Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - VŨ THÖY HẰNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 03 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - VŨ THÖY HẰNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 60340102 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 03 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM ngày 24 tháng 04 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên TS Lƣu Thanh Tâm PGS.TS Phan Đin ̀ h Nguyên TS Lê Kinh Viñ h GS.TS Võ Thanh Thu TS Nguyễn Đình Luâ ̣n Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luâ ̣n văn TRƢỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: VŨ THUÝ HẰNG Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 21/12/1988 Nơi sinh: Kiên Giang Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820135 I- Tên đề tài: Các nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí II- Nhiệm vụ nội dung: Tập hợp sở lý thuyết gắn bó ngƣời lao động doanh nghiệp Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí Đề g iải pháp nâng cao gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí III- Ngày giao nhiệm vụ: 18/06/2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 26/03/2014 V- Cán hƣớng dẫn: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) VŨ THUÝ HẰNG ii LỜI CÁM ƠN Trƣớc hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể q thầy trƣờng Đại học kỹ thuật cơng nghệ TP Hồ Chí Minh, quý thầy cô khoa quản trị kinh doanh, khoa sau đại học truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trƣờng Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Hội đồng chấm luận văn có góp ý cho thiếu sót luận văn để luận văn đƣợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ - ngƣời hƣớng dẫn khoa học luận văn, nhiệt tình hƣớng dẫn giúp đỡ mặt để thực luận văn thạc sỹ Xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí, quan, ban ngành, tổ chức thành phố Vũng Tàu tạo điều kiện thuận lợi cho thu thập số liệu, thực phiếu điều tra, phân tích đánh giá, sẵn sàng cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác suốt q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn VŨ THUÝ HẰNG iii TÓM TẮT Đề tài luận văn “Các nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí” đƣợc thực nhằm tìm hiểu nhân tố ảnh hƣởng đến sựgắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng trongCông ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí Luận văn hệ thống hóa sở lý thuyết sƣ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng, nhân tố , vấn đề liên quan đến sƣ̣ gắ n bó ngƣời lao động Đánh giá gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí Nghiên cứu góp phần tìm mối quan hệ nhân tố đến gắn bó ngƣời lao động Công ty PVC-MS mức độ tác động nhân tố đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng gồm hai phƣơng pháp định tính định lƣợng Thơng qua nghiên cứu định tính dựa sở lý thuyết, phƣơng pháp thảo luận nhóm, tham khảo ý kiến chuyên gia cộng với mơ hình tác giả đến gắn bó ngƣời lao động, nhằm đƣa mơ hình nghiên cứu đề xuất bao gồm sáu nhân tố: thu nhâ ̣p , điề u kiê ̣n và môi trƣờng làm viê ̣c , chất công việc , đào tạo , khen thƣởng thăng tiến và nhân tố trao quyề n và giám sát Để kiểm định giả thiết nghiên cứu, sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng thông qua phần mềm SPSS với bảng câu hỏi khảo sát điều tra lấy ý kiến với mẫu 275 Kết phân tích nhân tố EFA cho thấy mơ hình nghiên cứu thức theo đánh giá ngƣời lao ̣ng gồm có năm nhân tố hồn tồn phù hợp với mơ hình đề xuất phần nghiên cứu định tính là: khen thƣởng thăng tiến , cơng việc, đào tạo, thu nhâ ̣p, điề u kiê ̣n và môi trƣờng làm viê ̣c Cũng dựa kết phân tích hồi quy, có hai nhân tố tác động mạnh đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí khen thƣởng thăng tiến công việc Thông qua tác động vào nhân tố khen thƣởng và thăng tiế n và nhân tố công viê ̣c nhằm cải thiện, nâng cao sƣ̣ thoã mañ công viê ̣c và khen thƣởng của ngƣời lao đô ̣ng làm viê ̣c công ty nhằm nâng cao sƣ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng PVC-MS iv ABSTRACT This thesis - named “Assessing the loyalty of employees in Petroleum Equipment Assembly and Metal Structure J.S.C” - aims to study about influent factors on loyalty of employees in company The thesis systematically study the theoretical basis on the loyalty of employees, the factors, and all the arising issues relating to as well as assessing the loyalty of employees The study contributes to figuring out the relations and volume of influences between the factors to the loyalty of employees Methods of study using quantitative study and qualitative study Firstly, qualitative analysis based on theoretical basis, discussing methods for a group of students, refering to the advise of professors and study on models of professional authors; to analyse the influent factors on the loyalty of employees, aiming to promote a new researching model including six factors: wage, working environment and condition, nature of work, education; awarding bonus payments and promotion, giving order and supervising works For auditing the theoretical study, using method of quantitative study by SPSS software along with survey questions sheet as per sample numbered 275 The results of analysing factors EFA present the fact that model in official study according to the results of survey in its own company’s employees, with reducing to five factors compares to six factors of the first method, comprising education; awarding bonus payments and promotion, giving order and supervising works Furthermore, based on the results of regression analysing, there are two factors that being the most influential to loyalty of company’s employees, awarding bonus payments and promotion in career By having an impact on these factors, for the purpose to improve and satisfy in works for employees when working in company, for advancing the loyalty of employees v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PVC-MS : Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí EPC Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ thi công xây : dựng cơng trình ( Engineering, Procurement and Construction contract) Sig : Mức ý nghĩa TNBQ : Thu nhâ ̣p bin ̀ h quân vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Thu nhâ ̣p bình của ngƣời lao đô ̣ng PVC-MS - Viê ̣t Nam – Ngành Dầu Khí (2011-2013) 37 Bảng 2.2 Tình hình đào tạo Công ty PVC-MS ( 2011 2013) 40 Bảng 2.3 Quỹ khen thƣởng phúc lợi PVC-MS ( 2011-2013) 41 Bảng 2.4 Tình hình tăng giảm lao động PVC-MS ( 2011-2013) 42 Bảng 2.5 Thang đo Thu nhâ ̣p 45 Bảng 2.6 Thang đo Điêu kiê ̣n và môi trƣờng làm viê ̣c 46 Bảng 2.7 Thang đo Bản chất công việc 46 Bảng 2.8 Thang đo Đào ta ̣o 47 Bảng 2.9 Thang đo Khen thƣởng và thăng tiế n 47 Bảng 2.10 Thang đo Trao quyề n và giám sát 48 Bảng 2.11 Thang đo sƣ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng 48 Bảng 2.12 Thông tin mẫu điều tra 50 Bảng 2.13 Kiể m đinh ̣ đô ̣ tin câ ̣y của thang đo bằ ng ̣ số Cronbach’s alpha 54 Bảng 2.14 Kết kiểm định KMO and Bartlett’s test 55 Bảng 2.15 Kết trích rút nhân tố 56 Bảng 2.16 Ma trận xoay nhân tố 57 Bảng 2.17 Phân tích EFA biến sƣ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng công ty PVC-MS 60 Bảng 2.18 Ma trận hệ số tƣơng quan nhân tố 63 Bảng 2.19 Kết đánh giá độ phù hợp mơ hình 65 Bảng 2.20 Kết kiểm định đô ̣ phù hợp mơ hình 65 Bảng 2.21 Kết phân tích hồi quy đa biến 66 Bảng 2.22 Kiểm định Independence-Samples T Test theo giới tính 68 Bảng 2.23 Kết Independence-Samples T Test so sánh mức độ đồng ý đến sƣ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng công ty PVC-MS 68  Thang đo “ Khen thƣởng và thăng tiế n” Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 771 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 5.1 Ban duoc khen thuong thoa dang hoan 14.07 9.043 313 796 14.12 7.471 584 714 14.03 6.671 686 673 14.06 7.978 534 732 14.16 7.086 601 707 tot cong viec 5.2 Ban hai long voi hinh thuc khen thuong cua cong ty 5.3 Cap tren luon ghi nhan ban dat nhung tich 5.4 Cong ty tao cho ban nhieu dieu kien, co hoi phat trien ca nhan 5.5 Chinh sach thang tien cua cong ty cong bang  Thang đo “Trao quyền và giám sát” Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 750 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 6.1 Cong ty luon khuyen khich viec giao quyen cho 10.19 4.706 587 668 10.19 4.718 597 664 10.25 4.957 512 709 10.43 4.633 492 726 nhan vien 6.2 Cap tren ton y kien cua ban cac quyet dinh quan 6.3 Cap tren luon tin tuong vao cong viec hay quyet dinh cua ban 6.4 Cap tren cua ban biet lang nghe ban va biet giam sat phu hop  Thang đo “Sƣ ̣ gắ n bó của ngƣời lao đô ̣ng” Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 758 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 7.1 Ban rat hai long ve chinh sach cua nguoi lao 10.34 3.254 568 693 10.46 3.541 534 712 10.36 3.493 508 726 10.19 3.139 611 668 dong cua cong ty 7.2 Ban rat tu hao duoc lam viec tai cong ty minh 7.3 Ban cam ket se lam viec lau dai voi cong ty 7.4 Ban se gioi thieu voi moi nguoi ve cong ty ban la noi lam viec tot PHỤ LỤC 05 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH NHÂN TỐ  Phân tích nhân tố EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 872 2623.178 df 300 Sig .000 Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings onent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.906 27.625 27.625 6.906 27.625 27.625 3.696 14.782 14.782 2.617 10.468 38.092 2.617 10.468 38.092 3.033 12.131 26.914 1.827 7.306 45.398 1.827 7.306 45.398 2.725 10.899 37.813 1.710 6.842 52.240 1.710 6.842 52.240 2.554 10.216 48.029 1.498 5.994 58.234 1.498 5.994 58.234 2.551 10.205 58.234 992 3.969 62.203 903 3.613 65.816 762 3.047 68.863 725 2.900 71.763 10 636 2.542 74.305 11 622 2.489 76.794 12 577 2.307 79.102 13 549 2.198 81.300 14 507 2.030 83.329 15 475 1.900 85.229 16 470 1.878 87.107 17 461 1.845 88.952 18 432 1.730 90.682 19 392 1.569 92.251 20 382 1.527 93.778 21 363 1.451 95.229 22 318 1.273 96.502 23 316 1.264 97.766 24 308 1.234 99.000 25 250 1.000 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component 3.4 Ban rat thich thu voi cong viec dang lam 722 6.4 Cap tren cua ban biet lang nghe ban va biet giam sat phu hop 711 3.1.Cong viec cua ban duoc bo tri phu hop voi nang luc ca nhan 661 3.2 Cong viec cua ban phu hop muc tieu nghe nghiep 641 6.3 Cap tren luon tin tuong vao cong viec hay quyet dinh cua ban 605 6.1 Cong ty luon khuyen khich viec giao quyen cho nhan vien 574 6.2 Cap tren ton y kien cua ban cac quyet dinh quan 571 3.3 Cong viec cua ban co nhieu co hoi phat trien 519 4.1 Ban duoc cong ty huan luyen va dao tao can thiet cho cong viec 4.3 Cong ty thuong xuyen dau tu nang cao trinh cho cac can bo cong nhan vien 791 757 4.2 Cac chuong trinh dao tao cua cong ty co hieu qua tot 752 4.4 Ban hai long voi cac chuong trinh dao tao cong ty 612 5.1 Ban duoc khen thuong thoa dang hoan tot cong viec 588 5.2 Ban hai long voi hinh thuc khen thuong cua cong ty 783 5.3 Cap tren luon ghi nhan ban dat nhung tich 734 5.5 Chinh sach thang tien cua cong ty cong bang 706 5.4 Cong ty tao cho ban nhieu dieu kien, co hoi phat trien ca nhan 671 2.1 Dieu kien va trang thiet bi lam viec cua cong ty rat tot 833 2.2 Ban cam thay noi lam viec rat an toan 827 2.3 Cong ty bo tri thoi gian lam viec phu hop voi dieu kien cua ban 781 2.4 Moi truong, dong nghiep va quan he cong ty ban rat than thien 669 1.1 Thu nhap hien tai phu hop voi ket qua lam viec cua ban 801 1.2 Thu nhap ma cong ty tra du trang trai cuoc song cua ban 764 1.4 Cong ty tra luong phu hop so voi cac cong ty cung dieu kien 735 1.3 Cong ty tra luong rat cong bang 715 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .769 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 249.454 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.317 57.933 57.933 628 15.712 73.645 587 14.669 88.314 467 11.686 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 2.317 % of Variance 57.933 Cumulative % 57.933  Kiểm định độ tin cậy Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 837 Item-Total Statistics 3.4 Ban rat thich thu voi cong viec dang lam Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 23.45 20.672 639 808 23.37 21.432 588 815 23.37 21.321 603 813 23.42 21.631 559 819 23.20 22.759 516 824 23.13 22.552 540 821 23.14 22.353 577 817 23.35 22.541 508 825 6.4 Cap tren cua ban biet lang nghe ban va biet giam sat phu hop 3.1.Cong viec cua ban duoc bo tri phu hop voi nang luc ca nhan 3.2 Cong viec cua ban phu hop muc tieu nghe nghiep 6.3 Cap tren luon tin tuong vao cong viec hay quyet dinh cua ban 6.1 Cong ty luon khuyen khich viec giao quyen cho nhan vien 6.2 Cap tren ton y kien cua ban cac quyet dinh quan 3.3 Cong viec cua ban co nhieu co hoi phat trien Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 816 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 4.1 Ban duoc cong ty huan luyen va dao tao can thiet 14.27 8.066 701 750 14.25 8.373 636 771 14.26 8.900 583 787 14.28 8.830 578 788 14.30 9.626 534 800 cho cong viec 4.3 Cong ty thuong xuyen dau tu nang cao trinh cho cac can bo cong nhan vien 4.2 Cac chuong trinh dao tao cua cong ty co hieu qua tot 4.4 Ban hai long voi cac chuong trinh dao tao cong ty 5.1 Ban duoc khen thuong thoa dang hoan tot cong viec Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 796 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 5.2 Ban hai long voi hinh thuc khen thuong cua cong 10.58 5.522 608 746 10.49 4.922 685 705 10.62 5.251 605 748 10.52 6.032 539 778 ty 5.3 Cap tren luon ghi nhan ban dat nhung tich 5.5 Chinh sach thang tien cua cong ty cong bang 5.4 Cong ty tao cho ban nhieu dieu kien, co hoi phat trien ca nhan Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 794 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 2.1 Dieu kien va trang thiet bi lam viec cua cong ty rat 9.84 5.663 690 698 9.72 5.865 666 711 9.82 6.008 583 753 9.83 6.685 483 799 tot 2.2 Ban cam thay noi lam viec rat an toan 2.3 Cong ty bo tri thoi gian lam viec phu hop voi dieu kien cua ban 2.4 Moi truong, dong nghiep va quan he cong ty ban rat than thien Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 805 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 1.1 Thu nhap hien tai phu hop voi ket qua lam viec 10.23 6.084 713 709 10.27 6.455 642 745 10.34 6.569 577 777 10.28 6.925 553 787 cua ban 1.2 Thu nhap ma cong ty tra du trang trai cuoc song cua ban 1.4 Cong ty tra luong phu hop so voi cac cong ty cung dieu kien 1.3 Cong ty tra luong rat cong bang Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 758 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 7.1 Ban rat hai long ve chinh sach cua nguoi lao 10.34 3.254 568 693 10.46 3.541 534 712 10.36 3.493 508 726 10.19 3.139 611 668 dong cua cong ty 7.2 Ban rat tu hao duoc lam viec tai cong ty minh 7.3 Ban cam ket se lam viec lau dai voi cong ty 7.4 Ban se gioi thieu voi moi nguoi ve cong ty ban la noi lam viec tot PHỤ LỤC 06 PHÂN TÍCH HỒI QUY TUƠNG QUAN Correlations X1 X2 Pearson Correlation X1 Pearson Correlation X2 486 X3 X4 000 000 275 275 275 275 275 ** 012 ** 000 838 000 000 275 275 275 275 071 ** ** 275 275 ** ** 405 Sig (2-tailed) 000 000 N 275 275 501 405 275 379 372 364 ** ** 275 275 275 * 062 012 308 275 071 Sig (2-tailed) 201 838 238 N 275 275 275 275 275 ** ** ** * 364 683 ** 000 012 372 388 ** 000 077 379 564 238 Pearson Correlation 151 151 374 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 012 N 275 275 275 275 275 275 ** ** ** 062 ** Pearson Correlation Y 201 N Pearson Correlation X5 000 000 501 Y 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation X5 077 275 ** X4 ** 486 Sig (2-tailed) N X3 564 388 683 000 374 Sig (2-tailed) 000 000 000 308 000 N 275 275 275 275 275 275 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed X5, X3, X2, X1 b a Method Enter a Dependent Variable: Y b All requested variables entered b Model Summary Model R 733 a R Adjusted Std Error of Square R Square the R Square F Estimate Change Change 538 531 a Predictors: (Constant), X5, X3, X2, X1 b Dependent Variable: Y 4023 Change Statistics 538 78.579 df1 df2 DurbinSig F Watson Change 270 000 1.461 a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 50.864 12.716 Residual 43.693 270 162 Total 94.557 274 Sig 78.579 000 b a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X5, X3, X2, X1 Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 1.011 154 X1 231 045 X2 018 X3 X5 a Dependent Variable: Y a t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 6.587 000 267 5.141 000 635 1.574 040 023 456 649 702 1.425 400 039 511 10.287 000 693 1.444 056 033 079 093 785 1.274 1.687 PHỤ LỤC 07 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT CÁC NHÂN TỐ  Giới tính Group Statistics Gioi tinh N Nam Mean Std Deviation Std Error Mean 257 3.4086 57402 03581 18 3.9722 53474 12604 Y Nu Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2tailed) Mean Std Error Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Equal variances 228 634 -4.044 273 000 -.56366 13938 -.83805 -.28927 -4.302 19.846 000 -.56366 13103 -.83712 -.29021 assumed Y Equal variances not assumed  Nhóm độ tuổi ANOVA Do tuoi Sum of Squares Between Groups df Mean Square 6.493 13 499 Within Groups 192.976 261 739 Total 199.469 274 F Sig .676 787  Nhóm thâm niên cơng tác ANOVA Tham nien cong tac Sum of Squares Between Groups df Mean Square 13.920 13 1.071 Within Groups 292.385 261 1.120 Total 306.305 274 F Sig .956 496  Nhóm trình độ học vấn ANOVA Trinh hoc van Sum of Squares Between Groups df Mean Square 10.475 13 806 Within Groups 248.747 261 953 Total 259.222 274 F Sig .845 612  Nhóm thu nhâ ̣p bin ̀ h quân hàng tháng ANOVA Thu nhap binh quan hang thang Sum of Squares Between Groups df Mean Square 11.312 13 870 Within Groups 161.037 261 617 Total 172.349 274 F Sig 1.410 154  Nhóm nghề nghiêp̣ ANOVA Nghe nghiep Sum of Squares Between Groups df Mean Square 9.729 13 748 Within Groups 202.911 261 777 Total 212.640 274 F Sig .963 489  Nhóm phận cơng tác ANOVA Bo phan cong tac Sum of Squares Between Groups df Mean Square 17.704 13 1.362 Within Groups 253.766 261 972 Total 271.469 274 F 1.401 Sig .159 ... đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí Đề g iải pháp nâng cao gắn bó ngƣời lao động Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại Lắp Máy Dầu Khí... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - VŨ THÖY HẰNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ. .. CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 75 3.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến gắ n bó ngƣời lao đô ̣ng Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim