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng trình triển khai dự án địa bàn thành phố Nha Trang - Xây dựng mơ hình quản lý dự án thích hợp cho Chủ đầu tư dự án - Đề xuất định hướng số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dự án xây dựng địa bàn TP.Nha Trang nhằm thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội thành phố 4/ Khả ứng dụng đề tài: - Luận văn làm sở để Ban quản lý dự án cải thiện vệ sinh môi trường thành phố Nha Trang đánh giá lại trình hoạt động Tuy nhiên, để áp dụng, triển khai mơ hình quản lý vào dự án cần phải có chuyên đề nghiên cứu sâu tổ chức hội thảo đánh giá cụ thể - Vì trình độ, kinh nghiệm hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn tác giả khó tránh khỏi thiếu sót định; cần có đóng góp ý kiến cán kỹ thuật chuyên môn chuyên gia đầu ngành 5/ Đồng ý cho học viên bảo vệ luận văn trước Hội đồng Có Khơng Ninh Thuận, ngày 15 tháng 12 năm 2014 Người nhận xét PGS.TS Đỗ Văn Lượng ... trường, làm cản trở phát triển bền vững thành phố, đặc biệt hoạt động du lịch địa bàn thành phố - hoạt động vốn coi mạnh thành phố biển Nha Trang Để nâng cao vị của thành phố Nha Trang, xứng... mức hiệu mong đợi Các hành động diều chỉnh bao gồm: - Các biện pháp bổ sung dể đảm bảo gói cơng việc hoàn thành tiến độ - Các biện pháp bổ sung để đảm bảo gói cơng việc hồn thành muộn tốt - Phân... Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng, phạm vi nội dung nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận .4 4.2 Phương pháp nghiên cứu
Ngày đăng: 22/03/2021, 22:45
Xem thêm:
