Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định dự thầu hay không dự thầu và ứng dụng định lượng analytic hierarchy process (AHP) để xây dựng mô hình ra quyết định

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHIà VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN ĐĂNG THANH Giới tính : Nam / Nữ Ngày, tháng, năm sinh : 09/03/1971 Nơi sinh : Tiền Giang Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG Khoá (Năm trúng tuyển) : 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH DỰ THẦU HAY KHÔNG DỰ THẦU VÀ ỨNG DỤNG ĐỊNH LƯỢNG ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) ĐỂ XÂY DỰNG MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: + 15/06/2008-16/07/2008: Tìm hiểu, nghiên cứu tổng quan đấu thầu dự án xây dựng; + 16/07/2008-17/08/2008: Nghiên cứu tổng quan phương pháp định lượng, lý thuyết định quản lý, phương pháp đánh giá lựa chọn; + 17/08/2008-18/09/2008: Tiến hành vấn sâu thiết kế-khảo sát bảng câu hỏi, thống kê , phân tích nhân tố , phân tích hối quy đa biến liệu thu thập phần mềm SPSS; + 18/09/2008-19/10/2008: Nghiên cứu kết hợp phương pháp AHP phần mềm hỗ trợ định Expert Choice để xây dựng mơ hình mẫu ; + 19/10/2007-20/11/2008: Thử nghiệm đánh giá mơ hình hỗ trợ định mẫu , kết luận đề xuất kiến nghị 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 15/06/2008 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/11/2008 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Tiến sĩ Ngô Quang Tường Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) TS NGÔ QUANG TƯỜNG TS NGÔ QUANG TƯỜNG LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng phấn đấu nỗ lực thân, tác giả nhận nhiều ý kiến đóng góp chân tình từ Quý Thầy-Cô, đồng nghiệp bạn lớp Cao Học Cơng nghệ & Quản lý xây dựng khóa 2005-2007 Lời đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Ngô Quang tường - thầy hướng dẫn - ln quan tâm tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến quý báu nguồn động viên, khích lệ để tác giả thực luận văn Chân thảnh cảm ơn tất thầy , cô thuộc Bộ môn Kỹ thuật Thi cơng – Khoa Kỹ thuật Xây dựng, Phịng Đào tạo sau Đại học Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM thầy ,cô tham gia giảng dạy chương trình Cao học ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng khóa 2005 tận tình truyền đạt kiến thức suốt thời gian qua Và cuối cùng, tác giả xin gửi lời tri ân sâu sắc, chân thành đến gia đình bạn bè nguồn động viên to lớn chỗ dựa vững giúp tác giả hoàn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 11 năm 2008 Nguyễn Đăng Thanh v TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Ngành xây dựng nhận xét “Một ngành kinh doanh hấp dẫn nhiều rủi ro, đòi hỏi bên tham gia phải nỗ lực tâm cao” Đặc biệt nhà thầu xây dựng, rủi ro cao số bên tham gia dự án Xét khía cạnh đấu thầu dự án, có hội định có tham gia đấu thầu hay khơng ? Đấu thầu không thành công tương đương với chi phí bỏ đáng kể Vấn đề cịn nghiêm trọng dự thầu thắng thầu mà không dựa tảng lý luận hợp lý dẫn đến nhiều khó khăn khiến nhà thầu khơng thể hoàn thành hợp đồng, gặp rắc rối vấn đề tài chính, chất lượng cơng trình, tiến độ hồn thành,… Trong thực tế, người định thường không hiểu rõ vào đâu để đưa định, dựa trực giác, bắt nguồn từ cảm giác, kinh nghiệm suy đốn Vì vậy, cho thấy cần thiết phải tiến hành nghiên cứu đánh giá tất yếu tố ảnh hưởng đến trình đấu thầu Xác định yếu tố ảnh hưởng việc chọn lựa mô hình định phù hợp nhà thầu đảm bảo sở vững cho việc định khả dự thầu hay không Trên sở đó, mơ hình mẫu hỗ trợ ta định xây dựng có tên “Đấu thầu hay khơng đấu thầu” (Bid- noBid) Mơ hình tích hợp phương pháp định lượng Analytic Hierarchy Process (AHP) hệ hỗ trợ định (phần mềm Expert Choice) Tác giả tin tưởng hy vọng mơ hình cung cấp hướng dẫn có cấu trúc để giúp tiết kiệm thời gian, nguồn lực giảm thiểu sai lầm, thiếu sót chủ quan người định công cụ hỗ trợ định hữu hiệu đầy tiềm cho nhà thầu xây dựng Việt Nam tương lai vi ABSTRACT Construction industry is considered an attractive but risky business that requires each party a great deal of effort to overcome these risks Especially, the risk of contractors is the highest In aspect of project bid, when there is an opportunity whether to bid or not to bid is a difficult question to every contractor Unsuccessful bid means the loss of considerable expanses More seriously , if a construction company joints and achieves a bid without logical arguments that would lead to difficulties such as the uncompleted contract , financial troubles, the quality of building, the progress, … In fact, a decision maker is usually made clearly based on intuition , sentation , experience and presumption but not on what should be Therefore, it is evident that it is necessary to investigate and appraise all factors influencing on bid process Determining these factors as well as eligible model for bidder is firmly certainly necessary in “bid – nobid” decision Consequently, a sample model of decision support named “Bid-noBid” was proposed This model is integrated of Analytic Hierarchy Process (AHP) method and Decision Support System (Expert Choice software) The author believes this model provides more structural approach to save the time and manpower, reduce shortcoming of decision maker and be an effective and potential tool of decision support for Vietnamese contractors in the near future vii DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu qua nghiên cứu Ahmad ………………………………………………………………………… 10 Bảng 3.4: Thang đánh giá mức so sánh phương pháp AHP ………………… 28 Bảng 3.5: Chỉ số ngẫu nhiên RI …………………………………………………… 32 Bảng 6.1: Kết phản hồi việc thu thập thông tin câu hỏi …… … 59 Bảng 6.2: Kết thống kê chức vụ người vấn ……………….… 60 Bảng 6.3: Kết thống kê loại hình hoạt động nhà thầu xây dựng …… 60 Bảng 6.4: Kết thống kê loại hình hoạt động chủ đầu tư dự án ……….… 61 Bảng 6.5: Kết thống kê hình thức đấu thầu ………………………………… 61 Bảng 6.6: Kết thống kê loại cơng trình dự án …………………………… 62 Bảng 6.7: Kết thống kê vị trí dự án ………………………………………… 62 Bảng 6.8: Kết thống kê có tham gia đấu thầu hay khơng tham gia đấu thầu dự án khảo sát ………………………………………………………… 63 Bảng 6.9: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố đặc điểm tài nhà thầu ……………………………………… 64 Bảng 6.10: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố tình hình đấu thầu ……………………………………………………… 65 Bảng 6.11: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước …………………………… 65 Bảng 6.12: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố đặc điểm dự án …………………………………………………… 66 Bảng 6.13: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố tài liệu dự án …………………………………………………….… 66 viii Bảng 6.14: Kết phân tích tương quan biến độc lập nhóm yếu tố đặc điểm khác nhà thầu ………………………………………….… 67 Bảng 6.15: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố đặc điểm tài nhà thầu hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y …………… 68 Bảng 6.16: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố tình hình đấu thầu hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y …………………………… 68 Bảng 6.17: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y … 69 Bảng 6.18: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố đặc điểm dự án hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y …………………………………… 69 Bảng 6.19: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố tài liệu dự án hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y ……………………………………… 70 Bảng 6.20: Kết trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố đặc điểm khác nhà thầu hệ số tương quan với biến phụ thuộc Y …………………………… 71 Bảng 6.21: Kết phân tích độ tin cậy ………………………………………… 71 Bảng 6.22: Kết phân tích nhân tố khám phá tổng hợp ……………………… 74 Bảng 6.23: Kết KMO kiểm định Bartlett's Test ………………………… 74 Bảng 6.24: Kết phân tích hồi quy đa biến …………………………………… 75 Bảng 6.25: Kết kiểm định giả thuyết thống kê mơ hình …………… 77 Bảng 7.3 Bảng giải thích ký hiệu mơ hình ………………………….… 85 Bảng 7.6: Doanh thu năm gần Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng công nghiệp ………………………………………………………………… 91 ix DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 2.1: Trình tự bước thực cơng tác đấu thầu ……………………… Hình 3.1: Minh họa cho phương án không bị vượt trội ………………… ….… 15 Hình 3.2: Các bước định ………………………………….………… … 17 Hình 3.3: Ví dụ sơ đồ thứ bậc ………………………………………………… 25 Hình 3.6: Các bước thực theo phương pháp AHP …………………………… 34 Hình 4.1: Giới thiệu mơ hình nghiên cứu đề xuất với nhóm yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu hay không dự thầu …………………………… 45 Hình 5.1: Quy trình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu hay khơng dự thầu …………………………………………………… … 47 Hình 5.2: Sơ đồ thể phương pháp phân tích nhân tố theo Joseph F Hair, Jr (1992) ………………………………………………………………… ……… 48 Hình 7.1: Các bước xây dựng mơ hình mẫu đấu thầu hay khơng đấu thầu ……… 81 Hình 7.2 : Cấu trúc thứ bậc tốn Bid- noBid ……………………….…… 84 Hình 7.4: Minh họa so sánh cặp tiêu chuẩn “UTCP” và”LNTD” ma trận so sánh cặp mô hình mẫu Bid-noBid ………………….………… 87 Hình 7.5: Minh họa so sánh cặp tiêu chuẩn “TCDA” “UTCP” ma trận so sánh cặp mơ hình mẫu Bid-noBid … …………………… 88 Hình 7.7: Đánh giá tiêu chuẩn “TCDA- khả tài cho dự án” cho phương án đấu thầu hay không đấu thầu ma trận so sánh cặp …… ………… 93 Hình 7.8: Kết vector độ ưu tiên đấu thầu hay không đấu thầu tỷ số quán tiêu chuẩn “TCDA- khả tài cho dự án ………… 94 Hình 7.9: Độ ưu tiên tổng thể phương án theo mơ hình phân phối …….… 95 Hình 7.10: Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan nhóm tiêu chuẩn … 96 x Hình 7.11: Đồ thị phân tích độ nhạy động nhóm tiêu chuẩn ….…… 96 Hình 7.12: Đồ thị phân tích độ nhạy gradient tiêu chuẩn phụ “TCDA” … 97 Hình 7.13: Đồ thị phân tích độ nhạy chiều tiêu chuẩn “TCNT” so với tiêu chuẩn “THDT” ……………………………………….…… … 98 Hình 7.14: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án nhóm tiêu chuẩn …………………………………………….…… 99 ix NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ …………………………………………….… iii LỜI CẢM ƠN …………………………………………………………………… iv TÓM TẮT LUẬN VĂN …………………………………………………………… v ABSTRACT ……………………………………………………………………… vi DANH SÁCH BẢNG BIỂU ……………………………………………………… vii DANH SÁCH HÌNH VẼ ………………………………………………………… ix MỤC LỤC ………………………………………………………………………… xi CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ………… …………… 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI …………………………………… ……… 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU …………………………………………………… 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ………………………………… ………………… 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ……………………………………… … 1.5 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU …………………………………… 1.6 BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA LUẬN VĂN ……………………………… …… CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU Ở VIỆT NAM - CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY ……………………… ………… 2.1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU Ở VIỆT NAM ……… … … 2.1.1 Văn pháp luật áp dụng hành ……………… ………………… 2.1.2 Trình tự bước thực công tác đấu thầu theo quy định ………… 2.1.3 Các hình thức lựa chọn thầu ………………………….………… …… 2.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY …………………………………… …… 2.2.1 Vấn đề định đấu thầu hay không đấu thầu ………………… …… 2.2.2 Ứng dụng quy trình phân tích phân cấp Analytic hierarchy process (AHP) vào ngành xây dựng ………………………………………………… … 11 x 2.2.3 Kết luận ……………………………………………………………… 12 CHƯƠNG 3: LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG AHP ……………………………………………… … 14 3.1 LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ ……………………… 14 3.2 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG AHP ……………………………………… 17 3.2.1 Giới thiệu phương pháp định lượng AHP …………………………… 17 3.2.2 Các nguyên tắc phương pháp AHP …………………………… 21 3.2.2.1 Phân tích thiết lập cấu trúc thứ bậc ……………………………… 22 3.2.2.2 Thiết lập độ ưu tiên …………………………………….………………… 25 3.2.2.3 Tổng hợp …………………………………………………….……… 29 3.2.2.4 Đo lường không quán …………….………………… … 30 3.2.3 Tóm tắt bước thực phương pháp AHP ………….…… 32 3.2.4 AHP trường hợp định nhóm ……….………….……… 35 3.2.5 Ưu điểm phương pháp AHP ………………………… ………… 35 3.2.6 Phần mềm hỗ trợ Expert Choice ………………… ………………… 38 CHƯƠNG 4: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT ……………………… 39 4.1 GIỚI THIỆU ………………………….……………………………… …… 39 4.2 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT ……………………………………… 39 4.2.1 Khái niệm thuật ngữ sử dụng nghiên cứu …… ………….… 39 4.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu hay không dự thầu …… 40 4.2.2.1 Nhóm yếu tố đặc điểm tài nhà thầu …… …………… 40 4.2.2.2 Nhóm yếu tố tình hình đấu thầu ………… …………………… 41 4.2.2.3 Nhóm yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước … 41 4.2.2.4 Nhóm yếu tố đặc điểm dự án …… ………………………… 41 Trang 43 Hình B.1: Thao tác xem độ ưu tiên tổng thể phương án Expert Choice Hình B.2: Độ ưu tiên tổng thể ứng viên (theo mơ hình phân phối) Hình B.3: Độ ưu tiên tổng thể ứng viên (theo mơ hình lý tưởng) Trang 44 * Phân tích độ nhạy: Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan (Performance Sensitivity Graph) Cách quan sát đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan: Từ sơ đồ phân tích thứ bậc mơ hình mẫu Bid- noBid, ta click vào nút mục tiêu (nút Goal), sau ta chọn menu Sensitivity-Graphs, rải xng chọn Performance Cách phân tích đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan: Bằng cách di chuyển tiêu chuẩn trượt lên phía xuống phía dưới, ta thấy thay đổi tạm thời mối quan hệ phương án nhóm tiêu chuẩn khảo sát Hình B.4: Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan nhóm tiêu chuẩn Trang 45 Hình B.5 : Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ “TCNT-nhóm yếu tố tài nhà thầu” Hình B.6: Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ hai “THDT-nhóm yếu tố tình hình đấu thầu” Hình B.7 : Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ ba “THKT-nhóm yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước” Trang 46 Hình B.8 : Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ tư “DDDA-nhóm yếu tố dặc điểm dự án” Hình B.9 : Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ năm “TLDA-nhóm yếu tố tài liệu dự án ” Trang 47 Hình B.10 : Đồ thị phân tích độ nhạy tổng quan tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ sáu “DDNT-nhóm yếu tố đặc diểm khác nhà thầu” Đồ thị phân tích độ nhạy động (Dynamic Sensitivity Graph) Cách quan sát đồ thị phân tích độ nhạy động: Từ sơ đồ phân tích thứ bậc mơ hình mẫu Bid-noBid, ta click vào nút mục tiêu (hoặc nút tiêu chuẩn) cần khảo sát, sau ta chọn menu Sensitivity-Graphs, rải xng chọni chọn Dynamic Cách phân tích đồ thị phân tích độ nhạy động: Bằng cách di chuyển trượt ngang thể độ ưu tiên tiêu chuẩn tiến tới phía trước lùi lại phía sau cột bên trái, độ ưu tiên phương án thay đổi cột bên phải Trong trường hợp người định nghĩ có tiêu chuẩn vơ quan trọng quan trọng so với đánh giá trước đây, người định kéo đối tượng khảo sát phía bên trái bên phải để giảm tăng thêm độ ưu tiên tiêu chuẩn quan sát tác động đến phương án Trang 48 Hình B.11: Đồ thị phân tích độ nhạy động nhóm tiêu chuẩn Hình B.12: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ “TCNT-nhóm yếu tố tài nhà thầu” Trang 49 Hình B.13: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ hai “THDT-nhóm yếu tố tình hình đấu thầu” Hình B.14: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ ba “THKT-nhóm yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước” Trang 50 Hình B.15: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ tư “DDDA-nhóm yếu tố dặc điểm dự án” Hình B.16: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ năm “TLDA-nhóm yếu tố tài liệu dự án ” Trang 51 Hình B.17: Đồ thị phân tích độ nhạy động tiêu chuẩn thuộc nhóm tiêu chuẩn thứ sáu “DDNT-nhóm yếu tố đặc diểm khác nhà thầu” Đồ thị phân tích độ nhạy theo đường dốc (Gradient Sensitivity Graph) Cách quan sát đồ thị phân tích độ nhạy theo đường dốc: Từ sơ đồ phân tích thứ bậc mơ hình mẫu Bid-noBid, ta click vào nút mục tiêu (hoặc nút tiêu chuẩn) cần khảo sát, sau ta chọn menu Sensitivity-Graphs, rải xng chọni chọn Gradient Cách phân tích đồ thị phân tích độ nhạy theo đường dốc: Để thay đổi độ ưu tiên đối tượng, ta di chuyển thẳng đứng phía bên trái bên phải; xiên thay đổi thể độ ưu tiên đối tượng khảo sát lên đồ thị phân tích Trang 52 Hình B.18: Đồ thị phân tích độ nhạy gradient tiêu chuẩn chính“TCNTnhóm yếu tố tài nhà thầu” Hình B.19: Đồ thị phân tích độ nhạy gradient tiêu chuẩn phụ “TCDA-yếu tố khả tài cho dự án nhà thầu” Tương tự ta có đồ thị phân tích độ nhạy gradient tiêu chuẩn phụ khác Đồ thị phân tích độ nhạy chiều (Two-Dimensional Sensitivity Graph) Cách quan sát đồ thị phân tích độ nhạy chiều: Từ sơ đồ phân tích thứ bậc mơ hình mẫu CPMS, ta click vào nút mục tiêu (hoặc nút tiêu chuẩn) cần khảo sát, sau ta chọn menu Sensitivity-Graphs, rải xuống chọn lệnh 2D plot Trang 53 Hình B.20: Đồ thị phân tích độ nhạy chiều tiêu chuẩn phụ“TCDA” so với “UTCP” Hình B.21: Đồ thị phân tích độ nhạy chiều tiêu chuẩn “TCNT” so với “THDT” Tương tự ta có đồ thị phân tích độ nhạy chiều tiêu chuẩn khác Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt (Differences Sensitivity Graph) Cách quan sát đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt: Từ sơ đồ phân tích thứ bậc mơ hình mẫu Bid-noBid, ta click vào nút mục tiêu (hoặc nút tiêu chuẩn) cần khảo sát, sau ta chọn menu Sensitivity-Graphs, Differences rải xuống chọn lệnh Trang 54 Cách phân tích đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt: Phương án nằm phía bên trái phương án cố định, phương án nằm phía bên phải thay đổi cách lựa chọn tab khác đồ thị phân tích Phần trung tâm phía bên thể tiêu chuẩn định Nếu phương án phía bên trái ưa thích phương án phía bên phải tiêu chuẩn ngang thể phía bên trái Ngược lại, phương án bên tay phải lại tốt hơn, ngang thể phía bên tay phải Nếu hai lựa chọn nhau, khơng có ngang thể Toàn kết tỷ lệ phần trăm mà phương án xem tốt phương án thể phía trục nằm ngang đồ thị Hình B.22: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn Trang 55 Hình B.23: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm“TCNT-nhóm yếu tố tài nhà thầu” Hình B.24: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm “THDT-nhóm yếu tố tình hình đấu thầu” Trang 56 Hình B.25: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm “THKT-nhóm yếu tố tình hình kinh tế sách Nhà nước” Hình B.26: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm “DDDA-nhóm yếu tố dặc điểm dự án” Trang 57 Hình B.27: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm “TLDA-nhóm yếu tố tài liệu dự án ” Hình B.28: Đồ thị phân tích độ nhạy khác biệt hai phương án tiêu chuẩn thuộc nhóm “DDNT-nhóm yếu tố đặc diểm khác nhà thầu” ... yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu hay không dự thầu nhà thầu , số lượng yếu tố mức độ ảnh hưởng khác quốc gia + Khơng thể có mơ hình để đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến định dự thầu Mỗi nhà thầu. .. khảo sát xác định yếu tố ảnh hưởng đến định đấu thầu Và có 48 yếu tố xác định Bảng 2.2 Số Yếu tố ảnh hưởng đến Số Yếu tố ảnh hưởng đến thứ tự định dự thầu thứ tự định dự thầu Loại hình cơng việc... hưởng nhân tố đến việc định dự thầu ƒ Từ nhân tố này, kết hợp với việc ứng dụng phương pháp định lượng Analysis Hierarchy Process (AHP) để xây dựng mơ hình định có nên dự thầu hay không 1.3 PHẠM