TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ NGUYỄN QUANG MINH PHƯƠNG PHÁP DỰA TRÊN HỆ THỐNG KIỂU ĐỂ TÍNH CẬN TRÊN TÀI NGUN CỦA CÁC CHƯƠNG TRÌNH FEATHERWEIGHT JAVA CĨ GIAO TÁC LUẬN VĂN THẠC SĨ CƠNG NGHỆ THÔNG TIN Hà Nội – 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ NGUYỄN QUANG MINH PHƯƠNG PHÁP DỰA TRÊN HỆ THỐNG KIỂU ĐỂ TÍNH CẬN TRÊN TÀI NGUN CỦA CÁC CHƯƠNG TRÌNH FEATHERWEIGHT JAVA CĨ GIAO TÁC Ngành: Công nghệ thông tin Chuyên ngành: Công nghệ phần mềm Mã số: 60.48.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƯƠNG ANH HOÀNG Hà nội - 2012 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU , THUẬT NGỮ, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG .7 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài .8 Mục tiêu luận văn Công cụ phần mềm Phƣơng pháp nghiên cƣ́u Bố cục luận văn CHƢƠNG MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ SỞ .10 1.1 Các lý thuyết tảng hệ thống kiểu 10 1.1.1 Khái niệm hệ thống kiểu 10 1.1.2 Vai trò của hệ thống kiểu 11 1.1.3 Các thuộc tính hệ thống kiểu 13 1.1.4 Các ứng dụng ý nghĩa kinh tế hệ thống kiểu 14 1.1.5 Hệ thớng kiểu việc thức hóa ngơn ngữ kiểu 16 1.2 Bộ nhớ giao tác phần mềm 18 1.2.1 Khái niệm thuộc tính giao tác .18 1.2.2 Bộ nhớ giao tác phần mềm 19 CHƢƠNG FEATHERWEIGHT JAVA CÓ GIAO TÁC 23 2.1 Cú pháp .23 2.2 Các ngữ nghĩa 24 2.2.1 Ngữ nghĩa cục .24 2.2.2 Ngữ nghĩa toàn cục 26 CHƢƠNG HỆ THỐNG KIỂU CHO TFJ 30 3.1 Các kiểu .30 3.2 Các qui tắc kiểu 38 3.2.1 Qui tắc cục bộ .38 3.2.2 Qui tắc toàn cục 41 CHƢƠNG THUẬT TỐN KIỂU VÀ CƠNG CỤ 44 4.1 Xây dựng cú pháp cho TFJ với ANTLR 44 4.1.1 Cơ sở lý thuyết cú pháp đƣợc hỗ trợ ANTLR 44 4.1.2 Bộ đặc tả cú pháp cho TFJ với ANTLR V3 .45 4.2 Xây dựng thuật tốn tính kiểu 48 4.2.1 Rút gọn chuỗi số có dấu chuỗi số tắc .48 4.2.2 Mơ tả phép tốn cộng ⊕ chuỗi số có dấu tắc 49 4.2.3 Mô tả phép tốn gộp ⊗ chuỗi số có dấu tắc 50 4.2.4 Mơ tả phép tốn điều kiện , phép tốn chọn ⊙, chuỗi số có dấu tắc 50 4.2.5 Tính tốn giá trị mức giới hạn tổng chi phí tài nguyên cho chƣơng trình TFJ 51 CHƢƠNG THỰC NGHIỆM 58 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC .65 PHỤ LỤC CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ CÀI ĐẶT THỰC NGHIỆM 65 PHỤ LỤC BẢNG MÔ TẢ CHI TIẾT ĐẶC TẢ CÚ PHÁP TFJ TRÊN ANTLR V3 69 PHỤ LỤC BẢNG MÔ TẢ CÁC PHƢƠNG THỨC TRONG CHƢƠNG TRÌNH 85 MỞ ĐẦU - Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp nào, kinh doanh lĩnh vực địi hỏi phải thích nghi với điều kiện nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình; muốn vậy, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến yếu tố ngƣời, tức nguồn nhân lực, nƣớc ta nhập WTO Trong q trình tiến hành cơng nghiệp hố, đại hố Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị, nhƣ nƣớc, đội ngũ lao động hay nguồn nhân lực đƣợc nhìn nhận yếu tố định thành cơng nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ lao động mạnh số lƣợng, có chất lƣợng cao, hợp lý cấu đòi hỏi cấp bách đồng thời thách thức trình phát triển doanh nghiệp, khu vực, quốc gia xu tồn cầu hố tiến tới kinh tế tri thức Những năm gần đây, Đảng, Nhà nƣớc ta thực sách mở cửa, nƣớc ta nhập WTO; tiến khoa học kỹ thuật công nghệ tác động mạnh mẽ đến đời sống xã hội nói chung lĩnh vực sản xuất kinh doanh nói riêng, điều đƣợc thể rõ nét ngành xây dựng; nhiều máy móc thiết bị đại, cơng nghệ thi cơng tiên tiến đƣợc áp dụng cơng trình xây dựng nhƣ cơng trình ngầm, cầu đƣờng, cơng trình nhà cao tầng nhiều chủng loại vật liệu mới, vật liệu cao cấp khác đƣợc đƣa vào cơng trình xây dựng; Chính điều địi hỏi Tổng cơng ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng thị phải có đội ngũ cán quản lý, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đủ số lƣợng, có chất lƣợng cao đủ sức đáp ứng với yêu cầu nhƣ đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài ngành xây dựng kinh tế hội nhập Hiện nay, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị có bƣớc phát triển đáng kể: xoá việc bù lỗ ngân sách, thực tự chủ kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, thích ứng dần với chế thị trƣờng, tạo nguồn thu cho ngân sách từ kết kinh doanh mang lại Hoạt động hệ thống doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị tập trung triển khai nhanh dự án đầu tƣ phát triển có qui mơ lớn để xây dựng khu đô thị mới, khu công nghiệp tập trung dự án phát triển hạ tầng đô thị, bƣớc cân đối cung – cầu quỹ nhà ở, góp phần tăng trƣởng kinh tế – xã hội cải thiện đời sống nhân dân Thủ đô Bên cạnh kết bƣớc đầu đạt đƣợc, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị bộc lộ số mặt hạn chế yếu cần đƣợc khắc phục nhƣ : tổ chức phân tán; qui mô, lực doanh nghiệp nhìn chung cịn nhỏ, yếu ; máy móc thiết bị thi cơng thiếu, cũ kỹ, lạc hậu, máy móc thiết bị đại phục vụ thi cơng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình ngầm, cơng trình nhà cao tầng, chung cƣ cao cấp, cầu cảng , thiếu vốn nghiêm trọng; thị phần cịn hạn chế; thơng tin thị trƣờng xây dựng, công nghệ nƣớc, nƣớc chƣa đƣợc thƣờng xuyên cập nhật; lực lƣợng cán quản lý, công nhân kỹ thuật lành nghề mỏng, chất lƣợng chƣa cao, khó khăn, tồn hạn chế hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổng công ty Để Tổng công ty thực giữ vai trò nòng cốt kinh tế nhiều thành phần, vấn đề nghiên cứu để tìm giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng Thủ nói chung giúp doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị nâng cao chất lƣợng quản trị có hiệu nguồn nhân lực, góp phần vào phát triển kinh tế xã hội Thủ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nƣớc ; vậy, tơi chọn đề tài Luận văn “Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị” - Tình hình nghiên cứu Cho đến nay, có nhiều quan quản lý thuộc ngành xây dựng doanh nghiệp nghiên cứu đề tài có liên quan đến nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng dƣới nhiều góc độ khác nhau: - Đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công nhân kỹ thuật ngành xây dựng Thủ đô Hà nội “ năm 2005 TS Hồng Ngọc Trí- Hiệu trƣởng trƣờng Trung học kỹ thuật xây dựng Hà nội - Đề tài cấp Thành phố” Đào tạo nhân lực Hà nội phục vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố” Do Sở giáo dục đào tạo chủ trì đề cập tới vấn đề - Đối với quan quản lý Nhà nƣớc thuộc ngành Xây dựng (nhƣ Bộ Xây dựng, Sở Xây dựng, quan quản lý chuyên ngành ) có nhiều đề án, đề tài nhƣ: “ Nâng cao hiệu quản lý Nhân lực lĩnh vực xây dựng”, “nâng cao lực cạnh tranh thành phần kinh tế đặc biệt doanh nghiệp”… - Đối với Tổng công ty Xây dựng thuộc Bộ, Ban, Ngành có đề tài, đề án nhƣng tập trung vào xếp, đổi mới, tinh giảm biên chế doanh nghiệp theo tinh thần Nghị Trung ƣơng khoá IX, đề tài nâng cao chất lƣợng cán theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 9001, Tình hình nghiên cứu từ trƣớc đến cho thấy chủ yếu cơng trình, đề án, đề tài nghiên cứu vào phân tích vài khía cạnh đó, phục vụ mục đích quản lý tổ chức mà chƣa có đề án, đề tài nghiên cứu tổng thể sâu vào phân tích số liệu cụ thể, nghiên cứu cách có hệ thống, chƣa đƣa giải pháp hữu hiệu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng thị - Mục đích nghiên cứu luận văn - Hệ thống hoá sở khoa học nguồn nhân lực chất lƣợng nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực đơn vị thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị - Xây dựng giải pháp có tính định hƣớng giúp doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đơn vị - Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị bao gồm: Các doanh nghiệp nhà nƣớc Nhà nƣớc nắm giữ 100% vốn, Doanh nghiệp nhà nƣớc chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nƣớc thành viên, doanh nghiệp cổ phần Nhà nƣớc nắm giữ từ 51% vốn trở lên, công ty cổ phần… - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu chất lƣợng nguồn nhân lực đề giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị Thời gian: Từ năm 2004 đến 2006 - Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp vật biện chứng, phƣơng pháp phân tích tổng hợp, phƣơng pháp đối chiếu so sánh, phƣơng pháp chuyên gia, phƣơng pháp thống kê, phƣơng pháp tiếp cận hệ thống, trình, phƣơng pháp điều tra, điều tra xã hội học, điều tra theo mẫu - Những đóng góp Luận văn: - Làm rõ thêm số vấn đề phƣơng pháp luận đánh giá chất lƣợng sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng - Đánh giá thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị - Đề hệ thống nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực góp phần bổ sung thêm cho lý thuyết có ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị năm - Kết cấu Luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo Luận văn đƣợc bố cục thành chƣơng: Chƣơng 1: Nhận thức nguồn nhân lực chất lƣợng nguồn nhân lực Chƣơng 2: Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị CHƢƠNG NHẬN THỨC VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực (Human rersources) Có nhiều khái niệm nguồn nhân lực: theo lý thuyết phát triển, nguồn nhân lực theo nghĩa rộng đƣợc hiểu nhƣ nguồn lực ngƣời quốc gia, vùng lãnh thổ, phận nguồn lực có khả huy động, tổ chức, quản lý để tham gia vào trình phát triển kinh tế- xã hội nhƣ nguồn lực vật chất (Physical Rersources) Theo định nghĩa Liên hợp quốc: Nguồn nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực toàn sống ngƣời có thực tế tiềm để phát triển kinh tế - xã hội cộng đồng 1.1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực nguồn lực sống - Nguồn nhân lực yếu tố chủ yếu tạo lợi nhuận - Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược - Nguồn nhân lực nguồn lực vơ tận Tóm lại, nguồn nhân lực yếu tố đầu vào thiếu đƣợc doanh nghiệp, tổ chức – thiếu yếu tố đầu vào khơng tồn tổ Bảng 2.2 Lực lượng lao động Tổng Công ty tính đến ngày 1/6/2006 Tổng số Trình độ đào tạo Đảng viên Đoàn viên Nam Nữ T.Số Nam Nữ Nam 1.Trênđại học 23 29 3 Đại học 1.056 477 1.533 324 116 304 27 177 22 74 445 11 +KiÕn tróc 150 Nữ Độ tuổi 30< 30-45 45> 16 58 577 88 65 85 15 5 44 153 14 s+KS-x©y 371 dùng +K 4 s- KT 56 39 95 18 10 10 15 25 41 29 25 33 12 12 13 s- 33 36 13 719 11 c¬ 59 61 27 18 20 23 63 71 16 32 39 20 12 tr¾c 20 23 12 kinh 140 233 373 56 59 75 131 153 89 s- 13 0 s- 131 75 206 43 14 47 23 99 62 XD +Küs- VLXD + Kü ®iƯn + Küs- khÝ +Kscầu đ-ờng +KSđạc + CN tế +Kỹ CNTT + Kü kh¸c 13 45 Cao 116 30 146 13 22 40 106 236 503 60 49 15 103 26 17 27 76 20 10 222 103 17 đẳng +Khối kinh 18 tÕ +Khèiküthu 98 41 Ët Trung 267 53 89 68 cÊp +Khèi kinh 31 169 200 10 26 12 59 94 35 71 67 303 50 27 77 128 68 10 tÕ +Khèikü 236 huật 5.Công 2.35 729 3.08 16 nhân BËc 429 199 628 BËc 907 234 1.14 33 21 529 89 101 1.47 58 9 160 63 380 198 50 301 24 445 567 12 BËc 484 132 616 59 43 135 361 12 BËc 401 107 508 50 20 54 256 19 BËc 114 51 165 17 BËc 17 23 0 165 12 15 164 12 35 Lái xe 7.LĐ 165 p 67 97 14 50 584 76 16 29 88 48 35 72 57 th«ng LĐ khác 253 82 335 LĐ thời 2.97 303 3.27 vơ Tỉng céng 7269 1960 9229 59 17 17 40 199 96 ( Ngn Tỉng C«ng ty Đầu t- phát triển Hạ tầng đô thị-2006) Cơ cấu tổng thể lực l-ợng lao động Tổng công ty Đầu t- phát triển Hạ tầng đô thị đ-ợc thể biểu đồ sau Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tổng thể lực l-ợng lao động Tổng công ty Đầu t- phát triển Hạ tầng đô thị năm 2006 24% 35% 41% can bo quan ly cong nhan ky hop dong dai han cong nhan thoi vô (Nguån Tổng công ty Đầu t- phát triển Hạ tầng đô thị - 2006) 2.2.3.1 Phân tích đội ngũ cán quản lý toàn Tổng công ty 15 * Về tuổi đời * Về trị (Đảng, đoàn) * Về số l-ợng, cấu : 2.2.3.1 Phân tích lực l-ợng công nhân * Về trình độ bậc thợ công nhân : Bảng 2.3 Thống kê chất l-ợng đội ngũ công nhân th-ờng xuyên danh sách Tổng Công ty tính đến ngày 1/6/2006 Tng số Đảng viên Đồn viên Độ tuổi Trình độ đào tạo Nam Nữ T.Số Nam Nữ Nam Nữ 30< 30-45 45> 2.352 729 3.081 164 21 529 89 1019 1.473 589 Bậc 429 199 628 160 63 380 198 50 Bậc 907 234 1.141 33 301 24 445 567 129 Bậc 484 132 616 59 43 135 361 120 Bậc 401 107 508 50 20 54 256 198 Bậc 114 51 165 17 5 84 76 Bậc 17 23 00 0 16 Lái xe 165 165 12 15 29 88 48 3.LĐ p/thông 67 97 164 12 35 35 72 57 4.LĐ khác 253 82 335 59 17 17 40 199 96 Cộng – 2.837 908 3.745 247 42 596 98 1.123 1.832 790 1.Công nhân ( Nguồn Tổng Công ty Đầu tư phát triển Hạ tầng đô thị-2006) * Về trình độ bậc thợ cơng nhân : Biểu đồ 2.2 Biểu đồ cấu bậc thợ Tổng cụng ty 16 Biểu đồ bậc thợ Tổng Công ty Đ TPT hạ tầng đô thị Số l- ợ ng 1500 1000 1141 500 628 616 Series1 508 165 23 BËc thỵ (Nguồn số liệu lấy từ bảng.2.3) * Về trị ( Đảng, đồn ) * Về tuổi đời 3.745 cơng nhân thƣờng xun Đi sâu vào phân tích tình hình biến động lực lƣợng cơng nhân qua năm ta thấy Bảng 2.4 Tình hình biến động lực lƣợng công nhân qua năm (2004-2006) S TT Loại công nhân ( theo nghề) 2004 2005 2006 Ghi Công nhân nề 546 471 495 Công nhân mộc 165 155 119 Công nhân sắt 275 252 213 CN Sửa chữa CK 51 58 46 CN B/Tông 402 363 145 17 Công nhân hàn 136 122 97 CN khí 756 727 604 CN điện 204 182 199 CNSXVLXD 826 778 606 325 319 128 236 165 10 CN thi công HT 11 Lái xe 258 12 Lái máy thi công 250 241 141 13 Công nhân khác 159 114 123 Cộng 1-13 4.353 4.018 3.081 3.273 14 Lao động thời vụ 1.600 1.300 Cộng 1- 14 5953 5.318 6.354 ( Nguồn Tổng Công ty Đầu tư phát triển Hạ tầng đô thị-2006) Qua số liệu cho thấy, lực lƣợng cơng nhân hợp đồng dài hạn có thời hạn (lực lƣợng lao động thƣờng xuyên) giảm nhanh qua năm, bao gồm số công nhân kỹ thuật xây dựng nhƣ nề, mộc, hàn, lái máy thi công…Năm 2006 tổng số giảm so với năm 2004 1.272 ngƣời , 29,22% 2.3 NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐƠ THỊ 2.3.1 Về cơng tác tuyển dụng, đào tạo : 2.3.2 Về số lƣợng, cấu lao động : 2.3.3 Về chất lƣợng nguồn nhân lực Nguyên nhân khách quan : Nguyên nhân chủ quan: 18 2.3.4 Những thành tựu đạt đƣợc Năm 2006, Ngành xây dựng Hà nội gặp nhiều khó khăn nhƣng với định hƣớng đắn đƣợc lãnh đạo, đạo sâu sát Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Tổng công ty Công ty thành viên với cố gắng, nỗ lực tập thể CBCNV, Tổng công ty đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị hoàn thành thắng lợi tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh , cụ thể nhƣ sau: Tổng gía trị sản lƣợng: Thực 2.681,8 tỷ đồng, so với kế hoạch 2.416, tỷ đồng đạt 110, 9%, tăng trƣởng so với năm 2005 15% Trong đó: Giá trị sản lƣợng khối đầu tƣ xây lắp đạt 1.652 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 79,6%, ( đạt 100,5% kế hoạch năm, tăng so với năm 2005 12% ); Khối sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng đạt 352,39 tỷ đồng (đạt 101% kế hoạch năm, giảm so với năm 2005 4,5% ); Khối tƣ vấn đầu tƣ xây dựng đạt 72,27 tỷ đồng (đạt 114% kế hoạch năm, tăng so với năm 2005 34,9% ) Theo Ông Nguyễn Khắc Thọ - Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cho biết : Năm 2006 doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng cơng ty có mức tăng trƣởng từ 25 đến 48% so với kỳ năm trƣớc, tiêu khác đạt mức cao Giá trị sản lƣợng tồn Tổng cơng ty là: 866,6 tỷ đồng Để đảm bảo phát triển ổn định bền vững Tổng công ty năm tiếp theo, báo cáo trị trình Đại hội Đảng Tổng Công ty lần thứ ( 2005-2006 ), Lãnh đạo Tổng Công ty đề mục tiêu, định hƣớng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh : chuyển dần từ vai trò làm thuê sang làm chủ theo cấu ngành nghề : đầu tƣ xây dựng sản xuất công nghiệp phục vụ xây dựng, xuất khẩu- kinh doanh dịch vụ Trong trọng việc tăng tỷ trọng giá trị sản lƣợng đạt đƣợc từ đầu tƣ so với xây lắp 2.3.5 Những hạn chế , tồn - Quản lý chất lƣợng nguồn nhân lực vấn đề cộm, xúc doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị Hiện doanh nghiệp Tổng Cơng ty chƣa có hệ thống 19 quản lý chất lƣợng lao động đồng bộ, thông suốt theo chiều dọc chiều ngang dẫn đến việc chắp vá quản lý, sử dụng đào tạo bồi dƣỡng nguồn nhân lực - Do có khó khăn giải việc làm, đời sống nên lãnh đạo số doanh nghiệp chƣa thực quan tâm mức đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, chƣa đầu tƣ thoả đáng cán bộ, tài cho cơng tác - Dạy nghề, bồi dƣỡng nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân doanh nghiệp hình thức đào tạo thiết thực cho việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, nhƣng công tác chƣa đƣợc quan tâm mức, chƣa gắn đào tạo với yêu cầu thực tiễn sử dụng, chƣa kết hợp đào tạo đa nghề với đào tạo chuyên sâu; số đơn vị cịn bng lỏng, thiếu đạo thƣờng xuyên, sâu sát - Lực lƣợng lao động khơng có tay nghề tay nghề thấp cịn nhiều , lao động có kỹ thuật cao thiếu phải th ngồi Cơng nhân có tay nghề giỏi bỏ làm ngồi chuyển nghề Một số lao động có tay nghề cao nhƣ cơng nhân vận hành máy móc, thiết bị, lái cẩu tháp, vận thăng tuổi cao, chƣa có đội ngũ kế cận - Đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đủ khả điều kiện làm việc công trƣờng vấn đề đáng lo ngại doanh nghiệp xây dựng, đội ngũ vừa thiếu lại vừa yếu, lực lƣợng lao động thƣờng xuyên, quy nên phải thƣờng xuyên thuê lao động thời vụ; doanh nghiệp xây lắp tỷ lệ công nhân hợp đồng thời vụ thƣờng gấp đến lần số lao động danh sách đơn vị , chiếm 54.95% tổng số công nhân làm việc Tổng Công ty Cá biệt vài doanh nghiệp số công nhân vận hành thiết bị đại, đắt tiền nhƣ vận thăng, vận thăng lồng, cẩu tháp cơng nhân phải th ngồi - Lực lƣợng cán kỹ thuật thiếu yếu, đặc biệt đội ngũ chuyên gia lành nghề lĩnh vực hoạt động Tổng cơng ty 20 - Đội ngũ cán đại học nhiều, nhƣng chƣa đƣợc sử dụng phát huy hiệu triệt để, việc xếp lao động chƣa đƣợc quan tâm thƣờng xuyên, phù hợp để tạo lên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp thực nhiệm vụ - Chƣa có hệ thống sách đầy đủ, đồng giải pháp hữu hiệu để gắn đào tạo nghề với việc quản lý, sử dụng lao động có trình độ tay nghề cao nhằm phát huy lực, sở trƣờng cá nhân tập thể ngƣời lao động Qua việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị ta nhận thấy số lƣợng, cấu nhƣ chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng Cơng ty cịn nhiều bất cập; tác giả xin đƣa số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp nhƣ sau CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ 3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị giai đoạn 2007 - 2010 3.1.2 Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị 3.1.2.1 Giảm bớt số lượng lao động khơng có tay nghề, không chuyên nghiệp doanh nghiệp 3.1.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 21 Yêu cầu đặt cho trình nâng cao chất lƣợng, sử dụng hiệu nguồn nhân lực không đơn tạo nhiều việc làm hay giải việc làm đầy đủ cho ngƣời lao động mà quan trọng phải tạo nhiều việc làm với suất cao, phát huy triệt để tiềm sức mạnh ngƣời Trong khai thác sử dụng tiềm trí tuệ, phát huy lực sáng tạo yêu cầu quan trọng Trong điều kiện nguồn lao động dồi nhƣng chất lƣợng hạn chế, trình sử dụng lao động trƣớc xu hội nhập kinh tế quốc tế dễ gặp phải mâu thuẫn hai xu hƣớng: - Để tiến hành trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nƣớc cần phải sử dụng lao động có chất lƣợng cao; Cách giải tốt lấy mục tiêu (chất lƣợng) làm tiền đề sở để thực mục tiêu (số lƣợng) Để thực tốt điều này, doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ Hạ tầng đô thị cần tiếp tục nghiên cứu thực nhiệm vụ sau: + Đẩy mạnh việc thu hút lao động có trình độ chun mơn, có tay nghề + Sắp xếp chun mơn hố lực lượng lao động chuyên môn, kỹ thuật + Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chỗ Công tác đào tạo bồi dƣỡng chỗ ngày trở nên phổ biến doanh nghiệp, lực lƣợng công nhân có trình độ tay nghề cao kèm cặp đồng nghiệp trƣờng hay thợ bậc thấp nơi làm việc vừa giúp ngƣời lao động đƣợc kèm cặp nhanh chóng nâng cao tay nghề thực tế, tạo sản phẩm cho doanh nghiệp, tiết kiệm đƣợc phần kinh phí đào tạo Doanh nghiệp nên có sách động viên khuyến khích loại hình đào tạo + Đẩy mạnh công tác phát triển Đảng viên, Đồn viên cơng nhân 3.1.2.3 Chú trọng khai thác phát huy yếu tố văn hoá truyền thống dân tộc 22 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực kinh tế mở cần gắn với việc xây dựng văn hoá vừa tiên tiến, vừa kế thừa truyền thống quý báu dân tộc, vừa mang nét đại, lại vừa thể tính nhân văn sâu sắc Với văn hố đó, Tổng Cơng ty vừa hội nhập để phát triển mà không đánh sắc dân tộc, tạo nên sức mạnh tinh thần ngƣời Việt nam thời đại 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ 3.2.1 Giải pháp tuyên truyền, phổ biến rộng rãi chủ trƣơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nƣớc việc làm, đào tạo nghề vấn đề liên quan đến thị trƣờng lao động 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thể chế tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực + Hoàn thiện hệ thống sách thị trường lao động + Lập kế hoạch xây dựng văn pháp quy lao động + Nâng cao thể lực nguồn nhân lực + Các giải pháp bố trí, sử dụng lao động, thu hút sử dụng nhân tài + Chế độ tiền lương, thưởng phúc lợi + Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cho CBCNV 3.2.3 Giải pháp điều chỉnh hoàn thiện cấu nguồn nhân lực Việc điều chỉnh cấu lao động phải vào định hƣớng phát triển Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên, bao gồm nội dung chủ yếu: - Cơ cấu lao động lĩnh vực kinh doanh (nhƣ tƣ vấn thiết kế, quản lý thực dự án, thi công xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng ) - Cơ cấu lao động quản lý lao động trực tiếp 23 - Cơ cấu trình độ, chuyên môn đào tạo - Cơ cấu công nhân kỹ thuật lao động phổ thông, - Cơ cấu lực lƣợng lao động thƣờng xuyên hợp đồng thời vụ - Cơ cấu ngành nghề, bậc thợ Một số biện pháp cụ thể : - Về công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực - Nâng cao dân trí trình độ học vấn - Cải tạo môi trường điều kiện lao động - Cải tiến chế phân phối thu nhập cho người lao động KẾT LUẬN Chất lƣợng nguồn nhân lực tảng động lực điều kiện định tồn phát triển doanh nghiệp, quốc gia Do việc tìm giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị điều kiện chế quản lý kinh tế cần thiết Tổng công ty có lực lƣợng lao động có trình độ chun mơn, có tay nghề cao, kỹ quản lý đại đảm bảo cho sản xuất kinh doanh hiệu nâng cao khả cạnh tranh cho Tuy nhiên, trƣớc tình hình chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công Đầu tƣ phát triển hạ tầng cịn bất cập; Vì vậy, cần phải có giải pháp cụ thể giải pháp mang tầm chiến lƣợc để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Đề tài nghiên cứu: "Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị" tập trung giải vấn đề lý luận thực tiễn doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Luận văn hệ thống hoá làm rõ số nội dung sau: 24 Một là, làm rõ khái niệm, vai trò, đặc điểm chất lƣợng nguồn nhân lực đồng thời rõ nhân tố làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực Hai là, luận văn đƣa tiêu chí đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực Ba là, khái quát, làm rõ đƣợc đặc điểm tổ chức máy, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng thị Bốn là, phân tích thực trạng nguồn nhân lực của tồn Tổng cơng ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị Năm là, qua phân tích rút số nhận xét, đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị Sáu là, từ nội dung lý luận, luận văn vận dụng để phân tích thực trạng, rút mặt đƣợc, chƣa đƣợc, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng thị là: - Các giải pháp tuyên truyền, phổ biến rộng rãi chủ trƣơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nƣớc việc làm, đào tạo nghề vấn đề liên quan đến thị trƣờng lao động - Giải pháp hoàn thiện thể chế tạo môi trƣờng cho việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực - Giải pháp nâng cao toàn diện chất lƣợng nguồn nhân lực - Giải pháp điều chỉnh hoàn thiện cấu nguồn nhân lực - Giải pháp quan tâm đến vấn đề đãi ngộ lao động cách hợp lý Với nội dung nghiên cứu luận văn, tác giả hy vọng góp phần nhỏ bé giúp doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đầu tƣ xây dựng Hạ tầng thị giảm bớt khó khăn, lúng túng việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Đây vấn đề liên quan đến ngƣời nhạy cảm phức tạp Với trình độ khả định nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế, 25 ngồi đóng góp luận văn cịn nhiều vấn đề cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu giải đƣợc Rất mong q thầy bạn đọc góp ý để luận văn đƣợc hoàn chỉnh / Hà nội, tháng 10 năm 2007 26 Thank you for evaluating AnyBizSoft PDF Splitter A watermark is added at the end of each output PDF file To remove the watermark, you need to purchase the software from http://www.anypdftools.com/buy/buy-pdf-splitter.html ... CÔNG NGHỆ NGUYỄN QUANG MINH PHƯƠNG PHÁP DỰA TRÊN HỆ THỐNG KIỂU ĐỂ TÍNH CẬN TRÊN TÀI NGUN CỦA CÁC CHƯƠNG TRÌNH FEATHERWEIGHT JAVA CĨ GIAO TÁC Ngành: Cơng nghệ thơng tin Chuyên ngành: Công nghệ phần... 1.1.3 Các thuộc tính hệ thống kiểu 13 1.1.4 Các ứng dụng ý nghĩa kinh tế hệ thống kiểu 14 1.1.5 Hệ thớng kiểu việc thức hóa ngơn ngữ kiểu 16 1.2 Bộ nhớ giao tác phần... Khái niệm thuộc tính giao tác .18 1.2.2 Bộ nhớ giao tác phần mềm 19 CHƢƠNG FEATHERWEIGHT JAVA CÓ GIAO TÁC 23 2.1 Cú pháp .23 2.2 Các ngữ nghĩa