Tối ưu hóa quá trình sản xuất gạch tuynel tại công ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa

Tối ưu hóa quá trình sản xuất gạch tuynel tại công ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Tối ưu hóa quá trình sản xuất gạch tuynel tại công ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Tối ưu hóa quá trình sản xuất gạch tuynel tại công ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TỐI ƯU HÓA QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT GẠCH TUYNEL TẠI CÔNG TY TNHH MTV VLXD TÍN NGHĨA NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 003391C79 LÊ LƯƠNG MINH PHONG Giáo viên hướng dẫn khoa học: TS ĐẶNG VŨ TÙNG HÀ NỘI 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC Nội dung Trang PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu đề tài Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Nội dung luận văn Chương I: LÝ THUYẾT VỀ SẢN XUẤT TINH GỌN 1.1 1.2 Hệ thống sản xuất 1.1.1 Giới thiệu chung hệ thống sản xuất 1.1.2 Những phận hệ thống sản xuất – tác nghiệp 1.1.3 Nội dung quản lý hoạt động sản xuất – tác nghiệp Lý thuyết sản xuất tinh gọn 1.2.1 Mục tiêu Lean Manufacturing 1.2.2 Những nguyên tắc Lean Manufacturing 1.2.3 Trọng tâm Lean Manufacturing 1.2.4 Những loại lãng phí Lean Manufacturing 1.2.5 Cơng cụ phương pháp Lean Manufacturing 11 1.2.6 Triển khai Lean Manufacturing 15 Kết luận chương I 17 Chương II: LÝ THUYẾT VỀ SẢN XUẤT GẠCH ĐẤT NUNG 2.1 2.2 Sự phát triển vai trò sản xuất gạch đất nung 2.1.1 Sự phát triển 18 2.1.2 Vai trò 18 2.1.3 Sơ đồ công nghệ sản xuất gạch Tuynel 19 Nguyên liệu sản xuất gạch 2.2.1 Khái niệm 19 2.2.2 Tạp chất sét 20 2.2.3 Tính chất lý 21 Học viên: Lê Lương Minh Phong Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.2.4 Tính chất hóa 2.3 2.4 2.5 24 Lý thuyết tạo hình đất sét nung 2.3.1 Vai trò 26 2.3.2 Giới thiệu sơ đồ trình tạo hình sản phẩm 26 Lý thuyết nung – sấy lò Tuynel 2.4.1 Lý thuyết sấy 30 2.4.2 Lý thuyết nung 32 Tính chất sản phẩm nung 2.5.1 Đặc điểm hóa lý 33 2.5.2 Tính chất vật lý 34 2.5.3 Tính chất học 34 2.5.4 Tính chất vật lý nhiệt 35 2.5.5 Tính chất hóa học 35 2.5.6 Tính thẩm mỹ 35 2.5.7 Tính sử dụng 36 2.5.8 Các tiêu chuẩn sản phẩm gạch đất nung 36 Kết luận chương II 38 Chương III: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT GẠCH TUYNEL TẠI CƠNG TY TNHH MTV VLXD TÍN NGHĨA 3.1 3.2 3.3 Giới thiệu hoạt động Công ty 3.1.1 Công ty TNHH MTV Tín Nghĩa 39 3.1.2 Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa 40 3.1.3 Cơ cấu tổ chức phịng ban 43 Mơ tả thực trạng q trình sản xuất gạch cơng ty 3.2.1 Sơ đồ q trình sản xuất gạch Tuynel công ty 50 3.2.2 Mô tả hoạt động quy trình 51 Đánh giá hoạt động sản xuất gạch công ty 69 Kết luận chương III 71 Chương IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM TỐI ƯU HĨA Q TRÌNH SẢN XUẤT GẠCH TUYNEL TẠI CƠNG TY 4.1 Định hướng phát triển cơng ty Học viên: Lê Lương Minh Phong 72 Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Những thuận lợi khó khăn 4.2.1 Thuận lợi 72 4.2.2 Khó khăn 73 Một số đề suất theo hướng tinh gọn nhằm tối ưu hóa q trình sản xuất gạch Tuynel Giải pháp 74 4.4.1 Đề xuất 74 4.4.2 Mơ tả kỹ thuật 74 4.4.3 Chi phí giải pháp 75 4.4.4 Lợi ích giải pháp 78 4.4.5 Giá trị kinh tế giải pháp 79 Giải pháp 4.5.1 Đề xuất 82 4.5.2 Mô tả kỹ thuật 83 4.5.3 Chi phí giải pháp 85 4.5.4 Lợi ích giải pháp 85 4.5.5 Giá trị kinh tế giải pháp 86 Đánh giá giải pháp 89 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 90 Kiến nghị 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viên: Lê Lương Minh Phong 92 Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT dmax : Đường kính lớn t0mt : Nhiệt độ mơi trường t0max : Nhiệt độ nung lớn WTH : Độ ẩm tạo hình W : Độ ẩm KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty TNHH MTV Tín Nghĩa: Cơng ty TNHH Một Thành Viên Tín Nghĩa Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa: Cơng ty TNHH Một Thành Viên Vật Liệu Xây Dựng Tín Nghĩa Học viên: Lê Lương Minh Phong Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC BẢNG Stt Tên bảng Nội dung Bảng 1.1 Trọng tâm Sản xuất tinh gọn Bảng 2.1 Đặc trưng loại đất sét 21 Bảng 2.2 Các yêu cầu thành phần hóa đất sét 25 Bảng 2.3 Quá trình biến đổi đất sét tăng giảm nhiệt độ 25 Bảng 2.4 Tiêu chuẩn phân loại sản phẩm 36 Bảng 2.5 Tiêu chuẩn sai số cho phép sản phẩm 37 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 42 Bảng 3.2 Đơn giá phương án tính lương khốn cho cơng nhân Trang tổ 51 Bảng 3.3 Thông số kỹ thuật kiểm tra than cám 52 10 Bảng 3.4 Thông số kỹ thuật gạch mộc 54 12 Bảng 3.5 Thông số kỹ thuật máy trình tạo hình 55 13 Bảng 3.6 Thơng số kỹ thuật lị sấy 62 14 Bảng 3.7 Thơng số kỹ thuật lị nung 65 15 Bảng 3.8 Thông số kiểm tra sản phẩm gạch 80x180x80 67 16 Bảng 4.1 Thơng số vịng quaycủa Rơto tương ứng với tốc độ 17 Bảng 4.2 goòng 84 Số liệu suất trước sau giải pháp 88 Học viên: Lê Lương Minh Phong Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC HÌNH Nội dung Stt Tên hình Hình 2.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất gạch Tuynel 26 Hình 2.2 Quá trình tạo hình sản phẩm 30 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức phân xưởng 45 Hình 3.2 Quy trình sản xuất gạch Tuynel 50 Hình 3.3 Sơ đồ bố trí mặt khu vực tạo hình 55 Hình 3.4 Sơ đồ bố trí mặt sân phơi 58 Hình 3.5 Sơ đồ bố trí mặt lị nung – sấy 63 Hình 3.6 Sơ đồ bố trí gng lị nung 65 Hình 4.1 Bảng vẽ thiết kế kệ chứa gạch 76 10 Hình 4.2 Bảng vẽ thiết kế xe vích 77 11 Hình 4.3 Bảng vẽ thiết kế cụm Rơto phễu tra than 83 12 Hình 4.4 Vị trí đặt cụm Rôto phễu tra than 84 Học viên: Lê Lương Minh Phong Trang Trang Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU: Lý chọn đề tài: Nước ta đường hội nhập kinh tế giới với nhiều thời hội thách thức Nền kinh tế thị trường làm cho hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp sôi nổi, canh tranh Doanh nghiệp ngày gay gắt, liệt Nhưng từ đó, Doanh nghiệp ngày phát triển quy mô phạm vi hoạt động, tăng khả cạnh tranh phát triển thị trường Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu ngày phát triển địi hỏi Doanh nghiệp ngày phải có định hướng chiến lược, phương án kinh doanh hợp lý, đồng thời phải có biện pháp hạn chế rủi ro, tận dụng hội mà Doanh nghiệp gặp hoạt động Cùng với phát triển chung khó khăn kinh tế, Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa (là đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công Ty TNHH MTV Tín Nghĩa) gần nỗ lực phát triển, tìm kiếm, mở rộng thị trường cho mình, trước hết phải xây dựng cho kế hoạch sản xuất thật tối ưu để giảm chi phí sản xuất, góp phần làm giảm giá thành giá bán để bắt kịp với biến động thị trường Mục tiêu đề tài: Do kinh tế nước ta bị ảnh hưởng chung với suy giảm kinh tế giới nên doanh nghiệp, chủ đầu tư cơng trình xây dựng gặp nhiều khó khăn tài Để góp phần tăng khả xây dựng nhà đầu tư có cách Công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung, Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa nói riêng phải làm để giảm giá bán xuống mà không bị thua lỗ Bản thân nhân viên Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa nên tơi nghiên cứu ứng dụng kiến thức học vào thực tế sản xuất Cơng ty Vì mục tiêu đề tài Tối ưu hóa q trình sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa, nhằm loại bỏ lãng phí, cắt giảm chí phí q trình sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Học viên: Lê Lương Minh PhongTrang Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích nhận định số liệu trình Các số liệu sử dụng linh hoạt suốt q trình tính tốn luận văn Từ tính tốn giá trị kinh tế nhận định lợi ích Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài hệ thống lại kiến thức học ứng dụng thực tế sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Bên cạnh việc sử dụng nguồn số liệu tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 – 2009 Đề tài trình làm việc nghiêm túc thân thời gian trình độ có hạn nên khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót, mong hướng dẫn Quý Thầy Cô góp ý bạn Nội dung luận văn: Gồm chương: Chương I: Lý thuyết sản xuất tinh gọn Chương II: Lý thuyết sản xuất gạch đất nung Chương III: Phân tích trạng sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Chương IV: Một số giải pháp nhằm tối ưu hóa trình sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Học viên: Lê Lương Minh PhongTrang Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT VỀ SẢN XUẤT TINH GỌN 1.1 Hệ thống sản xuất 1.1.1 Giới thiệu chung hệ thống sản xuất: Hầu doanh nghiệp, tổ chức hoạt động thơng qua chức sau: Marketing Doanh nghiệp Sản xuất tác nghiệp Tài Ba chức đan xen vào khơng thể thiếu Doanh nghiệp • Marketing: phận tạo nhu cầu chí nhận yêu cầu đặt hàng dịch vụ từ khách hàng • Sản xuất tác nghiệp: phận tạo sản phẩm dịch vụ • Tài kế tốn: phận theo dõi doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh nào, phải trả khoản tiền nhận khoản thu từ đâu Sản xuất việc tạo sản phẩm hàng hóa sản phẩm dịch vụ Hệ thống sản xuất – tác nghiệp hệ thống thực hiện: Việc chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu ra: Và thời gian tạo giá trị gia tăng Ở số tổ chức kinh doanh, sản phẩm hàng hóa hữu hình (xe hơi, máy giặt…) hoạt động nhằm tạo sản phẩm hữu hình thường gọi trình sản xuất Và tổ chức kinh doanh khác, sản phẩm hàng hóa vơ hình – hoạt động dịch vụ (bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe cho người già, khách sạn ) Q trình tạo hàng hóa vơ gọi trình tác nghiệp dịch vụ Học viên: Lê Lương Minh PhongTrang Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội c./ Giảm tỷ lệ hư hao gạch mộc trình lấy gạch mộc khơ xếp gng tổ gng Theo số liệu thống kê cuối năm 2008 công ty tỷ lệ hư hao gạch mộc tổ goòng lấy gạch mộc vận chuyển khu vực xếp gng 0,5% Vì thế, có hệ thống kệ chứa gạch người cơng nhân tổ gng dùng xe vích, đẩy kệ gạch mộc khơ (đạt độ ẩm u cầu để xếp gng) khu vực xếp goòng, chất lên xe goòng để xếp gng Do giảm 0,5% tỷ lệ hư hao gạch mộc tổ goòng lấy gạch mộc d./ Ngồi cịn có lợi ích vơ hình khác tiết kiệm lãng phí điện máy chạy mà không sản phẩm bị ứ động sản phẩm khu vực băng tải mộc Dẫn đến lãng phí cơng suất máy 4.4.5 Giá trị kinh tế giải pháp: a./ Ưu điểm giảm số lượng công nhân hay phụ thuộc vào công nhân lao động khâu tạo hình xếp gng Thay vào ta dùng số cơng nhân tổ tạo hình giảm người, tổ goòng người để gia tăng suất sản phẩm Cách bố trí sau: • Tăng thêm người vào ca máy tổ tạo hình ⇒ Năng suất bình quân ca máy tăng thêm tỷ lệ với suất bình quân người tổ tạo hình ⇒ Năng suất bình qn cơng nhân tổ tạo hình: = 2.9120.000 viên/tháng / 30 người = 97.066 viên gạch mộc/tháng/người ⇒ Năng suất bình quân tăng thêm tổ tạo hình: = = 97.066 viên/tháng 194.132 x người viên gạch mộc/tháng • Tăng thêm người vào tổ xếp gng ⇒ Năng suất bình qn tổ tăng thêm tỷ lệ với suất bình quân người tổ xếp gng ⇒ Năng suất bình qn cơng nhân tổ xếp gng: Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 83- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ = = Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.376.000 / 24 người viên gạch mộc/tháng/người 99.000 ⇒ Năng suất bình quân tăng thêm tổ xếp goòng: = = 99.000 viên mộc/tháng x người 198.000 viên gạch mộc/tháng Kết luận: Như tổng lợi ích đem lại từ việc bố trí xếp lại số lượng cơng nhân giảm tổ tạo hình tổ xếp gng: Năng suất bình qn tăng thêm được: =194.132 + 198.000 viên gạch mộc/tháng =392.132 b./ Giảm bình quân 90% tổ số 1,62 % hư hao gạch mộc trình phơi đảo ⇒ tăng (90 % x 1,62 %) lượng gạch mộc bình quân tương ứng tháng: =(90 % x 1,62 %) x 2.912.000 viên/tháng viên gạch mộc/tháng =42.457 c./ Giảm bình quân 90 % tổng số 0,5% hư hao gạch mộc cơng nhân tổ xếp gng lấy gạch vận chuyển gạch khu vực xếp goòng ⇒ tăng được: (90 % x 0,5 %) lượng gạch mộc bình quân tương ứng tháng: =0,9 x 0,005 x 2.376.000 viên/tháng viên gạch mộc/tháng =10.692 Kết luận: Tổng lợi ích đem lại từ giải pháp là: Năng suất gạch mộc bình quân tăng thêm: =392.132 = + 445.281 42.457 + 10.692 viên gạch mộc/tháng Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 84- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Do hư hao trình xếp gng 0,5 % hiệu suất lị nung – sấy 99%: ⇒ Năng suất thành phẩm bình quân tăng thêm: = 445.281 = 438.624 x (1 – 0,005) x 0,99 viên thành phẩm/tháng Theo số liệu tính định mức sản phẩm gạch 80x180x80 loại vào tháng 06/2009 cơng ty giá thành 594 đồng/viên giá bán 650 đồng/viên Đây số liệu dùng để tính tốn hiệu giải pháp đề tài ⇒ Sản lượng thành phẩm loại (94,9%) tăng thêm được: = 94,9 % = 416.254 x 438.624 viên thành phẩm/tháng ⇒ Chi phí sản xuất tăng thêm: = 416.254 viên/tháng = 247.254.876 x 594 đ/v đồng/tháng ⇒ Doanh thu tăng thêm: = 416.254 viên/tháng = 270.565.100 x 650 đ/v đồng/tháng ⇒ Lợi nhuận tăng thêm: = (270.565.100 – 247.254.876) x 12 tháng = 279.722.688 đồng/năm Từ giá trị tính tốn ta có kết sau: Tổng giá trị lợi ích thu từ giải pháp này: = đồng/năm 279.722.688 Tổng chi phí đầu tư cho giải pháp này: = đồng 1.186.400.000 Số năm hòa vốn cho giải pháp này: = ∑ chi phí / ∑ lợi ích = 1.186.400.000 = 4,24 / 279.722.688 năm ⇒ Vậy số năm hòa vốn giải pháp 4,24 năm Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 85- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Kết luận: thực giải pháp giúp cho cơng ty lợi nhiều giảm bớt hư hao gạch mộc trình sản xuất, giới hóa q trình sản xuất đem lại lợi nhuận tăng thêm đáng kể Nhưng thời gian thu hồi vốn lâu 4,24 năm Bên cạnh cịn có lợi ích vơ hình khác như: • Tiết kiệm điện tiêu thụ trình ngừng máy, nghỉ máy liên tục bị ứ đọng gạch mộc băng tải mộc • Giảm áp lực thiếu hụt cơng nhân lao động tổ tạo hình thiếu vắng (2 ÷ 3) người hệ máy hoạt động liên tục Vì thế, theo người viết cơng ty nên đầu tư trang bị hệ thống chứa gạch xe vích để đẩy kệ 4.5 Giải pháp – Cải tiến công nghệ tra than: 4.5.1 Đề xuất: Với phân tích trạng theo q trình sản xuất chương III trình nung sản phẩm ta nhận xét thấy có tượng chất lượng gạch khơng đồng có ngun nhân sau:  Phụ thuộc vào tay nghề trình độ người cơng nhân đốt lị  Người cơng nhân đốt lị phải làm việc liên tục Zone nung (nơi có nhiệt độ cao nhất) làm ảnh hưởng đến sức khỏe họ Ảnh hưởng đến trình nung sản phẩm sức khỏe họ giảm Múc đích giải pháp cải tiến q trình đốt lị cơng ty, tạo chất lượng sản phẩm ổn định, giới hóa q trình vận hành lị nung Dẫn đến giảm phụ thuộc vào công nhân lao động Qua nghiên cứu tham khảo số công ty sản xuất gạch Tuynel địa bàn tỉnh, người viết nhận thấy để cải tiến quy trình cơng nghệ đốt lị cơng ty cách giới hóa q trình đốt lị người cơng nhân đốt lị Đó biện pháp đầu tư hệ thống tra than tự động khu vực đốt lò Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 86- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 4.5.2 Mô tả kỹ thuật: Khi có hệ thống tra than tự động khu vực Zone nung lị nung, lúc q trình tra than xuống hàng lỗ tra than Rôto đặt phễu chứa than (cụm Rôto phễu tra than) hàng lỗ tra than hoạt động Tất truyền động động điện vô cấp 2,5 kw, động truyền động qua hộp giảm tốc tới cụm Rôto truyền Qua tham khảo lựa chọn biện pháp thiết kế đơn giản để có chi phí hợp lý nhất, công ty chọn bảng vẽ thiết kế cụm rơto phễu tra than sau: 194.2 103.0 Lá van chắn điều chỉnh than tôn 2mm 40° Phểu chứa dày mm Vỏ Rôto tôn 5mm R30.0 R35.0 54.4 R7.5 R2.5 R5.0 R12.0 5.0 Maët bích Rôto thép 5mm 80.0 120.0 Vách ngăn chứa than Rôto Hình 4.3: Bảng vẽ thiết kế cụm Rơto phễu tra than Hệ thống tra than tự động gồm 16 cụm Rôto phễu tra than, chia hàng, hàng có cụm Rơto lắp đặt theo hình vẽ sau Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 87- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 4.4: Vị trí đặt cụm Rơto phễu tra than Một hàng có cụm Rôto nối với truyền (bằng sắt φ 12 đặc x 400 mm), truyền nối với cụm Rôto chốt (bằng đinh sắt x 40) Mỗi hàng nối với truyền (bằng sắt φ 12 đặc x 400 mm) đặt dọc theo chiều dài Zone nung nối với chốt đinh Sau hệ thống tra than nối vào động điện vơ cấp có hộp giảm tốc để dễ dàng điều chỉnh tốc độ quay cụm Rôto hay điều chỉnh lượng than tra vào lỗ tra than Bảng 4.1: Thông số vận tốc quay Rôto tương ứng với tốc độ lò nung S tt Số vòng quay (vòng/phút) Tốc độ lò nung (goòng/ngày) 1,5 30 2,5 27 3,5 24 4,5 21 5,5 18 6,5 15 7,5 12 Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 88- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Do định lượng than bình quân tra vào lỗ tra than (0,2 ÷ 0,3) kg/lần/lỗ, chu kì 10 phút/lần sản lượng than tiêu thụ bình quân dùng để đốt lò (24 goòng/ngày) 1.152 kg ⇒ phút cụm Rôto tiêu thụ 0,014 kg than Với cơng suất lị nung 24 gng/ngày ta chọn vận tốc quay Rơto 3,5 vịng/phút  Ưu điểm: • Q trình khắc phục cố ảnh hưởng đến chất lượng viên gạch thành phẩm mà người thợ đốt tạo nên lượng than tra đồng theo chu kì định • Sẽ khơng cịn bị tổn thất nhiệt lị nung q trình mở nắp lỗ tra than để tra than vào • Chi phí đầu tư khơng cao • Giảm lao động độc hại cho cơng nhân đốt lị • Tiết kiệm lượng than tiêu thụ trình tra than đồng  Nhược điểm: • Sẽ khó khăn cho người thợ đốt có đột xuất cúp điện (vì người cơng nhân đốt lị phải di chuyển khó khăn qua lại cụm Rơto để đánh than) 4.5.3 Chi phí giải pháp: Với yêu cầu kỹ thuật lắp đặt, vẽ thiết kế theo bảng báo giá nhà cung cấp chí phí đầu tư lắp đặt hệ thống tra than tự động 50.000.000 đồng Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 89- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 4.5.4 Lợi ích giải pháp: Nhận thấy mặt chi phí đầu ban đầu cho hệ thống tra than tự động không cao mang lại lợi ích sau: a./ Giảm số lượng cơng nhân tổ lị từ 13 người xuống 10 người, tức ca giảm bớt người mà đảm bảo suất làm việc tổ Vì lúc người thợ đốt ca trưởng khơng cịn phải đánh than liên tục mà kiểm tra nhiệt độ Zone nung, độ lún gạch, ghi sổ vận hành Còn tổ viên cịn lại vận hành vào gng, gng có phân cơng ca trưởng b./ Giảm tỷ lệ thành phẩm loại thứ phẩm nhiệt độ trình đốt ổn định, phụ thuộc vào cơng nhân đốt lị c./ Ngồi cịn có lợi ích vơ hình khác lượng than dùng đốt lị khơng phụ thuộc vào người thợ đốt, giảm độc hại người thợ đốt thường xuyên tiếp xúc với nhiệt độ nung than đá 4.5.5 Giá trị kinh tế giải pháp: 1./ Lợi ích giảm số lượng công nhân tổ lị Ta giảm người cơng nhân tổ lị mà đảm bảo suất làm việc tổ Theo phân tích chương III, xảy tượng ứ động gng gạch thành phẩm tổ phân loại khơng phân loại, giải phóng kịp gng Làm ảnh hưởng đến suất tổ gng khơng có gng khơng để xếp ảnh hưởng đến suất tổ lò Vì để tăng suất trình sản xuất gạch cơng ty ta xếp, phân bổ số lượng công nhân giảm vào tổ phân loại để tăng suất trình phân loại gạch thành phẩm (đã phân bổ, xếp tăng suất trình tạo hình, xếp gng) Ta có: Năng suất bình qn tổ phân loại 2.352.240 viên/tháng ⇒ Năng suất bình qn cơng nhân tổ phân loại: =2.352.240 / 24 người = 98.010 viên thành phẩm/tháng Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 90- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội ⇒ Năng suất bình quân tăng thêm tổ phân loại: = 98.010 = 294.030 x người viên thành phẩm/tháng Theo phân tích chương III tỷ lệ thành phẩm đạt loại 1: 94,9 %; loại 2: 3,9 %; thứ phẩm: 1,2% ⇒ Sản lượng bình quân thành phẩm loại (94,9%) tăng thêm được: = 294.030 = 279.034 x 94,9% viên thành phẩm/tháng Theo số liệu tính định mức sản phẩm gạch 80x180x80 loại vào tháng 06/2009 cơng ty giá thành 594 đồng/viên giá bán 650 đồng/viên ⇒ Chi phí sản xuất tăng thêm: 594 đ/v = 279.034 viên/tháng x = 165.746.196 đ/tháng ⇒ Doanh thu tăng thêm: =279.034 viên/tháng = x 650 đ/v đ/tháng 182.372.100 ⇒ Lợi nhuận tăng thêm: = (182.372.100 – 165.746.196) = 187.510.848 x 12 tháng đồng/năm 2./ Lợi ích thứ hai tăng tỷ lệ thành phẩm loại q trình đốt lị Do giảm tỷ lệ thành phẩm loại thứ phẩm Tăng bình quân 90% tỷ lệ thành phẩm loại giảm bình quân 90% tỷ lệ thành phẩm loại thứ phẩm Theo phân tích chương III tỷ lệ thành phẩm đạt loại 1: 94,9 %; loại 2: 3,9 %; thứ phẩm: 1,2% Mà suất bình qn lị 2.352.240 viên thành phẩm/tháng ⇒ Sản lượng thành phẩm bình quân loại nay: Loại 1: 94,9 % = 2.232.275 viên/tháng Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 91- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Loại 2: 3,9 % = 91.738 viên/tháng Thứ phẩm: 1,2 % = 28.227 viên/tháng Bảng 4.2 : Số liệu suất gạch trước sau biện pháp Gạch Đvt Trước Năng Sau suất tăng tt Loại Viên/th Loại 2.232.2 82.564 75 Viên/th 91.738 82.564 Viên/th 28.227 25.404 Thứ phẩm Theo số liệu tính định mức sản phẩm gạch 8x18 loại vào tháng 06/2009 cơng ty giá thành 594 đồng/viên giá bán 650 đồng/viên Giá bán gạch 8x18 loại 610 đồng/viên Giá bán gạch 8x18 thứ phẩm 594 đồng/viên ⇒ Lợi nhuận bình quân tăng thêm được: = 82.564 x = 39.630.720 (650 – 610) x 12 tháng đồng/năm Kết luận: Như tổng lợi ích nhận từ giải pháp này: = 187.510.848 = 227.141.568 + 39.630.720 đồng/năm Từ giá trị tính tốn ta có kết sau: Tổng giá trị lợi ích thu từ giải pháp này: = 227.141.568 đồng/năm Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 92- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Tổng chi phí đầu tư cho giải pháp này: = 50.000.000 đồng Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 93- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Số năm hòa vốn cho giải pháp này: = ∑ chi phí / ∑ lợi ích = 50.000.000 = 0,22 / 227.141.568 năm ⇒ Vậy số năm hòa vốn giải pháp 0,22 năm hay 2,6 tháng Kết luận: Khi thực giải pháp giúp cho công ty thu lợi nhuận nhiều so với chi phí đầu tư cho giải pháp Bên cạnh cịn có lợi ích vơ hình giảm lao động độc hại tra than, thường xuyên tiếp với nhiệt nung than 4.6 Đánh giá hiệu giải pháp: Sau phân tích nhận định lợi ích giải pháp, tính tốn giá trị kinh tế để so sánh thấy hiệu đầu tư giải pháp, người viết xin nêu nhận xét sau: a./ Giải pháp 1: Giảm bớt lãng phí thao tác vận chuyển Qua phép tính tốn giá trị lợi ích giải pháp đầu tư hệ thống kệ chứa gạch xe vích để đẩy kệ Ta thấy chi phí đầu tư ban đầu lớn: 1.186.400.000 đồng Nhưng giá trị kinh tế mang lại giải pháp: 294 790.272 đồng ⇒ Thời gian thu hồi vốn 4,24 năm Vì thế, cơng ty nên đầu tư trang bị hệ thống kệ chứa gạch xe vích để đẩy kệ b./ Giải pháp 2: Cải tiến quy trình cơng nghệ Cũng qua phép tính tốn giá trị lợi ích giải pháp đầu tư hệ thống tra than tự động khu vực đốt lị Ta nhận thấy : Chi phí đầu tư ban đầu không cao: 50.000.000 đồng Nhưng giá trị kinh tế mang lại từ giải pháp: 227.141.568 đồng Vì thế, cơng ty nên đầu tư hệ thống tra than tự động đạt lợi nhuận lớn từ giải pháp Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 94- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: Kết luận: Qua việc việc phân tích điểm chưa hồn thiện q trình sản xuất gạch Tuynel cơng ty chương III đề tài, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu trình sản xuất gạch chương IV Trong chương IV đề tài tính tốn giá trị kinh tế hiệu đầu tư giải pháp Để đạt lợi ích tốt giải pháp nên tiến hành đồng với Vì giải pháp thực góp phần tăng suất hệ máy tạo hình tổ gng, giải pháp thực đáp ứng tăng suất trình sản xuất Và thực giải pháp mà không thực giải pháp dẫn tới tượng thừa cơng suất tổ phân loại, tổ xếp gng lị nung Do giải pháp khơng thể thực giải pháp mà bỏ giải pháp Mà phải thực hai giải pháp lúc đem lại lợi nhuận mong muốn Vì thế, giải pháp đề xuất triển khai đồng lợi ích trước mắt hạn chế khan nguồn lao động tăng suất sản xuất để đem lại lợi nhuận tối đa cho công ty, mặt khác giảm lao động nhọc phơi đảo, độc hại q trình đốt lị Kiến nghị: Trong khn khổ đề tài nghiên cứu này, người viết đề cập cải tiến phần lực cạnh tranh công ty mặt cải thiện hợp lý hóa q trình sản xuất Trong tương lai, để hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu cơng ty cần phải động, sáng tạo hơn, thường xuyên đổi mới, cải tiến kỹ thuật, tăng cường hiệu quản lý nguồn lực nhằm cắt giảm chi phí, chủ động nắm bắt tình hình thị trường, phát huy mạnh sẵn có để thâm nhập vững vào thị trường giới Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 95- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Sự thành công thương trường đơn vị sản xuất kinh doanh nhờ vào cải tiến kỹ thuật để cắt giảm chi phí giảm giá thành sản phẩm, hoạt động Marketing – mix dịch vụ có chất lượng hồn hảo để tăng suất bán hàng (vì thị trường có đặc tính riêng: trình độ khoa học kỹ thuật, văn hóa, phong tục tập quán…và nhu cầu cách nhìn nhận sản phẩm, sử dụng sản phẩm khác nhau) Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 96- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đặng Vũ Tùng, 2008, ‘Giáo trình giảng mơn Quản lý cơng nghệ’, Trường Đại Học Bách khoa Hà nội TS Nguyễn Danh Ngun, 2008, ‘Giáo trình giảng mơn Quản lý sản xuất tác nghiệp’, Trường Đại Học Bách khoa Hà nội Tập đồn Mêkơng Capital, 2004, ‘Tài liệu giới thiệu sản xuất tinh gọn (lean manufacturing)’ Entec 2007, ‘Tài liệu hướng dẫn chuyển giao công nghệ sản xuất gạch đất nung’ Dự án sản xuất gạch bền vững Việt nam (VSBP) Công ty TNHH MTV Tín Nghĩa, 2004, ‘Tài liệu chuyển giao cơng nghệ sản xuất gạch đất nung’ Dự án nhà máy gạch Tuynel Tín nghĩa Học viên: Lê Lương Minh Phong-Trang 97- Quản trị kinh doanh 2007 - 2009 ... TÍCH HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT GẠCH TUYNEL TẠI CÔNG TY TNHH MTV VLXD TÍN NGHĨA 3.1 3.2 3.3 Giới thiệu hoạt động Cơng ty 3.1.1 Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa 39 3.1.2 Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa 40 3.1.3... III: Phân tích trạng sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Chương IV: Một số giải pháp nhằm tối ưu hóa q trình sản xuất gạch Tuynel Cơng ty TNHH MTV VLXD Tín Nghĩa Học viên: Lê Lương... III: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT GẠCH TUYNEL TẠI CƠNG TY TNHH MTV VLXD TÍN NGHĨA 3.1 Giới thiệu hoạt động Công ty: 3.1.1 Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa: Cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa (TIMEXCO), có trụ