Đang tải... (xem toàn văn)
[r]
(1)Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công
FETP 2014-2015
Quản lý Công
Cai quản Mạng lưới Hợp tác 09 / / 2015
Chính phủ theo Mạng
Quyết định có ý thức phủ để thực sách cách tạo mạng lưới tổ chức ngồi phủthơng qua quyền lực
Vì thế, mạng lưới sáng tạo có ý thức nhà hoạchđịnh sách chứkhơng phải bộphận xảy tựnhiên xã hội rộng lớn
(2)Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Cơng
Chính phủ theo Mạng
Các chế kiểm soát truyền thống máy quản lý trởnên quan trọng (vàđỡthất vọng hơn)đối với người tìm kiếm thành quảhoạtđộng phủ "Trong tình này, mối quan ngại truyền thống quan nhà nước - hệ thống nhân sự, qui trình ngân sách, cơcấu tổ chức vàđộng thái thểchế- trở nên bớt quan trọng thành cơng chương trình.“ (Salamon)
Chính phủ theo Mạng
Bộ máy quản lý thay nhiều loại thể chế khác
Chính phủ tài trợ cho tổ chức khác để làm công việc
Điều then chốt phủ theo mạng phần đáng kểcông việc
(3)Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công
Cai quản bằng Hợp tác & Chiến lược
Chiến lược hợp tác địi hỏi mục đích, tầm nhìn, giá trị
Cần phải thu hút cácđối tác có liên quan tham gia vào trình phát triển
Cần thu hút tác nhân tham gia
Những rủi ro có thểcủa mởrộng tựchủ
Các Vấn đề về Quyền lực
Các đối tác nhà thầu biết rõ phủ có quyền tựdođáng kểtrong việc chọn lựa
Cách thức để tạo an toàn tâm lý cho chia sẻ thông tin, hợp tác học tập?
Những khác biệt, xung đột, chế xử lý, giải tranh chấp, xungđột?
(4)Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công
Cai quản Bằng Hợp tác: Trách nhiệm
Chú trọng vào kết quả:
Cần tạo thông tin dữliệu
Thườngđòi hỏi hội nhập hệthống thông tin
Độbảo mật quyền riêng tưcủa tưnhân
Việc học tập phủ
Cai quản Việc Cai quản Bằng Hợp tác Cai quản hợp tác dựa tích cực tham gia nhân vật hữu quan
(5)Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công
Cai quản Theo mạng Chiến lược Khu vực Công
Giá trị
Năng lực