Xây dựng mô hình đánh giá trình độ công nghệ các doanh nghiệp theo ngành kinh tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN HỒNG LIÊN LUẬN ÁN XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ CHO CÁC DOANH NGHIỆP THEO NGÀNH KINH TẾ, HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN VĂN BÌNH Mà SỐ: 62.31.09.01 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CÔNG NGHI ỆP HÀ NỘI 2011 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết có từ nguồn liệu từ tác giả khác nêu luận án trích dẫn thích quyền cụ thể Tác giả Nguyễn Hồng Liên LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lời biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Trần Văn Bình tận tình hướng dẫn suốt trình làm luận án Sự bảo tận tình tạo điều kiện thuận lợi hoạt động nghiên cứu khoa học Thầy có ý nghĩa vơ to lớn để Tơi hồn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn Tập thể khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa, Hà Nội có ý kiến đóng góp mặt khoa học q trình học tập nghiên cứu Tôi Các kết mang tính thực tiễn cao có nhờ giúp đỡ tạo điều kiện ứng dụng kiểm nghiệm đề tài/dự án trọng điểm độc lập cấp Bộ thực Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC)- Đại học Bách khoa Hà Nội PGS.TS Trần Văn Bình chủ trì Cảm ơn Bộ Giáo dục đào tạo, UBND tỉnh Thái Nguyên, cấp kinh phí cho Tơi thực đề tài; Đại học Thái Nguyên, Sở Khoa học công nghệ tỉnh Thái Nguyên doanh nghiệp địa bàn phối hợp tạo điều kiện trình thu thập liệu làm sở cho việc kiểm nghiệm kết luận án Tôi xin đặc biệt cảm ơn Bố Tơi PGS.TS Nguyễn Đăng Bình, Mẹ Tơi Trần Bích Nết, Con trai Tống Đức Quang, Con gái Đặng Minh Anh em Đặng Minh Đức, Nguyễn Thị Quỳnh Trang, tất gia đình Tơi nguồn động viên tinh thần lớn lao giúp đỡ Tơi hồn thành luận án Cuối cùng, Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Đỗ Khắc Đức có ý kiến đóng góp mặt khoa học động viên tinh thần giúp đỡ Tôi suốt trình nghiên cứu; Các anh, chị Ths Trần Văn Phú, TS Nguyễn Thị Mai Anh, Lương Thị Hoàng Dung, Lưu Thị Thu Hà bạn bè, người thân trực tiếp hay gián tiếp giúp đỡ, chia sẻ, động viên Tơi nhiều để hồn thành luận án MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC SƠ ĐỒ MINH HỌA HỆ THỐNG CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT 10 MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài 12 Mục tiêu nghiên cứu Luận án 14 Đối tƣợng ph m vi nghiên cứu đề tài 15 Phƣơng pháp nghiên cứu 15 Bố cục kết luận án 16 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP LUẬN ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ 1.1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 17 1.1.1 Các định nghĩa 17 1.1.2 Quá trình phát triển lĩnh vực nghiên cứu đánh giá trình độ công nghệ giới 18 1.1.3 Nghiên cứu công nghệ Việt Nam 21 1.2 MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP LUẬN ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ 21 1.2.1 Đánh giá cơng nghệ mặt kinh tế 22 1.2.2 Phƣơng pháp đo lƣờng công nghệ học 22 1.2.3 Phƣơng pháp dùng nhiều số kết hợp với đo lƣờng công nghệ phân lập 23 1.2.4 Tiếp cận theo quan điểm đầu vào đầu trình 23 1.2.4.1 Phƣơng pháp luận OECD 24 1.2.4.2 Phƣơng pháp luận UNESCO 26 1.2.5 Phƣơng pháp luận Atlas công nghệ 27 1.2.6 Phƣơng pháp tiếp cận theo quan điểm quản trị chiến lƣợc 30 1.2.7 Phƣơng pháp hệ chuyên gia 31 1.3 LỰA CHỌN PHƢƠNG PHÁP LUẬN ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ 33 1.3.1 Lựa chọn phƣơng pháp luận 33 1.3.2 Những vấn đề tồn t i áp dụng phƣơng pháp Atlas công nghệ t i Việt Nam 35 1.3.3 Kết hợp phƣơng pháp Atlas phƣơng pháp hệ chuyên gia xây dựng mơ hình đánh giá trình độ cơng nghệ 36 1.4 KẾT LUẬN 37 CHƢƠNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ CHO CÁC DOANH NGHIỆP THEO NGÀNH KINH TẾ 2.1 PHƢƠNG PHÁP ATLAS CÔNG NGHỆ 40 2.1.1 Mục tiêu phƣơng pháp 40 2.1.2 Nội dung phƣơng pháp 41 2.2 PHƢƠNG PHÁP HỆ CHUYÊN GIA 46 2.2.1 Sự cần thiết dùng phƣơng pháp hệ chun gia đánh giá trình độ cơng nghệ doanh nghiệp 46 2.2.2 Cấu trúc hệ chuyên gia 46 2.2.2.1 Cơ sở tri thức 47 2.2.2.2 Cơ sở kiện 48 2.2.2.3 Mô tơ suy diễn 48 2.3 XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ 50 2.3.1 Tập hợp tri thức chuyên gia 52 2.3.1.1 Lựa chọn chuyên gia 52 2.3.1.2 Tổ chức hội thảo trƣng cầu ý kiến chuyên gia 53 2.3.1.3 Xác định cấp độ tinh xảo thành phần công nghệ 54 2.3.1.4 Thiết kế mẫu phiếu điều tra thu thập thơng tin 66 2.3.1.5 Lƣợng hóa thành phần công nghệ 67 2.3.1.6 Xác định hệ số đóng góp cơng nghệ TCC 71 2.3.1.7 Xác định số công nghệ cấp ngành công nghiệp 73 2.3.2 Mơ hình sở liệu 73 2.3.2.1 Q trình thu thập thơng tin 74 2.3.2.2 Cấu trúc sở liệu 75 2.3.3 Hệ thống phần mềm quản lý đánh giá tr ng trình độ công nghệ 77 2.3.3.1 Mục tiêu 77 2.3.3.2 Giải pháp 78 2.3.3.3 Mơ hình ứng dụng kỹ thuật 78 2.3.3.4 Các quy trình nghiệp vụ 79 2.3.3.5 Các chức lƣu trữ hệ thống 80 2.3.3.6 Đối tƣợng sử dụng 80 2.3.4 Kết mơ hình 84 2.5 KẾT LUẬN 86 CHƢƠNG ỨNG DỤNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 3.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 88 3.2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỈNH THÁI NGUYÊN 89 3.3 TỔ CHỨC ĐIỀU TRA THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 90 3.4 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ 92 3.4 SO SÁNH TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ GIỮA CÁC ĐỊA PHƢƠNG 99 3.5 PHẦN MỀM ĐƢỢC TRIỂN KHAI ỨNG DỤNG TRONG DỰ ÁN 100 3.6 KẾT LUẬN 110 KẾT LUẬN 114 TUYỂN TẬP CƠNG TRÌNH Đà CƠNG BỐ 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO 118 DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 1.1 So sánh phƣơng pháp luận đánh giá trình độ cơng nghệ 33 Bảng 2.1 Nhóm tiêu chí thành phần T – chung cho tất ngành 57 Bảng 2.2 Cấu trúc nhóm tiêu chí đánh giá GT 58 Bảng 2.3 Nhóm tiêu chí thành phần H 59 Bảng 2.4 Cấu trúc nhóm tiêu chí GH 59 Bảng 2.5 Nhóm tiêu chí thành phần I 61 Bảng 2.6 Cấu trúc nhóm tiêu chí đánh giá GI 61 Bảng 2.7 Nhóm tiêu chí thành phần O 63 Bảng 2.8 Cấu trúc nhóm tiêu chí đánh giá GO 63 Bảng 2.9 Cấp độ tinh xảo thành phần công nghệ [15] 55 Bảng 2.10 Giới h n thành phần công nghệ 65 Bảng 2.11 Điểm đánh giá trình độ đ i thiết ị theo thời k sản xuất ngành khí [16] 17] [18] [20] 66 Bảng 2.12 Điểm đánh giá trình độ đ i thiết ị theo xuất xứ cơng nghệ ngành khí 66 Bảng 2.13 Bảng so sánh mức độ quan trọng thành phần công nghệ 72 Bảng 2.14 Thang mức độ quan trọng tƣơng đối để đánh giá cƣờng độ đóng góp thành phần công nghệ 72 Bảng 3.1 Cơ cấu doanh nghiệp điều tra theo ngành nghề 90 Bảng 3.2 Phân tích cơng nghệ theo nhóm ngành 93 Bảng 3.3 Thành phần kỹ thuật T tỉnh 93 Bảng 3.4 Phân tích số đánh giá thành phần kỹ thuật 94 Bảng 3.5 Phân tích số thành phần ngƣời 95 Bảng 3.6 Phân tích số thành phần thơng tin 97 Bảng 3.7 Phân tích số thành phần tổ chức 98 Bảng 3.8 Chỉ số đánh giá trình độ cơng nghệ số tỉnh 99 DANH MỤC SƠ ĐỒ MINH HỌA Sơ đồ 1.1 Mơ hình đánh giá trình độ cơng nghệ theo phƣơng pháp OECD 24 Sơ đồ 1.2 Mơ hình đánh giá trình độ cơng nghệ theophƣơng pháp UNESCO 26 Sơ đồ 1.3 Lập kế ho ch phát triển công nghệ phƣơng pháp Atlas cơng nghệ 29 Sơ đồ 1.4 Mơ hình thơng tin công nghệ theo quan điểm quản trị chiến lƣợc Sharif 30 Sơ đồ 1.5 Nguyên lý chƣơng trình máy tính thơng thƣờng hệ chuyên gia 31 Sơ đồ 2.1 Quy trình đánh giá trình độ cơng nghệ theo phƣơng pháp ATLAS 42 Sơ đồ 2.2 Mức độ tinh xảo xếp từ thấp đến cao thành phần công nghệ 44 Sơ đồ 2.3 Cấu trúc tổng thể hệ chyên gia 46 Sơ đồ 2.4 Các ƣớc trình suy diễn hệ chuyên gia 49 Sơ đồ 2.5 Mơ hình đánh giá trình độ cơng nghệ theo phƣơng pháp Atlas công nghệ 50 Sơ đồ 2.6 Mối liên hệ thành phần mơ hình 52 Sơ đồ 2.7 Quy trình tập hợp tri thức chuyên gia 53 Sơ đồ 2.8 Mơ hình liệu xác định thành phần Kỹ thuật (T) [16], 17], [18], [20] 68 Sơ đồ 2.9 Mơ hình cấu trúc xác định thành phần H 69 Sơ đồ 2.10 Mơ hình cấu trúc xác định thành phần I 70 Sơ đồ 2.11 Mơ hình cấu trúc thành phần O 71 Sơ đồ 2.12 Quy trình lƣợng hóa số 73 Sơ đồ 2.13 Mơ hình quy trình thu thập liệu 74 Sơ đồ 2.14 Quy trình điều tra [16], 17], [18], [20] 75 Sơ đồ 2.15 Tổng hợp phân cấp số cấp đánh giá 76 Sơ đồ 2.16 Mơ hình ứng dụng kỹ thuật 78 Sơ đồ 2.17 Mơ hình chức hệ thống 80 Sơ đồ 2.18 Quy trình khai thác thông tin công nghệ 81 Sơ đồ 2.19 Phân tích nhóm số GT6 ngành Dệt may trung ình TP Hải Phịng 82 Sơ đồ 2.20 Phân tích thành phần T ngành Dệt may trung ình TP Hải Phịng 83 Sơ đồ 2.21 Phân tích TCC ngành Dệt may trung ình TP Hải Phịng 83 Sơ đồ 2.22 Mơ hình đánh giá trình độ công nghệ doanh nghiệp theo ngành kinh tế 84 Sơ đồ 3.2 Thành phần kỹ thuật T tỉnh 93 Sơ đồ 3.3 Chỉ số ngƣời nhóm ngành tỉnh Thái Nguyên 95 Sơ đồ 3.4 Thành phần thông tin doanh nghiệp Thái Nguyên 96 Sơ đồ 3.5 Thành phần tổ chức nhóm ngành tỉnh Thái Nguyên 97 Sơ đồ 3.6 So sánh số TCC ngành 98 Sơ đồ 3.7 Các số đóng góp cơng nghệ trung ình Thái Ngun 99 Sơ đồ 3.8 So sánh số đóng góp cơng nghệ TCC tỉnh 100 Sơ đồ 3.9 TCC công cụ phục vụ định hƣớng kinh tế - xã hội 111 Sơ đồ 3.10 Ứng dụng kết đánh giá phục vụ việc xét duyệt dự án đầu tƣ 112 Sơ đồ 3.11 Phân tích mối tƣơng qua số đóng góp công nghệ TCC vốn đầu tƣ ngành công nghiệp 113 Sơ đồ 3.12 Phân tích mối tƣơng quan số đóng góp cơng nghệ TCC xuất lao động 113 HỆ THỐNG CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1 Màn hình truy cập hệ thống 100 Hình 3.2 Màn hình truy cập thơng tin chung doanh nghiệp 101 Hình 3.3 Các lo i thơng tin doanh nghiệp khai thác 102 Hình 3.4 So sách số T H I O so với số trung ình trung tỉnh ngành 103 Hình 3.5 Biểu đồ so sánh thành phần TCC so với số trung ình trung tỉnh 103 Hình 3.6 Các thơng tin nhà quản lý khai thác 104 Hình 3.7 So sánh số THIO nhóm ngành tỉnh 105 Hinh 3.8 So sánh thành phần I nhóm ngành 105 Hình 3.9 So sánh thành phần GT nhóm ngành 106 Hình 3.10 So sánh thành phần GI nhóm ngành 106 Hình 3.11 So sánh thành phần GO doanh nghiệp 107 Hình 3.12 So sánh thành phần H doanh nghiệp 107 Hình 3.13 Màn hình truy cập vào hệ thống 109 Hình 3.14 Mức 1: tài khoản tên/mật 109 Hình 3.15 Mức 2: tên/mật khẩu: admin/admin 109 Hình P.1 Hàm ƣớc nhảy có đ o hàm lần đ o hàm 125 Hình P.2 Một m ng Neuron với lớp; 128 Hình P.3 Quá trình huấn luyện m ng Neuron q trình đánh giá trình độ cơng nghệ 135 Hình P.4 Q trình dự đốn m ng Neuron trình đánh giá trình độ công nghê 136 DANH MỤC CÁC BẢNG PHỤ LỤC Phụ lục-Bảng 1: Hải Phịng - Thơng tin tổng hợp kết điều tra 162 Phụ lục-Bảng 2: Hải Phòng – Phân ổ doanh nghiệp theo ngành 162 Phụ lục-Bảng 3: Hải Phịng – Phân ổ doanh nghiệp theo lo i hình 162 Phụ lục-Bảng 4: Hải Phòng - Phân tích cơng nghệ theo nhóm ngành 163 Phụ lục-Bảng 5: Bình Định - Thơng tin tổng hợp kết điều tra 164 Phụ lục-Bảng 6: Bình Định – Phân ổ doanh nghiệp theo ngành 165 Phụ lục-Bảng 7: Bình Định – Phân ổ doanh nghiệp theo lo i hình 165 Phụ lục-Bảng 8: Bình Định - Phân tích cơng nghệ theo nhóm ngành 166 phßng ban i040 Xin cho ông (bà) cho biết doanh nghiệp sử dụng Internet cho mục đích gì? Gửi th- điện tử Trao đổi thông tin nội Tìm kiếm thông tin mạng Khác I050 I0130 Đánh giá mức độ sử dụng thông tin sau doanh nghiệp Lo i thụng tin i050 khách hàng Sổ tay kỹ thuật (h-ớng dẫn vận hành, bảo trì định kỳ sửa chữa nhỏ, vận Thấp TB Khá Tốt Rất tốt     dụng công nghệ sản xuất) i060 Bản vẽ chi tiết máy h-ớng dẫn sửa chữa h- háng lín      i070 Sỉ tay tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật (gồm yêu cầu an toàn lao động, mức độ ô nhiễm môi tr-ờng, tiêu chuẩn chất l-ờng sản phẩm) i080 Máy tính áp dụng cho quản lý sản xuất (lên kế hoạch/tồn kho ) i090 Máy tính áp dụng cho quản lý nhân sự/văn phòng i0100 Thông tin thị tr-ờng khách hàng i0110 Những sách luật pháp kinh doanh      i0120 Th«ng tin tình trạng công nghệ máy móc n-ớc i0130 Thông tin tình trạng công nghệ máy móc n-ớc    Quan trọng TB  Khá quan Trọng  I0140 – I0220 Xin cho biÕt møc ®é quan trọng loại thông tin doanh nghiƯp i0140 Sỉ tay kü tht (h-íng dÉn vËn hµnh, bảo trì định kỳ sửa chữa nhỏ, vận dụng công nghệ sản xuất) 152 Khụng quan trng Quan trọng  Rất quan trọng  i0150 B¶n vÏ chi tiết máy h-ớng dẫn sửa chữa h- hỏng lớn i0160 Sổ tay tiêu chuẩn KTKT (gồm yêu cầu an toàn lao động, mức độ ô nhiễm môi tr-ờng, tiêu chuẩn chất l-ờng ) i0170 Máy tính áp dụng cho QLSX (lên kế hoạch/tồn kho ) i0180 Máy tính áp dụng cho quản lý nhân sự/văn phòng i0190 Thông tin thị tr-ờng khách hàng i0200 Những sách luật pháp kinh doanh i0210 Thông tin tình trạng công nghệ, máy móc n-ớc i0220 Thông tin tình trạng công nghệ, máy mãc n-íc ngoµi                                         I0140 – 0220 Xin vui lßng cho biết làm doanh nghiệp có đ-ợc thông tin Từ nhà cung cấp thiết bị Từ nhà cung cấp nguyên vật liệu Từ khách hàng Tham quan doanh nghiệp khác Tham gia triĨn l·m, héi chỵ           Tham dù c¸c seminar Đọc sách báo Kinh nghiệm T- vấn 10 Nguồn khác I0240 I0300 Hiệu việc áp dụng thông tin doanh nghiệp là: i0230 Để sửa chữa máy móc thiết bị Thp  TB  Khá  Tốt  Rt tt i0240 Để cải tiến quy trình sản xuất i0250 Để chế tạo thiết bị/công nghệ i0260 Để cải tiến sản phÈm          i0270 Để tạo sản phẩm i0280 Để tăng suất i0290 Để tăng thị phần/doanh số Yu t i0300 Xin ông bà cho biết khả l-u trữ, tìm kiếm trao đổi thông tin nội Doanh nghiệp 153 RÊt kÐm Trung b×nh RÊt tèt        i0310 Xin ông (bà) cho biết mức độ cập nhật thông tin doanh nghiệp? Cập nhật hàng ngày Cập nhật hàng tuần Cập nhật hàng tháng Cập nhật hàng quý Cập nhật hàng năm 154 IV đánh giá thành phần tổ chức quản lý O010 Xin ông/bà vui lòng vẽ cấu tổ chức doanh nghiêp O020 O040 Doanh nghiệp bạn có phổ biến chiến l-ợc/tôn hoạt động hay không? Phổ biến cho cán quản lý Phố biến cho nhân viên, công nhân sản xuÊt Cã Kh«ng Kh«ng râ Cã Kh«ng Kh«ng râ A B C D E F O020 Tôn hành động cđa c«ng ty       O030 Chiến l-ợc cấp công ty        O040 ChiÕn l-ỵc chức + Chiến l-ợc sản xuất 155 + Chiến l-ỵc Marketing       + ChiÕn l-ợc nguồn nhân lực O050 O090 Hiệu loại chiến l-ợc/tôn năm qua (nếu có)? O050 O060 O070 O080 O090 Thấp      Giảm giá thành Tăng thị phần/doanh thu Tăng uy tín sản phẩm Cải tiến dịch vụ cho khách hàng Đối với không khí làm việc DN Khỏ     TB      Tốt      Rất tốt      O0100 Phong c¸ch l·nh đạo mà doanh nghiệp áp dụng áp đặt chiều từ cấp Trung bình  Th«ng tin hai chiỊu   O0110 Hình thức khen th-ởng nhân viên mà doanh nghiệp ¸p dơng: TiỊn th-ëng, hiƯn vËt CÊp mét số ngày nghỉ Cho học Tuyên d-ơng tỈng danh hiƯu        Tham gia vào công tác quản lý Tổ chøc tham quan nghØ m¸t tËp thĨ Kh¸c O0120 O0160 Đánh giá tính th-ờng xuyên công tác kiĨm tra cđa doanh nghiƯp NV tự kiểm tra CBQL kim tra 156 Khỏc Hàng năm Hàng quý Hàng tháng Hàng tuần Hàng ngày Lĩnh vực O0120 Kỹ thuật (Máy móc thiết bị công nghệ) O0130 Vật t- A   B   C   D   E   F   G   H O0140 Sản xuất O0150 Nhân O0160 Tµi chÝnh                   O0170 O0220 Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố mà DN sử dụng tuyển nhân Không quan träng Quan trọng TB Khá QT Quan Trọng RÊt quan träng O0170.Theo lý lÞch  O0180.Phiếu khám sức khoẻ    O0190.KÕt qu¶ pháng vÊn    O0200.Kết trắc nghiệm viết   O0210.KiĨm tra tay nghỊ thùc tÕ      O0220.Theo nhËn xÐt cđa c¬ quan cị …      YÕu tè O0230 – O0290 Đánh giá hiệu việc tổ chức quản lý theo møc ®é tõ thÊp ®Õn cao Thâp TB Kh ỏ Tt Rt tt O0230 Nhiệt tình/tinh thần làm việc O0240 Năng suất     O0250 Tû lÖ bá viÖc  O0260 Mức độ chuyển đổi công việc O0270 Mức độ tuân thủ nhân viên 157 O0280 Mức độ nâng cao trình độ/ kỹ nhân viên O0290 Mức độ phối hợp khâu sản xuất O0300 Mức độ chuẩn hoá công việc (những quy trình công việc đà đ-ợc lập thành văn bản) Thấp TB Khá Cao Rất cao      O0310 HiÖn Doanh nghiệp ông bà đà xây dựng hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn nào? Tên tiêu chuẩn Năm đ-ợc cấp Tên tổ chức chứng nhận Tên tiêu chuẩn Năm đ-ợc cấp Tên tổ chức chứng nhận O0320 O0360 Để phục vơ cho viƯc s¶n xt kinh doanh, doanh nghiƯp cđa ông/ bà đà liên kết với tổ chức nh-: T chc O0320.Nhà t- vấn (kỹ thuật, quản lý, sách, pháp luật) O0330.Doanh nghip ngnh O0340.Nhà cung ứng O0350.Khách hàng O0360.Cơ quan quyền O0370 O0410 Hiệu đạt đ-ợc đ-ợc từ nguồn này? 158 Thp TB Khá Tốt Rất tốt Thấp TB Khá Cao Rất cao O0370.Nhà t- vấn (kỹ thuật, quản lý, sách, pháp luật) O0380.Doanh nghiệp ngành O0390.Nhà cung ứng O0400.Khách hàng O0410.Cơ quan quyền c Một số thông tin Điều tra khác K010 K030 Xin ông (bà) cho biÕt mét sè th«ng tin vỊ doanh nghiƯp nh- sau: 2001 A 2002 B 2003 C K010 Doanh thu thuÇn K020 Lợi nhuận sau thuế K030 Tổng tài sản K040 - K070 Những đề xuất kiến nghị cho cấp Qn vµ Thµnh Cơng đo n quy 159 Giá trị dự trình ThiÕt bÞ ThiÕt bÞ ThiÕt bÞ Trong năm tới doanh nghiệp có nhu cầu trao đổi cơng nghệ khơng? kiÕn  Có Khơng  K040 Nếu có xin ông bà cho biết công ty định đầu t- đối thuộc công đoạn dõy chuyn đổi toàn bộ? K050 Xin ông bà cho biết loại máy móc, thiết bị công ty dự định đầu t-? K060 Xin cho biÕt doanh nghiƯp dù kiÕn sư dơng c«ng nghƯ từ đâu ? S dng cụng ngh nc  Sử dụng cơng nghệ nƣớc ngồi  K070 Nếu công nghệ nhập ngoại, xin cho biết sử dụng công nghệ từ quốc gia vùng lÃnh thổ nào? Bắc Mỹ Tây Âu Nhật Bản Hàn Quốc Trung Qc  C¸c n-íc ASEAN  C¸c n-íc Nam ¸  C¸c n-íc kh¸c …… Kh¸c  160 PHỤ LỤC CƠ SỞ DỮ LIỆU CHỈ SỐ CÔNG NGHỆ TRIỂN KHAI TẠI MỘT SỐ ĐỊA PHƢƠNG Ứng dụng triển khai t i Hải Phịng Tháng 6/2005 sở Khoa học Cơng nghệ thành phố Hải Phịng triển khai chƣơng trình với đề tài: ― Điều tra, đánh giá trạng, xây dựng định hướng chiến lược xây dựng sở liệu trạng công nghệ địa bàn thành phố Hải Phòng” Đề tài đƣợc nghiệm thu cấp nhà nƣớc ngày 12/05/2007 Mục tiêu đề tài tóm tắt điểm sau:  Đƣa áo cáo tổng hợp thực tr ng trình độ cơng nghệ doanh nghiệp ho t động địa àn thành phố Hải Phòng dựa liệu điều tra cụ thể phân tích có hệ thống  Thiết lập sở liệu xây dựng trang We trình độ cơng nghệ doanh nghiệp địa àn phục vụ cho công tác quản lý nghiên cứu ho ch định sách phát triển KT - XH thành phố  Tập huấn chuyển giao phần mềm sở liệu để doanh nghiệp tự đánh giá trình độ cơng nghệ nhằm mục tiêu phát triển ền vững dự án sau nghiệm thu  Phân tích đề xuất phƣơng hƣớng tiếp tục đầu tƣ phát triển công nghệ thành phố Hải Phòng giai đo n 2006 - 2010 Sau số tóm tắt kết mà đề tài đ t đƣợc17: 1.1 Hải Phòng: Kết điều tra Mục tiêu đặt đề tài thu thập thông tin từ 460 doanh nghiệp thuộc ngành nghề thành phần kinh tế ho t động địa àn thành phố Các doanh nghiệp không phân iệt quy mô thành phần đối tƣợng điều tra dự án Rút kinh nghiệm từ đợt điều tra đƣợc thực t i Đồng Nai Quảng Bình nhóm cơng tác phối hợp chặt chẽ với cán ộ thuộc Ban Ngành sở t i thành phố Hải Phòng nên tình hình thu thập phiếu thơng tin có nhiều thuận lợi Sau 10 tuần triển khai với đợt điều tra tình hình thu thập thơng tin cụ thể nhƣ sau: 17 Xem chi tiết t i Báo cáo tổng hợp ―Điều tra, đánh giá trạng, xây dựng định hướng chiến lược xây dựng sở liệu trạng công nghệ địa bàn thành phố Hải Phòng” 161 Phụ lục-Bảng 1: Hải Phòng - Thông tin tổng hợp kết điều tra Đ t điều tra Đ t % Không đ t % Hỏng % Tổng số Đợt I 67 88.16% 2.63% 9.21% 76 Đợt 281 86.46% 2.15% 37 11.38% 325 Đợt 57 96.61% 1.69% 1.69% 59 405 88.04% 10 2.17% 45 9.78% 460 Tổng Phụ lục-Bảng 2: Hải Phòng – Phân bổ doanh nghiệp theo ngành Nhóm ngành STT Số lƣ ng % Ngành chế iến thực phẩm 31 7.58% Ngành khí điện tử 38 9.29% Ngành khí vận tải (xe đ p xe máy ôtô tàu hoả) 2.20% Ngành dệt may 19 4.65% Ngành dịch vụ ƣu viễn thơng & CNTT Ngành dịch vụ cơng ích thị 16 3.91% 1.71% Ngành dịch vụ giao nhận vận chuyển (thuỷ sắt hàng không) 48 11.74% Ngành dịch vụ du lịch thƣơng m i 56 13.69% Ngành đóng tàu 23 5.62% 10 Ngành gỗ giấy in ao ì 26 6.36% 11 Ngành hoá chất cao su nhựa 45 11.00% 12 Ngành nông nghiệp thuỷ sản 11 2.69% 13 Ngành sản xuất giày dép 19 4.65% 14 Ngành SX thép đúc luyện kim 18 4.40% 15 Ngành SX thuỷ tinh vật liệu xây dựng 12 2.93% 16 Ngành xây dựng 31 7.58% 409 100.00% ộ Tổng Phụ lục-Bảng 3: Hải Phòng – Phân bổ doanh nghiệp theo loại hình STT DNNN Lo i hình DN Số lƣ ng 106 Tỉ lệ (%) 25.92% DNTN 34 8.31% Công ty TNHH 92 22.49% Công ty CP 96 23.47% Công ty liên doanh 37 9.05% Khác 20 4.89% 100 24 5.87% 409 100.00% vốn nƣớc ngòai Tổng 162 1.2 Hải Phịng: Các số tr ng cơng nghệ tỉnh so sánh số số nhóm ngành Trên sở giá trị T,H,I,O TCC doanh nghiệp kết hợp với tỷ trọng doanh thu doanh nghiệp đề tài tính tốn số cho nhóm ngành, lo i hình doanh nghiệp theo khu cơng nghiệp Kết phân tích theo nhóm ngành đƣợc thể ảng sau: Phụ lục-Bảng 4: Hải Phòng: Phân tích cơng nghệ theo nhóm ngành Tên nhóm ngành STT TCC T H I O Ngành nông nghiệp thuỷ sản 0,6227 0,7671 0,5126 0,568 0,7067 Ngành chế iến thực phẩm 0,6881 0,7870 0,5068 0,7681 0,7857 Ngành dệt may 0,6246 0,7224 0,5107 0,6588 0,6635 Ngành sản xuất giày dép 0,6367 0,7398 0,4996 0,6686 0,7032 Ngành gỗ giấy in ao ì 0,6184 0,7242 0,4914 0,6434 0,6807 Ngành hoá chất cao su nhựa 0,6667 0,7685 0,5361 0,7085 0,7051 Ngành SX thuỷ tinh vật liệu xây dựng 0,6523 0,7688 0,5024 0,6696 0,7159 Ngành SX thép đúc luyện kim 0,7397 0,8060 0,6332 0,7711 0,7863 Ngành đóng tàu 0,6700 0,7498 0,5596 0,7017 0,7013 10 Ngành khí vận tải 0,6424 0,7024 0,5769 0,6309 0,6954 11 Ngành xây dựng 0,6762 0,7682 0,5459 0,7338 0,7101 12 Ngành khí điện tử 0,6683 0,7284 0,5510 0,7207 0,7307 13 Ngành dịch vụ giao nhận vận chuyển 0,7048 0,7166 0,6406 0,7131 0,7710 14 Ngành dịch vụ du lịch thƣơng m i 0,6880 0,3933 0,6385 0,6809 0,7313 15 Ngành dịch vụ ƣu viễn thông & CNTT 0,6995 0,7859 0,5269 0,7950 0,7645 16 Ngành dịch vụ cơng ích thị 0,6415 0,7477 0,5479 0,6253 0,6877 Hải Phòng 0,6819 0,7559 0,5622 0,7203 0,7357 Chỉ số ―Hệ số đóng góp cơng nghệ‖ (TCC) có giá trị trung ình (TCC=0,6819) Trong số thành phần ―Kỹ thuật‖ (T) ―Con ngƣời‖ (H) ―Thông tin‖ (I) ―Tổ chức‖ (O) có giá trị tƣơng ứng (0 7559; 5622; 7203; 7357) Ba thành phần T (Technoware) I (Infoware) O (Orgaware) đ t mức thành phần H (Humanware) đ t mức trung ình Một điểm đặc iệt chênh lệch số đóng góp cơng nghệ TCC nhóm ngành Hải Phịng khơng nhiều Nhóm ngành có số thấp Ngành gỗ, giấy in ao ì với số TCC đ t 6184 cịn nhóm ngành có số TCC cao sản xuất thép luyện kim đ t 0,7397 Là địa phƣơng khơng có nhiều dự án đầu tƣ nƣớc ngồi nhƣ Đồng Nai nên Hải Phịng chênh lệch trình độ cơng nghệ lo i hình doanh nghiệp khơng q lớn số lƣợng doanh nghiệp có số đóng góp cơng nghệ TCC 163 dƣới mức trung ình khơng nhiều mức trung ình chung tồn thành phố có cao mức trung ình Đồng Nai (0 6819 so với 6218) Ứng dụng triển khai t i Bình Định Tháng 3/2006 sở Khoa học Cơng nghệ tỉnh Bình Định triển khai chƣơng trình với đề tài: “ Điều tra đánh giá trạng trình độ cơng nghệ, xây dựng sở liệu định hướng giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp địa bàn tỉnh Bình Định” Đề tài đƣợc nghiệm thu cấp tỉnh ngày 22/07/2007 Mục tiêu đề tài tóm tắt nhƣ sau:  Đƣa áo cáo tổng hợp thực tr ng trình độ cơng nghệ doanh nghiệp nhà nƣớc công ty cổ phần địa àn tỉnh Bình Định dựa liệu điều tra cụ thể phân tích có hệ thống  Thiết lập sở liệu xây dựng trang We trình độ cơng nghệ doanh nghiệp địa àn phục vụ cho công tác quản lý nghiên cứu ho ch định sách phát triển KT - XH tỉnh  Tập huấn chuyển giao phần mềm sở liệu để sở KH&CN tỉnh tự đánh giá trình độ cơng nghệ nhằm mục tiêu phát triển ền vững đề tài sau nghiệm thu  Phân tích đề xuất phƣơng hƣớng tiếp tục đầu tƣ phát triển cơng nghệ tỉnh Bình Định giai đo n 2006 - 2010 Sau số tóm tắt kết mà đề tài đ t đƣợc18: 2.1 Bình Định: Kết điều tra Mục tiêu đặt đề tài thu thập thông tin từ 350 doanh nghiệp thuộc ngành nghề thành phần kinh tế ho t động địa àn tỉnh Các doanh nghiệp không phân iệt quy mô thành phần đối tƣợng điều tra dự án Rút kinh nghiệm từ đợt điều tra đƣợc thực t i Đồng Nai Hải Phịng Quảng Bình nhóm cơng tác phối hợp chặt chẽ với cán ộ thuộc Ban Ngành sở t i nên tình hình thu thập phiếu thơng tin có nhiều thuận lợi Sau tuần việc thu thập thông tin cụ thể nhƣ sau: Phụ lục-Bảng 5: Bình Định - Thông tin tổng hợp kết điều tra Đ t Không đ t Số phiếu thu thập đƣ c Số lƣ ng Tỉ lệ (%) Số lƣ ng Tỉ lệ (%) 384 363 94.5% 21 5.5% 18 Xem chi tiết t i Báo cáo tổng hợp “Điều tra đánh giá trạng trình độ cơng nghệ, xây dựng sở liệu định hướng giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp địa bàn tỉnh Bình Định” 164 Phụ lục-Bảng 6: Bình Định – Phân bổ doanh nghiệp theo ngành TT Nhóm ngành Số lượng DN % Ngành nông nghiệp nuôi trồng chế iến thuỷ sản 11 3.03% Ngành chế iến lƣơng thực thực phẩm 23 6.34% Ngành dệt may 10 2.75% Ngành giày dép 0.55% Ngành gỗ giấy in ao ì 81 22.31% Ngành hố chất cao su nhựa 13 3.58% Ngành SX thuỷ tinh vật liệu xây dựng 15 4.13% Ngành xây dựng 143 39.39% Ngành khí 19 5.23% 10 Ngành thƣơng m i dịch vụ 23 6.34% 11 Ngành điện tử 0.83% 12 Ngành khai thác khoáng sản 20 5.51% 363 100.00% Tổng Phụ lục-Bảng 7: Bình Định – Phân bổ doanh nghiệp theo loại hình Lo i hình DN STT Số lƣ ng Tỉ lệ (%) DNNN 12 3.31% DNTN 89 24.52% Công ty TNHH 204 56.20% Công ty CP 44 12.12% Công ty liên doanh 0.83% Khác 2.20% 100 0.83% 363 100.00% vốn nƣớc Tổng cộng 2.2 Bình Định: Các số tr ng cơng nghệ tỉnh so sánh số số nhóm ngành Trên sở giá trị T,H,I,O TCC doanh nghiệp kết hợp với tỷ trọng doanh thu doanh nghiệp đề tài tính tốn số cho nhóm ngành lo i hình doanh nghiệp theo khu cơng nghiệp Kết phân tích theo nhóm ngành đƣợc thể ảng sau: 165 Phụ lục-Bảng 8: Bình Định - Phân tích cơng nghệ theo nhóm ngành TT Tên nhóm ngành TCC T H I O Ngành nơng nghiệp nuôi trồng chế iến thuỷ sản 0.6272 0.7105 0.4902 0.6791 0.6851 Ngành chế iến lƣơng thực thực phẩm 0.6534 0.7193 0.5051 0.7226 0.7326 Ngành dệt may 0.5721 0.6789 0.4092 0.6181 0.6819 Ngành giày dép 0.6175 0.6908 0.4317 0.6464 0.8084 Ngành gỗ giấy in ao ì 0.5968 0.6973 0.4187 0.6723 0.6944 Ngành hoá chất cao su nhựa 0.5693 0.6546 0.4605 0.5725 0.6392 Ngành SX thuỷ tinh vật liệu xây dựng 0.5815 0.7042 0.4966 0.5415 0.6317 Ngành xây dựng 0.6050 0.7212 0.4722 0.6437 0.6486 Ngành khí 0.5383 0.6596 0.4384 0.5313 0.5725 10 Ngành thƣơng m i dịch vụ 0.6189 0.6915 0.5107 0.6812 0.6413 11 Ngành điện tử 0.5649 0.6343 0.4514 0.6154 0.6123 12 Ngành khai thác khoáng sản 0.5799 0.6919 0.4588 0.6043 0.6192 Trung ình Bình Định 0,6073 0,7036 0,4630 0,6619 0,6728 Trung ình Hải Phịng 0,6819 0,7559 0,5622 0,7203 0,7357 Trung ình Đồng Nai 0,6218 0,8022 0,3948 0,7369 0,6667 Chỉ số ―Hệ số đóng góp cơng nghệ‖ (TCC) có giá trị trung ình (TCC=0.6050) Trong số thành phần ―Kỹ thuật‖ (T) ―Con ngƣời‖ (H) ―Thông tin‖ (I) ―Tổ chức‖ (O) có giá trị tƣơng ứng (0.7011; 0.4577; 0.6624; 0.6731) Ba thành phần T (Technoware) I (Infoware) O (Orgaware) đ t mức trung ình cịn thành phần H (Humanware) đ t mức dƣới trung ình Một điểm đặc iệt chênh lệch số đóng góp cơng nghệ TCC nhóm ngành Bình Định khơng nhiều Nhóm ngành có số thấp Cơ khí với số TCC đ t 0.5383 cịn nhóm ngành có số TCC cao Chế iến lƣơng thực thực phẩm đ t 0.6534 Là địa phƣơng nhiều dự án đầu tƣ nƣớc ngồi nhƣ Đồng Nai Hải Phịng nên chênh lệch trình độ cơng nghệ lo i hình doanh nghiệp khơng q lớn số lƣợng doanh nghiệp có số đóng góp cơng nghệ TCC dƣới mức trung ình khơng nhiều Tuy nhiên Đồng Nai có doanh nghiệp sản xuất có trình độ cơng nghệ cao với số TCC = 0.8527 TCC cao Hải Phịng 0.8122 nhƣng Bình Định doanh nghiệp có số cơng nghệ cao l i thuộc lĩnh vực xây dựng với số TCC= 0.7639 thấp so với doanh nghiệp dẫn đầu địa phƣơng khảo sát 166 ... chuyên gia xây dựng mơ hình đánh giá trình độ cơng nghệ 36 1.4 KẾT LUẬN 37 CHƢƠNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ CHO CÁC DOANH NGHIỆP THEO NGÀNH KINH TẾ 2.1... chuyên gia đánh giá trình độ công nghệ doanh nghiệp Phƣơng pháp chuyên gia đƣợc sử dụng đánh giá trình độ cơng nghệ doanh nghiệp với lý sau đây: - Đánh giá trình độ cơng nghệ doanh nghiệp có tầm... lƣợc Đánh giá công nghệ ao gồm nhiều thành tố: Hàm lƣợng công nghệ môi trƣờng công nghệ trình độ cơng nghệ lực cơng nghệ Trong nghiên cứu nghiên cứu trình độ cơng nghệ doanh nghiệp ngành kinh tế