Tuyển mộ nhân viên

Tuyển mộ nhân viên Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút lao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi hoạch định nguồn nhân lực cần có trong một giai đoạn nhất định của tổ chức, nhà quản trị nhân định rằng tổ chức xuất hiện tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực, hay nói khác đi là cầu về nhân lực cao hơn cung về nhân lực trong giai đoạn đã xác định trên. Khi các giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khả thi ( thuê mướn lao động, tăng giờ phụ trội, hợp đồng gia công…), nhà quản trị buộc phải tiến hành tuyển mộ lao động. Có thể nói rằng tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người có khả năng phù hợp với vị trí cần tuyển dụng đến nộp hồ sơ, đơn xin ứng tuyển. Ở đây, chúng ta cần làm rõ rằng tuyển mộ nhân viên khác với tuyển chọn nhân viên. Tuyển chọn nhân viên là quá trình được thực hiện sau khi đã tuyển mộ nhân viên, hay nói khác đi là sau khi đã có ứng viên đến xin nộp hồ sơ, nhà quản trị bắt đầu sàng lọc, tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trị công việc đó. Nhà quản trị nhân sự sẽ tiến hành tuyển mộ ứng viên thông qua 2 nguồn, đó là nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài. • Tuyển mộ từ nguồn nội bộ là một việc khá phức tạp. Đối với các vị trí cấp cao thường thông qua hình thức thuyên chuyển, thăng chức. đối với các vị trí cấp thấp hơn, các doanh nghiệp thường sử dụng hình thức niêm yết vị trí công việc ( job posting)- bằng việc đăng bảng thông báo về vị trí cần tuyển trong công ty, công bố toàn công ty cho các nhân viên cảm thấy mình đủ khả năng đáp ứng yêu cầu công việc nộp đơn ứng tuyển. Với cách làm này , sẽ mang lại cho tổ chức một số lợi ích như chi phi cho việc tuyển mộ không quá tốn kém, nhân viên đã hiểu rõ môi trường làm việc và đã tạo dựng được các mối quan hệ trong công ty giúp cho việc tiếp cận công việc mới diễn ra suông sẻ hơn. Tuy nhiên, việc tuyển mộ từ nguồn nội bộ cũng xuất hiện một số hạn chế như tình trạng thiếu tính công bằng trong việc xét tuyển từ các mối quan hệ cá nhân dẫn đến các tiêu cực, mâu thuẫn giữa các nhân viên…và nhiều lý do khác dẫn đến việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ là khá phức tạp. có rất nhiều kỹ thuật được sử dụng cho việc phân tích tình hình nhân sự doanh nghiệp khi thuyên chuyển công tác, như phân tích Markov, biểu đồ thay thế…sẽ được trình bày chi tiết trong các bài viết sau. • Ngoài tuyển mộ từ nguồn nội bộ ra, doanh nghiệp có thể tiến hành tuyển mộ từ bên ngoài thông qua rất nhiều phương pháp như đăng quảng cáo tuyển mộ trên báo, website, hội chợ việc làm, hoặc cũng có thể nhờ vào các công ty săn đầu người, trung gian giới thiệu việc làm, các trường đại học, sinh viên thực tập và có thể là các ứng viên tự nộp đơn xin việc.Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài sẽ phát sinh chi phí cho tổ chức : chi phí tuyển dụng ( quảng cáo, đi lại, phỏng vấn…), chi phí cho việc đào tạo nhân viên mới, các chi phi bảo đảm quyền lợi của nhân viên ( bảo hiểm, lương, thưởng…)…do vậy, tuyển dụng từ bên ngoài cần phải hết sức cẩn trọng và chính xác, để việc tuyển dung mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức – đó là tìm đủ người và đúng người cho các vị trí còn trống. Một hệ thống tuyển mộ hiệu quả được đánh giá trên 3 cơ sở • Chính xác- Công bằng • Được mọi người thống nhất, chấp nhận • Chi phí thấp Tuyển dụng và giữ người giỏi trong doanh nghiệp nhỏ Bất lực nhìn những nhân viên tốt nhất của mình “rũ áo” ra đi trước sự lôi kéo của các công ty có tiềm lực trong lúc công ty đang chống chọi với khủng hoảng là thực trạng chung của nhiều người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ. Tại các doanh nghiệp này, tuyển dụng và giữ chân các nhân viên có năng lực luôn là bài toán khó. Đây là thời điểm những người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ cần bình tĩnh và thay đổi lại chính sách nhân sự của mình. Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm năng con người là vô hạn. Kinh nghiệm thành công của các công ty nổi tiếng bắt nguồn từ tiêu chí lựa chọn con người phù hợp. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn nên lựa chọn tiêu chí thái độ làm việc của nhân viên làm đầu. Lựa chọn thái độ, củng cố kỹ năng và trau dồi kiến thức là phương châm bạn cần tuân thủ khi tuyển dụng. Đào tạo và kèm cặp nhân viên: Một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài bắt buộc phải đâu tư vào đào tạo và kèm cặp nhân viên. Thay vì mời các công ty đào tạo nổi tiếng về huấn luyện, các công ty nhỏ nên phát triển hình thức đào tạo nội bộ và lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nhằm phù hợp với khả năng tài chính có hạn của mình. Xây dựng môi trường giao tiếp mở: Mô hình công ty nhỏ, các nhân viên đều biết đến nhau là thế mạnh của các công ty nhỏ. Bạn nên xây dựng một môi trường giao tiếp cởi mở tại nơi làm việc của mình. Hãy biến công sở thành gia đình thứ hai của nhân viên nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc kỷ luật làm việc. Khi công ty khó khăn, là chủ doanh nghiệp bạn nên thẳng thắn chia sẻ và khích lệ sự góp sức từ mọi người. Tổ chức các hoạt động gia đình: Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp không hẳn vì một mức lương cao mà nhiều khi chính là môi trường làm việc, sự thân thiện và tình cảm của mọi người trong tổ chức. Khi bạn là chủ các doanh nghiệp nhỏ, bạn hãy nên dành thời gian và trích một phần kinh phí đầu tư vào các hoạt động gia đình. Hãy để nhân viên của bạn, gia đình và người thân của họ được hòa mình vào nhịp đập chung của doanh nghiệp qua các ngày hội gia đình. Tuyển dụng nhân viên giỏi đã khó nhưng giữ được trái tim trung thành của họ còn khó gấp vạn lần. Nhưng sự chân thành, tình cảm với nhân viên, môi trường làm việc gia đình, để nhân viên cùng gánh vác trách nhiệm… sẽ là chìa khóa giúp bạn giải quyết được bài toán khó về nhân sự trong thời điểm này. . ứng tuyển. Ở đây, chúng ta cần làm rõ rằng tuyển mộ nhân viên khác với tuyển chọn nhân viên. Tuyển chọn nhân viên là quá trình được thực hiện sau khi đã tuyển. Tuyển mộ nhân viên Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút lao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi