luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần nước sạch thái nguyên

Tác giả xin cam đoan Luận văn thạc sĩ với đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên” là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân tác giả Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định Tác giả luận văn Dương gọc Điệp i Đ Đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên” được hoàn thành tại trường Đại học Thuỷ lợi - Hà Nội Trong suốt quá trình nghiên cứu, ngoài sự phấn đấu nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ tận tình của các thầy giáo, cô giáo, của bạn bè và đồng nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô giáo Phòng Đào tạo Đại học và Sau đại học, thầy cô giáo các bộ môn trong Trường Đại học Thuỷ lợi Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới TS Trương Đức Toàn đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ hoàn thành luận văn này Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên đã tạo điều kiện thuận lợi về cung cấp số liệu, cơ sở vật chất để tác giả hoàn thành các nội dung của đề tài Xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đến bạn bè, đồng nghiệp đã có những ý kiến góp ý cho tác giả hoàn chỉnh luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn tấm lòng của những người thân trong gia đình đã động viên, góp ý tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp ii L C N L C ĐN DANH ỤC CÁC B NG, B ỂU D NH ỤC CÁC KÝ H ỆU, CHỮ V ẾT TẮT PHẦN Ở ĐẦU CHƯƠNG 1 C SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC T ỄN VỀ H ỆU QU CỦ D NH NGH ỆP 1.1Cơ sở lý luận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệ 1.1.1Khái niệm 1.1.2Quan điểm 1.1.3Sự cần thiế 1.1.4Nội dung v 1.1.5Hệ thống c 1.1.6Các yếu tố 1.2Cơ sở thực tiễn về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp 1.2.1Kinh ngh dụng vốn 1.2.2Bài học k Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 1.3Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Kết luận chương 1 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG H ỆU QU SỬ DỤNG VỐN CỦ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁ NGUYÊN 2.1Khái quát về Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 2.1.1Quá trình h 2.1.2Cơ cấu tổ c 2.1.3Chức năng 2.1.4Kết quả ho 2.2Thực trạng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên iii 2.2.1 Thực trạng cơ cấu vốn 48 2.2.2 Thực trạng tình hình sử dụng vốn 52 2.3 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 57 2.3.1 Hiệu quả sử dụng tổng vốn 57 2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 58 2.3.3 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 60 2.4 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 62 2.4.1 Những kết quả đạt được .62 2.4.2 Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân 63 Kết luận chương 2 66 CHƯ NG 3 ỘT SỐ G PHÁP NÂNG C H ỆU QU SỬ DỤNG VỐN CỦ CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁ NGUYÊN .68 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 68 3.2 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022 .69 3.3 ột số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 69 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 69 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động .71 3.3.3 Thực hiện các biện pháp giảm lượng nước bị thất thoát .80 3.3.4 Thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí bán hàng 82 3.3.5 Xây dựng chính sách bán chịu hợp lý 85 3.3.6 Khai thác triệt để các nguồn vốn 87 Kết luận chương 3 89 KẾT LUẬN VÀ K ẾN NGH 91 D NH ỤC TÀ L ỆU TH KH 93 iv D H Á HÌ HVẼ,ĐỒTHỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 40 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục 48 Hình 2.3 Cơ cấu nợ phải trả giai đoạn 2015 – 2018 50 Hình 2.4 Tỷ trọng các tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản ngắn hạn 54 v D H Á B G,BỂU Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2018 .43 Bảng 2.2 Doanh thu của Công ty giai đoạn 2015 – 2018 45 Bảng 2.3 Chi phí sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018 47 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn của Công ty giai đoạn 2015 – 2018 49 Bảng 2.5 Tình hình nợ phải trả giai đoạn 2015 - 2018 51 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty giai đoạn 2015 – 2018 .53 Bảng 2.7 Tình hình tăng giảm tài sản dài hạn giai đoạn 2015 – 2018 56 Bảng 2.8: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn 57 Bảng 2.9 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 59 Bảng 2.10 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 61 vi D hữ viết tắt H Á KÝH ỆU, HỮV ẾTTẮT hữ viết đầy đủ HĐQT Hội đồng quản trị HĐXD Hợp đồng xây dựng LNST Lợi nhuận sau thuế NSNN Ngân sách nhà nước QĐ Quyết định ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn UBND Ủy ban nhân dân VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh XDCB Xây dựng cơ bản vii PHẦ Ở ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang trong thời kỳ xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, cùng với đó là công cuộc cải cách nền kinh tế, tiến tới hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, từ đó đòi hỏi nhu cầu về vốn cho nền kinh tế nói chung và cho doanh nghiệp nói riêng đang là một vấn đề lớn Thực tiễn cho thấy, các doanh nghiệp nước ta hiện đang phải cạnh tranh khốc liệt để có thể tồn tại và có được chỗ đứng vững chắc trên thương trường Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải tận dụng những lợi thế của mình, từng bước khắc phục những điểm yếu để nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, phải quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình một cách hiệu quả để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng quyết liệt như hiện nay Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, vốn đóng một vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vốn đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục Để tiến hành bất cứ một quá trình sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp cũng cần phải có vốn Trong nền kinh tế thị trường, vốn là điều kiện kiên quyết, có ý nghĩa quyết định tới các giai đoạn của quá trình kinh doanh, vốn là điều kiện vật chất đầu tiên và cần thiết để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động kinh doanh Trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp thực chất là quá trình doanh nghiệp đi tìm câu trả lời cho ba câu hỏi: Vốn cần bao nhiêu và lấy từ đâu? Tổ chức sử dụng vốn như thế nào cho tiết kiệm và có hiệu quả? Và phân phối thu nhập đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như thế nào? Như vậy, việc tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả cao là vấn đề quan trọng để duy trì sự tồn tại hay phát triển của một doanh nghiệp trong tương lai Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên (gọi tắt là Công ty Nước sạch Thái Nguyên) tiền thân là nhà máy nước Thái Nguyên thành lập 1962 và đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần ngày 01/01/2010, là đơn vị phụ trách việc đảm bảo cung cấp nước sạch cho sinh hoạt và sản xuất trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Từ khi hoạt động theo mô hình mới, ban lãnh đạo Công ty đã mở rộng hoạt động, đa dạng hóa dịch vụ 1 nhằm đảm bảo và phát triển công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động Công ty có ngành nghề kinh doanh là mua bán nước sạch, nước uống không có cồn; lập dự án đầu tư, tư vấn, giám sát, thi công hạ tầng kỹ thuật cấp thoát nước…Trong thời gian qua, mặc dù gặp không ít khó khăn nhưng với sự lãnh đạo linh hoạt, sáng tạo và sự nỗ lực của tập thể công nhân viên, Công ty Nước sạch Thái Nguyên luôn đạt và vượt những chỉ tiêu kế hoạch hàng năm Tăng trưởng bình quân đạt 10%/năm và thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên đạt 6 triệu đồng/người/tháng và đóng ngân sách nhà nước trên 10 tỷ đồng/năm Để phát triển doanh nghiệp bền vững, ban lãnh đạo Công ty đã linh động, sáng tạo trong quản trị doanh nghiệp trong đó có công tác quản lý vốn Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty những năm qua chưa cao, số vòng quay vốn lưu động, mức doanh lợi vốn cố định và vốn lưu động thấp, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (tổng vốn) và tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu thấp của công ty thấp khi so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành và có xu hướng giảm trong những năm gần đây Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Nước sạch Thái Nguyên trở lên vô cùng cần thiết nhằm giúp công ty đứng vững trong thị trường, tăng lợi nhuận cho các chủ sở hữu Xuất phát từ thực trạng của hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Nước sạch Thái Nguyên trong thời gian qua, cùng với những kiến thức đã được nghiên cứu học tập, kết hợp với những kinh nghiệm hiểu biết qua môi trường công tác thực tế, tác giả chọn đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên" làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình 2 ục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đề tài nghiên cứu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 2 - Hoàn chỉnh trang thông tin điện tử theo hướng tăng tính tương tác với khách hàng, cung cấp đầy đủ thông tin về dịch vụ cấp nước; Hoàn chỉnh kênh dịch vụ trực tuyến: khách hàng có thể gửi yêu cầu và tra cứu trực tuyến về dịch vụ gắn mới, nâng dời đồng hồ nước, thông tin chỉ số nước, thanh toán hóa đơn tiền nước trên điện thoại thông minh để tăng tính minh bạch, công khai, tăng uy tín của Công ty đối với khách hàng Từ đó nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tăng số lượng khách hàng sử dụng nước - Tăng cường đầu tư các công trình nước sạch cho vùng nông thôn tại các huyện Đây là một hoạt động có một ý nghĩa quan trọng trong việc phục vụ cho chương trình xây dựng nông thôn mới của tỉnh và cũng là biện pháp để Công ty tăng số lượng các hợp đồng sử dụng nước tại các khu vực nông thôn Trong năm 2019 – 2020, Công ty hoàn thiện việc xây dựng hệ thống cấp nước tại huyện Đồng Hỷ, Phổ Yên – là những huyện có mật độ dân cư khá đông Nguồn vốn để thực hiện xây dựng được trích từ các khoản tiền gửi của Công ty tại các ngân hàng Hiện tại, Công ty đang duy trì một lượng khá lớn tiền và tương đương tiền dưới dạng các khoản tiền gửi có kỳ hạn nên việc đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước mới tại các khu vực trên có rất nhiều thuận lợi Bên cạnh đó, Công ty có thể huy động thêm vốn bên ngoài thông qua phát hành trái phiếu - Tích cực tuyên truyền, vận động nhân dân, đặc biệt là nhân dân tại các huyện sử dụng nước sạch hợp tiêu chuẩn, có các biện pháp khuyến khích người dân sử dụng nước sạch Công ty nên kết hợp nhiều biện pháp tuyên truyền khác nhau như tuyên truyền thông qua các đài phát thanh của huyện, thông qua pano – áp phích, thông qua quảng cáo trên radio Đặc biệt tại các khu vực lân cận thành phố Thái Nguyên có mật độ dân cư tương đối đông như thị trấn Chùa Hang (huyện Đồng Hỷ), thành phố Sông Công Công ty cần thực hiện các biện pháp tuyên truyền hiệu quả ngoài các biện pháp trên như thông qua tuyên truyền tại các Tổ dân phố, thông qua phát tờ rơi - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu của khách hàng, phân phối tiêu thụ trên diện rộng Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày càng phát triển, Công ty phải từng bước xây dựng hệ thống chi nhánh của riêng mình để đẩy nhanh tốc độ bán 78 hàng Làm được như vậy chắc chắn khả năng tiêu thụ của Công ty sẽ tăng lên và tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của mình - Nâng cao chất lượng nước nhằm làm tăng số lượng khách hàng sử dụng nước và lượng nước sử dụng của mỗi khách hàng Công ty cần xây dựng quy trình xử lý và quy định nghiêm ngặt về quản lý chất lượng nước tại các nhà máy nước theo tiêu chuẩn quốc tế S 9001:2008 Đồng thời yêu cầu các đơn vị sản xuất, cung ứng phải thường xuyên thực hiện công tác xả rửa, thau rửa các tuyến ống, các bể chứa nước sạch Các phòng thí nghiệm của Công ty nên được đầu tư trang bị những thiết bị hiện đại, các công nghệ mới nhất đáp ứng được yêu cầu quản lý, xử lý, kiểm tra chất lượng nước như thiết bị trộn tĩnh, hệ thống lắng Lamell, hệ thống bình lọc áp lực, khử trùng bằng nước giaven, sử dụng chất trợ lắng Bên cạnh đó, Công ty nên phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng như Sở Tài nguyên và ôi trường, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Phòng Cảnh sát môi trường tăng cường công tác bảo vệ nguồn nước, đảm bảo vệ sinh, chất lượng nguồn nước Với các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nước như trên chắc chắn số lượng khách hàng sử dụng nước sạch sẽ gia tăng nhanh chóng trong thời gian tới, giúp làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sử dụng vốn - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trường: ột thực tế cho thấy, trong những năm vừa qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chịu ảnh hưởng rất lớn từ công tác nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường Trên địa bàn thị xã nhu cầu nước sạch là nhiều nhưng việc phân bổ nhu cầu mỗi nơi lại khác nhau nên nếu đầu tư hệ thống đường ống cho nơi có nhu cầu ít trước thì thiệt hại về chi phí và cơ hội là rất lớn Tài sản đầu tư thì có giá trị cao, thời gian đầu tư thì dài và vòng quay của dự án đầu tư cũng dài nên đơn vị cần xây dựng hệ thống dự báo đảm bảo tính khả thi của dự án tránh tình trạng đầu tư xong rất lâu sau mới thu hồi được vốn dẫn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đi xuống không kịp thu hồi vốn để chuyển hướng đầu tư Trước thực tế đó, Công ty nên có một bộ phận có chuyên môn trong việc nghiên cứu, dự báo thị trường để từ đó có các chiến lược kinh doanh hợp lý, đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp 79 3.3.3 Thực hiện các biện pháp giảm lượng nước bị thất thoát Đặc điểm của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên khác với các Công ty cấp nước khác là khoảng cách từ nguồn đến điểm tiêu thụ xa (có nơi hàng chục km); không có nguồn bổ sung (bể chứa, trạm bơm) giữa và cuối mạng; lịch sử mạng lưới cấp nước còn tồn tại nhiều chủng loại ống và phụ tùng có vật liệu, tiêu chuẩn khác nhau, mất cân đối giữa nguồn và mạng lưới tiếp nhận Tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, công tác chống thất thoát nước chưa được đầu tư các thiết bị tiên tiến để hỗ trợ kiểm soát lưu lượng, áp lực nước, quá trình đọc chỉ số đồng hồ nước thủ công đã bộc lộ khá nhiều hạn chế, đặc biệt là sai lệch số liệu, đọc phóng Trong quá trình tập trung thực hiện công tác cải tạo và thay thế đường ống cũ, mục kết hợp nâng cấp cỡ đường ống, thay thế và gắn mới đồng hồ nước khách hàng, Công ty còn gặp không ít khó khăn bởi tình trạng đấu nối bất hợp pháp, can thiệp vào đồng hồ nước và gian lận trong sử dụng nước của một bộ phận khách hàng dẫn đến lượng nước thất thoát - thất thu ngày càng gia tăng ột tồn tại nữa liên quan đến vấn đề thất thoát nước là do trong quá trình thi công, lắp đặt hệ thống ống nước, mở mạng các ống nhánh hay bị vỡ vì áp lực nước mạnh, các đường ống cấp 1 (đặc biệt là ở khu vực thành phố Thái Nguyên) bị mục, dễ hư hỏng gây vỡ đường ống Các vấn đề trên gây khó khăn cho Công ty trong việc kiểm soát thất thoát, làm giảm doanh thu và tăng chi phí của Công ty Trong giai đoạn tới, Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên cần áp dụng các biện pháp sau nhằm giảm chi phí kinh doanh, giảm lượng nước thất thoát: - Từng bước trang bị hệ thống quản lý, kiểm soát mạng lưới cấp nước; xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ nhằm kiểm soát và hỗ trợ trong công tác quản lý, vận hành hệ thống cấp nước; phân vùng, tách mạng, chia mạng để thực hiện giảm nước thất thoát - thất thu; tiếp tục thay thế ống cũ, mục, phát triển đồng bộ giữa nguồn và mạng; lắp đặt, di dời đồng hồ nước ra ngoài khuôn viên bất động sản của khách hàng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm thất thoát và gian lận nước - Sử dụng phối hợp các trang thiết bị kỹ thuật và tăng cường thực hiện công tác dò tìm, phát hiện rò rỉ, ngăn chặn, khắc phục kịp thời các sự cố xì bể Đầu tư nhiều thiết bị 80 hiện đại phục vụ công tác giảm thất thoát và quản lý mạng lưới gồm thiết bị dò tìm rò rỉ, dò ống, dò van, thiết bị định vị GPS và các thiết bị hiện đại khác Các thiết bị hiện đại này đã giúp việc sửa chữa ống rò rỉ chính xác và nhanh chóng hơn, đạt hiệu quả cao trong giảm thất thoát nước sạch - Sử dụng đồng hồ tổng kiểm soát nước khu vực D trong kiểm soát và giảm thất thoát nước Hệ thống nước cấp 1 dẫn nước nhà máy đến hệ thống nhánh cấp 2, chuyển sang hệ thống cấp 3 rồi dẫn đến hệ thống ống dịch vụ cung cấp nước đến từng hộ gia đình D là hệ thống đồng hồ tổng nối giữa hệ thống cấp 2 và cấp 3, kiểm soát cấp nước từng khu vực Lượng nước thất thoát được tính bằng cách so sánh giữa tổng khối lượng nước cấp cho hộ gia đình trong khu vực với khối lượng ở đồng hồ tổng D Nếu có sự chênh lệch quá lớn thì dùng các thiết bị dò tìm để phát hiện ống dẫn rò rỉ để khắc phục, sửa chữa - Chăm sóc hệ thống đo lưu lượng và áp lực bảo đảm độ tin cậy, ổn định: Giám sát thủy lực đầu và cuối ngày; kiểm tra đồng hồ tổng, datalogger, đo lưu lượng bất thường, sửa chữa thay thế theo quy định; - Theo dõi vận hành hệ thống mạng lưới truyền dẫn: Điều áp hoặc chuyển nguồn; theo dõi bất thường trên mạng; tuần tra hành lang tuyến ống - Tổ chức phối hợp sửa bể: Giám sát tuần tra phát hiện điểm bể; phối hợp cô lập tuyến ống; chuyển bị vật tư phương tiện sửa chữa; thông báo vị trí bể, khu vực mất nước, điều áp, chuyển nguồn, khi thời gian sửa bể kéo dài; tính lượng nước thất thoát do đơn vị ngoài gây ra - Thực hiện công tác súc xả: Quy trình phối hợp và phương án súc xả; kế hoạch súc xả định kì và thống kê báo cáo lượng nước súc xả - Các hoạt động dò tìm rò rỉ: Thực hiện kế hoạch dò tìm các tuyến ống truyền dẫn bằng các thiết bị hiện có của các Xí nghiệp; phối hợp đơn vị ngoài dò bể các tuyến băng sông Ngoài ra, Công ty cần tăng cường huấn luyện vận hành dò tìm rò rỉ; đề xuất các đơn vị ngoài dò tìm rò rỉ, nghiên cứu ứng dụng công nghệ, 81 - Công tác phối hợp truyền thông: Chủ động cung cấp họa đồ hoàn công cho các đơn vị thi công hạ tầng cập nhật; phối hợp kịp thời với phòng giảm thất thoát nước trong quá trình xử lí kiến nghị của các xí nghiệp nước - Công tác quản lý: Xây dựng kế hoạch giảm thất thoát nước cho từng năm; theo dõi báo cáo định kì; phân tích nguyên nhân, biện pháp xử lý định kỳ; báo cáo tháng, quý, sáu tháng, năm Nâng cao chất lượng vật tư, chất lượng thi công và công tác giám sát thi công các đường ống, lắp đặt các thiết bị, tổ chức kiểm tra và nghiệm thu vật tư được thực hiện tại công trường Yêu cầu nhân viên giám sát phải chụp hình lại đầy đủ các giai đoạn thi công, từ khâu lắp đặt tuyến ống đến khâu tái lập phui đào - Từng bước đầu tư thay thế các tuyến ông cấp 1 bằng các vật liệu cao cấp, có độ bền cao và chịu được áp lực nước mạnh Trước hết, trong giai đoạn 2020 – 2022, Công ty cần tập trung thay thế các tuyến ống cấp 1 trên địa bàn thành phố Thái Nguyên vì đây là khu vực có lưu lượng sử dụng nước cao, lượng khách hàng lớn Nguồn kinh phí để thực hiện thay thế lấy từ quỹ đầu tư phát triển của Công ty Đối với các khu vực mở mạng mới, Công ty cần đầu tư các tuyến ống với chất lượng cao nhằm tránh tình trạng vỡ đường ống, ảnh hưởng đến việc cấp nước và làm gia tăng chi phí của Công ty 3.3.4 Thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí bán hàng Trong hoạt động kinh doanh, các khoản chi phí luôn phát sinh, vì vậy đòi hỏi công ty phải quản lý chi phí một cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí sẽ là một điều kiện tiên quyết đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao Thực trạng ở chương 2 đã chỉ rõ, Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên chưa có biện pháp đột phá trong việc tiết kiệm chi phí Các chi phí tăng với tốc độ tăng lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu đặc biệt là chi phí bán hàng, chi phí điện năng Chi phí bán hàng tăng nhanh làm gia tăng chi phí, giảm lợi nhuận, giảm hiệu quả sử dụng vốn Chi phí bán hàng tăng nhanh chủ yếu do tăng chí phí nhân viên bán hàng Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên chưa áp dụng đồng bộ phần mềm quản lý bán hàng ở các huyện dẫn đến vẫn phải duy trì một số lượng lớn nhân viên bán hàng Việc tách riêng công tác thu tiền và ghi chỉ số nước thông qua đội Quản lý đồng hồ nước và Đội thu tiền nước thuộc Phòng kinh doanh tại Công ty như hiện nay có nhiều hạn chế như chưa 82 sử dụng hiệu quả thời gian làm việc của bộ phận ghi chỉ số nước Đặc biệt, việc tách bạch 2 đội trên đã chưa tận dụng được nghiệp vụ liên quan giữa ghi chỉ số nước và thu tiền nước, giải quyết kịp thời các thắc mắc khiếu nại của khách hàng đồng thời làm gia tăng chi phí Bên cạnh đó, ở khu vực thành phố Thái Nguyên và các khu vực khác việc thanh toán tiền nước qua tài khoản ngân hàng vẫn chưa phổ biến, Công ty vẫn phải duy trì các quầy thu tiền nước dẫn đến gia tăng chi phí Để thực hiện tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí bán hàng, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Sáp nhập đội Quản lý đồng hồ nước và Đội thu tiền nước thành Đội quản lý ghi - thu tiền nước và áp dụng phần mềm quản lý kết hợp ghi chỉ số, in biên nhận và thu tiền nước tại nhà Đội quản lý ghi - thu tiền nước có số lượng nhân viên bằng nhân viên của một đội ban đầu, sẽ thực hiện cả 2 nhiệm vụ ghi chỉ số nước và thu tiền nước tại nhà khách hàng Việc áp dụng phần mềm quản lý kết hợp ghi chỉ số, in biên nhận và thu tiền nước tại nhà được thực hiện như sau: Nhân viên khi ghi - thu tiền nước sẽ được trang bị điện thoại thông minh (smartphone) có kết nối 3G/4G và một máy in nhỏ gọn Sau khi đọc chỉ số đồng hồ nước, nhân viên ghi - thu sẽ nhập vào hệ thống phần mềm quản lý khách hàng được quản lý từ trung tâm, kiểm tra dữ liệu để đảm bảo chính xác rồi nhấn nút in biên nhận thanh toán và trao cho khách Khi khách hàng thanh toán, Công ty sẽ nhắn tin đến điện thoại khách hàng xác nhận việc đã thanh toán thành công Trường hợp, khách hàng vắng nhà hoặc chưa thanh toán thì sẽ in giấy báo tiền nước rồi gửi lại nhà Sau đó, khách hàng đến văn phòng chi nhánh cấp nước hoặc các điểm giao dịch của ngân hàng, các điểm ủy quyền thu tiền nước của Công ty để thanh toán hoặc sử dụng các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt khác như chuyển khoản hoặc qua ngân hàng Hóa đơn điện tử sẽ được cung cấp qua địa chỉ website do Công ty cung cấp cho các khách hàng Việc ứng dụng ghi - thu tiền nước mới giúp khách hàng không phải nhiều lần gặp nhân viên cấp nước như trước Đặc biệt, phương pháp này còn bảo đảm tính an toàn và chính xác cao 83 Với việc cải tiến việc ghi và thu tiền nước theo phương án trên, số thu tiền nước sẽ tăng lên, số ngày đi thu trong tháng của cả bộ phận giảm đi, giúp giảm chi phí, giảm thời gian thu Mỗi công nhân ghi thu có thêm thời gian thu tồn, góp phần nâng cao tỷ lệ thực thu ô hình mới cũng giúp công ty kiểm tra được khách hàng chưa trả tiền để tiến hành nhắc nợ - Tăng cường tuyên truyền việc ứng dụng các phương thức thanh toán tiền nước hiện đại Hiện tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên đã thiết lập đa dạng các kênh thanh toán tiền nước hiện đại, thông minh bên cạnh hình thức thanh toán truyền thống tại quầy giao dịch hoặc nhân viên đi thu như: Trả tiền qua tài khoản ngân hàng, trả tiền mặt tại các cửa hàng tiện ích 24/7; nhờ thu qua ngân hàng; thông qua dịch vụ internet banking (dịch vụ ngân hàng điện tử); ngân hàng di động bankplus (đối với thuê bao sử dụng mạng Viettel, Vinaphone) hoặc tại quầy giao dịch các ngân hàng Tuy nhiên, số lượng khách hàng sử dụng các phương thức thanh toán hiện đại chưa nhiều Công ty cần có các biện pháp tuyên truyền đến các khách hàng sử dụng nước những tiện ích của việc sử dụng các phương thức thanh toán hiện đại, tiện lợi nhằm tiết kiệm chi phí bán hàng cho Công ty - Công ty cần thiết lập các kênh thanh toán điện tử với các ngân hàng để gia tăng lựa chọn cho khách hàng vì hiện nay Công ty mới chỉ thực hiện liên kết thanh toán qua ngân hàng, ủy nhiệm thu đối với bốn ngân hàng là Ngân hàng Đầu tư và Phát triển, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Ngân hàng Công thương, Ngân hàng Á Châu Các ngân hàng khác trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Công ty chưa thực hiện liên kết trong khi khách hàng mở tài khoản ở các ngân hàng khác nhau trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Trong năm 2019 – 2020, Công ty cần kết nối, thiết lập các kênh thanh toán với tất cả các ngân hàng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên nhằm tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc thanh toán tiền nước, đồng thời giúp Công ty giảm chi phí thu tiền nước, giảm chi phí kinh doanh của Công ty Thêm vào đó, việc thiết lập các kênh thanh toán với các ngân hàng sẽ giúp cho Công ty thực hiện thu đúng, thu đủ số tiền nước của khách hàng, hạn chế mức thấp nhất tình trạng khách hàng nợ tiền nước 84 3.3.5 Xây dựng chính sách bán chịu hợp lý Do thực hiện chính sách bán hàng chậm trả nên các khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng vốn lưu động của công ty, vì vậy quản lý tốt các khoản phải thu là biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty Tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, các khoản phải thu rất lớn, tập trung vào một số khách hàng như Ban dự án giao thông Thái Nguyên (trung bình mỗi năm chậm trả gần 5 tỷ đồng trong giai đoạn 2016 – 2018), Ban quản lý các khu công nghiệp Thái Nguyên, khách hàng khu vực thành phố Thái Nguyên, khu vực Sông Công Việc chậm thanh toán làm ảnh hưởng đến công tác thu hồi vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Với các khách hàng thanh toán chậm, Công ty chưa xây dựng chính sách bán chịu cho khách hàng, chưa quy định điều kiện tín dụng thương mại, dẫn đến một số khách hàng lợi dụng, chây ỳ trong thanh toán làm cho các khoản phải thu tương đối lớn Vì vậy việc xây dựng chính sách tín dụng thương mại đối với các khách hàng trả chậm là vô cùng cần thiết Chính sách tín dụng thương mại cần lưu ý các vấn đề sau: - Cần có các ràng buộc chặt chẽ khi ký kết các hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ ràng thời gian và phương thức thanh toán đồng thời luôn giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực hiện những điều kiện trong hợp đồng Bên cạnh đó cũng cần đề ra những hình thức xử phạt nếu hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm của các bên khi tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm của khách hàng thông qua các hợp đồng, thông qua các điều kiện ràng - Quyết định tiêu chuẩn tín dụng thương mại hợp lý: Tiêu chuẩn tín dụng thương mại là tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín tín dụng của khách hàng để được Công ty chấp nhận bán chịu các sản phẩm của Công ty Công ty cần thiết lập chính sách tín dụng thương mại hợp lý, phù hợp với từng đối tượng khách hàng Phân tích uy tín tài chính của khách hàng trước khi ra các quyết định về tiêu chuẩn bán chịu Phân tích uy tín tài chính của khách hàng trong quyết định bán chịu cần bắt đầu từ việc thu thập một cách đầy đủ nhất thông tin về khách hàng bằng nhiều hình thức khác nhau; phân tích các thông tin thu thập được để đưa ra các nhận định về uy tín tín dụng của khách hàng; quyết định các điều kiện bán chịu cụ thể đối với khách hàng Thực hiện phân tích và cho điểm tín dụng đối với từng 85 khách hàng, từ đó đưa ra chính sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, chính sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ của các khoản phải thu Cụ thể: thời hạn thu nợ không được quá 15 ngày kể từ ngày chốt số nước; mức dư nợ không được vượt quá 2% doanh thu, chính sách giá có thể được thiết kế riêng cho từng vùng có chế độ ưu tiên hỗ trợ giá cho vùng sâu, vùng xa trên địa bàn thị xã - Xây dựng các điều khoản tín dụng thương mại: Điều khoản tín dụng thương mại là điều khoản xác định độ dài thời gian hay thời hạn bán chịu và tỷ lệ chiết khấu áp dụng nếu khách hàng trả sớm hơn thời gian bán chịu cho phép Các điều khoản bán chịu cần đạt tới sự cân bằng thích hợp Các điều khoản tín dụng thương mại (bán chịu) của Công ty nên bao gồm: Thời hạn bán chịu: Khi xác định thời hạn cấp tín dụng, Công ty cần cân nhắc tới rủi ro do khách hàng không trả tiền Khách hàng ở những vùng xa, có mức độ rủi ro cao hay khả năng thanh toán kém thì Công ty nên giảm bớt thời hạn tín dụng để giảm rủi ro Chính sách chiết khấu: Khi cấp tín dụng thương mại (bán chịu) cho khách hàng thì Công ty sẽ bị chậm trễ trong việc thu tiền, do đó Công ty thường phải tính giá cao hơn giá thanh toán ngay Để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, Công ty nên đề ra chính sách chiết khấu thanh toán bao gồm tỷ lệ chiết khấu thanh toán và thời hạn chiết khấu Tỉ lệ chiết khấu thanh toán là tỉ lệ phần trăm trên doanh số chiết khấu cho những giao dịch mua hàng bằng tiền Thực hiện chiết khấu sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán sớm các hoá đơn mua hàng Thời hạn chiết khấu là khoảng thời gian trong đó các khoản tín dụng phải thanh toán để được hưởng chiết khấu Khách hàng thanh toán nhanh Công ty nên áp dụng tỷ lệ chiết khấu lớn và ngược lại - Tính toán hiệu quả của chính sách tín dụng thương mại: Thực chất là so sánh giữa các chi phí phát sinh khi bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại như đã trình bày Điều quan trọng nhất ở đây là Công ty cần phải gắn một cách chặt chẽ việc bán chịu với các chính sách thu hồi nợ đã nêu trên và các hình thức chiết khấu, giảm giá phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt nhằm giúp cho Công ty nhanh chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn ngắn hạn 86 Khi xây dựng chính sách bán chịu Công ty cần chú ý việc bán chịu sẽ làm tăng thêm chi phí cho khoản phải thu khách hàng Do đó, khi quyết định bán chịu, Công ty cần tính toán các khoản chi phí này cộng thêm vào giá bán để có thể hoàn phí và bảo đảm cho Công ty có được mức lãi hợp lý ức độ rủi ro làm tăng các khoản nợ khó đòi phụ thuộc vào tình hình tài chính của khách hàng Bởi vậy, chỉ nên bán chịu đối với khách hàng có đủ khả năng trả nợ Đối với khách hàng mua khối lượng lớn, việc bán chịu càng phải thận trọng Bởi vì, nếu gặp rủi ro khách hàng bị phá sản không trả được nợ sẽ làm ảnh hưởng nghiệm trọng đến tình hình tài chính của Công ty 3.3.6 Khai thác triệt để các nguồn vốn Cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên bao gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm hơn 50% tổng nguồn vốn Các khoản nợ phải trả bao gồm nợ ngắn hạn (chủ yếu là phải trả người bán ngắn hạn; người mua trả tiền trước ngắn hạn; thuế và các khoản nộp NSNN; phải trả người lao động; chi phí phải trả ngắn hạn; các khoản phải trả, phải nộp khác; vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn) và nợ dài hạn (chủ yếu là các khoản vay ngân hàng dài hạn) Trong số các khoản nợ của Công ty thì nợ dài hạn chiếm tỷ lệ khá nhỏ, trên dưới 25% Cơ cấu vốn như hiện tại sẽ làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tổng vốn và vốn chủ sở hữu Thực trạng ở chương 2 đã chỉ rõ, hiệu quả sử dụng tổng vốn và vốn chủ sở hữu của Công ty ở mức thấp Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty cần phải đa dạng các nguồn vốn theo các hướng sau đây: 3.3.6.1 Khai thác triệt để mọi nguồn vốn bên trong Công ty Các nguồn vốn bên trong Công ty bao gồm: - Tiền khấu hao cơ bản TSCĐ: Việc trích khấu hao cơ bản TSCĐ là nhằm tái sản xuất giản đơn TSCĐ Tuy nhiên với số tiền khấu hao cơ bản được để lại, doanh nghiệp có thể sử dụng để đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ Nhà nước cho phép các doanh nghiệp được tự xác định thời gian sử dụng TSCĐ trong khuôn khổ của khung thời gian Nhà nước đã quy định, điều đó cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể thực hiện khấu hao nhanh hơn để tập trung vốn - Lợi nhuận để tái đầu tư: Đây là nguồn vốn quan trọng để mở rộng đầu tư của doanh 87 nghiệp Trong doanh nghiệp Nhà nước phần lớn lợi nhuận này được thông qua việc trích lập quỹ đầu tư phát triển Việc hình thành quỹ này chủ yếu phụ thuộc vào lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp Thực tế hiện nay, một phần lớn các doanh nghiệp Nhà nước đã đạt được lợi nhuận ở mức độ thấp hoặc bị lỗ, do vậy khả năng tự tích luỹ từ lợi nhuận còn rất nhỏ bé Tuy nhiên về lâu dài đây là nguồn vốn chủ yếu cho một doanh nghiệp tự đầu tư tăng trưởng + Giải phóng thu hồi nhanh vốn ở các tài sản vật tư ứ đọng không cần dùng: Huy động tối đa các nguồn vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh cũng là biện pháp rất quan trọng của việc huy động vốn Trong việc huy động nguồn vốn này cần quán triệt quan điểm là mọi tài sản hiện có của doanh nghiệp cần phải được huy động sử dụng, mọi đồng vốn phải không ngừng vận động và không ngừng sinh lời Việc tạo ra một cơ chế thuận lợi, dễ dàng là vấn đề hết sức quan trọng để thúc đẩy và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp giải phóng nhanh các đồng vốn chết thành đồng vốn hoạt động sinh lời - Tận dụng các khoản phải nộp, phải trả cho ngân sách, công nhân viên hoặc các đối tượng khác nhưng chưa nộp, chưa trả Khoản tài trợ này không lớn nhưng đôi khi nó cũng giúp cho công ty thanh toán các khoản chi phí tạm thời Muốn làm được điều này, công ty phải có chính sách quản lý phù hợp, đội ngũ quản lý có năng lực, trình độ và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để thực hiện triệt để các chính sách đó Nguồn vốn bên trong là nguồn vốn có thể huy động được từ hoạt động từ bản thân công ty Nhìn nhận về cơ bản và lâu dài, nguồn vốn bên trong là yếu tố đảm bảo cho sự phát triển vững chắc của một doanh nghiệp và cũng chính là thể hiện sự phát huy nỗ lực của doanh nghiệp Hơn nữa thực hiện tốt biện pháp này công ty sẽ có một lượng vốn đáng kể mà không phải trả thêm lãi vay hay các chi phí liên quan khác 3.3.6.2 Huy động nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp Tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên, các nguồn vốn bên ngoài bao gồm các khoản vay ngắn hạn và dại hạn với mức trung bình hàng năm trên 160 tỷ đồng Đây là một con số khá khiêm tốn so với quy mô hoạt động của Công ty Để tăng doanh thu và thu nhập, tăng hiệu quả tài chính Công ty cần mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đầu tư mạng lưới cung cấp nước cho các địa phương, mở rộng mạng lưới khách hàng Một 88 điều kiện tiên quyết cần phải có để thực hiện này là phải huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài như vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn từ các ngân hàng, các tổ chức tín dụng, phát hành trái phiếu - Vay ngắn hạn và trung hạn, dài hạn của ngân hàng và các tổ chức tín dụng là hình thức huy động vốn từ bên ngoài có tính chất truyền thống của các doanh nghiệp Hiện nay, nguồn vốn này vẫn là nguồn vốn rất quan trọng của các doanh nghiệp Việc sử dụng nguồn vốn này đưa lại cho doanh nghiệp những điểm lợi sau: + Tăng thêm nguồn vốn cho doanh nghiệp mở rộng kinh doanh + Lãi suất tiền vay được giới hạn ở mức độ nhất định, nếu doanh nghiệp kinh doanh tốt đạt được tỷ suất lợi nhuận vốn cao hơn lãi suất tiền vay thì sẽ làm cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng lên - Phát hành trái phiếu: Hiện tại cổ phiếu của Công ty đã được niêm yết trên sàn Upcom Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty có thể phát hành trái phiếu nhằm huy động vốn nhàn rỗi, giúp bổ sung vốn kinh doanh, tạo điều kiện để Công ty có thể mở rộng các hoạt động đầu tư Phát hành trái phiếu đem lại một số ưu thế cho Công ty như lãi suất trái phiếu được giới hạn ở mức độ nhất định Nếu Công ty kinh doanh có triển vọng thu lợi nhuận cao sẽ làm tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Khi phát hành trái phiếu, các cổ đông không bị phân chia quyền kiểm soát Công ty cho những người mua trái phiếu và điều quan trọng hơn là Công ty có thể điều chỉnh tổng mức vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh (có thể tăng thêm vốn hoặc giảm vốn) Kết luận chương 3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong những năm qua cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty chưa cao, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đạt mức thấp và có xu hướng giảm như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng vốn, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tài sản lưu động…vẫn còn 89 đạt được chưa cao Do vậy, trong chương 3, luận văn đi sâu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên thời gian tới Các giải pháp đó bao gồm nhóm giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giải pháp tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, giải pháp tiết kiệm chi phí, giải pháp về vốn Trong đó các giải pháp trọng tâm là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, tăng nhanh tốc độ luận chuyển vốn lưu động Đối với giải pháp nâng cao hiệu quả vốn cố định, các giải pháp được đề xuất là tăng cường quản lý tài sản cố định, đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định, đầu tư đổi mới tài sản cố định Các giải pháp tăng nhanh tốc độ luận chuyển vốn lưu động bao gồm các biện pháp nhằm tăng doanh thu, quản lý các khoản phải thu, xây dựng chính sách tín dụng thương mại hợp lý, quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng phục cụ khách hàng 90 KẾT UẬ VÀK Ế GHỊ 1 Kết luận Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, vốn đóng một vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vốn đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục Để tiến hành bất cứ một quá trình sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp cũng cần phải có vốn Trong nền kinh tế thị trường, vốn là điều kiện kiên quyết, có ý nghĩa quyết định tới các giai đoạn của quá trình kinh doanh, vốn là điều kiện vật chất đầu tiên và cần thiết để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động kinh doanh Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải tận dụng những lợi thế của mình, từng bước khắc phục những điểm yếu để nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, phải quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình một cách hiệu quả để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng quyết liệt như hiện nay Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên tiền thân là nhà máy nước Thái Nguyên thành lập 1962 và đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần ngày 01/01/2010, là đơn vị phụ trách việc đảm bảo cung cấp nước sạch cho sinh hoạt và sản xuất trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Từ khi hoạt động theo mô hình mới, ban lãnh đạo Công ty đã mở rộng hoạt động, đa dạng hóa dịch vụ nhằm đảm bảo và phát triển công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty những năm qua chưa cao, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty Đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên" được thực hiện nhằm tìm ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty Đề tài đã đạt được một số kết quả như sau: - Hệ thống hóa được cơ sở lý luận và thực tiễn về vốn, hiệu quả sử dụng vốn, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (bao gồm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động), các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 91 - Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên qua đó đánh giá những kết quả đạt được những tồn tại trong hiệu quả sử dụng vốn của Công ty và nguyên nhân; - Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng, luận văn đã nghiên cứu đề xuất được một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên Các giải pháp được đề xuất bao gồm giải pháp nâng hiệu quả sử dụng vốn cố định, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, giải pháp tiết kiệm chi phí, giải pháp huy động vốn 2 Kiến nghị Do đặc thù trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (cung cấp nước sạch) trong khi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên tỷ lệ người dân sử dụng nước sạch, đặc biệt là ở các vùng nông thôn (một số xã tại thành phố Thái Nguyên, nhiều xã trên địa bàn các huyện) còn ở mức thấp nên Công ty rất cần các chính sách hỗ trợ của Nhà nước (ở đây là các cấp chính quyền tỉnh Thái Nguyên), đặc biệt là công tá c tuyên truyền về việc sử dụng nước sạch Bên cạnh đó, tỉnh Thái Nguyên cũng cần có một kế hoạch tổng thể trong việc triển khai các dự án đầu tư, sửa chữa, nâng cấp hệ thống kết cấu hạ tầng trong đó có hệ thống cấp nước sach Việc thực hiện các dự án cần được tiến hành đồng bộ, song song với việc hoàn thiện hệ thống cung cấp nước sạch, đảm bảo hạn chế mức thấp nhất sự ảnh hưởng của việc thi công các công trình xây dựng đến hệ thống cung cấp nước sạch, nhằm giảm các chi phí phát sinh liên quan đến việc sửa chữa đường ống, hệ thống cung cấp nước của Công ty Hiệu quả sử dụng vốn là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý kinh tế, quản lý tài chính của doanh nghiệp Các giải pháp được đề xuất trong luận văn mang tính định hướng cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên Đây là các giải pháp tổng thể, được thực hiện với toàn bộ quá trình sử dụng vốn và tài sản của Công ty Trong các nghiên cứu tiếp theo, việc sử dụng vốn và tài sản của Công ty cần được nghiên cứu độc lập nhằm tìm ra các giải pháp cụ thể cho từng loại tài sản hoặc nguồn vốn 92 ... tiễn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nước Thái Nguyên Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nước Thái Nguyên. .. nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nước Thái Nguyên" làm đề tài luận văn thạc sĩ ục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đề tài nghiên cứu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nước Thái. .. Công ty Cổ phần Nước Thái Nguyên 68 3.2 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nước Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022 .69 3.3 ột số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng