(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n th c hi n Các đo n trích d n s li u s d ng lu n v n đ u đ c d n ngu n có đ xác cao nh t ph m vi hi u bi t c a tơi N u phát hi n có b t k s gian l n xin hoàn toàn ch u trách nhi m v n i dung lu n v n c a Tr ng đ i h c Th y l i không liên quan đ n nh ng vi ph m tác quy n, b n quy n gây q trình th c hi n (n u có) Hà n i, ngày 29 tháng 04 n m 2017 Tác gi Lu n v n inh V n Th ch i L IC M Tr c tiên, xin g i l i c m n sâu s c đ n PGS TS tình giúp đ h ng inh Tu n H i quan tâm, t n ng d n tơi su t q trình th c hi n lu n v n Xin chân thành cám n th y cô gi ng d y Tr N b môn Công ngh Qu n lý Xây d ng, i h c Th y l i T t c nh ng ki n th c, kinh nghi m mà th y cô truy n đ t cho tơi su t q trình h c c ng nh nh ng góp ý quý báu c a th y cô v Lu n v n s hành trang quý giá c a su t trình h c t p, nghiên c u công tác c a sau Cu i cùng, xin cám n nh ng ng i thân gia đình tơi, nh ng ng c a tơi bên c nh ng h v i đ ng nghi p t qua nh ng khó kh n, tr ng i đ hoàn thành lu n v n Hà n i, ngày 29 tháng 04 n m 2017 Tác gi Lu n v n inh V n Th ch ii M CL C M CH U NG 1: T NG QUAN V N NG SU T LAO THÀNH N NG SU T LAO 1.1 NG VÀ CÁC Y U T C U NG Tình hình chung v N ng su t Lao đ ng ngành Xây d ng: 1.1.1 Khái ni m v N ng su t Lao đ ng 1.1.2 Các y u t c u thành N ng su t Lao đ ng ngành xây d ng: 1.1.3 S tác đ ng có tính ch t ràng bu c đ n n ng su t lao đ ng c a y u t b , công ngh trình đ 1.2 ng thi t i lao đ ng ngành xây d ng: T ng quan v S n xu t tinh g n: 1.2.1 Gi i thi u v S n xu t Tinh g n – Lean Manufacturing: 1.2.2 M c đích c a S n xu t Tinh g n 1.2.3 Các Nguyên T c Chính c a S n xu t Tinh g n: 1.2.4 Nh ng lãng phí s n xu t: 10 1.2.5 Các k thu t công c dùng đ lo i b lãng phí: 12 1.3 Áp d ng S n xu t Tinh g n vào Xây d ng – Khái ni m Xây d ng Tinh g n (Lean Construction): 14 1.3.1 Gi i thi u v Xây d ng tinh g n (Lean Construction): 14 1.3.2 Quan ni m lo i lãng phí Xây d ng: 15 1.3.3 L p k ho ch s n xu t ki m soát s n xu t xây d ng tinh g n: (Production Planning and Control in Lean Construction): 15 1.4 1.5 Qu n lý Lean (Qu n lý Tinh g n) Hi u su t qu n lý: 20 xu t ng d ng Xây d ng tinh g n gi i pháp khác nh m nâng cao n ng su t lao đ ng công tác xây d ng d án nhà cao t ng Eco Green 23 K t lu n ch CH ng 25 NG 2: C S KHOA H C VÀ C S PHÁP LU T V N NG SU T LAO NG & HI U SU T QU N LÝ TRONG CÔNG TÁC XÂY D NG 26 2.1 C s pháp lý 26 2.2 C s khoa h c th c ti n c a vi c nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý công tác xây d ng 27 2.2.1 D li u th c ti n c a n ng su t lao đ ng ngành xây d ng 27 iii 2.2.2 Th a nh n t m quan tr ng c a n ng su t lao đ ng 31 2.2.3 C s th c ti n áp d ng gi i pháp t ng n ng su t lao đ ng thành: Công ngh Xây d ng, Máy móc Thi t b & Trình đ c a ng 2.3 Nghiên c u nh ng h n ch c a ph ba y u t c u i lao đ ng 32 ng pháp qu n lý d án truy n th ng nh m tìm gi i pháp nâng cao hi u su t qu n lý d án xây d ng 34 2.4 Nghiên c u áp d ng ph ng pháp qu n lý xây d ng tinh g n nh m nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý d án xây d ng 36 2.5 Nghiên c u áp d ng phong cách qu n lý Lean – qu n lý tinh g n đ nâng cao hi u su t qu n lý công tác xây d ng 39 K t lu n ch CH T ID ng 45 NG 3: CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO N NG SU T LAO NG ÁN XÂY D NG NHÀ CAO T NG ECO GREEN CITY 47 3.1 Gi i thi u chung v D án ECO GREEN 47 3.1.1 Gi i thi u v d án ECO GREEN 47 3.1.2 Gi i thi u t ng th cơng ngh trình t thi cơng d án Eco Green City: 49 3.1.3 Gi i thi u mơ hình qu n lý T ng th u c a công ty Xuân Mai đánh giá th c tr ng cách th c T ch c S n xu t Xây d ng, phong cách Qu n lý t i d án Eco Green.: 55 3.2 Các y u t c u thành n ng su t lao đ ng t i d án Eco Green City 63 3.3 xu t áp d ng gi i pháp c th nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án Eco Green City 66 3.4 xu t áp d ng gi i pháp c th c a Xây d ng Tinh g n (Lean Construction) vào d án Eco Green City 69 3.5 Các thu n l i khó kh n áp d ng gi i pháp nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án Eco Green 81 K t lu n ch ng 83 K T LU N –KI N NGH 84 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 87 iv DANH M C HÌNH NH Hình 1.2 H th ng Ng i l p k ho ch cu i – Last Planner System 19 Hình 1.3 Mơ hình 4P (Liker, 2004) 23 Hình 2.1 Ch só N ng su t Lao đ ng n c M 1964-1999 27 Hình 2.2 T tr ng c c u lao đ ng ngành xây d ng Vi t nam 28 Hình 2.3 Hi u su t lao đ ng ngành xây d ng 2005-2013 29 Hình 2.4 Ti n cơng trung bình hàng ngày nhân cơng xây d ng 29 Hình 2.5 Chi phí lao đ ng xây d ng theo gi th gi i 30 Hình 2.6 Cách th c qu n lý d án CPM 34 Hình 2.7 Các y u t c bân c a công vi c theo CPM 34 Hình 2.8 Qu n lý d án theo cách truy n th ng 35 Hình 2.9 Qu n lý d án theo Xây d ng tinh g n 37 Hình 2.10 Qu n lý d án theo ph ng pháp xây d ng tinh g n 38 Hình 2.11 K t h p CPM Last Planner System 39 Hình 2.14 K t h p n m nguyên t c qu n lý Lean 45 Hình 3.1 V trí d án Eco Green City 47 Hình 3.2 Ph i c nh d án Eco Green City: 48 Hình 3.3 M t b ng n i khu d án Eco Green City 48 Hình 3.4 M t b ng ki n trúc tòa CT2 Eco Green City: 49 Hình 3.5 Hình nh th c t thi công c t, vách c t vách thang máy,thang b 50 Hình 3.6 C t bê tông d ng l c vách c t 50 Hình 3.7 Các d m b n sàn đ c v n chuy n đ n chân cơng trình 51 Hình 3.8 Các d m gi a d m biên đ c v n chuy n đ n ch l p ráp 51 Hình 3.9 D m biên,d m gi a,d m b n sàn sau l p đ t đ bê tơng liên k t 52 Hình 3.10 T m t ng Acotec đ Hình 3.11 T m t ng sau c đ nh v i tr n nhà 53 Hình 3.12 T c v n chuy n đ n chân cơng trình 52 ng ngồi ch ng nóng ch ng th m xây b ng g ch đ : 53 Hình 3.13 Trình t thi cơng ph n thân d án Eco Green 54 Hình 3.14 Trình t cơng tác hồn thi n d án Eco Green 54 Hình 3.15 S đ ban u hành đ n v th u ph & nhà cung c p 55 v Hình 3.16 Quy ho ch m t b ng k t c u xây đ n t ng 18 57 Hình 3.17 Quy ho ch m t b ng k t c u xây đ n t ng 22 57 Hình 3.18 Cơng nhân đ c bê tơng c t vách b phình 59 Hình 3.19 T m t ng Acotec l u kho l n Hình 3.20 Di chuy n t m t công tr ng 60 ng Acotec yêu c u s p x p l i m t b ng 60 Hình 3.21 Các cán b qu n lý th u ph đ ng ch cơng đo n khác hồn thành 61 Hình 3.22 T l ph ph m c t thép sau gia công cao 61 Hình 3.23 Ván khn k t c u đúc s n t i m t th i m 64 Hình 3.24 Tháo ván khuôn s d ng C u tháp Nhân cơng 64 Hình 3.25 C u tháp dùng đ l p đ t k t c u bê tông đúc s n công tr ng 65 Hình 3.27 Nhân cơng tháo d ván khuôn nhôm cho vách c t cao 3.3 m 67 Hình 3.28 X ng gia cơng c t thép t ch c không t t 71 Hình 3.29 Last Planner System – Ki m soát s n xu t kéo 75 Hình 3.30 Tri n khai h th ng Last Planner System – Ng i l p k ho ch cu i 76 Hình 3.31 M t b ng t p k t v t li u b t h p lý 77 Hình 3.32 T c ngh n giao thông v n chuy n v t t , v t li u 79 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1 S khác bi t gi a S n xu t truy n th ng S n xu t tinh g n 10 B ng 2.12 So sánh phong cách qu n lý truy n th ng phong cách qu n lý Lean 40 B ng 2.13 N m nguyên t c qu n lý Lean 41 B ng 3.26 B ng kích th c ván khn 66 vii DANH M C VI T T T VÀ GI I THÍCH THU T NG TPS: TOYOTA PRODUCTION SYSTEM – H th ng s n xu t c a hãng Toyota LPDS: LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM – H th ng u ph i d án tinh g n LWS: LEAN WORK STRUCTURING – Phân chia công vi c theo c u trúc tinh g n LPS: LAST PLANNER SYSTEM – H thông ng CPM: CRITICAL PATH METHOD – Ph i l p k ho ch cu i ng pháp đ ng g ng PDCA: PLAN – DO – CHECK – ACT; TFP: TOTAL FACTOR PRODUCTIVITY – N ng su t nhân t t ng h p VDS: VIRTUAL DESIGN SYSTEM – H th ng thi t k o ILO: INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION – T ch c lao đ ng qu c t APO: ASIAN PRODUCTIVITY ORGANIZATION – T ch c n ng su t châu Á GSO: GENERAL STATISTICS OFFICE of VIET NAM – T ng c c th ng kê MIT: MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY – Vi n K thu t Cơng ngh Massachusetts viii M U Tính c p thi t c a đ tài Theo T ch c Lao đ ng qu c t (ILO), T ch c N ng su t châu Á (APO) c ng nh k t qu nghiên c u, tính tốn t i Vi t Nam cho th y, n ng su t lao đ ng c a Vi t Nam hi n m c th p so v i n c khu v c, m t nh ng v n đ đ c Qu c h i, Chính ph , Xã h i, chuyên gia đ c bi t quan tâm th i gian v a qua Theo s li u s b n m 2013 c a T ng c c Th ng kê (GSO), ngành xây d ng tr c ti p gián ti p t o vi c làm cho 3,4 tri u lao đ ng (chi m 5,2% l c l đ ng c n xu t, th ng lao c); đóng góp 5,4% vào GDP, đ ng th (sau ngành nông nghi p, s n ng m i khoáng s n) N u tính theo giá so sánh 2010 (lo i b l m phát), có th th y hi u su t lao đ ng ngành xây d ng t n m 2005 đ n 2013 h u nh không bi n đ ng Nh v y, b i c nh Vi t Nam h i nh p qu c t , nhà th u xây d ng Vi t Nam c nh tranh v i b c nh tranh b i nhà th u n c ngồi, n u khơng nâng cao n ng su t lao đ ng doanh nghi p Xây d ng Vi t nam s t t h u, v y tác gi lu n v n ch n đ tài “NGHIÊN C U ÁP D NG CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO N NG SU T LAO NG T I D ÁN XÂY D NG NHÀ CAO T NG ECO GREEN CITY” c a công ty C ph n đ u t xây d ng Xuân Mai nh m m c đích nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án mà tác gi tham gia t ng lai M c đích nghiên c u xu t gi i pháp nh m nâng cao N ng su t lao đ ng Hi u su t Qu n lý d án xây d ng nhà cao t ng Eco Green City it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: “NGHIÊN C U ÁP D NG CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO N NG SU T LAO NG T I D ÁN XÂY D NG NHÀ CAO T NG ECO GREEN CITY” Ph m vi nghiên c u tìm hi u lý thuy t v ho t đ ng qu n lý xây d ng s n xu t tinh g n th c hi n 50 n m qua Nghiên c u nh ng nguyên lý công c c a s n xu t tinh g n mà hãng Toyota tiên phong áp d ng Nghiên c u lý thuy t Xây d ng Tinh g n mà Vi n Xây d ng Tinh g n (Lean Construction Institute) đ a ng th i nghiên c u nh ng nguyên lý, k thu t công c c a qu n lý Lean (Tinh g n) Xây d ng tinh g n nh m tìm bi n pháp đ nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án xây d ng nhà cao t ng Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u: ng d ng Lu t Lao đ ng, Ngh đ nh, Thông t c a Nhà n c v N ng su t Lao đ ng ng d ng Lu t Xây d ng, Ngh đ nh, Thông t c a nhà n c v công tác Qu n lý Xây d ng Nghiên c u mơ hình t ch c qu n lý c a doanh nghi p, cách th c & ph ng pháp s d ng lao đ ng k t h p v i y u t s n xu t khác nh máy móc, thi t b , cơng ngh thi cơng nhà cao t ng Ti p c n thông tin c a d án; Ph ng pháp phân tích t ng h p lý thuy t; Ph ng pháp u tra, thu th p x lý thông tin liên quan; Ph ng pháp s đ ; Ph ng pháp chuyên gia; Ph ng pháp phân tích t ng k t kinh nghi m; + C g ng ch th c hi n nh ng phân công ch t l ng, ngh a phân công nh ng cơng vi c có đ tin c y hoàn thành cao + Theo dõi % hoàn thành k ho ch (PPC - Percent of Plan Complete) hành đ ng x lý nguyên nhân làm cho k ho ch th t b i Các quy t c s d ng công c Ng i l p k ho ch cu i (Last Planner System): - Quy t c 1: Ch cho phép ho t đ ng xu t hi n c a s danh m c “look head” (nhìn th y tr c) ch ng i l p k ho ch t tin r ng s s n sàng th c hi n theo l ch k ho ch - Quy t c 2: Ch cho phép ho t đ ng xu t hi n k ho ch tu n ch ràng bu c gi i h n đ c tháo g Sàng l c ti n trình phân tích ho t đ ng đ xác đ nh gi i h n ràng bu c mà chúng, cơng vi c c ng không th b t đ u ho c có th b t đ u m t ph n nh ng không th k t thúc Các công vi c ti n đ tu n đ h n ràng bu c đ c xem s n sàng b t đ u k t thúc gi i cg b Khi áp d ng đ y đ tri t đ quy t c trên, ti n trình s n xu t s tr nên “ch y theo dịng” khơng t c ngh n, nâng cao đ tin c y n đ nh c a lu ng công vi c, làm nâng cao n ng su t lao đ ng 74 H TH NG NG Tiêu chu n I L P K HO CH CU I THE LAST PLANNER SYSTEM / Quy chu n úng Ngân sách & Ti n đ NÊN Thông tin Phân chia Ti n đ T ng / công viêc Ti n đ Giai đo n Phân công nh ng Phân công nh ng công vi c s n sàng Tình tr ng hi n th i & d báo L a ch n, s p x p trình t , đ nh kích th vi c mà ng c công i qu n lý công vi c d ki n CÓ TH Hành đ ng đ Nhìn th y tr tránh l i l p l i c di n ti n ngh có th th c hi n T o s s n sàng b ng cách Thông sàng l c, s n xu t kéo & tin đ nh v nh ng ch c n ng S Bi u đ PPC L a ch n, s p x p trình Cơng vi c t , đ nh kích th c t n đ ng công vi c mà ng i qu n lý bi t xác u c u c a cơng vi c có th th c hi n đ Hình 3.29 Last Planner System – Ki m soát s n xu t kéo 75 K ho ch Tu n TH C c Ngu n l c % K HO CH = TH C HI N / S & Lý HI N S n Hồn thành xu t cơng vi c Hình 3.30 Tri n khai h th ng Last Planner System – Ng 76 i l p k ho ch cu i  Gi i pháp th n m: Nâng cao ch t l ng Quy ho ch M t b ng theo Ti n đ : M c đích c a gi i pháp gi m m c t n kho, b sung ho t đ ng JIT (Just In Time), t ng c ng ho t đ ng Logistic cho Ti n trình Xây d ng đ m b o v t li u c n cho s n xu t – xây d ng đ c v n chuy n, x p, đ t m t b ng th i m không s m không mu n nh m gi m th i gian ch đ i gi a công đo n s n xu t gi m s lãng phí vơ ích v n chuy n lãng phí n i b m t b ng cơng tr ng Hình 3.31 M t b ng t p k t v t li u b t h p lý Hình 3.28 cho th y ng n thép đ tr c c u h a, t m t ng Acotec bên c nh t m l i c t p k t bên c nh đ ng v t li u ph th i ch a d n m t b ng công ng v n ch t h p thi u di n tích cho ho t đ ng s n xu t khác Hi n tr ng làm cho lãng phí v n chuy n lãng phí nguy c s n ph m t n kho b h ng t ng lên bơ cơng tr i n hình t m t ng đ nh ng Acotec b h ng gãy đơi ph i v n chuy n n i ng m t b ng cho ho t đ ng khác 77 D a vào k ho ch Tu n s d ng công c Ng i l p k ho ch cu i gi i pháp th 5, yêu c u t đ i công nhân nhà th u ph tính tốn th i gia m t chu k công tác c a h Ch ng h n chu k m t t ng/7 ngày đ i v i th u ph l p tâm t ph ph i xác đ nh di n tích m t b ng x p đ t t m t ng, Th u ng Acotec, th i gian t n kho d i m t đ t ngày, th i gian x p đ t m t b ng t ng thi công ngày Di n tích đ ng dành cho xe v n chuy n Th u ph p lát ph i th ng kê đ nh rõ v trí, di n tích x p đ t g ch p lát cho t ng t ng Kh i l ng hàng t n kho t i thi u cho m t chu k p lát (cho m t t ng) Giao thông v n chuy n, nhân công v n chuy n v n th ng đáp ng nhu c u v n chuy n Nh ng công vi c ph i lên l ch v i th i gian bi u xác đ nh, phân công l ch tr c v n th ng h p lý đ công tác v n chuy n v t li u lên t ng thi công không b t c ngh n, ch ng chéo ch đ i Gi i pháp th sáu:  ng d ng mơ hình thơng tin cơng trình (Buidling Model Information - BIM) vào công tác Qu n lý d án Xây d ng Mơ hình thơng tin s thơng tin v ti n trình S n xu t – Xây d ng cho bên d án bi t m t cách nhanh nh t ây m t công c r t hi u qu đ i v i d ng h p đ ng Design – Building c a t ng th u Gi i pháp không áp d ng vào giai đo n th c hi n d án, nh ng đ c bi t hi u qu giai đo n ho ch đ nh d án V i mơ hình BIM, bên tham gia d án có th “hình dung, xác đinh ho ch đ nh” v ti n trình s n xu t xây d ng t b c thi t k Do tính ch t c a d án xây d ng nh t, nên ti n trình s n xu t xây d ng c ng nh t, đòi h i s ph i h p v i bên tham gia d án, v i r t nhi u ph ng án r t nhi u s thay đ i nhà th u ph , nhà cung c p, nhà thi t k công ngh nên vi c áp d ng mơ hình BIM làm cho vi c thông tin đ c c p nh t vào mô hình nhanh nh t, gi m thi u r t nhi u nh ng hi u nh m, t ng đ xác c a s n ph m t giai đo n thi t k k thu t thi t k thi công  Gi i pháp th b y: S d ng hi u qu máy móc thi t b làm gi m s t c ngh n c a công tác giao thông v n chuy n ph c v cho s n xu t xây d ng: V n th ng đ 78 c s d ng đ v n chuy n v a xây & trát, g ch đ g ch p, v t li u c a kính, c a nh a, v t li u n i th t, v t li u c n ng th i v n th ng c ng đ rác Trong hình d c s d ng đ v n chuy n ch c, v t li u i s t c ngh n giao thông v n th ng, gây s ch đ i v t li u c a ho t đ ng xây trát, p lát, l p đ t c a nh a, c a kính Gi i pháp b trí th i gian v n chuy n ch c v t li u ph th i t 7h t i đ n 10h t i Yêu c u công tác 5S ph i đ c trì hàng ngày t đ i, th u ph có l ch đ ng ký v n chuy n v t li u ph th i tr c 5h chi u hàng ngày Hình 3.32 T c ngh n giao thông v n chuy n v t t , v t li u  Gi i pháp th tám: t o chu n hóa ki n th c qu n lý Xây d ng Tinh g n (Lean Construction) cho đ c công, k s cán b qu n lý ba c p đ Công vi c (Work Tasks), Ho t đ ng (Operation) Ti n trình (Process): t o t ch c thi ki m tra đ nh k c p ch ng nh n đ t m c Qu n lý Xây d ng Tinh g n đ i v i c p sau: 79 i v i T tr + c công: yêu c u ph i n m rõ ki n th c v Quy trình ng, chu n, Thao tác công vi c, Gi m thi u s lãng phí, C g ng làm t đ u đ không gây ph ph m ây đào t o xây d ng tinh g n i v i K s Hi n tr + tr ng, c p đ Công vi c (Work Task) ng: C n yêu c u ki n th c yêu c u đ i v i T c công, c n n m rõ v Qu n lý Xây d ng Tinh g n đ i v i ho t đ ng nh : L p d ng Ván khuôn, Xây, Trát, h th ng c n n c n m đ Bê tông, p lát, L p d ng t m t ng, l p đ t c khái ni m t ng quát ki n th c v Tiên trình S n xu t – Xây d ng công c Last Planner System ây đào t o xây d ng tinh g n c p Ho t đ ng (Operation) i v i c p Giám đ c Xây d ng, phó Giám đ c D án, Giám đ c D án: C n yêu + c u n m rõ ki n th c Qu n Lý Xây d ng m c Ti n trình (Process) C p Qu n lý yêu c u có s hi u bi t sâu s c v Qu n lý Tinh g n s d ng thành th o công c k thu t c a Xây d ng Tinh g n áp d ng vào Qu n lý D án ng i th y, ng ih ây c ng ng d n cho hai c p qu n lý th p h n nâng cao ki n th c Xây d ng Tinh g n giúp c p d i có th t phát tri n ngh nghi p ng th i trì m t v n hóa c i ti n liên t c ho t đ ng s n xu t xây d ng c a công ty ây đào t o xây d ng tinh g n c p Ti n trình (Process) Gi i pháp th chín: Áp d ng b ch s KPI (Key Performance Indicator) vào công tác đánh giá hi u su t qu n lý c a cán b u hành t đ c công, k s hi n tr ng, giám đ c xây d ng giám đ c d án KPI có ngh a ch s đánh giá th c hi n công vi c, công c đo l ng, đánh giá hi u qu công vi c đ c th hi n qua s li u, t l , ch tiêu đ nh l ng, nh m ph n nh hi u qu ho t đ ng c a t ch c ho c b ph n ch c n ng hay cá nhân Khi xây d ng KPI c n đ t đ c tiêu chí sau: - Specific: C th - Measurable: o l ng đ c - Achiveable: Có th đ t đ c - Realistics: Th c t 80 - Time bound: Th i h n c th Ví d v b ch s KPI đánh giá k s hi n tr ng: - Th i gian bàn giao công vi c gi a th u ph (s l n kéo dài th i gian ch m tr ) - S p x p th i gian bi u cho công tác v n chuy n v t li u (S p x p khoa h c, không ch ng chéo, không t c ngh n lu ng v n chuy n, đ nh l ng th i gian ho t đ ng th c t c a v n th ng) - T l sai sô c a k t c u hoàn thành ( đ nh l - Qu n lý ch t l ng (đ nh l ng b ng s l n ph i s a ch a, làm l i) ng b ng s s n ph m nghi m thu nh ng ph i làm l i) - Qu n lý k hoach công vi c c a nhà th u ph ho c đ i nhóm (đ nh l ng b ng s l n công tác c a th u ph khơng hồn thành sai sót l p k ho ch c a k s hi n tr Trên m t công c KPI đ đo l ng hi u su t qu n lý c a k s công tr ng) ng, đ áp d ng b ch s KPIs xác h n cho c p qu n lý cao h n nh giám đ c xây d ng, giám đ c d án, c n s ph i h p t c p lãnh đ o c a công ty b ph n qu n lý nhân s đ có nh ng bi n pháp th ng cho ng i lao đ ng tr ng h p h th c hi n t t hi u su t hi u qu qu n lý c a ây c ng công c đ nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý 3.5 Các thu n l i khó kh n áp d ng gi i pháp nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án Eco Green • Thu n l i Khi áp d ng gi i pháp nâng cao N ng su t Lao đ ng hi u su t qu n lý t i D án Eco Green City, có m t thu n l i quy mơ cơng trình đ l n g m tòa nhà 35 t ng Nhân s qu n lý d án có trình đ i h c có nhi u n mg kinh nghi m thi công cơng trình l n nên, bên c nh cơng ty c ph n âu t Xây d ng Xuân Mai có doanh thu quy mơ s n xu t l n, có s c m nh tài nên khơng có nh ng y u t ngồi s n xu t nh toán ch m ho c n đ ng làm nh h ng đ n trình qu n lý s n xu t xây d ng Ban lãnh đ o công ty c ph n đ u t xây d ng Xuân Mai nh ng ng i có t m nhìn, khơng ch ho t đ ng kinh doanh ngành xây d ng 81 b t đ ng s n mà ngành khác, v y có s th u hi u v vi c c n thi t chuy n đ i sang phong cách qu n lý tinh g n • Khó kh n chuy n đ i phong cách qu n lý truy n th ng sang phong cách qu n lý Tinh g n (qu n lý Lean) đòi h i c p lãnh đ o có m t s hi u bi t sâu s c v Lean S l l n cán b qu n lý d ng Tinh g n, nên b ng d án Eco Green City l n đ u làm quen v i khái ni m Xây c đ u có nhi u khó kh n chuy n đ i phong cách qu n lý Do đ c m công nhân xây d ng đ c m th u ph c a d án ch a chuyên nghi p nên vi c áp d ng Xây d ng Tinh g n • d án có nhi u khó kh n h n ch xu t gi i pháp Áp d ng Xây d ng Tinh g n phong cách qu n lý Lean (Tinh g n) c n s n l c c i ti n liên t c dài h n Gi i pháp nh t c p Lãnh đ o ph i th c s th u hi u qu n lý Xây d ng Tinh g n, xây d ng v n hóa c i ti n liên t c, đào t o ng i xây d ng ch đ l ng, th ng h p lý cho nh ng cán b qu n lý áp d ng Xây d ng Tinh g n xu t s c d án u hành, gi i pháp lâu dài c n c s làm cho n ng su t lao đ ng c a công ty t ng lên theo th i gian 82 K t lu n ch ng Nâng cao hi u qu hi u su t qu n lý hi u m t cách đ n gi n làm “đúng vi c” “đúng cách” nh ng u ki n thay đ i th c hi n t t m t ti n trình s n xu t xây d ng đ u tiên c n hi u bi t sâu s c v ti n trình s n xu t xây d ng Sau “cách th c” đ thi t k nên h th ng s n xu t – xây d ng nh m gi m thi u s lãng phí v t li u, th i gian, n l c đ t o l ng giá tr l n nh t có th D án Eco Green City có nhi u u m ti n trình s n xu t xây d ng, nhiên, cách th c u hành qu n lý D án v n đ đ nâng cao h n n a n ng su t lao đ ng c tuân theo phong cách truy n th ng, d án, c n thi t ph i áp d ng gi i pháp nh nêu Vi c áp d ng cách gi i pháp có ngh a d án chuy n đ i “Cách th c” đ t o nên h th ng s n xu t xây d ng tinh g n ng th i cán b u hành d án s ti p thu phát tri n v n hóa c i ti n liên t c t dài h n v qu n lý s n xu t xây d ng tin g n đ ng hi u su t qu n lý t ây m c n b n đ nâng cao n ng su t lao ng lai g n dài h n c a công ty c ph n đ u t xây d ng Xuân Mai 83 K T LU N –KI N NGH K t lu n: ng d ng S n xu t, Xây d ng Qu n lý Tinh g n vào công tác t ch c xây d ng xu h ng nghiên c u c a tr ng đ i h c th gi i Th c t th c hi n d án Vi t nam, nhi u d án áp d ng Xây d ng Qu n lý Tinh g n nh ng th c hi n t phát, theo cách ch a đ y đ , ch a s d ng nguyên lý cơng c theo cách ti p c n có n n t ng th c s b n Th c t có nguyên nhân s n xuât, xây d ng qu n lý Tinh g n ch a đ c nghiên c u gi ng d y đ y đ S n xuât - Xây d ng tinh g n ch ng minh nh ng ngun lý cơng c có tính th c hành, phù h p đ th c hành v i t t c ki u d án, t d án EPC, DesignBulding cho đ n ki u d án Ch đ u t thi t k (Design-Bid-Building) Ngoài ra, ti p c n nguyên lý công c c a s n xu t xây d ng tinh g n đ mô ph ng m t d án xây d ng nh m t ti n trình s n xu t giúp cho nh ng ng có t tồn di n h n, có th i làm xây d ng ng d ng nh ng nguyên lý công c vào l nh v c s n xu t khác l nh v c xây d ng Nh ng nghiên c u v h n ch c a công ty c ph n xây d ng Xuân Mai vi c qu n lý ti n trình s n xu t xây d ng c ng có th áp d ng đ c vào công ty, doanh nghi p t ch c khác Nh ng nguyên lý công c nêu lu n v n g i m h ng gi i quy t nh ng khuy t m t n t i mà doanh nghi p xây d ng Vi t nam tìm cách gi i quy t Theo đánh giá c a chuyên gia xây d ng, n hình doanh nghi p áp d ng t t nh ng nguyên lý công c c a S n xu t Xây d ng Tinh g n Công ty c ph n Xây d ng Cottecons m c th p h n m t chút công ty Xây d ng Hịa Bình m t s công ty khác Ki n ngh v i Ban lãnh đ o công ty c ph n đ u t xây d ng Xuân Mai: Công ty Xuân Mai t ng b c c m r ng quy mô c v v n doanh thu, đ t ng ng n ng l c c nh tranh đu i k p công ty đ u ngành nh cơng ty Cottecons 84 hay cơng ty Hịa Bình, c n thi t ph i t ng đ c n ng su t lao đ ng th a mãn đáp ng nhu c u c a khách hàng, c n thi t ph i áp d ng ph ng pháp công c c a qu n lý s n xu t xây d ng tinh g n vào toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty M c đích t o m t v n hóa c i ti n n ng su t lao đ ng liên t c dài h n Các công ty Nh t B n r t thành công áp d ng qu n lý s n xu t tinh g n đ t đ n ng su t ch t l ng d ng nh ng ph tranh, tr c ng r t cao Các doanh nghi p Vi t nam c n thi t ph i h c t p ng pháp, nguyên lý công c đ t ng c ng s c c nh c h t không đ thua sân nhà, sau m r ng kinh doanh d ch v xây d ng sang n c khác th gi i Ki n ngh v i c quan qu n lý đ u t xây d ng nhà n Th c t ban qu n lý d án đ u t xây d ng áp d ng nguyên lý, ph c: m c khác ng pháp công c c a qu n lý s n xu t xây d ng tinh g n vào công tác th c hi n d án Ví d n hình d án xây d ng đ ng n i c u Nh t Tân sân bay qu c t N i – gói th u s đ t hi u qu cao Th c ti n ch ng Qu n lý Xây d ng Tinh g n c ng công c k thu t hi u qu mà ch đ u t áp d ng đ qu n lý d án c a h c bi t, th c hi n nh ng d án l n mà r i ro c n đ c phân tán không t p trung ph thu c vào m t nhà th u c th H n n a, đ i v i d án EPC, s ph thu c vào nhà th u thi t k cung c p công ngh r t l n, qu n lý xây d ng tinh g n giúp cho ch đ u t tránh đ c nh ng chi phí phát sinh nh vào t c a nó, đ t đ c p đ công vi c th p nh t, c th c đ tin c y cao nh t c p đ thi t k cung c p công ngh c a nhà th u công ngh c n đ t đ c đ tin c y cao nh t Do v y, tác gi ki n ngh c quan qu n lý nhà n c v đ u t xây d ng c n ng d ng qu n lý s n xu t xây d ng tinh g n vào thông t , ngh đ nh sách nh m đ t đ c đ tin c y cao h n n a vi c d án đ u t công ho c d án đ u t EPC hồn thành ti n đ chi phí Nh m tránh l p l i d án EPC ch c ngàn t nh d án đ ng s t Cát Linh – Hà ông ho c d án m r ng nhà máy Gang thép Thái nguyên b ch m ti n đ t ng t ng m c đ u t nh hi n nh h ng nghiên c u ti p theo c a tác gi : 85 N u có c h i u ki n đ phát tri n sâu h n nh ng nghiên c u v n ng su t lao đ ng s n xu t xây d ng tinh g n, tác gi lu n v n hy v ng s ti p t c nghiên c u nh ng nguyên lý gi i pháp đ c p lu n v n nh m làm hoàn thi n đ nh hình rõ h n n a s k t h p gi a vi c nghiên c u ho t đ ng thi t k -xây d ng phát tri n vi c th c hành công tác thi t k thi công xây d ng ph ng theo nguyên lý th c ti n c a s n xu t tinh g n vào ho t đ ng c a ngành xây d ng Vi t nam Trên c s có th tìm “cách th c” phù h p hi u qu nh t cho t ng d án c th đ thi t k h th ng s n xu t – xây d ng nh m gi m thi u s lãng phí v t li u, th i gian, n l c đ t o l D a đ nh h ng giá tr l n nh t có th ng c a k t qu nghiên c u này, tác gi hy v ng có th đóng góp cho nhà làm sách làm lu t đ c i ti n h n n a lu t pháp qu n lý đ u t xây d ng Vi t nam, nh m thúc đ y n ng su t lao đ ng c a toàn ngành xây d ng t t h n n a 86 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Tài li u n c: [1] Qu c h i - Lu t Lao đ ng 10/2012/QH13, ngày 18 tháng n m 2012; [2] Qu c h i - Lu t Xây d ng 50/2014/QH13, ngày 18 tháng 06 n m 2014; [4] Ngh đ nh S 32/2015/N -CP ngày 25 tháng 03 n m 2015 c a Chính ph v Qu n lý chi phí đ u t xây d ng [5] Tr nh Qu c Th ng (2005), Khoa h c công ngh t ch c xây d ng, Nhà xu t b n Xây d ng; [6] inh Tu n H i Ph m Xuân Anh (2013), Qu n lý d án giai đo n xây d ng, Nhà xu t b n Xây d ng; [7] Nguy n Bá Ng c Ph m Minh Thu (2014), N ng su t lao đ ng Vi t Nam - nhìn t góc đ c c u lao đ ng k n ng, Vi n Khoa h c Lao đ ng Xã h i; [8] inh Tu n H i Lê Anh D ng (2015), Phân tích mơ hình qu n lý xây d ng, Nhà xu t b n Xây d ng; [9] A.G R tsten, J.E Pác ; Nguy n công tr c d ch (1964), Nâng cao n ng su t lao đ ng ng xây d ng, Nhà xu t b n Công nghi p; [10] N ng su t lao đ ng c a Vi t Nam: Th c tr ng gi i pháp, (2016) Nhà xu t b n Th ng kê; [11] Chi c c T ng c c o l ng Ch t l ng Tp H Chí Minh, (2013), Tài li u đào t o t ng quan Lean lo i lãng phí [12] Nguy n V n Dung (2010), Qu n tr d án hi n đ i, NXB Tài chính; [13] Cơng ty ch ng khoán VPBS, (2014), Báo cáo ngành xây d ng Vi t nam [14] Nguy n t Minh Nguy n Danh Nguyên – T p chí khoa h c s 01 (2013) 108-114 Phong cách qu n lý Lean – Nguyên t c ng d ng t i Vi t nam 87 Tài li u n c ngoài: [15] Tariq S Abdelhamid, Ph.D, Associate Professor, School of Planning, Design and Construction, Michigan State University, United States (2008) CMP831 - Lean Construction Principles and Methods [16] Atul Khanzode, Martin Fischer, Dean Reed, & Glenn Ballard, CIFE, Civil and Environmental Engineering Dept., Stanford University, United States.(2006), A Guide to Applying the Principles of Virtual Design & Construction (VDC) to the Lean Project Delivery Process 88 ... gi i pháp nh m nâng cao N ng su t lao đ ng Hi u su t Qu n lý d án xây d ng nhà cao t ng Eco Green City it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: “NGHIÊN C U ÁP D NG CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO N... n pháp đ nâng cao n ng su t lao đ ng hi u su t qu n lý t i d án xây d ng nhà cao t ng Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u: ng d ng Lu t Lao đ ng, Ngh đ nh, Thông t c a Nhà n c v N ng su t Lao. .. tác xây d ng 39 K t lu n ch CH T ID ng 45 NG 3: CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO N NG SU T LAO NG ÁN XÂY D NG NHÀ CAO T NG ECO GREEN CITY 47 3.1 Gi i thi u chung v D án ECO