Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu mặt hàng cá khô của công ty thái sơn 2006 2008

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ THỊ KIỀU OANH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CÁ KHÔ CỦA CÔNG TY THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2006-2008 Chuyên ngành : Kinh Tế Đối Ngoại KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 05 – năm 2009 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CÁ KHÔ CHO CÔNG TY THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2006-2008 Chuyên ngành : Kinh Tế Đối Ngoại Sinh viên thực : HÀ THỊ KIỀU OANH Lớp : DH6KD2 , Mã số Sv: DKD052047 Người hướng dẫn : Ths NGUYỄN THANH XN Long Xun, tháng 05- năm 2009 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn : Ths NGUYỄN THANH XUÂN (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : ………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : ………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Khoá luận bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh ngày tháng năm 2009 TÓM TẮT Z”Y Ngày hiệu hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng hoạt động doanh nghiệp Có hiệu kinh doanh đứng vững thị trường có đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Muốn nắm bắt hội hạn chế nguy cơ, thách thức doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh xuất nhập mình, để đề giải pháp mang tính thực tế, khoa học để việc kinh doanh đạt hiệu cao Riêng cơng ty Thái Sơn thực nghiệp vụ, xuất chiếm tỷ trọng cao Trong lĩnh vực xuất cá khơ mặt hàng đem lại doanh số cao nhất, nên chọn đề tài: “ Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008” Đề tài tiến hành nghiên cứu theo bước: Nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Sau thu thập liệu tiến hành phân tích vẽ biểu đồ Theo kết vấn chuyên gia có nhân tố tác động đến doanh số, lợi nhuận xuất cá khô công ty Thái Sơn Qua phân tích nhân tố ta thấy yếu tố số lượng hàng bán tác động mạnh đến kim ngạch cơng ty Tiếp theo nhân tố thị trường, Nga thị trường then chốt chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch Nhân tố giá bán tính dựa vào giá vốn hàng bán Hình thức hoạt động nhà nước tạo cho công ty số ưu sau: Sự ưu đãi đất công tác xúc tiến thương mại Nếu công ty muốn tăng hiệu kinh doanh cơng ty nên tìm cách để giảm khoản chi phí khác lại Dựa vào kết thu thập phân tích ảnh hưởng nhân tố Tôi đưa giải pháp để công ty khảo: - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược thâm nhập thị trường then chốt - Chiến lược phát triển sản phẩm MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC HÌNH iii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC KÝ Mà HIỆU……………………………………………………………iv CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu .2 1.5 Ý nghĩa đề tài CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CÔNG TY 2.1 Cơ sở pháp lý 2.2 Q trình thành lập phát triển cơng ty 2.3 Chức nhiệm vụ, quyền hạn công ty .3 2.3.1 Chức .3 2.3.2 Nhiệm vụ 2.3.3 Quyền hạn 2.4 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban 2.5 Cơ cấu tổ chức .6 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3.1 Giới thiệu 3.2 Các khái niệm 3.2.1 Hiệu kinh doanh 3.2.2 Tổng doanh thu 3.2.3 Tổng chi phí 3.2.4 Lợi nhuận .8 3.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh thương mại .8 3.3 Các số tài 3.4 Mô hình phân tích SWOT .9 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP LUẬN 11 4.1 Mơ hình nghiên cứu 11 4.2 Thiết kế nghiên cứu 12 4.3 Phương pháp thu thập liệu 13 4.4 Thông tin mẫu .13 CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 15 5.1 Khái quát KQHĐXK cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 15 5.2 Các nhân tố tác động đến hiệu hoạt động xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn 17 5.2.1 Tỷ giá hối đoái .17 5.2.2 Giá bán 20 5.2.3 Chi phí giá vốn hàng bán………………………………………………… 26 5.2.4 Thị trường .27 5.2.5 Chi phí bán hàng 30 5.2.6 Hình thức hoạt động cơng ty 31 Trang i 5.3 Các tỷ suất sinh lợi .31 5.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 32 5.3.2 Tỷ suất lợi nhuận giá vốn hàng bán .33 5.3.3 Hiệu suất sử dụng chi phí 33 5.4 Phân tích SWOT 34 5.4.1 Điểm mạnh 34 5.4.2 Điểm yếu .34 5.5.3 Cơ hội………………………………………………………………………35 5.4.4 Thách thức 35 5.5 Giải pháp……………………………………………………………………… 37 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 39 6.1 Kết luận 39 6.2 Hạn chế .39 TÀI LIỆU THAM KHẢO .40 BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA (LẦN 1) 41 BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA (LẦN 2) 42 Trang ii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty Hình 4.1:Mơ hình đánh giá hiệu HĐXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn 11 Hình 5.1: Mơ hình SWOT cơng ty Thái Sơn 36 DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1:Tiến độ thực bước nghiên cứu 12 Bảng 4.2: Phương pháp thu thập liệu .13 Bảng 5.1 : Kết hoạt động KD công ty Thái Sơn năm 2008 15 Bảng 5.2: Kết hoạt động xuất mặt hàng cá khô giai đoạn 2006-2008 15 Bảng 5.3: Tốc độ thay đổi tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2006-2008 16 Bảng 5.4: Tỷ giá hối đoái 18 Bảng 5.5: KN hành, thực chênh lệch kim ngạch giai đoạn 2006-2008 19 Bảng 5.6: Chênh lệch KN (VND) tính TGBQGQ so với TG NH NN 20 Bảng 5.7: Bảng số lượng giá bán mặt hàng cá khô năm 2006-2008 20 Bảng 5.8: Bảng % thay đổi số lượng giá bán giai đoạn 2006 -2008 .21 Bảng 5.9 : Sự biến động số lượng hàng tiêu thụ tác động đến kim ngạch 22 Bảng 5.10 : Sự biến động giá bán tác động đến kim ngạch .22 Bảng 5.11: Tỷ trọng kim ngạch theo mặt hàng…………………………………… .23 Bảng 5.12: Sự biến động lượng cá vàng tác động đến kim ngạch .24 Bảng 5.13: Sự biến động giá bán cá vàng tác động đến kim ngạch……… 24 Bảng 5.14: Giá vốn hàng bán năm 2006-2008 26 Bảng 5.15 : Kim ngạch, tỷ trọng xuất theo thị trường 27 Bảng 5.16: Sự biến động KN XK thị trường Nga giai đoạn 2006-2008 28 Bảng 5.17: Lượng đơn đặt hàng tổng kim ngạch năm 2006-2008………………….29 Bảng 5.18: Chi phí bán hàng năm 2006-2008………………………………………….30 Bảng 5.19: Tỷ suất lợi nhuận………………………………………………………… 32 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 5.1: Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2006-2008 16 Biểu đồ 5.2: Sự biến động tỷ giá hối đoái giai đoạn 2006-2008 17 Biểu đồ 5.3: Tỷ trọng kim ngạch theo mặt hàng 23 Biểu đồ 5.4: Biến động lượng nhóm hàng cá vàng tác động đến KN 24 Biểu đồ 5.5: Biến động giá nhóm hàng cá vàng tác động đến KN .25 Biểu đồ 5.6: Tỷ trọng kim ngạch theo thị trường 28 Biểu đồ 5.7: Tỷ suất lợi nhuận………………………………………………………….32 Trang iii CÁC TỪ VIẾT TẮT DT: Doanh thu EU: Liên minh châu Âu GDP: tổng thu nhập quốc dân GVHB: Giá vốn hàng bán GVHBĐV: Giá vốn hàng bán đơn vị KN: Kim ngạch KQHĐKDXK: Kết hoạt động kinh doanh xuất LN: Lợi nhuận NH: Ngân hàng TT: Thị trường TG: Tỷ giá TGBQGQ: Tỷ giá bình gia quyền USD: Đồng đô la Mỹ XK: Xuất VND: Việt Nam đồng WTO: Tổ chức thương mại giới DANH MỤC KÝ Mà HIỆU T: Tỷ giá hối đối T’: Tỷ giá ngân hàng nhà nước cơng bố ΔKN X : Chênh lệch kim ngạch năm X Σ KNX: Tổng kim ngạch năm X Q0: Lượng năm gốc QX: Lượng năm X P0: Sản lượng năm gốc PX: Sản lượng năm X Trang iv Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Hiện tất quốc gia giới hòa vào kinh tế mở tồn cầu hóa Xu hướng hội nhập kinh tế giới trở thành mục tiêu chung cho nhiều nước Do nước nhạy bén, linh hoạt, có khả học hỏi nhanh thu lợi, cịn nước hướng nội, tự lập bị đình trệ nằm số nước nghèo giới, câu nói: “ Thật vơ ích bảo dịng sơng ngừng chảy, tốt học cách bơi theo chiều dòng chảy” Nắm quy luật nên Việt Nam gia nhập tổ chức WTO vào cuối năm 2006 Sau gia nhập tổ chức WTO, hoạt động kinh doanh quốc tế Việt Nam ngày tăng đóng góp nhiều vào GDP quốc gia, đặc biệt lĩnh vực xuất nhập Nền kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng hoạt động xuất nhập doanh nghiệp Đó cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước đến Có hiệu kinh doanh đứng vững thị trường có đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với mơi trường xung quanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Là công ty nhà nước lại trực thuộc quốc phịng, cơng ty Thái Sơn hoạt động nhiều lĩnh vực như: Bất động sản, chuyển giao công nghệ, kinh doanh xuất nhập khẩu,….Nhưng kinh doanh xuất cá khơ nhóm hàng chủ lực Vì tơi chọn đề tài: “Đánh giá hiệu hoạt động xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008” để nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Thực đề tài này nhằm mục tiêu sau: (1) Phân tích tình hình kinh doanh xuất mặt hàng cá khơ công ty Thái Sơn ảnh hưởng nhân tố vi mô vĩ mô đến lợi nhuận công ty (2) Đưa giải pháp làm cho hoạt động kinh doanh xuất có hiệu vượt qua thời kỳ khó khăn Các nhân tố mà nghiên cứu nhân tố góp phần làm giảm chi phí, làm tăng doanh thu cho hoạt động xuất công ty 1.3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Thực đề tài tơi phân tích mặt hàng cá khơ xuất cơng ty.Vì mặt hàng xuất cơng ty Để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh có nhiều phương pháp Tuy nhiên đề tài nghiên cứu nhân tố mà tác động làm tăng lợi nhuận làm giảm chi phí cơng ty Cụ thể nhân tố: Tỷ giá hối đối, giá bán, thị trường, chi phí giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, hình thức hoạt động công ty GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 1.4 Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề trên, để thực triển khai đề tài cần phải dựa vào phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả - Phương pháp thu liệu: + Nghiên cứu định tính: Bằng cách vấn trực tiếp với câu hỏi + Nghiên cứu định lượng: Bằng cách tổng hợp thông tin có - Phương pháp chọn mẫu: Chọn mẫu theo nhóm - Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng công cụ Excel 1.5 Ý nghĩa đề tài Đề tài tài liệu tham khảo cho công ty Nó giúp cơng ty có cơng tác quản lý tốt với nhân tố làm tăng lợi nhuận làm giảm chi phí Để từ đưa chiến lược giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Biểu đồ 5.6: Tỷ trọng kim ngạch theo thị trường 2008 76,61 23,39 0,53 2007 40,81 32,37 2006 26,29 100 0% 20% Nga 40% Belarus 60% 80% Modavia 100% Ukraina Nhìn vào bảng số liệu 5.15 năm 2006 công ty chủ yếu xuất sang thị trường Nga với tổng kim ngạch 300 ngàn USD Công ty Thái Sơn trực thuộc trung tâm nhiệt đới Việt- Nga, nên bước đầu kinh doanh mặt hàng cá khô, công ty chủ yếu nhờ vào mối quan hệ với Nga, từ xuất mặt hàng cá khơ sang Nga Sang năm 2007 ngồi việc tạo mối quan hệ với Nga, cơng ty cịn tạo mối quan hệ với nước khác như: Belarus, Modavia, Ukraina,…Tuy nhiên thị trường thân thiết với công ty Nga, với doanh số gần triệu USD, chiếm 40 % tổng kim ngạch xuất Nhìn vào bảng tỷ trọng thị trường tổng kim ngạch xuất công ty Ta thấy năm 2006 công ty chủ yếu tập trung vào thị trường Nga, chiếm 100% Nhưng sang năm 2007, cơng ty lại đa dạng hóa thị trường, nhiên Nga thị trường chiếm tỷ trọng cao nhất, gần 50% Vào năm 2008 công ty rút bớt thị trường tiêu thụ lại doanh số tiêu thụ thị trường Nga tăng lên, làm cho tỷ trọng kim ngạch xuất thị trường Nga tăng lên gần 77 % Ta thấy Nga thị trường thân thiết cơng ty Thái Sơn giai đoạn 20062008 thị trường có tỷ trọng kim ngạch xuất cao tổng kim ngạch, nên nghiên cứu sâu thị trường Nga Bảng 5.16: Sự biến động KN XK thị trường Nga giai đoạn 2006-2008 ĐVT: 1.000USD Chỉ tiêu KN TT Nga Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2008/2006 316,62 1.859,56 2.629,32 - Biến động KN TT Nga (%) - 487,00 41,40 730,40 Biến động KN TT Nga tác động đến tổng KN (%) - 198,74 31,72 559,56 Cách tính: KN TT Nga năm X - KN TT Nga năm so sánh % Biến động TT Nga năm X = KN TT Nga năm so sánh GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 28 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Biến động TT Nga đến tổng KN = % Biến độngTT Nga năm X* Tỷ trọng năm X Bảng 5.16 cho thấy kim ngạch thị trường Nga giai đoạn 2006-2008 có nhiều biến động, có năm biến động gần gấp lần năm 2007 Năm 2006 công ty chủ yếu xuất sang Nga với tổng kim ngạch 3.000 USD, sang năm 2007 kim ngạch tăng lên gần triệu USD, sang năm 2008 kim ngạch lại tăng đột biến lên 2,5 triệu USD Kim ngạch năm 2007 tăng gấp lần so với năm 2006, năm 2008 tăng gần 1/2 so với năm 2007 tăng lần so với năm 2006 Ta thấy biến động kim ngạch thị trường Nga Vậy biến động thị trường Nga tác động đến tổng kim ngạch xuất công ty nào? Sự biến động kim ngạch thị trường Nga tác động mạnh đến tổng kim ngạch công ty Năm 2007 biến động tăng thị trường Nga góp phần làm tăng gấp lần cho tổng kim ngạch Sở dĩ thị trường Nga tác động mạnh năm 2006 công ty xuất cá khô vàng thôi, năm 2007 xuất thêm loại Sang năm 2008 mức độ có giảm so với năm 2007, tác động 31% mà Sự biến động thị trường Nga tác động lớn đến biến động tổng kim ngạch, công ty cần phải quan tâm nhiều đến thị trường Nhưng công ty nên lưu ý rằng, công ty tập trung nhiều vào thị trường, thị trường xảy biến động rủi ro cao số lượng sản phẩm tiêu thụ giảm Vì tổng kim ngạch giảm từ dẫn đến giảm lợi nhuận cơng ty Cá khơ mặt hàng thủy sản, mà cơng ty nên tìm kiếm thêm thị trường Đặc biệt EU, theo Fistenet EU thị trường có nhu cầu cao thủy sản, ổn định có thu nhập cao Mặt khác hệ thống hàng rào an toàn vệ sinh thực phẩm khắc khe, để thâm nhập vào thị trường khó tính cơng ty Thái Sơn nên thực tốt q trình quản lý chất lượng hàng hóa, đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng nước Tiếp theo tơi trình bày lượng đơn đặt hàng năm 2006-2008 Bảng 5.17: Lượng đơn đặt hàng tổng kim ngạch năm 2006-2008 ĐVT: USD Năm Giá trị/đơn đặt hàng Đơn đặt hàng Kim ngạch 316.621,40 52.770,00 Năm 2007 37 4.556.616,42 123.151,80 Năm 2008 18 3.432.100,35 190.672,24 Tổng 61 8.305.338,17 366.594,04 Năm 2006 ( Nguồn: phịng kinh doanh) Năm 2006 cơng ty tham gia kinh doanh mặt hàng cá khô nên lượng đơn đặt hàng cịn trị giá đơn đặt hàng không nhiều, gần 53 ngàn USD/đơn đặt hàng GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 29 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Đến năm 2007 công ty kinh doanh thời gian có số kinh nghiệm ngành cá khô, với việc khai thác thêm số thị trường nên lượng đơn đặt hàng tăng lên vượt trội, tới 37 đơn đặt hàng Việc có nhiều đơn đặt hàng làm cho kim ngạch xuất công ty tăng lên Sang năm 2008 số lượng đơn đặt hàng giảm làm cho tổng kim ngạch năm 2008 giảm so với năm 2007 Tuy nhiên trị giá đơn đặt hàng gia tăng lên đến 190 ngàn USD/ đơn đặt hàng Số lượng đơn đặt hàng giảm phân nửa so với năm 2007 kim ngạch xuất năm 2008 giảm 1/ so với năm 2007 mà Điều cho thấy năm 2008 có đơn đặt hàng phần công ty thực ký hợp đồng dài hạn gộp đơn đặt hàng nhỏ lẻ thành đơn đặt hàng lớn Thị trường tiêu thụ năm 2008 bị thu hẹp so với năm 2007, làm cho kim ngạch xuất năm 2008 giảm so với năm 2007, năm 2008, công ty không xuất sang thị trường Belarus Modavia Tóm lại: Thị trường nhân tố tác động mạnh đến kim ngạch xuất công ty Việc mở rộng hay thu hẹp thị trường, đơn đặt hàng tác động mạnh đến doanh thu xuất công ty Năm 2008, thị trường xuất bị thu hẹp dẫn đến lượng đơn đặt hàng giảm, làm cho doanh số xuất năm 2008 giảm so với năm 2007 Vì để làm tăng doanh số xuất cơng ty nên đẩy mạnh việc tìm kiếm thị trường tạo mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng thân quen 5.2.5 Chi phí bán hàng Bảng 5.18: Chi phí bán hàng năm 2006-2008 Chỉ tiêu Chi phí bán hàng (USD) Lượng hàng XK (Kg) Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2008/2006 91.132,31 48.049,40 - 51.642,00 790.210,00 517.577,30 - 3.166,21 1,04 Tỷ trọng tổng chi phí (%) % thay đổi chi phí bán hàng CPBH/số lượng cá XK (USD) 0,06 2,06 1,45 2778,00 -47,00 0,12 0,09 1418,00 - Chi phí bán hàng loại chi phí quan trọng, góp phần giúp cơng ty bán nhiều sản phẩm, tìm kiếm thị trường làm hồ sơ xuất Năm 2007 năm có kim ngạch xuất lớn năm, nên có chi phí bán hàng cao 91 ngàn USD Do năm 2006 công ty bước vào kinh doanh lĩnh vực cá khô nên nhiều thị trường để tiêu thụ sản phẩm Nên đến năm 2007 cơng ty bỏ nhiều chi phí cho việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ Đó lý mà chi phí bán hàng năm 2007 tăng lên nhiều so với năm 2006 GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 30 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Sang năm 2008 chi phí bán hàng giảm phân nửa so với năm 2007, phần chi phí giảm: Một phần lượng đơn đặt hàng giảm, phần nửa công ty tạo mối quan hệ thân thiết với đối tác Tỷ trọng chi phí bán hàng tổng chi phí giai đoạn 2006-2008 thay đổi giống tỷ trọng chi phí giá vốn hàng bán tổng chi phí Điều chứng tỏ giá vốn hàng bán tác động đến chi phí bán hàng, suy rộng lượng hàng hóa tiêu thụ tác động đến chi phí bán hàng Và chi phí bán hàng phận cấu tạo nên tổng chi phí góp phần làm thay đổi lợi nhuận cơng ty Nhìn vào phần trăm thay đổi chi phí bán hàng giai đoạn 2006-2008, tốc độ thay đổi chi phí bán hàng gấp lần so với tốc độ thay đổi doanh thu Chi phí bán hàng chiếm 1-2 % tổng chi phí, số nhỏ tốc độ thay đổi qua năm lớn Bảng 5.18 cho ta thấy chi phí bán hàng cho 1kg cá khô xuất qua năm có thay đổi Năm 2006 0,05 USD, năm 2007 0,1 USD, sang năm 2008 giảm xuống chưa 0,1 USD Điều chứng tỏ cơng ty chưa sử dụng chi phí bán hàng cách có hiệu Tóm lại: Cơng ty chưa sử dụng chi phí bán hàng có hiệu quả, làm cho chi phí mức cao tốc độ giảm lượng đơn đặt hàng 1/ tốc độ giảm chi phí bán hàng giảm 1/3 so với năm 2007 Vì chi phí bán hàng nhân tố tác động làm giảm lợi nhuận công ty Công ty muốn làm tăng lợi nhuận nên thay đổi chiến lược sử dụng chi phí bán hàng cho có hiệu 5.2.6 Hình thức hoạt động cơng ty Qua vấn chuyên sâu với chuyên gia công ty tơi biết thêm số điểm mạnh điểm yếu công ty công ty hoạt động hình thức nhà nước: - Do Thái Sơn trực thuộc quốc phòng nên ưu tiên cho tham gia vào phái đoàn sang nước - Ngồi cơng ty cịn trung tâm nhiệt đới Việt- Nga cho muợn đất (không phải trả tiền) để xây dựng sở hạ tầng - Do làm việc môi trường nhà nước, cạnh tranh nên nhạy bén với mơi trường bên ngồi Tuy nhiên để giúp cho nước ta vươn lên ngang tầm với nước khác giới cơng ty không nên bị động trông chờ vào quan tâm, giúp đỡ phủ mà phải dựa vào đứng vững thị trường thời buổi kinh tế thị trường Công ty biết để phát triển thân phải tự thay đổi nên năm qua công ty thực sách cổ phần hóa cơng ty Chặng đường cổ phần hóa cịn năm, thời gian cơng ty phải xây dựng sách để phù hợp với hình thức hoạt động có hiệu 5.3 Các tỷ suất sinh lợi Lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời lợi nhuận hệ định thơng suốt nhà quản trị Vì để đánh giá chuẩn xác khả lợi nhuận đạt ta phân tích tỷ số sau: GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 31 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Bảng 5.19: Tỷ suất lợi nhuận ĐVT: 1000 USD NĂM Chỉ tiêu 2006 2007 2008 12,66 136,70 123,56 Doanh thu 316,62 4.556,62 3.432,10 Giá vốn hàng bán 259,63 3.736,42 2.814,32 Tổng chi phí 303,96 4.419,91 3.308,54 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu(%) 4,00 3,00 3,60 Tỷ suất lợi nhuận GVHB(%) 4,88 3,66 4,39 Hiệu suất sử dụng hiệu chi phí (%) 4,17 3,09 3,73 Lợi nhuận Biểu đồ 5.7: Tỷ suất lợi nhuận 4,39 4,88 4,17 3,66 3,73 3,6 3,09 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu(%) Tỷ suất lợi nhuận GVHB(%) Hiệu suất sử dụng hiệu chi phí Nhìn vào biểu đồ 5.7 tốc độ thay đổi tỷ suất LN/DT LN/GVHB tương đồng với Đó đoạn thẳng song song Sở dĩ đoạn thể tỷ suất song song tốc độ thay đổi giá vốn hàng bán đơn vị với tốc độ thay đổi giá bán đơn vị 5.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Qua bảng phân tích ba năm 2006, 2007, 2008 lợi nhuận cơng ty có tăng giảm rõ rệt, mức chênh lệch tăng giảm số khơng cao Bình qn tỷ suất sinh lợi doanh thu dao động % – % GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 32 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Cụ thể năm 2006 100 USD doanh thu mang lại USD lợi nhuận Riêng năm 2007 tỷ suất lợi nhuận giảm xuống 3% do: - (1) là: Sự thay đổi giảm tỷ giá hối đối - (2) là: Sự tăng lượng hàng hóa tiêu thụ - (3) là: Sự giảm xuống giá năm 2007 - (4) là: Công ty mở rộng tiêu thụ thêm thị trường nữa: Belarus, Modavia, Ukraina mặt hàng mới: Cá cơm, cá nục, cá mối - (5) là: Chi phí bán hàng cao so với năm 2006 Tất biến động góp phần làm giảm tỷ suất LN/DT xuống Nhưng sang đến năm 2008 tỷ số tăng lên đạt 3,6% do: - (1) là: Tỷ giá hối đoái tăng - (2) là: Giá bán số lượng hàng hóa tiêu thụ tăng so với năm 2006 Nên tỷ suất LN/DT thấp so với năm 2006 Nhưng so với năm 2007 tỷ giá hối đối tăng, lượng hàng tiêu thụ giảm với chi phí bán hàng giảm Đã làm cho tỷ suất LN/DT tăng cao so với năm 2007 Theo thống kê liên ngân hàng lãi suất USD năm 2006 3,5% , năm 2007 5,25% năm 2008 2,5% So với tỷ suất sinh lợi cơng ty năm 2006 2008 tỷ suất lợi nhuận công ty cao lãi suất tiền gửi ngân hàng, năm 2007 suất sinh lợi cơng ty lại thấp Điều cho thấy năm 2007 cơng ty có doanh số cao chi phí sử dụng cao nên lợi nhuận sinh thấp 5.3.2 Tỷ suất lợi nhuận giá vốn hàng bán Qua số liệu phân tích ta thấy tỷ suất lợi nhuận giá vốn hàng bán đồng biến với tỷ suất lợi nhuận doanh thu qua năm 2006-2008 Trong năm 2006 từ 100 USD chi phí bỏ công ty thu 4,88 USD lợi nhuận Nhưng đến năm 2007 100 USD chi phí cơng ty chỉ thu 3,66 USD lợi nhuận Nguyên nhân biến động là: - (1) là: Cơng ty phải trả nhiều chi phí cho việc nghiên cứu tìm kiếm thị trường - (2) là:Giá thu mua nguyên liệu tăng Nhưng vấn đề đặt năm cơng ty khơng trì tỷ suất sinh lợi mức cao Sang năm 2008 tỷ suất lợi nhuận giá vốn hàng bán có lợi so với kỳ năm 2007 mức tăng không đáng kể Lúc công ty có 100 USD chi phí bỏ thu 4,39 USD lợi nhuận Đây điều đáng mừng đáng khích lệ cơng ty bắt đầu hoạt động tốt so với năm 2007, cụ thể tỷ suất lợi nhuận giá vốn tăng 0,73 USD Tỷ số tăng chứng tỏ công ty cải thiện khả sinh lời giá vốn hàng bán Vì cơng ty nên trì tỷ số mức cao 5.3.3 Hiệu suất sử dụng chi phí Qua biểu đồ 5.7 năm cơng ty sử dụng chi phí đem lại mức lợi nhuận khác Năm 2006 100 USD chi phí bỏ đem lại cho cơng ty USD lợi nhuận Nhưng sang năm 2007 hiệu suất lại giảm xuống 3,09 %, có nghĩa GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 33 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 100 USD chi phí bỏ đem lại USD lợi nhuận Có nghĩa hiệu suất sử dụng chi phí năm 2007 hiệu so với năm 2006 Sang năm 2008 hiệu suất lại tăng lên 3,73 % Mặc dù năm 2008 hiệu suất tăng lên so với năm 2007 chưa tăng đến mức năm 2006 Trong phần phân tích giá bán giá vốn hàng bán ta thấy công ty định mức giá bán xuất dựa vào giá vốn đơn vị theo tỷ lệ định Vì muốn tăng tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí cơng ty phải tìm cách để giảm khoản chi phí, đặc biệt chi phí quản lý chi phí bán hàng( chi phí giá vốn hàng bán ln chiếm tỷ lệ đinh doanh số bán hàng) Kết luận: Qua việc phân tích tác động nhân tố: Tỷ giá hối đoái, giá bán, thị trường, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng hình thức hoạt động công ty tới hiệu hoạt động xuất cơng ty thì: - Năm 2007: Sự chênh lệch giảm tỷ giá hối đoái làm giảm mức lợi nhuận gần 96 triệu VND, lượng đơn đạt hàng tăng lên 31 đơn đặt hàng làm cho doanh thu tăng 4.200 ngàn USD Giá vốn hàng bán giảm gần 1% / tổng chi phí, chi phí bán hàng tăng 1%/ tổng chi phí Ngồi ra, việc tăng thêm thị trường làm cho tổng kim ngạch tăng 2,6 triệu USD - Năm 2008: Sự chênh lệch tăng tỷ giá hối đoái làm cho doanh thu tăng 115 ngàn USD, giảm thị trường tiêu thụ nên doanh thu giảm 1,5 ngàn USD, chi phí giá vốn hàng bán năm tăng 1,1%/ tổng doanh thu, chi phí bán hàng giảm 0,6%/tổng doanh thu, sản lượng tiêu thụ năm giảm tăng giá bán sản phẩm Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận mà cơng ty thu cịn thấp so với lãi suất tiền gửi USD ngân hàng So với bảng thống kê liên ngân hàng lãi suất USD năm 2006 năm 2008 thấp tỷ suất sinh lợi cơng ty, năm 2008 lãi suất ngân hàng lại cao so với tỷ suất sinh lợi cơng ty Vì cơng ty nên ý đến nhân tố để cải thiện tỷ suất sinh lợi cơng ty 5.4 Phân tích SWOT 5.4.1 Điểm mạnh - Là cơng ty nhà nước trực thuộc quốc phịng, công ty nhận ưu đãi đất - Cơng ty có văn phịng đại diện nước mà khách hàng công ty: Đây thuận lợi để tạo trì mối quan hệ tốt với khách hàng Điều giúp công ty nắm bắt rõ thị trường xuất để đưa phản ứng kịp thời việc mua bán gặp cố - Và tham gia vào phái đoàn sang nước ngồi (Cơng tác xúc tiến thương mại) 5.4.2 Điểm yếu - Do công ty kinh doanh mặt hàng cá khơ nên chưa có kinh nghiệm, khó khăn việc tìm kiếm thị trường Mới bắt đầu kinh doanh mặt hàng cá khô từ năm 2006 - Kém nhạy bén với mơi trường bên ngồi Do Thái Sơn theo hình thức doanh nghiệp nhà nước - Công ty chưa tạo thương hiệu cho sản phẩm Do kinh doanh năm - Chưa đa dạng hóa thị trường, chưa có thị trường truyền thống Nga thị trường then chốt thơi Vì thời gian kinh doanh chưa nhiều GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 34 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 - Sản phẩm cơng ty khơng đa dạng, có cá khơ sơ chế gói gọn loại cá - Cá khô mặt hàng xuất chủ lực mặt hàng kinh doanh chủ lực công ty 5.4.3 Cơ hội - Hiện cơng ty thuộc nhà nước theo tiến trình cổ phần hóa đến hết năm 2011, cịn năm để hồn thiện trước bước chân thị trường Cơng ty có động lực để cải tiến máy - Sự biến động tăng tỷ giá hối đoái làm tăng doanh thu năm 2008, thúc đẩy xuất nhiều - Có nhiều thị trường tiềm mà công ty chưa khai thác tới (Eu) 5.4.4 Thách thức - Công ty phải thuê đất theo giá thị trường, chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần - Sự biến động giảm tỷ giá hối đối năm 2007, góp phần làm giảm doanh thu cơng ty - Rào cản an tồn vệ sinh thực phẩm ngày cao Đặc biệt thị trường EU - Mất ưu đãi công tác xúc tiến thương mại, chuyển sang hình thức hoạt động khác GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 35 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Hình 5.1: Mơ hình SWOT cơng ty Thái Sơn Cơ hội (Opportunities) SWOT Điểm mạnh (Strengths) Thách thức (Threats) O1: Sau cổ phần hóa T1: Phải th đất theo giá cơng ty có động lực thay thị trường đổi máy T2: Sự biến động giảm O2: Sự biến động tăng tỷ giá tỷ giá hối đoái hối đoái năm 2008 T3: Rào cản an tồn O3: Có nhiều thị trường tiềm vệ sinh thực phẩm cao mà công ty chưa khai T4: Mất ưu tiên thác (EU) xúc tiến thương mại S-O S1: Được thuê đất miễn phí O1,O2+S1, S2, S3: Đẩy S2: Có văn phịng đại diện mạnh xuất sang thị trường then chốt ⇒ Chiến thị trường xuất lược thâm nhập thị trường S3: Ưu đãi công tác quen thuộc xúc tiến thương mại O1, O2, O3+S3: Đưa sản phẩm có sang nước khác EU S-T T2,T3+S2,S3: Dùng mối quan hệ, tiếp xúc giữ quan hệ với nước thân quen ⇒ Chiến lược thâm nhập thị trường Nga, Ukraina ⇒ Chiến lược phát triển thị trường Điểm yếu (Weaknesses) W-O W-T W1: Khó khăn việc W1,W2,W3,W4+O1,O2,O3: T3+W1,W3,W5:⇒ tìm kiếm thị trường ⇒ Chiến lược phát triển Chiến lược phát triển sản phẩm W2: Cơ cấu nhạy bén thị trường với mơi trường bên ngồi W3,W5,W6+O2,O3: tạo W3: Chưa tạo thương sản phẩm mới.⇒ Chiến lược phát triển sản phẩm hiệu cho công ty W4: Thị trường chưa đa dạng, chưa có thị trường truyền thống W5: Sản phẩm công ty không đa dạng W6: Cá khô mặt hàng chủ lực công ty GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 36 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 Sau phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Để giúp cơng ty phát huy lợi vốn có khắc phục điểm yếu Tơi đưa số chiến lược sau: - Phát triển thị trường mới: Đưa sản phẩm mà công ty kinh doanh sang thị trường EU, đẩy mạnh quảng bá thương hiệu - Phát triển sản phẩm: Tạo mẫu mã kiểu dáng, chủng loại sản phẩm để tiêu thụ thị trường mà công ty hoạt động, cải tiến chất lượng để phát triển sang thị trường - Thâm nhập thị trường then chốt: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường then chốt mà công ty kinh doanh như: Nga, Ukraina Nếu mục tiêu tới công ty tăng tỷ suất lợi nhuận phải giảm khoản chi phí như: Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Để giảm khoản chi phí cơng ty nên tăng doanh số bán thị trường then chốt công ty như: Nga, Ukraina Thì cơng ty nên thự chiến lược thâm nhập thị trường then chốt Nhưng thực chiến lược rủi ro cao giống bỏ tất tiền vào giỏ Nếu có biến cố cơng ty bị thiệt hại Nếu mục tiêu cơng ty giảm thiểu rủi ro cơng ty nên thực chiến lược phát triển thị trường như: EU,… 5.5 Giải pháp Công ty thực thể lập khép kín mà phải hoạt động mơi trường đầy khó khăn mâu thuẩn Với kết phân tích cho thấy cơng ty đạt thành tựu đáng kể, nhiên thực tiễn công ty tồn điểm yếu Sau số giải pháp giúp cơng ty thích nghi với biến đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh Mặt khác giúp công ty không ngừng gia tăng lợi nhuận tăng hiệu hoạt động kinh doanh Lợi nhuận hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, mà hiệu kinh doanh mục tiêu theo đuổi phấn đấu doanh nghiệp nói chung cơng ty Thái Sơn nói riêng Thơng qua kết nghiên cứu tơi đưa số giải pháp chủ yếu sau đây: - Chiến lược thâm nhập thị trường then chốt: Để thực tốt chiến lược cơng ty nên: + Liên kết với ngư dân , tập huấn kỹ ni trồng chăm sóc cá nước mặn Tạo vùng nguồn nguyên liệu ổn định đảm bảo vệ sinh + Thực chế biến theo quy trình chất lượng cách trang bị máy móc cơng nghệ tiên tiến đại, nắm bắt kịp thời yêu cầu kỹ thuật thị trường, đặc biệt thị trường nước ngồi để kịp thời đáp ứng, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tay nghề công nhân nhằm làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm, đẩy mạnh bán thị trường + Đồng thời áp dụng tiêu chuẩn chất lượng như: ISO, HACCP, GMP,…Để đáp ứng đòi hỏi khắc khe an toàn vệ sinh thực phẩm - Chiến lược phát triển thị trường mới: Để đưa sản phẩm sang tiêu thụ thị trường cơng ty nên: GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 37 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 + Tận dụng mối quan hệ tham gia vào phái đoàn sang nước để tìm hiểu khả thích hợp sản phẩm với thị trường nước + Ngồi cơng ty nên chủ động việc tìm kiếm khách hàng mới: Truy cập Internet, từ đối thủ cạnh tranh,… + Để đề phòng giảm giá tỷ giá hối đối cơng ty nên đào tạo số cán nghiên cứu tình hình biến động tỷ giá hối đoái, thực hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai hợp đồng quyền chọn,…Để tránh rủi ro toán - Chiến lược phát triển sản phẩm: + Lập phận nghiên cứu phát triển sản phẩm cho công ty + Liên tục cải tiến bao bì, kiểu dáng, chủng loại sản phẩm + Lập phận quảng cáo, xây dựng thương hiệu cá khô cho công ty GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 38 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 6.1 Kết luận Qua phân tích ta thấy cơng ty Thái Sơn có lợi so với số cơng ty, cịn nhận số ưu đãi phủ Nhưng nhà quản trị hoạt động với áp lực cao để trì khả sinh lời cho cơng ty Song thực tế mà cơng ty phải nhìn nhận năm qua cơng ty hoạt động có lợi nhuận mức lợi nhuận thấp, có lúc thấp lãi suất tiền gửi ngân hàng Vì mà cơng ty nên trọng đến mục tiêu lợi nhuận Qua vấn chuyên sâu, đưa nhân tố tác động đến doanh thu, chi phí cơng ty: Tỷ giá hối đối, giá bán, giá vốn hàng bán, thị trường tiêu thụ, chi phí bán hàng hình thức hoạt động cơng ty - Về tình hình lợi nhuận: Theo diễn biến tình hình lợi nhuận cơng ty năm qua đạt tương đối, tỷ suất lợi nhuận mang lại không ổn định giữ vị Tuy nhiên qua năm công ty hoạt động có lãi, vấn đề đặt chi phí phục vụ cho nhu cầu sản xuất cịn cao Vì lợi nhuận mang lại đạt khơng cao.Công ty nên theo dõi thường xuyên biến động tỷ giá hối đoái, thị trường để kịp thời đưa biện pháp để xử lý + Năm 2007: Sự chênh lệch giảm tỷ giá hối đoái làm giảm mức lợi nhuận gần 96 triệu VND, lượng đơn đạt hàng tăng lên 31 đơn đặt hàng Giá vốn hàng bán giảm gần 1% / tổng chi phí, chi phí bán hàng tăng 1%/ tổng chi phí Ngoài ra, việc tăng thêm thị trường làm cho tổng kim ngạch tăng lên đến 2,6 triệu USD + Năm 2008: Sự chênh lệch tăng tỷ giá hối đoái làm cho doanh thu tăng 115 ngàn USD, giảm thị trường tiêu thụ nên doanh thu giảm 1,5 ngàn USD, chi phí giá vốn hàng bán năm tăng 1,1%/ tổng doanh thu, chi phí bán hàng giảm 0,6%/tổng doanh thu, sản lượng tiêu thụ năm giảm tăng giá bán sản phẩm - Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận mà công ty thu thấp so với lãi suất tiền gửi USD ngân hàng So với bảng thống kê liên ngân hàng lãi suất USD năm 2006 năm 2008 thấp tỷ suất sinh lợi công ty, năm 2008 lãi suất ngân hàng lại cao so với tỷ suất sinh lợi cơng ty Vì cơng ty nên ý đến nhân tố để cải thiện tỷ suất sinh lợi công ty - Dựa vào kết nghiên cứu thu đưa giải pháp: + Chiến lược phát triển thị trường + Chiến lược thâm nhập thị trường then chôt + Chiến lược phát triển sản phẩm 6.2 Hạn chế Thực đề tài chưa lý giải số tượng sau: - Giá bán/Giá vốn hàng bán = số - Những khó khăn chuyển từ hình thức nhà nước sang cổ phần - Những chiến lược mà tơi đưa nhũng chiến lược Marketing Mong muốn bạn khóa sau phát triển nghiên cứu theo khía cạnh cịn thiếu sót GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xn SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 39 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 TÀI LIỆU THAM KHẢO Gerry D Smith,2000.Chiến lược sách lược kinh doanh.TP Hồ Chí Minh,nhà xuất thống kê Nguyễn Hải Sản.2001.Quản trị doanh nghiệp.TP Hồ Chí Minh, nhà xuất thống kê Nguyễn Thị My.2006.Phân tích hoạt động kinh doanh.TP Hồ Chí Minh,nhà xuất thống kê Võ Thanh Thu,Ngô Thị Hải Xuân 2006.Kinh tế & phân tích hoạt động kinh doanh thương mại.TP Hồ Chí Minh,nhà xuất lao động xã hội (Khơng tác giả) 09/01/2009.Co hoi lai suat USD cham day http://www.xaluan.com/modules.php?name=News&file=article&sid=97210 (đọc ngày 20 tháng 05 năm 2009) (Không tác giả).(Không ngày tháng) Xuất nhập thủy sản Việt Nam http://www.fistenet.gov.vn/xttm/index_.asp?menu=xuatnhapkhau_xk.(Đọc ngày 25 tháng 05 năm 2009) Nhật Vy (Theo AFP, Bloomberg, Reuters).05/02/2007.Lãi suất USD nằm mức 5,25% suốt năm 2007 http://vietnamnet.vn/kinhte/taichinh/2007/02/661369/(đọc ngày 20 tháng 05 năm 2009) (Web công ty).(Không ngày tháng) http://www.thaisoncorp.com.vn/content/view/5/6/lang,vn/ (đọc ngày 15 tháng 03 năm 2009) (Web ngân hàng nhà nước).(Không ngày tháng) http://www.sbv.gov.vn/vn/home/index.jsp.(đọc ngày 15 tháng 05 năm 2009) GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 40 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA (LẦN 1) Xin chào anh( chị): ……………….Tôi tên là: Hà Thị Kiều Oanh, sinh viên lớp DH6KD2 Hiện làm luận văn tốt nghiệp: Đánh giá hiệu hoạt động xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn Hôm nay, xin anh( chị) dành thời gian khoảng phút để thảo luận vấn đề Những ý kiến anh(chị) quan trọng vấn đề nghiên cứu Tôi mong anh(chị) vui lòng giúp đỡ STT Các nhân tố Mức độ ảnh hưởng đến lợi nhuận Có Tỷ giá hối đối Nhu cầu Hình thức hoạt động doanh nghiệp Lạm phát Lãi suất Chi phí Giá bán Ít ảnh hưởng Những nhân tố khác tác động đến lợi nhuận công ty 1………………………………………………………………………………………… 2………………………………………………………………………………………… 3………………………………………………………………………………………… 4………………………………………………………………………………………… 5……………………………………………………………………………………… GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 41 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006-2008 BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA (LẦN 2) Xin chào anh( chị): ……………….Tôi tên là: Hà Thị Kiều Oanh, sinh viên lớp DH6KD2 Hiện làm luận văn tốt nghiệp: Đánh giá hiệu hoạt động xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn Hôm nay, xin anh( chị) dành thời gian khoảng phút để thảo luận vấn đề Những ý kiến anh(chị) quan trọng vấn đề nghiên cứu tơi Tơi mong anh(chị) vui lịng giúp đỡ Theo anh(chị) hình thức hoạt động cơng ty có ưu nhược điểm so với loại hình khác? Hoạt động hình thức nhà nước cơng ty hưởng quan tâm nào? Trong tương lai cơng ty có thay đổi hình thức hoạt động khơng? Tại sao? GVHD: ThS Nguyễn Thanh Xuân SVTH: Hà Thị Kiều Oanh Trang 42 ... Trang 11 Đánh giá hiệu hoạt HĐKDXK mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn giai đoạn 2006- 2008 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn đánh giá dựa vào hiệu nhấn tố sau: Tỷ giá hối... đến hiệu hoạt động xuất mặt hàng cá khơ cơng ty Thái Sơn Và mơ hình đánh giá hiệu hoạt hoạt động kinh doanh xuất mặt hàng cá khô công ty Thái Sơn thể sau: Hình4.1: Mơ hình đánh giá hiệu HĐXK mặt. .. KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CÁ KHÔ CHO CÔNG TY THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2006- 2008 Chuyên ngành : Kinh Tế