(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

L I CAM OAN Tôi cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a riêng tơi Các s li u, k t qu nêu lu n v n lƠ trung th c vƠ ch a t ng đ c công b b t k công trình khác Tác gi lu n v n V Th Thanh Hi n i L IC M Lu n v n đ c hoàn thành t i Tr ng N i h c Th y l i, Có đ c b n lu n v n nƠy, tác gi xin bƠy t lòng bi t n chơn thƠnh vƠ sơu s c nh t đ n Tr ng i h c Th y l i, Khoa Kinh t vƠ Qu n lỦ, B môn Qu n lỦ xơy d ng vƠ b môn khác thu c Tr ng i h c Th y l i; đ c bi t lƠ PGS.TS Ngô Th Thanh Vân đư tr c ti p h ng d n tác gi su t trình th c hi n lu n v n nƠy Xin chơn thƠnh c m n Th y, Cô giáo - Các nhƠ khoa h c đư tr c ti p gi ng d y, truy n đ t nh ng ki n th c chuyên ngƠnh kinh t th y l i vƠ qu n lỦ xơy d ng cho b n thơn tác gi su t nh ng n m tháng qua Tác gi xin bày t lòng bi t n sơu s c đ n b n bè, đ ng nghi p, vƠ gia đình đư đ ng viên, khích l , t o u ki n giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n nƠy Lu n v n lƠ k t qu c a trình nghiên c u khoa h c công phu, nghiêm túc c a b n thân tác gi , nhiên u ki n tài li u, th i gian ki n th c có h n nên khơng th tránh kh i nh ng m khuy t nh t đ nh Tác gi r t mong nh n đ c s tham gia góp ý ch b o c a Th y cô giáo b n bè, đ ng nghi p Cu i cùng, m t l n n a tác gi xin chân thành c m n th y cô giáo, c quan, đ n v vƠ cá nhơn đư giúp đ tác gi q trình h c t p hồn thành lu n v n Hà N i, ngày tháng n m 2016 Tác gi lu n v n V Th Thanh Hi n ii M CL C L I CAM OAN .i L I C M N ii M C L C iii DANH M C HÌNH NH vi DANH M C S vii DANH M C B NG, BI U viii DANH M C CÁC CH PH N M VI T T T .ix U .x Tính c p thi t c a đ tài x M c đích nghiên c u c a đ tài xi Ph ng pháp nghiên c u xi ụ ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài xii D ki n k t qu đ t đ c xii N i dung lu n v n xiii CH L NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V NHÂN L C VÀ CH T NG NGU N NHÂN L C 1.1 C s lý lu n v ngu n nhân l c ch t l ng ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m v ngu n nhân l c 1.1.2 Ch t l ng ngu n nhân l c 1.2 Vai trị c a cơng tác nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 1.2.1 i v i xã h i 1.2.2 i v i doanh nghi p .7 1.2.3 i v i ng 1.3 i lao đ ng c m ngu n nhân l c doanh nghi p khai thác th y l i 1.4 N i dung nâng cao ch t l 1.4.1.Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c .8 ng n d ng nhân s 1.4.2 B trí s p x p h p lý ngu n nhân l c 10 1.4.3 t o đào t o liên t c ngu n nhân l c 10 iii 1.4.4 Ch đ đãi ng 12 1.4.5.C i thi n u ki n làm vi c 13 1.5 Các nhân t nh h ng t i công tác nâng cao ch t l ng nhân l c c a doanh nghi p khai thác th y l i 14 1.6 Các ch tiêu đánh giá ch t l ng ngu n nhân l c 21 1.7 Nh ng h c kinh nghi m 22 1.7.1 Quan m phát tri n ngu n nhân l c c a n c th gi i 22 1.7.2 Phân tích h c kinh nghi m 25 1.7.3 Quan m v nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 27 1.8 T ng quan cơng trình nghiên c u có liên quan 31 K t lu n ch CH L NG ng 32 PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CH T NG NGU N NHÂN L C C A CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 33 2.1 Gi i thi u khái quát công ty 33 2.1.1 Quá tr̀nh h̀nh thành phát tri n 33 2.1.2 c m ngành ngh kinh doanh m c tiêu ho t đ ng 33 2.1.3 C c u t ch c b máy c a công ty 34 2.2 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l 2.2.1 ng ngu n nhân l c công ty 39 c m lao đ ng c a công ty 39 2.2.2 N ng l c đ i ng lao đ ng 44 2.2.3 ánh giá th c tr ng ch t l ng ngu n nhân l c 48 2.3 ánh giá chung v công tác qu n lý ch t l 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ ng ngu n nhân l c t i Công ty 59 c 59 2.3.2 Nh ng t n t i h n ch nguyên nhân 60 K t lu n ch CH NG ng 61 XU T GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CH T L NG NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN…………… 63 3.1 nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên 63 iv 3.2 Nh ng thu n l i, khó kh n, nh ng c h i thách th c đ i v i Công ty 64 3.2.1 Nh ng thu n l i 64 3.2.2 Khó kh n, thách th c 65 3.3 xu t gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c t i Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên 67 3.3.1 Gi i pháp v n d ng 67 3.3.2 Gi i pháp v b tŕ s d ng lao đ ng 69 3.3.3 Gi i pháp v đào t o nâng cao tr̀nh đ ngu n nhân l c 71 3.3.4 Gi i pháp v ch́nh sách đãi ng đ i v i ng i lao đ ng 76 3.3.5 Gi i pháp v u ki n làm vi c 79 K t lu n ch ng 81 K T LU N VÀ KI N NGH .83 T̀I LI U THAM KH O 86 A Các ngu n tài li u in 86 B Ngu n tài li u t trang Web 87 v DANH M C HÌNH NH nh 2.1: M t tr m b m hi n đ i c a công ty TNHH MTV Khai thác Th y l i 38 nh 2.2: L k ni m 20 n m thành l p công ty TNHH M t thành viên Khai thác th y l i Thái Nguyên 40 nh 2.3: Ho t đ ng s n xu t c a công ty 41 vi DANH M C S S đ 1.1: Tác đ ng c a ch t l ng ngu n nhân l c t i ho t đ ng c a Công ty S đ 1.2: Quá trình đƠo t o b i d ng cán b 11 S đ 2.1: B máy t ch c c a công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên 34 S đ 2.2: Quy trình s n xu t kinh doanh c a Công ty 37 S đ 2.3: Các b c n d ng c a Công ty 52 S đ 3.1: Quy trình đƠo t o phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty 72 vii DANH M C B NG, BI U B ng 2.1: K t qu th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh n m 2015 nh sau: 39 B ng 2.2: Th ng kê tình hình s d ng lao đ ng t i th i m 31/12/ 2015 42 B ng 2.3: Th ng kê ngu n lao đ ng theo đ tu i, thâm niên công tác c a Công ty (t i th i m 31/ 12/ 2015) 43 B ng 2.4: Th ng kê ngu n lao đ ng theo gi i tính c a Công ty ( t i th i m 31/ 12/ 2015) 44 B ng 2.5: Th ng kê ngu n lao đ ng theo trình đ chun mơn (t i th i m 31/ 12/ 2015) 45 Bi u đ 2.1: Bi u đ cán b c h u c a Công ty 46 B ng 2.6: Th ng kê c c u lao đ ng phòng ban 47 B ng 2.7 - K t qu n d ng c a Công ty qua n m 2013 - 2015 50 B ng 2.8 K ho ch đƠo t o ngu n nhân l c qua n m 56 viii DANH M C CỄC CH VI T T T CB - CNV Cán b , công nhân viên CLNNL Ch t l CMKT Chuyên môn k thu t CNH - H H Cơng nghi p hóa - Hi n đ i hóa CTTL Cơng trình th y l i KTXH Kinh t xã h i KTTL Khai thác th y l i L PT Lao đ ng ph thông LLL L cl MTV M t thành viên NNL Ngu n nhân l c NN&PTNT Nông nghi p phát tri n nông thôn NVPV Nhân viên ph c v QLDA Qu n lý d án SXKD S n xu t kinh doanh TNHH Trách nhi m h u h n XDNN & PTNT Xây d ng nông nghi p phát tri n nông thôn ng ngu n nhân l c ng lao đ ng ix PH N M U Tính c p thi t c a đ tƠi Ngu n nhân l c gi vai trò quan tr ng s phát tri n kinh t xã h i c a b t k qu c gia hay vùng lãnh th B t c m t ch m tđ tn c c ng nh c a m t đ a ph ng trình phát tri n kinh t xã h i c a ng, thƠnh công hay th t b i th ng xu t phát t m t s y u t c b n nh tƠi nguyên thiên nhiên, v n, công ngh vƠ lao đ ng M t đ a ph ng có nh ng ngu n ti m n ng v tài nguyên thiên nhiên d i dào, n u có sách thơng thống có th thu hút đ c v n công ngh s y u t c n thi t quan tr ng đ phát tri n kinh t vƠ nơng cao đ i s ng c a nhân dân Tuy nhiên, y u t ch a th quy t đ nh s phát tri n kinh t xã h i c a m t đ a ph ng n u nh ch t l ng ng lao đ ng cịn th p Có th nói, trình đ lao đ ng hay ch t l c a ngu n nhân l c y u t quy t đ nh nh t cho s phát tri n kinh t xã h i Trình đ ngh nghi p c a ng i lao đ ng th p tài ngun, v n cơng ngh c ng s tr thành lãng phí, t t y u d n đ n hi u qu kinh t th p Trong c ch th tr ng c nh tranh hi n nay, nhân l c đóng vai trò quan tr ng phát tri n t n t i b n v ng c a doanh nghi p, mu n phát tri n nhanh b n v ng, ph i t o d ng ngu n nhân l c ch t l ng cao có sách phát huy t i đa ngu n nhân l c Vi c qu n lý s d ng ngu n nhân l c sau đư đ c đƠo t o phù h p v i n ng l c c a m i ng i cho công vi c c th nhân t quy t đ nh d n đ n thành công c a doanh nghi p Tuy nhiên, nhìn l i ngu n nhân l c c a Vi t Nam hi n nay, không kh i lo l ng v ch t l chung ch t l ng y u kém, v c c u s phân b thi u h p lý Ngu n nhân l c nói ng nhân l c nói riêng c a Cơng ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên c ng khơng n m ngồi th c tr ng chung c a đ t n l c Yêu c u v ch t ng nhân l c t t c đ n v thƠnh viên c ng nh t i c quan Công ty đư vƠ thay đ i nh h ng t vi c h i nh p th gi i, áp d ng công ngh tiên ti n qu n lỦ đ gi m b t kho ng cách gi a yêu c u v ch t l công vi c so v i ch t l ng nhân l c hi n có x ng nhân l c c a Công ty đ ng th i có th xây d ng k ho ch s dung ngu n nhân l c m t cách h p lỦ… - C n xác đ nh xác nhu c u đào t o: vi c xác đ nh nhu c u đƠo t o đ h i th c t chi n l c đ y đ , xác, khách quan, phù h p v i đòi c phát tri n c a Công ty c n ph i áp d ng thêm m t s ph ng pháp xác đ nh nhu c u khoa h c h n Vi c xác đ nh nhu c u đƠo t o ch d a chi n l c phát tri n c a Cơng ty mà cịn ph i c n c nhu c u c a nhân l c Công ty Cán b lƠm công tác đƠo t o tr c ti p xu ng b ph n phòng ban u tra v kh n ng, trình đ , chun mơn c a ng i lao đ ng đ ng th i xác đ nh nhu c u đ c đƠo t o phát tri n c a t ng nhân viên Công ty Vi c xác đ nh nhu c u có th d a b ng câu h i đ c thi t k cho cán b cơng nhân viên tồn Cơng ty vi t vƠo theo m u, sau t p h p l i t ng h p k t qu u tra - C n xây d ng k ho ch đào t o t ng n m, t ng giai đo n c th : Vi c xây d ng k ho ch đƠo t o, đƠo t o liên t c ngu n nhân l c c n c n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a đ n v m i đ a k ho ch SXKD cho t ng n m, t ng giai đo n, th i k nh ng ng i lƠm công tác đƠo t o ậ nâng cao ngu n nhân l c c n xác đ nh, d tốn k v tài cho t ng khóa đƠo t o, nhân l c ph c v cho đƠo t o, đ a m di n công tác đƠo t o, b t đ u, k t thúc đƠo t o nh ng v n đ có th phát sinh kèm theo gi i pháp kh c ph c Xác đ nh m i đ t đƠo t o k ho ch chi phí v i v i s l ng đƠo t o cho h p lý Cơng ty c th t khóa h c d ki n ng i tham gia v i kinh phí đ u t - Ngoài v i đ i ng cán b k s tr , Công ty c ng nên t o u ki n thu n l i cho nh ng cán b có đ u ki n h c h i kinh nghi m n c ngồi nh ng n c có ngành cơng nghi p xây d ng phát tri n, góp ph n vào s phát tri n c a Công ty t ng lai - Huy đ ng vƠ t ng c ng tƠi cho cơng tác đƠo t o ngu n nhân l c: 73 V i quy mô không l n, l i nhu n hƠng n m không ph i lƠ cao nhu c u đƠo t o c a Công ty l i r t l n Vì v y, đ đ m b o có ngu n tài ph c v t t cho công tác đƠo t o ngu n nhân l c, vi c huy đ ng t qu đ u t phát tri n, Công ty c n huy đ ng thêm t ngu n khác nh qu khen th h tr kinh phí đƠo t o t ngơn sách NhƠ n - T ng c ng phúc l i, tranh th s c c p ng công tác đánh giá hi u qu sau đào t o: Khi k t thúc m t ch ng trình đƠo t o, Cơng ty c n ti n hƠnh đánh giá hi u qu đ th y rõ nh ng u đư vƠ ch a lƠm đ c nh m rút kinh nghi m cho nh ng ch ng trình sau Nh ng mu n hồn thành t t công tác c n ph i đ a ch tiêu đánh giá t xem xét m c đ hoàn thành c a ch tiêu - Hi u qu th c hi n công vi c - Thông qua sáng ki n cơng vi c - So sánh chi phí cho vi c đƠo t o l i ích thu đ c sau ng i lao đ ng đư đ c đƠo t o - Thông qua m c đ hồn thành cơng vi c t ng hay gi m c a ng đ i lao đ ng đư c đƠo t o Tuy nhiên, Công ty c n ph i ch n ph ng pháp đánh giá cho phù h p tình hình SXKD c a Cơng ty, c a t ng b ph n, c ng nh t ng lo i lao đ ng - Công tác quy ho ch cán b , b nhi m cán b : Quy trình b nhi m cán b ph i đ m b o ch t ch , theo quy trình th t c, đ m b o tính dân ch phù h p v i t ng lo i cán b , t ng v trí qu n lý Nh ng cán b đ tr c b nhi m ph i có trình đ chuyên môn, n ng l c qu n lỦ đư đ c t đ n 10 n m, đ c bi t ph i đ c đƠo t o c b n n c quy ho ch c th thách qua th c t đ đáp ng đ cho nhu c u cán b qu n lý th c t mƠ công ty thi u h t Vi c gi i thi u đ xu t b nhi m cán b ph i đ m b o t đ i, quy trình vƠ c n c vào nh ng tiêu chu n c a t ng lo i cán b qu n lý, ph i phù h p v i t ng 74 ngành, t ng l nh v c c n b nhi m K p th i mi n nhi m nh ng cán b qu n lý không đ m b o tiêu chu n, khơng hồn thành nhi m v Các phòng ban ch c n ng th ng xuyên nghiên c u xem xét đ l p k ho ch b sung, s a đ i quy trình, tiêu chu n b nhi m cán b cho t ng giai đo n Nâng cao d n tiêu chu n cán b chu n b đ b t đ đ m b o có đ ch t l c đ i ng cán b qu n lý ngày có ng cao - Xây d ng k ho ch, đ y m nh công tác đƠo t o vƠ đƠo t o l i T công tác d báo, quy ho ch cán b , xây d ng k ho ch đƠo t o t ng b hóa đ i ng cán b , cơng nhơn lao đ ng đáp ng đ c đ chu n c yêu c u qu n lý, khai thác công trình th y l i tình hình hi n Công ty tr ng đ y m nh công tác đƠo t o vƠ đƠo t o l i cho đ i ng cán b lãnh đ o c p Công ty, cán b k thu t, cán b c s , k tốn tài chính, qu n lý nhân s vv tr ng đƠo t o theo quy ho ch v i m c tiêu nâng cao ch t l ng th c hƠnh, đ m b o c c u phù h p gi a m t ho t đ ng, gi a lao đ ng gián ti p lao đ ng tr c ti p, gi a ho t đ ng s n xu t kinh doanh cơng ích ngồi cơng ích i v i cơng nhân th y nông, công nhân v n hành, xây d ng tiêu chu n ngh b t bu c qua đƠo t o Nâng cao ch t l ng đƠo t o vƠo th c ch t ng d ng công ngh m i đ nâng cao hi u qu đƠo t o T ng c ng d ng k t qu nghiên c u vào s n xu t, th hi n ch tr - T ng c ng nghiên c u ng xuyên đánh giá k t qu th c ng, sách, gi i pháp đƠo t o vƠ đƠo t o l i ng h p tác nghiên c u đƠo t o Ph i h p v i nhƠ tr ng, c quan nghiên c u khoa h c: nh m b i d ng đƠo t o cho cán b , công nhơn lao đ ng làm quen v i công ngh m i, nh ng thành t u khoa h c k thu t C ng tác v i tr ch ng d y ngh đ i m i giáo trình, n i dung ng trình phù h p v i t ng th i k , t ng giai đo n phù h p v i nh ng công vi c c th t i Cơng ty 75 3.3.4 Gi i pháp v sách đãi ng đ i v i ng Ti n l i lao đ ng ng c a lao đ ng Cơng ty cịn th p, mơi tr kh c nghi t, v y đa ph n ng ng làm vi c l i i lao đ ng không tha thi t v i công vi c t i Cơng ty Do đó, Cơng ty c n có áp d ng ch đ đưi ng tích c c h n đ thu hút, t o đ ng l c cho lao đ ng nh : - Xem xét, xây d ng ch đ l ng đa d ng hóa, h p lý cho t ng ch c danh công vi c c a t ng v trí Cơng ty, nh m đ m b o công b ng, khai thác n l c t i đa c a ng i lao đ ng cho vi c th c hi n m c tiêu phát tri n c a doanh nghi p - Nâng cao m c th t ng xây d ng tiêu th c xét th ng xác, k p th i, ng x ng v i công s c lao đ ng b Nh m t o phong trƠo thi đua, khuy n khích ng i lao đ ng c g ng, có trách nhi m h n v i công vi c n l c làm vi c mang l i hi u qu thi t th c cho Công ty * Công tác xét nơng l ng hƠng n m Công tác xét d thi, nâng b c l l ng cho cán b , công nhơn lao đ ng H i đ ng ng Công ty quy t đ nh c s yêu c u sau: th i gian đ xét nâng b c l - ng theo quy đ nh đ i v i t ng công vi c c th - Th c hi n đ y đ n i dung theo quy ch nâng b c l v đ c giao, đ ng: hoƠn thƠnh t t nhi m c khoán, đ m b o th i gian làm vi c theo n i quy lao đ ng, không vi ph m n i quy, quy ch c a c quan, ch p hành t t ch tr ng, pháp lu t c a NhƠ n s ng lành m nh, g ng sách c a c Ln nêu cao tinh th n đoƠn k t n i b , có đ o đ c l i ng m u tham gia phong trƠo c quan vƠ đoƠn th phát đ ng, hƠng n m phơn lo i lao đ ng đ t lo i A tr lên Ch p hành s phân công c a đ n v tr ng c a t ch c Không đ x y vi ph m l n chi m cơng trình th y l i, làm h ng công c , d ng c , m t mát tài s n đư đ c giao qu n lỦ, đ m b o doanh thu th y l i phí theo k ho ch ho c phi u giao vi c - T ng c ng n ng l c cho b máy k toán đ đ m b o c p nh t k p th i nh ng sách, quy đ nh m i v ch đ , quy n l i cho ng 76 i lao đ ng - Hồn thi n chích sách phúc l i khác cho lao đ ng nh h tr ti n l i, nhà cho cán b cơng nhơn viên… nh m góp ph n gi m b t khó kh n cho lao đ ng, t o s g n bó, tâm huy t v i cơng vi c giúp Cơng ty trì phát tri n nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c Ngồi Cơng ty c n t o u ki n cho m i lao đ ng Công ty đ c tham quan du l ch, u s t ng c ng s giao l u, g n bó gi a công nhân viên Công ty - Công ty c n có nh ng ch đ đưi ng phù h p cho lao đ ng th i v l c l đ ng chi m t l t ng lao ng đ i l n, có vai trị quan tr ng q trình SXKD c a Cơng ty Có sách khuy n khích đ h t ng n ng su t, ch t l ng công vi c, đ ng th i t o thu n l i cho vi c n d ng lao đ ng nh ng n m sau * Th c hi n t t công tác thi đua khen th Công tác thi đua khen th ng ng có v trí quan tr ng vi c nâng cao ch t l ng lao đ ng, lƠ đ ng l c m nh m đ ng viên c v m i công nhơn lao đ ng thi đua s n xu t T m c đích đó, Công ty ph i h p v i T ch c ng vƠ đoƠn th th ng xuyên phát đ ng phong trƠo thi đua lao đ ng s n xu t, đ i m i n i dung hình th c thi đua khen th ng Thơng qua phong trƠo thi đua đ phát hi n, b i d nhân t tích c c vƠ ch a tích c c T o c h i, mơi tr đ ng tr ph n đ u rèn luy n Các phong trƠo thi đua đ t ng k t k p th i Công tác khen th ng, giáo d c ng cho cán b công nhân lao c đánh giá hi u qu , s k t, ng x ng đáng, k p th i vƠ đ i t ng nh m t o nhi u nhân t ti n b làm h t nhơn cho phong trƠo công nhơn lao đ ng - Nơng cao trình đ h c v n, giáo d c đ o đ c l i s ng, k lu t lao đ ng Coi tr ng giáo d c lỦ t ng, đ o đ c, l i s ng, n ng l c sáng t o, k n ng th c hành, tác phong cơng nghi p; t ng tính t ch c, k lu t, tinh th n h p tác, l ng tơm ngh nghi p, tính t tr ng, lịng tin, tính c ng đ ng trách nhi m cơng dơn ơy lƠ vi c làm r t khó kh n khơng th hồn thành th i gian ng n, song nh t thi t ph i th c hi n c n th c hi n m t cách th b ng nhi u hình th c khác ng xuyên, liên t c, b n b , kiên trì, sâu r ng m i n i, m i lúc, cho nh ng đ c tính ng m d n m t cách t nhiên tr thành thói quen t giác c a m i ng huy nh ng giá tr v n hoá truy n th ng c a dân t c, c a t nh 77 i Gi gìn phát H tr nâng cao nh n th c c a ng i lao đ ng v ý th c, tác phong, k lu t lao đ ng m t nh ng nhi m v đ c bi t quan tr ng nh m h n ch , đ y lùi m t y u, t n t i c a đ i ng cán b công nhơn lao đ ng hi n làm t t vi c t ch c cơng đoƠn, đoƠn niên vƠ đoƠn th cơng ty có vai trò quan tr ng Giáo d c đ ng i lao đ ng th y rõ thƠnh công lao đ ng, s n xu t không ch k n ng, chuyên môn c a cá nhân mà s ph i h p t p th , k lu t c a doanh nghi p, tính h p lý, khoa h c c a quy trình lao đ ng, s n xu t, yêu c u c a ng d ng lao đ ng, doanh nghi p mƠ ng  Xây d ng môi tr is i lao đ ng ph i đáp ng ng làm vi c thu n l i Xây d ng m t môi tr ng làm vi c lành m nh, khơng có t n n xã h i, t p th đoƠn k t thân ái, dân ch , ng i lao đ ng có u ki n đ th hi n kh n ng n ng l c c a Trang b u ki n c s v t ch t cho ng i lao đ ng b ng qu phúc l i huy đ ng ngu n kinh phí khác Xây d ng khuôn viên nhà máy s ch đ p làm cho ng i lao đ ng g n bó h n v i c quan, t nơng cao tinh th n trách nhi m, h ng say lao đ ng  Nâng cao th l c, đ i s ng tinh th n cho cán b công nhân viên Bên c nh vi c nơng cao trình đ v n hố vƠ chun mơn nơng cao th l c cho ng i lao đ ng v n đ có Ủ ngh a quan tr ng, t o n n t ng cho vi c phát tri n trí l c, tâm l c c a ng i lao đ ng Vì v y, c n ph i đ m b o ch đ phúc l i, ngh d ng hƠng n m, n gi a ca, ngh bù, ngh phép, ch đ ph c p đ c h i, ph c p l u đ ng, ngh thai s n… Chú tr ng ch ng trình khám s c kh e đ nh k hƠng n m cho cán b công nhơn lao đ ng Trang b đ y đ b o h lao đ ng, ph ng ti n phòng cháy ch a cháy, an toƠn lao đ ng cho cán b , công nhơn lao đ ng Th c hi n có hi u qu cơng tác ch m sóc vƠ b o v s c kho cho cán b , cơng nhơn lao đ ng, góp ph n phát tri n ngu n nhân l c có chi u sâu y m nh phong trào th d c, th thao, rèn luy n thân th , nâng cao s c kh e Huy đ ng ngu n l c c a t p th vƠ cá nhơn đ u t cho phong trƠo th d c th thao; Tham gia đ y đ vƠ đ t thành tích cao t i h i kh e c a ngành, c a đ a ph t lƠm đ ng l c phát tri n phong trào 78 ng đ Ch m lo đ i s ng tinh th n cho cán b công nhơn lao đ ng Công ty T ch c th ng xuyên h i di n v n ngh v i ch đ ca ng i quê h ng đ t n c, ca ng i truy n th ng c a ngành Xây d ng v n hóa cơng nghi p Công ty T ch c t t ngày l k ni m n m, th m h i, t ng quƠ đ i t sách, ng ng gia đình i già, m đau, hi u, h Các ho t đ ng nh m mang l i đ i s ng tinh th n lành m nh cho cán b công nhơn lao đ ng, nh m giáo d c cán b công nhơn lao đ ng h ng đ n nh ng giá tr chu n m c đ o đ c, ph m ch t t t đ p s hoàn thi n nhân cách c a ng i, đ c bi u hi n th c ti n lao đ ng s n xu t sáng t o cá nhân 3.3.5 Gi i pháp v u ki n làm vi c Công ty c n có ch đ làm vi c ngh ng i h p lý m t ph ng ti n đ kh c ph c s m t m i - đơy lƠ m t nh ng bi n pháp quan tr ng đ t ng n ng su t lao đ ng Ngồi ra, Cơng ty c n ph i quan tơm ch m lo s c kh e c a ng công nhân tr c ti p s n xu t đ m bào s c kh e cho ng i lao đ ng, nh t i lao đ ng Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: - C i thi n u ki n làm vi c: T ng di n tích phịng, th ng xuyên ki m tra h th ng u hòa nhi t đ , Trang b đ y đ 100% ph ng ti n b o h lao đ ng, cho công nhân Công ty đ ng th i t ch c h i th o chuyên đ v bi n pháp gi m thi u b nh ngh nghi p cho công nhơn viên Công ty đ ng i lao đ ng ý th c đ c tác h i c a vi c khơng mang b o h lao đ ng t t giác th c hi n mang b o h lao đ ng m t cách đ y đ T ng c ng công tác ki m tra, giám sát ch t ch nh c nh , yêu c u ng i lao đ ng ch p hành n i quy, quy ch an toàn v sinh lao đ ng Cơng ty nên đ a tiêu chí th c hi n đ y đ quy đ nh v b o h lao đ ng vƠo đ đánh giá thi đua, xét khen th ng cho lao đ ng - V cơng tác phịng cháy ch a cháy, Cơng ty đư th c hi n t t yêu c u v cơng tác phịng cháy ch a cháy nh ng t l lao đ ng nh n th c đ c t m quan tr ng c a cơng tác cịn r t th p Do đó, ngoƠi vi c t p hu n v công tác phòng cháy ch a cháy cho 79 lao đ ng, Công ty c n t ch c bu i di n t p đ ng công tác này, nh m nâng cao ý th c cho ng - V ch đ b i d i lao đ ng tham gia tr c ti p vào i lao đ ng ng gi a ca, Cơng ty ch a có ch đ cho cơng nhơn, Cơng ty nên quan tâm t ch c b a n gi a ca cho ng i lao đ ng không t n thêm nhân l c chi phí Cơng ty có th ch n hình th c đ n gi n nh liên k t v i c s cung c p th c n nhanh đ t ch c n gi a ca cho công nhân - V công tác ch m sóc s c kh e cho ng i lao đ ng, Công ty nên ký k t h p đ ng v i b nh vi n, trung tâm khám ch a b nh uy tín đ a bàn Tp Nh m phát hi n k p th i b nh t t, đ m i công nhân viên có th ch m lo s c kh e cho theo t v n c a bác s i v i CBCNV vƠ ng l i lao đ ng tham gia thi nâng cao b ng c p, ho c thi nâng b c ng Công ty nên đ a m c tiêu m i tháng ho c quý, trung bình m i phịng ban s có đ n ng đ u tham gia thi nâng b c l i h c nâng cao m i n m CBCNV phòng ng, c đ i v i l c l i v i nh ng cán b công nhân viên ho c ng ng lao đ ng đ i s n xu t i lao đ ng mƠ không đáp ng đ c nhu c u cơng vi c hi n t i Cơng ty nên có sách nh c đƠo t o l i ho c cho thuyên chuy n công vi c T o ni m tin cho ng i lao đ ng v tính n đ nh c a ho t đ ng SXKD Công ty c ng nh tri n v ng phát tri n c a Công ty thu n l i b n v ng, thu nh p c a ng i lao đ ng h a h n ngày m t kh quan T t c nh ng đóng góp c a ng đ ng đ u đ quy n l i t c trân tr ng ghi nh n, ng i lao i lao đ ng s nh n v cho nh ng ng x ng v i nh ng đư đóng góp - Các sách, ch đ mƠ Công ty áp d ng đ u phù h p v i nh ng quy đ nh hi n hành c a NhƠ n c, c a ngành xây d ng B t k s thay đ i sách, ch đ đ u c n có nh ng gi i thích rõ rƠng, xác đáng vƠ công khai đ n ng - K p th i đ ng viên, khen th ng nh ng cá nhân, t p th có thành tích t t 80 i lao đ ng Lưnh đ o Công ty s n sàng ti p thu ý ki n c a nhơn viên, đáp ng yêu c u nguy n v ng đáng c a h , t o m i u ki n đ h phát huy h t n ng l c s n có Lãnh đ o đ ng hành nhân viên m i m t ho t đ ng c a doanh nghi p * Nâng cao m c s ng M c s ng cán b công nhân viên đ c nâng cao, h có u ki n th a mưn đ i s ng v t ch t tinh th n cao h n, c ng lƠ ti n đ giúp h c ng hi n nhi u h n cho doanh nghi p Các bi n pháp có th th c hi n: - T i u hóa đ nh biên lao đ ng T ng s lao đ ng nên th p h n ho c t i đa b ng đ nh biên nh ng v n đ m b o ho t đ ng SXKD đ c di n bình th ng, kích thích t ng n ng su t lao đ ng - V n đ ng, tuyên truy n đ n t ng ng nhi m v đ t ng ng i lao đ ng đ h có ý th c hồn thành t t c phân cơng Gi i thích đ h hi u r ng k t qu th c hi n công vi c c a i có nh h ng tr c ti p đ n thành qu ho t đ ng chung c a tồn Cơng ty tác đ ng đ n thu nh p c a b n thân h - Các ch đ đ i v i ng có h ng u ch nh t K t lu n ch i lao đ ng (Tham quan ngh mát, tr c p khó kh n, ) c n ng x ng v i t c đ t ng CPI c a n n kinh t ng Ngu n nhân l c y u t ngu n l c quan tr ng hƠng đ u đ i v i s ho t đ ng c a m t doanh nghi p, v y nghiên c u v qu n lý ngu n nhân l c, ph i đ ng nhi u giác đ khác vƠ ph i có cách nhìn nh n th t đ y đ vƠ toƠn di n Qu n lý nhân l c m t trình ph c t p, bao g m nhi u cơng vi c, vi c s d ng hi u qu nhân l c v n đ quan tr ng hƠng đ u c a m i t ch c, m i doanh nghi p vƠ m i qu c gia th c hi n nh ng m c tiêu t ng lai, công tác Ơo t o phát tri n ngu n nhân l c m t khâu quan tr ng, m t hình th c đ u t có tính chi n l Nghiên c u vƠ t ch c th c hi n gi i pháp nâng cao ch t l nh m phát tri n vƠ nơng cao ch t l c lâu dài ng ngu n nhân l c ng ngu n nhân l c t i doanh nghi p, đáp ng 81 ngày m t hi u qu yêu c u v ch t l ng trình đ chun mơn c a doanh nghi p m t vi c h t s c c n thi t tình hình m i Xu t phát t nh ng c s lý lu n khoa h c, nh ng t n t i, h n ch nh ng nguyên nhân phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p, Lu n v n đư nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp c b n, có c n c khoa h c, có tính kh thi, nh m nơng cao hi u qu vi c phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p nh m góp ph n quan tr ng s nghi p xây d ng phát tri n kinh t - xã h i giai đo n 2010 ậ 2020 vƠ đ nh h ng đ n n m 2030 Trong gi i pháp đ c tác gi đ xu t có: Nhóm gi i pháp v đƠo t o; Nhóm gi i pháp v đưi ng ; Nhóm gi i pháp v n d ng Nhóm gi i pháp h tr v phía b n thân doanh nghi p c ng nh v phía c quan qu n lỦ nhƠ n c 82 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n: NgƠy nay, khoa h c công ngh ngày phát tri n không ng ng, nh ng không th ph nh n vai trò c c k quan tr ng c a ng lao đ ng đ i m i doanh nghi p i ng c đƠo t o, phát tri n v i đ y đ trình đ ki n th c k n ng c n thi t s nhân t quy t đ nh tr c ti p đ n s thành công c a doanh nghi p Nơng cao ch t l ng đ i ng lao đ ng doanh nghi p s giúp doanh nghi p có đ c m t đ i ng lao đ ng hùng m nh, lƠ n n t ng v ng ch c cho s thƠnh công, s th ng l i Trong nh ng n m qua, công tác nơng ch t l ng đ i ng lao đ ng t i công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên đư đ t đ nhi u khóa đƠo t o ngh h u ích cho ng đƠo t o, t o đ ng l c, khuy n khích ng tay ngh ; Xơy d ng đ c m t s k t qu nh : T ch c đ i lao đ ng; Xơy d ng ch đ cho ng c i i lao đ ng tích c c tham gia h c t p nơng cao c qu ph c v ho t đ ng đƠo t o vƠ phát tri n đ i ng lao đ ng Duy trì vƠ phát tri n ho t đ ng đƠo t o m t cách liên t c, h u ích; Cơng tác s d ng ng i lao đ ng sau đƠo t o đ c tr ng, ch t l ng đ i ng lao đ ng đ c nơng cao,… Bên c nh đó, cơng tác nơng cao ch t l ng đ i ng lao đ ng t i cơng ty cịn m t s m ch a lƠm t t: Công tác xơy d ng k ho ch đƠo t o ch a th t t t, đ c bi t lƠ khơu xác đ nh nhu c u đƠo t o ch a sát th c, có s ch m tr ; M c h tr đƠo t o ch a cao; Công tác b tr , s p x p l i công vi c ng i lao đ ng đư đ c quan tơm, nh ng ch m Trong th i gian t i, đ đ y m nh công ty c n áp d ng gi i pháp sau: HoƠn thi n vi c xác đ nh nhu c u đƠo t o đ i ng lao đ ng; T ng c ng thêm c s v t ch t cho công tác đƠo t o vƠ phát tri n đ i ng lao đ ng; T o đ ng l c cho ng i lao đ ng tích c c tham gia h c t p; M r ng hình th c đƠo t o, xơy d ng ngu n kinh phí ph c v đƠo t o vƠ phát tri n đ i ng lao đ ng h ng n m… 83 Ki n ngh : Trong ho t đ ng kinh doanh xây d ng c n nh n th c đ n t m quan tr ng c a công tác nâng cao ch t l l ng ngu n nhân l c ph i coi công tác nâng cao ch t ng xuyên t t y u Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c m t công vi c th ng ngu n nhân l c m t b ph n không th thi u ho t đ ng kinh doanh + Xây d ng sách, bi n pháp n ch n nhân l c đa d ng cho phép có nh ng công c t t giúp cho Công ty n ch n đ đ c m t đ i ng lao đ ng đáp ng c yêu c u c a công vi c nh m t o nên m t t ch c v ng m nh + B trí s p x p h p lý nhân l c, đ m b o s p x p ng đ c h t kh n ng vƠ n ng l c c a ng i vi c, phát huy i lao đ ng + Có bi n pháp qu n lỦ vƠ đánh giá th c hi n công vi c c a ng i lao đ ng đ tìm nh ng u m y u đ phát huy kh c ph c, đ ng th i ph c v cho công tác qu n lý nhân l c khác - M t khác, Công ty nên xây d ng m t c ch qu n lý th ng nh t toàn b đ n v , c th : ph i phân rõ quy n h n, trách nhi m c a b ph n, ch c v đ i v i công tác qu n lý nhân l c Công ty nên tr ng xơy d ng quy trình đƠo t o phù h p v i t ng chuyên môn k thu t, yêu c u công vi c - T ng ngu n kinh phí cho qu đƠo t o đ m r ng quy mô vƠ phát tri n đ i ng lao đ ng - T ng c ng trang thi t b , c s v t ch t ph c v cho công tác đƠo t o vƠ phát tri n đ i ng lao đ ng Xây d ng chi n l c ngu n nhân l c cho Công ty TNHH MTV Khai thác th y l i Thái Nguyên m t v n đ quan tr ng, c n ph i đ l c quan tâm v i chi n c khác làm ti n đ cho s phát tri n c a Công ty th i gian t i mà h i nh p th c s v i môi tr ng c nh tranh kh c li t 84 Nh ng v n đ đ bách, đ c nêu lu n v n đ c Cơng ty vƠ nhi u ng tích đánh giá vƠ gi i pháp đ xu t đ t đ đóng góp nh ng đ nh h c coi nh ng v n đ có tính c p i quan tơm Nh ng k t qu nghiên c u phơn c c ng ch lƠ nh ng k t qu b c đ u, có th ng v qu n lỦ s d ng hi u qu ngu n nhơn l c c a Công ty đ n n m 2020 Vì ph m vi qui mô c a đ tài r t r ng, liên quan đ n nh ng v n đ l n nh t qu n tr doanh nghi p, nên địi h i có nhi u ki n th c lỦ lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n t i Cơng ty, v y, vi c th c hi n lu n v n khó tránh đ nh ng thi u sót, kính mong nh n đ v n đ nghiên c u c a lu n v n đ c s thông c m góp ý c a th y, giáo đ c hồn thi n h n Xin chân thành c m n! 85 c T̀I LI U THAM KH O A Các ngu n tài li u in Tài li u sách [1] V n Ph c - i h c Bách khoa Hà N i (2010), ẰGiáo trình qu n lý ngu n nhân l c n n kinh t th tr Minh C [2] ngẰ; ng (2001), ắPhát tri n ngu n nhân l c giáo d c đ i h c Vi t Nam”, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i; [3] cV ng (2008), “Th c tr ng gi i pháp v phát tri n ngu n nhân l c Vi t Nam” [4] Nguy n Bá Uân (2010), Qu n lý d án đ u t xây d ng; [5] Nguy n Bá Uân, Ngô Th Thanh Vân, (2006), Kinh t th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; [6] Nguy n Duy D ng (2008), t o qu n lý nhân l c-Kinh nghi m Nh t B n,Hàn Qu c nh ng g i ý cho Vi t Nam, NXB T n Bách khoa, Hà N i; [7] Ngô Th Thanh Vân (2014), Bài gi ng kinh t nông nghi p; [8] T Ng c H i (2010), M t s n i dung v ngu n nhân l c đánh giá ngu n nhân l c, Vi n Khoa h c T ch c NhƠ n c; [9] Tr n Kim Dung (2009), Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê, Hà N i; [10] Tr n Xuân C u (2008), ắGiáo trình kinh t ngu n nhân l c”, NXB i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i; Các v n b n pháp l nh [11] B lu t lao đ ng n c c ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam s a đ i n m 2002, 2006, 2007; [12] Qu c h i N c C ng hòa XHCN Vi t Nam (2005), Lu t doanh nghi p; 86 [13] y ban Th ng v Qu c h i (2011), Pháp l nh khai thác b o v cơng trình th y l i s : 32/2011/PL-UBTVQH ngƠy 04 tháng 04 n m 2011; Các v n b n, ngh đ nh [14] Chính ph n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2003), Ngh đ nh s 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v công trình thu l i; Các v n b n thông t [15] B Nông nghi p phát tri n nông thôn (2011), Thông t s 40/2011/TT- BNN&PTNT ban hƠnh ngƠy 25 tháng n m 2011 quy đ nh n ng l c c a t ch c cá nhân qu n lý khai thác cơng trình th y l i; [16] B Nông nghi p phát tri n nông thôn (2011), Thông t s 65/2009/TT-BNN PTNT ngày 12/10/2009 c a B Nông nghi p PTNT v h ng d n t ch c ho t đ ng phân c p qu n lý, khai thác cơng trình th y l i; B Ngu n tài li u t trang Web [17] Qu n tr ngu n nhân l c: www saga.vn; [18] Th c tr ng gi i pháp v phát tri n ngu n nhân l c Vi t NamẰ, http://www.nhantainhanluc.com/vn/644/1790//contents; [19] Th c tr ng ngu n nhân l c Vi t - Doanh nghi p Vi t đ u t th p cho đƠo t o nhân l c (VNEXpress 7/11/2011), Vi t Anh; 87 ... nghi p Nhà c Công ty Qu n lý khai thác th y l i Thái Nguyên thành Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Khai thác th y l i Thái Nguyên; - Gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh Công ty trách nhi... N NHÂN L C C A CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN 2.1 Gi i thi u khái qt cơng ty 2.1.1 Q tr̀nh hình thành phát tri n Tên đ n v : Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Khai thác. .. GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CH T L NG NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC TH Y L I THÁI NGUYÊN…………… 63 3.1 nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH MTV khai thác th y l i Thái Nguyên