Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp
Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN PHÚC THỦY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS Đặng Vũ Tùng Hà Nội – Năm 2010 Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” LỜI CẢM ƠN Trước hết, cho gửi lời chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc đến tất thầy cô giáo công tác Viện đào tạo Sau đại học – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, người tận tình giúp đỡ tơi trong suốt khóa học Cao học Quản trị kinh doanh tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn Giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý – Trường đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt Tiến sỹ Đặng Vũ Tùng – Giảng viên trực tiếp hướng dẫn Luận văn tốt nghiệp đơn đốc tận tình hướng dẫn, bảo suốt thời gian làm Luận văn tốt nghiệp Cao học Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới bạn bè lớp Cao học quản trị kinh doanh K810QTKD2 khóa học 2008-2010, Ban giám đốc bạn đồng nghiệp Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng số Công ty bạn đanh hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng tạo điều kiện giúp đỡ việc thu thập hồ sơ, tài liệu cung cấp số liệu ý kiến đóng góp để tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên, nội dung Luận văn liên quan đến lĩnh vực kiến thức tường đối rộng nên Luận ăn tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong Giảng viên, bạn bè, đồng nghiệp thông cảm cho ý kiến đống góp hữu ích để giúp tơi hồn thiện Chun đề tốt nghiệp mà chọn để góp phần vào việc “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng” tốt Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Học viên thực NGUYỄN PHÚC THỦY Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TƯ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cạnh tranh vai trị, chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Cạnh tranh 1.1.2 Vai trò chức Cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.3 Các công cụ Cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm Năng lực cạnh tranh 1.2.2 Các cấp độ Năng lực cạnh tranh 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến Năng lực cạnh tranh 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.5 Một số tiêu đánh giá Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Các phương pháp phân tích Năng lực cạnh tranh 1.3.1 Phân tích Cạnh tranh sở đánh giá lợi so sánh 1.3.2 Phận tích Cạnh tranh theo mơ hình yếu tố cạnh tranh 1.3.3 Phân tích Cạnh tranh theo quan điểm tổng thể 1.4 Các công cụ dùng việc hoạch định Chiến lược cạnh tranh 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, bên 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.4.3 Ma trận phân tích SWOT Kết luận chương I CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng 2.1.1 Sự đời trình phát triển Cơng ty 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động Cơng ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trang 11 11 11 12 15 17 17 17 18 25 26 28 29 30 33 36 36 37 38 40 41 41 41 42 43 46 Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” 2.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng 2.2.1 Yếu tố kinh tế 2.2.2 Yếu tố trị - pháp luật 2.2.3 Yếu tố kỹ thuật – cơng nghệ 2.2.4 Yếu tố văn hóa – xã hội 2.2.5 Yếu tố tự nhiên 2.3 Phân tích ảnh hưởng môi trường ngành đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng 2.3.1 Đối thủ cạnh tranh 2.3.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm 2.3.3 Các nhà cung cấp Công ty 2.3.4 Khách hàng Công ty 2.3.5 Sản phẩm hàng hóa, dịch vụ thay 2.4 Phân tích đánh giá lực cạnh tranh thơng qua yếu tố nội 2.4.1 Quy mô chất lượng lao động Cơng ty 2.4.2 Năng lực máy móc thiết bị, công nghệ Công ty 2.4.3 Năng lực tài Cơng ty 2.4.4 Uy tín, kinh nghiệm Công ty 2.4.5 Năng lực tổ chức quản lý, văn hóa doanh nghiệp 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ thông qua số tiêu 2.5.1 Thị phần sản phẩm, dịch vụ 2.5.2 Tiềm lực tài 2.5.3 Năng lực thiết bị, công nghệ 2.5.4 Giá bán cho thuê sản phẩm, dịch vụ 2.5.5 Thương hiệu, uy tín, hành ảnh 2.6 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức – SWOT Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng Kết luận chương II CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 3.1 Quy hoạch phát triển Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng đến năm 2020 3.1.1 Quan điểm phát triển 3.2.2 Mục tiêu phát triển 3.2 Xây dựng Chiến lược phát triển lộ trình thực 3.2.1 Chiến lược phát triển 47 47 49 50 52 52 53 53 63 65 66 67 68 68 69 72 73 75 77 77 78 80 81 82 83 86 87 87 87 87 88 88 Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” 3.2.2 Lộ trình thực 3.3 Một số giải pháp cụ thể để nâng cao Năng lực cạnh tranh Công ty 3.3.1 Nâng cao hoạt động quản trị doanh nghiệp 3.3.2 Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 3.3.3 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn 3.3.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; quảng bá rộng rãi uy tín, thương hiệu Cơng ty KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 92 92 93 97 105 111 116 117 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - CBCNV - CLSP - CJSC - CONSTREXIM - COWAELMIC - DN - GDP - KCN - KDC - KĐT - KHCN - LICOGI 20 - QLCL - SWOT - SXKD - VINACONEX - WTO Cán công nhân viên Chất lượng sản phẩm Công ty Cổ phần Xây dựng số - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư Xây lắp CONSTREXIM số Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng Doanh nghiệp Tổng sản phẩm quốc nội Khu công nghiệp Khu dân cư Khu đô thị Khoa học công nghệ Công ty kỹ thuật móng Xây dựng 20 - Tổng cơng ty Xây dựng phát triển hạ tầng Quản lý chất lượng Ma trận hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu Sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng số - Tổng công ty Cổ phần XNK XD Việt Nam Tổ chức thương mại Thế giới Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tên Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Nội dung Ma trận yếu tố bên Ma trận yếu tố bên Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận tổng hợp yếu tố - SWOT Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 2.16 Bảng 2.17 Bảng 2.18 Kết hoạt động SXKD COWAELMIC Thu nhập bình quân mức chi trả cổ tức COWAELMIC Mức GDP kế hoạch thức tế từ 2005-2010 Kết hoạt động SXKD VINACONEX Nhân lực VINACONEX Năng lực máy móc thiết bị VINACONEX Kết hoạt động SXKD LICOGI 20 Nhân lực LICOGI 20 Năng lực máy móc thiết bị LICOGI 20 Kết hoạt động SXKD CJSC Nhân lực CJSC Năng lực máy móc thiết bị CJSC Kết hoạt động SXKD CONSTREXIM Nhân lực CONSTREXIM Năng lực máy móc thiết bị CONSTREXIM Điểm mạnh, điểm yếu khả cạnh tranh đối thủ Điểm mạnh, điểm yếu đối thủ tiềm ẩn Cơ hôi, thách thức môi trường bên COWAELMIC Nhân lực COWAELMIC Năng lực máy móc thiết bị COWAELMIC Kinh nghiệm COWAELMIC lĩnh vực hoạt động Điểm mạnh, điểm yếu môi trường nội COWAELMIC Tỷ trọng thị phần Công ty đối thủ cạnh tranh Cơ cấu nguồn vốn Công ty đối thủ cạnh tranh Tỷ suất Lợi nhuận/Doanh thu Công ty đối thủ Điểm mạnh, điểm yếu lực thiết bị, công nghệ Công ty Tổng hợp giá bán cho thuê sản phẩm, dịch vụ Công Bảng 2.19 Bảng 2.20 Bảng 2.21 Bảng 2.22 Bảng 2.23 Bảng 2.24 Bảng 2.25 Bảng 2.26 Bảng 2.27 Trang Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” Bảng 2.28 Bảng 2.29 Bảng 2.30 Bảng 2.31 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 ty Điểm mạnh, điểm yếu giá bán cho thuê sản phẩm, dịch vụ Chi phí quảng cáo, quảng bá Cơng ty đối thủ Điểm mạnh, điểm yếu hoạt động quảng cáo, quảng bá Phân tích SWOT COWAELMIC Các tiêu phát triển đến năm 2020 Mục tiêu sản lượng từ việc ứng dụng công nghệ xây dựng Kinh phí giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực, quản trị DN Kkinh phí giải pháp nâng cao chất lượng, hạ thành sản phẩm Kinh phí giải pháp huy động, sử dụng có hiệu nguồn vốn Kinh phí giải pháp xây dựng văn hóa DN, quảng bá uy tín, thương hiệu DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Tên Hình 2.1 Hình 2.2 Nội dung Sơ đồ tổ chức COWAELMIC Kết hoạt động SXKD COWAELMIC Hình 3.1 Sơ đồ mối quan hệ chất lượng – giá thành với chủ thể Trang Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong thời đại tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ngày phát triển kinh tế giới khơng cịn thao túng hay phát triển riêng tổ chức kinh tế, quốc gia Các quốc gia, vùng lãnh thổ khơng thể phát triển kinh tế mà lại khơng tham gia vào q trình hội nhập quốc tế hay khu vực, điển hình như: Liên minh châu âu - EU, hiệp hội quốc gia Đông Nam Á - ASEAN, khu vực mậu dịch tự Đông Nam Á - AFTA, diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương (APEC), diễn đàn hợp tác Á – ÂU (ASEM)… hình thành phát triển làm thay đổi mạnh mẽ cán cân kinh tế thị trường quốc tế Đây q trình phức tạp diễn môi trường rộng lớn với tham gia nhiều nước, nhiều tập đồn kinh tế, nhiều cơng ty đa quốc gia… quy mô mức độ khác Điều tạo nên cạnh tranh ngày trở nên gay gắt khốc liệt quốc gia, tập đoàn kinh tế, DN (doanh nghiệp) Vì việc nâng cao Năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết không với DN mà quốc gia vùng lãnh thổ định Tại Việt Nam, từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 lần thứ VII năm 1991 sau trở thành thành viên 150 WTO (Tổ chức Thương mại Thế giới) năm 2007, kinh tế nước nhà có nhiều đổi thay sách lẫn chế quản lý Từ nề kinh tế tập trung, quan liêu, bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước kinh tế đa thành phần ngày phát triển, hịa nhập tích cực phát triển vượt bậc kinh tế Thế giới Tuy nhiên lực cạnh tranh DN Việt Nam hạn chế Theo đánh giá Diễn đàn kinh tế giới (năm 2009), sau ba năm gia nhập WTO Việt Nam xếp hạng 88/133 lực cạnh tranh tổng thể thua nhiều nước Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” khu vực Myanmar, Indonesia, Thailan, Trung Quốc, Ấn Độ (Nguồn tham khảo: Thời báo kinh tế Sài Gịn; Cập nhật 15/04/2010) Xây dựng ngành khơng thể thiếu vơ quan trọng q trình xây dựng phát triển nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì việc nâng cao Năng lực cạnh tranh DN Việt Nam nói chung DN xây dựng nói riêng cần thiết cấp bách nhằm phù hợp với nhu cầu ngày phát triển đất nước, khu vực Thế giới Để góp phần vào phát triển bền vững DN đầu tư xây dựng Việt Nam nói chung COWAELMIC (Công ty cổ phần lắp máy điện nước xây dựng) nói riêng hoạt động SXKD (sản xuất kinh doanh) tạo, chỗ đứng vững thị trường nước, bước vươn thị trường khu vực quốc tế Tôi xin mạnh dạn lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” Mục đích nghiên cứu Luận văn, đối tượng phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu Luận văn: Đi sâu tìm hiểu, phân tích đưa đánh giá thực trạng lực cạnh tranh COWAELMIC từ đề giải pháp cụ thể để củng cố nâng cao lực cạnh tranh đơn vị Đối tượng nghiên cứu đề tài: Luận văn CH QTKD: “Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC” Nghiên cứu yếu tố mơi trường bên bên ngồi DN ảnh hưởng đến lực cạnh tranh COWAELMIC Phạm vi nghiên cứu đề tài: Giới hạn DN đầu tư xây dựng cụ thể: COWAELMIC Những đóng góp khoa học đề tài: Hệ thống hóa lý luận Cạnh tranh Năng lực cạnh tranh làm sở cho việc vận dụng phân tích hoạt SXKD COWAELMIC Phân tích, đánh giá hoạt động SXKD Năng lực cạnh tranh COWAELMIC Đề xuất giải pháp Nâng cao lực cạnh tranh COWAELMIC Cơ sở lý luận, thực tiễn phương pháp nghiên cứu: Hướng tiếp cận để thực mục tiêu đề tài “nhận diện”, tập trung phân tích, đánh giá thực trạng DN trình SXKD Đề tài tập trung vào khảo sát, tìm hiểu, phân tích yếu tố bên nhân tố bên tác động đến hoạt động DN để đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vận dụng phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, điều tra, thống kê thu thập thông tin từ sách báo chuyên ngành… để đánh giá tình hình cách sát thực nhất, làm sở nhận xét đánh giá đề xuất gải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh DN Kết cấu Luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, Luận văn có kết gồm ba phần cụ thể ba chương sau: CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận lực Cạnh tranh CHƯƠNG II: Phân tích đánh giá thực trạng Năng lực cạnh tranh COWAELMIC CHƯƠNG III: Một số giải pháp nâng cao Năng lực cạnh tranh COWAELMIC 10 ... III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 3.1 Quy hoạch phát triển Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng. .. WTO Cán công nhân viên Chất lượng sản phẩm Công ty Cổ phần Xây dựng số - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư Xây lắp CONSTREXIM số Công ty cổ phần Lắp máy điện nước Xây dựng Doanh... 1.2 Năng lực cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm Năng lực cạnh tranh 1.2.2 Các cấp độ Năng lực cạnh tranh 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến Năng lực cạnh tranh 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao Năng lực cạnh