[r]
(1)BÀI 6
THỰC THI ĐÁNH GIÁ, KIỂM SOÁT
VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
(2)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG
Ngày 28-3-2012, Trung Nguyên thức khánh thành nhà máy cà phê G7 thứ hai Bắc Giang, khu công nghiệp Quang Châu - Việt Yên Đây nhà máy cà phê thứ dự
án hệ thống nhà máy cà phê đại châu Á Trung Nguyên với tổng số vốn đầu tư
2.200 tỉ đồng, đó, số vốn đầu tư cho nhà máy cà phê Trung Nguyên Bắc Giang 30 triệu USD
Sự đời nhà máy Trung Nguyên Bắc Giang trước hết nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng mạnh mẽ khách hàng miền Bắc với sản phẩm G7 nhu cầu xuất sang Trung Quốc; đáp ứng phần nhu cầu tiêu dùng quốc gia Đông Á: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan Đây kết ban đầu q trình thực hóa khát vọng nâng cao giá trị thương hiệu cà phê nói riêng, thương hiệu nơng sản nói chung Việt Nam; đồng thời bước tiếp chiến lược chế biến hết cho ngành cà phê Việt Nam Trung Nguyên đề xuất thực
(3)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG
Điều kiện để Trung Nguyên thực thành công chiến lược phát triển sản phẩm G7 gì?
Ra đời gắn liền với khát vọng xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam chinh phục
giới, thương hiệu G7 Trung Ngun khơng ngừng hồn thiện chất lượng sản phẩm, đóng gói thương hiệu xuất đến 53 quốc gia năm 2011 thức vượt qua tiêu chuẩn khắt khe để vào hệ thống siêu thị hàng đầu Mỹ, E-Mart Hàn Quốc, thị trường Trung Quốc yêu chuộng Những bước G7
đưa cà phê Việt Nam tham gia sâu vào phân khúc cao chuỗi giá trị cạnh tranh toàn cầu, mang lại giá trị cao hơn, hình ảnh tốt cho nơng sản Việt Nam thị trường giới; khẳng định lực cạnh tranh nông sản – mạnh ưu việt Việt Nam bối cảnh kinh tế giới gặp nhiều khó khăn
(4)MỤC TIÊU
• Trình bày nội dung, u cầu thực thi chiến lược;
(5)NỘI DUNG
Thực thi chiến lược
Kiểm soát đánh giá chiến lược
(6)1 THỰC THI CHIẾN LƯỢC
1.2 Nội dung thực thi chiến lược
(7)1.1 BẢN CHẤT VÀ Ý NGHĨA CỦA THỰC THI CHIẾN LƯỢC • Thực thi chiến lược việc chuyển từ giai đoạn xây
dựng chiến lược sang giai đoạn thực chiến lược, thực chất chuyển giao trách nhiệm từ
những người xây dựng chiến lược cho quản trị
viên tạo chức phận • Ý nghĩa:
Đảm bảo cho chiến lược thực khâu phận doanh nghiệp
Tạo phù hợp tổ chức quản trị
nhằm đảm bảo hệ thống quản trị trình kinh doanh phù hợp với mục tiêu chiến lược đặt
(8)1.2 NỘI DUNG CỦA THỰC THI CHIẾN LƯỢC • Thiết lập mục tiêu hàng năm:
Soát xét lại mục tiêu chiến lược;
Thiết lập mục tiêu hàng năm;
Thiết lập sách hướng dẫn việc thực chiến lược
• Đảm bảo nguồn lực cho thực chiến lược:
Đánh giá nguồn lực;
Điều chỉnh nguồn lực;
Đảm bảo phân bố nguồn lực
• Xây dựng cấu tổ chức gắn với thực chiến lược
• Triển khai thực chiến lược hoạt
(9)2 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
2.2 Quy trình kiểm sốt đánh giá chiến lược 2.1 Bản chất kiểm soát đánh giá chiến lược
(10)2.1 BẢN CHẤT CỦA KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
Cho phép nhà lãnh đạo có nhìn tức thời tình hình khả thực mục tiêu mà cho phép, số trường hợp, xem xét lại mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
Mục tiêu
Phương tiện Kết
Mục tiêu