Tái bố trí nguồn nhân lực chuyền xi mạ công ty swarovski vietnam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẶNG THỊ HỒNG NGỌC TÁI BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC CHUYỀN XI MẠ CƠNG TY SWAROVSKI VIET NAM Chuyên ngành: KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Mã số: 60520117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc KHOA CƠ KHÍ BỘ MƠN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CN NHIỆM VỤ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HỌ VÀ TÊN: ĐẶNG THỊ HỒNG NGỌC MSHV: 1670253 NGÀNH: KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Mã Nghành: 60520117 Đầu đề luận văn: TÁI BỐ TRÍ NGUỒN LỰC CHUYỀN XI MẠ CƠNG TY SWAROVSKI VIỆT NAM Nhiệm vụ: − Chuẩn hóa quy trình sản xuất − Áp dụng công cụ Lean để hoạch định nguồn nhân lực như: cân chuyền, Thiết kế thực nghiệm … − Đề xuất phương án, lựa chọn tiến hành thực cải tiến − Đánh giá kết sau cải tiến xây dựng cách kiểm sốt quy trình Ngày giao nhiệm vụ luận văn: 31/ 08/ 2019 Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 24/ 12/ 2019 Họ tên người hướng dẫn: PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Nội dung yêu cầu LVTN thông qua môn Ngày……, tháng……, năm…… Ngày……, tháng……, năm…… CHỦ NHIỆM BỘ MƠN NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHÍNH (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) PGS TS Đỗ Ngọc Hiền PGS TS Đỗ Ngọc Hiền TRƯỞNG KHOA (Ký ghi rõ họ tên) LỜI CẢM ƠN  Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy/cô Bộ Môn Kỹ Thuật hệ thống công nghiệp – người truyền dạy cho em kiến thức chuyên ngành để hơm đây, em hồn thành luận văn có cơng việc tốt Em không quên gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS TS Đỗ Ngọc Hiền, người hướng dẫn, dạy lời khuyên bổ ích công việc sống Em không quên ơn Thầy! Lời cảm ơn chân thành đến công ty TNHH Swarovski Việt Nam tạo điều kiện tốt cho em thực tập nghiên cứu, tiếp cận với công việc, cảm ơn tất anh/ chị hỗ trợ em nhiệt tình trình quan sát thu thập liệu cho nghiên cứu Tiếp theo lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, bờ vai vững chắc, động lực cho đường hoàn thành nghiên cứu Cám ơn tất anh/chị khóa hỗ trợ nhiệt tình Cảm ơn tập thể lớp CH16, nhau, học tập, nghiên cứu, hỗ trợ em luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 12 năm 2019 HỌC VIÊN THỰC HIỆN Đặng Thị Hồng Ngọc i TÓM TẮT LUẬN VĂN Mục đích luận văn trình bày nghiên cứu, ứng dụng Lean Manufactoring vào thực tế để tiến hành tái bố trí nguồn lực dây chuyền xi mạ công ty Swarovski Luận văn đề cập đến việc nhận dạng nguyên nhân gây lãng phí thời gian sản xuất Từ đưa cải tiến nhằm nâng cao lực trình sản xuất Mục tiêu luận văn nhằm: nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực thơng qua việc chuẩn hóa tái bố trí nguồn nhân lực chuyền xi mạ, đo lường độ hữu dụng nguồn nhân lực, đồng thời nâng cao hiệu suất sản xuất công ty, tạo lợi cạnh tranh với đối thủ giai đoạn hội nhập Những nghiên cứu luận văn khả kết hợp công cụ Lean như: MTM 1, cân chuyền, biểu đồ nhân quả, phương pháp luận “DMAIC” kỹ thuật định tiến hành cải tiến Bên cạnh đó, xuất phát điểm ban đầu cơng ty chưa có đầy đủ thơng tin sản xuất Vì vậy, luận văn cịn đề cập đến q trình thu thập thơng tin, kiểm định độ tin cậy, tiến hành phân tích thiết lập nên liệu trước tiến hành cải tiến Ngoài ra, luận văn hướng dẫn sử dụng số phần mềm ứng dụng, hỗ trợ việc tìm giải pháp tốt để hệ thống sản xuất như: Minitab, Excell, GWD… ii ABSTRACT Objective of project shows application of Lean Manufacturing to define human resource in Swarovski Jewelry Manufacture and identify unnecessary activities in factory as well as implement changing from inefficient time in production to an effective and efficient workplace In addition, we can find wastes in some sections Therefore, we can utilize resource and minimze waste components, improve procedures in production, create an affective plan These factors contribute for standardization in production, make workplace effectively and efficiency It builds core values for company and gain competitive advantages to competitors on furniture manufacturing market Furthermore, research has an effective combination between Lean’s tools such as: Line balancing, DMAIC, decision making Company has lack of information for production, research collects valuable information and contribute to improvement in company There are some valuable softwares which is very useful for production such as Igrafx, Minitab, Excel, Line Balcacing, etc Therefore, research contributes valuable information for plating line to achieve its objective to become world class jewelry maker worldwide iii LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực hiện, thực với hướng dẫn PGS TS Đỗ Ngọc Hiền PGS TS Lê Ngọc Quỳnh Lam Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm luận văn Học viên Đặng Thị Hồng Ngọc iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT LUẬN VĂN ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ iv MỤC LỤC v DANH SÁCH BẢNG BIỂU viii DANH SÁCH HÌNH .ix CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.2 Đặt vấn đề 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Mục tiêu 1.5 Các bước thực 1.6 Tài liệu nghiên cứu liên quan 1.6.1 Đề tài khóa trước 1.6.2 Một số báo liên quan 1.7 Nội dung chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT & PHƯƠNG PHÁP LUẬN 1.8 Cơ sở lý thuyết 1.8.1 Sản xuất tinh gọn (Lean Production) 1.8.2 Các khái niệm sản xuất tinh gọn 1.8.3 Cân chuyền 1.8.4 Hệ thống thời gian chuyển động xác định trước 11 1.8.5 Lấy mẫu công việc 13 1.9 Phương pháp luận 15 1.9.1 Xác định - Define (D) 15 1.9.2 Đo lường - Measure (M) 15 1.9.3 Phân tích - Analyze (A) 16 1.9.4 Cải tiến - Improve (I) 16 v CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TY 18 1.10 Giới thiệu công ty 18 1.10.1 Tổng quan công ty 18 1.10.2 Sơ đồ tổ chức công ty 19 1.10.3 Sản phẩm 19 1.10.4 Quy trình sản xuất 21 1.11 Hiện trạng bố trí nhân lực chuyền Xi Mạ 25 1.11.1 Quá trình xi mạ 25 1.11.2 Hiện trạng chuyền xi mạ 29 1.11.3 Phân tích hiệu suất sử dụng nhân lực 30 CHƯƠNG 4: CHUẨN HĨA QUY TRÌNH HIỆN TẠI 33 1.12 Xác định vấn đề 33 1.12.1 Xây dựng yếu tố đo lường 33 1.12.2 Xây dựng mẫu đại diện 35 1.13 Thu thập dũ liệu 36 1.13.1 Quy trình thu thập giá trị RA 36 1.13.2 Giá trị RA thu thập 39 1.13.3 Phân tích giá trị RA 39 CHƯƠNG 5: TÁI BỐ TRÍ NGUỒN LỰC CHUYỀN XI MẠ 42 1.14 Quy Trình Sau Khi chuẩn hóa 42 1.15 Tính tốn giá trị thời gian chuẩn cho cơng đoạn 42 1.16 Cân nguồn lực cho công đoạn 44 1.17 Đánh giá tính hiệu cải tiến 46 Tiến hành bố trí nguồn nhân lực theo số liệu tính tốn bảng 5.6 Quan sát q trình làm việc cơng nhân ghi nhận liệu (xem chi tiết phần mục lục) Tương tự cách tính tốn mục chương Tổng hợp thời gian hoạt động cơng nhân trình bảy bảng sau 46 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 1.18 Nội dung thực 48 1.19 Đánh giá kết đạt 48 vi 1.20 Ưu điểm hạn chế đề tài 48 1.20.1 Ưu điểm: 48 1.20.2 Hạn chế: 49 1.21 Định hướng phát triển 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng danh sách hoạt động công nhân 30 Bảng 3.2 Bảng biểu mẫu ghi nhận hoạt động công nhân 31 Bảng 3.3 Bảng tổng số lượng hoạt động công nhân 31 Bảng 3.4 Bảng tính thời gian cơng nhân dành cho hoạt động (phút) 32 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp hiệu suất công nhận 32 viii CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.18 Nội dung thực Đề tài tiến hành áp dụng lý thuyết cần chuyền để tái bố trí nguồn lực cho chuyền xi mạ công ty Swarovski Viet Nam − Xác định phương pháp đánh bóng phù hợp trước tiến hành xi mạ − Tính tốn nguồn nhân lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất − Xác định tiêu chuẩn độ bóng Ra cho loại bề mặt khác − Thực phân tích đưa đề xuất bố trí nguồn lực − Thực cải tiến công ty − Đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực trước sau cải tiến − Tối ưu hóa nguồn lực tại, có bố trí nguồn nhân lực rõ rang cụ − Kiểm chứng hiệu việc áp dụng cải tiến thực tiễn 1.19 Đánh giá kết đạt Quá trình thực đề tài hồn thành mục tiêu đặt ban đầu sau: − Tận dụng 73% thời gian sẵn có người công nhân (tăng 29%) − Độ cân nguồn lực đạt 75% − Xây dựng giá trị tiêu chuẩn cụ thể độ bóng cho loại bề mặt trước tiến hành xi mạ − Xác định tiêu chuẩn đánh bóng cần thiết loại máy đánh bóng phù hợp cho q trình xi mạ 1.20 Ưu điểm hạn chế đề tài 1.20.1 Ưu điểm: − Việc thực cân chuyền làm giảm độ cân line, nâng cao hiệu suất làm việc line, giảm thiểu lãng phí thời gian nhân lực − Áp dụng đánh giá thực tế cải tiến − Đưa phương án thích hợp − Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động − Xây dựng kế hoạch kiểm sốt để trì cải tiến 48 − Đào tạo chuẩn hóa quy trình sản xuất cho công nhân sau cải tiến 1.20.2 Hạn chế: Do hạn chế thời gian quy mô nhà máy nên đề tài có số điểm chưa hoàn thành sau: − Chỉ thực cải tiến line xi mạ thay áp dụng cho tồn nhà máy − Tiến hành cải tiến giới hạn nguồn lực, thời gian ngắn chưa nghiên cứu tất phương án tối ưu giới 1.21 Định hướng phát triển − Tiến hành nghiên cứu sâu thời gian thao tác nguyên công để giảm thao tác thừa giúp giảm thời gian gia cơng , từ cải thiện suất cho tất quy trình sản xuất − Ngồi viêc cân nguồn lực, cần phải tiến hành quan tâm việc đào tạo kỹ để người công nhân làm việc nhiều trạm làm việc khác Đảm bảo tính linh hoạt quản lý nguồn nhân lực − Trong tương lai mở rộng áp dụng phương pháp Lean trình hoạch định nguồn lực toán dây chuyền sản xuất 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] N N Phong, Lean Six Sigma, 2012 Nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM [2] N N Phong, Sản xuất tinh gọn, 2011 Nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM [3] N N Phong, Design Analysis & Analysis of Experiments, 2010 Nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM [4] N N Phong, Cải tiến chất lượng, 2011 Nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.HCM [5] G Kanawaty, Introduction to Work Study, 1992 International Labour Organization [6] T.K Pal and K Bhowmick, “Resistance Spot Welding Characteristics and High Cycle Fatigue Behavior of DP 780 Steel Sheet”, Journal of Materials Engineering and Performance, Volume 21(2), 2012 [7] S Ray and B John, “Lean Six-Sigma application in business process outsourced organization” International Journal of Lean Six Sigma, Volume 2(4), 2011 [8] John M Rose and Michiel C.J Bliemer, “Sample optimality in the design of stated choice experiments”, Institutional Repository, Volume 7(3), 2010 [9] H.Z.J Senkara, Resistance Welding Fundamentals and Applications, 2006 Taylor & Francis PHỤ LỤC PHỤ LỤC A: Bảng mã code phương pháp phân tích thời gian chuẩn phần mềm GWD PHỤ LỤC B: Thông số đo đạt giá trị Ra thực tế SAMPLE Machine time B1 60 B2 60 B3 60 B4 60 B5 60 B6 60 B7 60 B8 60 B9 60 B10 60 B11 60 B12 60 B13 120 B14 120 B15 120 B16 120 B17 120 B18 120 B19 120 B20 120 B21 120 B22 120 B23 120 B24 120 B25 180 B26 180 B27 180 B28 180 B29 180 B30 180 B31 180 B32 180 B33 180 B34 180 B35 180 B36 180 T1 35 T2 35 T3 35 T4 35 T5 35 T6 35 T7 40 T8 40 T9 40 T10 40 T11 40 T12 40 T13 45 T14 45 T15 45 T16 45 T17 45 T18 45 T19 60 T20 60 T21 60 T22 60 T23 60 T24 60 Flat surface (MẶT PHẲNG) 2mm 3mm 4mm 5mm Ra Ra Ra Ra 0.861 0.812 1.026 0.885 0.868 0.834 0.932 0.882 1.051 1.012 0.965 0.893 0.927 1.053 1.063 1.027 1.071 0.82 0.912 0.923 1.091 1.013 0.952 0.868 0.838 0.878 0.848 0.937 0.783 0.575 0.844 0.898 0.949 1.007 0.9 1.006 0.959 1.024 0.884 1.012 1.195 1.223 1.477 0.937 0.993 0.974 0.852 0.818 0.952 0.786 0.871 0.935 1.014 0.949 0.81 0.966 1.073 0.893 0.826 0.82 0.993 1.016 0.941 1.05 0.798 0.746 0.724 0.874 0.842 0.906 0.884 0.948 0.729 0.798 0.868 0.88 0.693 0.768 0.728 0.82 0.88 0.89 0.888 0.866 0.867 0.821 0.858 0.748 0.887 0.878 0.961 1.011 0.87 0.884 0.929 0.972 1.013 1.011 0.957 0.953 0.894 0.873 0.84 0.769 0.802 0.786 0.8 0.74 0.84 0.852 0.775 0.891 0.858 0.863 0.857 0.771 0.772 0.749 0.727 0.736 0.873 0.802 0.759 0.872 0.976 1.024 1.076 1.102 0.826 0.828 0.849 0.675 0.926 0.93 0.874 0.772 0.985 0.984 1.013 0.931 0.755 0.696 0.742 0.867 0.91 0.77 0.751 0.678 0.866 0.876 0.9 0.901 0.893 0.821 0.794 0.819 1.241 1.142 1.092 1.006 0.774 0.796 0.798 0.778 0.821 0.769 0.759 0.84 0.891 0.879 0.732 0.716 0.819 0.802 0.824 0.73 0.841 0.78 0.761 0.742 1.113 1.009 0.912 0.845 0.693 0.728 0.745 0.679 0.868 0.822 0.77 0.71 0.886 0.905 0.913 1.027 0.836 0.866 0.797 0.869 0.865 0.841 0.904 0.846 0.802 0.877 0.824 0.799 0.765 0.865 0.923 0.975 0.839 0.813 0.728 0.771 0.912 0.868 0.898 0.976 0.779 0.781 0.993 0.802 0.777 0.767 0.816 0.824 0.86 0.689 0.672 0.809 0.923 0.877 0.807 0.867 0.865 0.731 0.8 0.8 8mm Ra 1.027 0.835 0.944 1.231 1.241 0.974 1.127 0.88 0.814 0.902 1.147 0.742 0.872 0.938 0.9 1.289 1.004 1.209 0.89 0.868 0.824 0.744 0.867 0.833 0.918 0.968 0.797 0.9 0.88 0.897 1.138 1.142 0.874 0.892 0.889 0.778 0.901 0.956 0.787 1.033 0.96 0.888 0.74 0.86 0.796 1.069 0.796 0.821 0.913 1.378 0.752 0.917 0.943 0.817 0.924 0.87 0.727 0.8 0.9 0.652 10mm Ra 1.032 0.704 0.907 0.958 0.883 0.979 1.02 0.823 0.944 0.863 1.122 0.792 0.868 1.108 1.107 1.015 0.851 1.06 0.898 0.729 0.846 0.918 0.87 0.944 0.89 0.867 0.764 0.994 1.009 0.752 0.862 1.157 0.91 0.882 0.878 0.845 0.956 1.016 0.842 1.086 0.723 0.767 0.764 0.835 0.835 1.054 0.781 0.692 0.846 0.799 0.773 0.788 0.917 0.67 0.717 0.885 0.882 0.875 0.833 0.906 Convex Curved surface - Mặt cong lồi 2mm 3mm 4mm 5mm 8mm 10mm SAMPLE Ra Ra Ra Ra Ra Ra B1 0.57 0.51 0.49 0.68 0.56 0.648 B2 0.51 0.62 0.52 0.5 0.58 0.53 B3 0.59 0.58 0.6 0.57 0.6 0.595 B4 0.8 0.67 0.51 0.42 0.59 0.507 B5 0.65 0.64 0.87 0.66 0.63 0.681 B6 0.53 0.53 0.51 0.43 0.43 0.546 B7 0.57 0.55 0.65 0.51 0.46 0.484 B8 0.89 0.88 0.93 0.96 1.072 B9 0.62 0.67 0.54 0.57 0.62 0.702 B10 0.7 0.84 0.7 0.51 0.48 0.652 B11 0.54 0.54 0.51 0.63 0.59 0.599 B12 0.58 0.63 0.54 0.45 0.45 0.676 B13 0.71 0.62 0.65 0.59 0.68 0.726 B14 0.53 0.54 0.63 0.62 0.64 0.586 B15 0.88 0.6 0.61 0.58 0.54 0.651 B16 0.73 0.59 0.6 0.53 0.58 0.408 B17 1.12 1.07 1.04 1.18 1.04 1.225 B18 0.58 0.65 0.62 0.49 0.43 0.461 B19 0.67 0.65 0.66 0.46 0.6 0.57 B20 0.78 0.64 0.77 0.72 0.6 0.655 B21 1.22 1.17 1.07 0.93 1.1 1.105 B22 0.72 0.72 1.06 0.65 0.59 0.853 B23 0.57 0.73 0.65 0.55 0.39 0.59 B24 0.48 0.63 0.57 0.52 0.6 0.563 B25 0.61 0.57 0.65 0.55 0.58 0.603 B26 0.69 0.68 0.64 0.57 0.54 0.586 B27 0.53 0.53 0.63 0.6 0.6 0.502 B28 0.7 0.77 0.74 0.79 0.65 0.741 B29 0.71 0.74 0.65 0.57 0.54 0.568 B30 0.96 0.68 0.55 0.46 0.53 0.473 B31 0.63 0.64 0.64 0.61 0.57 0.591 B32 0.61 0.69 0.74 0.43 0.52 0.59 B33 0.73 0.69 0.68 0.68 0.74 0.709 B34 0.65 0.66 0.62 0.45 0.44 0.436 B35 0.68 0.55 0.64 0.47 0.53 0.557 B36 0.59 0.46 0.49 0.48 0.61 0.496 T1 0.6 0.6 0.58 0.53 0.71 0.625 T2 0.87 0.98 0.78 0.7 0.73 1.068 T3 0.71 0.5 0.42 0.5 0.69 0.68 T4 0.83 0.79 0.69 0.57 0.58 0.637 T5 0.55 0.51 0.61 0.45 0.6 1.061 T6 0.55 0.61 0.61 0.56 0.55 0.553 T7 0.65 0.68 0.76 0.53 0.66 0.603 T8 0.52 0.5 0.51 0.44 0.5 0.601 T9 0.94 0.89 0.98 1.03 1.03 1.098 T10 0.5 0.55 0.75 0.53 0.66 0.605 T11 0.61 0.63 0.63 0.57 0.54 0.676 T12 0.59 0.56 0.51 0.49 0.6 0.636 T13 1.06 0.96 1.11 1.16 1.19 1.264 T14 0.63 0.59 0.57 0.48 0.51 0.529 T15 1.04 0.88 0.87 0.62 0.62 0.727 T16 0.61 0.71 0.56 0.55 0.56 0.58 T17 0.61 0.7 0.67 0.5 0.65 0.57 T18 0.46 0.61 0.57 0.52 0.56 0.578 T19 0.77 0.65 0.65 0.65 0.65 0.712 T20 0.72 0.63 0.62 0.54 0.63 0.678 T21 0.59 0.62 0.46 0.54 0.55 0.491 T22 0.63 0.6 0.46 0.42 0.54 0.521 T23 0.59 0.58 0.8 0.54 0.58 0.839 T24 0.49 0.58 0.58 0.51 0.47 0.514 SAMPLE B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 T21 T22 T23 T24 Concave Curve surface - Mặt cong lõm 2mm 3mm 4mm 5mm 8mm 10mm Ra Ra Ra Ra Ra Ra 0.78 0.93 0.86 0.85 0.83 0.993 1.51 1.52 1.57 1.43 1.19 1.411 1.73 1.77 1.6 1.38 1.41 1.832 0.73 0.8 0.87 0.75 0.66 0.62 1.96 1.77 1.85 1.68 1.79 1.627 0.68 0.62 0.62 0.63 0.54 0.611 0.82 0.9 0.95 0.86 0.79 0.759 0.51 0.48 0.54 0.42 0.5 0.567 0.58 0.63 0.62 0.56 0.58 0.574 0.87 1.03 0.95 0.92 0.91 1.035 1.75 1.67 1.85 1.64 1.55 1.667 0.84 0.77 0.73 0.76 0.75 0.816 1.42 1.33 1.23 1.1 1.303 1.96 1.79 1.88 1.84 1.796 1.43 1.36 1.17 1.16 1.13 1.151 0.79 0.79 0.81 0.81 0.7 0.793 0.58 0.61 0.67 0.69 0.69 0.653 0.94 0.86 0.76 0.85 0.65 0.627 1.34 1.18 0.98 0.93 0.93 1.095 1.38 1.54 1.37 1.3 1.21 1.195 0.7 0.61 0.55 0.48 0.48 0.493 1.43 1.22 1.4 1.26 1.09 1.348 0.92 0.98 0.94 0.91 0.92 1.041 0.83 0.89 0.94 0.8 1.07 1.39 1.46 1.25 1.09 1.22 1.077 0.71 0.85 0.86 0.97 0.73 0.747 0.61 0.8 0.81 0.86 0.74 0.62 0.85 0.81 0.86 0.72 0.64 0.751 0.8 0.84 0.75 0.82 0.79 0.811 1.1 0.78 0.81 0.83 0.89 0.91 1.94 1.78 1.66 1.58 1.71 1.64 0.88 1.05 1.01 0.93 1.01 1.081 1.14 1.5 1.34 1.29 1.24 1.338 0.89 0.87 0.63 0.63 0.67 0.778 1.63 1.95 1.7 1.71 1.55 1.672 1.67 1.71 1.79 1.41 1.57 1.767 1.28 1.4 1.46 1.35 1.16 1.129 0.85 1.1 0.98 1.03 1.105 0.67 0.68 0.72 0.69 0.58 0.709 1.2 1.66 1.45 1.22 1.24 1.303 1.24 1.02 1.14 1.05 0.87 1.054 1.33 1.48 1.29 1.22 1.24 1.157 1.23 1.31 1.38 1.24 1.39 1.077 1.71 1.71 1.77 1.52 1.5 1.596 0.49 0.52 0.44 0.5 0.52 0.569 1.23 1.3 1.31 1.1 1.06 0.994 0.98 1.19 0.98 0.99 0.997 1.22 1.22 1.13 1.04 0.87 1.182 0.58 0.51 0.65 0.58 0.57 0.585 0.96 0.91 0.83 0.75 0.75 0.855 1.43 1.37 1.31 1.2 0.9 0.965 1.25 1.11 1.15 1.1 1.03 1.047 1.26 1.06 1.07 0.99 0.86 0.905 0.76 0.69 0.79 0.73 0.85 0.888 0.81 0.87 0.76 0.77 0.76 0.66 0.94 0.85 0.85 0.83 0.814 1.53 1.65 1.51 1.37 1.34 1.647 0.76 0.72 0.73 0.67 0.73 0.849 1.37 0.96 0.88 0.85 0.91 0.956 1.09 0.9 0.88 0.84 0.86 0.948 Flat surface (MẶT PHẲNG) 2mm 3mm 4mm 5mm SAMPLE Ra Ra Ra Ra B1 0.633 0.754 0.772 0.754 B2 0.723 0.738 0.712 0.665 B3 0.757 0.821 0.806 0.745 B4 0.846 0.903 0.852 0.859 B5 0.713 0.763 0.748 0.87 B6 0.794 0.86 0.801 0.723 B7 0.679 0.755 0.675 0.718 B8 0.706 0.719 0.673 0.664 B9 0.674 0.726 0.751 0.762 B10 0.831 0.785 0.765 0.65 B11 0.881 0.909 0.869 0.763 B12 0.777 0.793 0.668 0.705 B13 0.721 0.627 0.674 0.602 B14 0.561 0.698 0.639 0.628 B15 0.506 0.617 0.629 0.584 B16 0.647 0.671 0.669 0.831 B17 0.674 0.691 0.621 0.69 B18 0.739 0.711 0.665 0.62 B19 0.57 0.572 0.611 0.599 B20 0.628 0.597 0.581 0.594 B21 0.69 0.729 0.732 0.719 B22 0.677 0.665 0.957 0.708 B23 0.79 0.74 0.68 0.677 B24 0.661 0.671 0.634 0.71 B25 0.699 0.689 0.632 0.722 B26 0.583 0.596 0.593 0.534 B27 0.587 0.558 0.481 0.489 B28 0.592 0.602 0.48 0.572 B29 0.582 0.572 0.58 0.589 B30 0.652 0.531 0.588 0.586 B31 0.602 0.561 0.485 0.514 B32 0.641 0.56 0.574 0.655 B33 0.538 0.53 0.498 0.521 B34 0.738 0.604 0.615 0.643 B35 0.74 0.715 0.658 0.628 B36 0.465 0.447 0.442 0.532 T1 0.493 0.423 0.416 0.395 T2 0.44 0.459 0.597 0.443 T3 0.559 0.483 0.459 0.405 T4 0.603 0.624 0.489 0.457 T5 0.416 0.45 0.426 0.462 T6 0.53 0.45 0.417 0.454 T7 0.434 0.47 0.402 0.431 T8 0.499 0.441 0.447 0.443 T9 0.385 0.44 0.422 0.409 T10 0.498 0.484 0.442 0.432 T11 0.435 0.429 0.419 0.446 T12 0.476 0.437 0.391 0.478 T13 0.387 0.412 0.406 0.417 T14 0.411 0.442 0.408 0.415 T15 0.444 0.391 0.367 0.421 T16 0.457 0.46 0.439 0.43 T17 0.41 0.459 0.466 0.49 T18 0.397 0.421 0.432 0.419 T19 0.427 0.406 0.37 0.387 T20 0.423 0.412 0.385 0.453 T21 0.381 0.376 0.342 0.349 T22 0.39 0.398 0.389 0.427 T23 0.358 0.351 0.375 0.355 T24 0.337 0.392 0.38 0.39 8mm 10mm Ra Ra 0.843 0.88 0.744 0.616 0.763 0.769 0.997 0.71 0.899 0.789 0.776 0.679 0.795 0.854 0.74 0.732 0.85 0.714 0.734 0.638 0.858 0.838 0.606 0.737 0.667 0.613 0.623 0.647 0.782 0.692 1.233 0.659 0.695 0.687 0.673 0.66 0.62 0.687 0.619 0.653 0.753 0.766 0.676 0.785 0.758 0.668 0.664 0.721 0.531 0.632 0.531 0.466 0.486 0.498 0.564 0.512 0.545 0.57 0.808 0.568 0.502 0.467 0.658 0.723 0.527 0.579 0.541 0.549 0.657 0.514 0.481 0.519 0.443 0.533 0.48 0.534 0.487 0.511 0.506 0.563 0.428 0.45 0.461 0.493 0.636 0.411 0.411 0.473 0.407 0.481 0.426 0.436 0.424 0.426 0.372 0.398 0.705 0.399 0.613 0.395 0.403 0.426 0.463 0.428 0.491 0.456 0.403 0.411 0.377 0.386 0.441 0.406 0.363 0.357 0.458 0.371 0.425 0.377 0.384 0.375 Convex Curved surface - Mặt cong lồi 2mm 3mm 4mm 5mm 8mm 10mm SAMPLE Ra Ra Ra Ra Ra Ra B1 0.64 0.488 0.567 0.471 0.513 0.631 B2 0.491 0.532 0.469 0.437 0.548 0.548 B3 0.525 0.42 0.529 0.397 0.534 0.578 B4 0.674 0.515 0.436 0.345 0.473 0.598 B5 0.444 0.44 0.642 0.428 0.432 0.553 B6 0.391 0.374 0.43 0.348 0.409 0.496 B7 0.546 0.46 0.544 0.427 0.419 0.405 B8 0.792 0.506 0.557 0.616 0.792 0.806 B9 0.44 0.414 0.431 0.46 0.434 0.499 B10 0.617 0.666 0.57 0.448 0.426 0.517 B11 0.477 0.46 0.493 0.471 0.464 0.52 B12 0.555 0.452 0.396 0.372 0.465 0.598 B13 0.504 0.496 0.354 0.338 0.449 0.476 B14 0.469 0.393 0.305 0.387 0.392 0.523 B15 0.475 0.352 0.373 0.337 0.464 0.505 B16 0.471 0.321 0.439 0.354 0.439 0.423 B17 0.75 0.681 0.424 0.59 0.647 0.762 B18 0.347 0.558 0.554 0.409 0.345 0.375 B19 0.435 0.517 0.394 0.395 0.4 0.509 B20 0.587 0.523 0.344 0.372 0.438 0.425 B21 0.786 0.779 0.597 0.485 0.518 0.779 B22 0.411 0.583 0.876 0.49 0.459 0.685 B23 0.567 0.543 0.467 0.329 0.338 0.498 B24 0.561 0.549 0.502 0.458 0.471 0.582 B25 0.42 0.379 0.299 0.345 0.352 0.451 B26 0.313 0.418 0.35 0.321 0.363 0.42 B27 0.457 0.416 0.399 0.324 0.436 0.417 B28 0.36 0.352 0.376 0.35 0.408 0.497 B29 0.375 0.392 0.424 0.4 0.415 0.397 B30 0.567 0.307 0.55 0.32 0.354 0.368 B31 0.529 0.428 0.416 0.354 0.398 0.49 B32 0.445 0.391 0.335 0.315 0.355 0.482 B33 0.343 0.31 0.297 0.321 0.381 0.434 B34 0.277 0.351 0.381 0.357 0.343 0.382 B35 0.529 0.375 0.364 0.329 0.37 0.515 B36 0.282 0.301 0.283 0.311 0.405 0.455 T1 0.428 0.436 0.416 0.395 0.437 0.396 T2 0.562 0.506 0.448 0.411 0.393 0.524 T3 0.474 0.35 0.338 0.339 0.373 0.381 T4 0.387 0.377 0.372 0.352 0.394 0.393 T5 0.364 0.377 0.393 0.334 0.327 0.372 T6 0.392 0.459 0.369 0.352 0.412 0.376 T7 0.541 0.454 0.351 0.351 0.366 0.382 T8 0.357 0.344 0.353 0.348 0.364 0.434 T9 0.557 0.387 0.33 0.403 0.398 0.472 T10 0.418 0.431 0.368 0.364 0.36 0.413 T11 0.497 0.394 0.353 0.388 0.375 0.372 T12 0.42 0.335 0.361 0.351 0.371 0.427 T13 0.669 0.371 0.356 0.484 0.483 0.411 T14 0.403 0.403 0.4 0.351 0.365 0.336 T15 0.372 0.432 0.407 0.424 0.418 0.421 T16 0.397 0.401 0.349 0.336 0.355 0.37 T17 0.449 0.339 0.354 0.332 0.379 0.358 T18 0.469 0.377 0.367 0.394 0.355 0.403 T19 0.514 0.346 0.339 0.354 0.345 0.343 T20 0.486 0.392 0.372 0.384 0.34 0.366 T21 0.405 0.339 0.317 0.325 0.338 0.337 T22 0.412 0.394 0.352 0.378 0.358 0.347 T23 0.34 0.36 0.347 0.352 0.365 0.368 T24 0.351 0.348 0.374 0.389 0.346 0.368 Concave Curve surface - Mặt cong lõm 2mm 3mm 4mm 5mm 8mm 10mm SAMPLE B1 0.753 0.795 0.806 0.89 0.743 0.792 B2 1.382 1.554 1.525 1.465 1.092 1.319 B3 1.45 1.605 1.56 1.294 1.25 1.585 B4 0.781 0.751 0.719 0.691 0.601 0.673 B5 1.902 1.81 1.688 1.435 1.655 1.477 B6 0.642 0.627 0.641 0.576 0.576 0.555 B7 0.829 0.993 0.818 0.748 0.702 0.723 B8 0.516 0.485 0.525 0.489 0.429 0.537 B9 0.691 0.581 0.572 0.531 0.506 0.476 B10 0.803 0.94 0.885 0.801 0.75 1.014 B11 1.727 1.613 1.761 1.532 1.287 1.518 B12 0.817 0.701 0.727 0.63 0.547 0.647 B13 1.05 1.124 1.13 1.094 0.907 0.927 B14 1.62 1.749 1.636 1.405 1.334 1.391 B15 1.03 0.976 0.934 0.827 0.861 0.725 B16 0.701 0.746 0.626 0.732 0.636 0.716 B17 0.521 0.533 0.537 0.567 0.564 5.72 B18 0.89 0.805 0.74 0.734 0.542 0.642 B19 1.143 1.013 0.795 0.79 0.693 0.762 B20 1.247 1.271 1.309 1.025 1.049 0.863 B21 0.616 0.561 0.53 0.503 0.415 0.454 B22 1.212 1.047 1.126 0.983 0.816 0.935 B23 0.762 0.872 0.87 0.875 0.963 0.846 B24 0.796 0.798 0.791 0.834 0.737 0.713 B25 1.128 1.184 1.006 0.915 0.745 0.704 B26 0.659 0.64 0.598 0.624 0.589 0.599 B27 0.616 0.704 0.568 0.663 0.587 0.52 B28 0.722 0.763 0.694 0.59 0.493 0.546 B29 0.756 0.676 0.697 0.759 0.634 0.592 B30 0.767 0.721 0.635 0.642 0.585 0.559 B31 1.629 1.454 1.429 1.289 1.213 1.283 B32 0.752 0.809 0.757 0.69 0.782 0.714 B33 1.031 0.989 1.012 0.925 0.907 0.828 B34 0.658 0.743 0.584 0.643 0.596 0.695 B35 1.222 1.433 1.316 1.159 1.067 1.128 B36 1.581 1.663 1.402 1.298 1.165 1.259 T1 0.739 0.82 1.096 0.979 0.702 0.73 T2 0.761 0.829 0.765 0.786 0.691 0.671 T3 0.647 0.593 0.721 0.571 0.537 0.558 T4 1.069 1.248 0.916 0.929 0.769 0.845 T5 0.758 0.901 0.862 0.896 0.704 0.662 T6 1.119 1.037 0.992 0.886 0.897 0.759 T7 0.797 0.951 0.906 0.818 0.74 0.711 T8 1.155 1.213 1.372 1.106 1.001 0.998 T9 0.574 0.558 0.477 0.47 0.449 0.447 T10 0.869 0.936 0.865 0.755 0.651 0.566 T11 0.73 0.716 0.672 0.777 0.608 0.588 T12 1.142 0.848 0.858 0.832 0.648 0.644 T13 0.563 0.462 0.584 0.495 0.433 0.437 T14 0.712 0.632 0.688 0.552 0.496 0.519 T15 0.753 0.879 0.858 0.644 0.478 0.573 T16 0.85 0.896 0.769 0.786 0.796 0.683 T17 0.88 0.796 0.701 0.741 0.537 0.569 T18 0.683 0.616 0.58 0.687 0.59 0.581 T19 0.605 0.604 0.548 0.475 0.455 0.468 T20 0.668 0.677 0.581 0.519 0.48 0.45 T21 0.84 0.868 0.857 0.862 0.702 0.679 T22 0.609 0.562 0.553 0.45 0.442 0.431 T23 0.759 0.649 0.562 0.463 0.432 0.542 T24 0.786 0.63 0.562 0.503 0.484 0.538 PHỤ LỤC C: BẢNG CÁC GIÁ TRỊ CYCLE TIME ĐƯỢC TÍNH TỐN BẰNG PHẦN MỀM GWD Đây phương pháp mà nghiên cứu áp dụng để tính tốn cycle time trạm làm việc, giá trị xuất chương 4 PHỤ LỤC D: BẢNG DỮ LIỆU THU THẬP BẰNG PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU CÔNG VIỆC TRƯỚC VÀ SAU CẢI TIẾN Dữ liệu thu thập theo phương pháp lấy mẫu công việc trước cải tiến Time OPR # OPR # OPR # OPR # OPR # OPR # OPR # 1:05:00 PM 8 10 1 1:05:30 PM 8 10 1 1:06:00 PM 8 1 1 1:06:30 PM 8 10 10 1 1:07:00 PM 8 10 10 1 1:07:30 PM 10 10 10 10 1 1:08:00 PM 10 10 10 10 10 1:08:30 PM 10 10 10 10 10 1:09:00 PM 10 10 10 10 10 1:09:30 PM 10 10 10 10 10 1:10:00 PM 10 10 10 10 10 1:10:30 PM 10 10 1 1:11:00 PM 10 10 1 10 10 1:11:30 PM 10 10 8 10 1:12:00 PM 10 10 8 1 1:12:30 PM 10 10 8 1 1:13:00 PM 10 8 10 1:13:30 PM 10 8 1:14:00 PM 8 10 1 1:14:30 PM 8 10 1:15:00 PM 10 10 10 1 1:15:30 PM 10 10 10 10 1:16:00 PM 10 8 10 10 1:16:30 PM 8 10 10 8 1:17:00 PM 8 10 10 10 1:17:30 PM 8 10 10 10 1:18:00 PM 8 10 10 10 1:18:30 PM 8 10 10 10 1:19:00 PM 8 10 10 10 1:19:30 PM 8 10 10 10 1:20:00 PM 8 10 10 10 10 10 1:20:30 PM 8 10 10 10 10 10 1:21:00 PM 10 10 10 10 10 1:21:30 PM 1 1 1:22:00 PM 8 1 1:22:30 PM 8 1 1:23:00 PM 8 1 1 1:23:30 PM 2 1:24:00 PM 10 8 10 1:24:30 PM 10 8 1:25:00 PM 10 10 8 1:25:30 PM 10 10 8 10 1:26:00 PM 10 10 10 8 10 1:26:30 PM 10 10 10 8 10 1:27:00 PM 10 10 8 1:27:30 PM 10 10 1:28:00 PM 10 10 10 10 10 10 1:28:30 PM 10 10 10 10 10 1:29:00 PM 10 10 10 10 3 10 1:29:30 PM 10 14 1 10 10 10 1:30:00 PM 14 1 10 12 1:30:30 PM 14 10 10 10 10 1:31:00 PM 10 10 10 10 1:31:30 PM 10 10 1:32:00 PM 10 10 1:32:30 PM 10 10 1:33:00 PM 10 10 1:33:30 PM 10 10 1:34:00 PM 10 10 1 1:34:30 PM 10 1 1:35:00 PM 1 1 1:35:30 PM 1 1 1:36:00 PM 10 1 1 1:36:30 PM 1 10 1 1 1:37:00 PM 10 10 10 10 8 1:37:30 PM 10 10 10 10 8 1:38:00 PM 8 10 8 8 1:38:30 PM 8 8 1:39:00 PM 8 10 8 1:39:30 PM 8 10 8 1:40:00 PM 1 2 8 1:40:30 PM 1 1 1 1:41:00 PM 1 1 1 1:41:30 PM 17 1 3 1:42:00 PM 10 10 10 10 10 10 1:42:30 PM 10 10 10 10 12 12 1:43:00 PM 10 1 10 10 1:43:30 PM 10 10 10 10 8 1:44:00 PM 10 10 10 10 10 8 1:44:30 PM 10 10 12 10 8 1:45:00 PM 10 10 10 10 10 8 1:45:30 PM 10 10 10 8 1:46:00 PM 10 10 10 8 10 1:46:30 PM 10 12 10 10 10 10 1:47:00 PM 10 12 10 10 10 8 1:47:30 PM 10 12 8 10 8 1:48:00 PM 12 8 8 1:48:30 PM 12 8 10 8 1:49:00 PM 12 10 10 8 1:49:30 PM 8 8 10 8 1:50:00 PM 8 8 10 8 1:50:30 PM 12 8 10 8 1:51:00 PM 1 10 8 1:51:30 PM 12 12 10 8 1:52:00 PM 12 8 10 8 1:52:30 PM 8 8 10 8 1:53:00 PM 8 8 10 8 1:53:30 PM 12 8 10 8 1:54:00 PM 17 17 17 17 17 8 1:54:30 PM 17 17 17 17 17 8 1:55:00 PM 17 17 17 17 17 8 1:55:30 PM 17 17 17 17 17 8 1:56:00 PM 10 17 17 17 17 8 1:56:30 PM 17 17 17 17 8 1:57:00 PM 8 8 8 1:57:30 PM 8 8 8 1:58:00 PM 8 8 8 1:58:30 PM 8 8 10 1:59:00 PM 10 10 8 10 1:59:30 PM 10 10 10 10 10 10 2:00:00 PM 10 10 10 10 10 10 18 2:00:30 PM 18 18 18 18 18 10 18 2:01:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:01:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:02:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:02:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:03:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:03:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:04:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:04:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:05:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:05:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:06:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:06:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:07:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:07:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:08:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:08:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:09:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:09:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:10:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:10:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:11:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:11:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:12:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:12:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:13:00 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:13:30 PM 18 18 18 18 18 18 18 2:14:00 PM 10 10 18 18 18 18 2:14:30 PM 10 10 18 18 18 18 2:15:00 PM 10 1 10 10 10 10 2:15:30 PM 1 1 10 10 2:16:00 PM 1 1 10 2:16:30 PM 1 17 1 1 2:17:00 PM 1 17 2 2:17:30 PM 1 17 10 2:18:00 PM 10 10 10 10 2:18:30 PM 10 10 10 10 10 10 2:19:00 PM 10 10 10 10 10 2:19:30 PM 10 10 12 10 10 10 2:20:00 PM 10 10 10 12 10 10 10 2:20:30 PM 10 10 10 10 2:21:00 PM 10 10 10 10 10 10 2:21:30 PM 10 10 10 10 10 2:22:00 PM 12 10 10 10 10 10 2:22:30 PM 10 10 10 10 2:23:00 PM 10 12 10 10 10 2:23:30 PM 10 10 10 10 10 2:24:00 PM 10 3 10 2:24:30 PM 10 10 10 10 10 10 2:25:00 PM 10 10 10 10 10 10 10 2:25:30 PM 10 10 10 10 12 10 2:26:00 PM 10 10 10 12 10 2:26:30 PM 10 10 8 10 10 2:27:00 PM 10 10 8 10 10 10 2:27:30 PM 10 10 8 10 10 10 2:28:00 PM 10 10 10 10 2:28:30 PM 10 10 10 8 2:29:00 PM 10 10 8 10 8 2:29:30 PM 8 10 2:30:00 PM 8 8 2:30:30 PM 1 8 2:31:00 PM 8 8 2:31:30 PM 1 8 10 2:32:00 PM 10 10 8 2:32:30 PM 8 8 2:33:00 PM 8 8 2:33:30 PM 8 8 2:34:00 PM 8 10 8 2:34:30 PM 8 10 8 8 2:35:00 PM 8 10 8 8 2:35:30 PM 8 10 8 8 2:36:00 PM 8 10 8 10 2:36:30 PM 8 10 8 8 2:37:00 PM 8 10 8 8 2:37:30 PM 8 10 8 8 2:38:00 PM 8 10 10 8 2:38:30 PM 8 10 12 8 2:39:00 PM 8 12 8 2:39:30 PM 8 12 8 2:40:00 PM 8 10 12 8 2:40:30 PM 8 10 10 8 2:41:00 PM 8 10 10 8 2:41:30 PM 8 10 8 2:42:00 PM 8 10 8 2:42:30 PM 8 10 8 2:43:00 PM 8 10 8 2:43:30 PM 8 10 8 2:44:00 PM 8 1 10 10 2:44:30 PM 8 10 10 2:45:00 PM 8 10 10 10 2:45:30 PM 8 10 10 8 2:46:00 PM 8 10 10 2:46:30 PM 8 10 2:47:00 PM 8 10 10 2:47:30 PM 8 10 10 2:48:00 PM 8 10 10 2:48:30 PM 8 8 10 2:49:00 PM 8 10 2:49:30 PM 10 1 10 2:50:00 PM 1 1 10 2:50:30 PM 1 1 10 2:51:00 PM 1 10 1 10 2:51:30 PM 1 1 10 2:52:00 PM 1 1 10 2:52:30 PM 1 10 2:53:00 PM 3 10 2:53:30 PM 1 10 1 10 2:54:00 PM 10 10 10 10 10 2:54:30 PM 10 10 10 10 10 10 10 2:55:00 PM 10 10 10 10 10 10 2:55:30 PM 8 10 10 10 2:56:00 PM 8 10 10 10 2:56:30 PM 8 10 10 10 2:57:00 PM 8 10 10 8 2:57:30 PM 8 10 10 8 2:58:00 PM 8 10 10 10 8 2:58:30 PM 8 8 10 8 2:59:00 PM 8 8 8 2:59:30 PM 8 8 8 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG - Họ tên: Đặng Thị Hồng Ngọc - Ngày, tháng, năm sinh: 27/08/1993 - Nơi sinh: Rạch Giá, Kiên Giang - Địa liên lạc: 87 Ngô Quyền, Phường Vĩnh Bảo, TP Rạch Giá, Tỉnh Kiên Giang QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO - Năm 2011 – 2015: Sinh viên đại học, Chuyên Nghành Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp, Trường Đại Học Bách Khoa TP Hồ Chí Mính - Năm 2016 đến nay: Học viên Cao Học, Chuyên Nghành Kỹ Thuật Công Nghiệp, Trường Đại Học Bách Khoa TP Hồ Chí Mính QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC - Năm 2016 – 2019: Nhân viên công ty Camso Viet Nam Khu Công Nghiệp VSIP IIA, Bình Dương - Năm 2019 đến nay: Nhân Viên Công Ty Marigot Việt Nam, Khu Công Nghiệp AMATA, Đồng Nai ... tiền đề cho q trình bố trí nguồn lực xưởng mạ nói riêng cơng ty nói chung Dựa yêu cầu cấp thiết nghiên cứu sau thực Tên đề tài: “TÁI BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC CHUYỀN XI MẠ CÔNG TY SWAROVSKI VIET NAM”... nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực thông qua việc chuẩn hóa tái bố trí nguồn nhân lực chuyền xi mạ, đo lường độ hữu dụng nguồn nhân lực, đồng thời nâng cao hiệu suất sản xuất công ty, tạo lợi cạnh tranh... Dây chuyền xi mạ Công Ty Swarovski Việt Nam Địa điểm: Lô 204, Khu công nghiệp Amata, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam 1.4 Mục tiêu Nghiên cứu việc tính tốn bố trí nhân lực cho dây chuyền xi mạ nhà máy Swarovski