Ứng dụng mạng neuron nhân tạo dự báo thời gian hoàn thành dự án xây dựng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA -NGUYỄN XUÂN THANH ỨNG DỤNG MẠNG NEURON NHÂN TẠO DỰ BÁO THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG Chuyên ngành : KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Mã số : 8520117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2019 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG - HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : PGS.TS Lê Ngọc Quỳnh Lam Cán chấm nhận xét : TS Đỗ Thành Lƣu Cán chấm nhận xét : TS Nguyễn Văn Thành Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 05 tháng 01 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: TS Đƣờng Võ Hùng TS Nguyễn Hữu Thọ TS Đỗ Thành Lƣu TS Nguyễn Văn Thành PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trƣởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA CƠ KHÍ TS Đƣờng Võ Hùng i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Xuân Thanh MSHV: 1770176 Ngày tháng năm sinh: 14/03/1980 Nơi sinh: Vạn Ninh – Khánh Hịa Chun ngành: Kỹ Thuật Cơng Nghiệp I Mã số: 8520117 TÊN ĐỀ TÀI: Ứng dụng mạng Neuron nhân tạo dự báo thời gian hoàn thành dự án xây dựng NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Khảo sát, thống kê nhân tố ảnh hƣởng đến thời gian hồn thành dự án - Phân tích, xác định nhân tố có mức độ ảnh hƣởng mạnh - Khảo sát 33 dự án thông qua bảng câu hỏi để xây dựng số liệu dùng để huấn luyện thông qua chức mô phần mềm Matlab - Kiểm tra kết huấn luyện so sánh thực tế - Xây dựng số liệu ứng dụng để dự báo thời gian hoàn thành dự án II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 11/02/2019 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 08/12/2019 IV CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: PGS.TS Lê Ngọc Quỳnh Lam Tp.HCM, ngày tháng 12 năm 2019 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lê Ngọc Quỳnh Lam PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền TRƢỞNG KHOA ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô Bộ Môn Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp dạy kiến thức thực tiễn nhƣ áp dụng lý thuyết giải toán thực tế cách sinh động, cụ thể truyền đạt lại cho Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Cô PGS TS Lê Ngọc Quỳnh Lam tận tình hƣớng dẫn định hƣớng cho tơi suốt thời gian thực luận văn nhƣ suốt khố học Đồng thời, tơi xin cảm ơn đến đồng nghiệp công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Điện 3, Tổng Công ty Xây dựng Số 1, Tập đồn Cotec Group phịng ban liên quan tạo điều kiện cho thu thập thông tin, liệu để thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn bạn khoá hỗ trợ, giúp đỡ nhiều thời gian khoá học Xin cảm ơn gia đình hỗ trợ thời gian động viên cần thiết suốt thời gian học Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt tình khả mình, nhiên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp quý báu quý thầy, bạn Nếu có ý kiến thắc mắc luận văn góp ý địa xuanthanh41c@gmail.com Một lần xin gửi lời cám ơn, chúc sức khoẻ trân trọng TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2019 Học viên Nguyễn Xuân Thanh iii TĨM TẮT Mục đích: Phân tích trạng thời gian hoàn thành dự án xây dựng, nhận diện nhân tố tác động đến , từ xác định nhân tố giúp kiểm sốt ƣớc lƣợng dự báo thời gian hoàn thành dự án Phƣơng pháp tiếp cận: Dƣạ bảng câu hỏi khảo sát, phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến thời gian hồn thành dự án Sử dụng cơng cụ thống kê, mơ hình hóa huấn luyện để đƣa ƣớc lƣợng dự báo Các phát hiện: Nhận diện đƣợc yếu tố tác động đến thời gian trễ tiến độ Nội dung luận văn xây dựng đƣợc mức độ ảnh hƣởng nhân tố mơ hình có khả ƣớc lƣợng định lƣợng, tảng để điều chỉnh hỗ trợ định cho dự án xây dựng Ý nghĩa thực tiễn: Xác định nhân tố ảnh hƣởng gặp phải quản lý dự án xây dựng kiểm sốt thời gian hồn thành Từ xây dựng sở liệu áp dụng cho lĩnh vực khác iv ABSTRACT Purpose: Analyze the time completed contruction projects in now and identify the impact factors that help controlling and estimating the time for completion of the projects in the future Approach Methos: Through the survey questionnaire, analyzing the factors affecting completion time Using statistical, modeling and training tools to show the estimates New Findings: Identify factors that affect “Just in time” delay The content of the thesis has also built the effective level of factors and models has a ability of quantitative estimation That is the background for adjusting and supporting decision making for construction projects Reality Meaning: Display impacted factors existing in construction project management and controlling of completed time Thereform, we can build databases that apply for other fields Keywords: Project management, Time management, construction project, Staticstic, Estimate, Quality, Element factors, Time delay, Neuron network, Simulink v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên Nguyễn Xuân Thanh vi DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình vẽ Hình Hình Hình Hình 1.1 1.2 2.1 2.2 Nội dung Biểu đồ tăng trƣởng GDP Việt nam từ năm 1995 Biểu đồ tỷ trọng ngành kinh tế Việt Nam 2019 Tam giác chất lƣợng Trang 12 20 Hình 2.3 Cấu trúc Neuron sinh học Cấu trúc mạng Neuron nhân tạo Hình 2.4 Mạng truyền thẳng nhiều lớp 26 Hình 2.5 Hình2.6 26 27 Hình 2.8 Mạng hồi tiếp nhiều lớp Màng hồi quy nhiều lớp Mô tả cách học giám sát mạng Neuron nhân tạo Hình 2.9 Cấu trúc mạng Neuron truyền thẳng nhiều lớp lan truyền ngƣợc 30 Hình 2.10 Trình tự bƣớc thực xây dựng mạng ANNs 31 Hình 3.1a Biểu đồ thống kê kinh nghiệm – lần khảo sát 41 Hình 3.1b Biểu đồ thống kê Đơn vị cơng tác-lần khảo sát 41 Hình Hình Hình Hình Hình Hình Hình Hình Hình Biểu Biểu Biểu Biểu Biểu Biểu Biểu Biểu Hình 42 42 43 43 46 46 47 47 48 53 55 55 3.1c 3.1d 3.1e 3.2a 3.2b 3.2c 3.2d 3.2e 3.2f đồ thống kê chức danh – lần khảo sát đồ thống kê Loại dự án tham gia – Lần khảo sát đồ thống kê đánh giá ƣớc lƣợng – Lần khảo sát đồ thống kê kinh nghiệm – lần khảo sát đồ thống kê vị tri công tác – Lần khảo sát đồ thống kê chức danh – Lần khảo sát đồ thống kê Loại dự án tham gia – Lần khảo sát đồ thống kê đánh giá – Lần khảo sát 4.2f Biểu đồ thống kê Ƣớc lƣợng – lần khảo sát Hình 4.4 Minh hoạ cấu trúc mạng neuron nhiều lớp Màn hình khởi động Matlab2017b Màn hình Worspace Sơ đồ mạng neuron mơ hình ANNs khai báo Matlab Hình 4.5 Cửa sổ tạo mạng ANNs Matlab Hình 4.6 Hình 4.7 Ma trận đích (target) đƣợc khai báo Matlab Ma trận đầu vào (Input) đƣợc khai báo Matlab Chọn ma trận đầu vào ma trận đích để huấn luyện Matlab Chọn thông số để huấn luyện Matlab Kết huấn luyện Matlab Cửa sổ hiển thị sau mạng đƣợc huấn luyện xong Matlab Ma trận lỗi sai số (errors) sau huấn luyện Matlab Ma trận kết đầu (Output) mạng sau huấn luyện Hình 4.1 Hình 4.2 Hình 4.3 Hình 4.8 Hình Hình Hình Hình Hình 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 vii 25 29 56 56 57 57 58 59 59 60 60 60 Matlab Ma trận kết trọng số lớp mạng sau huấn luyện Hình 4.14 Matlab Ma trận kết trọng số lớp mạng sau huấn luyện Hình 4.15 Matlab Ma trận kết trọng số Bias lớp mạng sau huấn luyện Hình 4.16 Matlab 61 61 61 Ma trận kết trọng số Bias lớp mạng sau huấn luyện Hình 4.17 Matlab 62 Cơng trình cần kiểm tra file xuất mạng ANNs đƣợchuấn luyện Công trình cần kiểm tra file xuất mạng ANNs đƣợc Hình 4.19 huấn luyện Hình 4.18 viii 63 63 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng biểu Nội dung Trang Bảng 1.1 Tăng trƣởng GDP (%) Bảng 1.2 Cơ cấu ngành kinh tế Việt Nam Bảng 2.1 So sánh khả làm việc não máy tính 22 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp 51 nhân tố ảnh hƣởng 34 Bảng 3.2 Kết phân tích mức độ ảnh hƣởng 51 nhân tố từ SPSS 36 Bảng 3.3 Kết phân tích mức độ ảnh hƣởng 51 nhân tố xếp lại 39 Bảng 3.4a Thống kê kinh nghiệm – lần khảo sát 40 Bảng 3.4b Bảng thống kê đơn vị công tác 41 Bảng 3.4c Bảng thống kê chức danh – khảo sát lần 42 Bảng 3.4d Bảng thống kê Loại dự án tham gia – khảo sát lần 42 Bảng 3.4e Bảng ƣớc lƣợng khả chậm tiến độ 43 Bảng 3.5 Bảng xếp hạng 43 nhân tố ảnh hƣởng 43 Bảng 3.6a Bảng thống kê kinh nghiệm – khảo sát lần 43 Bảng 3.6b Bảng thống kê vị trí cơng tác – khảo sát lần 45 Bảng 3.6c Bảng thống kê chức danh – khảo sát lần 46 Bảng 3.6d Bảng thống kê loại dự án tham gia – khảo sát lần 47 Bảng 3.6e Bảng thống kê đánh giá khả chậm tiến đô – khảo sát lần 47 Bảng 3.6f Bảng thống kê ƣớc lƣợng chậm tiến độ - khảo sát lần 48 Bảng 3.7 Bảng kiểm định thang đo hệ số Anpha 49 Bảng 3.8 Bảng thống kê 26 nhân tố ảnh hƣởng 50 Bảng 3.9 Bảng thống kê 30 mẫu với 26 nhân tố tác động – khảo sát lần 51 Bảng 4.1 Bảng so sánh kết từ mơ hình thực tế ix Nguyễn Xuân Thanh – Học viên cao học khoá 2017 ngành Kỹ thuật Công nghiệp, Trƣờng Đại Học Bách Khoa Tp HCM Địa chỉ: 493A/149 Cách Mạng Tháng 8, Phƣờng 13, Quận 10, Tp HCM Điện thọai: 0909.851409 Email: xuanthanh41c@gmail.com 74 PHỤ LỤC II: PHIẾU KHẢO SÁT LẦN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG Kính thưa Ơng/Bà! Tơi tên Nguyễn Xn Thanh, học viên lớp cao học ngành Kỹ thuật Công nghiệp Trƣờng Đại học Bách Khoa Tp.HCM Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu: “ỨNG DỤNG MẠNG NEURON NHÂN TẠO DỰ BÁO THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG Vì vậy, tơi cần thơng tin bổ ích dƣới Ông/Bà Dƣới tập hợp câu hỏi mà việc xem xét đánh giá chúng có liên quan nhiều đến kinh nghiệm thực tế ý kiến riêng q trình cơng tác Ơng/Bà Mong Ơng/Bà vui lịng dành thời gian cho việc trả lời câu hỏi Mọi thơng tin Ơng/Bà cung cấp đƣợc giữ bí mật dùng để phục vụ cho nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! PHẦN I: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ RỦI RO ĐẾN CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Các Ông/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào sau tùy thuộc vào mức đo ảnh hưởng yếu tố đó, cụ thể sau: (1) Ảnh hƣởng khơng đáng kể (2) Ảnh hƣởng yếu (3) Ảnh hƣởng trung bình (4) Ảnh hƣởng mạnh (5) Ảnh hƣởng mạnh STT NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG 1 Đền bù giải tỏa chậm Thời tiết bất thƣờng Thiết kế vẽ thi công chậm Bản vẽ thiết kế sai sot, phải hiệu chỉnh nhiều Giải ngân chậm 10 11 12 13 14 Thiếu hệ thống kiểm soát tiến độ, chất lƣợng Thiết kế thiếu kinh nghiệm Thiếu cán quản lý có lực kinh nghiệm Nhà thầu thiếu lực & kinh nghiệm thi cơng Thiếu máy móc thiết bị chuyên dụng Địa chất xấu Xử lý vấn đề cố, phát sinh trƣờng chậm TVGS thiếu kinh nghiệm Biện pháp thi công không hợp lý 75 15 Quy trình nghiệm thu toán rƣờm rà 16 Thiếu giám sát tác giả 17 Dự án nhiều hạng mục khác 18 Khối lƣợng công việc lớn 19 Thi công nhiều năm 20 Thi công theo mùa 21 Nhiều nhà thầu thi công công trƣờng 22 Thi công nhiều dự án lúc 23 Kế hoạch cung cấp vật tƣ không đáp ứng tiến độ 24 Kế hoạch huy động thiết bị nhân lực khơng đáp ứng tiến độ 25 Hình thức hợp đồng bất hợp lý 26 Quy trình tốn phức tạp 27 Cơng tác nơi nghiệp yếu 28 Thiếu kỹ sƣ kinh nghiệmThiếu công nhân lành nghề 29 Địa hình hiểm trở 30 Bản vẽ thiết kế sai sót, phải hiệu chỉnh nhiều 31 Làm việc ca 3, làm việc ban đêm 32 Đền bù giải tỏa chậm 33 Thời tiết bất thƣờng 34 Thiết kế vẽ thi công chậm 35 Bản vẽ thiết kế sai sot, phải hiệu chỉnh nhiều 36 Giải ngân chậm 37 Thiếu hệ thống kiểm soát tiến độ, chất lƣợng 38 Thiết kế thiếu kinh nghiệm 39 Thiếu cán quản lý có lực kinh nghiệm 40 Nhà thầu thiếu lực kinh nghiệm thi công 41 Thiếu máy móc thiết bị chuyên dụng 42 Địa chất xấu 43 Xử lý vấn đề cố trƣờng chậm PHẦN II: THƠNG TIN CHUNG Các Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào ô sau: PHẦN II: THƠNG TIN CHUNG Các Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào ô sau: Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng Ông/Bà: 76 Nhỏ năm Từ 5-10 năm Từ 10- 20 năm Hơn 20 năm Vai trò Ông/Bà làm việc tại: Ban QLDA Tƣ vấn thiết kế Tƣ vấn giám sát Đơn vị thi cơng Vị trí/ chức danh Ơng/Bà: Chun viên Trƣởng/Phó phận Giám đốc/Phó Giám đốc 10 Cơng trình/Hạng mục mà Ông/Bà tham gia: Đập, cống, tràn, CNN Nhà máy Hầm Dân dụng 11 Theo Ông/Bà, việc chậm tiến độ xảy hầu hết công trƣờng thi công xây dựng: Hầu nhƣ không Hiếm Rất thƣờng gặp Chắc chắn 12 Theo Ông/Bà, mức độ giãn tiến độ thi công xây dựng ƣớc chừng khoảng tháng so với ban đầu: Ít tháng Từ đến tháng Từ tháng đến năm Lớn năm Một lần nữa, xin cám ơn giúp đỡ nhiệt tình Ông/Bà! Tác giả sẵn sàng chia sẻ thắc mắc kết nghiên cứu Ơng/Bà có quan tâm, xin vui lòng liên hệ: Nguyễn Xuân Thanh – Học viên cao học khoá 2017 ngành Kỹ thuật Công nghiệp, Trƣờng Đại Học Bách Khoa Tp HCM Địa chỉ: 493A/149 Cách Mạng Tháng 8, Phƣờng 13, Quận 10, Tp HCM 77 Điện thọai: 0909.851409 Email: xuanthanh41c@gmail.com 78 PHỤ LỤC III: PHIẾU KHẢO SÁT LẦN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG Kính thưa Ơng/Bà! Tơi tên Nguyễn Xn Thanh, học viên lớp cao học ngành Xây dựng Cơng trình thủy Trƣờng Đại học Bách Khoa Tp.HCM Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu: Ứng dụng mạng neuron nhân tạo dự báo dự báo thời gian hoàn thành dự án xây dựng Ở cần hiểu yếu tố tác động chủ yếu đến tiến độ thực dự án Tiến độ thi công định hiệu đầu tƣ dự án Một dự án thi công tiến độ đảm bảo chi phí nhỏ tổng mức đầu tƣ dự kiến Hiệu đầu tƣ nói chung tiến độ nói riêng chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hƣởng, cho nên, việc nhận dạng nhân tố bƣớc quan trọng việc nghiên cứu Vì vậy, tơi cần thơng tin bổ ích dƣới Ơng/Bà Sau khảo sát lần thứ 2, tác giả xác định đƣợc 26 nhân tố ảnh hƣởng mạnh đến thời gian hoàn thành dự án Ở lần khảo sát thứ này, tác giả mong muốn thu thập thơng tin đánh giá Ơng/Bà cho dự án, hạng mục cụ thể mà Ông/Bà tham gia Dƣới tập hợp 26 nhân tố ảnh hƣởng mà tác giả mong muốn Ông/Bà đánh giá, nhận xét từ kinh nghiệm thi công thực tế nói chung q trình tham gia thực cho dự án nói riêng Ơng/Bà Mong Ơng/Bà vui lịng dành thời gian cho việc trả lời câu hỏi Mọi thông tin Ơng/Bà cung cấp đƣợc giữ bí mật dùng để phục vụ cho nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! PHẦN I: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ RỦI RO ĐẾN CÁC DỰ ÁN HOẶC MỘT HẠNG MỤC HỒN CHỈNH Các Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào sau tùy thuộc vào mức đo ảnh hưởng yếu tố đó, cụ thể sau: (1) (2) (3) (4) (5) STT Ảnh Ảnh Ảnh Ảnh Ảnh hƣởng hƣởng hƣởng hƣởng hƣởng khơng đáng kể yếu trung bình mạnh mạnh NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG 1 Đền bù giải tỏa chậm Thời tiết bất thường Thiết kế vẽ thi công chậm Bản vẽ thiết kế sai sot, phải hiệu chỉnh nhiều TVGS thiếu kinh ngiệm Thiếu hệ thống kiểm soát tiến độ, chất lượng Thiết kế thiếu kinh nghiệm Thiếu cán quản lý có lực kinh nghiệm 79 Nhà thầu thiếu lực kinh nghiệm thi công 10 Thiếu máy móc thiết bị chuyên dụng Địa chất xấu 11 Xử lý vấn đề cố trường chậm 12 13 Giải ngân chậm 14 15 Biện pháp thi cơng khơng hợp lý Quy trình nghiệm thu tốn rườm rà 16 17 18 Thiếu giám sát tác giả 19 20 21 Thi công nhiều năm 22 23 Thi công nhiều dự án lúc 24 Kế hoạch cung cấp vật tư không đáp ứng tiến độ 25 26 Địa hình hiểm trở Dự án nhiều hạng mục khác Khối lượng công việc lớn Thi công theo mùa Nhiều nhà thầu thi cơng cơng trường Hình thức hợp đồng bất hợp lý Làm việc ca 3, cao, sâu, hầm Thời gian chậm tiến độ thực tế PHẦN II: THÔNG TIN CHUNG VỀ DỰ ÁN Các Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào sau: 13 Hạng mục Ơng/Bà đề cập thuộc: Thủy lợi – Thủy điện Hạ tầng Công nghiệp Dân dụng 14 Thông tin mà Ông/Bà cung cấp dành cho: Nguyên dự án Một hạng mục hoàn chỉnh 15 Thời gian thi công (bao gồm thời gian chuẩn bị) dự án (tháng) 16 Xin vui lịng cho biết mức độ xác thơng tin mà Ông/Bà cung cấp: Gần Chắc chắn Một lần nữa, xin thành thật cám ơn giúp đỡ nhiệt tình Ơng/Bà! Trân trọng! Tác giả sẵn sàng chia sẻ thắc mắc kết nghiên cứu Ơng/Bà có quan tâm, xin vui lòng liên hệ: 80 Nguyễn Xuân Thanh – Học viên cao học khố 2017 ngành Kỹ thuật Cơng nghiệp, trƣờng Đại Học Bách Khoa Tp HCM Địa chỉ: 493A/149 Cách Mạng Tháng 8, Phƣờng 13, Quận 10, Tp HCM Điện thọai: 0909 851409 Email: xuanthanh41c@gmail.com 81 Phụ lục IV: Kết khảo sát 168 mẫu m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10 m11 m12 m13 m14 m15 m16 m17 m18 m19 m20 m21 m22 m23 m24 m25 m26 m27 m28 m29 m30 m31 m32 m33 m34 m35 m36 m37 m38 m39 m40 m41 m42 m43 m44 m45 m46 m47 m48 m49 m50 m51 m52 m53 m54 m55 m56 m57 m58 m59 m60 m61 m62 m63 m64 m65 m66 m67 m68 m69 m70 m71 m72 m73 m74 m75 m76 m77 m78 m79 m80 m81 m82 m83 m84 m85 m86 m87 m88 m89 m90 m91 m92 m93 m94 m95 m96 m97 m98 m99 m100 nt1 nt2 nt3 nt4 nt5 nt6 nt7 nt8 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 2 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 3 4 5 3 4 4 3 3 4 4 5 4 5 3 3 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4 3 4 5 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 5 2 4 4 5 3 4 4 5 4 3 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 3 2 5 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 5 2 4 3 4 4 3 4 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 1 5 5 3 3 4 3 4 4 4 4 2 4 3 3 4 5 3 4 3 3 nt9 nt10 nt11 nt12 nt13 nt14 nt15 nt16 nt17 nt18 nt19 nt20 nt21 nt22 nt23 nt24 nt25 nt26 nt27 nt28 nt29 nt30 nt31 nt32 nt33 nt34 nt35 nt36 nt37 nt38 nt39 nt40 nt41 nt42 nt43 3 2 3 5 4 2 3 1 4 5 3 5 4 4 3 4 4 3 3 1 3 3 3 2 2 5 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 2 3 4 5 5 5 3 3 3 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 5 3 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 2 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 2 4 3 3 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 3 3 3 3 4 2 4 4 4 4 2 4 4 3 4 4 3 5 4 4 4 2 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 5 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 5 4 5 4 2 4 5 4 2 4 4 4 4 3 4 5 4 3 5 3 4 4 5 4 5 3 4 4 3 4 5 3 3 4 4 4 5 3 4 5 4 2 3 3 3 3 2 4 2 3 4 2 2 3 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 4 2 2 4 5 4 4 3 4 5 5 3 4 3 5 4 5 4 3 4 5 3 3 3 4 4 5 4 5 5 4 4 3 4 5 5 4 3 5 5 4 4 2 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 2 5 4 3 4 3 3 4 2 4 3 4 3 4 4 3 3 5 5 4 3 2 4 4 2 2 2 82 5 4 3 2 5 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 5 2 4 4 4 2 4 3 2 5 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 2 3 3 5 3 4 4 3 3 3 3 3 3 5 3 2 5 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 5 3 4 5 5 5 3 5 4 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 3 4 3 5 5 4 3 4 4 5 4 5 3 5 5 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 2 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4 3 5 5 5 4 3 4 5 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 4 3 4 2 3 4 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 3 4 5 4 3 3 5 3 4 4 5 4 2 2 5 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3 4 2 2 2 5 3 2 3 2 4 3 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 3 2 5 4 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 5 3 3 3 4 5 4 4 4 3 5 3 4 4 2 3 4 4 3 2 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 3 4 3 3 4 3 2 4 3 4 4 2 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 2 2 3 2 5 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 5 4 3 4 2 3 3 2 2 4 4 2 3 4 4 3 3 1 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 2 2 4 4 4 3 3 5 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 1 2 4 4 5 3 4 3 4 3 4 4 2 3 4 3 4 3 4 3 4 3 2 3 4 5 4 3 3 3 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 5 4 4 3 4 3 3 5 3 2 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 2 5 3 4 5 5 4 3 4 5 5 5 5 4 5 4 2 2 4 3 3 4 3 4 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 1 2 m101 m102 m103 m104 m105 m106 m107 m108 m109 m110 m111 m112 m113 m114 m115 m116 m117 m118 m119 m120 m121 m122 m123 m124 m125 m126 m127 m128 m129 m130 m131 m132 m133 m134 m135 m136 m137 m138 m139 m140 m141 m142 m143 m144 m145 m146 m147 m148 m149 m150 m151 m152 m153 m154 m155 m156 m157 m158 m159 m160 m161 m162 m163 m164 m165 m166 m167 m168 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 5 5 5 4 4 3 4 3 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 5 5 4 3 3 4 3 5 4 5 3 4 4 2 3 5 4 3 3 4 5 4 3 4 4 4 4 3 5 4 5 5 3 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 3 3 5 4 3 4 3 4 3 3 3 4 2 4 4 2 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 5 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 5 4 2 3 2 4 3 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 5 4 5 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 2 5 3 4 2 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 5 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 5 3 4 3 3 4 3 5 3 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 3 5 5 4 3 4 4 3 4 3 5 3 5 3 4 4 4 2 4 4 4 4 5 3 5 3 5 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 5 4 5 4 5 5 4 3 4 3 5 3 4 3 3 4 5 5 4 4 4 3 3 4 5 5 3 4 4 4 5 3 3 4 3 4 3 4 4 5 3 5 4 3 3 4 4 5 5 3 3 2 3 2 2 4 3 3 4 3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 2 5 4 3 4 3 4 3 4 5 3 4 4 4 5 3 3 5 4 5 3 5 5 4 3 4 5 3 5 3 3 3 4 4 5 3 3 5 3 3 5 5 5 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 2 3 4 83 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 2 5 3 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 4 3 5 3 4 3 4 4 2 5 3 2 3 3 3 5 4 4 3 3 2 3 3 3 3 1 2 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 5 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 2 3 3 3 3 2 3 2 4 3 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 2 5 4 4 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 2 3 5 4 3 4 2 4 4 3 5 5 4 3 3 3 4 2 3 4 3 4 4 3 3 2 4 3 2 3 2 2 2 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 5 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 2 4 2 2 3 2 4 4 5 3 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 2 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 3 3 2 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 4 5 5 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 5 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 4 2 5 3 3 3 4 3 5 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 5 4 4 3 3 2 5 4 4 3 3 5 3 4 4 5 3 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 5 3 4 4 5 5 5 5 4 2 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 5 3 3 2 4 3 3 3 5 3 Phụ lục V: Bảng khảo sát 30 cơng trình – 26 nhân tố để huấn luyện X1 3 2 1 2 2 3 4 3 5 180 X2 3 2 1 2 2 3 4 3 5 180 X3 2 2 1 2 2 2 4 2 2 180 X4 2 2 2 3 3 2 4 2 180 X5 2 2 1 2 2 1 2 150 X6 2 2 1 4 3 2 2 1 270 X7 3 3 3 3 2 2 3 3 180 X8 3 1 3 2 1 1 1 1 3 90 X9 3 2 4 2 3 2 1 3 360 X10 3 2 2 2 2 1 2 3 360 X11 2 1 1 1 1 1 2 1 30 X12 2 2 1 1 1 2 3 90 X13 2 1 1 1 3 3 2 2 180 X14 2 2 1 1 1 1 2 1 90 X15 3 5 4 5 3 3 4 3 210 X16 3 2 2 4 2 2 2 150 X17 5 5 4 5 4 4 3 360 X18 5 5 4 5 4 4 3 360 X19 2 3 3 2 2 2 2 1 120 X20 2 3 3 2 2 2 2 1 120 X21 4 3 4 5 4 3 3 3 240 X22 5 5 3 5 4 3 5 3 5 540 X23 4 5 5 4 5 5 2 4 360 X24 4 5 3 3 4 3 2 2 180 X25 3 4 3 4 2 2 2 3 3 150 X26 3 4 5 5 2 2 3 3 270 X27 5 4 4 4 4 4 4 4 360 X28 3 3 3 3 4 3 3 2 180 X29 4 5 5 4 4 4 4 3 4 150 X30 5 4 3 4 4 3 3 5 4 3 270 30 180 90 360 360 120 120 240 540 360 180 150 270 Y 180 180 180 180 150 270 180 90 360 360 100 210 150 84 Phụ lục Va: Số liệu 26 nhân tố 30 cơng trình sau scale NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7 NT8 NT9 NT10 NT11 NT12 NT13 NT14 NT15 NT16 NT17 NT18 NT19 NT20 NT21 NT22 NT23 NT24 NT25 NT26 X1 [0.000 0.5 0.5 0.25 0.25 0 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0.25 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 X2 0.5 0.5 0.25 0.25 0 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0.25 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 1 X3 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0.75 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 X4 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.75 0.75 0.5 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 X5 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.75 0.25 0 0.25 0.25 0.5 X6 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.25 0.75 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.25 0.75 0.25 0.5 X7 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.5 0.25 0.75 0.5 X8 0.5 0.25 0.5 0 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.25 0 0 0.5 0 0 0.5 0.5 X9 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.75 0.25 0.75 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.25 0.25 0 0.25 0.5 0.5 X10 0.25 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0 0.25 0.25 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 X11 0.25 0.25 0.25 0 0 0 0 0 0.5 0.25 0.25 0.25 0 0.25 X12 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.25 0.75 0.5 0.25 0 0.25 0 0.25 0.25 0.5 0.25 0.5 X13 0.25 0.25 0.25 0 0 0.25 0.75 0.25 0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 X14 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 0.5 0.25 0 0 0 0.25 0.25 0 0.5 X15 0.5 0.5 0.75 1 0.75 0.75 0.75 0.25 0.5 0.5 0.75 0.5 0.5 0.5 0.75 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.5 X16 0.25 0.5 0.5 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.75 0.25 0.5 0.75 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 X17 0.25 1 1 0.75 0.75 1 0.75 0.5 0.25 0.75 0.5 0.25 0.75 0.75 0.5 0.25 0.75 0.5 0.5 0.25 X18 0.25 1 1 0.75 0.75 1 0.75 0.5 0.25 0.75 0.5 0.25 0.75 0.75 0.5 0.25 0.75 0.5 0.5 0.25 X19 0.25 0.25 0.25 0.75 0.5 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 0.25 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 X20 0.25 0.25 0.25 0.75 0.5 0.75 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 0.25 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0 X21 0.75 0.75 0.5 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 X22 1 0.75 1 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 1 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 X23 0.75 0.75 0.75 0.5 0.75 1 1 0.75 0.75 0.75 0.5 1 0.25 0.25 0.5 0.75 0.25 0.5 0.75 0.75 X24 0.75 0.75 1 0.75 0.25 0.5 0.5 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 0.25 0.5 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.25 0.5 X25 0.5 0.5 0.25 0.75 0.75 0.5 0.5 0.5 0.75 0.25 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 0.5 X26 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 1 1 0.5 0.75 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0.5 0.5 0.5 0.5 0.75 0.5 X27 1 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.5 0.75 0.5 0.25 0.75 0.5 X28 0.75 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 0.75 0.5 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.75 0.75 0.75 0.25 0.5 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0.75 0.75 0.75 0.75 0.5 1 0.75 0.5 0.75 0.75 0.25 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.5 0.75 0.75 0.5 X29 X30 1.000; 1.000; 0.750; 0.500; 0.750; 0.500; 0.500; 0.750; 0.750; 0.750; 0.750; 0.500; 0.500; 0.500; 0.500; 0.250; 1.000; 0.750; 1.000; 0.750; 0.500; 0.750; 0.500; 0.500; 0.500; 0.000] 85 Phụ lục VI: Khảo sát số ngày chậm thực tế 33 cơng trình Số ngày TT Hạng mục/Cơng trình X1: Đập Đơng Nai X2: Đập Địng Nai X3: Cửa nhận nƣớc Đồng Nai X4: Cửa nhận nƣớc Đồng Nai X5: Hầm Đồng Nai X6: Ngách Đồng Nai X7: Nhà Máy Đồng Nai X8: Kênh xả Đồng Nai X9: Hầm BuônKuôp 10 X10: Cầu Đồng Nai 11 X11: Trạm 220KV Đồng Nai 12 X12: Ngách Đồng Nai 13 X13: hầm Đồng Nai 14 X14: Cầu Đồng Nai 15 X15: Đập tràn ĐăkRTih 16 X16: Đập ĐăkR’Tih 17 X17 Đập phụ –ĐăkR’Tih 18 X18 Đập phụ –ĐăkR’Tih 19 X19 Cầu –ĐăkR’Tih 20 X20 Cầu –ĐăkR’Tih 21 X21: Cửa nhận nƣớc ĐăkR’Tih 22 X22: Nhà Máy ĐăkR’Tih 23 X23: Hầm ĐăkR’Tih 24 X24: Kênh Tân Hóa – Lị Gốm 25 X25: Hạ tầng Phốt 26 X26: Khu CN Diệu Long 27 X27: Nghĩa trang AV Vĩnh Hằng Ghi chậm 180 180 180 180 150 270 180 90 360 360 30 90 180 90 210 150 360 360 120 120 240 540 360 180 150 270 86 360 28 X28:Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai 29 X29:Bệnh viện Đa khoa Bình Định 30 X30:Bệnh viện Đa khoa Đức Giang 31 X31: Hạ tầng Khu Vạn Phúc city 32 X32: Nhà máy Phốt III 33 X33: Bệnh viện Đa khoa Nghệ An 180 150 270 270 360 87 390 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : NGUYỄN XUÂN THANH Phái Năm sinh : 14-03-1980 Nơi sinh : Khánh Hòa : Nam Địa liên lạc : Số 493A/149 CMT8, P.13, Q.10, Tp.Hồ Chí Minh Điện Thoại : 0909851409 Email : xuanthanh41c@gmai.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1999 – 2004 : Sinh viên Trƣờng Đại học Thủy lợi – Cơ sở – Tp Hồ Chí Minh 2013 – 2016 : Sinh viên Trƣờng Đại học Luật Tp Hồ Chí Minh 2017 – 2019 : Học viên cao học Trƣờng Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2004 – 2005 : Phịng Thiết kế Thủy điện Cơng ty Tƣ vấn Xây dựng Điện (PECC3) 2005 – 2007 : Ban Tƣ vấn Giám sát Thủy Điện Đồng Nai 3&4 Công ty Tƣ Vấn Xây dựng Điện (PECC3) 2007 – 2008 : Phịng Quản lý Dự án Tổng Cơng ty Xây dựng Số (CC1) 2008 – 2010 : Ban Quản lý Dự án Thủy điện ĐăkR’Tih Tổng Công ty Xây dựng Số (CC1) 2010 – 2013 : Ban Quản lý Dự án Nhà máy Phốt Vàng III ESACO Group 2013 – 2015 : Ban Điều hành Dự án Kênh Tân Hóa – Lị Gốm Tổng Cơng ty Xây dựng Số (CC1) 2015 – 2019 : Trung tâm Kỹ thuật Xây dựng Cotec Group 2019 – đến nay: Ban Quản lý dự án Hạ tầng Kỹ thuật Đại Phúc Group 70 ... lý dự án kiểm soát giai đoạn dự án 2.2 Đặc điểm & Phân loại dự án xây dựng 2.2.1 Khái niệm Dự án xây dựng: Theo Luật Xây dựng 2014: - Điều 3: Giả thích từ ngữ - Khoản 15 Dự án đầu tư xây dựng. .. kế nhiều nguyên nhân không thấy đƣợc Việc chọn đề tài: ? ?ỨNG DỤNG MẠNG NEURON NHÂN TẠO DỰ BÁO THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG.” với mong muốn đóng góp thêm giải pháp việc dự báo xu hƣớng, định... SPSS) xác định nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ dự án giai đoạn thi công  Sử dụng công cụ mạng Neuron nhân tạo (ANNs) để xây dựng mơ hình dự báo đánh giá chậm trễ tiến độ dự án xây dựng  Kiểm tra