(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên

(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Ý Yên

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập thân, với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, liệu, số liệu đưa luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Các số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan, trung thực Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Phạm Minh Tâm i LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên ” hoàn thành Trường Đại học Thủy lợi Có luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến Trường Đại học Thủy lợi, Khoa Kinh tế Quản lý, Bộ môn Quản lý xây dựng môn khác thuộc Trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt TS Lê Văn Chính trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy, Cơ giáo - Các nhà khoa học trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức chuyên ngành kinh tế thủy lợi quản lý xây dựng cho thân tác giả suốt trình học tập trường Bạn bè, đồng nghiệp, gia đình động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thuỷ lợi Ý n tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu, để tác giả hoàn thành nội dung đề tài Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, quan, đơn vị cá nhân giúp đỡ tác giả trình học tập hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Minh Tâm MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng 21 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp .23 1.2.1 Những học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực 24 1.2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI Ý N 36 2.1 Mơ hình tổ chức nguồn nhân lực 36 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 36 2.2 Phân tích cấu lao động Cơng ty 42 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty 42 2.2.2 Năng lực đội ngũ lao động 47 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Ý Yên từ 2012-2017 49 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 50 2.3.2 Tuyển dụng bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 52 2.3.3 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức 62 2.3.4 Trả lương đãi ngộ 65 2.4 Đánh giá chung thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thuỷ lợi Ý n .69 2.4.1 Những kết đạt 69 2.4.2Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân gây tồn hạn chế 71 Kết luận chương 73 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI Ý YÊN ĐẾN NĂM 2023 75 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2023 75 3.2 Những hội thách thức Công ty 76 3.2.1 Những hội 76 3.2.2 Những thách thức 77 3.3 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 78 3.3.1 Các giải pháp hoạch định đào tạo nguồn nhân lực 79 3.3.2 Các giải pháp tuyển dụng bố trí nguồn nhân lực 83 3.3.3 Các giải pháp đãi ngộ nhân 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 KẾT LUẬẬ̣N 92 KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các giai đoạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực .16 Hình 2.1- Trụ sở văn phịng Cơng ty 36 Hình 2.2 - Bộ máy tổ chức Công ty TNHH MTV khai thác thuỷ lợi Ý Yên 38 Hình 2.3 - Thống kê nguồn lao động theo độ tuổi Công ty năm 2015, 2016, 2017 46 Hình 2.4 - Biểu đồ tỷ lệ trình độ cán Cơng ty 48 Hình 2.5 - Đánh giá công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực .52 Hình 2.6 - Phân tích công việc 54 Hình 2.7 - Đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực 62 Hình 2.8 - Đào tạo phát triển 65 Hình 2.9 - Đánh giá chế độ đãi ngộ 69 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 công ty .41 Bảng 2.2 - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty 42 Bảng 2.3 - Trình độ chun mơn CBCNV Cơng ty 44 Bảng 2.4 - Tỷ lệ giới tính bố trí lao động Công ty 45 Bảng 2.5 - Thống kê nguồn lao động theo trình độ chuyên môn 47 Bảng 2.6 - Tỷ lệ trình độ cán Cơng ty năm từ năm 2015 - 2017 48 Bảng 2.7 - Số mẫu điều tra Công ty 50 Bảng 2.8 - Đánh giá công tác KHNL Công ty TNHH MTV KTCTTL Ý Yên 51 Bảng 2.9 - Đánh giá công tác phân tích cơng việc Cơng ty 53 Bảng 2.10 - Tình hình biến động nhân Công ty từ năm 2015 – 2017 57 Bảng 2.11 - Bố trí sử dụng lao động Cơng ty từ năm 2014 - 2017 .59 Bảng 2.12 - Đánh giá công tác TDNS Công ty 60 Bảng 2.13 – Số người cử đào tạo nâng cao trình độ từ năm 2014 – 2017 62 Bảng 2.14 - Đánh giá công tác ĐTPT NL Công ty 64 Bảng 2.15 - Thu nhập bình quân CBCNV giai đoạn 2014 – 2017 66 Bảng 2.16 – Mức khen thưởng hàng năm Công ty 67 Bảng 2.17 - Đánh giá công tác ĐNNL Công ty 68 Bảng 2.18 - Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2013-2017 70 Bảng 2.19 - Tổng hợp số lượng đào tạo nhân lực Công ty từ năm 2014-2017 70 DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CBQL Cán quản lý CBVC Cán viên chức DN Doanh nghiệp KTCTTL Khai thác cơng trình thủy lợi LĐHĐ Lao động hợp đồng MTV Một thành viên NNL Nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn P HC-TH Phịng hành tổng hợp P KH-KT Phòng kế hoạch kỹ thuật UBND Ủy ban nhân dân PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, định phát triển lâu dài tổ chức, ngành hay địa phương Trong năm qua, nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển địa phương, huyện Ý n- tỉnh Nam Định ln tìm cách phát triển nguồn nhân lực đạt thành công định: đội ngũ cán tăng cường; trình độ chun mơn nguồn nhân lực ngày nâng cao; sách đãi ngộ, thu hút nhân lực bước đầu quan tâm Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng phát triển tồn diện đất nước, phục vụ đắc lực cho đường lối phát triển kinh tế, ổn định trị quốc gia Đảng Nhà nước, tạo nên cân đối, hợp lý quản lý vùng miền tỉnh, góp phần thực cơng xố đói giảm nghèo, xố bỏ cách biệt thành thị nơng thơn Nâng cao trình độ chun mơn cán cơng nhân viên góp phần nâng cao suất lao động đơn vị Trong bối cảnh thực tiễn nay, nhu cầu phát triển kinh tế xã hội ngày tăng, đòi hỏi nguồn nhân lực xã hội nói chung doanh nghiệp ngày trọng phát triển Trong đó, cơng tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp địa bàn huyện Ý Yên bộc lộ nhiều bất cập Cụ thể là: thiếu nhân lực trầm trọng số lượng chất lượng; cấu nhân lực cân đối theo ngành đào tạo; công tác đào tạo sách sử dụng cán doanh nghiệp chưa hợp lý; chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng cho cán doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n cơng ty 100% vốn sở hữu nhà nước, với doanh thu hàng năm khoảng 50 tỷ đồng Theo nhiệm vụ giao, hàng năm Công ty phải quản lý khai thác công trình thuỷ lợi phục vụ sản xuất cho khoảng tổng 39.000 diện tích đất nơng nghiệp, 29.000 diện tích trồng lúa, cịn lại diện tích trồng hoa màu, cơng nghiệp,… Do đặc thù cơng tác quản lý khai thác cơng trình thuỷ lợi, để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, Cơng ty có lực lượng đơng đảo đội ngũ kỹ sư cán kỹ thuật giàu kinh nghiệm lực với khoảng 250 cán công nhân viên Đội ngũ phải thực nhiệm vụ quản lý khai thác loại cơng trình thủy lợi để phục vụ sản xuất nông nghiệp, cấp nước sinh hoạt mục tiêu kinh tế khác theo nhiệm vụ thiết kế cơng trình Đồng thời thực dự án xây dựng từ khâu lập dự án đầu tư, quản lý dự án, thiết kế kỹ thuật, giám sát thi công thi công xây dựng công trình, đặc biệt khả thực dự án mang tính chất chuyên ngành thủy lợi Trong thời gian qua, cơng tác quản lý khai thác cơng trình thuỷ lợi địa bàn tỉnh nói chung, hoạt động quản lý khai thác cơng trình thuỷ lợi Cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất dân sinh Đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý khai thác Công ty quan tâm phát triển số lượng chất lượng Tuy nhiên, với đặc thù công việc Công ty ngày mở rộng ngành nghề kinh doanh, điều kiện khí hậu thời tiết ngày khắc nghiệt địi hỏi cơng tác đào tạo, quy hoạch cán ngày cao Chính để hồn thành tốt mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu huyện đề yêu cầu kinh doanh cơng ty việc nghiên cứu, đề xuất “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n” vấn đề mang tính thời cấp thiết Đây lý học viên chọn vấn đề làm đề tài Luận văn với mong muốn nghiên cứu, đóng góp kiến thức hiểu biết vào q trình phát triển tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Ý n Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n địa bàn huyện Ý Yên- tỉnh Nam Định thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng nghiên cứu bao gồm: Phương pháp thu hội tìm hiểu kiến thức, mặt giúp cơng ty tìm kiếm nhân tài để có phương án tuyển dụng họ trường Với đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, cơng ty có nhiều lựa chọn nhân sự, khả tuyển dụng lực lượng lao động đầy đủ chất lượng cao 3.3.2.3 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực hiệu Rà soát thực trạng lực lượng (số lượng lực) cán bộ, công nhân lao động từ Ban lãnh đạo, phịng ban thuộc cơng ty đến tổ đội, cụm trạm xí nghiệp Từ kết rà sốt, đánh giá thực trạng để xây dựng phương án bố trí lực lượng cán bộ, cơng nhân lao động, bố trí lại đảm bảo cấu phù hợp với tình hình phát triển cơng ty nói riêng ngành nói chung Nghiên cứu đánh giá đầy đủ, xác thực trạng cấu nhân lực giai đoạn, làm rõ nguồn nhân lực thừa nhân lực thiếu, xác định nguyên nhân tình trạng trên; từ áp dụng sách cơng cụ phù hợp nhằm khai thác, sử dụng hợp lý hiệu nguồn nhân lực Bên cạnh đó, cần có sách ưu đãi, hỗ trợ nhằm thu hút nguồn nhân lực từ nơi thừa sang nơi thiếu Trước mắt, cần có kế hoạch sử dụng triệt để hiệu lực lượng lao động qua đào tạo trình độ đại học, cao đẳng thủy lợi Đặc biệt quan tâm bố trí lực lượng kỹ sư, cao đẳng thủy lợi đến đơn vị trực tiếp sản xuất Khuyến khích có chế đãi ngộ cán công nhân lao động đơn vị trực tiếp sản xuất tham gia học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngành nghề cơng ty thiếu Việc bố trí lao động đảm bảo hợp lý độ tuổi giới tính để vừa phát huy kinh nghiệm lao động lao động bậc cao vừa phát huy sức trẻ, sốc vác, động lao động trẻ Tuỳ theo trình độ, khả người mà phân cơng, bố trí cơng việc cho người, việc, đảm bảo có dẫn dắt, kèm cặp hỗ trợ, đặc biệt lúc ban đầu Đây công việc quan trọng định thành công, mức độ gắn bó nhân tài cơng ty Việc phân công hợp lý tạo động lực cho họ làm việc hiệu hơn, chất lượng công việc tốt họ phát huy mạnh, niềm đam mê cá nhân họ 3.3.3 Các giải pháp đãi ngộ nhân Trong kinh tế thị trường nay, đãi ngộ nhân đóng vai trị quan trọng, tác động trực tiếp đến lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp Đãi ngộ nhân có liên quan chặt chẽ với nội dung khác quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân Chính sách đãi ngộ tốt sở quan trọng để thúc đẩy khâu lại quản trị nhân doanh nghiệp 3.3.3.1 Xây dựng sách trả lương hợp lý Chính sách trả lương hợp lý động lực quan trọng kích thích người lao động nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc, đảm bảo tăng thu nhập ổn định đời sống Mọi hoạt động người nhằm đạt mục tiêu lợi ích, lợi ích kinh tế lợi ích bản, hàng đầu Vì vậy, sách tiền lương, tiền công phải đảm bảo nguyên tắc công xã hội, tránh tình trạng giải lợi ích theo kiểu bình quân chủ nghĩa a Chế độ tiền lương sách chi trả kèm theo Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm cơng ích bao gồm dịch vụ tưới, tiêu cho sản xuất nông nghiệp -Tiếp tục đẩy mạnh chiều sâu việc thực quy chế trả lương, quy chế khốn cơng việc cơng ty Xây dựng tiêu chí để đánh giá chất lượng q trình thực chế khoán Quy chế trả lương tập trung thực theo nguyên tắc sau: -Thực phân phối tiền lương theo hiệu lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết lao động cuối người, tổ nhóm người lao động Những người thực cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất công ty trả lương cao, cơng việc khó khăn nặng nhọc, phức tạp tính hệ số phụ cấp cơng việc -Chi phí tiền lương phải gắn vào khối lượng công việc giao hàng tháng, theo định mức lao động, tiền lượng, đảm bảo chế độ sách Nhà nước, tăng giảm so với tiền lương cấp bậc người hưởng, vào số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc, mức độ tiết kiệm vật tư, an tồn lao động, chất lượng cơng việc Tơn vinh người lao động giỏi, có ý thức kỷ luật, gắn bó với sản xuất với đơn vị có tính tới quyền lợi lao động có thâm niên cơng tác, tham gia cơng tác đoàn thể Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích -Thực chế khốn doanh thu theo quy định hành, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng sở cơng ty tạo điều kiện sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện mối quan hệ với quyền địa phương đơn vị liên quan để tìm kiếm việc làm -Chế độ lương sách liên quan thực theo quy định hành, nhiên với hoạt động sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích tiến hành tổ chức xây dựng đơn giá tiền lương theo nội dung cơng việc, loại hình kinh doanh mà xí nghiệp hành nghề sở doanh thu đơn vị Đối với cán lãnh đạo, cán quản lý -Tùy theo kết sản xuất kinh doanh đơn vị để làm xét trả lương theo quy chế, có xem xét đến yếu tố khách quan chủ quan tác động đến q trình sản xuất b.Cơng tác xét nâng lương hàng năm Công tác xét dự thi, nâng bậc lương cho cán bộ, công nhân lao động Hội đồng lương công ty định sở yêu cầu sau: -Đủ thời gian để xét nâng bậc lương theo quy định công việc cụ thể -Thực đầy đủ nội dung theo quy chế nâng bậc lương: hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, khoán, đảm bảo thời gian làm việc theo nội quy lao động, không vi phạm nội quy, quy chế quan, chấp hành tốt chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước Ln nêu cao tinh thần đồn kết nội bộ, có đạo đức lối sống lành mạnh, gương mẫu tham gia phong trào quan đoàn thể phát động, hàng năm phân loại lao động đạt loại A trở lên Chấp hành phân công đơn vị trưởng tổ chức Không để xảy vi phạm lấn chiếm cơng trình thủy lợi, làm hỏng công cụ, dụng cụ, mát tài sản giao quản lý, đảm bảo doanh thu thủy lợi phí theo kế hoạch 3.3.3.2 Triển khai cơng tác thi đua khen thưởng Công tác thi đua khen động lực mạnh mẽ động viên cổ vũ công nhân lao động hăng hái thi đua sản xuất Nó yếu tố quan trọng nhằm nâng cao chất lượng lao động Bởi vậy, công ty cần phối hợp thường xuyên với Tổ chức Đảng đoàn thể phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, đổi nội dung hình thức thi đua khen thưởng Thơng qua phong trào thi đua để phát nhân tố tích cực, bồi dưỡng giáo dục nhân tố chưa tích cực Tạo hội, mơi trường cho cán công nhân lao động trẻ phấn đấu rèn luyện Các phong trào thi đua đánh giá hiệu quả, sơ kết, tổng kết kịp thời Công tác khen thưởng xứng đáng, kịp thời đối tượng nhằm tạo nhiều nhân tố tiến làm hạt nhân cho phong trào thi đua công nhân lao động 3.3.3.3 Đẩy mạnh chế độ phúc lợi nhân Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, khơng có tệ nạn xã hội, tập thể đồn kết thân ái, dân chủ, người lao động có điều kiện để thể khả năng lực Trang bị điều kiện sở vật chất cho người lao động quỹ phúc lợi huy động nguồn kinh phí khác Xây dựng khn viên nhà máy đẹp làm cho người lao động gắn bó với quan, từ nâng cao tinh thần trách nhiệm, hăng say lao động Cần phải đảm bảo chế độ phúc lợi, nghỉ dưỡng hàng năm, ăn ca, nghỉ bù, nghỉ phép, chế độ phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, nghỉ thai sản… Chú trọng chương trình khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho cán công nhân lao động Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, phương tiện phịng cháy chữa cháy, an tồn lao động cho cán bộ, cơng nhân lao động Thực có hiệu cơng tác chăm sóc bảo vệ sức khoẻ cho cán bộ, cơng nhân lao động, góp phần phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu Đẩy mạnh phong trào thể dục, thể thao, rèn luyện thân thể, nâng cao sức khỏe Huy động nguồn lực tập thể cá nhân đầu tư cho phong trào thể dục thể thao Tham gia đầy đủ đạt thành tích cao hội khỏe ngành, địa phương để từ làm động lực phát triển phong trào Chăm lo đời sống tinh thần cho cán công nhân lao động công ty Tổ chức thường xuyên hội diễn văn nghệ với chủ đề ca ngợi quê hương đất nước, ca ngợi truyền thống ngành Xây dựng văn hóa cơng nghiệp cơng ty Tổ chức tốt ngày lễ kỷ niệm năm, thăm hỏi, tặng quà đối tượng gia đình sách, người già, ốm đau, hiếu, hỷ Các hoạt động nhằm mang lại đời sống tinh thần lành mạnh cho cán công nhân lao động, nhằm giáo dục cán công nhân lao động hướng đến giá trị chuẩn mực đạo đức, phẩm chất tốt đẹp hoàn thiện nhân cách người, biểu thực tiễn lao động sản xuất sáng tạo cá nhân Kết luận chương Trong yếu tố cấu thành nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn, công nghệ, thiết bị, vật tư, cơng tác quản trị nguồn nhân lực xem yếu tố định Các nghiên cứu lý thuyết sản xuất kinh doanh khẳng định quản trị nguồn nhân lực chức cốt lõi quan trọng nội dung quản lý Do đó, việc bố trí, xếp đội ngũ nhân Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n số lượng lẫn chất lượng ổn định hợp lý phải doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực nhằm đề giải pháp để tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề cần thiết cần nghiên cứu thực Trên sở phân tích mặt tồn cơng tác quản trị nhân lực Chương 2, Chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực cơng ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên Hy vọng rằng, đề xuất tác giả góp phần tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực giúp cơng ty có khả cạnh tranh phát triển bền vững trị trường xây dựng nước ta KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬẬ̣N Toàn nội dung đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n”, luận văn sâu phân tích, tổng hợp, khảo sát, thống kê so sánh minh họa qua số liệu thực tế Cơ sở lý luận gắn với thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên Luận văn khái quát vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực công ty chưa đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán viên chức giai đoạn Ngoài mặt đạt tồn khuyết điểm, vướng mắc khâu hoạch định, tuyển dụng, bố trí sử dung, đào tạo phát triển ứng dụng hệ thống thông tin Vì vậy, với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức vững mạnh phải tăng cường công tác quản lý nhân lực yêu cầu khách quan, thường xuyên cần thiết giai đoạn Trên sở cần thiết phải hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Bằng hệ thống tư liệu nghiên cứu, tác giả xin rút nhận xét sau: - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực + Khái niệm, đối tượng, mục tiêu vai trị cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp + Chú trọng phân tích nội dung cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp từ bước hoạch định nguồn nhân lực; tuyển dụng nhân lực; quản lý sử dụng nhân lực; công tác đào tạo phát triển nhân lưc; đánh giá đãi ngộ nhân lực + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt trình bày số học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên Trên sở tác giả đưa đánh giá chung kết đạt tồn tại, nguyên nhân công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên - Trên sở đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích góp phần vào phát triển bền vững Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n KIẾN NGHỊ Trong xã hội phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị định đến tồn doanh nghiệp.Vì vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp Trên sở đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên, đề nghị Ban lãnh đạo công ty cần thực hành động cụ thể thiết thực như: Nhà nước cần phải xây dựng chế thích hợp để người lao động Việt Nam học hỏi phương pháp đào tạo nước tiên tiến Để làm điều đó, trước hết phải tạo hợp tác kinh tế, trị với nước giới Đổi hệ thống Giáo dục đào tạo cho phù hợp với xu hội nhập kinh tế quốc tế, bước nâng cao chất lượng đào tạo trường Đại học, trung tâm đào tạo Tăng cường dạy thực hành cho sinh viên trình học để trường áp dụng kiến thức cách thành thạo Nội dung đào tạo cần quan tâm là: kỹ thuyết trình, kỹ làm việc,… Đối với Doanh nghiệp: cần quan tâm đến công tác đào tạo đào tạo lại, nhằm tạo đội ngũ lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết Tiếp tục cải cách chế độ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán Có chế độ đãi ngộ xứng đáng với người lao động có trách nhiệm, hiệu suất lao động cao Xây dựng chăm lo cho người nước ta năm qua giành thắng lợi to lớn bước đầu, góp phần quan trọng thực mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu ấy, tác động chế thị trường bộc lộ nhiều bất cập có liên quan đến phát huy nhân tố người Làm xây dựng nguồn lực người kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam vấn đề lý luận thực tiễn quan trọng đòi hỏi phải nghiên cứu cách bản, có hệ thống, nhằm tìm kiếm giải pháp kịp thời, phù hợp với yêu cầu sống Tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức ý nghĩa việc tiết kiệm, nâng cao hiệu thời làm việc cán bộ, công chức, người lao động Áp dụng giải pháp mà tác giả đề xuất luận văn nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n Coi tài liệu tham khảo để tuyên truyền phổ biến kiến thức chung quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kiến thức quản trị nguồn nhân lực cho toàn thể cán bộ, nhà quản trị Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý n Như vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhiệm vụ cấp bách để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững theo định hướng phát triển Công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam sửa đổi năm 2002, 2006, 2007;2012 [2] Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn (2011), Thông tư số 40/2011/TTBNN&PTNT ban hành ngày 25 tháng năm 2011 quy định lực tổ chức cá nhân quản lý khai thác cơng trình thủy lợi; [3] Báo cáo thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Ý Yên đến năm 2017 [4] Phan Thị Minh Châu Lê Thanh Chúc (2008) “Doanh nghiệp với toán giữ chân nhân viên”, Tạp chí phát triển kinh tế, số 216 tháng 10/2008 [5] Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thuỷ lợi; [6] Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê – 2006; [7] Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân – 2007; [8] Lê Thị Hồng Điệp (2012), “Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo số nước Đông Á: Kinh nghiệm Việt Nam” [9] Phạm Thanh Đức (2002), “Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam nay”, Nghiên cứu người – Đối tượng xu hướng chủ yếu, Niên giám nghiên cứu số (in lần thứ hai) [10] Nguyễn Thế Hịa(2012), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, mơn quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [11] Nguyễn Thế Hịa(chủ biên), Giáo trình quản trị kinh doanh đại, môn 95 quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [12] Trần Quang Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê – 2002; [13] Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội – 2012; [14] Ủy ban Thường vụ Quốc hội (2011), Pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi số: 32/2011/PL-UBTVQH ngày 04 tháng 04 năm 2011; [15] “Thực trạng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Việt Nam”, http://www.nhantainhanluc.com/vn/644/1790//contents; [16] http://www.na.gov.vn/ PHIẾU ĐIỀU TRA Họ tên:………………………………………………………………………  Giới tính: Nam/Nữ  Tuổi:………  Trình độ học vấn:………… Đơn vị cơng tác:……………………………………………………………………  Khối văn phịng (Phịng, ban) ………………………………………………  Đơn vị sản xuất (xí nghiệp, cụm, trạm)…………………………………… Anh/chị vui lịng đánh giá cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV KTCTTL Ý Yên cách cho điểm theo nội dung cụ thể phiếu khảo sát này.Ý nghĩa số:5 = Hoàn toàn đồng ý; = Đồng ý; = Khơng có ý kiến; = Khơng đồng ý; = Hồn tồn khơng đồng ý Anh/chị vui lòng đưa ý kiến cho tất nội dung phiếu khảo sát (mỗi nội dung cho điểm đánh giá) Xin trân trọng cảm ơn! Điểm Nội dung A Xác định nhu cầu nhân lực XDNC 1: Công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực thực tốt XDNC 2: Quyết định tăng, giảm nhân đơn vị (Phịng, Ban, Xí nghiệp) công ty phù hợp Điểm Nội dung XDNC 3: Hoạch định nhân ngắn hạn có hiệu XDNC 4: Kế hoạch sử dụng nhân triển khai vào thời điểm hợp lý B Phân tích/mơ tả cơng việc PTCV 1: Anh/Chị cung cấp thông tin nhiệm vụ, nghĩa vụ, trách nhiệm, hoạt động, mối quan hệ cần thực thuộc công việc làm PTCV 2: Anh/Chị cung cấp thông tin trang thiết bị, máy móc, thiết bị văn phịng cần phải sử dụng phương tiện hỗ trợ công việc PTCV 3: Anh/chị cung cấp thông tin điều kiện làm việc điều kiện vệ sinh, an toàn lao động; điều kiện chế độ thời gian làm việc PTCV 4: Anh/chị yêu cầu cung cấp thông tin khả kỹ cần phải có, kiến thức, hiểu biết kinh nghiệm làm việc cần thiết chức danh công việc PTCV 5: Bảng mô tả công việc cập nhập thường xuyên C Tuyển dụng nhân lực Điểm Nội dung TDNS 1: Công tác tuyển dụng nhân Công ty thực cách nghiêm túc TDNS 2: Các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực cụ thể, rõ ràng TDNS 3: Trình tự thi tuyển vấn xếp hợp lý, đảm bảo tính nghiêm túc, công hoạt động tuyển dụng TDNS 4: Các thông tin tuyển dụng cung cấp đa dạng nhiều phương tiện thông tin, truyền thông TDNS 5: Quá trình tuyển dụng tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho cơng việc TDNS 6: Việc đánh giá hiệu tuyển dụng tiến hành thường xuyên TDNS 7: Việc phân công, bố trí cơng việc khoa học, người, việc D Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ĐTPT 1: Công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên tham dự khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu ĐTPT 2: Hình thức đào tạo mẻ, thu hút Điểm Nội dung người đào tạo ĐTPT 3: Nội dung đào tạo phù hợp công việc người đào tạo ĐTPT 4: Sau khóa đào tạo, công ty tổ chức đánh giá hiệu công tác đào tạo Công tác đãi ngộ nguồn nhân lực ĐNNL 1: Mức lương theo hệ số đáp ứng nhu cầu sống cá nhân Anh/Chị ĐNNL 2: Các sách đãi ngộ tinh thần công ty thực thường xuyên ĐNNL 3: Anh/Chị trang bị đầy đủ trang thiết bị, đồ dùng đảm bảo cơng việc an tồn ĐNNL 4: Cơng ty có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có sáng kiến, cải tiến công việc ... tài ? ?Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Ý Yên ” hoàn thành Trường Đại học Thủy lợi Có luận văn này, tác. .. trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Ý n Chương 3: Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV khai thác cơng trình. .. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI Ý YÊN ĐẾN NĂM 2023 75 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm